1、工程管理手册目录 第一章： 工程基础数据 21.1 项目技术经济指标21.2项目一级重要节点计划目标21.3 项目部职能说明21.4 工程管理主要合作方31.5 工程相关单位联络表4第二章： 工程管理控制要点42.1 施工现场总平面布置42.2 总承包进场管理工作5 2.3 监理单位的资质审查5 2.4 总承包的资质审查52.5 项目工程质量控制要点52.6 安全文明施工控制要点62.7 甲供材料现场管理62.8 施工图纸内部审核72.9 施工质量检查控制要点82.10 成品保护措施8第三章： 工程管理标准化93.1 项目部工程管理标准化93.2 合同管理与工程成本管理标准化93.3 招标采购2、与材料管理标准化9第四章： 工程管理常用表格10第五章： 工程质量通病防治措施10第一章： 工程基础数据1.1 项目技术经济指标 项目位置：位于无锡市东南侧的新区，地处苏巷路南侧，景渎路东侧，机场路西侧，冷渎港北侧。处于新区、崇安区、锡山区交界处，属无锡新区经济技术开发区管理。技术经济指标：建设用地面积96597.7 M2计入容积率建筑面积：202759.0 M2（不含地下面积）住宅建筑面积：198797.0 M2公建配套及商业建筑面积3962.0 M2半地下建筑面积： 5502.4 M2地下建筑面积：38782.6 M2 规划总户数： 1879 户容积率：2.099建筑密度：24.2 %绿地3、率： 31.5 %停车位：1633 个1.2 项目一级重要节点计划目标（参考）1.3 项目部职能说明1、项目施工建设管理a) 土地交接：项目取得后，负责办理土地交接手续，明确土地现状条件，并开展土地三通一平工作。b) 拆迁工作：对于一级土地开发项目，负责协调各方利益关系，组织完成拆迁工作。c) 前期准备：负责施工前各项准备工作的实施和督促；参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审；负责临建工作。d) 进度管理：根据公司批准的项目经营开发计划，负责组织项目施工进度计划的实施，并根据公司进度要求在公司批准的总体计划框架内及时进行调整。e) 质量管理：负责针对工程特4、点，在项目初期参与制订重大技术问题清单；参与制订质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。f) 成本管理：负责权限责任内的现场签证，与预算采购部人员共同签认授权范围内的现场签证；对于授权范围外现场签证上报审批；每月汇总上报设计变更与工程签证统计报表。g) 现场施工和技术管理：负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例5、会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报城市公司工程管理部；负责设计变更及工程签证的现场管理、跟踪落实及反馈工作。h) 安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。i) 工程验收：组织整体工程竣工和分项工程等各项验收及备案。j) 文档信息管理：收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。在项目完工之后向城市公司综合管理部移交全部档案资料。k) 负责样板间、售楼处的施工管理并配合验收。2、 岗位职责项目部经理a) 参加施工单位、监理单位、分6、包施工单位的资格预审考察工作；b) 负责土地移接的各项手续办理；c) 负责施工组织设计方案和其它施工专项方案的评审，并在施工过程中监督落实；d) 负责与工程有关的进度计划并监控其实施，参加监理例会，；e) 负责工程质量管理工作，协调解决施工过程中的现场技术问题；f) 负责设计变更的现场控制及现场签证管理工作；g) 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查与考核；h) 负责组织工程验收，并办理竣工备案手续；i) 负责项目部专业人员工作指导和培训及考核工作；土建工程师：a) 负责结构专业工程图纸的审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求7、；b) 负责施工现场准备工作：c) 负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；d) 负责 “分包施工单位进场计划”、“甲供材料进场计划”的编制，并控制各单位、材料的进场时间；复核进场材料质量和数量e) 负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；对现场工程质量进行巡视，参加重点部位隐蔽验收；f) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；g) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收移交工作，h) 负责工作范围内设计变更的现场8、控制工作及现场签证审核工作。i) 实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；机电工程师：a) 负责指导机电设计及设备、材料的选用工作；b) 负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；c) 配合项目前期相关报批报建工作，办理施工临时用水、用电手续等；d) 负责施工现场准备工作，协调市政配套管线施工工作；e) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；f) 负责 “机电类分包施工单位进场计划”、“甲供材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料的进场时间；g) 负责配合土建、市政等专业工作；h) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负9、责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；i) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；j) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；市政园林工程师：a) 配合市政园林设计及环境材料的选用工作；b) 参与市政园林专业工程图纸的审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；c) 参加市政园林施工单位的考察及入围工作；d) 负责编制市政园林进度计划；e) 负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；f) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技10、术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；g) 配合完成物业公司的工程交接工作；h) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；1.4 工程管理主要合作方1) 总承包，是通过招标与开发商签订工程承包合同，按合同范围和图纸进行施工和管理工作而取得合理的报酬的经济实体，是工程管理合作关系的最重要的角色。与总承包是委托承包的关系，是管理与被管理的关系，也是与开发商的一种共赢的合作关系。2) 监理单位，是开发商委托对工程项目的进度、质量、安全与成本等进行管理和监督的经济实体，所提供的产品是管11、理咨询服务。与承包商是监理与被监理的关系，双方并没有合同制约，监理的主要是做好“三控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）。3) 设计单位，受开发商委托进行工程规划设计完成施工图纸，一个项目的设计单位有许多家，即使同一家设计单位内部又分多个专业，其中的协调工作量非常大。有人说工程上有两个“法律”：一是图纸，二是合同，工程管理中的设计管理协调是很关键的工作，也是管理环节中的“源头”，要实现预控管理，工程管理人员必须关注设计工作。4) 指定承包商/材料供应商，是开发商通过招标选用的专项工程承包商/专项材料设备供应商，与开发商、总承包签订三方合同，工程管12、理中纳入总承包的管理范围内，总承包负责对其进度、质量、安全等进行管理与协调。5) 独立工程承包商/供应商，由开发商选定的独立于总承包工作范围以外的专项承包商/供应商，与开发商签订两方合同，直接由开发商和监理、设计的管理协调和提供服务，通常是行业垄断的，或政府主管部门指定的项目，如燃气工程，这类承包商的管理难度较大，与总承包、其它承包商的配合协调都是由开发商负责，是工程管理的难点和重点。 工程管理的合作关系开发商总承包单位监理公司独立专业分包商指定分包甲供材料设备供应商监督管理监督管理管理、配合设计单位在工程管理运作中开发商、总承包、监理单位这三个主体之间是关键的合作关系，这三个管理主体虽然有统13、一的项目建设目标，但是每个主体都有各自的价值观、利益目标和行为取向，这往往造成工程管理中的矛盾，而解决这些矛盾主要取决于开发商，成熟的开发商能有效地将不同的利益主体协调组织成共同目标的统一体。1.5 工程相关单位联络表(待工程相关单位进场后补充)第二章： 工程管理控制要点2.1 施工现场总平面布置施工现场总平面布置原则1) 根据总体设计要求及房屋构造特点合理安排布置，考虑项目分期因素和不同标段的场地相对独立，施工出入口的合理布设置；2) 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3) 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4) 现14、场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5) 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6) 应满足文明施工及消防要求。在“七通一平”条件核定时，应关注以下与施工组织关联的重要内容：1) 给水的接驳点位置应接入红线内，并考虑施工平面布置，方便接驳，容量满足要求。如果现场条件不能完全满足施工需要而敷设管路，应考虑与正式给水工程相结合，避免二次投入。2) 施工区域和临时现场办公生活区的排水排污方案，要结合场地周边的排水条件，需要时应在施工单位进场前，施工临时污水处理设施。机场路项目地处南方多雨区域，在核查场地条件时，对雨水排放应列为重点，要考虑施工期间的雨水排放15、路由，与土方开挖、道路布置、标段划分等因素综合考虑，同时要考虑先完工的区域与在施区域的雨水组织排放。3) 施工变压器的位置，考虑施工组织布置的便利，不妨碍施工，在工程完工避免因与正式工程项目交叉冲突而搬移，在分成不同标段时，施工变压器位置可合理照顾到各施工区域，避免出现使用长距离临时电缆的情况。4) 道路出入口的设置是施工现场组织中的关键点，应结合施工组织设计与项目分期与标段划分，争取足够的并且位置合理的场地出入口。5) 针对场地情况，一线公司应尽早安排场地的土方平衡计算，并于建筑设计总图的设计标高复核，这是一项可能对成本造成影响的重大因素。2.2 总承包进场管理工作由于总承包招标时间通常不能16、满足桩基土方及护坡的开工要求，桩基、土方、护坡、降水工程单独委托其他施工单位。总承包进场管理工作内容包括：与开发商和前期施工单位交接施工场区及工作界面；总承包进场办理的第一件事，就是场区移交。项目部提前准备好各项基础资料，并现场确认场区移交条件，包括道路出入口、施工水电接驳点、围墙等，项目部与总承包办理施工场区的移交记录；与桩基、土方、护坡的工作界面交接是工程管理的重点之一，在这项工作上容易出现管理纠纷，从而产生工程增项洽商和工程延误的结果，因引起项目部必要的关注。主要问题有：总包与土方分包在工程组织安排方面是否协调统一；前期土方施工的放线尺寸及开挖深度是否准确到位；分区移交工作面的，是否兼顾17、了总包与分包双方的施工组织便利；土方施工的马道收头是否影响总包正常施工安排等。安排落实施工现场总平面的布置，包括施工水电、临建施工，场区道路硬化，加工场地及生活区布置等工作；测量基准点移交，安排复测并办理正式移交记录手续；建立工程管理制度，顺利过渡工程管理运作的磨合期，使现场工程管理走入正轨;督促总承包办理进场开工的各项政府手续。2.3 监理单位的资质审查监理单位入围资格审查：1) 工业与民用建筑甲级监理资质；2) 无通报批评或重大投诉记录；3) 近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万m2；4) 拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项同类工程项目；5) 拟定的项目主要监理人员18、在本公司的工作时间不少于2年。对监理工程师的要求：1) 对总监理工程师和总监代表安排访谈，考察其经验、知识结构及综合素质；2) 招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，机电工程师不少于3名，其中必须配备一名弱电工程师，专职资料员1名。核对进场监理人员名单，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。3) 将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在监理人员登记表上。2.4 总承包的资质审查入围资格：1) 公司合格承包商名录入选19、单位，及当地优秀施工企业；2) 具备建筑施工企业一级及以上资质；3) 项目经理近三年内累计同类工程建筑面积10万m2以上；4) 项目经理近两年来在各地施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记录；5) 在当地有类似工程业绩。2.5 项目工程质量管理控制要点根据本工程项目的特点，结合工程管理要求，本工程的管理要点包括：1) 验线 内容包括：水准及坐标点移交，基础与桩基验线，砌筑验线，50线或1米线验线；2) 工程质量样板的施工与交底 ； 3) 混凝土浇筑；4) 防渗漏检查 内容包括：门窗幕墙防渗漏，屋面防水，外墙面防水防渗，卫生间防水，地下室防水，管道根防水等检查与控制；5) 外脚手架拆除 内容包20、括：外脚手架拆除的安全管理，拆除操作时对门窗与外墙的质量控制与成品保护；6) 工作面移交 内容包括：水准坐标控制点的移交，施工水电接驳点及表数记录，作业控制线移交，场地土方标高移交，总包与分包之间的工作面移交，分包之间的工作面移交等；7) 管道试压；8) 沉降观测；9) 室外配套工程进场组织与工作条件提供；10) 甲供材料设备进场验收。 2.6 安全文明施工控制要点1) 在工程施工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现21、场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2) 项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设工程安全生产管理条例的情况。3) 项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。4) 项目部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。5) 22、在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6) 项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。7) 项目部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。8) 监督承包单位按审定后的安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9) 项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。10) 项目部23、应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护措施11) 项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场安全管理资料。12) 项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。13) 项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制。14) 项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成看楼人员安全注意事项发给营销部。15) 项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫24、制度及出入证管理制度。16) 项目部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发生的原因，并督促施工单位制定相应的防范措施。2.7 甲供材料现场管理：1) 甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。2) 总包对甲供材料与设备的数量品质应准确核对检查，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买；3) 总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方；4) 因总包对限价材料、设备供应商的付款拖25、延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商；5) 所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）；6) 材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样；7) 所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。2.8 施工图内部审核设计管理是工程质量的前置工作，设计管理的成果直26、接影响工程管理的质量，是工程质量管理的预控管理的措施。主要工作内容有施工图纸内部审查、施工图纸会审及施工图纸交底。施工图纸分内部审查和施工图外部审查。通常施工图外审的重点是审查设计图纸是否有违反国家强制性条文的内容和重大的设计失误，但仅做到这些对开发商还远远不够，从已完工项目的工程管理经验和客户的质量投诉来看，由于设计问题造成的质量问题数量在所有质量问题中的比重较大，并且这类问题维修成本大，甚至会成为永久缺陷。另一方面，施工图纸问题是施工阶段设计变更的根源，过多的设计变更会打乱施工次序，有时会造成工程拆改返工，占用大量人力、物力，从而造成工程质量失控。因此工程管理人员必须认真安排施工的内部审查27、工作。施工图审核要点:施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2) 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关28、系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞29、和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。结构专业施工图纸核查要点1) 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2) 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3) 30、校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4) 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8) 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的31、压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13) 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4) 核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套32、外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求；8) 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11) 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12) 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。煤气专业施工图纸核查要点1) 煤气设计量与实际使33、用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2) 煤气管道是否设计到厨房及浴室。3) 校对煤气管道的平面图和系统图。4) 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5) 设计应考虑煤气加热器的排气管。强电专业施工图纸核查要点：1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6) 动力与照明线路必须分开。7) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所34、提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规范。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3) 卫生间应设置一电话分线盒。4) 校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。2.9 施工质量检查控制要点详见BPI文件05-CEM-工程管理中施工质量检查控制要点， 2.10 成品保护措施铝合金门窗：1) 运35、输时应妥善捆扎，之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。2) 进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。3) 禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。4) 在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。5) 门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。6) 严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。7) 门窗框的36、上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。8) 在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。入户门：1) 采购合同中约定门体的满贴保护膜，选用厚膜。运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。2) 进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。3) 进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平整度，并采用可靠的保护措施。4) 对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。5) 施工中严禁在37、门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。防水层:1) 基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。2) 已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。3) 穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。4) 地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。地坪：1) 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地38、面2) 粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。地砖：1) 砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。2) 在地砖完成区域不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖，其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。3) 施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。电梯：1) 电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。2) 调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。39、3) 电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。第三章：工程管理标准化3.1 项目部工程管理标准化工程管理工作的标准化，对保障工作质量，提升工作效率，使新员工尽快进入工作角色及规范工作成果有重要意义。内容包括项目部工程管理标准化、合同管理与工程成本管理标准化、招标采购与材料管理标准化等。项目部工程管理标准化包括工程技术管理标准化、工程计划管理的标准化及现场工程管理内业标准化等内容，主要体现在遵从公司制定的BPI工作流程，推行各项工作的指引，与工程管理相关的工作流程参见BPI文件05-CEM-工程管理。常用表单有：工程技术交底计划、施工技术方案审查工作配合表、工程样板验收工作配合表、重40、大工程技术问题清单、项目工程月报、发文审批表、文件图纸交接登记表等。但是，这里要强调的是管理标准化是以工程管理正常化为前提，以实现公司经营战略为目标，不能僵化使用、生搬硬套。如果项目的工程管理工作没有步入正轨，大部分工作都是应对例外管理，没有梳理出行之有效的管理模式与流程，是不能谈工程管理标准化的。3.2 合同管理与工程成本管理标准化1) 执行项目合约框架管理流程项目合约框架是规范合同管理的关键，一线公司按照公司颁布的合约框架，结合项目自身特点和当地政府部门的管理规定，编制本项目的合约框架，工程管理部门重点编制和深化相对应的工程范围与技术条件，认真界定合同管理界面，兼顾合约框架的严肃性和工程管41、理的适用性。2) 工程洽商管理标准化执行工程洽商管理工作指引，严格管理工程洽商是项目部在工程实施中的重要工作，工程洽商发生率从一定程度上可以反映出工程管理水平，会作为对项目部工作考核指标之一。工程洽商管理标准化内容参见BPI文件06-CEM-成本管理内容，常用表单有：工程洽商申请审批单、工程洽商记录单、工程洽商费用确认单、项目设计变更、工程洽商台帐等。3.3 招标采购与材料管理标准化1) 招标采购管理标准化一线公司招标采购的责任主体是合约采购部，但技术工程部、项目部在招标采购工作中也承担重要的责任，而且招标采购工作是工程管理的前置工作，其工作完成的时间与成果质量对工程实施起到非常重要的影响。招42、标采购管理标准化主要内容：及时编制招标采购计划，规范使用招标计划和招标方案等标准表格；完善招标采购的技术条件，由技术工程部预先编制工程与材料的技术规范标准，在招标流程中结合项目特点进行深化完善。2) 材料管理标准化分为甲供材料管理和承包商材料管理两部分，承包商材料管理要依据承包合同的约定，按监理大纲要求督促监理单位贯彻实施材料管理流程。材料管理标准化，主要内容参见BPI文件工程管理模块的项目现场材料管理工作指引。常用的表格有；材料设备样板目录设备材料验收单、累计材料供应清单等。第四章： 工程管理常用表格1) 施工图审核意见表 BPI/设计管理2) 设计变更通知单 BPI/设计管理3) 工程洽商43、记录单 BPI/成本管理4) 工程洽商申请审批单（内部） BPI/成本管理5) 施工图技术交底记录 BPI/设计管理6) 项目节点计划报表 BPI/工程管理 7) 项目工程月报 BPI/工程管理/项目工程进度管理流程8) 关键工序检查一览表 BPI/工程管理9) 项目质量目标 BPI/工程管理10) 项目质量管理计划 BPI/工程管理11) 施工技术方案审批 BPI/工程管理12) 分项工程验收报告 BPI/工程管理13) 竣工验收计划 BPI/工程管理14) 监理单位工作质量评分检查表 BPI/工程管理15) 总包、分包单位工程管理检查表 BPI/工程管理16) 设备材料验收单 BPI/工程44、管理17) 材料设备样板目录/样板标签 BPI/工程管理18) 土地移交记录表第五章： 工程质量通病防治重点部位的质量通病防治措施名称现象原因分析预防措施治理方法门窗安 装翘曲变形: 门窗框翘曲；框、扇料弯曲变形，关闭不严密，或者扇与框摩擦和卡住。制作质量粗糙，本身翘曲不平；搬运、装卸不慎造成局部变形；施工时在门窗框上搭架子或脚手板，致使窗子产生弯曲。安装前逐樘检查，保证质量。搬运堆放时轻搬轻放。施工时不准用门窗作为受力、受压点。调直处理。进行全部校正。内墙饰面砖工程墙面不平、不垂直；空鼓、脱落；接缝不直，缝隙不均匀；饰面砖裂缝、变色、表面污染结构施工中和内隔墙砌筑时，控制的不好，造成墙面的垂45、直和平整度偏差太大；装修抹灰时控制不严；基层处理不好；饰面砖浸泡的时间短，或浸泡后没有凉干；镶贴的砂浆薄厚不匀抹灰前检查墙面的垂直度；贴面砖严格控制和随时检查；基层处理；保证底灰平整；勾缝灰浆密实在施工中注意按要求操作抹灰工程脱层；空鼓；爆灰和裂缝底层灰层过干；基层处理不干净或有凹处、一次抹灰太厚；材料质量不好，有杂质或泥土。应清水湿润、待底层湿润后再抹面层灰；基层处理干净；检查材料质量；按规范要求操作石材饰面工程大理石墙面板块接缝不平，板面纹理不通顺，色泽深浅不匀；大理石在色纹暗缝及其他处出现不规则的裂缝；大理石墙面退色和失去光泽产生麻点局部开裂和脱落、空鼓。基层处理不好；板块在使用前没有严46、格挑选、试拼、编号；大理石材质较差，受到结构沉降压缩变形的影响；镶贴墙面的上下板块空隙较小，结构受压变形；对偏差较大的基层应事先凿平或修补、清扫并浇水湿润；及时清理板面，不准水泥浆污染板面；应剔除有裂疤、暗伤、却棱掉角等缺陷；待结构沉降稳定后进行大理石墙的贴面，在顶部和底部留一定的缝隙。在施工中注意按要求操作;安装前进行隐蔽验收模板工程梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。支模未按施工要求，模板分项检查不细致。（1）支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。（2）梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。（347、）混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。按施工规范操作，加强模板工序检查。炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身中间柱模偏位。模板支撑质量差，使用破损模板施工，浇筑混凝土前未安排模板专项检查。（1）根据规定的柱箍间距要求加固。（2）成排柱模支模时，应先两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。（3）、四周斜撑要牢固。钢筋工程钢筋下料长度不准箍筋歪斜扭曲，绑扎间距不均，钢筋贴模板，负筋下塌等。施工交底不到位，劳务人员熟练程度不高，措施钢筋使用不当等，（1）指派熟练工人操作钢筋机械，定期校核调直机的计量部件。（2）加工箍筋时一次性加工个数不宜过多。（3）梁板及48、墙柱钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。（4）严格用按规定厚度的具有足够强度的砼垫块将梁板钢筋垫起，墙柱钢筋的保护层垫块绑扎牢固。（5）板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。砼工程蜂窝振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大按规定使用振动器。停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣.模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择相应的石子粒径。楼板表面平整度差。振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。浇捣楼面应提倡49、使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土达到1.2mpa后才允许在混凝土面上操作。金属饰 面工 程表面不平整；线条不通顺，不清晰。龙骨安装不到位；金属板在安装前没有严格挑选、试拼及编号；操作不当；板块安装不到位，致使打胶时线条不通顺对偏差大的基层应事先凿平和修补；大面积安装时要试拼及编号安装前进行隐蔽验收；按操作规范进行。预留预埋孔洞漏留、留洞不准。图纸设计表示不清楚，施工时未核对其他专业图纸，机电分包基准线接交不清。图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核。对电梯留洞，在结构施工前必须选定梯型，按电梯制造厂家提供有关资料进行建筑设计，避免因设计修改再打凿孔洞损害工程主体结构。