1、某高速地产集团有限公司规范员工公费教育培训实施细则（修订）第一条 为进一步规范某高速地产集团有限公司（以下 简称“地产集团”）员工公费教育培训有关事宜，推动培训工作的 有序开展，特制定本实施细则。第二条本细则所称“教育培训”仅指公司内部培训与外部培 训，员工自我培训不在此范围之内。第三条员工参加教育培训，原则上须符合本单位的年度培 训计划和经费预算的要求，不得超出计划和预算。第四条培训经费（一）员工教育培训经费必须专款专用，与培训无关的费用， 不得在员工教育培训经费中支出。（二）员工教育培训经费计提标准应严格按照相关规定执行， 严禁超标准、超预算列支或将本应在教育培训经费中列支的费用 以其他名2、目列支。（三）各单位年度培训经费预算结余部分原则上由地产集团 统筹管理，不得擅自使用。第五条培训形式（一）内部培训1.内部培训（发生费用的），均须履行 OA 内训审批流程（附 后）。2.员工组织或接到通知需参加内部培训，原则上须事先向直 接领导报告。（二）外部培训 11 1.员工参加外部培训，均须履行 OA 外训审批流程（附后）。2.员工参加与自身岗位相适应的工程、会计、档案等行业继 续教育，原则上由地产集团统一组织，培训费用由所在单位承担。3.经公司同意，员工参加与自身岗位相适应/需要的专业技术 资格考试考前培训且通过的，可由所在单位承担一次培训费。4.各单位组织外部拓展培训，原则上每年不超3、过一次。5.外出考察学习 员工参加国内考察学习（不包括招投采购方面）的，须至少提前一周履行 OA 外训审批流程。员工参加出国（境）培训考察 的，须报集团公司及相关部门审批后方可参加。员工参加外出考察学习的，须严格执行培训审批流程中的行 程安排与费用预算，严禁绕道旅游观光。第六条培训成果（一）内部培训成果主要包括以下两种：1.培训小结：一是指组织培训的单位或部门在培训后，对培 训情况进行总结的材料；二是指员工参加培训后，根据培训内容 撰写的心得、感受和意见建议。2.培训课件：主要以 PPT 格式文件为主。一是指组织培训的 单位或部门开展培训所使用的培训材料；二是指员工参加培训后， 向未受训员工进4、行成果转化的材料（由参训员工自行制作）。（二）外部培训成果主要包括以下几种：1.公开课培训成果：主要指员工参加培训后，向未受训员工 进行成果转化的材料（由参训员工自行制作，大多为 PPT 格式文 件）。2.证书：指员工参加继续教育或其他外部培训后获得的相应证书。3.考察报告：主要指员工外出考察学习后，对考察情况进行 总结的材料。第七条费用报销（一）员工经批准参加教育培训的，教育培训费用公司承担 部分原则上由员工个人先行垫付，待员工教育培训结束并获得相 应的培训成果（详见第六条）后， 履行 OA 预算内培训经费报销 审批流程（附后）。员工教育培训费用报销单据，原则上须经所在单位行政人事（人力资源5、）部负责人签字后财务部门方可予以办理报销手续。（二）内部培训费用报销1.内部培训费用主要包括专用教材、教具购置费、外请讲师 授课费、培训项目设计费等。2.员工报销内部培训费用，须提供培训（会议）通知、OA 内 部培训审批单、支付内部培训费用的有效票据以及培训成果。（三）外部培训费用报销1.外部培训费用主要包括学费、报名费、培训费、考务费等。2.员工报销公开课费用，须提供课程邀请函、回执、OA 外训 审批单、教育培训机构开具的有效票据以及公开课培训成果。3.员工报销国内考察学习费用，须提供邀请函、回执、OA 外 训审批单、考察报告、行程安排、费用预算及支付外部培训费用 的有效票据。4.员工报销出6、国（境）培训考察费用，须提供邀请函、回执、 OA 外训审批单、会议决议（纪要）、考察报告、行程安排、费用 预算及支付外部培训费用的有效票据。5.员工报销其他外部培训费用，须提供邀请函（培训通知）、回执（报名表）、OA 外训审批单、费用预算、外部培训成果及支 付外部培训费用的有效票据等。（四）员工教育培训期间发生的交通、住宿费用根据安徽 省高速地产集团有限公司费用报销管理办法（修订）按照人事管 理权限凭有效票据据实报销，其他费用不予报销。（五）员工参加教育培训，因个人原因超出费用预算的，超 出部分原则上不予报销。（六）员工参加教育培训，出现下列情况之一者，不予报销 任何费用：1.未经批准私自参加7、教育培训的；2.因个人原因自动退学、停学或未完成学习任务的；3.参加各类培训，成绩不合格，未获得相应证书、证件的；4.参加外部培训后未提交培训成果的；5.因严重违纪等被公司辞退的。第八条 地产集团监察审计部将不定期对员工教育培训期间 所报销的费用进行专项审计，对不合规的已报销费用将责成员工 所在公司从其薪酬中扣除。员工已离职且无法追回的，则根据人 事管理权限及报销手续，责成相关责任人按照一定比例共同承担。第九条服务期限（一）员工参加教育培训，时间在一个月以上或一次费用在 一万元以上的，须在培训前与所在公司签订某高速地产集 团有限公司员工教育培训协议书（附件），约定服务期限。（二）员工经教育培训8、取得的相应证书，必须存放于所在公 司行政人事（人力资源）部，存放时间原则上不少于教育培训协议书中所约定的服务期限。第十条经批准后参加教育培训的员工，工作时间参加学习 的，其薪酬福利正常发放。第十一条本细则由地产集团人力资源部负责解释。 第十二条本细则自印发之日起施行。附件： 1.某高速地产集团有限公司员工教育培训协议书 2.相关 OA 审批流程附件 1某高速地产集团有限公司 员工教育培训协议书甲方： 公司（以下简称“甲方”） 乙方： （以下简称“乙方”）（身份证 号码： ）为了提高员工基本素质及职业技能，本着“为高速地产集团提 供可持续发展人力资源”的宗旨，高速地产集团鼓励并支持员工参 加相关9、教育培训。根据某高速地产集团有限公司人力资源 管理办法（修订）和某高速地产集团有限公司培训管理办 法（修订），经甲乙双方协商，现就乙方参加教育培训达成如下 协议：一、甲方同意乙方参加 学校 脱产（在职）教育 ( 培训 ) ， 学习期自 年 月 日 至 年 月 日。乙方参加教育（培训）的专业原则上应与 乙方所在岗位结合起来。二、乙方的教育（培训）费用额度为 元。 乙方教育（培训）费用，由乙方个人先行垫付，待乙方教育（培训）结束取得相应的证书并经甲方人力资源管理部门校验、 登记备案后，凭教育（培训）机构开具的有效票据根据人事管理 权限按程序在甲方办理报销手续。若因乙方原因中途退学或因严重违纪等被甲10、方辞退的，乙方教育（培训）费用不予报销。乙方教育（培训）期间发生的交通、住宿等基本费用，根据 甲方费用报销制度按照人事管理权限凭有效票据据实报销，其他 费用甲方不予报销。三、乙方参加教育（培训），时间在一个月以上或一次费用在 一万元以上三万元以下的，自教育（培训）结束之日起为甲方服 务期限不少于 3 年；一次费用在三万元以上的，自教育（培训）结束之日起为甲方服务期限不少于 5 年。 乙方在职参加非学历、非学位教育（培训）但学习时间在半年以上且费用在一万元以上的，自教育（培训）结束之日起为甲 方服务期限不少于 5 年。四、若服务期限未满因乙方责任终止或解除劳动合同的，乙 方的教育（培训）费用按以11、下标准返还公司支出的费用：返还额总费用（1已服务期限/所约定的服务期限） 总费用包括：公司支付的学杂费、住宿费、交通费以及教育培训期间发放的工资、奖金等。 五、乙方经教育（培训）取得的相应证书，必须存放于甲方人力资源管理部门，存放时间原则上不少于所对应的服务期限。 六、乙方工作时间参加学习的，其薪酬福利正常发放。 七、乙方参加培训须符合所在单位年度培训经费预算与年度培训计划的要求，并履行 OA 外训审批流程。 八、地产集团监察审计部将不定期对乙方教育（培训）期间所报销的费用进行专项审计，对不合规的已报销费用将责成甲方从乙方薪酬中扣除。 九、本协议一式四份，甲方、乙方各执一份，高速地产集团人力资12、源部、监察审计部各执一份。 十、本协议未尽事宜，双方协商解决。双方签字盖章：甲方（签章）：乙方（签字）： 年月日年月日附件 2一、员工内训申请审批流程1.本部退回大于5000元小于或等于5000元部门负责人审 批分管部门领导 审批集团主要负责 人审批归档经办人申请2.子公司集团人资部负 责人审批退回大于5000元小于或等于5000元部门负责人审 批部门分管领导 审批子公司负责人 审批集团分管子公 司领导审批归档经办人申请二、员工外训申请审批流程1.本部人资部负责人 审批退回退回部门负责人审 批人资部培训经 理审批归档部门经办人申 请集团分管人资 部领导审批集团分管部门 领导审批2.子公司集团分13、管营销/ 成本领导审批退回参加外训人员部门负责人审 批子公司行政人事部负责人审 批子公司参加外训人员部门分 管领导审批子公司行政人事部分管领导 审批退回集团分管子公营销/成本司领导审批集团人资部负责人审批集团人资部培训经理审批子公司负责人审批非营销/成本员工归档子公司人事劳 资员申请集团分管人资 部领导审批三、预算内培训经费报销审批流程1.本部退回退回培训地点为境外培训地点为境内部门负责人审 批集团人资部负 责人审批财务部审核集团财务部负 责人审批归档集团主要负责 人审批分管部门领导 审批经办人申请2.子公司财务部审核退回退回集团人资部负责人审批大于5000元退回小于或等于5000元培训地点为境外培训地点为境内部门负责人审 批行政人事部负 责人审批分管行政领导 审批经办人申请归档子公司负责人 审批部门分管领导 审批财务部负责人 审批集团分管子公 司领导审批集团主要负责 人审批