1、关于下发民生百货商品品牌调整淘汰管理办法（试行）的通知民生百货各单位： 为进一步规范商品品牌调整淘汰管理工作，加强品牌调整和淘汰工作的有效性和规范性，达到品牌经营质量逐步提升，效益稳步增长的目的。特制定本办法，请各单位遵照执行。特此通知西安民生集团股份有限公司 二一二年五月十一日关于下发民生百货商品品牌调整淘汰管理办法（试行）的通知1 总则1.1 本办法的目的是为加快品牌调整淘汰速度和促进品牌开发工作，为业务经营提供完善、有效的品牌调整及品牌淘汰依据，达到品牌经营质量逐步提升，效益稳步增长。1.2 本办法是商品品牌调整淘汰管理的依据，公司其它相关规定与本办法相冲突的以本办法为准。1.3 本办法2、适用于民生百货市内各门店（外埠门店参照执行）。2 品牌通报、警示、淘汰操作流程2.1 每月15日前由门店营运管理室依据计划财务部提供的品牌销售、毛利表形成品类月度销售排名表（附件1）及品类月度销售平效排名表（附件2），筛选通报品牌，报招商采购部备案。2.2 每季度首月15日前，门店营运管理室根据品类月度销售排名表、品类月度销售平效排名表，以季度为单位形成品类季度末位警示表（附件3），报招商采购部备案。2.3 门店营运管理室依据品类季度末位警示表形成品牌调整、淘汰审批表（附件4）报至招商采购部，经讨论、研究呈报公司审定后予以调整清退。不含装修补贴的审批路径：商品采购部招商中心经理招商采购部副总经3、理总裁助理含装修补贴的审批路径：商品采购部招商中心经理招商采购部副总经理总裁助理主管副总裁2.4 门店依据公司审定的品牌调整、淘汰审批表，按照 “渠道清退流程”进行实施。3 职责划分 3.1 门店营运管理室负责完成品类月度销售排名表、品类月度销售平效排名表的填写，对当月通报品牌与品类招商经理沟通后以品牌通报通知单（附件5）形式，经门店楼面经理及招商经理签字后函告相关供应商。季度警示品牌，由门店营运管理室以品牌警示通知单（附件6）的形式，经门店楼面经理及招商经理签字后函告相关供应商。3.2 门店营运管理室依据品类季度末位警示表，于第四个季度首月15日前，形成品牌调整、淘汰审批表发送至招商采购部，4、招商采购部经讨论、研究后呈报公司审定。3.3 品牌调整、淘汰审批表经审定后，门店营运管理室负责通知被淘汰品牌供应商，并进行财务清算、人员安置、库区商品清零等工作，完成渠道清退表的填制与流转，签订合同终止协议。招商采购部负责完成新品牌引进工作。4 品牌通报、警示、淘汰标准4.1 品牌通报标准 当月品类销售排名后15%的 当月品类销售平效排名后15%的标准中任意一项的品牌即被确定为当月通报品牌4.2 品牌警示标准 连续三个月被通报的 连续两个月出现“合同保底红帐”的标准中任意一项的品牌即列入警示品牌4.3 品牌淘汰标准 连续三次被警示的品牌不符合各门店经营定位的品牌；双方合作中出现严重配合问题的品5、牌 与我司未签订战略合作且不支持我司其它门店拓展的品牌（除目标定位品牌外）违反公司各项规章制度，情节严重的品牌5 附则5.1 本办法自下发之日起实施。5.2 本办法由民生百货招商采购部负责解释、修订。5.3 如遇特殊情况，需呈报至总裁审批。附件：1.品类月度销售排名表2.品类月度销售平效排名表3.品类季度末位警示表4.品牌调整、淘汰审批表5.品牌通报通知单6.品牌警示通知单7.西安民生集团股份有限公司渠道清退表 附件1品类月度销售排名表年 月（ ）店销售排名表品类品牌名称柜号销售额（万元）排名说明：品类划分以商友ERP系统中第四级分类为标准附件2 品类月度销售平效排名表年 月（ ）店销售平效排6、名表品类品牌名称柜号销售额（万元）柜位面积品类平均销售平效（元/月/）销售平效（元/月/）排名说明：品类划分以商友ERP系统中第四级分类为标准附件3品类季度末位警示表年 季度（ ）店品类季度末位警示表 品类品牌销售额（万元）销售平效（元/月/）市内销售排名警示理由门店意见招商经理意见说明：对季度内三次通报的品牌进行汇总。 附件4品牌调整、淘汰审批表*店品牌调整、淘汰审批表品类品牌位置面积（）月销售（万元）销售排名市内销售排名销售平效（元）品类平效（元）门店意见招商经理意见审核意见1、淘汰： 2：调整柜位： 3：增加合同条件： 4、其它：1、淘汰： 2：调整柜位： 3：增加合同条件： 4、其它：7、1、以门店为单位填写，于第四个季度首月15日前报至招商采购部。凡符合品牌淘汰标准第2-4条任意一条可按季度填写呈报。2、市内销售排名：市内销售排名时要写明品牌在其它商场销售情况。3、品牌销售平效高于品类平均平效的用红色字体标注。4、门店在填写意见时内容要详尽，要明确调整建议并陈述理由，例如：淘汰、调整柜位、增加费用等等。5、招商经理在填写意见时内容要详尽，给出专业性意见。6、审核意见由主管副总裁或总裁助理审定是否保留或调整。7、下季度首月25日前由招商采购部将审核后的*店品牌调整、清退审批表发送至门店、抄送至主管副总裁或总裁助理。8、门店依据审核意见，通知淘汰品牌供应商，招商经理对场地进行招商8、。门店填表时间： 填表人： 招商采购部填表时间： 反馈人：附件5品牌通报通知单 年 月 日门店品类品牌柜号通报原因整改措施楼面经理招商经理附件6品牌警示通知单 年 月 日门店品类品牌柜号警示原因整改措施楼面经理招商经理附件7西安民生集团股份有限公司渠道清退表填表时间： 填表人：合同编号厂商名称库 区 号厂商编号经营性质专柜 代销 经销 租赁柜位面积抽成品类品牌月均销售完成标准%清退日期人 员A厂聘 人 B.代聘 人人员去向柜位去向清退原因 平效较差 定位与门店不符 厂商配合度差 厂家主动提出撤柜 其它楼面经理楼面人事物业安全员招商经理计划财务室经理营运管理部总经理招商采购部总经理总裁助理主管副总裁微机录入人员录入时间年 月 日注：此表一式四联，第一联（白）：合同管理员 第二联（红）：楼面会计 第三联（绿）：资证管理员 第四联（蓝）：招商经理主题词：西安民生集团股份有限公司招商采购部 2012年5月11日印发 拟稿： 核稿： （共印0份）