1、员工经营目标责任书（2017年度）2017年3月13日甲方（全称）： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）身份证号： 甲乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度经营目标的责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同遵守本协议的所有条款。一、目的在完善冠诚（北京）信息服务有限公司总裁负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、2、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、约定期限（一）本目标责任书约定期限为1年，起始日自2017年1月1日起至2017年12月31日止（本年度入职员工，自入职之日起）。（二）约定期满，即行终止。根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签经营目标责任书。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。3、 甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重3、大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营管理决策的权利。3、 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，提高盈利能力，提高部门员工工作效率，提高公司内外部客户满意度，完善下属团队建设工作。4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和4、月度的经营计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售任务完成率。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、工作岗位及主要职责（一）工作岗位 根据甲方工作需要，任命乙方在 部门，工作岗位为 （具体以公司红头文件任命为准），乙方表示接受。（二）主要职责乙方工作范围为岗位职责说明书中包含全部内容（岗位职责说明书见附件）。（三）根据季度、半年及年度绩效考核结果，未能达到甲方要求者，甲方有权对乙方工作岗位和工资标准进行调整。（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位及职责进行变更续订，乙方工作内容以调整后岗位对应岗5、位职责说明书为准。五、薪酬约定（一）薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资（职务工资）12+年终奖金1、 基础工资： 元/月；2、 绩效工资： 层级， 元/月；绩效工资，按考核分数对应的绩效系数兑现。1）目标责任书中明确约定考核分数与绩效系数对应关系的以目标责任书为准。2）目标责任书中未约定考核分数与绩效系数对应关系的参照下表：绩效评分和绩效等级划分办法绩效评价等级超出期望达到期望未达到期望AB CDEA+卓越良好 有待提高需改进不适岗绩效分值区间100-9090-8585-8080-6060分以下绩效系数1.21.00.90.80.7-03）绩效工资计算方法为，实发绩效工资=绩效工资基6、数*绩效系数4）绩效工资发放形式：季度首月次月发放基础工资，末月根据当期绩效系数发放季度绩效工资总额。3、年终奖金：完成部门年度利润指标后，公司按约定支付奖金。六、绩效考核指标类别项目考核目标权重备注业绩类业绩目标完成率、放款额度、审批通过率、预计预警率、差错率、业务部门使用财务类净利润、利润率、利润增长率、营业收入、回款率、坏账率、成本费用控制率、费用节约率内部管理类工作计划完成率、管理流程推广进程、绩效管理达标率、预算执行合格率、人员满编率、人均产能、资产损耗率、项目完成进度团队建设类员工满意度、员工流失率、员工保持率、员工培训与技能提升效果、员工晋升率七、其它1、 若责任人在本年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消当期绩效工资及奖金；2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的或出现重大失误的，取消当期绩效工资及奖金，已领取部分从工资中扣除，并予以免职。3、 本责任书由公司由人力资源中心负责解释、修订。4、 本责任书由公司总裁与具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、 本责任书一式三份，总裁、总公司人力资源中心、责任人各持一份。公司总裁： 负责人： 日期：20 年1月1日 日期：20 年1月1日