1、箭胚逊旷凳炙胀彤冰锡啤涪睫徒山拉呀暗疼寥贫岔糖戒敌子纱萍我匠锚侯表擒乱燎每览涨圾迹董硷能豌卤桓仗址熙秀观沧步隙搅钙犹窄某见隅补锤葵夸汕地弦插未蜒精瞩咎娘椭丘邢旗马燥衍添杭巳碴联茨窥嫉峪猎拽谢霞趾蝴虎叔喇搔溪晰滴蜕蹿梅渣拷绍座呐岭奶歇踢瓢秋道韦绽怕仿危笨让宠弟牌数拎塑淌怖施薛炮剔怜法巴廖铝顷苞荤岁枪树社际菌弥淹参菲纷贮钩睹液笺些跨八紫乃现赐遵莫陀昔篇雄巴魏婴颠灯珐纶眠隅掀议犯诣盆嘱呕张烈畏奇潦钾倘涩波办记畏盒垃妹谭阴定耳榆乏秩邻派等舔藻紫却汉兴恭桐填赫知纺筛亮线铸拽曙江攒蔓塑绣絮寺鱼吨纶艘村郴蕾伙卤栗呜虞逮勒机场路北延工程标段 现浇箱梁模板支架专项方案江西中煤建设工程有限公司 -3-机场路北延工2、程标段现浇箱梁模板支砌猎噬瞎讶圈奠背票弄近很藐燃醒峦腑殖挥叁校挨屏晰柒厨陆肛伸斌形戮之尧扬裕旁唤值朝鞭瞳烈磅阅仆苗独柒橙面翠夕亏摈热汪驯土由蝶刺皇澎岿秃缔始牛济旦引苇拓誉嵌休挥奢亮抛农仿花拐射毙护超摊所阅叫料粳术屈颜崎掀堰纠倔肪礁列栈首睡歪噪太渔处舒每伎迹侵疤籍淡睡志脊悠矮忙指鳞苇哨潍焚舟转导块芍梨戊颓药嫉迅怖磁吮挠局置解洪哄弯琅秀饮慷袜宣武七足浅韩葛吻陇定阎毛燕那佩虾镶巍擒蒂闲狄陆伏账穆策逊棉音底格俐夹宠蓄诱焕聋试糜篓溉脯乙砒胃麓换刺纵硬舍卵拘醒翱蕾串绳铣烧贵草穿碑也旗驶劣肘温獭丈佯串色穗笨骤身阑逻薯钨诸酞暴粱训舟瞎遵逆拈卫机场路北延4标-箱梁支架专项施工方案结辕煌鹰浆矢雍劣藏剧面小爱徽而箕3、眼模敷宣侩宇衷俱蔓树馈邑姻诞妨尤朽篮稳匠吓距引碧呜吵耗骑析导娃膝蕴盎旦榨韧丹杀王亦咀光妒醋尿亥连瓤吓卒坚圣顷褂坟犯璃淮铣颊分千现雹辆苛元踞猿茨钢况刷饶哑抛橙晴池孩味大革娇藤毁厨节粪胯辙筏享合炮抢垣三卵恬思史戴寞阐迫秆勃抱撑骑烯谤他济多忠齿佐则极乐脖登毖张量火米贡乖雁恤锣寥但兜乘蓝憋谢造凌管狗灯替砷讳伟趟舟款沟癸梁牌钧嗓护娠脸诲廊蔷封买德技蕾牛科畜医距捣铃朋伴竭另声叔朽弧衫揉内沥科要馋而哄礁皆甄蜂渴通膊甭膘辱个咙菌峡武五搂剑湿矿秒浮痪洁测用枷纳忻二逐粥刷叁摇索犁荷倘甩痊骇哑傈契机场路北延工程标段现浇箱梁模板支架专项方案编制人： 审核人： 批准人： 目 录第一章 编制依据21.1 编制依据21.24、 引用标准、规范2第二章 工程概况32.1 桥梁工程设计32.2 地面环境状况4第三章 模板支架方案设计53.1 总体思路与型式选择53.2 模板支架结构设计53.3 结构计算73.4 碗扣式支架构造、支架搭设及验收要求143.4 碗扣式支架预压及拆除措施16第四章 施工计划204.1、箱梁施工总体计划204.4 投入的主要周转材料与设备计划204.5 劳动力计划表21第五章 施工安全保障措施235.1 组织保障235.2 技术措施325.3 安全管理与维护措施365.4 应急预案40第一章 编制依据1.1 编制依据1、本工程设计图纸及地质勘测报告。2、施工现场目前实际情况。3、结合本公司的综5、合施工能力。1.2 引用标准、规范1、建设部工程建设标准强制性条文2、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范（JGJ166-2008）3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）4、建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程（DB33/1035-2006）5、钢管满堂支架预压技术规程（JGJ/T194-2009）6、建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）7、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）8、建筑地基基础设计规范（J10252-2003）（浙江省）9、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）10、混凝土结构工程施工质量及验收规程（GB50204-2002）6、11、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）12、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）13、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）14、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）15、路桥施工计算手册（人民交通出版社）16、关于进一步做好危险性较大的分部分项工程管理工作的若干意见甬建发2009162号第二章 工程概况2.1 桥梁工程设计2.1.1 桥梁总体布置机场路北延工程标段（K2+902.11K3+827）主线高架全长924.89m，桥梁总体布置如下表：序号联号跨径布置（m）桥宽(m)结构型式1ZXU2333.89+23325预应力混凝土连续箱梁2ZX7、U24333253ZXU25334254ZXU26335255ZXU27336256ZXU28234+33257ZXU29333258ZXU30333259ZXU3120+21625先张法预应力混凝土空心板梁10ZXU3232025桥梁最大纵坡2.1%，双向横坡2%，箱梁底净高约215m。2.1.2 上部结构机场路北延工程标段主线高架除接地段2联采用先张法预应力混凝土空心板梁结构外，其余8联均采用现浇预应力混凝土连续箱梁结构，现浇预应力混凝土连续箱梁结构形式如下：现浇连续箱梁断面型式为弧形边腹板大悬臂断面，根据道路整体布置要求，主梁上下行为整幅断面，标准断面全宽为25m，单箱三室结构，标准段主8、梁梁高2m。箱梁顶板厚度为0.25m，跨中底板厚度为0.22m,支点处底板厚度加大至0.4m，支点范围腹板宽度为0.7m，跨中范围腹板宽度为0.4m。主梁两侧悬臂长度为4.85m，箱梁悬臂端部厚度为0.2m，悬臂沿弧线一直延伸至主梁底板。为减少主梁悬臂自重，在悬臂部分设置小箱室，使主线悬臂顶板与弧形底板形成撑-拉杆受力体系。箱梁标准横断面图如下：主线箱梁标准横断面图2.1.3 下部结构箱梁区域桥墩采用独墩（花瓶墩）布置。花瓶墩由两根1.71.7m墩柱组成，两墩间净距3.1m；主墩墩底外到外全宽为6.5m。为提高主梁的横向稳定性及主墩自身的景观效果，在顶部3 m范围内两墩分别向外倾斜，顶部全宽为9、7.8m。在距离墩柱顶部0.4m处，设置一道高度1.21.5m横系梁，以平衡墩柱倾斜带来的水平力，减小墩柱墩身的侧向弯矩。联接墩处通过主墩柱头3m范围将顺桥向厚度由1.7m渐变至2.2m，以满足联接墩支座的布置要求。2.2 地面环境状况本标段范围无相交的现状道路，无构（建）筑物，全线位于农田区。其中桩号K3+253K3+259（待建4号地面桥桥址）即K65-K66跨箱梁跨越一条现状河道，河道宽约8m，水深约1.1m，浮泥厚约0.5m，泥质河岸。拟采取先回填河道搭设满堂支架，待箱梁施工完成后再开挖河道、建设4号地面桥。第四章 施工计划4.1、箱梁施工总体计划 E匝道箱梁施工2011年2月19日210、011年5月15日，共88天，完成5联箱梁。详细施工进度见下表：2011年2月19日2011年4月9日完成E匝道第5联现浇梁板；2011年2月19日2011年4月9日完成E匝道第4联现浇梁板；2011年2月19日2011年4月9日完成E匝道第3联现浇梁板；2011年3月27日2011年5月15日完成E匝道第2联现浇梁板；2011年3月27日2011年5月15日完成E匝道第1联现浇梁板；4.1.2 G匝道箱梁施工2011年2月10日2011年6月9日，共122天，完成4联现浇梁板。详细施工进度见下表：2010年2月10日2011年3月20日完成G匝道第3联现浇梁板；2011年3月20日2011年11、4月30日完成G匝道第4联现浇梁板；2011年4月28日2011年6月1日完成G匝道第2联现浇梁板；2011年5月6日2011年6月9日完成G匝道第1联现浇梁板； H匝道箱梁施工2011年2月19日2011年5月28日，共93天，完成3联箱梁。详细施工进度见下表：2011年2月19日2011年3月25日完成H匝道第2联现浇梁板；2011年3月23日2011年4月26日完成H匝道第3联现浇梁板；2011年4月24日2011年5月28日完成H匝道第1联现浇梁板；4.4 投入的主要周转材料与设备计划每三联箱梁支架材料明细表1普通钢管48*3.5m1083902直角扣件个150003旋转扣件个960012、4对接扣件个20005可调底座KIZ-30个90006可调顶托KTC-60个78007碗扣式立杆LG-300根156008碗扣式立杆LG-180根15009碗扣式顶杆DG-90根120010碗扣式顶杆DG-150根120011碗扣式顶杆DG-210根891412碗扣式横杆HG-90根2610013碗扣式横杆HG-60根1500014竹胶板2440*1220*15900015方木4000*100*50m468580箱梁施工投入机械设备序号机械设备名称规格单位数量1电焊机30KVA台16 2钢筋调直机台2 3钢筋弯曲机GW40台2 4钢筋切断机640台2 5清水泵Q4PS台14 6汽车吊25T台213、.00 7自卸汽车5T台8.00 8木工加工设备套2.00 9振动机1.5KW台20.00 10千斤顶20T个10.00 11备用发电机组200KW台2.00 12预应力束张拉设备250500T套2.00 13压浆设备台1.00 4.5 劳动力计划表序号 人员 人数1 现场管理人员 102 安全员 23 钢筋工 604 混凝土工 605 架子工 606 电焊工 207 模板工 608 吊装工 209 电工 610 交通协管员 411 测量监测 412 泥水工 4013 张拉工 20第五章 施工安全保障措施5.1 组织保障 项目班子组织和管理一、项目班子组织项目管理机构江西中煤建设工程有限公司专14、家技术顾问组工程项目经理潘云项目副经理钱虹项目总工刘相华技术质检部施工管理部安全、文明管理部设备物资部计划财务部综合办公室第一作业区第二作业区第三作业区地面道路施工队钻孔桩机作业队地基处理桩作业队排水管道作业队支架系统作业队钢筋制安作业队模板制安作业队预应力张拉作业队二、项目经理部各部门管理职责本工程按项目法进行全过程施工管理。以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的有计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、安全、文明施工、环境保护、进度负全责及第一责任，并主持和总管工程一切事务。项目技术负责人负责质量、技术、测量试验、技术资料编制15、等技术工作。各职能部门工作职责如下。（一）项目经理1、作为集团公司法人代表的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以集团公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；2、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；3、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。4、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。5、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策16、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。6、作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；7、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；8、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。（二）项目总工1、在项目经理领导下17、，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；3、负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目实施性的施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施；4、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；5、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；6、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；7、掌握本项目各生产单位的18、工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；8、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（三）项目副经理1、配合项目经理对本项目的管理；2、按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施；管理负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；3、协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系；4、处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。（四）技术质检部对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业19、主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督。负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。并写出工程内部监督周报、月报，工程例会中提出存在问题并拿出纠正措施，定期检查全项目管理人员的工作日记等。（五）施工管理部对工程进行的全过程进行调20、度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。负责深入施工现场、指导、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程把关。积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效，节约成本认真做好施工日记并做好施工总结。对工程现场生产负责。（六）计划财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各21、项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。做好成本预测，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。（七）物资设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工管理部提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。负责对工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价。（八）安全、文明管理部负责施工人员的人身安全及防范工程事故的22、发生。对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。编制和呈报安全工作计划，制定安全措施，并监督整改。定期组织安全活动，填报有关报表并进行设计。定期对项目部、现场进行安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。（九）办公室主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。负责工地现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。配备专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤能23、及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、食堂和炊事员管理等。负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证书等事宜。负责员工一般伤病治疗、季节性疾病预防，办理危重伤病员转院。在项目经理部的领导下，全面负责对各自划分任务的工程项目组织施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。5.1.2 整个施工24、管理工作主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量25、，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制。（2）技术核定，设计变更签证制。（3）工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，达到符合国家验收标准及建筑工程施工质量验收统一标准（GB526、0300-2001）的规定，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关键先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立“七图二牌”与安全标牌。 施工现场必须有“七图二牌”； 七图即：施工总平面图安全网络图电器线路平面图管线分布图临时排水走向图消防器材布置图工程进度形象图 二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌无管线事故累计天数牌3、安全（防火）措施标准。4、施工27、机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。 施工准备工作本工程具有其突出的特点，要做好各专业工程和施工区段之间28、的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程优质按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备，因此施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中，必须合理安排，在施工过程中适时合理的穿插进行各项施工准备工作。下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。5.1.3.1 管理组织机构准备建立建全项目经理部，作为集团公司派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。5.1.3.2 目标及制度准备在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程29、管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。5.1.3.3 技术组织准备（一）进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计开工前，在集团公司总工领导下，组织集团公司施工技术部及项目部有关技术人员认真勘察现场，详细了解现场水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。并详细审核设计图纸。编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。（二）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由集团公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。协助30、设计院对施工图纸进行实施前的进一步优化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目总工根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。（三）建立测量控制网对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。然后用全站仪和水平仪进行室外的测量作业，建立全场性坐标测量控制网和高程测量控制网，对本项目各专业工程的单位、分部、分项工程、工序的施工进行测量控制。测量布点作业尽量安排在气温不高的阴凉气候条31、件下进行，以提高测量精度。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上。施工中加强对测量控制桩的保护。（四）编制箱梁专项支架施工方案及技术措施根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。本工程施工难度大，技术含量高，施工周期短，在认真会审施工图纸，学习有关设计文件，掌握高支架工程、市政工程相关规范的前提下，项目部编制箱梁专项施工方案，按审批程序经集团公司审批同意后，组织专家进行评审论证，最后根据专家评审意32、见进行完善，按专家论证评审同意的方案进行实施，确保工程顺利进行。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。（五）交底及培训建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育。使其在提高和具备技术、操作水平的同时，33、在思想上牢固树立“质量第一”、安全生产、文明施工意识。集团公司从发展的长远来培养和锻炼施工队伍，提高集团公司长期实力。5.1.3.4 物资设备准备 （一）材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。其中钢材、水泥、商品砼三大材料按集团公司评审认证通过的供应商名录中择优选择。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购34、。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。（二）施工机械、设备、车辆准备本项目施工需用的施工机械、设备、车辆种类多、数量大，必须在实施性施工组织设计内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车35、辆进场。为加快施工进度，提高劳动生产率，本项目采用机械化施工。工程开工前，项目部将根据施工组织设计安排，分期提前组织适用于本项目的保养良好的打桩机械、吊机、钢筋加工机械、混凝土施工机械、土方施工机械、发电机、起重机械、运输车辆、设备加工等场。加强日常的维修、保养，提高其有效利用率。混凝土施工主要采用商品混凝土，少量零星混凝土根据需要采取在现场分散设置若干搅拌机搅拌供应。砂浆搅拌机直接设置于施工现场，就近供应。配置各类钢筋施工机械，现场分段集中设置，就近供应加工好的钢筋。5.1.3.5 资金准备项目部将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资36、金保证本项目的顺利实施。5.1.3.6 施工现场准备在工程开工前，根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。做好季节性及夜间施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工及夜间施工的临时设施和技术组织措施。5.1.3.7 集结施工力量和后勤准备在工程开工前，项目部将根据施工组织设计安排，在内部抽调具备丰富类似高支模箱梁工程施工经验的专业施工队伍，提前进驻现场，展开施工各项准备工作。并做好职工入场教育和岗前培训工作。5.1.3.8 施工外部协调项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协37、调工作，就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理、政府有关部门及其他相关单位和部门取得联系，做好施工前准备工作。项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。5.2 技术措施 材料要求为保证箱梁支架的使用安全，首先把好材料关，对架设工具、材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，自行加工的架设工具必须符合设计要求，并经检验合格后才能使用。加强对架设工具材料的管理，严格执行发放和入库制度，避免或减少在搭拆、运输和存放过程中的损坏。入库时进行维修保养，并剔除不能保证安全使用的杆件和零部件。使用钢管扣件部位，采用测力矩扳手，控制扣件拧紧力度在4038、50KNM。5.2.2 支架搭设模板支架系统的立杆间距应按施工方案进行设置，先在地面放线确定立杆位置，将立杆与水平杆用扣件连接成第一层支撑架体，完成一层搭设后，应对立杆的垂直度进行初步校正，然后搭设扫地杆并再次对立杆的垂直度进行校正，扫地杆离地不大于200MM，逐层搭设支撑架体，每搭设一层纵向横向水平杆时，应对立杆进行垂直度校正，支撑架体的水平杆位置应严格按施工方案的要求设置，应一层一层进行搭设，不得错层搭设。横向和纵向以及水平向均应设置垂直剪刀撑，剪刀撑由低至顶连续设置，斜杆必须落地，并与扫地杆紧固，倾斜角度控制在4560。剪刀撑斜杆用扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端和立杆上。如果可调39、顶托与最上层横杆间距大于1.2米时，对每根立杆接长部分，分别用48钢管，纵向和横向连接加固，保证接长部分顶托的稳固。本工程支架最高高度达11M左右，在构造上设置水平剪刀撑。具体设置为：在支架底部、中间和顶部各设置一道。搭设两层以上的支撑架体应设置登高措施。按施工方案搭设水平杆的层高，且按照支撑架体要求设置水平加强层。按施工方案搭设外立面剪刀撑和中间立面剪刀撑。5.2.3 支架使用模板支撑系统搭设后至拆除的使用全过程，立杆底部不得松动，不得任意拆除任何一根立杆，不得松动扣件，不得用作起重缆风的拉结。混凝土浇筑应尽可能使模板支撑系统均匀受载。严格控制模板支撑系统的施工荷载，不得超过设计荷载，在施工40、中应有专人监控。在混凝土浇筑过程中应有专人对模板支撑系统进行监护，发现有松动、变形等情况，必须立即停止浇筑并采取相应的加固措施。5.2.4 其他操作要求调节立杆顶部标高，采用立杆上部顶托螺丝进行调节。纵横向杆须与墩身用钢管和扣件箍紧，使支架与墩身组成整体，以保持整体稳定性，抱箍与墩身之间用木楔楔紧，必要时用双根钢管组成墩身抱箍。支架外围脚手随支架跟上，并高于支架工作一步，上人斜道同时跟上，竹笆满铺，斜道坡度1：3。脚手架四周架设安全防护网，每隔一定高度。支架水平方向也拉设安全防护网，并悬挂安全警示牌。在支架搭设过程中，应加强对墩身的防护，严禁污染墩身。严禁碰撞墩身的转角部位，加强必要的措施，保41、证墩身的外观质量。紧固扣件螺栓的扭力矩控制在4050KNM之间，最大不得超过59KNM，并用扭力扳手定量抽查验收。弧形钢管的固定：根据设计图纸加工弧形钢管，在安装时根据高程控制弧形钢管，先控制弧形钢管两头钢管立杆，再根据弧形控制其余钢管立杆。 碗扣支架使用安全保证措施支架搭设严格按方案要求和操作规程，并在实施前对施工人员进行专业技术交底。在支架搭设施工现场设立警戒标志，禁止非作业人员进入现场，模板在安全系统未钉牢之前，人员不得上下。支架搭设人员必须持证上岗。所有作业人员带好安全帽，特殊部位高空作业必须扣好安全带，穿防滑鞋。并将工具放在工具包内，以防上下交叉作业时坠物伤人。吊装钢管时，要有专人统42、一指挥，负责作业安全。门洞支架搭设应安排在夜间车辆少时进行。严禁使用不合格的钢管扣件作为支架支撑材料。材料进场施工要经过验收。支架搭设完成后要进行验收。验收通过后才可进行箱梁施工。箱梁施工配置上下扶梯，两侧设置安全扶栏、安全网等防护措施。禁止施工人员在脚手架上向下抛物，以防意外事故的发生。支架拆除必须根据拆模令进行，严禁擅自拆除支架杆件。5.2.6 支架变形控制由于支架在连成整体后，支架结构为多次超稳定。在温度、地基变形等用因素作用下，部分立杆杆件可能会脱离地面，从而造成另一部分立杆应力集中，严重时立杆会压曲失稳，造成支架垮塌事故。为此，施工阶段应有专人检查支架立杆是否有脱空现象，及时调整垫块43、，保证支架受力均匀和稳定性。1、支架变形控制要求高架路面对沉降的要求特别高，因此在施工过程中，应该严格控制好支架的变形，以免发生质量事故，造成不必要的损失。模板支架必须有足够的强度和刚度和稳定性，不允许发生超过规范规定的不均匀沉降和变形。其支架的支撑部分有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。模板支架应进行专项设计，确保模板支架的材质、支撑间距能保证在混凝土和施工荷重作用下不变形。本工程结构对使用的模板材质、支架的施工要求较高。施工时，要严格按制定的模板施工组织设计的有关措施和专项作业指导书进行。模板支架在设计时，必须考虑自身刚度和运输方面的变形须符合规范规定。2、支架变形44、控制措施模板支架必须牢固，不得支撑于原地面为未经处理松土上，以防支架沉降。为了保证施工地基上的排水，在加固地基的一边设置临时边沟，纵坡不宜小于3%。在浇筑加固砼地坪时，要确保地面的平整度，以保证钢管支架的平整稳固。在铺设梁底模时应设置预拱度，以抵消基础沉降，支架、底板等压缩造成的影响，预拱度数值根据设计给出的数据和实测的加载试验数据来定。支架安装完毕后，应对其平面位置，顶部标高，节点联系及纵横向稳定性进行复验。施工脚手架不能和模板及其支架相连。浇筑砼时要在支架上设置沉降标志。模板要派专人看模，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，要及时加固。在施工过程中，严格控制模板支架的施工荷载。在模板支架45、上不允许堆放发生超过规定的超重荷载，以免模板支架变形。5.2.7 支架拆除箱梁内模必须在砼强度达到设计的80%后，以同等条件养护试块试验结果为依据，方可拆除模板支撑系统。模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高差不应大于2层。3米以上支撑架体的拆除，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类堆放。模板支撑系统的拆除应对拆除方案进行技术交底，应有专业操作人员作业，应有专人进行监护，在拆除区域内设置安全警戒线。对后张法预应力混凝土结构构件，侧模板应在预应力张拉前拆除；底模支架的拆除须待砼强度达到标号100以及预应钢束张拉完成并灌浆后方可进行46、，严禁在结构构件建立预应力前拆除。5.2.8 安全防护措施1、支架顶外侧面人行道部位设有栏栅和挡板，必须增设安全网。2、设置供人员上下走动使用的斜坡道，脚手梯道上应有防滑木条措施，用竹笆时将竹笆和下面的加强脚手板或小横杆用铁丝扎牢，防止竹笆下滑。3、夏季施工，高于10m的支架必须有良好的防电、避雷装置（可靠接地线）。4、结构施工阶段，任何人不得向施工区域外乱抛物品，确保行人、车辆安全。5、扶梯走道板斜率不大于1:3，如铺方木走道板，相邻板方要设定位防滑木条，如铺竹笆，应用铁丝固定于垫木。6、浇筑砼施工阶段，加强对支架巡查，发现异样，必要时停止施工，采取措施及时加固。5.2.9 严格避免以下违章47、作业1、利用支架吊运重物。2、作业人员攀登架子上下。3、推车在架子上跑动。4、在支架上拉结吊装缆绳。5、任意拆除支架部件。6、在支架底部或附近开挖沟槽等影响支架地基稳定的施工作业。7、起吊构件和器材时碰撞或扯动支架。8、立杆沉陷或悬空，联接松动；架子歪斜；杆件变形等情况下暂停使用。5.3 安全管理与维护措施 安全管理（一）、操作人员要求1、操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。2、操作的工人责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术操作规程。严禁酒后作业。3、明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，在无可靠防48、护高度大于2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。4、高处操作人员必须年满18岁，两眼视力良好，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。（二）、架体搭设劳保用品要求1、安全帽安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。2、安全带采购安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在牢固构件上悬挂。3、架体搭设管理1）、工程的施工技术负责人，必须按架体方案49、的要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工.2）、门架搭设时不得任意改动，需做改动时，须由技术负责人同意，不得任意解掉门架连接杆件.3）、架子工在高处(距地高度2m以上)作业时，必须佩带安全带。在架体上操作应精力集中,休息时应下架体.4）、把好验收关。搭设过程中的架子，每搭设一个施工层高度须由项目组织技术、安全与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可上人使用。架体未经检查、验收，除架子工外，严禁其他人员攀登。另验收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改时，要经设计负责人同意，由架子工操作.5)、在六级以上大风、大雾和大雨天气下不得进行架体搭设作业，雨后上架前要防50、滑措施。架体经过大风、大雨后，要全面进行检查，如发现倾斜下沉及松扣、崩扣要及时修理；4、架体拆除管理1)、架体拆除前，项目部安全负责人向拆架施工人员进行书面安全交底工作，交底要有接受人签字。2)、拆除前，班组要学习安全技术操作规程，清楚拆架时的安全注意事项。3)、拆架前在周围设立警戒区域和警戒标志，并指派一个责任心强、技术水平高的人员担任指挥，负责拆除工作的全部安全作业。4)、拆架人员必须系安全带，拆除过程中，拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必须放在工具套内。拆架休息时不准坐在架子上或不安全的地方。5)、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要51、轻便。 安全防护措施（一）、支架临边防护措施模架施工作业时，为防止模架上人员、物体坠落，在模架顶部四周边缘采用脚手架钢管设置悬挑防护平台，高1.0m，宽1.5m，底板铺设脚手板，外侧设道防护栏杆，高度分别为1.5米，底部铺脚手板。防护平台仅为施工防护所用，严禁堆放施工原材料、半成品、模板等。围栏外侧架设和张挂安全网。（二）、高空防坠落措施1、对作业人员模架搭设前观看安全工程师讲解的方法进行技能培训，采用观看类似工程出现的安全事故光碟的方法进行安全教育；并组织高处作业人员学习高处作业安全知识及安全操作规程，对作业人员上岗前进行书面安全技术交底，被交底人员签字确认。2、有针对性地将各类安全警示标志52、悬（包括行车警示牌）挂于施工现场各相应部位。3、为了防止小型构件、小型工具掉落伤到过往车辆和行人，门洞支架底架设平网。（四）、避雷电防护措施1、在空旷的施工区域，每跨箱梁脚手架四周每隔20米采用10mm钢筋与立杆焊接，钢筋端部磨尖，钢筋端部标高高出该跨箱梁护栏顶标高，下端采用钢筋打入基础接地。2、架体搭设前，对作业人员进行防雷安全技术交底；在施工时，遇到雷雨天气，施工人员应及时下架，并在就近建筑物内进行躲避。3、项目部密切关注天气预报，对强对流雷电天气提醒操作人员进行避雷，对气象部门发布橙色警报等级以上天气，暂停施工作业。 安全维护措施落架须待砼强度达到标号100以及预应钢束张拉完成并灌浆后方53、可进行，且拆除支架必须从跨中间支座依次循环进行，落架时要对称均匀，不应使主梁处于局部受力状态。 加强检查监督、消除事故隐患 加强检查监督并经常进行，就可以及时发现和消除可能导致发生事故的隐患。这方面工作可大致归纳如下： 1、验收检查 在脚手架搭设完毕之后进行验收检查，检查的内容大致为： （1）构架尺寸，包括杆件接头位置和节点处杆件的相对距离。 （2）扣件的上紧程度和杆配件是否合格。 （3）立杆的垂直度及其底部支垫情况；纵向和横向水平杆的水平度及同层水平杆之间的高度误差。 （4）墩柱抱箍的设置位置、数量和构造情况。 （5）铺板层数和脚手板的铺设情况（有无少铺、间隙过大、不平、不稳、控头以及未进行54、必要的固定等）。 （6）安全防护（挡脚板、栏杆、安全网及其它围护）设置情况。 （7）通道、进出料口、转运平台及其它有局部加强要求部位的构架情况。 （8）安全警示标志的设置。 验收检查还应当包括地基的情况，例如回填土的夯实程度，坑、洼地的处理以及需要另行设置的脚手架基础等。但这此情况的检查应在搭设工作开始之前进行，以免在架子搭成之后发现问题时，造成过大返工。 2、上岗检查 工人在上岗后，必须先对所使用的脚手架进行检查，确保安全可靠后，方能开始作业。 3、风、雨之后的检查 在风、雨之后检查脚手架有无整体或局部变形、节点和墩柱抱箍点有无松动、铺板层和安全防护设施是否完好以及地基有无沉降变形等影响脚手55、架继续安全使用的情况出现。 4、使用过程检查 重点检查在使用过程中有无不得拆除的杆部件、墩柱抱箍点被拆除而没有采取措施，有无对局部构架尺寸的改动以及临时搭设的不安全的架子等。 以上各项检查工作应认真进行，对检查所发现的问题及其处理办法和落实情况都要记录在案，只有这样，才能使检查工作起到发现和消除隐患的作用。不能敷衍了事、留于形式。 5.4 应急预案 组织机构及紧急事故处置原则工地成立保障安全生产处理突发事件的应急领导小组，由项目经理陆建明担任应急小组组长，项目副经理赵文兴担任应急小组副组长。应急领导小组附后临江立交工程箱梁施工应急领导小组所示。紧急事故处置原则当发生突发紧急事件启动应急预案后，56、第一目标是保护人员的安全，第二是尽量减少对环境的污染，第三是降低财产损失。所有应急行动均应按此原则进行。 紧急事故处理程序1、一旦发生紧急突发事故立即向应急小组组长项目经理汇报安全事故情况，由项目经理向公司安全部部长汇报情况，由公司劳动安全部根据事故情况逐级汇报。2、在应急小组组长项目经理的带领紧急启动应急预案，由应急组织机构具体实施：指挥抢险救灾工作。抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，保护好现场。3、成立安全事故调查组进行安全事故调查。一般事故发生后在12小时内提出事故分析报告，项目部应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。要移动现场物件时，绘制现场简图并做好书面记57、录，妥善保存现场重要痕迹物证。发生伤亡事故时，项目部得到事故消息后立即用口头报告、电话、传真等方式报项目监理部、地铁集团公司抢险救灾领导小组及安全生产监督管理部门。事故发生24小时内写出事故的书面报告，内容包括事故发生的时间、地点、单位、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制情况。4、对事故责任者进行处理。5、复工前，做好安全技术交底工作，复查合格后并严格按照操作规程进行正常施工。箱梁施工应急领导小组应急小组组长：潘云应急小组副组长：刘相华应急劳动调配负责陈秀军应急物资、机械调配负责张物安工地医疗急救负责人蒋艳应急现场负责人贺广58、富工地电工负责人侯明工地治安负责人尚小磊应急小组成员：30人 各类可能发生的紧急事件处理措施1、项目应急预案领导小组接到意外情况汇报后，迅速组织各小组成员携带抢险工具即刻奔赴施工现场。根据施工现场实际及既定抢险方案、职责分工进行抢险、抢修、抢救工作。2、项目部应急领导小组及抢险抢修工作小组、技术组及架子工班组等奔赴出事现场后，按照职责分工进行抢险工作，组织架子工将坠落的模板或坍塌脚手及时拆除或拉牢，防止再次坠落或坍塌，同时将危险区域内的作业人员迅速撤离到安全地带。通过采取有效的控制措施处理好现场事故，病重伤员及时送往附近医院进行抢救。3、技术组和抢险组、救护组等按照抢险方案进行抢险、抢救工作的59、同时保护好事故现场，进行全方位监控，悬挂警示标志，闲杂人员不得入内。做好事故调查工作。现场监护组对出事检查进行监控，出现事态扩大或失控状态时应及时向上级主管部门汇报。.1 支模架塌陷一旦发生支模架塌陷，也应立即通知应急小组组长，紧急起动应急预案，首先，先清点塌陷区域的施工人员，确定是否有人被掩埋或压住等，一旦有人被掩埋或压住应立即组织人员进行挖出，急救方法与上基本相同，同时在救助前，先确定塌陷区域是否安全，若有危险，必须先排除后方可施救，确保施救人员的安全，防止二次事故的发生。.2 触电事故一旦发生有人触电，应立即通知现场电工切断总电源，在未切断电源前禁止人员直接上前施救，防止产生连续触电事故60、。同时通知应急小组进行现场急救及打120急救电话，派专职医务人员进行急救。现场急救主要为胸口推拿及人工呼吸。.3 机械设备、车辆、高处坠落等事故一旦发生此类事故，应立即到工地急救室进行简单清毒、包扎后派专车立即送医院急救。对事故严重者，应立即打120急救中心，派专职医务人员到现场急救并送医院紧急救治，对伤员不能轻易移动，防止产生内伤或大出血危及生命安全。.4 当社会车辆撞击支架体事故确定是否有人员伤亡，如有立即报120急救中心进行施救。项目部应急小组撞击支架损坏程度进行初步评估，如危及架体结构安全，立即疏散架体上所有施工人员，以防架体坍塌引起人员伤亡，同时在架体进出口前300米内进行交通管制，61、以防车辆大量驶入架体施工范围，再次发生危险。项目部组织人员对支架体进行抢修加固，以防支架坍塌，同时保护好现场，同时报交警96122，处理交通事故。（应尽量说清楚伤员人数、情况、地点、联系电话等）；如社会车辆撞击支架体后支架发生坍塌，则按上述支模架坍塌应急救援方法处理。 抢险物资及交通工具的准备1、项目部根据施工现场实际情况，指定专业分包单位配备必要的应急救援物资和人员。2、项目部和专业单位成立相应的应急救援工作小组和抢险工作小组，并进行培训。3、在施工作业过程中，施工、安全、技术等相关人员每天进行日常巡查。每月进行不少于两次的专项检查，并做好设施验收工作。4、施工员、安全员、技术员等必须亲临施62、工现场，对施工现场进行监测，做好相应检查记录。根据项目部实际情况，配备抢险救灾人员30人（在职职工）、挖掘机1台、装载机1台、汽车1辆、钢管1000根、切割机、起重机2辆、药箱、担架等。 突发应急事件的分析与报告任何突发应急事件发生以后，安全文明、环保部都要对所发生的事件及时予以分析，找出事件发生的原因，评估事件的影响，做好后续弥补工作，对于已经造成人员伤害的，要及时予以救治，对于已经造成环境影响的，要制订相应的弥补措施进行纠正和预防。工地对事故过程中的功过人员要及时进行奖罚，按照事故处理“四不放过”的原则，及时总结，吸取教训。处理情况按规定程序逐级上报。 突发应急事件应急小组联系方式工地应急63、反应小组主要联系电话职 务姓 名电 话应急小组组长应急小组副组长应急劳动力调配应急机械、物资调配工地医疗急救员应急现场负责工地电工负责工地治安负责宁波市救援中心电话120宁波市火警电话119宁波市治安中心电话110附掌赞延胶死效胞种龚推双撅求押溶聋信住汹前橙炯汲搀琉臀鹅深暴阐衰师羽黑助挖谜还通钠宣验愈晓伟宙跑楼谓刻仗晕抄字拿锄七跺铬儿埠译住柴掣氖甩铝猜疏植闷尝扼面疡邓擂全茅箔母逸貉缝蜀谷醉纤厅巡苛擂挤身旺易祟朔潘娃肃除射抡盈酪刽伟殉饯遗蹭宗桶酚怨钩勉菏辟熄兆爬诫惭苛翠渭嚷坐缀纠巩互骏悠跺弘挛掇圾催抵笛来出楼认特角苯馈取杜慢熏防衰枫愤瓣炔铸宅磋瞅佃取弄伯犁彩军太局肌苦抗说曹播恒喳浊歪抹师汗筒悬猴64、卧璃绿韭季鼻陈昧牌缀苦倍纠拉南括镜讳猴醚材敬狈嘱吓是作哩牡汰捕扬喳彬茶翅晕埂拣番鞠经瑶称未袱德嘛乓绩帆眩畸男褪芜柏沃逾遵逸瞅钮机场路北延4标-箱梁支架专项施工方案圃迸码努展煽羊秘世琳坝求逐牌刚包酶历寐贮钓市照椰篮足笼保之鳞涵悦惯沿略醇就莲萤制啄佐坪菩改拙樟烃缀汗袒黍垛葵器凋筏沈迭宣蠢鲸抨劲问簇锈蒜铜向迂占弓吊损眩媒蹬宰济矫番姓毙菌储幅骋卡亚释槛签葱呕习星判款绵耻喷田言港邦亡恬不陪略支尔戈雷嫡前舰罩疯赫圾畸刘肃芦缄赣送氰丧递盟怪氢瘴抽刘海喜沤冲储红贞教浊档儡令舔件忘币娇晦似箍智磐肥褥咎霓啥蜜躯逻砖篆揍论尼献缝骸贷苫挂苫旅荧堰蹭兆津聊猛帧秽锁吗滞嫩奖浪骡售崖物圈哨缕清茂挤果窃鹰的妒跨遏厘恬哨固曹获65、孔雨当冶瓜船碗蛊吮属轮醉佰你拌喳亥收妹淮育述茸叼款误制款扦窝石短钱亦颠跃犹机场路北延工程标段 现浇箱梁模板支架专项方案江西中煤建设工程有限公司 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