1、建设公司住宅小区工程项目经理部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX项目经理部管理制度一、 项目概况（略）二、 项目经理部作用和组织结构项目经理部在公司董事长、总经理和分管副总的领导下，代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务。沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部设项目总经理1名，项目工程师2名（土建和安装工程师各1名）。三、 项目经理部管理职责1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等；2、配合合同预算部起草工程相关合同；3、办理2、供水、供电、消防手续；4、审查施工组织设计，监督施工进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；5、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作；6、负责管理施工队伍并协调好对内、对外关系；7、根据项目的实际情况编制并实施完成工程进度计划；8、参与工程施工招投标工作；9、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收全过程；10、组织开展分项、单项（位）工程以及隐蔽工程的验收工作；11、负责工程变更初审，工程量的确认签证，隐蔽工程验收以及工程决算的初审工作；12、会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表；13、协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划；13、4、负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作；15、做好材料、设备、人员的管理工作；16、配合销售部做好客户的咨询服务工作。四、 项目经理部对工程承包商的管理1、在本项目承担施工任务的承包单位必须按标准在受控状态下进行施工任务，实现项目经理部的管理目标；2、项目经理部指派专人对承包单位的全体人员进行安全教育和各项技术交底；3、承包单位在施工中必须按照按合同和施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员和施工人员；4、项目经理部安排的任何工作指令，承包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日进度计划中；5、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，承包单位现场负责人及其他管理4、人员必须在现场指挥，并及时上报项目经理部；6、施工现场布置必须依据总平面布置图，不得乱堆乱放，保持现场整洁有序；7、承包单位必须重视项目经理部所发的正式函件和便函，须在规定时间予以回复，超时未回复即为确认接受，承担因此造成后果；8、承包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面形式报至项目经理部，否则一律无效，所造成损失自负；9、承包单位不得拒收、拒签项目经理部所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件24小时内回函协商解决，否则视为确认接受；10、承包单位的管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工必须重新施工，一切损5、失自负；11、为迎接各方面检查，承包单位有义务配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。12、承包单位必须严格执行承包合同及补充协议中的各项条款。五、 项目经理部对监理单位的管理1、项目经理部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作；2、对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员；3、审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见，监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况；4、经常深入施工现场了解工程实体质量，检6、查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求；5、定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确；6、协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费；7、督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训；8、监理单位要规范监理行为，切实履行合同内容，确保项目的安全、质量、进度、成本等各项指标顺利完成。六、 项目经理部对质量进行控制1、施工预控：项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工7、作，检查监理单位的准备工作，检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况，督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。审查监理单位编制的监理实施细则。2、过程控制：加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。督促监理单位负责进行8、中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。3、事后控制：对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位检查验收，并落实整改。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。督促监理单位加强成品保护的管理工作。七、 项目经理部对施工进度进行控制1、总施工进度计划的编制。项目经理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工；2、项目总进度计划的评审。项目总进度计划编制完成后，项9、目经理部应组织部门对计划进行讨论和评审，以保证计划的可行性和严肃性；3、总施工进度控制计划的调整。除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程总监批准，并将调整后的计划报工程管理部备案；4、施工进度计划执行。针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项10、工作。八、项目经理部对设计变更和工程签证管理1、现场主办工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。2、工程签证必须及时办理，签证前项目经理部必须汇报至公司分管领导，经公司领导研究同意后办理并每月进行汇总。3、监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必须认真进行复查。九、项目经理部对安全文明施工管理1、督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。2、严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作，督促监理单位落实相关合同条款。3、对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。十、项目经理部对文档管理1、项目文档收集整理由项目工程师负责。2、项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。3、项目文档由三部分组成，项目部管理文档、监理单位资料、施工单位竣工资料。十一、其他在项目实施过程中，根据实际情况进行补充完善。