1、某高速地产集团有限公司节点考核管理办法（修订）第一章总 则第一条 为全面实现某高速地产集团有限公司（以下简称 “地产集团”）投资项目各年度建设计划目标任务，确保投资项目 工程建设按计划推进，确保投资经济与社会收益最大化，根据地产集团实际，特制订本办法。第二条 本办法适用于地产集团所属全资或控股公司投资建设 项目。第二章 主要名词定义第三条 项目关键节点 在项目建设计划中，地产集团把以下节点定义为项目建设关键节点，并确定相应责任人。其中，一级节点 7 个，二级节点 18个。详见表一：表一序 号节 点 等 级阶段节点内容完成 标准项目公司（筹备组）责任人本部各部门（营销、物业公司） 责任人责任领导2、11前期项目产品策划 定位报告定稿筹备组 人员筹备组主要 负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管投资 发展领导22营销项目销售全案 甄选确定筹备组 人员筹备组主要 负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管项目 领导31设计规划设计方案 确定获批筹备组 人员筹备组主要 负责人设计部有 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导42设计扩初设计定稿筹备组 人员筹备组主要 负责人设计部有 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导52设计施工图设计定稿筹备组 人员筹备组主要 负责人设计部有 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导62前期交地交地筹备组 人员筹备组主要 负责人投资发展 部有关3、人员投资发展部 主要负责人分管项目 领导71四证国有土地使用 权证取得拿证工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人投资发展 部有关人员投资发展部 主要负责人分管项目 领导 7 序 号节 点 等 级阶段节点内容完成 标准项目公司（筹备组）责任人本部各部门（营销、物业公司） 责任人责任领导用地规划许可 证取得拿证工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人投资发展 部有关人员投资发展部 主要负责人分管项目 领导建设工程规划 许可证取得拿证工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人设计部有 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导施工许可证取 得拿证工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工4、程部主要 负责人分管项目 领导82前期监理单位招标定标工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人成本部有 关人员成本部主要 负责人分管项目 领导92前期总包单位招标定标工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人成本部有 关人员成本部主要 负责人分管项目 领导101前期拆迁完成工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导112前期三通一平完成工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导122设计景观方案设计出图工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人设计部相 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导132设计综合管5、网设计出图工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人设计部相 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导142前期人防方案确定筹备组 人员筹备组主要 负责人设计部相 关人员设计部主要 负责人分管项目 领导151开工总包单位进场开工工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导162施工结构0.00完成工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导172营销售楼处开放完成营销物业部有关 人员分管营 销副总主要负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管项目 领导182营销样板区开放完成营销物业部有关 人员分管营 销6、副总主要负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管项目 领导191营销预售许可证拿证营销物 业部有关 人员分管营 销副总主要负责人营销物业部 分管副总分管项目 领导202营销开盘完成营销物业部有关 人员分管营 销副总主要负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管项目 领导212施工主体结构封顶完成工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导222验收竣工验收备案工程部 有关人员分管工 程副总主要负责人工程部相 关人员工程部主要 负责人分管项目 领导231交付交房（入伙）完成营销物 业部有关 人员分管营 销副总主要负责人营销公司/ 物业公司7、营销物业部 主要负责人分管项目 领导242交付开业正式 营业营销物 业部有关 人员分管营 销副总主要负责人营销公司 有关人员营销物业部 分管副总分管项目 领导252审计竣工结算审计完成相关人 员主要负责人成本部有 关人员成本部主要 负责人分管项目 领导序 号节 点 等 级阶段节点内容完成 标准项目公司（筹备组）责任人本部各部门（营销、物业公司） 责任人责任领导备注：1. 标注“*”为主办责任人，承担主办责任；“”为协办责任人，承担次要责任；“”为指导监督责任人， 承担指导监督责任；责任领导承担领导责任。2. 各节点具体内容及达成标准由地产集团本部各对口业务部门确定。3. 如项目分期，则上述关键8、节点相应分解到各期。4. 根据在建项目具体情况，部分节点可做增删。5. 筹备组、项目公司泛指项目不同阶段，具体运用以实际情况为准。6. 若地产集团完成全年融资任务，则视同本部财务部完成全部融资节点。第四条 项目关键节点计划达成率定义：达成率=项目年度计划一级节点按时完成数*100%/项目年 度计划一级节点总数。二级节点按照一级节点的 1/3 折算。第三章考核原则第五条 以考核范围内公司经批准的年度关键节点计划及实 际工作中的客观事实为依据。第六条 以全面、客观、公正、公开、公平、规范为核心考核 理念。第七条 节点考核分关键节点完成时间日常考核和年终一次 性考核两种，其中前者指依据完成关键节点提9、前（延误）时间进行的考核，随每月考核（每周督查）同步进行；后者指全年节点 及节点达成率的考核。超过规定时间延期完成的节点，折算方式如下： 延期 60 天以内，按完成 0.5 个节点计算；延期 60-90 天的，按完成 0.2 个节点计算；延期超过 90 天及以上的，视同未完成。第四章考核组织与程序第八条 地产集团成立节点计划考核领导小组，党委书记任组 长，纪委书记任副组长，作为地产集团关键节点计划考核的领导机构，主要承担以下职责：（一）负责地产集团节点考核制度及相关制度方案的制定；（二）对地产集团所属项目公司关键节点计划完成情况进行 考核；（三）根据考核结果，制定相关奖惩；（四）考核过程中特殊10、情况的处理；（五）地产集团总经理办公会授权的其他事宜。第九条 节点计划考核领导小组下设办公室，作为具体工作机 构，办公室设在人力资源部，人力资源部负责人任办公室主任，成员由本部监察审计部、营销物业部、财务部、工程部主要负责 人和人力资源部相关人员组成。第十条 考核程序（一）各项目公司应根据所辖项目审定的整体推盘计划，充 分考虑季节、环境等各项因素，合理安排年度建设计划和各阶段 建设任务。在年底前上报地产集团相应主管部门，由地产集团相 应主管部门集中整理、审核，并提交相关会议通过后下发执行。（二）节点计划考核领导小组办公室依据各相关部门每月考 核情况（每周督查情况），对各项目公司的初步考核意见进11、行审核， 形成各项目公司关键节点考核与奖惩意见，报经节点计划考核领 导小组审议通过。（三）节点计划考核领导小组在每月生产调度（考核）会通 报上月考核结果。各项目公司对考核结果与奖惩意见有异议的， 可以在一周内向节点计划考核领导小组反映。节点计划考核领导 小组在收到相关问题反映一周内做出是否调整的决定。（四）人力资源部根据节点计划考核领导小组决议的关键节 点考核与奖惩意见，及时做好相关结果的运用工作。（五）年终一次性考核，纳入年终综合性考核同步开展。第五章考核结果运用第十一条 考核结果与相关责任人的总经理奖励基金发放、调 薪、调岗挂钩。其中，地产集团总经理与所有节点的完成情况挂钩；地产集团领导班12、子其他成员与分管部门/项目的节点完成情况 挂钩。（一）按期（提前）完成全年节点，可奖励全额总经理奖励基 金，并优先考虑评优评先、晋级、提薪。（二）不能按期完成节点，扣罚相应比例总经理奖励基金，直 至扣完。同时，由本部相关业务部门限定期限并督促整改完成， 如限期整改仍不能完成的，给予降薪、降职、辞退等处罚。详见表二：表二处罚措施人员一级节点限期整改完成（A）一级节点限期整改仍未完成（B）总经理奖 励基金扣 减比例主办人*5%10%协办人0.8%1.6%指导监督人0.3%0.6%责任领导0.2%0.4%备注：1. 根据全年节点完成整体情况，对未完成节点的相关人员采取劝辞、降职、降薪等处罚措施， 并13、取消当年评先评优资格及次年提薪、晋职资格；2.二级节点按照一级节点的 1/3 折算，其中涉及到奖金的直接折算扣减；涉及到其他措施的，折 算次数并按四舍五入计。第十二条因地产集团战略决策变动或不可抗力确需调整节点完成时间的，事前报经地产集团相关会议研究同意后，按批准 调整后的时间执行。第十三条 为更好实施项目年度计划目标实现，各项目公司需根据本办法制订本项目目标进度工作细则，确保全面完成地产集 团年度建设目标和任务。第十四条 对地产集团领导班子的考核，统一由考核领导小组根据其分管范围内的工作完成情况综合考评兑现。第六章附则第十五条 本办法经地产集团总经理办公会讨论通过后，自印 发之日起实行。第十六条 本办法由地产集团人力资源部负责解释。