1、十三冶宁波钢 铁工程项目经理部管 理 制 度二00六年 八 月 二十五 日十三冶宁波钢铁工程项目经理部管 理 制 度 颁 布 决 定项目管理是施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，为进一步规范项目管理行为，强化“贯标程序”的落实，完善项目的约束机制、激励机制，增强职工的成本意识、风险意识，抓管理、重技术、降成本、增效益，建设企业文化，凸现企业形象。更好地适应新时期的工程建设理念，全方位加强项目管理，要做强项目，要增强企业管理水平和整体素质，要提高企业市场竞争力。必须第一次就把工作做好。我们在宁波钢铁工程建设中，在工期紧、工程量大的情况下，确保工程建成为“三高一流”的精品工程，确保2007年 32、月 20 日连铸系统工程热负荷试车投产，实现中国十三冶对业主的承诺。该汇编批请之日起，项目部全体人员及各参建单位要从自身做起，严格执行，坚持“有章必循、执章必严、违章必究”的原则，同心同德，贯彻始终，真正做到“该说的要说到，说到的一定要做到”。为实现项目管理目标做出贡献。项目经理 吴秋莲二00六 年八月十三冶宁波钢铁工程项目经理部管理制度总明细一、项目管理职能 （一）项目部管理机构（二）各部门管理职责（三）岗位职责二、项目管理十大纪律（一）财务管理十大纪律（二）安全生产管理十大纪律（三）质量管理十大纪律（五）物资管理十大纪律（六）工程分包十大纪律三、综合管理篇（一）行文管理规定（二）项目“会议3、纪要”的规定（三）会议管理规（四）文件和资料的管理（五）车辆管理制（六）办公用计算机管理规定（七）考勤管理制度（八）印章印鉴管理规定（九）文印、传真管理规定（十）工程防火规则（十一）施工现场治安全管理规定（十二）固定资产、办公物品管理办法（十三）工程建设信息管理办法（十四）通讯报道工作管理办法（十五）办公区域管理规定四、工 程 管 理 篇 （一） 工程部管理（二） 钢结构管理细则办法（三） 计量管理办法（四） 测量管理办法（五） 工程中间交接管理制度（六） 开工、竣工、停工报告制度（七） 安全管理制度（八） 标化工地管理规定（九） 商品砼管理制度五、技 术 质 量 篇（一） 施工组织设计管理办4、法（二） 图纸、技术资料及技术标准规范管理办法（三） 工程质量管理办法（四） 工程质量奖惩管理六、计 划 财 务 篇（一） 计划管理办法（二） 统计管理办法（三） 预、结算管理办法（四） 物资采购价格审定若干规定（五） 分包合同管理办法（六） 包清工管理办法（七） 财务管理办法（八） 财务管理、会计核算细则七、物 资 管 理 篇（一） 专业评定小组职责（二） 物资采购管理办法（三） 废旧物资回收管理办法八、设 备 管 理 篇（一） 设备供应管理细则（二） 设备现场管理办法（三） 开箱检验工作细则（四） 设备出入库制度（五） 设备仓库防火制度项 目 部 管 理 机 构网 络 图项 目 经 理 吴5、秋莲 （664000）常 务 经 理 陈琳 （664001）总 工 程 师 尤祖勇 （666024） 安 全 经 理 刘兴绵 （665555）施 工 经 理物 资 管 理 部 谢小林 （667859）材料计划材料采购材料检验材料收发工 程 管 理 部 张家智 （669912）施工技术质量管理安全控制测量监测计量工作经 营 部 江梅玉 （664306）合同管理 经营计划预算财务资金计划综 合 办 公 室 于 飞 （664006）文明施工贯标工作治安休卫环境保护后勤保障安 装 二 处 邵恒太安 装 分 公 司韩亿宏建 筑 分 公 司方涛（662586）结 构 分 公 司张少敏各 部 门 管 理 职6、 责工程管理部主要职责一、主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。二、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月季计划。三、制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。四、负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。五、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测定、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。六、根据文件和资料控制程序要求，保证技术标准、施工图纸、技术资料使用的有效性。对现场发生的7、设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。七、组织项目经理部及二级项目部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。八、负责钢结构制作以及钢结构制作发包单位资质评审等管理工作。九、组织大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签、各专业中间交接的检查、验收等工作。十、负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。十一、根据变化的施工现场实际情况，应有及时调整工期的措施。物资管理部主要职责一、负责本项目部工程材料的组织、协调管理工作。二、负责材料的贯标8、资料的整理、检查和监督，并及时地处理相关问题。三、协助物资采购审批小组负责供应商选择及评价，为小组提供可靠的信息资料。并为小组组织大宗材料的供应商材料报价招标工作，建立供应商信息档案。监督工程公司采购程序的执行情况。四、建立工程材料信息数据库，对工程材料的供应数量、时间、品质、供应商以及价款进行数据分析。五、负责对甲供材料的申请、办理，根据工程进度制定材料供应计划，协调甲方在材料供应中存在的问题，处理甲乙双方供应渠道中所需个程序及文件，保证工程进度的材料需求，对甲方不能及时提供的材料提出并实施解决方案。六、负责监督检查现场材料的仓储、标识状况，材料在现场的合理使用状况。计财部（财务）工作职责一9、严格按照“会计法”要求建帐，遵守法律、法规的有关规定，财务核算保证真实完整、合规合法。三、严格按照“会计法”要求建帐，遵守法律、法规的有关规定，财务核算保证真实完整、合规合法。四、严格遵守资金管理审批制度，杜绝不合理的支出。五、严格遵守资金管理审批制度，不超支使用。六、合理安排工程进度款，不无故拖欠，挪用。七、严格控制采购资金，不挪作他用，保证正常施工需要。八、严格按采购合同付款，杜绝债务纠纷。九、坚持给多少钱干多少活的原则，不垫资，及时催收工程尾款。十、按月核定参建单位工程完成进度，以此为依据拨付工程进度款，杜绝冒支。十一、定期清理项目部与工程公司、分包单位的经济往来款项，搞好内部结算，分10、包结算。十二、加强成本管理的全过程控制，杜绝成本失控环节，避免事后成本核算不实，收不抵支。总师办主要职责一、协助总工程师做好工程技术管理和质量管理工作。二、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。三、负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。四、组织编写工程施工组织总设计；审核专业施工组织设计和重大施工方案。六、参与重大的施工技术问题、工程质量问题和设备问题的处理。七、协助总工程师编制项目创优规划；在施工过程中贯彻ISO9002系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作，开展创优质工程活动，抓好典型，组织经验交11、流。八、协助工程部搞好同建设、设计和制造厂等单位的“四结合”。九、监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。综合办公室主要职责一、在项目经理、书记的统一领导下开展工作。建立健全工会劳动保护组织机构，建立施工现场工会劳动保护工作责任制。二、按照ISO9002系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动。增强职工自我保护意识。三、负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。在职工中开展标准化工地规范教育活动，增强职工建设标准化活动的自觉性四、负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再12、培训的工作。五、负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。六、负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。七、认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部业务指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。负责组织开展各种安全生产、劳动保护竞赛活动，并有方案、有检查、有评分、有总结。八、组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。做好夏季防暑降温工作，制定相应措施，提供必要的用品。加强工会对安全隐患和职工劳保待遇的监督检查，制止13、冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为，并提出整改建议。九、负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。做好女职工的特殊保护工作，有措施、有记录。十、负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。积极参与工伤事故的处理，按照“三不放过”原则，提出处理意见，并做好工作记录。岗 位 职 责项目经理的职责一、项目经理是建筑施工企业法人代表在该工程项目上全权委托代理人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。三、负责确定项目的组织机构并配备人14、员，制订规章制度，明确有关人员职责，全面主持项目经理部开展工作。四、根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定项目总目标和阶段目标，制订总体工程计划，确保项目合同工期及经营目标的实现。五、根据工程需要和施工计划，合理安排资金使用，有效的控制成本。六、根据工程的特点和所处环境，建立以安全生产、文明施工为主体的安全文明施工保证体系。七、带好职工队伍，树立好企业整体形象。八、确保ISO9002质保体系管理有效。工委（副）书记职责一、组织学习贯彻党的方针、政策，认真落实“三个代表”的主要思想，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策及宣传工作。二、在公司党委的领导下，做好党员考核，15、积极分子、青年人的培养及工会、青年团的工作、党群工作。三、负责搞好项目的双文明建设和纪律监查工作。四、协助项目经理搞好干部的任免、调配和考核工作。五、配合施工经理抓好工程建设的安全、质量、文明标化等工作，确保项目合同工期的实现。六、负责项目的综合管理工作，建章立制，确保ISO9002质保体系有效运行。七、根据工程管理和实际工作的需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好管理成本。八、带好队伍，树立好企业的整体形象。施工经理岗位职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程16、目标和阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。四、负责组织协调各职能部门和二级公司项目部按计划全面地完成各项施工生产任务。五、根据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制。项目副经理岗位职责一、在项目经理（常务副经理）领导下，根据17、确定的目标，展开工作。二、领导所管辖的部门做好工程施工前的准备工作，坚持“四不准施工”原则。三、组织、指导按施工方案确定方法组织施工，对违章指挥、违反施工工序造成的事故负责。四、加强现场统一指挥，协调参建单位和有关部门，按网络进度计划组织施工，对工期负责。五、协助经理推行GB/T1900-ISO9000系列标准，做好管辖部门的贯标工作，组织创建标化工地。六、组织安排好参建单位（专业）之间的衔接，组织中间交接检查验收。七、全心全意为用户服务，施工前为用户着想，施工中对用户负责，完工后让用户满意。八、协助项目经理（常务副经理）抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。九、按权限组织调查、分18、析、处理伤亡事故和重大险肇事故，并组织检查整改措施的发生。总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。三、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。四、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。五、组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。六、组织质量专职工程师、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。对查出的问题进19、行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。七、掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。八、协助经理贯彻ISO9002系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。九、针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。十、参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。工程部部长岗位职责一、全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制。二、熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部要求或本部门具体20、情况，制定各项管理制度并监督检查落实。三、协调好与业主、监理及其它相关部门的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。四、掌握现场施工动态，做好现场总体协调、大型机械平衡和大宗物资进场控制，督促各施工单位做好现场文明施工。五、协调好安全、质量、进度各方面的关系，努力实现项目既定安全、质量目标，保障工程进展顺利。六、按项目部既定质量目标，精心组织工程施工，督促各施工分公司及时填写、收集实现质量目标所需的各种资料。七、贯彻执行项目部各项管理制度和企业标准，监督本部门所有人员标准化工作，保证本部门人员工作效率。八、掌握、控制工程进度总体情况，制定工程实施详细进度计划和工作内容，保证工程总体网络21、进度目标的实现。九、督促本部门各专业人员及时解决施工问题，做好现场服务。十、掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求。十一、按公司有关规定，及时做好用户回访工作。平面、调度岗位职责一、在工程部正、副部长领导下开展工作，参与施工全过程管理工作。认真贯彻执行国家、上海市有关基本建设政策、法规和标准，贯彻执行宁波指挥部管理制度相关规定。二、掌握公司及市场机械动态，根据工程需要及时协调和平衡施工机械；负责办理施工机具、机械注册登记，并建立相应台帐。三、负责施工现场用水、电的审批、维护、保养、记费和内 部、外部联络工作。四、做好施工现场平面管理，根据总平面规划和工程22、各阶段大宗材料、成品、半成品进出厂状况和运输条件，解决好各专业施工用平面的规划和协调工作。五、规划施工现场道路，负责办理占路、断路的审批及现场障碍物的清理，办理挖土前有关手续，落实土方的弃、取地点、数量和运输路线。六、做好防台、防汛、防冻、防震工作，及时向施工单位传达灾害性的气象预报。七、严格按照标准化工地要求组织、检查、监督、指导各项临时设施的定置管理。八、负责施工现场道路的维护和整修，规划车辆行驶合理流向。九、控制现场突发事件，负责组织现场施工用水、用电设施毁损的抢修工作。十、负责开、竣工报告的报批，及时、准确、全面填写施工日志。安全员岗位职责一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，23、认真贯彻执行国家、上海市、宁波指挥部和十三冶（上海）项目经理部制定的安全生产法令、法规和各项规章制度。二、负责宁波十三冶（上海）项目经理部施工现场日常安全管理工作。三、随时检查职工对安全生产各项管理制度的执行情况；随时制止违章指挥和违章作业，对危及职工生命安全的重大隐患，有权责令停工，并立即上报领导。四、参加各种安全会议，及时传达会议精神，组织检查安全措施和各项法规的落实情况。五、及时办理施工所需的各种证件和开工报告等，并建立健全与上述工作有关的各种台帐。六、定期组织、参与安全生产检查和总结评比工作，对安全生产违规违章单位及时下发整改处罚单，并监督完成整改。七、参与伤亡事故的调查、分析、处理工24、作，并及时上报。监督有关部门和个人按规定分发和合理使用合格的劳防保护用品。八、及时发现安全隐患、及时研究解决安全施工中的问题，监督落实整改措施。九、审查施工单位上报的安全技术措施和安全整改措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。土建工程师岗位职责一、在工程部长的领导下开展工作，完成上级布置的各项任务并及时反馈。二、掌握图纸、资料动态，及时组织、参与本专业图纸自审、会审和技术交底工作。三、督促专业公司及时编制施工组织设计（方案）、作业设计，按程序审批，监督、检查按方案组织施工。四、根据确定的工程网络节点的要求，提前落实材料、施工机械、周转料具的到位情况，并对有关问题提出要求。五、参与制定并执行本专业25、的节点计划及周计划，组织、协调、落实，确保各项计划的实施，检查本专业施工进度和节点的完成情况，并向工程部长汇报。六、负责本专业与甲方、设计院、监理的联络。负责本专业在施工中的现场签证及因技术原因发生的材料代换手续，及时解决施工中存在的技术、施工组织问题。七、组织管理现场施工，对违反规范、操作规程、技术措施和施工方案的单位有权制止，责令返工，直至达到要求。八、协助质量工程师进行质量管理。保持与其他专业的联络、配合。九、配合有关部门做好材料复检工作，掌握本专业成品、半成品构件制作动态和质量情况，组织相关部门和专业做好大型埋设件的测量检查控制。十、对工程尾项进行清查，并督促、检查施工单位按期完成。十26、一、组织、参与隐蔽工程、工序检查验收和本专业工程实物交接验收和竣工资料的整理、编写。钢结构工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部部（副部）长及相关部室的领导、指导下做好本职工作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督并及时反馈工作信息。二、全面负责厂房钢结构和工艺钢结构的制作、安装施工管理工作，协调好制作、安装工序间的相互关系，真正作到服务于现场。三、组织并参与本专业图纸自审、会审和技术交底工作。及时处理钢结构制作、安装施工中出现的各种问题，保证工程进展顺利。四、审核本专业材料预算，协助控制工程材料质量、掌握进场材料合格证、复检动态。五、组织、检查制作、安装单位及时做好施工准备工作；27、熟悉现场环境，组织、控制构件进场和安装施工。六、参与制定本专业施工进度计划，检查落实施工进度计划实施情况，使工程进度真正处于受控状态。七、协助钢结构制作质量主管部门的工作，监督检查本专业不合格品的整改情况。八、做好与甲方、监理及其它相关单位、部门的沟通联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见及要求。九、负责项目部局域网中工程部本职工作范围内相关内容的编写、整理，并配合主管人员的工作。十、组织参与工程竣工资料的整理编写工作。十一、负责组织本专业范围内各种检查工作。十二、负责宁波钢铁工程月、季、年施工进度计划表及工程综合进展率的绘制。电气工程师岗位职责一、对工程部部长负责，负责电气专业工程技术及28、施工管理。贯彻ISO9002系列标准，做到管理规范化、工作标准化。二、贯彻执行时标网络图要求，参与制订并督促施工单位落实本专业工程进度计划和节点目标的实施。三、及时与本专业施工技术人员进行图纸自审，并参加图纸会审。四、负责与设计院、外方专家、甲方的对口联络工作，并填报施工日志。五、审核施工单位专业工程材料预算和月报工作量，并报工程部长审核批准。六、负责施工现场签证、填写专业签证单、呈报部长审核，报送计财部备案。七、参与隐蔽工程的检查验收和质量大检查，对工程质量的薄弱环节和质量通病。指导施工单位开展质量攻关，与本专业监理保持密切联系。八、深入现场检查施工单位按照图纸和技术规范要求施工的工程实体。29、对违反施工规范、操作规程、技术措施和施工方案的单位和班组有权制止、责令返工，直至达到要求为止。九、负责本专业单、联试和保驾、保修工作，制订进度计划。十、对工程尾项进行清查和督促施工单位按期完成，并定期呈报部长尾项清单。十一、组织施工单位进行专业工程实体的交接和竣工资料整理、编写工作。十二、负责本岗工作内容每日施工信息的收集整理，并按规定格式输入电脑。机械工程师岗位职责一、在项目部领导、总师办、各部室及工程部主管人员的领导、指导、监督下，开展本职工作，完成上级布置的各项任务并及时反馈。二、掌握图纸、资料动态，消化、吸收设备安装、调试的图纸及相关资料，组织SV专家、设备部、工程部相关专业及施工单位30、等有关部门进行图纸自审、会审和技术交底工作。三、掌握设备供货检验动态，熟悉现场施工环境，依据项目部进度计划及工作安排，提出切实可行的设备进场、安装、计划并组织实施。四、全过程控制设备安装工程施工；协调好本专业与管道、电器、土建等相关专业间的关系，保证设备安装顺利进行。五、及时解决施工现场存在的技术问题；主持或督促施工单位技术人员及时办理设备的修、配、改、代等有关签证。六、组织土建、结构与设备安装单位及时进行技术资料和工序交接 ；组织设备出库。七、检查控制设备安装施工质量；发现问题应及时报告并做好记录；组织监督安装单位提出整改措施，做好实施的检验记录。八、做好与甲方、监理或其它相关部门、人员的沟31、通、联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见要求。九、组织或参与设备单体试运转方案的编写；组织协调设备单体试运转；及时组织单体试运转中故障的处理工作；并对单体试运转进行监督控制。参与设备联动试运转。十、组织设备安装等单位协助建筑分公司做好基础预埋件的定位、检查、复测；协助控制设备安装用加工件的质量。十一、参与设备安装工程施工进度计划的编写，做好本职工作。十二、组织督促安装单位及时开展施工准备工作。十三、组织参与工程结束后的工程交工资料整理编写工作。十四、负责项目部内部网络中工程部主管工作内容的编写、整理、打字工作。管道工程师岗位职责一、服从项目部及工程部主管人员的领导、监督，完成上级布置的各32、项任务，并及时反馈工作信息，做好本职工作。二、掌握本专业图纸资料动态，及时组织图纸自审、会审和技术交底工作，组织解决本专业各种施工技术问题。三、参与本专业工程施工进度计划的编写，检查落实施工进度计划和节点目标的实施情况。四、检查、控制管道工程施工质量，对不合格品作好记录，督促、检查不合格品纠正预防措施的实施。五、协调好甲方、本专业监理或其它相关部门间的工作关系，及时沟通各方面意见，协调好本专业与其它相关专业间的相互关系，保证工程能顺利进展。六、组织进行本专业与土建、设备、结构、电气等各专业间的工序交接工作，协助组织管道设备与材料的进场。七、掌握本专业设备、材料动态，参与设备检验和材料复检，协助33、控制材料质量。八、组织、督促或参与本专业方案的编写，负责管道介质送、停等各方面联络工作。九、组织、参与工艺设备和本专业设备单体试运转方案的编写和现场协调，及时组织故障修复，组织、督促施工单位做好工程收尾工作。十、负责项目部局域网中工程部本专业业务范围内资料的编写整理工作，配合主管人员完成信息输入。十一、组织参与本专业竣工资料的编写整理工作。测量、计量工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部部（副部）长及相关部室领导指导下做好本专业工作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督检查并及时反馈工作信息。二、贯彻执行国家关于测绘、计量工作的方针、政策、规范和技术标准及业主、监理单位的有关施工测34、量的要求、规定等。三、与宁波工程指挥部工程管理处对口，接受上级主管部门的业务指导和工作检查。四、全面负责本工程平面和高程控制网布置规划、设置和测量工作，及时下发测量成果，定期组织进行成果复测检查，确保各施工阶段测量点位的准确可靠。五、组织并参与各专业公司重大测量成果的复查确认和建构筑物的变形、沉降观测并记录归档，同时配合业主、监理、技术质量部门的检查验收工作。六、负责测量、计量工作对内、对外的协调、联络工作，监督、指导、检查各二级专业公司的测量、计量业务技术管理工作和标准化作业。七、对施工过程测量、计量工作进行全过程动态跟踪管理，及时发现并解决施工现场出现的各种相关问题并上报主管领导。八、收集35、工程项目测绘人员资格审查合格证，并整理归档；收集各专业公司的主要测量仪器资料，并整理、归档和上报。九、负责对项目部计量器具的建帐和首检、周检、抽检、流转、封存直至报废全过程、全方位的管理工作。十、掌握本部门和各施工单位测量、计量器具动态，负责制定项目部测量、计量器具的年、月使用、送检、抽检计划，建立健全各种台帐。督促各施工单位及时送检，保证器具有效并满足工程建设需求。物资部部长岗位职责一、负责在系统内宣传，贯彻公司的质量方针。组织实施GB/TI9000-ISO9000族标准的材料系统贯标工作。二、主持招标，协助采购小组确定供应厂商和采购价格。三、接受项目部及甲方材料部门的工作安排和业务领导，严36、格遵守项目部及甲方的各项规定的制度。四、配合计财部进行价格信息的收集整理工作。五、按贯标要求健全材料供应质量保证体系（包括供应商的评定，合格证归档，材料的检验）。六、定期召开材料供应会议，解决材料供应过程中各种问题，保证工程顺利进行。七、统一管理施工现场废旧物资（主要指废钢、电缆余料）回收工作。.材料员岗位职责一、贯彻执行上海公司质量方针，严格执行贯标程序。二、负责甲供材料计划的申报工作。四、负责材料的合格证、复验证的收发、整理、归档工作。五、配合计划部进行价格信息的收集整理工作。六、配合甲方，做好外加工物资的出厂工作。七、协助施工单位，做好材料的修改，代用工作。八、负责材料的记帐工作，及时做37、好材料完成量月报表、年报表。九、负责将材料供应到项目部或施工单位指定地点。十、供应出库材料要及时收取施工单位领料单。十一、随时检查进入施工现场的材料是否符合贯标及文明施工要求。计财部（计划）部长岗位职责一、负责落实计划、统计、合同、预（结）算工作的各项规定和管理制度。与宁波钢铁工程指挥部、银行、税务的业务联系，及时沟通、及时解决问题。二、主持计财部计划系统现场日常工作，研究解决业务中的问题。加强与项目部各部门的沟通联系，按时参加工程例会，会同预算部门随时掌握工程进展，积极为施工一线服务。三、负责编制年度、季度基本建设计划，组织下达年度、季度施工计划指标。四、负责对宁波钢铁、上海公司的统计日报、38、统计季报、统计年报工作。负责定期（按月）编制资金收支计划，及时取得资金、核定资金流向，综合平衡，有效使用资金，保证项目部正常施工生产的需要。五、负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总决算工作。目标利润的实现，加强成本控制和降低，确保项目部的经济效益。六、负责落实工程合同的执行情况和分包合同的内审、报批、备案等管理工作。七、负责新工程的跟踪、投标报价与合同签定工作。定期经济活动分析制度，定期对工程公司进行会计基础检查，总结经验，改进不足，提出措施，提高工作质量。八、在物资采购领导小组领导下办理工程材料的价格审定和价差管理工作。建立财务审批制度，严格审批手续，及时清理债权债务。九、完成领导交办39、的其它工作。计划员岗位职责一、参加年度、季度基建计划和施工计划的编制。二、负责收集各工程公司上报的年、季施工计划草案。三、参加计划平衡会议，掌握工程公司的承担的任务情况。四、深入基层和施工现场，了解计划执行情况，反映计划执行中存在的问题。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。统计员岗位职责一、掌握统计专业知识和计划技术，处理统计业务中的问题。二、参加编制年、季、日统计报表，对工程合同报表进行审核。三、深入施工现场，了解施工工艺和工程进展情况，掌握工程公司分工情况。四、完成领导交办的其它工作。五、严格执行各项规章制度。合同管理员岗位职责一、负责工程施工合同管理及协调工作。二、负责40、分包合同的内审、报批、备案手续管理工作。三、检查工程合同的执行情况，协助解决合同执行过程中遇到的问题。四、收集跟踪工程信息，协助新工程的承包投标和报价工作。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。预算员岗位职责一、负责贯彻执行预（结）算管理文件，解决有关预（结）算中的业务问题。二、对口专业工程的预算审核，年终结算和工程竣工决算工作。三、负责统管工程材料的询价和价格审定及甲供材料的价差的管理工作。四、深入施工现场，了解施工工艺和工程材料使用，熟悉施工图纸，掌握各种价格。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。出纳员岗位职责一、现金、银行存款帐户的收支核算，保证现金凭证41、当日发生，当日输入计算机，并且与库存现金核对一致，由审核人员监督。二、银行存款日记帐与银行存款对帐单的及时核对，日清月结，作出银行存款调节表，由主任签字认可。三、保管如转帐支票等各类银行票据，负责保管印鉴（与审核各执一枚）。四、装订凭证，定期打印现金、银行存款日记帐，及时装订归档。五、随时到银行、税务所办理相关业务。六、财务电算化管理，配合成本员做好材料核算的基础工作，录入物资仓库资料等。七、计财部文件的打字、复印、收、发、存工作。会计员岗位职责一、负责将发生的记帐凭证随时输入计算机，及时对记帐凭证进行记帐，做到帐帐、帐证、帐实相符。二、负责总帐、明细帐的管理，及时对帐、结帐。三、负责定期打印42、明细帐、总帐，并装订成册。四、负责资产管理，建立固定资产和临时设施台帐，并负责定期进行登记、摊销和计提工作。五、负责各项费用的计提和管理，如四金、工资附加费的计提、上交等业务。六、负责编制财务报表及上海公司、项目部要求编报的各类经济资料。七、负责对工程公司会计业务进行指导和考核，负责内部会计转帐业务。八、负责会计电算化管理，做好帐套的安全、存档工作。成本员岗位职责一、负责成本核算，按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，严格按照成本开支范围计算成本，杜绝乱挤成本现象。二、按照财务制度规定及权责发生制原则，进行成本要素的预提和待摊工作，不随意提高或降低成本。三、负责材料物资的收发存核算，及时记43、帐，按期结转材料成本，及时清理库存。四、负责与材料物资管理部门及时对帐、及时核算。五、负责甲供料的核算，及时与甲方计财部进行对帐、清理。专检员岗位职责一、专检员负责本专业工程技术质量管理。二、专检员是分部工程和分项工程的质量核定人，参与编制施工组织设计，审定作业设计及本专业工程质量控制点，参与分部分项工程划分。三、熟悉掌握施工规范，在施工过程中认真贯彻ISO9002系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作。监督施工单位学习施工组织总设计、操作规程、质量标准、新工艺、新技术。参加图纸会审，组织本专业图纸自审。四、随时掌握工程进度，负责每月呈报专业质量施工工作总结月报，呈交总师办专检主任审核。五、44、掌握原材料、半成品检验和试验中的质量情况，对不符合质量要求的材料有权制止使用。六、深入工地检查各施工单位按图纸和技术标准要求施工的工程实体，对违反施工规范、操作规程、技术措施、施工方案的单位和班组有权制止，责令返工，直至达到要求为止。七、做好隐蔽工程的检查和报检工作。确认全部符合设计要求并签证后，方可请有关质监人员验收签证。八、对工程质量的薄弱环节和质量通病，指导施工单位开展质量攻关，切实有效的解决有关影响工程质量的因素。九、组织专业质量检查工作，填报质检表格。负责分部、分项工程质保资料的整理，填写专检记录和质量等级评定。十、参加质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协助施工单位制定整改方案，45、并及时组织、督促整改。十一、与本专业质量监理保持密切联系，关键工序、部位施工中与监理一同旁站，对提出的工程质量问题组织有关部门及时处理，并将处理结果及时闭合。十二、积极配合工程的交工验收工作，督促遗留问题的处理，保证交工顺利进行。资料员岗位职责一、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。二、负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料具有可追溯性。三、建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据项目部总工或下达的工程部长的分图指令，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。四、严格按照施工图纸、资46、料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。五、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。六、负责与有关部门的联络工作。综合办（副）主任岗位职责一、在项目部的领导下，负责主抓综合办的全面工作。认真贯彻劳动法的有关要求和中国十三冶有关劳动人事管理制度，当好领导参谋和助手。二、负责起草、审核项目的文件及其它有关材料。、在项目部和本部门的领导下，认真解决好职工关心的难点和热点及切身利益，真正起到桥梁和纽带47、作用。三、按贯标要求负责组织本部本有关人员建立健全各种文件资料登记及教育培训工作。四、认真执行劳动工资及分配制度，在项目部领导和上海公司人事部的业务指导下，规范运作，使工作做到规范有序，准确无误。负责对项目各部室岗位职责及各项管理制度的建立。五、配合工程部抓好施工现场各单位施工过程的文明标化的管理和监督工作。六、参与施工现场、大临的规划及形象设计宣传等工作。七、负责组织各施工单位开展好劳动竞赛活动工作。八、按项目要求负责控制购置办公物品消耗品的使用和发放，并建立登记帐物。九、负责安排好项目的各种会议以及车辆的使用。十、抓好部门的日常工作。及时完成领导交办的各项任务，力争做到领导和职工双满意。负48、责做好本项目部人员的职工登记，健立健全各类人员的管理台帐，及时搞好社会统筹工作和职工劳保福利发放工作及做到一切用数据说话。办公文秘岗位职责一、负责项目各种文件的打字、复印和传真收发工作。二、打印稿件的格式应规范、正确、字迹清楚，需归档的原始稿件必须采用黑钢笔字迹。三、建立规范收发文台帐，做到及时、准确，无差错。四、对本项目质量体系文件、资料，按照控制程序进行建帐、标识、分发、更改、复印。五、负责日常复印机、传真机、电脑及打印机的维护保养工作。六、严格控制和节约复印、传真纸张的数量，需复印时应按一纸两面进行复印。七、负责文件的存档与保密工作。施工现场防火管理规则一、认真贯彻“预防为主，防消结合”49、的消防工作方针。二、成立相应的消防组织机构和防火领导小组，并且有布置、有检查、有总结的开展工作。三、健全各种消防器材管理制度，做到及时、准确，并有专人负责。四、加强和普及消防知识，经常进行安全生产和防火宣传教育。五、掌握和了解施工现场火险隐患，定期进行检查，发现问题及时解决。六、负责对项目的生活、办公、施工等区域消防器材的布局和配置，经常检查保养和调换。七、严格执行三级动火审批制度，并采取相应的安全防火措施。八、重点防火部位及易燃易爆物品，要有专人负责，定期检查。文明施工管理职责一、按照项目制定的创建文明标化工地的总体目标，拟定相应的文明标化管理措施。二、成立文明标化管理监督领导小组，并制定出50、文明标化的管理制度。三、参与生产、生活大临以及施工等总体平面的规划和布置。四、注重企业形象的宣传，起草和拟定施工现场的各种横幅、标语，营造良好的施工氛围。五、经常深入施工现场，按照规定严格督促检查各单位的材料堆放以及现场标识等方面工作的内容。六、侧重抓好场容场貌工作，管理要做到置放规范，工完料清，无死角、无冷角，加大惩罚力度，制止不规范施工行为。消防保卫岗位职责一、负责宣传教育职工群众，遵纪守法，增强法制观念。二、依靠群众和治保组织，搞好群众性“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害）工作和各项保卫预防措施的落实。三、协助并配合有关部门追查破坏事故和破坏嫌疑事故。四、保卫工作建设，创造并维护宁51、波钢铁工程良好施工秩序，积极为创建标准化工地而发挥保卫工作的职能作用。五、负责保安队伍的组建与管理，把保安队建成一支集综合保卫与消防安全为一体的并服务于施工现场的精干队伍。六、负责义务消防组织的组建与日常管理。负责施工现场要割部位管理和消防器材的配置与养护，确保器材可靠的使用。施工动火实行三级动之管理。物资存放与管理必须符合消防安全有关规定。七、负责对外协队伍及人员的治安管理。八、负责机动车驾驶员的安全教育，预防交通事故的发生，配合有关部门做好交通事故的查处与协调。保安警卫人员岗位职责一、加强组织纪律性：值班人员要坚守岗位，履行职责，不擅自脱离岗位，不玩忽职守。二、提高警惕，敬岗敬业，经常性地52、对施工现场进行巡查，对所发生情况即刻解决，不能解决的及时报告，认真做好值班记录和交接班记录。三、加强责任心，认真查验出厂物资确信无疑，方可放行；认真检查班后施工现场是否遗留火种，发现隐患，及时消除；认真检查班后办公室的门窗是否关好等。四、加强业务学习，掌握基本的防火防盗知识和灭火技能，熟练掌握各种消防器材的使用方法和维护保养方法。五、注重形象，文明值勤，着装整齐，礼貌服务，机智勇敢。六、负责施工现场车辆管理，非机动车须按指定地点有序停放，机动车驾驶员应服从管理和调度，确保施工现场行车安全有序。七、违反纪律并给企业造成损失的，将给予警告并扣发奖金，严重的予以辞退，违反法律的将依法追究刑事责任。保53、洁工作岗位职责一、在项目领导及本部门的领导下，按照标准化工地的要求及为项目部创造一个良好的工作环境而积极开展清理、清洁工作。二、负责组织清扫项目部办公区域楼前、屋后、周边的公共卫生，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角。三、对重点区域、重点部位。如会议室、接待室、项目领导室，做到随时清扫，保持清洁。四、对清扫的部位，要做到桌椅无尘，地面无垃圾、痰迹、烟蒂，以及窗明几净。五、定期清扫办公楼墙面，定期保养、浇灌办公楼内的花草，保持办公楼区域内彩旗清洁整齐。六、对保洁人员实行严格的考勤、考绩制度，保洁人员应自觉遵守项目部的各项规章制度，对于工作不努力或不服从管理者，将予以解职。二、项目管理十大纪律财54、务管理十大纪律一、认真执行法规，不遵守宁波项目管理办法规定的事情坚决不办。二、禁止以任何形式和理由，挤占、挪用工程资金，保证工程资金的及时到位专款专用。三、禁止与外单位发生任何形式的借贷行为，不搞投资性支出，不搞与施工无关的其他经营性业务。四、杜绝债务纠纷的发生，及时划转、清理各单位的经济往来。不得形成内部债务。五、不无故拖欠应付款项。必须合理、及时按月拨付工程款等支出。六、二级项目部不得结转不属于宁波工程承担的成本、费用，保证项目成本的正确性、完整性、真实性。七、及时、合理处理与分包单位、材料供应商发生的欠款，不得影响工程施工。八、不越权办理各种款项的拨付、报销以及其他经济业务。九、不得虚列55、或者隐瞒收入，推迟或提前确认收入。十、不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或少列成本、费用。安全生产十大纪律一、未接受三级安全教育不得进入现场施工。二、未穿戴好劳动防保用品不准进入现场施工。三、不得无施工证进入施工现场。四、无班前安全活动的班组，不得进行现场作业。五、停、送电源严行摘、挂牌制。六、不得使用有缺陷的装备不齐全的施工机械、机具。七、无效特殊工种证不得从事特种作业。八、不得在禁火区内动火、吸烟。九、班前、班中不得饮酒。十、无安全技术措施不得施工。质量管理十大纪律一、图纸未经会审不准开工。二、施工方案未经批准不准开工。三、技术方案未经交底不准施工。四、图纸未盖“56、受控章”不准施工。五、不合格的材料、设备不准使用。六、未进行工序交接会签，下道工序不准施工。七、未在有效期内的计量器具不准使用。八、上道工序成果不准破坏。九、隐蔽工程未经监理证不准隐蔽。十、失效规范和标准不准使用。工期管理十大纪律一、人、机、料、法、环施工组织准备不准滞后。二、按规入厂程序办理要提前，不得拖延。三、计划网络、关键节点要严守，不准擅变。四、施工方案、工法要符合规范，不容违反。五、及时有序组织工序交接，不准“简易”。六、不得违反“工序服从”原则。 （即：前服从后、辅服从主、一般服从关键）七、施工平面、机械调度按规统管，严禁乱指挥。八、水、电、路、临建科学布设，久固少变。九、主动协调57、热情服务，指挥要靠前。十、企业利益、业主意识高于一切，不许推诿扯皮。物资管理十大纪律一、不准违反各项物资管理规定，严格按照贯标程序进行操作。二、配合计财部按月与甲方结清物料帐目。三、物资管理人员不得向供应商索要和收受回扣、好处费。四、在定货采购前严格执行“招标领导小组”运行程序，及时采取公开、公正、公平的招标方式，参与确定供应商及材料价格。五、严格执行“质量评定领导小组”运行程序，严把质量关，不合格产品决不能进入施工现场，不得就不合格产品与厂家私下协商。六、在供料过程中要配合好工程部，严把预算审量关，严格按照定额供货，不得超供。七、物资管理人员不得介绍亲属从事与材料供应有关的经济活动。八、物58、资管理人员供货必须到现场，服务好现场，当面点清，办好交接手续。九、主责材料员所管材料必须帐、物及质保资料对应准确、明了，做到帐目清。十、主责材料员必须及时报监，材料到施工现场要及时验收、转帐。工程分包十大纪律一. 分包工程需严格遵循合同法和建筑法。二. 主体工程、关键工序不得分包。三. 分包方必须具有与合同范围相对应的施工资质。审验时应看到资质证书原件并留存复印件。四. 分包方必须是法人单位。审验时要看到营业执照原件并留存复印件。分包单位用章必须是法人章或法人合同专用章。五. 分包单位的签约人必须是法人或法人委托人。审验时要留存法人委托书原件和法人委托人身份证复印件。六. 坚持公开、公平、公正59、的分包招标原则。严禁通过关系选择分包队伍。七. 严格遵循先审批后签合同的原则，严禁签订不符合分包管理规定的分包合同。八. 分包合同签订时必须同时签订分包安全协议。九. 分包合同中要有明确的工期、质量、安全、文明施工、工程款支付条款。上述条款要与主合同条款一致。十. 对分包工程要严格管理，不得以包代管。三、综合管理篇十三冶宁波钢铁工程项目经理部行 文 管 理 规 定一、下行文处理程序凡业主、当地政府、及上海公司各部门下发到项目的非技术性公文，统一归口综合办，设专人管理，负责签收、登记、分类入帐，并办理文件批办卡片，由综合办负责人拟办，呈项目领导批阅，按项目领导批示，负责分送、承办、催办、清退、归60、档。二、上行文处理程序项目部四部二室报送的公文（报告、请示）及需领导阅示的有关工程资料，统一交至综合办登记、编号、盖章。综合办根据其内容及内容的轻重缓急分：急批、阅批、阅示，呈负责的主管领导阅批，需批的公文由综合办负责经办并及时通知相应部门。三、平行文处理程序凡是互相没有录属关系、业务指导关系、同级或不属同一系统的单位，部门之间的行文可使用公函、通知、联络单等平行的方式行文。四、发文处理程序项目部发送的公文程序包括撰稿、审核、签发、缮印、校对、盖印、登记、分发以及文稿与成文归卷，撰稿人负责填写公文处理单，并负责校对，其部门主管负责审核，综合办负责复核、缮印、盖印、登记、编号以及文稿与成文归卷。61、以项目部名义发送的上行文，由项目经理签发；以项目部名义发送的下行文或平行文，由项目经理或者其授权副经理等项目领导签发。五、行文格式所有上报文字材料及对外联络均应有页眉页脚，左上方页眉为文件名称或主题词，右上方页眉为总页数及当前页数，页脚为项目部全称，页眉页脚字体均为五号魏体，材料内容为四号宋体。报送材料如需加封面及目录时，封面、目录均不加页眉页脚。六、文件登记、归档、查阅办公室对所有非技术性文件均要有专人进行记录并归档，保证所有收文和发文的可追溯性。将所有可复制文件复制成电子版，项目部人员可以通过局域网查阅。附件一：十三冶宁波钢铁工程项目经理部文件批办卡片附件二：十三冶宁波钢铁工程项目经理部公62、文办理单附件三：十三冶宁波钢铁工程项目经理部文件样张附件一：十三冶宁波钢铁工程项目经理部文件批办卡片200 年 月 日文件来源文件编号份数 份页数 页内容：拟办：批示：处理结果附件二：十三冶宁波钢铁工程项目经理部公文办理单签发：核稿人：拟稿人：附件：主送：发送：发文十三冶（上海）甬字（）第 号200 年 月 日封发发文事由：附件三：文件十 三 冶 宁 波 钢 铁工 程 项 目 经 理 部经项目经理部十三冶（上海）甬字（200X）第X号 签发：关于XXXXXXXX的通知二00 年 月 日打字： 校对：项目“会议纪要”的规定十三冶（上海）宁波工程项目经理部将有关会议及其所产生的会议纪要作如下规定：63、一、将有关会议及其所产生的会议纪要分为两类，一类为常规会议，如：每周五下午的工程例会；一类为根据工程需要不定期召开的会议，如：项目部组办的工作例会与联席会议、总师办组织的各类专题会议与质量会议、综合办组织的办公会议、工程部组织的安全例会等，在工程高峰期，项目部组织“天天源”会议，以指导解决工序间存在的问题，各类会议均应形成纪要。二、会议涉及到多部门及内外两个单位以上的，由项目部参加或项目委托的人员组织协调会，由对口专业部门做好会议的签到并做好会议记录，如需形成会议纪要由综合办会同对口专业部门在记录的基础上加工整理出规范统一的会议纪要。三、形成的会议纪要，经会议主持人签发，由综合办统一编号、打印64、发放。四、项目部所属各专业内部召开的协调会，应由本部门做好会议记录，如需形成会议纪要，应按部门、年号、序号要求编号并打印成文，除交项目综合办备案外，并由综合办呈项目领导。五、各部室形成例会纪要编号应统一工程部：十三冶（上海）甬（工字）200X-X计财部：十三冶（上海）甬（计字）200X-X物资部：十三冶（上海）甬（物字）200X-X总师办：十三冶（上海）甬（质字）200X-X综合办：十三冶（上海）甬（办字）200X-X附件四：会议签到单样张附件五：会议纪要样张附件六：各部门例会纪要样张（以工程部为例）附件四：会 议 签 到 单会议名称会议时间会议地点主持人职 务记录人参 加 会 议 人 员姓65、 名单 位电话姓 名单 位电话十三冶宁波钢铁工程项目经理部附件五：会 议 纪 要（ 总第 XXX 期 ）十三冶（上海）甬字200XX 签发： 时 间：地 点：主 持 人：参加人员：（见会议签到单）会议内容：十三冶宁波钢铁工程项目经理部 二00 年 月 日 送： 发：打字： 校对：附件六：工程例会纪要（第 期）十三冶（上海）甬（工字）200X-X 签发：时间：地点：主持人：参加人员：见会议签到单会议内容：十三冶宁波钢铁工程项目经理部（工程部整理）二00 年 月 日 送：发： 会 议 管 理 规 定一、由综合办负责排出项目部每周的会议安排，并明确会议内容、责任部门、主持人、参加单位（人员）及会议时66、间、地点，代会议通知发至相关单位，确保会议准时、有序的召开。临时性会议由责任部门提前通知综合办。二、由会议责任部门负责会议签到工作，并对会议出席情况（迟到、早退、缺席）做统计，规范会议的管理，为考核作依据。三、由会议的责任部门负责会议记录或会议纪要，便于会议精神的贯彻和实效性。四、出席会议的对象因故不能参加会议，应事先安排有关人员参加，确保会议对象的责任落实。文件和资料的管理文件和资料的管理是项目部管理工作的组成部分，是项目部施工、进度、质量、安全管理的主要条件和依据。为使项目部的文件和资料管理规范化、制度化，根据本项目的实际情况特制定本办法。一、文件统一归口部门为综合办；图纸、资料，设计变更67、，修配改代，施工组织设计，施工方案，作业设计，作业指导书等纯技术性资料统一归口部门为总工办资料室。二、综合办设文秘人员对文件和资料的接收、发送、归档进行管理。文件、资料印发和存档管理，要按着贯标要求做好原始记录，以备后查。三、文件、资料要按类进行存档保管，以便于使用，在使用过程中随时做好借阅登记。并注重其保密性。车 辆 管 理 制 度为确保施工生产正常有序，更好地合理调度车辆，保证安全行驶，特制定本制度。一、出车管理1、项目部的车辆统一由综合办公室负责管理调度。用车部门，人员口头提出用车申请，严格执行派车记录制度。2、车辆驾驶员对车辆要保持性能良好，清洁卫生，出车前要有良好的精神状态，做好行车68、记录。严格遵守交通法规，安全驾驶。3、从宿舍到施工现场以自行车为主，项目部购置部分自行车供给施工人员使用。4、车辆外出一律要经领导同意，严禁私自开车办事。5、车辆管理部门要严格自律，严格公私不分，轻重不分，滥用车辆，车辆的使用以保证工程现场的需要及工程服务为主。二、车辆加油1、项目部车辆应到指定加油站加油，特殊情况来不及到指定加油站，应取得主管领导同意，不准擅自加油，更不准代人加油。2、加油卡由综合办公室主任统一管理，专车专卡，专人发放。3、每次加油驾驶员应如实填写加油数量，确认无误后方可签名。4、综合办主任应负责各车辆的月加油量及行驶里程的审核，杜绝弄虚作假。三、维修管理1、驾驶员应负责车辆69、日常保养和检查，及时发现问题并及时解决，防止车辆带病行驶。2、驾驶员发现车辆有故障后，应及时向综合办公室主任或主管领导汇报，由主管领导安排修理时间和修理厂家。3、车辆在修理厂修理时，送修人员负责现场监修，修理完后负责自检并报主管复检验收，防止厂家不负责任或夸大修理范围。4、修理费用结算由综合办公室主任负责进行。5、车辆如发生事故，无论何时何地均应及时向当地交通部门报告，并同时报综合办公室主任或项目部领导。四、车辆停车费、路桥票的报销1、车辆行驶所发生的路桥、停车等费用，由驾驶员暂付。2、驾驶员应定期整理所发生费用的报销凭证，携车辆行驶记录交综合办主任审核签字后统一报销。五、激励机制1、驾驶员应70、按各项管理条款严格要求自已，做到服从安排、热心服务、顾全大局。2、除每周一的安全学习外，还应参加交通法规学习并开展安全驾驶竞赛，对在竞赛中表现好的驾驶员由小车班主管记录上报，做为奖励依据。3、驾驶员对自已所驾驶的车辆要做到经常性的维护保养，减少车辆的修理率，根据日常考核及车辆修理率，年底评出优秀的驾驶员，报主管领导批准给予奖励。办公用计算机管理规定为了加强项目部的计算机及其附件的统一管理，提高办事效率，促进办公的自动化、规范化建设，现制定如下规定：一、各部、室办公用计算机，第一负责人为各部、室部长和主任，各部、室要指定专人保管，并落实责任制。二、对新机配置要按照设备清单数目认真清点，并复印清单71、，填写保管人姓名交至综合办公室备案。三、妥善保管好随机附带的各类外围设备的驱动软件、保修卡和设备使用说明书等资料。四、开机使用前请确保UPS的正常工作，严禁在机内装入无关的娱乐性软件。五、慎重使用外来磁盘和外来程序。慎防电脑病毒日期，做到定期杀毒。节约使用电脑耗材，如需购置电脑耗材应提计划申请，经主管领导审批后，交综合办公室统一购买。六、电脑发生故障及时与综合办沟通，由综合办与厂方或维修部门联系，及时修理。七、对由于违反操作程序，致使计算机损坏根据情况予以处理赔偿。考 勤 管 理 制 度为进一步加强对项目部的管理，为十三冶树立一个良好的形象，根据十三冶（上海）管理制度的要求，特制定考勤管理制度72、，望共同遵守。一、作息时间项目部全体成员上下班时间定为8：0017：00，其中12：0013：00为午餐时间。二、考勤制度1、各部、室均由部长、主任或指定专人负责对本部门人员的考勤，并在每月5日前将上月考勤情况交到办公室，同时领取当月考勤表。2、严格执行考勤制度，不准无故迟到、早退，有事必须请假。如遇特殊情况无法事先请假，应事后说明，考勤者应认真履行职责，秉公办事。3、实行逐级请假制，准假权限为：部长（主任）有1天批准权；项目副经理有3天的批准权；3天以上由项目经理批准。4、因工程需要，对各部门人员需加班、连班的，必须事先填写加班审批表（审批表见附表八），待逐级（副部长施工经理）审批后方可实施73、。附件七：考勤表附件八：请假单附件九：加班、加点审批附件七：考勤表上海十三冶宁波工程项目经理部NO.0000X 请 假 单第一联 部门留存请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：十三冶宁波钢铁工程项目经理部NO.0000X 请 假 单第二联 交考勤员请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：十三冶宁波钢铁工程项目经理部管理制度综合管理篇 第58页共229页附件八：请假单NO.74、0000X 请 假 单第三联 报销依据请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：十三冶宁波钢铁工程项目经理部上海十三冶宁波工程项目经理部加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715十三冶宁波钢铁工程项目经理部816加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715十三冶宁波钢铁工程项目经理部816管理制度综合管理篇 第75、59页共229页附件九：加班加点审批表加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715十三冶宁波钢铁工程项目经理部816印章鉴印管理规定一、凡需盖印项目部章的各类文件、报告、报表、信函、证明等，必须经项目领导审阅同意后，方能给予盖章。二、鉴印员要做好盖印登记，以便备查。三、项目部章由综合办公室负责管理，并指定专人鉴印。四、印章的使用和管理要坚持原则，严禁在空白纸上盖章，对私自对外盖章，一经发现追究其责任。如私盖公章给项目部造成损失和影响的，则视情节按十三冶（上海）规定给予行政处分。注：办公室文秘应制定用印登记表76、。文印、传真管理规定为加强项目部文印、传真的管理，做好综合办文印、传真的服务工作，确保项目工程的顺利进行，特作如下规定：一、项目部的传真、复印机归口综合办管理，并负责打印、复印和传真收发工作。二、凡属项目部工作范围各部室需发传真、复印的文件、资料、报表等，经由部门负责人审核后，送交综合办，经综合办主管复核后方可受理。三、复印标书、施工组织设计等应双面复印、费旧纸张应留存，以便利用。四、凡外单位发往项目部的传真，综合办要做好登记、通知、签收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式应规范、正确，字迹清楚，需归档的原始稿件必须采用黑钢笔字迹。附件十：项目部复印登记表附件十一：项目部传真收、发登记表附件77、十：项目部复印登记表单位（或部门） 年 月 日复印内容复 印 数 量A4: 张A3： 张B5: 张B4： 张单位（或部门）复印部门附件十一：传真收(发)登记表年 月 日收(发)内容及传真号码页数时间所属部门收(发)人经办人：十三冶宁波钢铁工程项目部工 程 防 火 规 则为搞好宁波建龙工程的防火安全工作，杜绝重大火灾事故的发生，本着“预防为主，防消结合”的消防工作总方针和“安全自查，隐患自除，责任自负”的消防管理责任制，加强管理，切实履行消防职能部门的泰山之责。特制订本规则。一、健全防火组织（网络），组建义务消防队，班组设防火员，建立防火规章制度。二、义务消防队、防火员的职责：对职工进行防火安全78、知识教育，防火知识的宣传与普及；组织防火演练以及其它形式的消防活动；组织防火安全检查，对查出的隐患和不安全因素有督促和限期整改的权利；防火器材的日常保养与维护，保证使用可靠；保护火灾事故现场，协助火灾事故的调查与处理。三、工作列入工程议事日程，与施工计划和进度同布置，同安排，同检查。四、明火作业实行三级动火证审批制，作业人员严格执行“十不烧”的规定。五、木工间、休息室、临时仓库、易燃易爆品存放点、电器操作室、油库等部位须制订防火制度，禁止吸烟，禁止火种，并按规范要求配置灭火器材。六、现场办公室、休息室、工具室和值班室禁止使用电炉、碘钨灯取暖、照明和烧饭。七、消防器材设置须规范，消防警示牌要醒目79、，消防安全通道要畅通。严格按消防法和有关规定配置消防器材，消防器材四周不得堆放杂物，消防器材不得挪为他用并安排专人定期检查与维护。施工现场治安管理规定为确保宁波建龙工程顺利进行，创造良好的施工环境，本着“严防，严管，严治”综合治理方针，达到创建标准化工地的目标，特制定本规定：施工现场治安管理原则是：谁施工，谁保卫。一、工程项目负责人是施工现场治安管理的第一责任人。综合办公室为专职管理机构且全面负责本工程的治安管理工作。二、二级项目部与外协队伍要签定治安协议书。责任明确到人，成立治保组织。三、施工现场和办公区实行封闭式管理并实行单位区域负责制。进入施工现场及办公区必须要佩带入场证，无证人员不得入80、内。四、按宁波市标准化工地要求，物料按指定地点整齐堆放且须符合消防安全要求。自管施工用工、机、料、具、设备要排放有序，并组织保卫力量值班或巡逻看护，防止失窃、损坏和火灾事故的发生。五、加强治安防范，提高防盗意识。施工现场休息间、工具房或办公室不宜存放现金、精密仪器和贵重物品。值班巡逻人员须申报备案批准。六、物资出入厂管理。施工单位机具、料具、材料、设备等施工物资须事先列出清单明细，上报综合办备案。施工中途或结束凭备案清单办理物资出厂手续。七、要害部位管理如电气室、主控室的贵重精密设备要派专人看管，确保不损不失。参建人员的管理本着“谁施工，谁管理”的原则，由用工单位负责管理，凡进入施工现场的职工81、外协工必须办理入厂证。不得使用“三无”（无身份证、无务工证、无固定住所）劳务工。人员入厂前必须进行必要的厂纪厂规及防火安全教育。具体规定如下：一、施工现场严禁擅自搭建临时工棚、仓库等设施，工程的确需要必须申请办理。二、加强机动车辆的管理。与施工无关的车辆禁止入内。三、综合办对工程治安管理负有监督、检查、督促整改的责任。施工现场治安管理考核指标：1、重大刑事案件为“零”。2、一般刑事案件发生率小于职工总数的3。3、治安案件发生率小于职工总数的1。4、交通伤亡事故为“零”。注：奖惩办法依照责任书条款实行固定资产、办公物品、办公用品的管理办法为有效地控制成本，发挥办公物品的使用效率，提高和延长办公82、物品的使用寿命，保证项目部工作正常运转，特对固定资产、办公物品、办公用品管理做如下规定。一、项目部所用办公设备、物品、文具备品责任部门为综合办。并对其采购、验收入帐、发放进行管理。1、固定资产项目部购入的办公设备，经项目计财部确认后，由专人负责建立项目固定资产实物帐。入帐时要写明设备名称、规格型号、价格、购入时间，并以“G”为固定资产的代码，按购入时间的先后进行编号、标识，有保管人签字。2、办公物品（1）办公物品由各部、室先提计划，并填写办公物品需用计划，经其部门主要领导同意报项目经理审批后，交至项目部综合办公室，由专人负责外出采购，负责采购人员应本着适用的原则，采购回货真价实的办公物品，以方83、便于项目部人员使用。（2）购入的办公物品由专人负责验收，并建立办公物品台帐，入帐时写明物品名称、规格型号、购入时间，并以“W”为办公物品代码，对物品进行编号、标识，有使用人签字。3、办公用品（1）需用办公用品的部门应填写办公用品需用计划，经部门领导同意报项目经理或主管经理批准后送综合办公室。（2）综合办根据审批计划购买，而后由专人发放。（3）发放办公用品时及时登记建立明细帐。（4）耐用品在人员调离时应归还综合办，并及时销帐。三、固定资产、办公物品的管理者应对办公物品进行跟踪管理，定期对办公物品的使用情况进行了解，根据使用情况及时进行调整。使固定资产、办公物品帐、物、卡一致。附件十二：办公用品需84、用计划附件十三：验收单、耗料单附件十二：办公用品需用计划表年 月 日部门需用时间办公用品名称及数量备注：审报人：主管：项目部经理十三冶宁波钢铁工程项目经理部附件十三：验 收 单品 名规格单位数量价格第一联报销凭证备注单价总价验收日期 收料 采购：注：第一联：报销凭证第二联：入帐存查 耗 料 单 类别： 200 年 月 日发料部门领料部门工程名称品名规 格单位数量单价余 额请领实发计划实际器 材 部 门领 料 部 门主管计价审核发料主管财务领料工程建设信息的管理办法为充分发挥信息工作在宁波钢铁工程建设中的作用，及时做到下情上达、上情下达、横向交流，确保工程顺利进行的服务作用，特制定项目部建设信息85、管理办法。一、信息收集范围1、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中的工作动态、新成果、新经验及出现的新情况、新问题。2、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中对工程建设和管理所提出的合理化建设和要求。3、主要反映公司项目部、各二级单位在工程建设中应当及时报送的各类重大的突发事情。二、建设信息的基本要求1、工程建设信息的收集将采取上下结合的办法，全方位做 好信息的收编和报送。2、各二级单位均设一名兼职信息员，负责对口公司项目部综合办公室，对本单位所报送的信息，需经其主要负责人审核报关。3、信息报送要求准确、及时、简要。三、建设信息考核与奖励1、公司项目部综合办将负责信息的收集、录用情况86、，并每季向各单位进行公布。2、信息考核依据为：以上报有书面信息为基础，并以及时报送信息数量为条件，以优质录用的建设信息为重点进行考核。3、每半年进行一次建设信息评比。分别评出一、二、三等奖，并给予一定奖励。通讯报道工作管理办法为扩大企业影响，广泛宣传企业形象，并在内部统一职工思想、鼓舞士气，全面推动项目部“两个文明”建设，特制定项目部通讯报道管理办法。一、通讯报道工作要求1、根据工程要求，各二级单位分别设一名兼职通讯报道员，在项目部综合办公室的组织下开展通讯报道工作。2、公司项目部及各二级单位通讯报道员要坚决按照江总书记的“三讲”、“三个代表”的思想，尽职尽责，努力工作。3、遵守通讯报道工作的87、职业道德，实事求是，认真总结典型经验，表彰好人好事，反映职工的愿望和要求，揭露和批评不良倾向；要坚持通讯报道的真实性、准确性、及时性，不失报、不虚夸、不泄露。4、严格审稿制度。凡涉及全局性的重大工、重大活动（事件）和经济数据、涉外活动、保密性等政策性强，以及副处级以上干部的报道稿件，必须先由所在单位领导审查同意后，报项目部领导审核，再加盖公章方可发稿，一般性稿件由各单位自行掌握发稿。二、通讯报道考核制度1、通讯报道工作每半年进行一次统计考核，并将其在十三冶（上海）报及外界报刊上发表的报道稿件、报道图片进行统计，并将其统计结果进行公布。2、项目部综合办将每半年召开一次通讯报道会，小结前期情况，并88、提出下步报道要点，年终进行总结表彰。办公区域管理规定为把宁波工程建成“展十三冶兴风采，树十三治企业良好形象”的窗口，本着高标准、高起点、严要求的原则，规范员工行为，创造良好环境，特制定本规定。一、严肃劳动纪律1、树立十三冶人形象，按要求着装，佩戴工作卡。2、上班时间不许窜岗，不得大声喧哗。二、加强环境保护，保持整洁卫生1、爱护花木，不随地吐痰；不乱扔烟蒂、垃圾；不随地倾倒污水。2、机动车、自行车等交通工具分别按指定位置有序停放，并服从管理人员的指挥。3、办公室内的办公桌、文件柜要摆放整齐，并保持室内清洁，做到窗明几净。4、空调机的使用，本着节约的精神按实际情况操作。5、照明灯随用随开，下班切记89、断电。四、加强现场安全保卫工作1、爱护消防设备。不得随意挪动。2、下班后锁门关窗，防止被盗。3、提高警惕，办公室内不得存放贵重物品和现金。4、发现火警、失盗立即报告。四、工程管理篇工程部管理细则1.任务划分1.1工程部的任务划分：1.1.1十三冶（上海）宁波工程项目经理部隶属的工程管理部是建龙钢铁厂工程施工全过程实施全面管理的部门，他主要职能是指挥、组织、计划、协调、控制施工全过程工期、质量、安全、目标的实现。工程部的任务主要是进度管理，同时负有质量管理、安全管理、平面（标化）管理、机械管理、测量管理、钢结构制作管理、计量管理等的责任。1.1.3分配于工程部的企业质量标准要素主要有：过程控制；90、检验与试验；不合格品的控制；纠正和预防措施；防护交付；服务等。工程部受项目经理部领导，与其他部室有着密切的工作关系。项目管理过程有许多任务是需要和其他部室协同完成。1.2工程部在项目管理各阶段的主要任务：1.2.1施工准备阶段：.1进行施工准备，达到开工条件。.2编写开工申请报告、上报、待批开工。1.2.2施工阶段：1.2.2.1组织相关单位按施工组织总设计进行施工。1.2.2.2作好施工动态控制管理，保证质量、进度、安全等目标的实现。1.2.2.3管理好施工现场，使各施工工序有条不紊，按标化工地要求，文明地进行。1.2.2.4严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系。1.2.291、.5做好记录、检查、分析和改进工作。1.2.2.6组织专业交接，确保工序质量。1.2.3验收交工阶段：1.2.3.1组织工程收尾。1.2.3.2组织单试、冷热负荷试运转。1.2.3.3在预验基础上组织正式验收。1.2.3.4组织办理整理、移交竣工文件。1.2.3.5组织办理工程交接手续。1.2.4交工后服务阶段:1.2.4.1组织合同规定责任期内保修服务。1.2.4.2为保证建筑产品正常使用提供必要的技术咨询、服务。1.2.4.3进行工程回访听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护。2.组织岗位构成2.1宁波建龙工程是自筹资金工程，十三冶承担的连铸项目是其中的重要组成部分。业主要求、我们92、的目标就是将该工程建设成为精品工程。2.2工程部是完成工程项目建设重要的职能部门，是施工单位与业主、监理、设计院联系的桥梁和纽带。工程部人员构成将直接影响工程各阶段动态运行的质量，有着较高的专业技术素质和坚韧不拔、吃苦耐劳工作态度的人，将是工程部人员构成的基本要求。2.3根据工程技术特点和要求，工程部组织岗位构成主要有：平面、调度负责人：分管主要范围是：施工现场总平面及标化管理；现场调度管理；临时设施施工技术管理；兼管责任范围质量安全工作。专业工程师：分管主要范围是：本专业施工全过程施工、技术管理，工序交叉综合管理；对质量、安全技术措施负管理责任，参与计量管理。测量工程师：分管主要范围是：控制93、网的建立和复测，主要轴线和标高复核，组织工序交接时测量资料交接。管理沉降位移观测。2.3.4安全负责人：分管范围；安全生产领导小组日常业务管理，施工现场安全管理。2.3.5工程部负责人；分管范围；动态管理工程部业务，监控工程部各岗位上岗情况和工作完成的质量。3.工程部管理细则3.1工程部组织机构图工程部管理机构图工 程 部 长工程部副部长管道专业负责人机械专业负责人安全管理负责人总平面负责人测量专业负责人计量负责人调度负责人三电专业负责人钢结构专业负责人土建专业负责人3.2施工准备管理制度：搞好施工前调查工作，充分了解设计规模，建立施工必备的技术条件，选择施工方案，参与编制组织总设计，做好施工94、准备和组织施工的总体部署。负责设计联络，作好工程资料配套的准备和组织图纸自审、会审，重视设计交底，组织落实各施工单位技术、质量、安全的交底工作。3.2.3落实、了解工程发包合同。协助考察分包队伍的资质和潜力。协助集结和调配施工队伍，准备必要的新技术培训工作。充分了解建设地区条件，根据施工现场场地情况、拆迁现状和可利用的建筑物，进行施工总平面部署：组织现场控制网测量；组织修建临时道路；组织上下水施工，临时用电的敷设，落实场地整平工作。熟悉图纸，计算工程量，进行工料分析，准备施工必备的物资条件，包括材料、成品、半成品、构件和配件的生产及运输条件，建立堆放的场地和设施。根据各种施工技术和特殊的施工工95、艺要求，准备工程所需的特殊材料，准备施工装备，选择施工机械，组织落实施工机具的维修、组装、测试、鉴定配备。3.3施工过程控制按照综合网络进度计划，合理部署人力、物力，正确的组织施工。每月25日编报月度施工计划，确定当月施工项目形象进度，每周检查一次月计划节点完成情况，坚持周例会制度。施工管理人员要深入施工第一线，既要了解施工总体状况，又要清楚具体分管范围（或专业）的施工方案、施工工期、质量规范、检验标准，监督检查各分部、分项工程有序地进行。3.3.4组织土建，机、电、管、结构等专业之间的工程中间交接，严格贯彻谁施工谁负责工程质量，质量不合格不能进行中间交接。中间交接的交方，应根据交接资料所列内96、容细致地交接实物，实物有变更，交方应主动提供变更和修改依据。接方接收工程实体后应立即组织复测。工程接受方有责任保护上道工序的工程实体，因工作需要局部凿除和损坏上道工序成果时，需经审批方可进行。3.3.7按十三冶上海公司用户回访计划，对用户进行中间回访和竣工后回访，对用户回访要填写用户回访表（见附表一），对回访的评价，要有用户签章。格控制施工计划，抓好日常施工现场的协调管理工作。发现问题及时组织调整人力、物力，合理调配力量，保证工程不拖期，对施工过程进行全面控制和监督。现场施工管理人员应坚持每天填写施工日志，设专人填写整个工程施工状况的施工日志。根据施工实际情况以及建设单位要求，设专人填报日常报97、表。工程部设专人配合施工单位进行定位轴线和标高的复测，负责定期联系测量科进行控制网的复测，负责对重要基础和工地周围的位移和沉降的观测，并做好记录，定期上报。设专人负责外委成品、半成品的制作、运输等管理工作。工程完工，质量检验评定结束，较大工程项目须设专门的交工小组，由工程部和各施工单位有关单位有关人员组成，交工专管人员须积极与甲方进行业务联系，双方认定交工计划，协商交工事宜，抓紧进行工程实物验收和图纸资料的移交，同时搞好签证手续。组织大型设备，砼框架结构、地下设施、大体积等砼浇灌前的联合会签，各专业中间交接的检查，验收等工作。3.4施工进度管理3.4.1遵照本工程的施工总体部署的指导思想组织施98、工。3.4.2根据项目进度计划编制详细施工计划并督促各施工单位严格执行。3.4.3根据网络进度节点目标和施工计划，严格考核并及时通报各施工单位，做到奖罚分明。和节点。3.4.4与各施工单位加强沟通，及时传达项目部和甲方各部门的有关要求，保证政令畅通。3.4.5掌握各施工单位资源配置情况，督促、要求施工单位根据施工网络和施工计划要求及时配备足够的施工力量。3.4.6总体平衡现场施工机械，做好大型施工机械和大宗物资进场协调安排。3.4.7工程开工前，及时组织各有关单位作好施工准备，合理安排、优化施工工序。3.4.8加强成果保护监察和处罚力度。3.4.9加强对关键工序和部位的监控，及时解决施工中出现99、的各种问题，做到跟踪管理，渗透服务。3.4.10实行专业负责制，加强专业人员的管理力度。3.5安全管理3.5.1执行安全生产有关制度，按“安全管理制度”篇有关内容开展安全工作。3.5.2遵照施工现场安全生产保证体系管理资料(工地安全管理 安1安8)的有关要求控制工程安全并完善相关资料。3.5.3建立、健全安全管理组织体系，层层落实，不留死角，实现项目部安全生产目标。3.5.4建立健全奖罚制度并严格执行，严格杜绝违章作业。3.5.5定时出版安全周报，及时通报各施工单位安全状况。3.5.6加强现场安全检查和安全联检。3.5.7加强安全教育和安全宣传，增强职工安全意识。3.6质量管理3.6.1参与项100、目质量策划和质量计划大编制，督促、落实各施工单位资源配置情况3.6.2熟悉项目质量规划，掌握各施工单位施工技术方案，督促、检查现场施工过程各方面均符合质量目标要求。3.6.3督促、检查施工现场产品标识和状态标识大实施。3.6.4根据工程要求组织对特殊过程、关键部位和紧急放行大监控，及时办理例外放行报告。3.6.5组织各专业中间交接检查验收及砼浇灌前的联合检查和会签，组织参与隐蔽工程检查。3.6.6组织单位工程的质量检验评定。3.6.7掌握施工动态，参与不合格品评价处置，组织采取纠正预防措施。3.6.8控制工程成果保护，对现场施工成果毁损及时下达处置意见并检查督促实施。3.6.9组织进行工程实体101、交接和检查验收，做好工程收尾处理。3.6.10组织参与工程交工资料汇总编写。3.7技术管理图纸资料管理.1按时接收由总师办发来的图纸资料，负责及时清点、登记、收藏。.2按施工任务分工，由专业工程师及时收取图纸资料，不足部分协助总师办补晒或复印。.3监督、检查施工单位竣工资料随施工同步积累，工程竣工后，组织施工单位向建设单位移交竣工资料。.4图纸资料收发要及时清点配套，如有差错及时反馈发图单位，不解决不放松。设计修改当天要通知到施工单位，并督促及早下发。.5修改图要及时抽调配套，修改通知单按顺序附在图纸后面，文字资料的原件和译件合并存放，以便于校对。.6各类图纸资料要按工程项目、专业分类，有序地102、存放，做到序列整齐，标志醒目，便于提取。.7工程部发出的资料需通过总师办资料员按贯标要求发放。自审、会审、技术交底.1每项工程总包合同已经签定，并且取得初步设计或有关设计资料后，应组织编制施工组织总设计，编制过程中要做好调查研究工作，作为组织施工的依据。各有关部门要参与研究讨论，并提供各部门的分管计划，经汇总定稿后，报总工程师批准，再报建设单位和设计单位认可。.2施工图到图后，组织监督各施工单位编制单位工程施工组织设计。.3监督、检查施工单位编制的重点工程的重要分部或分项工程的施工作业设计。.4施工图到图后，应对图纸进行自审，并检查各施工单位图纸自审工作进展情况，图纸自审主要内容：a）熟悉与掌103、握图纸内容，检查图纸是否齐全；b）找出施工图中的差错,提出设计中不详尽事项;c）各施工单位工序间的衔接与配合；d）了解、掌握、审查设计采用的新技术、新材料、及特殊构、配件的技术性能，技术规范等，提出相应的技术质量保证意见；e）研究关键技术要点；f）查明现场地上、地下原有建、构筑物，障碍物和管线与新建工程的相互关系，提出问题，研究解决办法。g）设计的合理性。施工中是否有足够的稳定性，对施工安全与质量有无影响。.5图纸自审工作必须及时认真，自审完毕应填写施工图纸自审记录，无图纸自审记录，不能进行图纸会审。.6在图纸自审的基础上，组织施工单位，选好时间、地点，请设计人员进行设计交底，同时请设计人员解104、答自审中发现的问题。设计交底应做记录，会后反馈会议记录。.7在设计交底的基础上，请建设单位，设计部门和施工单位三方人员参加，进行图纸会审，图纸会审的主要内容：a）核对土建图纸与专业图纸上的孔洞、埋设件、地脚螺栓的坐标、中心线、标高有无差错。b）明确土建与专业，专业与专业之间的施工顺序。c）确定各施工单位施工中相互配合的要点。d）解决图纸自审中提出的问题。.8图纸会审应填写纪要，经建设单位，设计单位，施工单位，三方代表签证后，按规定分发，经签证的图纸会审纪要与图纸同等效力。属于设计方面的问题由设计单位另发修改图或设计变更通知单。.9图纸会审按单项工程逐个进行，必要时按单位工程进行，每项工程开工前105、必须进行图纸会审，若由于专业图纸不配套，不具备会审条件而建设单位急于施工时，应请建设单位做相关签证，并将签证反馈至建设单位，作为施工的凭证。.10监督、检查、参与分级施工技术交底工作。检查基层施工干部，班组长，骨干操作人员是否明确了设计意图和工艺要求，是否掌握了基本施工方法，对设计要求，施工要领及技术标准是否已经清楚。具体如下：a）传达和解释建设单位或设计单位对设计内容的介绍。针对建设单位要求的施工步骤、方法、注意事项或建议，采取相应的技术措施。b）各工序的施工方法和分部、分项工程的具体部位、标高、尺寸、预埋孔洞的位置和规格。c）各专业之间在施工过程中交叉协作部位。d）新操作方法和作业要求，保106、证质量和安全注意事项。e）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥配合比。f）焊接程序和工艺。g）冬雨季施工和特殊条件下施工的操作方法和注意事项。h）施工总进度计划和工期节点，施工的工序和每个工序中必须采取的措施和操作要点，注意事项。i）施工区域的环境条件以及危险物及防范措施，新旧建构筑物的搭接施工和新旧设备、管线等的接口施工措施。特殊施工程序与施工方法要求。j）测试器具的精度要求与对测试人员的技术要求，图纸的修改变更情况与相应要采取的技术措施与方法。k）施工图上的设计要求，施工要领及技术标准和注意事项。.11每一项技术交底后，交底人和被交底人代表应在交底卡上签字，并保留存查。施工单位交底卡应107、上报工程部一份。.12鼓励职工积极提出合理化建议和技术改进意见，对于有价值的合理化建议，参考有关文件，上报奖励意见。3.8机械管理制度：按照施工组织总设计和机械、机具进出厂要求，检查各施工单位自主机械、机具准备工作。审批施工机械的占用场地。定期组织检查施工机械的保养和维护，要求车况整洁、性能良好，不允许带病作业。3.8.4建立施工机械、施工机具的进出厂台帐，督促机械使用单位落实的保养计划，认真填写施工机械运行记录。施工机械作业必须严守安全技术操作规程，严守作业纪律，严禁违章作业，违章指挥。施工机械配置的各种安全技术限制装置，必须灵敏可靠。中小型施工机具所配置的各种保险装置、防护装置必须齐全有效108、。施工机械驾驶人员、指挥人员，必须持有效证件上岗。施工机械停用时，应做好防灾害性天气的加固保护措施。塔式起重机按规定接地。凡具备进厂条件的施工机械、施工机具进厂前要向甲方办理注册登记手续，经使用单位专人检查、确认、验收、挂牌后，方可进厂作业。施工机械出场仍需工程部填单确认，由指挥部办理出厂手续。宁波钢铁指挥部根据特殊情况调用施工单位自主机械，施工单位应该坚决服从。特殊情况，工程部有权调动施工单位自主机械，各单位应给予积极配合。附表一：用户回访表用 户 回 访 表施003-23编号：用户单位名称回访时间年 月 日工 程 名 称交工日期年 月 日回访单位名称回访人回访内容：用户意见：用户单位（签章109、）年 月 日处理意见：回访单位负责人：钢结构管理办法根据宁波钢铁连铸工程特点，以及宁波钢铁连铸工程施工管理特点，充分体现十三冶质量方针，实现质量目标，特制定本办法。1总则：1.1管理范围：十三冶承建的建龙连铸工程列入建安内的厂房钢结构及工艺钢结构。1.2管理原则：项目部成立钢结构领导小组及工作组，负责钢结构制作、安装全过程、全方位管理工作。内容包括：钢结构制作、安装的总协调和总调度，负责委托制作、安装运输及现场文明施工等。1.3钢结构领导小组及工作组组织机构图钢结构领导小组组长副组长顾问组 员工作组组织机构图副组长顾问副 组 长组 员富冶结构厂龙星结构厂宝金结构厂晋宝结构厂建筑分公司结构厂基础110、分公司结构厂结构分公司设备公司结构厂2.钢结构制作工程实施细则目前，宁波工程工期紧一定程度对钢结构制作安装产生一定压力，图纸供应除厂房钢结构中柱、梁、屋面系统直接由设计院发制作详图外，其墙皮系统、工艺钢结构平台和厂内钢结构小房全部为KM图，须由我公司参于转化，图纸供应状态紧迫。针对现状，为确实打好钢结构制作安装一仗，特别制订本办法。2.1 总则总体情况原则要求：.1本工程钢结构制作工程成立钢结构领导小组及工作组（十三冶甬字（2001）第7号），全面负责钢结构制作的任务安排、合同签定、材料供应、技术资料分发、进度控制、结构质量检查、验收及资料交接等全过程、全方面管理协调工作，工程部专业人员纳入钢111、结构领导小组。.2要求所有参战单位本着“宁波钢铁第一”的思想，全面履行钢结构领导小组及工作组的各项要求。.3所有钢结构制作单位不得把本工程制作任务擅自转包或外委。.4制作工程中的一切问题都要及时反映，不得以任何理由违背钢结构领导小组及工作组提出的要求。.5钢结构领导小组有权根据安装进度及制作进度对制作厂制作任务进行调配。.6本次制作任务拟设临时堆场，临时堆场设在物资公司院内。届时视现场需求和各单位具体情况由领导小组决定构件的堆放。.7钢结构制作工程要求质量优良。.8工程量核算以图纸及相应技术核定单为依据。2.2合同签定本工程所有合同全部由计财部归口管理。所有钢结构制作厂的生产及准备情况经领导小112、组确认合格后，由项目部计财部与其签定生产制作合同。2.3材料控制材料供应全过程工作由物资部主负责，工程部协助配合。制作厂在收到图纸后第十天，提出备料清单，交工程部专业主管。备料清单经审核签字后由工程部转物资部。由物资部根据确认的备料计划分别作出甲供材料提货计划和自购材料采购计划，经领导小组负责人审核确认后负责实施材料供应。物资部将落实的供货计划及时成文分发有关部门，保证材料供应能满足工程需要。物资部供应材料时应同时积极搜集质保资料，力争同步，防止出现误用。钢材的复检由工程部专业人员和监理、物资部门共同确定检验计划，制作厂按有关规定执行。钢材的运送及装卸主要由物资部负责协调。物资部建立、健全各类113、材料台帐，分类保管各类质保资料和原始记录，备制作厂随时查阅、取用。2.4图纸、技术资料管理图纸技术资料由项目部总师办根据各制作厂合同内容分发。图纸提供4份，（其中2份为竣工资料，由各制作厂在任务结束后，修改完成交安装单位。）不足部分由制作厂自行解决。图纸分发后710天，由项目部工程部组织图纸会审和技术交底，各制作厂应在图纸会审前一天，将各自图纸自审记录交项目部工程部专业主管人员汇总。制作中的技术问题由制作厂、钢结构质量专检人员或工程部，物资部专业人员等提出后及时统一汇总到工程部专业主管人员，由其联络解决并反馈到总师办资料室下发。各制作厂图纸资料管理要规范，标准。构件制作中的任何材料代用必须由项114、目部专业人员联络设计院和设备材料处确认，按宁波有关管理制度办理相关手续后，方可使用。构件竣工资料在构件全部出厂交付安装单位后15天内必须全部交接完，力争做到工程实体与质保资料同步，资料交接工作由工程部负责组织，钢结构安装施工单位对应接受。钢结构制作用表格执行宁波钢铁有关规定，质保资料与图纸同样交接三份。2.5进度安排钢结构制作进度由工程部根据工程进展实际需要拟订并经领导小组主管领导确认批准后成文下达各制作厂。制作开始后，由领导小组定期组织进行钢结构制作进度检查会。各制作厂构件制作完毕具备出厂条件时，可提前三天通知现场质检人员或领导小组及工作组人员，由领导小组及工作组组织安装单位共同检查，确认合115、格后，进入临时堆场或施工现场。2.6质量控制严格贯彻“谁制作，谁负责质量”的原则。钢结构制作分部、分项要求达优良。质量控制除要求各制作厂建立完善的质保体系并切实发挥作用外，由项目部领导小组派遣现场质量专检人员对钢结构制作进行全过程监控。钢结构制作领导小组及工作组负责构件制作全方位对外联络，并组织各种内外质量检查。重要构件制作开始前5天，各制作厂应编制相应焊接工艺，并报钢结构制作工作组。钢结构质量专检人员对制作厂构件质量进行抽查，发现问题要及时记录在案，责令制作厂及时整改并报钢结构领导小组视其质量问题严重程度作出相应处罚。各制作厂应每日填写制作日记，接受钢结构领导小组及工作组和现场质量专检人员的116、检查，现场质量专检人员应隔日成文传送钢结构领导小组及工作组现场制作动态信息，由工程部整理，报送领导及相关部室。构件制作要保证质保资料与工程实体同步，否则由领导小组酌情予以处罚。各制作厂要严格执行工序检验，出厂检验、自检、 专检制，如实填写相应表格。2.7产品移交及服务 构件具备出厂条件时由领导小组组织有关部门联合检查验收合格后，由现场质检人员通知出厂，并同步提供出厂合格证。钢结构柱出厂前应在钢柱+1.000m处三个端面按规定做好标高和中心标记及构件编号，其余构件出厂前也须按规定作出编号、重心等相应标记。出厂前三天，由各制作以厂书面形式通知领导小组并附详细出厂构件清单。构件运输过程所需的各种相关117、手续由各制作厂协助运输单位办理。到达现场的构件由安装单位对应负责卸车，构件必须按出厂清单现场签字确认。构件存在的制作问题，由安装单位书面形式报送工程部专业主管人员，对该问题进行联络备案并报送相关部门。制作厂负责人要做到随叫随到，及时解决问题。因构件吊装等损坏的表面涂装所需的油漆，由领导小组协调、记录，物资部门提供。2.8现场质量专检人员选派现场质检人员是钢结构制作工程现场全权管理人员，对钢结构制作质量进行全面检验。现场质检人员由安装单位分别选派，对相应制作单位制作质量进行监控。3.钢结构安装工程实施细则3.1图纸分发后及时组织和参与专业图纸的自审、会审和设计交底。3.2审核本专业施工组织设计和118、作业设计、并呈报项目部总工审批。3.3及时组织有关施工单位及时进行工序交接、隐蔽会签和技术资料交接。3.4制定和监督施工进度和节点计划，协调和服务于施工单位计划节点的实施。3.5做好构件进场的总体协调控制。3.6审批、办理工程变化量及现场签证，将确认单交资料室分发或存档，并转送甲方有关部门。3.7及时解决现场存在的各种施工问题及安装工程实物量的审核。3.8密切联系监理、甲方等有关部门并及时反馈意见，对提出的工程问题组织有关单位及时解决。3.9组织参与质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协助和监督整改。3.10掌握控制现场施工质量，监督隐蔽工程的检查验收，确认后，方可请有关质检单位验收签证。3119、.11深入施工现场，检查施工单位按图纸和技术要求施工情况，对违反施工规程、操作规程、技术措施、施工方案的单位和班组有权制止，责令返工，直至达到要求为止。3.12协助总调负责本专业的现场文明施工。3.13组织参与本专业交工资料的收集与整理。计 量 管 理 办 法1 总则：计量工作是企业的重要技术基础之一，涉及生产经营的各个环节，是保证工程产品质量，降低能源材料消耗，提高经济效益的有效手段，为推进标准化、规范化管理提供正确可靠的数据。对提高企业素质，促进企业上等级具有重要意义。针对宁波钢铁工程的工程特点并结合本企业施工生产的需要，认真加强计量管理工作，配齐、管好、用好计量器具。计量工作的技术性和法120、制性都很强，各级领导要充分重视，加强领导。实行统一管理，严格执行计量法规和制度。2.计量工作管理流程(见下页)3.计量工作岗位责任制3.1 项目部专职计量人员的岗位责任制： 组织计量工作定期检查； 协调公司计量业务和处理计量纠纷工作；贯彻执行管理制度，建立原始记录档案；处理日常计量工作。3.2 二级公司计量负责人的岗位责任制： 主持计量业务的评定和工作考察；协助有关科室的计量业务工作及审查计量器具的流转情况；组织制定本单位计量管理规章制度；组织学习上级的计量管理文件、政策、法规，并监督本单位贯彻执行的情况。3.3 各级计量人员的岗位责任制： 负责计量器具的检查，经常核对在用计量仪器，做好帐、物121、卡一致； 管理计量台帐（分类、汇总）；按周抽查各施工队在用器具状况、检测记录。管理制度工程管理篇 第92页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部计量管理工作流程图项目部总工程师项目部专职计量人员结构公司项目部总工程师建筑分公司项目部总工程师安装公司项目部总工程师基础公司项目部总工程师结构公司专职计量人员安装公司专职计量人员基础公司专职计量人员建筑分公司专职计量人员图例： 为直接管理 为指导管理 施工过程中的具体计量工作 按时收集汇总报表并及时上报（每月一次），搞好计量档案的管理。 计量器具及时送检，严禁使用无效计量器具； 严格贯彻计量法规。3.4计量器具的管理办法3.4.1凡在宁波工程中使用122、的仪器，严禁使用“三无”计量器具，“三无”即：无国家MC标志的计量器具、无检定合格证的器具、无登帐的计量器具；3.4.2 新购置的计量器具必须经计量部门（即检测公司）验收，编号入帐，根据出厂检定合格证有效期、精度等级确定送检或启用。精度高的器具，启用前必须委托政府计量技术部门检定，出具检定合格证书后方可使用；3.4.3 精度高的计量器具，必须指定专人负责使用和保养，严禁私自转借、调换；3.4.4严格强化领用或借用的计量器具的单位或个人要在管理卡上签字并确认计量器具的规格、型号、精度、等级是否满足需要，确认标记及器具的完好；3.4.5 各二级公司所使用的计量器具，在使用前应与项目部的主管单位联系123、办理入帐、立卡、编号的工作；3.4.6 所有使用的计量器具经检定后达不到原有的精度等级标准，必须办理降级使用的手续。如经检定后不合格又不能修复、降级使用的则以报废处理，并办理注销手续，以防报废计量器具流入使用领域；3.4.7 凡未登帐的计量器具，或超周期使用的，计量监督人员有权没收或对使用部门负责人执行处罚，并将没收的计量器具上缴公司有关部门；3.4.8 计量器具检定合格证书有所在单位计量单位妥善保存，作为原始资料存档，并将所使用的计量器具的检定合格证书复印件上缴项目部存档；3.4.9 计量器具的流转环节严格按以上条款执行，以保证计量器具在合格状态下使用；3.4.10对在线使用的各类仪表和水表124、电表、压力表等计量器具，要经常性巡回检查和维护保养（此项工作由使用单位负责进行）；3.5计量档案的管理制度3.5.1计量档案的具体内容：.1计量管理网络图资料；.2计量器具管理目录；3.5.1.3计量工作年度计划、总结规划；.4上级计量机关颁发的法令法规等计量文件及公司内部下达的有关计量文件、有关计量工作的会议记录等。3.5.2原始资料的具体内容：3.5.2.1.在用计量器具的总台帐，分类总帐；3.5.2.2计量标准的技术资料：a）制造厂、出厂年、月、日、精度等级；b）术条件及使用说明书、出厂检定合格证；c）点检定（送检）的计量部门（量传系统），计量检定合格证，周期合格证，调整修理使用履历表125、；根据上述1、2条所列内容为管理档案和资料内容。资料、档案的管理各单位必须有专人负责收集、整理及保管，抽调、借阅，必须办理相关手续。测 量 管 理 制 度1.总则1.1为保障十三冶宁波连铸工程的顺利进行，更好的为宁波工程建设服务，依据中华人民共和国测绘法及宁波工程施工测量管理条例结合连铸工程的特点，特制定本制度。1.2宁波连铸工程施工测量的技术标准统一执行：工程设计图纸和设计资料中已明确的有关技术规定；YBJ21288冶金建筑安装工程施工测量规范和GB5002693工程测量规范及指挥部主管部门制定的测量纲要、补充规定等。1.3本工程的测量管理工作严格实行三级测量检查管理制度，实行十三冶测量部门126、自检制、监理公司复查制、宁波钢铁指挥部工程管理处审核制。1.4施工测量是宁波连铸工程的重要环节，需要施工与测量的紧密配合。各单位与个人应当对测量提供便利，不得妨碍和阻挠测量人员按规定进行测量活动。1.5凡十三冶所属的各专业施工队伍在宁波工程建设中从事测绘活动的，必须遵守本制度。2.施工测量管理体制2.1管理原则根据宁波钢铁连铸工程的特点，连铸工程项目的测量工作，在宁波宁波钢铁工程指挥部工程管理处的领导下，按照统一领导、分级管理、下级服从上级的原则对整个连铸工程的施工测量工作进行全面、科学、系统的管理。2.2机构设置： 十三冶宁波工程项目经理部工程部设测量专责工程师，给以充分而必须的资源配置，在127、项目总工程师的领导下，负责工程项目的测量管理 专业公司（各二级公司）设测量组，在本公司项目总工的领导下，负责本专业的工程测量。2.3 职责分工：项目经理部测量专责工程师.1 贯彻执行国家关于测绘工作的方针、政策、规范和技术标准及业主、监理单位的有关施工测量的要求、规定等。.2 负责与宁波钢铁指挥部工程管理处对口，接受上级主管部门的业务指导和工作检查。.3 负责编制连铸工程重要测量项目规划和制定项目的测量管理制度，指导各二级专业公司的测量管理工作。.4 负责组织建立工程的平面和高程施工控制网并组织定期复查。.5 负责对专业公司的重大测量成果（如桩位测量、定位测量、主要轴线投测、重要部位高程等）进128、行复查确认，同时配合驻地监理工程师、技术质量部门的检查验收工作。.6 对专业工序交接组织测量成果的互检和确认。.7 对专业公司的主要测量仪器进行监督检查和对测量仪器的周期检定进行精度确认。.8 组织并参与各专业公司的变形测量（沉降观测、位移观测），对测量成果进行确认和上报。.9 负责对业主、监理单位、设计单位及相邻标段施工单位的测量联系工作。.10 组织工程中的测绘新技术的开发应用、科技情报的学术交流、技术培训和考核工作。专业公司测量组职责.1积极贯彻执行国家测绘行业法规、规章和宁波钢铁工程施工测量管理条例及十三冶（上海）宁波工程项目经理部测量管理制度。.2积极参与项目部组织的各项测量活动和技129、术交流。.3负责本专业施工的全部施工测量、检测及测量技术管理工作。.4定期编制测量成果目录报项目部汇总后，由有关使用部门签发确认。.5承接项目经理部交付的各种测量控制点和标志并负责保护。.6贯彻“谁施工，谁负责”的精神，严格执行自检制度，负责完成相邻工序的测量交接，发现问题及时上报妥善解决。.7对测量资料按工程进行整理，完成竣工测量资料的编制。关于变形观测的分工负责.1土建设备基础竣工后应将沉降观测点的布设(资料和实体)随同工序交接一并交付设备安装单位，设备安装单位接收后应立即开始沉降观测。.2厂房钢结构由结构安装单位设置沉降观测点，并在厂房屋面结构安完后开始沉降观测。.3钢筋砼结构的建筑物，130、构筑物，由土建单位负责沉降观测点的布设和定期进行沉降观测。.4因打桩或深基开挖可能引起周围建筑物、构筑物、管线变形而需要进行监测时，由打桩或开挖单位负责提出监测方案并实施监测。.5有关沉降观测的点位埋设、观测周期、观测方法、使用仪器及资料整理严格按照规范的有关规定执行。.6沉降观测点的布设位置及构造应符合设计需要，当设计不明确时，由项目部测量专责工程师确定。.7不得使用普通仪器进行主要厂房和设备基础的沉降观测。3.施工测量管理3.1 施工测量管理流程： 上海十三冶宁波工程项目经理部项目部测量专责工程师宁波钢铁指挥部工管处工 程 监 理控制网及主要复核检验复核管理检查测量放样下道工序3.2 测量131、人员的管理： 每个施工队伍的测量班（组）应配备两人以上的专职测量人员。 测量人员应持证上岗，严禁非专业测量人员进行测量工作，现场发现无证操作者，立即责令其停止作业，相应的成果无效。3.3 测量仪器的管理各单位根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，并按照计量法及实施细则的规定将仪器送法定计量单位进行鉴定，取得合格印证。高精度量具要取得相当于省市级以上的计量合格证书。现场严禁使用未经法定计量检定或不在有效检定时间内的仪器、工具，发现不合格的仪器，应立即通知其送检，其相应的成果无效。应对所使用的仪器定期进行检验校核，发现问题及时处理。应建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性132、能状况、维修及校验情况进行详细登记。3.4测量资料的管理测量人员在作业前，应详细了解作业要求，正确使用已有合格资料，制定、编制经济合理的测量方案，并报业主（或监理）批准后方可施工。3.4.2各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场使用，所有的控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。对桩定位、基础的定位、中心线的投设、标高的测设及变形监测等必须进行严格的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主（或监理）批准。测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位、使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，并133、与现场点位相一致。要真正做到测量成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。中间竣工资料交接做到现场桩点完好，测量成果资料齐全、数据可靠。下道工序对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，符合精度要求后才能正式使用，对点位不清楚、资料不合格的测量成果不予接收。凡是测量用标志点位经检测提供新成果后，老成果资料（含未经检测的同类点）一律自动作废，停止使用。测量资料的交接实行严格的收发签证制度。测绘成果需要保密的，其密级的确定、变更和解密以及使用，依照保守国家秘密法的规定执行。3.5 测量标志的保护各单位和个人都有保护地上和地下的永久性测量标志及使用中的临时性测量标志的义务，不得损坏或擅自移动，不得侵占134、永久性测量标志用地。现场一切工作人员必须增加保护测量标志意识。施工区域内的测量点位均应设有明显的标识，方便寻找，防止施工车辆、人员意外损坏。测量管理人员必须经常去现场检查标志保护情况，如发现控制点和标识、标志有毁坏或位移时，要及时上报上级有关部门。并及时对破坏的点位进行补设和复测。现场施工时应尽量避开测量点位，确实无法避开需要搬迁的，应及时报告项目经理部，再上报监理单位或宁波钢铁指挥部，经批准后方可进行。对故意破坏测量标志的依照中华人民共和国测绘法有关条款处罚。永久性控制点、水准点在原则上一个月检查一次，局部视工程需要和周边地形变化情况随时复测检查；遇有基础的定位、中心线的投设、曲线放样、标高135、的测设及变形监测等时应随用随检查，对于临时性的点位要经常全面检查，对有变化的点位应将其正确的资料及时通知施工单位。4 附录4.1仪器配备 全站仪： TC1800全站仪（精度：1.0，(2mm+2ppm)D）； 水准仪： NA2+GPM3精密水准仪（精度：0.7mm/公里） 普通经纬仪、水准仪、钢尺。 其它辅助配套设备。4.2 组织机构图：测量管理组织结构图项目部总工程师项目部测量专责工程师基础公司项目部测量组安装公司项目部测量组结构公司项目部测量组建筑分公司项目部测量组物资公司项目部专职计量人员物资公司项目部总工程师工程中间交接管理制度工程中间交接是指每一专业在进入本工序作业之前，上道工序要把136、工程成果交付给下道工序，经验收合格后办理中间交接手续（含技术资料交接和实物交接）。为保证工程质量和搞好成果保护，明确责任，搞好各专业之间的配合，根据宁波工程任务分工，特制定本制度。1.交接原则1.1本工程各专业之间的工序交接由项目部工程部负责组织进行。1.2各专业工程管理部所属专业施工队之间的工程中间交接，由工程管理部自行组织进行。1.3严格贯彻 “谁施工，谁负责工程质量”的原则，工程质量不合格者不得进行中间交接，交接双方未办理工程中间交接的，后一工序不准施工。1.4各专业工程管理部之间办理工程中间交接有争议时，由项目部组织有关部门协调解决。2.交接程序2.1各工程管理部应根据总体网络进度计划137、及月、周计划中明确的工程中间交接项目的日期要求进行交接准备。2.2工程中间交接前交方应充分准备好交接资料，交接资料不全不得进行中间交接。2.3技术资料的交接（各专业工程管理部之间）交方填写中间交接记录一式四份，一份交方留存，一份接方留存，一份交专检部门留存，一份交项目部工程部留存。土建专业在砼施工完后，可先将测量成果资料提供给相关专业工程管理部，以便进行安装前的准备，坐标网点、中心线、标高的复测工作。设备基础预留孔灌浆由设备安装单位施工，二次灌浆由土建单位施工。灌浆通知单应在灌浆前35天提出，灌浆必须在规定时间内完成。如果有特殊要求，安装单位应在灌浆通知单上注明；如果安装单位委托土建单位进行一138、次灌浆可自行联系、委托，并在委托单上注明要求。中间交接记录灌浆通知书应通过提出方质检人员签证方为有效；测量成果资料应经过交方测量负责人签字方为有效。2.4工程实体的交接交方应根据交工资料所列内容，按规定时间细致地向接方交点实物，并进行说明。实物有变更，交方应主动提供变更或修改的依据。接方接收工程实体后应立即组织复测，有问题须经项目部工程部协调解决，并将交接资料签署意见返回交方处理。砼工程的强度达到规范要求后，方可移交。交方交出的实物和现场应符合文明施工标准。3.成果保护3.1施工过程中各工程管理部、施工队、施工班组要树立“下道工序就是用户，上道工序就是成品”的观念，严格执行“谁损坏，谁修复，谁139、赔偿”的管理制度。接收方在收到上道工序工程实体后，有责任妥善保护，不得因本工序作业造成对上道工序成果的损坏。3.2在多专业、多工序穿插施工的场合，因施工需要必须对上道工序成果造成局部损坏时，须经项目部工程部专业工程师同意并办理手续后方可进行，事后应及时修复。凡不按规定办而对上道工序的成果造成破坏者，按“违规” 进行罚款，并由破坏者负责修复被破坏部位。开工、竣工、停工报告制度为加强施工管理，严格执行基本建设程序，规范执行施工管理制度，保证工程质量、避免因盲目开工和草率交工而造成的人力、物力、和财力的损失，特制定本制度。1.开工报告1.1工程开工管理实行项目部、二级公司工程管理部二级管理体制。单项140、工程和单位工程（三级编号工程）由项目部管理、协调。分部工程由二级公司工程管理部自行管理，项目部宏观控制。1.2开工报告管理制度建设项目开工报告由建设单位办理，项目部在协助建设单位办理之后，负责向建设单位索取一份留存。单项工程由项目部工程部填写开工报告分别上报宁波工程指挥部和上海公司工程管理部，批复后，各留存一份（复印件下发二级公司工程管理部）。单位工程（三级编号工程）开工报告由各二级公司工程管理部提出（一式四份），由项目部工程部审批后，项目部工程部和计财部、宁波钢铁工程指挥部、监理、二级公司工程管理部各留一份。分部工程开工由二级公司工程管理部下属施工队伍提出，报二级公司工程管理部审批后，报项目141、部工程部和计财部各一份。1.3申请开工必须具备的条件单项工程已有“工程开挖动土签证单”。施工图纸已进行自审、会审，设计图中存在的问题已解决。施工组织设计、施工方案已报项目部宁波钢铁工程指挥部工管处或炼钢项目组、并经批准，质量保证措施和安全技术措施齐全，并向施工人员进行了技术交底。施工预算已编制和审定。施工现场能满足施工要求。施工机械或施工机具已进入现场，并能正常运转。主要材料、半成品、成品和工艺设备已进行综合平衡和合理安排，可保证连续施工。劳动力集结后，已经教育培训，进场工作人员已办理施工证，特殊工种应持证上岗。施工测量网点已设定、闭合并投入使用。2.竣工报告2.1分部工程竣工后，施工队伍在3142、天内报二级公司工程管理部，竣工时间按工程管理部质检人员签证日期为准。此项工作全部由二级公司工程管理部自行组织管理，并报项目部工程部。2.2单位工程（三级编号工程）竣工后，二级公司工程管理部5天内，向项目部上报竣工报告，竣工时间按质检部门签证日期为准。根据竣工日期计算该项目的实际施工工期，并作为项目部内部考核的依据。经过项目部和甲方批准的中间停工工期可不计算在实际施工工期内。2.3单位工程竣工后，由项目部向宁波钢铁工程指挥部上报竣工报告。竣工日期按指挥部质检部门签证的日期为准。2.4填写竣工报告必须具备的条件：土建、结构工程按设计图全部完成，并与下道工序施工的二级公司工程管理部办完中间交接手续。143、工艺设备已按设计安装完，并完成单体试车和无负荷联动试车。工艺管道已按设计安装完，并吹刷、清洗、试压合格。电气设备已按设计安装调试完，并配合机械运转正常。仪表及计算机已按设计安装完，并进行单试、无负荷调试完。通讯、火报系统已按设计安装完毕并进行单试、联试完。塔、罐、池已按设计施工完毕，探伤、试压、试漏、防渗合格。工程尾项已全部处理完，并得到项目部和甲方认可。通过“三同时”检查验收。3 停工报告3.1工程开工后，因设计、设备、材料及其它内外部因素造成工程不能继续施工时，应申请工程停工，并填写停工报告，报项目部工程部审批，属甲方原因须经宁波钢铁工程指挥部确认。3.2停工原因处理完毕或外部条件具备，可144、以申请恢复施工时，应持原停工报告向审批部门申请复工，并对施工工期、预算费用、施工方案进行必要调整。安 全 管 理 制 度1.总则1.1安全管理目标：无工亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故,千人负伤率不超过1。1.2 安全管理系统：1.2.1宁波钢铁工程安全管理模式。附表二1.2.2宁波钢铁工程安全保证体系。安 全 保 证 体 系安全生产领导小组主办工程部协办综合办建筑分公司基础分公司安装分公司结构分公司工程队安全员班组安全员1.3安全措施：一个第一：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二个贯彻：贯彻“五同时”，贯彻对事故及未遂事故的“三不放过”。三个落实：1）职责上落实各级安全生产责任制度；145、2）织上落实安全管理网络；3）措施上落实施工项目的安全防范措施。四个狠抓：1）狠抓对违章违规检查、教育、处罚；2）狠抓登高作业及高处作业签证制度；3）狠抓施工现场安全用电；4）狠抓起重机、起重机械机具和吊索具的安全使用。五个确认：1）从职工安全操作规范学习到现场作业点安全措施的确认；2）从劳防用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认；3）从布置任务同时到布置安全到作业点工人站位选择、上下左右前后的确认；4）从危险作业的预分析到对策措施的确认；5）从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。十个不准：1）不准将工程项目转包于他人；2）不准不戴安全帽或不扣安全帽带进入施工作业现场；3）不准劳防用品穿戴146、不齐进入施工现场；4）不准擅自搬动安全标志、安全防护装置及警戒线；5）不准穿越警戒区域；6）不准擅自拉接临时用电线路和摸弄电器设备；7）不准用氧气吹扫身上灰尘和充气打轮胎、接用风镐、通风等；8）不准高处向下乱抛物件和工具，高处作业未系扣安全带不准作业施工；9）不准无证进行特种作业；10）不准在禁火区域内擅自动火。十个百分之百：1）凡参加宁波钢铁工程建设的施工单位，要百分之百签订安全承包责任协议书；2）凡参加宁波钢铁工程建设的施工单位，要百分之百做好安全预案，落实好施工单位各项安全防护措施；3）凡参加宁波钢铁工程建设的施工人员，要百分之百经过三级安全教育；4）分包给外协单位的工程项目，要百分之百147、进行安全交底，并填写安全交底表，对要害区域施工的外协单位，需指派专人安全监护；5）水、电、油、风、汽（气）等的停送，要百分之百实行主管部门的命令票作业制度，并派专人进行安全监护；6）各种设备、工具、脚手架、井架、钢丝绳、吊索具，要百分之百检查，做到完好可靠确保安全；7）各种起重设备和各种车辆的安全防护装置，要百分之百齐全可靠，实行专人操作、专人指挥；8）施工用电，要百分之百规范化，确保安全用电；9）各种人行梯、临时通道、平台、预留孔、洞等临时作业场所，要百分之百有安全防护措施，并保证畅通；10）单体项目竣工后，要百分之百由设计、施工和指挥部有关部门验收通过“四有四必”防护设施必须齐全有效，做到148、工完料清。2.安全施工责任制安全施工责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确规定各级领导，各职能部门和各类施工人员在施工中应负的安全职责，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全施工工作落实到实处。2.1项目正、副经理安全施工责任制：项目经理是工程项目的安全施工总负责人；各副经理对分管部门安全生产负责任；应该认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令和规章制度；制定或审批项目经理部各级干部的安全责任制；定期研究解决安全施工中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检149、查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级干部和各施工单位的职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全施工先进经验；主持轻、重伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。2.2 总工程师安全施工责任制（包括工程公司主任工程师或技术负责人）：对本工程项目安全施工的技术工作负总的责任，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案和采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。2.3 工程部安全150、施工责任制：配备专职安全员，执行企业安全机构职责；合理的组织施工，贯彻安全规章制度和施工组织设计；加强现场安全管理，建立安全施工，文明施工秩序；严格遵照国家有关安全技术规程和标准编制施工技术文件，提出相应的安全技术措施；编制或审批专项安全施工组织设计；参与定期安全检查，并督促落实整改，组织对安全检查和整改的记录和资料整理；检查落实新工人入厂“三级”安全教育；检查落实特种作业持证上岗；管理施工现场平面，按照标准化工地要求，控制施工。2.4 其它部室安全施工责任制：各专业部室都应该在各自业务范围内，对安全施工的要求负责；经营财务部门按照规定提供实现安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督合理使用；151、综合办公室落实安全教育，核发进场证件，采买劳动保护用品，配备急救药葙，落实急救人员。 2.5工程公司项目责任人、施工队负责人、工长、施工员安全施工责任制：对所管工程的安全施工负直接责任。在管理施工的同时，必须负责安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作.组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用；严禁违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除安全隐患；发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理；152、汇总编制各专业工种的安全技术操作规程；建立健全特种操作人员的上岗证台帐。2.6班组长安全施工责任制：班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底；有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日，坚持开好每天的班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长或上一级报告。2.7专职安全员安全施工责任制：协助领导组织推动施工中的安全工作；贯彻执行劳动保护的法令制度；汇总和调查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行；组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程，并对贯彻执行进行监督检查；153、经常性现场检查，协助解决问题，遇到有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止施工，并且，立即报告上级领导研究处理；总结和推广安全施工先进经验；对职工进行安全施工的宣传教育；指导施工小组安全员工作；督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料；参加工程验收和试运转工作；参加伤亡事故的调查和处理，组织进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并且督促他们按期实现；组织有关部门研究执行防止职业中毒和职业病的措施；督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.宁波钢铁工程安全施工规定3.1指挥部工管处安全保卫科代表宁波钢铁工程指挥部对本工程进行日常事务安全管理154、，各施工单位必须服从其指导和协调。3.2各施工单位按要求配备专职安全员，工程部配备专职安全员。3.3各施工单位必须严格执行宁波钢铁公司安全监护工作准则，组织安全监护网络；对每个施工点必须明确一名责任心强，熟悉业务的同志负责施工现场的安全监护。3.4各施工单位在进入施工现场前，必须对所有施工人员进行针对性安全教育和安全交底。3.5进入施工区域必须戴好安全帽，施工前必须正确穿戴好劳防用品，必须听从有关领导和安全员的劝告和指挥。3.6各单位所使用的车辆、传动机械设备、工具、起重设备、吊索具等必须符合使用规范要求，使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须制定专人操作，专人挂吊指挥；严格执行开动牌155、制度。3.7高空作业，施工负责人必须提前到指挥部安全保卫科办理高处作业签证手续；在采取各类安全防护措施后，方可作业；严禁患有心脏病、高血压等高处作业禁忌症者登高作业。3.8施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查，清理现场，对于水、电、气等各种管线影响施工的，应与指挥部有关人员联系清理，落实可靠的安全措施，并指派专人做好现场的警戒监护。3.9施工中凡遇有易燃、易爆介质的管道，设备动火作业时，要按三级动火制度办理申请，待安全，消防部门签证，落实措施后，方可动火。3.10多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工的，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在垂线下作业；预留井道，孔洞要有防护措施。3156、.11凡打桩，开挖动土作业时，必须事先与指挥部有关部门联系，经现场检查签证后，方可作业。3.12施工临时用电等，必须由指挥部公辅组安排接装，确保绝缘，接地良好，并有醒目标志；施工完毕，必须及时拆除，做到“装的安全，用的正确，拆的彻底”。3.13停电、送电必须有专人负责，严格执行签证，挂牌制度。3.14施工与安全发生矛盾时，应暂停施工，并立即向有关领导汇报。3.15大件吊装区域必须设有警戒标志，设有专人监护，以防他人闯入发生危险。3.16特种作业人员，必须持证上岗。3.17高处作业中拆除或安装的物件、工具应捆绑牢靠，堆放稳固，不得高处坠物；确需抛物，必须经指挥部工管处安全保卫科审核同意，在采取可157、靠，有效的安全措施后，方能进行。遇有六级以上大风、暴雨的天气，应停止高处作业。3.18氧气瓶、乙炔瓶、油桶等易燃、易爆物品，必须离开气割、电焊等明火作业区十米以上，并设有禁火标志；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两者应相距五米以上。3.19进入坑、管、箱、池等物体内部作业前，必须填写进入设备内部作业签证单，待安全部门审核、签证，采取可靠的安全措施后，方可施工。3.20搭设的脚手架、走道、跳板必须符合规范要求，确保安全、牢靠；使用前和使用过程中要执行专人分阶段检查和维护保养制度，严禁超负荷，堆放重物。3.21一般车辆装物必须牢固，必要时采取捆绑措施，严禁超重、超高、超长；特殊情况，如运送大件设备，构件等158、，必须按照要求办理手续，采取措施后，方可运输。3.22各施工单位搭建的临时设施，必须按照项目部统一要求进行，不得随意堵塞安全通道或车行道。3.23任何人不得随意擅自拆除脚手架、缆风绳、安全标志、警戒线；不准穿越，闯入警戒区域。3.24坚持“安全第一，预防为主”的前提下，各单位领导要狠抓违章及事故苗子，及时整改安全隐患，发生险肇事故要严格做到“三不放过”。3.25每天施工结束，必须做到“工完、料尽、天天清”；调试前，各类安全防护设施必须齐全有效，做到“有轮必有罩，有轴必有套，有台必有栏，有洞必有盖”，经验收合格后，方可试车。3.26发生各类大小事故苗子，必须及时汇报，不得隐瞒，对恶性险肇事故，重159、大人身事故，必须组织力量及时抢救，并保护好现场，组织调查、分析、上报。3.27对安全部门查出的各类隐患，各施工单位要根据“三定四不准”的原则，及时立项整改。3.28各施工单位必须接受宁波钢铁工程指挥部的安全管理，必须接受我单位项目经理部的管理，各单位人员必须听从现场安全员的劝阻、教育；对拒不服从指挥部或项目经理部安全管理的有关单位或个人，相关部门有权停止其现场施工资格，直至清退出宁波钢铁公司。4.专项安全管理规则（引用宁波钢铁宁波钢铁工程管理制度及十三冶（上海）相关文件）4.1宁波钢铁工程施工现场防火规则：为搞好施工现场消防工作，保障人民生命安全和国家财产免受损失，特制定本规则。认真贯彻“预防160、为主，防消结合”的消防工作方针，所有参加宁波钢铁工程人员均应自觉遵守本规则。各级领导要把防火工作列入议事日程，在布置施工计划和总结工作时应同时布置和检查防火安全工作，要健全消防组织及普及消防知识，经常进行安全生产和防火宣传教育。项目部及各施工单位必须由责任人为防火负责人，负责本部门的防火安全工作，确定一名义务消防队长，全面负责消防工作。项目部及各施工单位需配置专职义务消防员，了解本部门的火险隐患，经常进行检查，发现问题立即协调解决，负责对本部门消防器材的配置，检查保养和调换。各施工单位应自觉遵守以下防火规则：.1在施工中必须搭建的临时房屋、简易席棚（凉棚）须事先征得宁波钢铁工程指挥部检查同意方161、可搭建，凡施工完毕均应立即拆除。.2木工间不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体、不准生火取暖、下班时应把刨花木屑清出、关闭门窗、切断电源。.3安装、修理电器、设备，必须由电工操作，并按电业管理部门的有关规定，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。.4严禁擅自使用电炉，使用的照明不得超过规定，不准用大功率灯泡取暖。.5凡是需要安装火炉需报宁波钢铁指挥部安全科备案，再由宁波钢铁公司人事部保卫处发放火炉许可证，方可安装使用。.6需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施。.7凡盛过和盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在危险状态未消除前，严禁焊割。.8易燃易爆的罐、162、管动火，必须严格执行三级动火制度，办理相应的动火申请手续。凡一级动火，必须经宁波钢铁公司安环处、人事保卫处现场审批，并采取必要的安全措施。.9使用气瓶，应按气体的性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。.10仓库与生产生活房要保持一定的防火间距，库房内不得兼放或作其他场所，仓库严禁吸烟和禁止火种入内。.11仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。.12仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。.13消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保证畅通。.14发生火灾爆炸事故，必须迅速拨打宁波钢铁公司内线“119”电话，向消防队报警，报警要沉着、准确、163、报准起火部位。4.2宁波钢铁移动电具的安全使用管理规定所有电气移动工具和器材必须由工具间集中保管或落实到专人保管及使用。移动电具和器材至少每季应有电气工作人员负责检查、检修一次，应检验其电机、电线、接头、插头、插座、接线板等绝缘是否符合标准，其金属外壳保护接地或接零线必须牢固可靠。不熟悉电气工具和器材及使用方法的人员不准擅自使用。使用各类手持移动电动工具时，必须戴好绝缘手套；工作间和保管人员外借金属外壳电动工具时，必须同时借出绝缘良好的绝缘手套；否则，遇意外时，借出人员有责；操作者在使用中不得违章。在金属容器、管道内、下水道、水箱等潮湿处，只可采用24V以下的电气工具，否则需制定出具体的安全措164、施，才可使用；潜水泵只能在未接电源时投入和取出，使用中出现故障时，必须切断电源取出水域后再作检查。在梯子上或高空使用电气工具时,应扣好安全带;露天遇下雨,而无可靠防雨措施,应停止操作使用。行灯、移动临时照明，其电压不准超过36v，其所用变压器须为隔离变压器，行灯变压器的金属外壳应有良好可靠的接地，其初级侧应有可靠防触电措施；安全电压应装设低压专用插座和插头。使用移动电具工作的现场，应不得少于两人；一人在场时，应暂停从事移动电具的操作工作；工作暂停及告一段落或结束时，必须立即切断电源。使用移动电具工具前，应对工具、插头、线路进行一次检查，有缺陷不得使用；查出缺陷或使用中遇故障，非电工不得擅自拆修165、及接装线路。借出移动电具的人员或部门，借出前应对工具、线路和器材作一次检查；有缺陷、不完整和配不齐全安全用具的，不得外借（使用人不得擅自拆修）；收回时，借出人员或部门应作检查和校验。4.3宁波钢铁现场施工临时用电安全规定临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计，并绘制临时用电线路图，送宁波钢铁工程指挥部公辅组报批。各施工单位现场需要临时用电，必须提前一个星期向指挥部公辅组（甲方）提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经甲方同意后，由公辅组组织实施。甲方供电、乙方用电，其责任划分；甲方负责提供总电源及总电源箱，乙方负责各166、级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开关下桩头。甲方总电源箱安装完毕合格后，交付乙方验电书面签收；总供电箱的开关由乙方负责闭合；甲方总电源位置一旦确定，乙方不得擅自移动。开关箱、配电箱必须分级配置，即甲方总供电箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一级一闸”制度，避免可能发生的误操作。配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘软电缆。工程供电为单独变压器供电且中心点直接接地的供电系统。必须采用三相五线制，即TN-S制，其保护零线必须为绿/黄双色线，167、所有供电电缆必须架空设置。施工用电的配电箱、开关箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应增加到至少两处。动力用电与照明用电须分开配置；开关箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。甲、乙双方供电管理必须由专业电气人员负责，所有电气操作人员，必须要有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修、严禁无证操作。发现全部或局部停电，是总供电问题，与指挥部公辅组联系；是分电源问题同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。现场各施工单位区域的临时照明，由所在区域的施工单168、位解决；各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。甲、乙双方安全电气专业人员，必须对自己所负责的用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；甲、乙双方有责任互相督促、检查，当发现有违章或安全隐患，要责令整改；对违章无动于衷的，甲、乙双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切断电源，待整改落实后，方可送电。4.4宁波钢铁工程安全监护工作通则现场监护的工作范围使用各类手持移动电动工具时，必须戴好绝缘手套；工作间和保管人员外借金属外壳电动工具时，169、必须同时借出绝缘良好的绝缘手套；否则，遇意外时，借出人员有责；操作者在使用中不得违章。在金属容器、管道内、下水道、水箱等潮湿处，只可采用24V以下的电气工具，否则需制定出具体的安全措施，才可使用；潜水泵只能在未接电源时投入和取出，使用中出现故障时，必须切断电源取出水域后再作检查。在梯子上或高空使用电气工具时,应扣好安全带;露天遇下雨,而无可靠防雨措施,应停止操作使用。行灯、移动临时照明，其电压不准超过36v，其所用变压器须为隔离变压器，行灯变压器的金属外壳应有良好可靠的接地，其初级侧应有可靠防触电措施；安全电压应装设低压专用插座和插头。使用移动电具工作的现场，应不得少于两人；一人在场时，应暂停170、从事移动电具的操作工作；工作暂停及告一段落或结束时，必须立即切断电源。使用移动电具工具前，应对工具、插头、线路进行一次检查，有缺陷不得使用；查出缺陷或使用中遇故障，非电工不得擅自拆修及接装线路。借出移动电具的人员或部门，借出前应对工具、线路和器材作一次检查；有缺陷、不完整和配不齐全安全用具的，不得外借（使用人不得擅自拆修）；收回时，借出人员或部门应作检查和校验。4.3宁波钢铁现场施工临时用电安全规定临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电组织设计，并绘制临时用电线路图，送宁波钢铁工程指挥部公辅组报批。各施工单位现场需要临时用电，必须提前一个星期向指挥部171、公辅组（甲方）提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经甲方同意后，由公辅组组织实施。甲方供电、乙方用电，其责任划分；甲方负责提供总电源及总电源箱，乙方负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开关下桩头。甲方总电源箱安装完毕合格后，交付乙方验电书面签收；总供电箱的开关由乙方负责闭合；甲方总电源位置一旦确定，乙方不得擅自移动。开关箱、配电箱必须分级配置，即甲方总供电箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一级一闸”制度，避免可能发生的误操作。配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨172、水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘软电缆。工程供电为单独变压器供电且中心点直接接地的供电系统。必须采用三相五线制，即TN-S制，其保护零线必须为绿/黄双色线，所有供电电缆必须架空设置。施工用电的配电箱、开关箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接地线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应增加到至少两处。动力用电与照明用电须分开配置；开关箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。甲、乙双方供电管理必须由专业电气人员负责，所有电气操作人员，必须要有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作173、检修、严禁无证操作。发现全部或局部停电，是总供电问题，与指挥部公辅组联系；是分电源问题同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。现场各施工单位区域的临时照明，由所在区域的施工单位解决；各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。甲、乙双方安全电气专业人员，必须对自己所负责的用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；甲、乙双方有责任互相督促、检查，当发现有违章或安全隐患，要责令整改；对违章无动于衷的，甲、乙双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等174、处理，直至切断电源，待整改落实后，方可送电。4.4宁波钢铁工程安全监护工作通则现场监护的工作范围凡从事高空作业、道路及铁路附近（距轨道3米内）作业、进入设备内部作业（包括进入各类容器、管道、沟槽、窨井、集井、污水池涉水作业）、炉窑、陈旧的人防地下设施、地下坑道、料仓等内部作业，必须要选配一定数量的责任性强、熟悉业务的人员担任安全监护员，对每一个施工项目、每一个作业点进行现场安全监护。安全监护的职责.1施工前的要求1）应检查、督促施工人员是否正确穿戴劳防用品、安全帽及施工区域的防护用具（如安全带、安全绳等）。2）应认真检查、核实施工前的安全措施是否落实，签证手续是否齐全，开动牌、警告牌制度是否执175、行，阀门、闸刀、电源等是否在应在的位置。3）应认真检查施工区域（作业点）的安全设施、设备是否完好、牢靠，如各种机械、电气设备、监测防护设备、通讯设备、红白带、栏杆等。.2施工中要求1）监护员应严守岗位，及时了解施工情况，工作间断、转移工作持续、开始，监护员应第一个到现场，并最后一个离开现场；同时检查各种安全措施是否变动，确认后方能继续施工；发现违章、冒险作业，应及时劝阻，直至其纠正为止；如经劝告不听，有权停止其工作，并立即向领导汇报。2）在施工中如发生重大事故或恶性险肇事故，应负责保护现场并立即汇报。.3施工后要求1）应认真检查施工区域（作业点）的人、物是否全部撤离施工现场，确认后方能恢复运行176、。2）应负责督促有关施工部门做到工完料尽、天天清，及原有安全设备、设施恢复原样，确保正常运行。4.5宁波钢铁工程单体项目竣工“安全三同时验收”规定宗旨：为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保宁波钢铁工程各单位单体项目符合国家、行业和上海市规定的劳动安全卫生标准，保障各个单体项目投产后职工在作业中的安全与健康。依据：根据劳动部建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（3令）和上海市劳动保护监察条例等有关规定，结合宁波钢铁工程实际情况，制定本规定。范围：本规定适用于宁波钢铁工程范围内所有单体竣工安全验收。名词解释：“安全三同时”全称为新建、改造、扩建和技术改造的建设项目，其劳动保护设施必须符合国家177、上海市规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。验收内容：本规定所指安全设施：.1机械传动部位罩、套、安全桥、事故等紧急处理装置、开动牌。.2 电机过载、失压、欠压等保护装置、电气设备的绝缘、接地、间距。.3厂房上下扶梯、层面栏杆、操作平台、走梯及各种坑、井、沟分设固定防护栏杆、盖板。.4防火、防爆、防中毒设施。.5通风、除尘设施、防噪音设施。.6防暑降温、防台防汛设施。.7行车、锅炉、压力容器必须取得市经委技术监督局等部门颁发的安全使用证。.8管理措施、三规二制和责任制的制定，特种作业持证上岗。.9安全色、安全标志。验收标准：参照国家有关专业标准、冶金行业标准和上海市劳178、动部门有关规定验收程序.1单体项目竣工后，由施工单位提出安全三同时验收申请（填写验收表），报安全部门（宁波钢铁工程指挥部安全保卫科）。.2安全部门接报后，组织有关专业人员进行安全大检查。.3检查结果反馈设计和施工单位限期整改。.4安全部门复查整改结果，合格后签字（盖章）。.5移交使用部门投入生产。权利与义务.1设计部门：安全设施必须与主体工程同步进行设计，参照国家标准和建设单位制定有关安全要求。由于设计原因造成的重大事故，将追究有关设计人员的责任。.2 施工部门：严格按照图纸和建设单位要求进行施工与整改；由于施工质量问题或整改不及时造成的重大事故，将追究有关施工人员的责任。.3 使用部门：根据179、工艺流程、设备与设施要求，制定好“三规二制”（即工艺操作规程、设备维护保养规程、安全操作规程、安全生产责任制和开动牌制）。因无章可循造成重大事故，追究领导的管理责任。.4安全部门：负责对整个单体项目竣工后组织有关安全专业人员进行三同时验收，发现违反验收要求，则拒绝签字（盖章），并签发整改意见；对整改不力或不及时，则根据宁波钢铁公司有关处罚规定进行考核。4.6实施移动电具、施工机械、脚手架挂牌使用的安全规定根据宁波钢铁工程指挥部安全生产领导小组的决定，在宁波钢铁工程施工现场对所有移动电具、施工机械、脚手架实行挂牌使用，具体要求通知如下：宗旨：落实责任、落实人员、落实措施、确保一方平安。范围：凡在180、宁波钢铁工程施工区域内所有移动电具、施工机械、脚手架等都必须贴、挂宁波钢铁指挥部统一制作的安全检查合格证（式样附后）。大型起重机（塔吊）等必须挂由有关部门验收后的准用证和合格证除外。要求：.1移动电具1）贴牌种类电焊机、振动机、潜水泵、磨石子机、打夯机、手电刨、手电钻、砂轮机、切割机、搅拌机、移动照明（碘钨灯）等。2）检查要求a）使用前必须由持有效特种作业操作证（专业电工）检查、签字确认；b）每周巡回检查一次，每月大检查一次，每三个月更换贴安全检查合格证。3）检查内容a）机具防护罩壳齐全无损；b）外壳绝缘电阻符合要求（手持电具：2M，一般电具：0.5M）； c）符合低规各项使用安全要求；d）配181、备漏电保护器，外壳必须接地（接零）；e）橡皮电源无接头、无破损、长度不得大于5米。4）检查标准参照建筑安全检查标准JGJ59995）检查结果所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安全检查登记表（含编号、名称、使用单位、检查人、检查时间和检查数据等）。.2施工机械1）挂牌种类打桩机、履带式吊机、搅拌机、钢筋加工、平刨机、园盘机、翻斗车、井子架、卷扬机等中小型机具。2）检查要求a）中小型机械在使用之前必须由各项目经理部组织专业管理人员进行检查、验收和签字确认无误后挂牌；b）每周由专业、使用人员共同检查一次，每月大检查一次，每六个月更换安全检查合格证，并在合格证上注明检182、查日期、检查人姓名等。3）检查内容a）机具防护罩壳齐全有效；b）电气开关必须符合安全使用规定，严禁使用倒顺开关；c）机具可靠接地（接零）；d）定人操作，若特种工种必须持有效特种作业操作证。4）检查标准参照建筑安全检查标准JGJ59995）检查结果所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安全检查登记表（含编号、名称、使用单位、检查人、检查时间和检查数据等）。.3脚手架1）挂牌种类各类竹脚手架、钢管脚手架、移动式脚手架（马凳）；2）检查要求a）搭设脚手架人员必须持有效的上海市特种作业操作证，无证不得搭设；b）脚手架在使用之前，必须由各项目经理部组织专业管理人员进行检查验183、收和签字确认无误后挂牌。每周由搭设、使用人员共同巡回检查一次，每月大检查一次，每三个月更写安全使用合格证、检查日期、检查人姓名。3）检查内容和标准参照建筑安全检查标准JGJ59994）检查结果所有检查的各项原始数据必须准确无误地记录在由宁波工程指挥部统一制定的安全检查登记表（含编号、名称、使用单位、检查人、检查时间和检查数据等）。考核.1所有移动电具、施工机械、脚手架都必须贴、挂安全检查合格证，无合格证一律停止使用。.2每查到一项未贴、挂合格证和无相应记录台帐，罚款500元，以此类推。.3对使用名称不附，张冠李戴者，给予110倍罚款，并逐级追究有关人员责任。安全检查合格证由宁波钢铁工程指挥部统184、一定制，各施工单位按需要申请领用。实施日期：宁波工程实施之日起。 附则：本规定解释权属宁波工程项目部和宁波钢铁公司安全环保处。4.7宁波钢铁工程安全管理处罚、奖励规定对违反宁波钢铁工程安全规定的单位和个人给予处罚。对有以下情况之一恶性险肇事故的单位，除要求限期整改外，并给予10002000元的处罚：1）高处坠人；2）起重设备断绳坠钩、坠物；3）非正常生产的爆炸；4）造成正常生产停止的重大设备事故。对有以下情况之一的单位，除要求限期整改外，并给予500 1000元的处罚：1）接到“安全监察整改通知书”后逾期不作整改的；2）中大型起重设备（本身拆装）高处吊装等无安全预案及对策的；3）不发给施工人员185、劳保用品、安全帽、安全带的；4）违章搭设脚手架或违章使用脚手架的；5）发生各类事故迟报、漏报、瞒报、不报；6）未办理“三级动火”签证、“高处作业”签证、“设备内部作业”签证、“动土开挖”签证、“外协单位安全许可证”、“施工棚临时使用许可证”和停送电命令票制度的；7）“四有四必”、“三宝、四口、五临边”措施缺一的。对有以下情况之一严重违章的，给予单位300元的处罚，给予个人30元的处罚：1）一般险肇事故（如无安全防护措施高空坠物）等；2）安全装置失效后继续使用的；3）电气设备外壳破损、电源裸线直接插入插座内的；4）特种作业无证操作；5）毁坏或擅自拆除安全标志、报警装置、安全设施的；6）违反开动牌186、检修牌制度、电气作业不执行挂牌制度的；7）用氧气通风、吹灰、打气、降温的；8）高处作业未扣安全带或使用报废安全带；9）违章使用电炉、碘钨灯取暖或用作生活方面的；10）班前、班中饮酒的。对有以下情况之一的，给予个人30元罚款：1）违反宁波钢铁工程安全规章制度的；2）违反各种气体、有毒有害物质的运输、储存、使用规定的；3）违反危险源管理制度的；4）违反劳防用品使用规定的；（与十三冶（上海）不一致的，以此为标准。）5）未按规定准时参加安全会议的。考核规定第一款、第二款对单位处罚的同时，对负主要责任的单位负责人或直接责任人等给予100元的经济处罚。发生人身事故的，则按宁波钢铁公司有关处罚条例执行。考187、核规定第一款、第二款、第三款对单位处罚后仍重复发生违反第一款、第二款、第三款的单位则按外协单位安全管理规定考核。4.7.8 上述各类处罚金额，由十三冶（上海）宁波项目经理部工程部开具收据，上交项目经理部财务。认真贯彻十三冶上海公司安全生产奖惩办法（详见黄皮书）。坚持落实宁波钢铁工程安全管理处罚规章和十三冶上海公司关于安全生产奖惩办法。全体施工人员当年实现“三无”按人均50元/人.月计算提奖。4.8安全处罚补充规定为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照十三冶（上海）金建设有限公司安全生产奖惩办法的有关细则，我们特制定以下处罚补充规定。1）不配戴施工证进入施工现场者，不戴安全帽进入施工区188、域者，罚款30元；2）违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，罚款30元；3）供电线路过道无保护，架空线不符合要求的单位，罚款300元；4）电气设备的接地（接零）不符合要求的单位，罚款30元；5）箱无锁、无警示牌、无防雨措施、没有达到上海市施工用电有关规定的单位，罚款300元；6）它金属丝代替保险丝或用多股熔丝代替较大熔丝者，罚款300元；7）必须使用安全电压作业的区域内而未使用安全电压者，罚款30元；8）高处作业向下乱抛杂物者，罚款30元；9）施工现场用明火取暖，未经批准焚烧建筑垃圾者，罚款30元；10）禁火区内吸烟者，罚款30元；在执行本补充处罚规定的同时，我项目部同时执行宁波工程指挥部安全189、管理处罚规定。根据宁波工程指挥部关于加大处罚力度，从重从严处理违章违纪的指示要求，对在连铸工程施工中违反安全制度、情节严重、影响恶劣、屡教不改的单位或个人，项目部将给予安全管理处罚条例1至10倍的罚款。4.9安全活动制度班组必须每天进行安全活动，建立台帐并执行签字制度。班组必须在施工前接受安全技术交底。4.9.2工程队必须每周进行一次安全活动，总结检查各班组安全活动情况，指导各班组改进和完善安全活动内容。4.9.3项目管理部随时抽查班组和工程队的安全活动情况 ，并要针对性的提出改进意见。项目管理部对关键部位、立体交叉作业、特种作业，要在施工前进行专题安全技术交底并执行签字制度。4.9.4项目经190、理部随时抽查各项目管理部，抽查工程队和班组的安全活动情况，及时通报和指导有关安全生产情况。项目经理部每月召开一次各项目管理部有关人员参加的安全活动，检查前期和部署今后的安全生产工作。项目经理部每半年召开一次有各管理部、工程部和班组有关人员参加的安全总结会议，总结交流安全生产经验，部署下半年安全工作。项目经理部年终召开安全生产总结表彰大会，总结经验、表彰先进、克服不足、完善管理。4.9.5日常会议：1）宁波钢铁指挥部安全工作会议：每周五上午9时，项目经理部工程部安全管理人员准时参加。2）项目经理部安全工作会议；每周一上午9时，各管理部安全员要准时参加。4.10安全检查制度4.10.1为安全、优质191、高效地建好连铸工程，提高全体职工安全生产工作和文明施工管理水平，确保施工人员的安全和健康，确保机具、机械、设备和设施的安全使用，特制订安全检查制度。4.10.2安全检查内容：4.10.2.1检查各级安全岗位责任制的落实，是否有完善的各级安全管理制度、各级安全管理人员是否按规定到位。4.10.2.2班组安全活动情况和记录；4.10.2.3进场施工、管理人员是否正确使用劳防用品；4.10.2.4施工现场各项安全防范措施；4.10.2.5按宁波钢铁指挥部（2001）51号文件要求，检查施工现场的移动电具、施工机械和脚手架的使用情况；4.10.2.6按建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求192、，对安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十项内容进行检查和评分。4.10.3安全检查时间：4.10.3.1各项目管理部的领导和专职安全员每天要对本区域内的施工人员、机具、机械、设备、设施等全面检查，做到万无一失。4.10.3.2项目经理部工程部的专职安全员，除经常深入现场外，要做到组织二级安全员每周进行一次安全大检查，对查出的问题应限时整改。4.10.3.3项目经理部工程部组织各项目管理部每月进行一次巡回大检查，重点检查移动电具、脚手架，并保证其每三个月更换一次安全检查合格证；重点检查施工机械，并保证其193、每六个月更换一次安全检查合格证，确保其安全可靠。4.10.3.4“工地安全执法队”对工地进行定期、不定期巡回安全执法检查，对违章作业一劝止、二警告、三罚款，对查出的问题严令改正并记录在案，作为安全领导小组每季考核的依据。4.10.3.5项目经理部安全领导小组定期或不定期的进行安全大检查，重点检查各级管理人员对职工的安全教育；安全制度落实情况；现场的安全措施。4.10.4整改和处罚：4.10.4.1对违章违规现象要按照“四不放过”原则，做到及时整改，或视情节由项目部工程部出具整改通知单，限时整改。4.10.4.2对违章违规现象按十三冶宁波项目经理部安全管理制度规定的处罚条例给予处罚。附表三：安全194、检查记录表附表四：（移动电具、施工机械、脚手架）安全检查登记表附表五：安全监督整改通知单附表六：罚款单上海十三冶宁波工程项目经理部管重制度工程管理篇 第126页共229页附表二： 宁 波 钢 铁 工 程 安 全 管 理 模 式安全检查表危险源和对策鱼刺图事故分析树人-机系统作业环境研究疲劳研究等根据心理因素分析事故根据心理特征进行安全教育安全系统工 程安全系统工 程安全系统工 程运用现代科学管理技术人的生命保证系统安全目标管理安 全 目 标操 作标准化设备管理标准化生产环境标准化人 的安全行为物 的安全行为合理的生产环境安全工作标准化施工准备工作1.制定安全规程2.制定危险源对策3.宣传标语及195、宣传图片4.安全交底5.各施工单位填写安全管理表6.组织区域安全监护员7.落实各级安全生产责任制8.有关安全仪器及工具配备9.落实各级安全网络10.消防器材配备施工过程中安全1.安全碰头会2.危险作业的签证3.监护及测定4.检查及处罚5.安全宣传广播、安全通讯等6.现场安全警戒7.停、送电、气、水、风等安全措施8.多层作业安全措施9.设立安全通道10.劳防用品正确穿戴及使用建立安全档案1.安全组织网络成员2.施工队伍注册登记3.施工工程安全规程和危险源对策4.施工验收情况5.事故登记处理6.各级安全生产责任制7.对施工单位安全评价8.违章违规处罚9.好人好事事迹10.安全简讯、安全通报竣工后安196、全验收1.“四有四必”2.安全色、安全标志3.安全装置齐全4.限位、警报装置验收5.安全整改项目验收6.劳动保护措施项目“三同时”验收7.工业卫生项目8.防暑降温、防汛防台9.起重机械、压力容器取证10.“三规二制”附表三：安全检查记录表检查类型 编号： 安61单位名称工程名称检查时间年 月 日检查单位检查项目或 部 位参加检查人 员检查记录：检查结论及复查意见： 检查负责人： 填表人： 附表四：（移动电具、施工机械、脚手架）安 全 检 查 登 记 表单位： 日期： 年 月 日名称编号使用单位检查结果(数据)检查时间检查人(签名)附表五：安全监督整改通知单十三冶（上海）宁波工程项目经理部 NO197、.单位：注：各单位收到本通知后， 项目工程管理部（盖章）必须在一周内将回执送项目工程管理部。 年 月 日 回 执 NO.整改完成情况未完成原因最后完成 年 月 日单位负责人签名：备注：单位签章年 月 日附表六：罚 款 单 年 月 日 NO.单 位姓 名原因部 位金 额签 字检查人十三冶宁波钢铁工程项目经理部罚 款 单 年 月 日 NO.单 位姓 名原因部 位金 额签 字检查人十三冶宁波钢铁工程项目经理部标化工地管理规定为加强施工现场管理，确保宁波工程各项施工活动有条不紊地顺利进行，根据建设部、上海市以及宁波工程指挥部标准化施工现场管理规定，结合工程特点制定本规定。标准化工地建设是一项综合性的施198、工管理工作，是组织协调对工程建设从开工到竣工全过程中的文明施工、施工安全、施工机械、劳动保护、消防保卫五个方面的管理实施有效控制。一、总体目标：创文明标化优秀工地。二、目的意义：为全面提高本企业施工现场的管理水平，提倡文明施工，确保施工安全顺利完成，同时也是反映企业的经济实力和企业形象的树立。三、主要依据：国家建设工程施工现场安全标准化管理标准，宁波工程现场管理规定及十三冶施工现场管理的有关规定。四、适用范围：宁波建龙工程施工区域。五、标化工地管理组织机构图标化工地管理体系标化工地领导小组建筑分公司基础公司安装公司结构公司工程部综合办施工机械安全施工文明施工消防保卫劳动保护一、文明施工管理1、199、文明施工是标准化工地建设的基础，首先应根据现场的实际情况合理编制平面规划，现场总平面一经审批确认，必须严格按照审批的平面规划组织实施，不得随意变动，在施工过程中由于某种原因确需改变，应提出变更申请经宁波工程指挥部主管部门审查批准后方可变更。2、现场的临时设施按宁波钢铁指挥部要求做到外观整齐，色调统一。对主要沿段和厂容景观道路的围栏高度及围栏材料按规定要求设置。3、施工现场的道路和排水系统做到畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，场地平整，不积水，建筑垃圾集中定点堆放，及时处理。4、施工用的建材、周转料具、半成品以及各种构件按指定位置堆放整齐，成方成块，不得到处乱堆。土方也堆到指定的地点，多于200、土方自行处置，渣土的管理遵照宁波市及宁波钢铁公司渣土管理规定办。5、对大型施工机械设备的进场，运输路线及大宗材料、设备的车辆和建筑物，按工程进度计划和需要统一协调，妥善安排。6、未经批准不得破坏已建成的道路和地面，不得在砼路面和地面上直接搅拌砼和砂浆等。对履带机具及其它对路面有破坏作用的车辆不得在路面行驶，确需穿越时必须向宁波探问工管部申请，并对道路采取保护措施。7、当因工程施工确实需要占路、断路、断水、断电时，按宁波工程指挥部管理制度提前申请，经批准后再行实施。8、施工现场的排水系统，排入宁波钢铁公司指定的排水汇集点，并自设窨井沉淀后排放。含酸的废水在排放前，必须进行中和处理。9、施工现场的201、用水、用电设施严格按规范和安全操作规程安装和使用临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意乱接水、接电。10、现场办公室、工具房要内外清洁，图表、标牌上墙，物品摆放整齐。施工现场各单位作业人员必做到工完料清。同时项目组织保洁队及时清扫施工现场的公共部位，以及其它死角、冷角。二、施工安全管理1、首先成立项目安全管理领导小组，建立各级、各部门的安全生产责任制和安全管理网络，定期召开安委会和安全例会，制定安全目标，与各分公司签订安全生产协议书。2、开工前必须依据工艺流程、施工特点、作业环境，编制具体的、有针对性的、合理的安全技术措施。履行交底人和被交底人签字手续。对特殊作业、超高、超宽、超长、高空吊装202、等作业必须编制安全作业方案。3、认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。4、建立健全班组每周“安全活动日”、班前“三上岗一讲评、六项基本安全制度。以及入厂工人的三级教育和特种作业人员持证情况的掌握。5、根据作业种类和特点，必须按照国家的劳动保护法，发给相应的劳动保护用品（包括：安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、安全带、防尘面具等）。6、对施工过程中的洞口、基坑、高空作业需采取安全防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。7、对软土地基的围护、加固，必须编制安全、可行的施工方案严防人身、厂房设备事故的发生。8、搭设和拆除的203、安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。9、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险品运输、储存、使用得到有并效管理。10、施工用电设施和线路必须绝缘良好，电气设备接地良好，并应经常检查、维护。11、设备送（停）电要坚持两人进行，一个人操作另一个人监护。12、设备单体试车、联运试车要有试车方案及安全技术措施，参加试车人员要服从统一指挥，严禁在放置和运行的设备上停留或跨越。13、施工现场严禁存放易燃易爆物品，如必要时做好消防措施，杜绝火灾发生。14、施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。15、对施工机械、塔吊、龙门吊204、井架等起重设备，按规定进行检查、验收，并对设备进行维护，保持机械的完好。16、必须重视当地的水情和气象，采取相应的安全防范措施。17、对已生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施，如需动用设备及管线必须经监理部门和业主同意，并办理施工手续。18、正在运行的机械、电气设备、能源介质管道应加醒目标识牌。19、必须有定期安全检查制度，做到有记录、有讲评，坚持职能部门专业安全检查，对检查出的隐患做到定人、定措施、定期解决。三、施工机械管理1、施工机械和机具必须按施工总平面图布置或施工负责人指定的地点设置和使用。2、进入施工现场的各种施工机械，必须做好保养和维护。车况整洁、紧固、润滑、防腐、防漏良好，205、不允许带病作业。3、施工作业必须严守安全操作规程，严格遵守作业纪律，禁止违章作业。4、施工机械工所配置的各种安全限制装置，必须灵敏可靠。中小型施工机具所配置的各种保险装置、防护装置必须齐全有效。5、施工机械操作人员、指挥员必须持有效证件上岗。6、进入施工现场的车辆和行驶速度，必须控制在5公进而以内。7、凡具备上述条件的施工机械入场前，必须向项目部申请确认，并经验收挂牌后，才能进入施工现场。四、劳动保护管理1、建立健全劳动保护组织机构，建立施工现场劳动保护工作责任制。2、组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动。增强职工自我保护意识。3、在职工中开展标准化工地规范教育活动，增强职工建设标206、准化活动的自觉性。4、负责组织开展各种安全生产、劳动保护竞赛活动，并有方案、有检查、有评分、有总结。5、做好夏季防暑降温工作，制定相应措施，提供必要的用品。6、做好女职工的特殊保护工作，有措施、有记录。7、加强对安全隐患和职工劳保待遇的监督检查，制止冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为，并提出整改建议。8、积极参与工伤事故的处理，按照“三不放过”原则，提出处理意见，并做好工作记录。9、制止冒险作业和严重危害职工安全与健康的行为。五、消防保卫管理1、各施工单位必须认真贯彻宁波钢铁公司有关治安保卫消防的有关规定，认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，贯彻执行中华207、人民共和国消防条例，把治安保卫、防火工作纳入各班组、工段的日常工作中，我公司宁波钢铁工程签定施工合同时，将治安保卫防火工作纳入合同内，明确职责，做到“同计划、同布置、同检查、同评比、同总结”。各施工单位在签定施工合同时，要签定“工程施工单位治安保卫工作目标管理责任书”。2、为加强施工区域的管理，在主要出入口设立门卫和值勤人员，并建立相应的出入施工现场的管理制度，管理和控制好人员、材料、机具和设备的出入。3、各施工单位员工进出施工现场及办公楼、生产区域，必须遵守宁波钢铁工程有关规定及施工现场临时工作证及外来人员出入证等管理制度。4、各施工单位要坚持治定保卫工作的三级安全检查制度，发现隐患及时整改208、堵塞漏洞。5、认真做好防盗、防火、防治安灾害事故工作，直人正做到群治、群防，人人尽职尽责。6、要加强要害部位的管理，健全要害部位的值班制度，值班人员因工作不负责任，发生事故、造成损失，要追究责任。7、施工现场的物资、设备、工具、材料等要切实管理好，要专人管理，值班守卫，值班人员对本单位财物治安同有直接责任，必须严格履行职责。8、重点部位、仓库坚持进入登记制度无关人员不准进入。9、凡进入施工现场、公司办公楼、生产区域内摸拿、盗窃公私财物者一律视其情节给予处理。10、严禁上班酗酒，聚众赌博和打架斗殴，如经发现，视情节轻重，严肃处理。11、现场要明确划分用水作业区，易燃可燃材料堆放场、仓库、易燃废品209、集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定。12、施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放处等，张贴（悬挂）醒目的防火标志。13、施工现场必须根据防火的需要配备相应种为、数量的消防器材、设备和设施。14、重点要害部位、易燃易爆介质管线附近、设备仓库、油库、车库等易燃地点施工时，必须经过批准后方可动工。施工现场动用胆火进行焊割或使用化学危险品时，严格按规定逐级审批，并采取监护等预防措施和执行“十不烧”的规定。15、任何单位和个人都在、有责任维护消防设施，不准损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防间距，堵塞消防通道。16、严格氧气、乙炔瓶的使用管理，发现隐患及时整改，杜绝重大火灾事210、故的发生。17、加强外协队伍的管理，做到一切按规定办理。六、检查考核为保证以上管理措施的实施，建立文明标化领导小组，并组织施工单位日常标化管理工作，同时按月、季组织各专业组进行综合检查，发现问题及时整改，以实现创标化优秀工地的目标。1、项目经理部针对文明施工、施工安全、施工机械、劳动保护、消防保卫这五个专业进行日常抽检，每月定期检查不小于两次，并按标准进行评分，做好记录。2、各分公司工程管理部也应配置监查员，负责本公司施工范围内的日常监督检查，并将检查情况及时汇报到主管领导和对口专业检查组。3、检查采取日常检查和月、季度检查相结合，检查结果与每月、季拨工程款挂钩。4、对施工现场存在的问题实行四211、级整改；1）口头通知：项目部平面管理人员发现问题，以口头形式及时通知施工单位有关人员，责令其立即整改。2）通知单整改：口头通知后的第二天仍没有整改，就发出整改通知单限期整改，按规定日期返回项目部。3）罚款整改：对收到整改通知单，逾期仍未整改的单位，项目部立即发出罚款通知，视其情节轻重，处以2002000元罚款。施工单位收到罚款通知单后，对现场立即整改并将罚款和通知单返回项目部。4）若逾期没有整改，项目部委托其他单位进行整改，发生的所有费用由责任单位支付（工程部核量）。七、评比与奖励为保证标化工地能顺利实施和长久坚持下去，项目部定期检查和评比。1、 标化工地每月检查一次，季度评比一次。2、 在工212、程例会上公布评比结果，同时将评比结果公布于施工现场宣传栏内，并以书面的方式每月报项目部领导以及二级公司有关领导。3、 评比第一名予以奖励。商 品 砼 管 理 制 度根据宁波钢铁工程管理制度的规定，砼工程一律使用商品砼。1.商品砼的平衡1.1对于大体积基础进行大方量砼浇灌，十三冶（上海）宁波工程项目经理部（简称项目部，下同），必须提前5天报指挥部管理处，由工管处综合平衡协调搅拌站。具体浇灌日期由项目部与建筑分工司项目管理部（简称管理部，下同）商定。1.2一般情况下，管理部可直接与搅拌站联系解决砼供应。2. 砼的浇灌申请与批准2.1每次砼浇灌前，应由责任工长填写砼浇灌申请书，注明工程名称、工程部位213、浇灌数量、砼强度等级、抗渗称号、塌落度、石子粒径等技术要求。申请单应在隐蔽工程记录检查并在监理签证之后提出。2.2一般无水电专业配合的工程，由管理部总工程师批准。对有水电专业配合的工程，应由项目部专责工程师组织专业会签后，由项目部工程部长(或副部长)批准。2.3对大型设备基础的大方量砼浇灌，应由项目部总工程师组织联合检查后，由项目部总工程师、项目部施工副经理、监理共同签字批准。3.对商品砼的要求3.1搅拌站必须具有资质等级，且经过宁波建龙工程指挥部认可。3.2搅拌站必须按用户提出的技术要求提供合格的砼,当不能满足用户的某些要求时,应共同协商解决。3.3搅拌站必须提供商品砼质量证明书，证明书中214、应写明配合比、原材料规格、外加剂等。3.4当用户有要求时，搅拌站应提供该批砼的强度试验报告（3天或7天或28天）。4.现场检验和使用4.1现场应检查砼的塌落度（首灌检查与中间抽查）并填写记录。当塌落度不符合要求时，应立即通知搅拌站改进。4.2现场应目测检查砼的和易性和石子粒径，发现问题应立即通知搅拌站改进。4.3作业人员不得在砼中任意加水。对有问题的砼应报请技术人员解决。5.砼试块的留置5.1应根据砼结构的使用要求，按设计及规范规定留置抗压试块、抗渗试块及抗拉、抗折试块等。留置组数应符合砼结构工程施工及验收规范的规定。砼构件吊装需要的留置试块应在施工拆模时与砼结构试块同条件养护，以备施工时参考215、。5.2现场建立标准养护室并设专人管理。养护条件必须符合标准规定。5.3试件取样应由试件制作人会同监理工程师共同采集。试件制作后应送标养室养护，24小时拆模，进行标识，并记入台帐（说明工程名称、工程部位、代表工程量、制作日期等）。5.4试件必须标养28天后准时送检(28天龄期不得提前，也不得拖后)。5.5测试结果应按规范规定进行统计。管理部应按月向项目部工程部上报统计结果。6.当本制度与指挥部或监督站颁发的规定发生矛盾时,服从指挥部或监督站的规定。五、技术质量篇施工组织设计管理办法为保证宁波工程顺利进行，加强工程施工技术管理，使ISO9002标准在宁波工程得到贯彻落实，使技术管理工作标准化、程216、序化，每项工程开工前都必须认真编制施工组织设计和施工作业设计。1 编制原则1.1 根据合同工期要求，保证工程按期或提前投产，根据生产工艺要求安排总进度，做到配套建设，以尽快形成生产能力，发挥投资效果。1.2 贯彻执行基本建设程序,合理安排施工程序,搞好均衡施工和文明施工。1.3 尽可能扩大工厂化、机械化水平，积极采用先进科学技术和新工艺、新材料，提高劳动生产率，加快建设速度。1.4 贯彻勤俭节约方针，合理组织劳动力，尽量利用正式工程，从而减少大临设施。总平面规划合理，减少施工队伍调转和物资运输量，降低工程成本。1.5 保证工程质量，保证安全施工，创优质工程。1.6 结合现场施工设备、具体技术条217、件，进行多方案比较，选择最佳施工方案，力争做到技术先进、安全可靠、经济合理又切实可行，并且留有一定的机动性。2 编制原则2.1 设计文件：初步设计、技术设计、施工图、水文地质资料、气象资料、主要工程实物量、工程任务划分。2.2 国家、部委及上海市地方现行施工验收规范、技术标准和有关规定；十三冶（上海）有关管理制度及外商提供的有关技术规定和操作要领书。2.3 计划及合同文件。2.4 设备交付进度.2.5 本企业施工技术及装备水平.3 编制内容3.1 施工组织总设计的编制内容（见附表一）3.2 施工组织设计与施工作业设计的编制内容(见附表一)4 施工组织设计编制及审批程序4.1 施工组织总设计是整218、个工程总体的组织施工的设计，是指导工程项目施工准备和组织施工的依据，是属于全面性、战略性的总体规划。由项目经理部编制，各有关单位协助，经项目总工程师、主管领导审批，上报宁波工程指挥部批准后实施。4.2 单位及单项工程施工组织设计由承担此项工程的专业工程管理部编制，由专业工程管理部总工、主管经理审批报项目经理部总师办备案。须上报业主有关部门的施工组织设计，各专业工程管理部在接到施工图10天内完成施工组织设计（施工作业设计或施工方案）的编制工作，经项目经理部各专业总师、总工审批后呈送业主有关部门批准（其中：土建专业报指挥部工管处，其他专业报炼钢项目组）。4.3 施工组织设计及方案中被宁波指挥部认定219、为重大方案的项目须经上海公司总工批复后，再上报宁波指挥部批准后实施。4.4 施工组织设计的编制分工、审批程序、上报份数见附表二5 装祯与分发5.1 装祯 施工组织总设计、施工组织设计、施工作业设计的幅面统一为A3，施工方案的幅面统一为A4，一律装订成册，幅面大的采取缩印或折迭。 施工组织总设计和施工组织设计要求采用硬质封面或涂塑封面，扉页上要注明编制单位、责任编辑、总工程师批准等签证及编制时间。 施工组织设计的文字部分要求打字，按统一要求排版，采取复印、油印和晒印，附图可用复印或缩印。5.2 分发 施工组织总设计由项目经理部编制并分发。 施工组织设计、施工作业设计、施工方案由专业工程管理部编制220、，须上报业主的按审批规定分发，不须上报的由专业工程管理部分发。6 施工组织设计是组织施工的重要指导文件，经批准后必须认真贯彻执行，并层层交底，不得任意修改。如因客观条件变化需作较大修改和补充时，要通过原编制单位重新审批。附表一：施工组织设计编制标准要素标准要素类 别施工组织总设计或施工组织设计施工作业设计1.编制依据（1）有关指导性文件（2）设计图纸及文件（3）与工程有关的其他资料施工组织设计有关内容施工图2.工程概况（1）建设规模、内容、主要实物工程量（2）工程特点、工期、施工条件（3）其它需要说明的概况工程具体情况概述3.施工部署（1）施工总体部署（2）施工任务的组织分工和安排4.施工进度221、计划施工进度计划（网络图）（1）根据建设总工期确定单位工程工期（2）合理确定各单位工程以及各专业间的搭接关系和延续时间依据施工组织设计或有关决定编制具体的施工进度计划5.施工准备计划（1）现场测量控制网（2）设计施工总平面布置（3）设计进度和图纸交付进度计划（4）技术准备（5）劳动力、工程材料、施工机械、工具、构件及半成品的饿准备（6）对采用的新结构、新材料、新技术的试制和试验计划和要求（7）大型临时设施、施工用水、用电、道路及场地平整工作的安排（8）技术培训（1）现场准备计划安排（2）劳动力、工程材料、施工机械、工具、构件及半成品的准备、计划安排（3）技术准备、计划安排6.施工方案和施工方法222、（1）重要单位工程施工方案（2）主要专业工程的施工方案（3）确定总的施工顺序（4）确定施工流向，划分流水段（5）主要分部（项）工程施工方法的选择（6）主要施工机械的选择（7）特殊项目的施工方法和技术措施（1）施工顺序的安排（2）流水的划分段（3）施工机械、机具的选择（4）项目的施工方法7.施工平面图施工总平面图施工所需的各项设施：如施工机械位置，加工场地，材料、设备、加工半成品、构件堆放场地，临时运输道路、临时供水、供电的合理布置根据施工要求，编制各项设施的具体要求8.主要技术组织措施（1）工程质量保证措施，质量计划，特殊过程关键工序项目质量控制措施（2）保证施工安全措施及创文明工地规划（3）223、施工进度控制措施（4）冬雨季施工措施（5）其它需说明的技术措施质量控制措施安全控制措施冬雨季施工措施附表二：施工组织设计的编制分工、审批程序、上报份数序号项 目 编 号项 目 名 称编制单位审 批 单 位报 送 单 位 及 份 数备 注项目管理部总工项目经理部总工监理公司宁波工程指挥部项目管理部（份数）项目经理部（份数）中咨监理（份数）宁波工程指挥部（份数）1宁波连铸工程施工组织总设计项目部1自定142连铸打桩工程施工组织设计基础公司2214专题方案3连铸设备基础施工组织设计建筑分公司22144连铸柱基工程施工作业设计建筑分公司 自定215连铸电缆隧道施工作业设计建筑分公司自定216连铸管廊工224、程施工作业设计建筑分公司自定217连铸厂房钢结构制作和安装施工组织设计结构公司2214吊装机械行走栈桥搭设专题方案8连铸厂房围护结构安装施工作业设计建筑分公司22149连铸辅助设施及车间小房施工作业设计建筑分公司自定2110连铸浅基、沟道及地坪施工作业设计建筑分公司 自定2111连铸操作平台钢筋砼楼板施工作业设计建筑分公司自定2112连铸耐材砌筑施工作业设计建筑分公司 自定2113连铸一次沉淀池施工组织设计建筑、基础公司2214专题方案14连铸机电设备安装施工组织设计安装公司221415连铸工艺介质管道施工组织设计结构公司221416大包回转台吊装方案安装公司2214专题方案17连铸大型天车吊225、装施工方案安装公司2214专题方案18连铸钢结构平台安装施工作业设计安装公司221419连铸液压、润滑安装、调试方案安装公司自定2120连铸照明及防雷接地施工作业设计安装公司自定2121连铸通讯及工业电视设施施工作业设计基础公司自定2122连铸消防及火警系统安装调试施工作业设计基础公司自定2123连铸引锭杆设备安装施工方案安装公司自定2124连铸供配电系统调整及送电方案安装公司自定2125连铸电气仪表设备调试方案安装公司自定2126碳钢连铸机设备单体试运转方案安装公司221427宁波钢铁连铸机设备单体试运转方案安装公司221428碳钢连铸机无负荷试运转方案安装公司221429宁波钢铁连铸机无负226、荷试运转方案安装公司221430机械维修区机电设备安装施工作业设计安装公司221431连铸机大包称重系统标定方案安装公司自定21专题方案32车间管道冲洗吹扫方案结构公司自定2133液压管道安装与清洗方案安装公司自定21图纸、技术资料及技术标准规范管理办法为了加强宁波工程项目经理部的图纸资料、技术标准、规范、规程、作业指导书的统一管理，促进技术进步，使标准化工作顺利开展，根据十三冶上海公司技术标准管理办法，结合宁波项目部的实际情况，特制定本管理办法如下：引用文件：十三冶上海公司管理制度汇编（第一编）QG/13YS01051999 文件和资料控制程序（十三冶（上海）金建设有限公司企业标准）适用范围227、：本办法仅适用于宁波钢铁工程。一、十三冶（上海）宁波工程项目经理部的图纸、技术资料及标准规范由总师办资料室归口管理。二、工作职责：1.坚持为施工建设服务的原则，保证图纸资料的系统性、协调性和完整性。2.确保图纸及各种资料收发的及时性与准确性。3.按贯标要求在图纸目录、技术资料、标准规范首页加盖受控章，实行受控管理，保证图纸资料的有效性。3.1文件、资料应进行标识，区别“受控”、“非受控”，“有效”及“作废”版本。3.2受控文件范围包括：a）质量保证手册、程序文件；b）施工组织设计、施工作业设计、施工方案和作业指导书；c）技术标准、规范、规程；d）顾客提供的图纸、设变、设计联络单、技术核定单、设228、计交底会议纪要及图纸会审纪要等技术资料；e）与质量有关的上级和外来文件。3.3 文件更改时，应由文件更改提出人或文件更改提出部门的负责人填写“文件更改登记单”并说明更改原因。3.4 文件更改的审核、批准应由原审批人进行，当原审批人不在时，可由其指定代表审批。3.5 文件更改批准后，由文件管理人员实施更改。同时收回失效或作废的旧文件。3.6 从所有发放或使用场所及时撤出无效的或作废的文件、资料，防止错用或误用。3.7 对出于正当理由而保留的任何作废文件、资料，必须标识、隔离并严格管理。3.8 设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计变更通知单或经原设计单位审批签证的设计问题联络单。4229、.对所有图纸资料应进行登记、整理并建帐，做到帐卡一致。5.负责技术标准的收集、登记、分类、归档、查阅、借阅及发放，收集到的标准应加盖有效章。6.负责项目部图纸及技术资料的对外借阅工作。 7定期向上海公司科技发展部询问并收集有关标准信息并及时汇报总工程师以便于新标准的收集与旧标准的替代和废止。废止的标准经过总工程师批准签字后单独上帐，有价值的隔离保留，无价值的销毁并注明。三、图纸及技术资料的来源及分发流程和范围宁波工程施工图纸及有关技术资料由总师办从宁波钢铁档案馆领取，设备图（制造）从宁波指挥部设备材料处领取，并通知各工程管理部领取具体流程见附件。四、施工图通用图、复用图按各专业公司需要配套下发230、（包括各专业的安装要领书、安装精度表、试运转要领书、操作维护使用说明书、设备及零部件产品样本等国内外技术资料），除此之外的国家、部、地区标准图、技术标准由各工程管理部自行解决。五、国外合同附件各工程管理部需要时到总师办资料室查阅。必须部分可向项目部总工程师申领复印件一份。六、图纸资料及技术标准规范借阅范围及借阅程序1、总师办资料室接到图纸及资料后，由资料室管理人员按到图目录表通知各部门（总师办、物资部、计财部、设备部），各部门人员可依到图目录表随时到资料室办理借阅手续。2、总师办资料室的技术标准借阅一律须签字、登记。3、在借阅期间，任何借阅单位或个人要保证图纸整洁、干净、无缺损和涂抹等,借阅期231、限为三天，任何借阅单位或个人要保证阅后按时归还。标准规范到期不归还者按标准价格三倍罚款。附件1：施 工 图 分 发 工 作 流 程设备材料处档 案 馆设备图（安装） 设计施工图 设备图（制造） 总 师 办项目部工程部各工程管理部总师办资料室总师办资料室流程图说明：1、由总师办资料室从宁波钢铁档案馆领取设计施工图、设备图（安装）及钢结构详图图纸资料六套，并按规定在图纸目录和技术资料首页加盖受控章。2、图纸领取后交项目部总师办，由各专业总工程师确定分发单位，再交资料室通知各工程管理部领取图纸。3、施工图发项目部工程部一套，发相关专业工程管理部四套，一套由总师办资料室留存以备借阅，其他部门如有需要，232、可到资料室办理借阅手续。4、如图纸资料因几个单位共用等原因发现确实不足，经总工程师确认签字后由资料室复印、登记并下发。工程质量管理办法1. 总则1.1 为认真贯彻执行基本建设“百年大计，质量第一” 的方针，根据国家及行业的有关规定，结合宁波工程的具体情况，搞好质量管理，确保优质、高速、低耗地建成宁波工程，特制定本办法。1.2 认真贯彻执行上海公司质量方针“管理科学，技术先进，精心施工，产品优良，顾客满意”。对参加宁波工程建设的各施工单位，必须把创优质工程的目标作为施工管理的指导思想。1.3 为加强宁波工程质量工作的领导，项目经理部第一把手主管质量工作，分管施工的领导和技术总负责人对工程质量管理233、各负其责，把质量放在首位来抓，经常分析、研究、检查和总结质量工作。各级领导都要支持质量工作和检查人员的工作，听取他们的意见，采取有效措施，保证和搞好工程质量。1.4 严格遵守基本建设程序和施工程序，必须做到： 没做好施工准备不准开工； 没有施工方案和保证质量措施不准施工； 未经图纸自审、会审，没有进行技术交底不准施工；原材料、设备、成品、半成品不合格不得使用。1.5 认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，对分包项目也要按本办法进行管理，质量责任由总包单位负责，各级领导要加强对分包单位的质量管理工作，不得遗留质量问题和工程隐患。对专业工程管理部以及分包单位上报完成工作量和工作结算，须经项目经理部工234、程部签署意见方可上报。1.6 质量管理应贯彻“预防为主”和加强监督检查的方针，坚持严格苛求的原则，实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，每道工序（特别是隐蔽工程）都必须进行严格的质量检查，做好记录，在工程实体形成的全过程中实行质量否决权，严把质量关。1.7 工程交工后，要进行质量回访工作，听取用户意见和要求，并在合同规定期限内包修。2. 质量管理体制2.1 为适应项目管理体制，宁波工程质量管理实行三级管理、一级专检的管理体制，以及“三检制”的质量管理制度。具体如下：三级管理：是指上海公司质量部门、宁波工程项目经理部和专业（工程公司）工程管理部三级对宁波工程质量管理各尽其责。一级专检：是指项235、目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定工作。三检制：是指自检、互检、专检。2.2 上海公司质量部门负责对宁波工程质量定期检查及管理工作。2.3 项目经理部工程部及总师办负责宁波工程全面质量管理和单位工程评定工作。2.4 各专业（工程公司）工程管理部负责本单位工程质量管理和分部、分项工程质量检查和评定工作。3. 质量管理职责和权限3.1 项目经理部质量管理职责认真贯彻执行国家、行业、上海市及十三冶上海公司有关质量管理工作方针、政策、技术标准、规范、规程和各项管理制度，认真组织实施。 运用全面质量管理的思想和方法，实行方针目标管理。做好质量预控把关工作。宁波工程质量方针：坚持贯彻十三冶（236、上海）金建设有限公司“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的质量方针。宁波钢铁工程质量目标：1）全部工程合格率：100%；2）单位工程优良率：90%；3）主体单位工程全优良；4）确保全国“冶金优质工程”，按国家金奖、鲁班奖质量目标组织施工，为总体工程创国家级质量奖创造条件。 制定该工程项目所计划的质量等级（优良或合格）目标及创优工程规划，并组织实施。 在工程开工前，由项目总工组织有关部门、人员，按质量检验评定标准对该项目的单位工程进行划分，报送业主、质量监督站、监理公司批准后送质量监督站、监理公司等有关部门备案。 如有国外技术指导人员，则帮助对口人员按合同规定与国外技术指导人员（237、SV）签证有关安装精度表和调试记录。 项目经理负责或委托技术总负责人，督促有关人员严守“三法”，把好“五关”。三法即：规范、规程、质量评审标准。五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。 物资部、设备部对所供应的原材料、半成品、设备构配件要严把质量关，对有复检要求的要及时进行复检。对于没有出厂证明，资质不清，不符合使用要求的材料、设备、半成品不得用于工程。 参加宁波工程指挥部质量部门组织的质量大检查工作和验评优质工程活动，以及单位工程竣工验收后的质量检验评定工作和工程质量等级的核定。 定期组织各专业工程管理部的质量大检查。对有特殊要求的单位工程不定期地进行抽238、查。 每月22日上报质量报表。 督促、检查专业工程管理部技术部门质量工作，做好质量保证资料的检查工作，使质量保证资料与工程进度同步。 总师办专职质量员与工程部负责单项工程的技术人员负责同监理公司及质量监督站对口联系，解决有关质量方面的问题，参加质量会议。 在施工过程中发生的质量事故，由施工单位按日填报“工程质量事故报告”，不得隐瞒。发生质量事故后，应立即组织调查，查明原因，采取纠正措施，对造成事故的责任者，按情节轻重，给予经济或行政处分，要求做到事故原因不清不放过，事故责任者或操作人员没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对质量事故返工所造成的费用，由事故责任方负责。3.2 专业（工程公司）239、工程管理部质量管理职责 认真贯彻执行国家和上级质量部门的方针、政策及有关规定，负责指定本单位保证工程质量的具体措施和实施细则，并督促检查其执行情况。 严格按照上海公司的作业指导书进行工序质量控制，保证实体质量和资料的存备。 严格遵守基本建设程序，必须做到：没做好施工技术准备不准开工，没有施工方案和保证质量措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；没有进行技术交底不准施工。 认真贯彻谁施工谁负责工程质量的原则。要实行岗位责任制，组织好群众性质量自检、互检，搞好质量控制，对于不符合使用要求的原材料、设备、半成品不得用于工程，对隐蔽工程要及时找监理公司验收签证。 随时掌握工程质量情况，分析质量动态，240、积累质量数据资料，发现典型，如实反映，总结经验，交流推广。 按国家和行业质量检查评定标准，组织对分部、分项工程质量进行检验评定。 搞好工程质量的核心是“自主控制”，就是项目管理作业层自检制度，分项工程质量在作业层自检的基础上，经专职检查人员严格抽查和签证，由单位工程技术负责人组织有关人员检验评定，再由专职质量检查人员核定。分部工程由专业工程管理部技术部门负责人在审核保证资料的基础上组织评定，专职检查人员核定。 工程质量与经济效益要紧密挂钩，未经专检部门签证合格的工程，不得计算完成的工作量，项目部工程部要严格把关。 组织并参加上级质量大检查和优质工程的验评工作，参加质量事故的处理及交工验收。 加241、强对协作施工单位和外委建筑构配件的质量管理及工器具计量的管理。 对协作施工单位要按本办法进行管理，质量责任由工程管理部负责，不合格的工程要坚决推倒重来，所造成的费用自负。3.3 各级工程质量管理机构的权限按上海公司管理制度汇编中P190第二十一条执行；3.4 专职检查人员职责和权限 职责：按上海公司管理制度汇编中P190第二十条执行； 权限：按上海公司管理制度汇编中P190第二十二条执行。4. 质量标准4.1 各级质量检查人员，必须坚持高标准、严要求，一丝不苟，严格按照质量标准进行施工和检查签证。工程质量检查验收的依据是：设计图纸，设备技术文件、现行国家、部颁布的施工及验收规范和质量检验评定标242、准，以及宁波钢铁的地质条件和在招标文件中明确的有关规定等。若现行国家规范没有或不明确的，由甲、乙双方和监理公司、质检站共同协商认定。5. 浇灌令和中间交接5.1 对砼工程实行浇灌令制度。对主体工程连续墙及大型设备基础重要部位或一次浇灌量超过1000m3时，提前五天由专业工程管理部向项目经理部工程部申报砼浇灌报告，并报宁波工程指挥部工管处，在完成自检和专检后，由项目部工程部组织有关专业联检会签后，保送项目部总工程师批准，方能浇灌砼。其它一般基础工程，在砼浇灌前，由专业工程管理部门检查签证后，由其总工程师或质量负责人签署浇灌令后方能浇灌砼。砼管理按砼质量检查管理制度实施。5.2 金属构件和砼预制构243、件，出厂时，制作单位要提交产品合格证及质量保证资料。质量不合格或没有合格证的构件，不准安装和使用。5.3 各专业（工程公司）工程管理部和专业之间施工需中间交接者，必须要办理中间交接手续（包括实物检查和资料）。未经办理中间交接手续的，不得进行下一道工序施工。6. 质量责任制各级人员质量责任制，各部门质量责任制，按上海公司管理制度汇编第一编P178-186有关内容执行。7质量奖罚（另定）。 工程质量奖惩管理制度1. 总则1.1 为贯彻十三冶上海公司“一项工程、树座丰碑”的企业发展战略,调动广大职工搞好工程质量的积极性，促进科学管理，进一步提高工程质量,根据上级有关文件精神，结合宁波工程的具体情况，244、特制定本办法。1.2 合格的工程质量是企业生存的基本要素，工程质量是企业立足市场的基石，因此本办法制定的目的就是要奖优罚劣，确立企业质量发展战略。1.3 本办法由宁波工程项目部编制，由质量管理、检查部门贯彻实施。2. 奖励2.1 为争创优质工程，所有单位工程均按优质工程施工。依照各级优质工程的奖励办法进行申报、评选、奖励。凡被评为优质单位工程的奖励金额只得最高奖，不重复计奖。2.2 为提高单位工程优良率，开展创优活动，单位工程观感质量评定得分率在85%以上，视工程量大小和难易程度，奖励5001500元。2.3 对工程质量在上级质量部门组织的质量检查活动中受到好评或在消除质量通病方面有突出成绩的245、工程队或班组要给予表彰，并给予5002000元的奖励。2.4 对工程质量一贯认真负责、实行科学管理，做到预控、预防、严格把关、精心施工，在促进工程质量上有显著成绩的施工技术干部、质量管理人员、检查人员和操作者，视其贡献大小给予2001000元奖励。2.5根据工程进展情况，有计划地检查工程质量保证资料，能与工程进度同步，并做到及时、准确、齐全者将对责任者给予2001000元的奖励。能及时、准确的上报各种质量报表者，按6个月给予责任者50200元的奖励。2.6 板坯连铸工程若被质量监督站核定为优良等级，奖励有关人员1000030000元。3.罚则3.1 不按设计图、规范、规程及有关技术标准施工致使246、工程和构件造成严重缺陷或隐患的，不论是否返工处理，对直接责任单位均处以10005000元罚款。负有直接责任的人员与主要领导，视问题的性质、程度应承担罚款数的510。3.2 建筑材料、构配件必须严格按照设计要求及现行的技术标准定货和采购，应具有有效的产品质量出厂检验合格证和技术标准规定的必要的进厂试验报告，必须做到不合格的产品不收发，否则对责任单位处以10005000元罚款，责任人承担罚款的510%。3.3 凡将不符合规定的建筑材料、构配件或设备用于正式工程上，造成工程质量问题或永久缺陷，除应及时处理外，对责任单位处以10003000元罚款，视其情况及问题性质，对责任者处以1001000元罚款，247、情节特别严重者给予行政处分。3.4 现场搅拌砂浆必须按规定配比及计量标准进行配制。否则对责任单位处以5002000元罚款，其责任者应承但罚款的510%。3.5 认真执行工程质量“三检制”和评定制度，加强班组对分项工程的自检、互检，没有自检记录不得交专检，没有专检记录不得进行下道工序施工。对分项、分部、单位工程按评定标准进行检验评定。其责任者处以100500元罚款。3.6 严格执行混凝土浇灌令制度，否则按违规责罚责任单位5002000元的罚款，其责任者承担罚款的510%。3.7 对阻碍质量检查工作的不法行为的个人处以5002000元的罚款，情节严重者追究法律责任。3.8 凡需持证上岗的特殊工种必248、须持证上岗，如发现无证者，则罚责任单位100元/每人次。3.9 对工程质量保证资料与工程进度不同步、限期整改仍不能达到要求的单位处以2001000元的罚款；对不能及时正确上报各种质量报表的单位处以50500元的罚款。3.10对管理混乱、粗制滥造、工程质量低劣、屡出质量事故的施工单位责罚500010000元，限期整改仍无成效的单位责令其停工整顿，直至清除出宁波工地。六、计划财务篇计划管理办法一、为保证高速度、高质量、高效益地建设宁波工程，确保企业经营目标的顺利实现，组织计划能有效控制和合理调整，根据国家有关基本建设管理的方针、政策，及宁波工程指挥部和上海公司的有关规定，特制定本办法。二、本办法适249、用于十三冶（上海）宁波工程，各单位均应遵照本办法有关规定执行。三、计划编制的职责分工：1、年度、季计划由计财部汇编下发；2、月计划由工程部负责编制下发，具体工作细则由工程部确定。四、计划的编制方式：1、年度计划编制采取“三上两下”的程序：一上：计财部根据宁波指挥部下达的年度框架计划，向宁波指挥部及上海公司编制、上报年度计划草案。一下：计财部根据十三冶（上海）宁波工程建设总进度及宁波工程指挥部下达的有关指令和上海公司下达的年度控制指标，下达年度框架计划。二上：各二级施工单位根据上述指标，结合实际情况编制、上报年度计划草案；二下：项目部对各单位的计划进行审查、平衡、调整，正式下达年度建设计划；三上250、：计财部按照规定向宁波工程指挥部及上海公司上报年度建设计划。季度计划的编制采取“一上一下”方式：一上：各二级施工单位根据年度计划，结合实际情况，编制上报季度计划草案；一下：计财部根据各单位的计划进行审查、平衡、调整，正式下达季度计划。二级单位上报计财部及计财部上报上海公司样表见“施工计划编报表”（沪施计表二）、“主要实物工程量计划编报表”（沪施计表三）。计财部上报宁波钢铁计划合同处样表见“宁波工程年（季）基本建设投资计划表”(附表1)、“宁波工程年（季）主要实物计划表”(附表2)。五、计划编报要求：1、完成时间要及时；任务目标要明确；部署内容要可行；综合平衡要合理；信息反馈要准确；基础工作要标251、准化；2、各单位必须按项目部下达的工程编号编报计划，编到四级项目编号；3、计划必须按时报送。季度计划在上季度末月二日前报到计财部，年度计划上报日期另行通知。4、计划表格按所附统一表式填写，要求字迹工整、清晰，文字描述要求精炼、规范。六、为维护计划的严肃性，计划下达后各单位应严格按照计划所确定的工程内容和建设目标安排实施计划，不得任意修改。如建设条件发生重大变化，必须经上级主管单位同意，方可对计划进行调整。七、本办法未尽事宜，由计财部另行补充。八、本办法由计财部负责解释。管理制度计划财务篇 第155页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部施 工 计 划 编 报 表沪施计表二工程编号工程名称开、竣252、工日期形象进度建筑面积（m2）施工产值（万元）其中：上期结转本期开工本期竣工建筑分公司基础公司安装公司结构公司其它上海十三冶宁波工程项目经理部管理制度计划财务篇 第156页共 229页主要实物工程量计划编报表沪施计表三工程编号工程名称土方（万m3）钢桩砼桩砼（m3）围护结构（m2）耐材材料（m3）电缆敷设（km）工业管道km）给排水管 道（km）钢结构（t）设备安装（t）公路（km）（根）（t）（根）（m3）小计动力厂房工艺合计其中：国内国外管理制度计划财务篇 第157页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部宁波工程年（季）基本建设投资计划表单位：万元项目编号项目名称计划总投资按投资构成分房屋253、建筑面积（m2）形象进度参建单位合计国内国外建安设备其它上期结转施工面积新开工面 积竣工面积上海十三冶宁波工程项目经理部管理制度计划财务篇 第158页共229页宁波工程年（季）主要实物计划表项目编号项目名称土方（m3）钢桩砼管桩砼方桩砼（m3）金属墙屋（m2）耐材砌筑（吨）电缆敷设（km）工业管道（km）给排水管 道（km）钢结构安装（吨）钢结构制 作（吨）设备安装（吨）根吨根m3根m3合计厂房合计国内统计管理办法一、为确保高速度、高质量、高效益地建设宁波工程，保障统计资料的准确性、及时性，充分发挥统计在企业生产经营活动中的信息、咨询、监督作用，根据国家统计法及宁波工程指挥部和上海公司的规章制254、度，结合工程实际情况，特制定本规定。二、本办法适用于十三冶（上海）宁波工程承包范围内的所有工程。各二级施工单位均应按本办法有关规定执行。三、本工程要求各二级单位填报的统计资料内容如下：1、企业总产值完成情况统计表（年、月），表号：施01表2、施（竣）工项目个数及面积统计表（年、季），表号：施02表；3、实物工程量完成情况统计表（年、月），表号：施03表；4、工程形象进度完成情况表（年、月），表号：施04表；5、统计分析表（年、季），表号：施05表；6、企业工程合同签订概况及执行情况统计表（年、月），表号：施06表；7、竣工产值表（年、季），表号：施07表；8、建筑施工合同和履行情况表（年、半年255、），表号：施08表；9、企业建筑材料情况统计表（年），表号：施09表；10、宁波钢铁工程完成工程量统计明细表及工程量计算书。以上报表除施06表、施08表、施09表由计财部填报外，其余报表由各二级施工单位填报计财部，计财部汇总后报上海公司。上述各表中，除施06表、施08表、施09表外，均报到四级编号。四、由计财部上报宁波工程指挥部的报表内容如下：1、宁波工程固定资产投资完成情况月报；2、宁波工程主要实物量完成情况报表；3、宁波工程形象进度报表；4、宁波工程固定资产投资计划预计完成情况报表；5、宁波工程完成工程量报审表；6、宁波钢铁工程完成工程量统计明细表及工程量计算书；7、宁波工程指挥部要求填报256、的其它统计年报报表。五、报表以上月20日至本月20日为一报告期。六、报表上报流程：21日上午9：00前20日上午9：00前各二级施工单位（草表） 工程部 24日上午22日上午计财部 监理单位 宁波钢铁工程管理处25日上午 宁波钢铁计划合同处各二级施工单位报表一式三份，各二级施工单位、工程部、计财部各执一份，计财部报表一式四份，计财部、监理单位、工程管理处、计划合同处各执一份（软盘于25日由计财部直接上报宁波钢铁计划合同处。七、报表的审核：施02表、施03表、施04表及宁波钢铁工程完成工程量统计明细表由工程部审核；施01表、施05表、施07表由计财部审核，各二级施工单位所报产值由计财部每月25日257、（计财部上报报表被宁波钢铁计划合同处核定后）核定，27日二级单位将修正后的报表报计财部。八、统计报表上报时间：统计月报：每月20日上午9：00 以前；统计年报：12月25日前。九、根据宁波工程指挥部及上海公司要求，各单位应根据实际情况配备响应的统计管理人员，认真填写统计资料，不得虚报、瞒报、漏报、迟报，更不得伪造、篡改。十、统计报表制度：1、必须严格遵照上级部门制定的各项统计制度，包括统计范围、统计指标、统计方法、计量单位，按规定时间报出各种统计报表，各单位公布统计资料时，一律以计财部提供的统计资料为准，坚持数出一门的原则；2、统计报表必须按项目部下达的工程编号编报；3、统计报表填报之前，必须258、严格审核原始凭证和记录。4、统计报表必须严格填报，不能随便空格、缺报，确实无数字的空格，应画一道“”;5、统计报表的单位名称、负责人、审核人、填报人的姓名、日期都要填写齐全。6、所有统计报表一定要经单位负责人审查、签字（或盖章）并加盖本单位公章方能有效；7、统计报表必须按规定时间报出，不得迟报、不报，无故不报以事故论处。十一、本办法未尽事宜，由计财部另行补充。十二、本办法由计财部负责解释。管理制度计划财务篇 第161页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部企业总产值完成情况统计表（年、月）表号：施01表制表单位：十三冶（上海）批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号填报单位：计算单位：万元工259、程编号工程名称实际开工竣工日期自 行 完 成 总 量备注自开始建设累计完成的产值自 年 初 累 计本 期 完 成合 计其中：在合计中外省完成的产值在合计中装修装饰的产值合计其中：在合计中外省完成的产值在合计中装修装饰的产值建筑工程安装工程房屋构筑物修理产值非标准设备制造产值建筑工程安装工程房屋构筑物修理产值非标准设备制造产值甲乙丙123456789101112131415丁管理制度计划财务篇 第162页共229页施（竣）工项目个数及面积统计表（年、季）表号：施02表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号工程名称开工竣工日期自年初至报告期施工单位工程260、自年初至报告期竣工单位工程施工个数（个）其中：施工面积（m2）其中：竣工个数（个）竣工面积（m2）竣工面积按用途分新开工工程（个）投标承包工程（个）其中：新开（个）新开工工程（m2）投标承包工程（m2）其中：新开（m2）厂房住宅办公室用房商业、居 民服务业用房文化及教育用房医疗用房科研用房其它用房甲乙丙123456789101112131415161718上海十三冶宁波工程项目经理部本表逻辑关系：12；13；34；56；78；10=11+12+13+14+15+16+17+18管理制度计划财务篇 第163页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部实物工程量完成情况统计表（一）（年、月）表号：施0261、3表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号工程名称土方（m3）其中：石方（m3）其中：钢桩砼管桩砼方桩灌注桩砼（m3）其中：预件制作（m3）砌普通砖（m3）工业筑炉（m3）机械人工垫渣人工机械根t根m3根m3根m3有筋无筋预制安装单位负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第164页共229页实物工程量完成情况统计表（二）（年、月）表号：施03表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号工程名称围护结构（m2）其中：道路工程（m2/km）铁路辅轨（km）抹灰（m2）其中工262、业管道（km）其 中金属其它机械人工国 内国 外小计屋面墙面小计屋面墙面小计电力热力通风其它小计电力热力通风其它上海十三冶宁波工程项目经理部单位负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第165页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部实物工程量完成情况统计表（三）（年、月）表号：施03表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号工程名称给排水管 道（km）其中电缆敷设（km）钢结构安 装（t）其中钢结构制 作（t）设备安装（t）其 中非标准设备制作（t/台）生产用非生产用工艺厂房机械电气合计国内国外合计国内国外单位负责263、人： 统计负责人 ： 填报人： 填报日期： 年 月 日工程形象进度完成统计表（年、月）管理制度计划财务篇 第166页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部表号：施04制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号项 目 名 称至报告期止累计完成形象进度存 在 问 题单位负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第167页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部统 计 分 析 表（年、季）表号：施05表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号工程编号项 目 名 称至报告期止累计完成形象进度存264、 在 问 题单位负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第168页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部企业工程合同签订概况及执行情况记录表（年、月）填报单位：表号：施06表合同名称合同编号工程内容合同价款合同签订日期合同工期建设单位施工单位工程地点实际开工日期实际竣工日期未启动原因合同名称合同编号工程内容合同价款合同签订日期合同工期建设单位施工单位工程地点实际开工日期实际竣工日期未启动原因合同名称合同编号工程内容合同价款合同签订日期合同工期建设单位施工单位工程地点实际开工日期实际竣工日期未启动原因合同名称合同编号工程内容合同价款合同签订日期合同工期建设单位265、施工单位工程地点实际开工日期实际竣工日期未启动原因注：本表要求在合同签订后及时填报上报 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第169页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部竣 工 产 值 表（年、季）表号：施07表制表单位：十三冶（上海）批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号填报单位：计算单位：万元工程编号工程名称开、竣工日期竣工产值合计其中：年年年年年年单位负责人： 统计负责人： 填报人： 填报日期： 年 月 日管理制度计划财务篇 第170页共229页上海十三冶宁波工程项目经理部建筑施工合同签定和履行情况表（年、半年）表号：施08表制表单位：十三冶（上海）填报单位：批准文号：冶建沪工管字（1998）第82号单位名称报告期全部在建单位工程报告期合同履行情况（按单位工程计算）已完成合 同结算价（万元）拖欠合同价款（万元）资金原因逾期合同个数（个）价款（万元）其中：已签总包合同应完成的合同已完成的合同个数（个）价款（万元）个数（个）价款（万元）个数（个）价款（万元）合计其中：按期完成其中：逾期完成个数（个）价款（万元）个数（个）价款（万元）个数（个）价款（万元）