1、某高速地产集团有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条 为进一步提高员工队伍整体专业技能，搭建高速地 产集团“统分结合”、“内外互补”、“逐步纵深”的培训格局，实 现培训工作制度化、规范化，结合安徽省高速公路控股集团有限 公司相关文件精神和某高速地产集团有限公司（以下简称“地 产集团”）实际，制定本办法。第二条培训原则（1）分级管理与分类实施相结合；（2）自主培训和外部培训相结合；（3）全员培训与重点培训相结合；（4）理论性与实践性相结合。第三条本办法适用于地产集团全体员工。第二章培训职责第四条地产集团培训工作实行分类管理、分级实施，归口 管理部门为地产集团人力资源部，主要职责有：（一）制定地2、产集团培训工作中长期规划及相关制度；（二）审核各部门、各公司上报培训计划，制定地产集团年 度培训计划；（三）组织地产集团新入职员工集中培训及与本部门职能相 7 关的培训工作；（四）指导、协调、监督、考评各部门、各公司的培训工作；（五）组织完成上级单位布置的各项培训任务；（六）编制地产集团教育培训费用预算；（七）对培训效果进行评估，并通过月度培训计划进行修正；（八）建立本部培训工作档案和本部员工培训档案。 第五条地产集团各部门负责与其职能相关的业务培训，主要职责有：（一）制定本部门年度培训计划；（二）实施与本部门职能相关的分系统培训；（三）组织本部门的培训及考核评估工作。（四）负责新入职人员的岗3、前对口培训。第六条各子公司负责本公司各项培训工作，主要职责有：（一）制定本公司年度培训计划；（二）组织实施本公司的培训及培训效果评估工作；（三）组织开展新入职员工培训；（四）建立培训工作档案和员工培训档案。第七条地产集团全体员工有主动参加培训、认真学习培训 内容及将培训所得知识运用到工作当中的义务和职责。第三章培训形式第八条培训形式分为公司内部培训、外部培训和员工自我 培训。第九条内部培训内部培训是指在公司内部进行的培训，以自主培训为主，适 当结合外部资源。（一）新员工入职培训 新员工入职培训指本着“先培训、后上岗”的原则，对新员工进行培训。培训内容包括公司基本情况介绍、制度流程、企业 文化和4、业务技能等方面的培训，目的是使其尽快了解和认同公司 企业文化，快速融入公司。包括正式上岗前到地产集团本部对口 部门的岗前培训、子公司开展的入职培训及地产集团组织开展的 新入职员工集中培训。（二）分系统培训 分系统培训是针对各系统开展的培训。培训内容包括各系统规章制度流程、业务技能、专业知识等，目的在于加强各公司新 老员工的交流及工作经验分享，不断提高员工的工作效率，加深 对所在岗位的认同。（三）岗位技能培训 岗位技能培训是指公司为更新扩展员工知识面、增强员工技能、提高工作效率、减少工作失误进行的培训。（四）转岗培训 根据工作需要，在员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其进行的岗位技能培训。 第5、十条外部培训外部培训是指培训地点在公司以外的培训，包括境外考察学习、研究生课程进修培训、专题培训班、脱产学历教育、特殊工 种职业技能培训等。拟参加外部培训员工，应在履行 OA 外训审批 流程后方可参加，并按照某高速地产集团有限公司规范员 工公费教育培训实施细则（修订）执行。第十一条员工自我培训鼓励员工利用业余时间参加各种提高自我素质和业务能力的 培训。第四章培训实施第十二条培训需求分析与计划编制（一）地产集团人力资源部于每年年末组织开展下年度培训 计划调查；（二）各部门、各子公司根据实际情况，分析培训需求、制 定培训计划与培训主题，报地产集团人力资源部；（三）地产集团人力资源部根据各部门、各子6、公司上报的培 训计划等材料制定下年度培训计划。第十三条培训课程各部门、各子公司根据培训计划与培训主题制定培训课程， 并对课程进行整合与管理，实现资源共享与利用。第十四条培训教材各部门、各子公司根据培训课程内容编制培训教材，包括 ppt 演示文稿、培训师讲义等；并对培训教材进行整合汇编，建立教材资源库或教材档案。第十五条培训组织实施（一）地产集团统一安排的培训工作由地产集团人力资源部 组织实施，并负责培训的考核评估工作；（二）各部门、各子公司主要负责分系统培训及与本部门、 本公司职能相关的培训工作，并负责培训的考核评估；（三）地产集团人力资源部协调配合各部门、各子公司培训 工作的实施；（四）各部7、门、各子公司年底向地产集团人力资源部报送全 年培训实施情况。第十六条培训考核评估培训组织单位负责培训结束后的考核及评估工作，将评估结 果记录存档，并反馈至培训师、参训员工及相关人员。第十七条 培训档案（一）各级培训组织单位负责收集整理组织培训过程中形成 的资料，建立培训工作档案。（二）各级培训组织单位负责记录员工接受培训的相关情况， 建立员工培训档案。第五章培训管理第十八条师资队伍管理（一）内部培训队伍 1.内训师选任：从各部门、各子公司中选任各级管理者、业务骨干或技术精英是内训师的主要来源；2.内训师管理：对内训师进行分级、培训、管理及考核，提 高内训师业务水平，培养和建设内训师队伍。（二）8、外部培训资源 1.为广泛引进与吸收先进技术和管理知识、经验，培训组织方可以根据需要外聘优秀讲师和专家来公司进行讲学与授课，包 括高等院校、科研单位、培训机构、咨询公司的专家学者和优秀 企业的高级管理人才、技术人才；2.各部门、各子公司应注重加强外部培训资源的收集与整合， 建立外部培训师信息档案和外部培训机构资源库，并根据实际情 况由培训组织方选择使用。第十九条受训人员管理（一）员工应积极参加地产集团组织开展的培训，因故不能 参加培训的，应办理请假手续；（二）培训期间，受训人员应当遵守培训纪律，确保培训效 果。第二十条培训奖惩各单位培训组织开展情况与本单位年度绩效考核挂钩。 第二十一条保障措施各公司按照工资总额的 1.5提取职工教育经费，用于员工 教育培训，地产集团监察审计部监督，严禁将培训经费挪作他用。第六章附则第二十二条本办法由地产集团人力资源部负责解释。第二十三条本办法自发布之日起实施。