1、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案目 录一、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案1二、迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法5三、迁安热电公司单项奖考核奖励办法161节约锅炉燃油奖考核奖励办法162燃料管理奖考核奖励办法193机组大修奖考核奖励办法244安全奖考核奖励办法275文明单位建设奖考核奖励办法30四、迁安热电公司2011年绩效工资考核细则341安全管理考核细则342运行管理考核细则383设备及科技管理考核细则424计划管理考核细则475小型基建及非生产设施维护管理考核细则486工程预算及费用管理考核细则497培训管理考核细则508劳动2、人事管理考核细则539财务管理考核细则5510.物资供应管理考核细则5711燃料管理考核细则6012信息管理考核细则6113文明生产管理考核细则6314治安管理考核细则6615消防管理考核细则6716交通管理考核细则7017综合管理考核细则74迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案为全面贯彻落实大唐国际“两全双挂三线”考核管理工作要求，建立健全目标责任体系和业绩考评体系，形成有效的激励、约束和监督机制，充分调动员工的工作积极性，确保实现2011年度生产经营目标，结合迁安热电公司实际情况，制定本实施方案。一、指导思想坚持“以人为本”的基本理念，通过建立健全“两全双挂三线”考核管3、理机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将业绩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任意识、管理意识、对标意识、创新意识，激励员工不断改进工作绩效，提高业务能力和管理水平，确保全面完成年度各项生产经营指标，促进企业科学发展、可持续发展，实现企业经营效益与员工经济利益同步增长。二、基本原则1健全和完善“两全双挂三线”考核机制，实施目标管理。坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，细化分解各项生产经济指标，落实管理责任到部门、到岗位，逐级传递经营压力，人人控制经营成本，确保实现年度生产经营目标。2健全和完善生产4、经营管理体系，推进一体化管理。按照“大迁电”的管理理念和工作思路，将生产系统的考核管理纳入公司“两全”管理体系，形成生产和经营管理一体化的运作模式，畅通管理系统，提高工作效率和管理水平。3坚持激励与约束相结合的原则，体现责权利的统一。以岗位工作标准为基础，将员工完成工作的数量、质量、绩效与个人收入紧密挂钩，充分发挥经济责任制的激励与约束作用，调动员工的生产积极性和工作热情。4坚持向生产一线倾斜，体现效益优先的原则。瞄准年度重点工作项目和奋斗目标，对为改善公司生产经营状况做出突出贡献的单位和个人加大奖励力度，更好地发挥经济责任制的杠杆作用。5加大安全管理力度，推进企业本质安全建设。突出安全监督和5、安全保证体系的作用，加大安全生产奖罚力度，通过重奖重罚，进一步强化员工的安全责任意识，规范安全生产行为，不断提高安全管理水平。6补充和完善专业考核细则，进一步加强日常管理。结合公司生产经营工作实际，细化、补充和完善专业考核条款，减少管理盲区，并通过实施连带考核，进一步提高各级管理人员的管理意识、责任意识和工作执行力，切实将企业的经营压力转化为提高管理工作水平的动力。三、工资基金分配形式2011年，迁安热电公司的工资基金按一定比例划分为六个部分：1基本工资：含基础工资、岗位薪点工资。2辅助工资：含工龄工资、特殊津贴。3业绩考核工资：含绩效工资和创新嘉奖。4单项奖：依据本年度大唐国际对迁安热电公司6、的单项奖考核项目，结合公司实际，设置如下单项奖：（1）节约锅炉燃油奖；（2）燃料管理奖；（3）机组大修奖；（4）安全奖；（5）文明单位建设奖。5特批奖：用于公司领导对在安全生产、经营管理工作中有特殊贡献者的嘉奖。6其它奖项：工资基金中非工资性支出部分（包括企业年金等）。四、绩效工资考核项目1根据公司生产经营工作实际，本方案设置了17项专业考核细则：（1）安全管理考核细则；（2）运行管理考核细则；（3）设备及科技管理考核细则；（4）计划管理考核细则；（5）工程预算及费用管理考核细则；（6）小型基建及非生产设施维护管理考核细则；（7）培训管理考核细则；（8）劳动人事管理考核细则；（9）财务管理考核7、细则；（10）物资供应管理考核细则；（11）燃料管理考核细则；（12）信息管理考核细则；（13）文明生产管理考核细则；（14）治安管理考核细则；（15）消防管理考核细则；（16）交通安全管理考核细则；（17）综合管理考核细则。2为提高服务质量，本方案设置了对关联协议的考核：对唐山大唐电力检修工程有限责任公司、天津经保保安服务项目有限责任公司等单位除按合同协议进行考核外，还要按照本方案中的专业考核细则进行月度考核。由财务部根据总经理工作部提供的考核内容及考核金额，在承包费用中扣除。关联协议及考核单位见下表：序号协议名称乙方单位甲方考核单位11200MW机组委托管理协议唐山大唐电力检修工程有限责任8、公司迁安热电公司生产计划部2保安服务合同天津经保保安服务有限责任公司迁安热电公司总经理工作部3厂区及生产现场清扫保洁服务合同唐山市丰润区洁美保洁有限责任公司迁安热电公司总经理工作部4粉煤灰等固体排放物销售合同大唐同舟科技有限公司迁安分公司迁安热电公司生产计划部5固体排放物处置合同大唐同舟科技有限公司迁安分公司迁安热电公司生产计划部六、具体操作按“迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法”有关规定执行。迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实大唐国际全面责任管理、全员业绩考核的工作部署，建立健全目标责任体系和业绩考核评价体系，形成有效的激励、约束机制和9、监督管理机制，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业科学发展，结合迁安热电公司实际，制定本管理办法。第二条 全面责任管理、全员业绩考核工作坚持以人为本的基本理念，通过“两全双挂三线”(“两全”指全面责任管理，全员业绩考核；“双挂”指业绩考核结果与薪酬分配、岗位职务变动双挂钩；“三线”指各项业绩考核指标均设置创新线、目标线和基准线)考核工作，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将责权利有机统一起来。第三条 业绩考核遵循“分级管理、分级考核，注重实绩、量化评价，奖惩并重、鼓励创新”的原则，将管理责任落实到每个部门、环节、每个岗位，按照自上而下、逐级考核的方式组织考核。第四条 业绩考核内容10、包括关键考核指标（以下简称“KPI”）、关键任务、执行力评价和岗位加减分等考核项，并可按照其重要程度动态平衡各考核项之间的权重关系。第五条 业绩考核数据和考核结果通过“两全”信息管理平台实现在线录入、采集、统计、监督和管理。第六条 本管理办法适用于迁安热电公司各部门及唐山热电公司驻迁安项目部。第二章 考核对象及考核项第七条 考核对象1公司副职领导；2公司各部门；3公司全体员工。第八条 考核项1公司副职领导考核项：（1）企业考核得分；（2）分管部门考核得分；（3）协管部门考核得分。2部门考核项（1）部门KPI；（2）部门关键任务；（3）部门加减分考核。3员工考核项（1）岗位KPI；（2）岗位关键11、任务；（3）岗位执行力评价；（4）岗位加减分考核。第九条 各考核项计算序号分类考核项考核项描述考核项计算公式1公司副职企业考核得分上级企业对本企业的考核得分企业考核得分 = 上级对本企业的考核得分*本企业目标线标准分/上级企业目标线标准分2分管部门考核得分各分管部门考核得分的平均分数分管部门得分 = 各分管部门实际得分之和/分管部门个数3协管部门考核得分各协管部门考核得分的平均分数协管部门得分 = 各协管部门实际得分之和/协管部门个数4副职加减分考核由企业确定的对副职考核的加减分绝对值，并限制取值范围-10,101部门部门KPI得分部门各项KPI加权平均分。部门KPI得分 = （每项KPI实际12、得分*每项权重）/每项权重2部门关键任务得分部门各项关键任务得分的平均分部门关键任务得分 = （每项关键任务实际得分*任务系数）*本企业目标线标准分/每项关键任务标准分之和其中：任务系数是体现任务难度、工作量的调节系数，并限定取值范围0.8，1.23部门加减分考核由企业确定的对部门考核的加减分绝对值，并限制取值范围-10,101岗位岗位KPI得分岗位各项KPI加权平均分岗位KPI得分=（每项KPI实际得分*每项权重）/每项权重2岗位关键任务得分岗位各项关键任务得分的平均分岗位关键任务得分 = （每项关键任务实际得分*任务系数）*本企业目标线标准分/每项关键任务标准分之和其中：任务系数是体现任务13、难度、工作量的调节系数，并限定取值范围0.8，1.23岗位执行力评价得分由部门领导对岗位执行力的评价得分岗位执行力得分 = （执行力评价得分数*权重）*本企业目标线标准分/100；其中：权重 = 1；执行力评价分数为百分制；4岗位加减分考核部门确定的对岗位考核的加减分绝对值，并限制取值范围-10,10第十条 各考核项权重（见附表1）第十一条 KPI考核1KPI三线值：每项KPI都对应有三线值，即：基准线标准分50分，目标线标准分100分，创新线标准分150分。2KPI的采集周期要小于或等于考核周期，保证考核计算的数据要求，如考核周期为月，就必须有日采集KPI或月采集KPI。3KPI指标数据预警14、：对于需要预警的KPI，各部门给出预警条件、预警方式、预警通知人员等信息。4KPI的设定原则按大唐国际全面责任管理、全员业绩管理考核操作（参考）手册进行。第十二条 关键任务考核1关键任务是指公司对部门、部门对岗位下达的重点督办任务，其来源为：职代会、总经理办公会、生产调度会、月度工作计划、公司文件、公司领导布置、部门领导布置等。2关键任务的分类：关键任务按组织属性分为部门任务、岗位任务；3关键任务的定义、发布与考核：部门任务由公司定义、发布和考核，岗位任务由部门定义、发布和考核。4关键任务的状态管理：定义状态、下达状态、实施状态、调整状态、评价状态，系统记录每个状态和状态的生效时间、状态改变的15、操作人；5关键任务的预警管理：对于需要预警的关键任务，各部门按系统给定的功能规定预警条件、预警方式、预警通知人等。6任务的评价方法：按质量、进度、创新程度三个评价项进行评价，其权重分别为50%、30%、20%，每个评价项均按0至100进行打分，系统在关键任务考核得分计算时自动转换成公司目标线标准分。7关键任务流程化管理：（1）关键任务定义：定义任务的名称、来源、类型、时间要求、难度系数、任务权重、执行部门、执行人、考核部门、考核人、审核部门、审核人，定义完成并提交后进入下达状态。（2）关键任务下达：由关键任务审核部门或人员审核批准，审核批准并提交后自动发布并进入实施状态。（3）关键任务实施：任16、务的责任部门或责任人员接受任务并填写相应措施、计划，确认后并提交后进入评价状态。（4）关键任务评价：关键任务的考核部门或人员接到申请后，对任务完成情况进行评价打分。第十三条 执行力评价考核1执行力评价是指公司领导对部门领导、部门领导对岗位人员的执行力评价打分。2执行力评价打分的规则：公司领导给同一个部门领导打分（按不同的权重，但总的权重为1），或部门领导给员工打分均采用百分制。3执行力评价采用季度打分、年度考核的方法进行，系统在执行力评价考核得分计算时自动转换成企业目标线标准分。第十四条 加减分考核1依据公司“全面责任管理、全员业绩考核实施方案”中绩效工资考核细则等相关管理制度和规定进行。2加17、减分考核直接在目标线标准分中加减。第三章 岗位挂钩第十五条 对业绩考核结果未达到基准线的岗位人员，要求一年内限期整改达标，对期满仍达不到基准线且无重大客观原因的要做出调整。第十六条 对业绩考核总体结果达到基准线但未达到目标线的岗位人员，要求两年内限期整改达标，未达标期间，该岗位人员原则上不提拔使用。第四章 责任主体与考核流程第十七条 责任主体1公司“两全”管理委员会下设“两全”管理办公室，负责公司副职、各部门及中层管理人员的业绩考核工作。“两全”管理办公室挂靠在人力资源部。2各部门负责本部门各岗位员工的业绩考核工作。3总经理工作部负责管理关键考核指标及关键任务的制定、分解和汇总工作。4人力资源18、部负责业绩考核结果应用的具体实施工作。5人力资源部和综合管理部牵头负责年度执行力评价工作。6综合管理部负责对“两全”管理工作实施监督。第十八条 考核流程1各部门领导根据对本部门各岗位考核体系的检查提出奖惩意见；按照对本部门和本岗位考核体系的自查提出奖惩意见，并于每月8日前提交公司“两全”管理办公室。（见附表2、3）2公司领导按照对分管部门、分管部门领导及各岗位考核体系的检查提出奖惩意见，并于每月8日前送公司“两全”管理办公室。（见附表2、3）3公司“两全”管理办公室将奖惩意见汇总后，于每月10日（遇节假日或特殊情况可提前或延期）组织召开公司“两全”管理考核会，依据相关规定对各项奖惩意见进行审定19、。4各部门“两全”管理录入员按照公司“两全”管理考核会审定的奖惩结果于每月15日前录入考核体系各项。5人力资源部按照公司“两全”管理考核会审定的奖惩结果记入岗位业绩奖惩档案。第五章 附 则第十九条 本管理办法经员工代表大会讨论通过后执行。第二十条 对“两全”管理各考核体系的各种数据的修改、增减必须由“两全”管理办公室提出，经公司“两全”管理委员会审定通过并由“两全”管理办公室备案后，由总经理工作部组织实施。第二十一条 本管理办法由公司“两全”管理办公室负责解释。附表1：业绩考核项权重考核对象考核周期考核项与权重计算考核项1权重考核项2权重考核项3权重公司副职月分管部门考核得分70协管部门考核得20、分30加减分考核月考核得分 =分管部门考核得分*70%+协管部门考核得分*30%+加减分考核年企业考核得分40分管部门考核得分40协管部门考核得分20年考核得分 = 企业考核得分*40%+分管部门考核得分*40%+协管部门考核得分*20%部门月KPI考核得分60关键任务考核得分40加减分考核月考核得分 = KPI考核得分*60%+关键任务考核得分*40%+加减分考核季KPI考核得分加减分考核季考核得分 = KPI考核得分+加减分考核年KPI考核得分加减分考核年考核得分 = KPI考核得分+加减分考核部门领导月KPI考核得分60关键任务考核得分40加减分考核月考核得分 = KPI考核得分*60%21、+关键任务考核得分*40%+加减分考核季KPI考核得分加减分考核季考核得分 = KPI考核得分+加减分考核年KPI考核得分80执行力评价得分20加减分考核年考核得分 = KPI考核得分*80%+执行力评价得分*20%+加减分考核员工月KPI考核得分60关键任务考核得分40加减分考核月考核得分 = KPI考核得分*60%+关键任务考核得分*40%+加减分考核季KPI考核得分加减分考核季考核得分 = KPI考核得分+加减分考核年KPI考核得分80执行力评价得分20加减分考核年考核得分 = KPI考核得分*80%+执行力评价得分*20%+加减分考核附表2： 年 月部门业绩考核表部门： 一、月度KPI22、完成情况表序号指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人二、季度KPI完成情况表序号指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人三、年度KPI完成情况表序号指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人四、关键任务完成情况表序号任务名称完成时间完成标志任务描述考核人审核人五、加减分考核情况表序号内容依据金额(元)考核人审核人备注附表3： 年 月岗位业绩考核表部门： 一、月度KPI完成情况岗位序号指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人二、季度KPI完成情况表岗位序号指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人三、年度KPI完成情况表岗位序号23、指标名称基准值标准值创新值实际得分得分说明考核人审核人四、关键任务完成情况表序号岗位任务名称完成时间完成标志任务描述考核人审核人五、加减分考核情况表序号内容依据金额(元)被考核人考核人审核人备注六、岗位执行力评价表岗位公司行政正职权重公司党务正职权重公司分管副职权重公司协管副职权重部门正职权重部门副职权重总分节约锅炉燃油奖考核奖励办法一、基本原则为进一步节约燃油，降低经营成本，按照国家有关法律法规和大唐国际节约用油考核管理办法等有关制度、规定，在确保机组安全运行的前提下，实行用油（点火、停炉、助燃）总量承包，节约提奖，超额扣罚。节油奖每季度发放一次，点火、停炉节油奖和助燃节油奖分别计算。二、考24、核奖励范围发电部集控运行人员，发电部有关专工，设备部有关专工，热控人员，维护队有关人员。三、用油定额炉型(t/h)点火用油（吨/次）停炉(吨/次)启动炉用油（吨/次）助燃(吨/季炉)校安全门用油定额t/门大修冷态热态大修冷态热态67033221131484152注：烧空仓停炉或滑参数停机按上述用油定额的2倍考核，大修点火用油定额包括大修后电气试验和超速试验。四、节油量计算1启停炉节油量 = 该炉启停用油定额值本次启停实际燃油量（包括启动炉用油）。2助燃用油节油量 = 考核期内锅炉助燃用油定额 - 考核期内该炉实际燃用油量。3实际用油量计量以储油罐油位数值估算出该炉的实际燃用油量，在助燃油量少油25、罐油位无变化时，以每季度盘点结果为准。季末根据库存的盘点结果校核，对各炉的燃油量进行等比例调整。4发电部逐月累计启、停和助燃用油情况；燃料物资部逐月累计、盘点进油、库存油情况。5节油量按炉、值分别统计考核。启停节油量在各值之间不完全按投油时间的长短进行分配。6机组非计划停运和锅炉灭火的燃油量记入助燃用油量。7启动炉正常定期启停试验燃油量不计入燃用油量。8机组停运期间如需启动炉提供锅炉本体伴热汽源，燃油量不记入燃用油量。9机组进行重大技术改造后进行试验时所需燃油助燃，燃油量不计入燃用油量。10如上级单位燃油考核指标定额值发生变化，可依照上级单位的指标定额值进行适当修正。五、奖罚定额1每节约1吨启26、停用油奖励500元，每超额1吨考核200元；每节约1吨助燃用油奖励300元，每超额1吨助燃用油考核100元。2机组大、小修及备用后启动、运行期间设备检修所燃用的油量从定额中扣除（启动过程中安排的各项试验、机组找振动除外）。3启停炉过程中因投油少或未按规定操作，造成锅炉金属管壁超温一次考核200元，造成锅炉爆管一次考核2000元。4启动过程中，投用减温水过早（即负荷低于25%时投用减温水），每次考核200元；主、再热汽温温升率超过2/min，每次考核100元。5如因设备故障原因或维护队消缺不及时造成机组燃油时，应对设备部、维护队依据点油助燃时间及燃油量进行相应考核。六、奖金分配原则1严格按大唐国27、际节油奖重点奖励集控运行人员的原则执行，集控机组运行人员受奖比例不少于总额的70%。按此原则，运行五值人员节油奖的分配比例由值内讨论拟定，并将分配办法报发电部批准后执行。2设备部相关人员按奖励总额的15%比例受奖。3维护队相关人员按奖励总额的15%比例受奖。4发电部有关专工只享受启停节油奖，不享受调峰及助燃节油奖。5在一个计奖周期内，执行节油奖金额最高封顶制，个人最高奖励金额为1000元。6在一个计奖周期内，因超定额用油核减全部节油奖的，不再额外扣罚。7为了提高运行、维护人员以及相关生产管理人员的节油积极性，促进节能降耗工作的开展，对年度实际指标完成值低于年度计划指标值时，按节油量总价值的2028、%（购油单价为上年度平均价），对发电部、维护队及相关生产管理部门进行一次性奖励，奖励金额计算方法和分配比例如下：奖励金额（元）=（年计划定额-年实际完成值）购油单价20%。燃料管理奖考核奖励办法为确保燃料供应，进一步提高燃煤质量，降低综合标煤单价，依据集团公司和大唐国际燃料管理制度、规定及2011年大唐国际燃料管理专项考核办法，结合本公司实际情况，制定本办法。一、考核奖励范围燃料物资部全体人员，设备部、发电部、维护队、总经部、财务部、生产计划部等相关人员及主管领导。二、考核奖励周期燃料管理奖按季度考核、半年兑现的方式进行管理，由燃料物资部负责核算。三、奖励基数根据各岗位对燃煤管理的重要程度和贡29、献大小，分为1000元/人、500元/人、200元/人三个档次。四、入厂标煤单价考核：（占总基数的30%）1考核原则：按照入厂标煤单价区域对标工作来检验公司燃料价格控制水平，以所在区域平均值为基准值，以所在区域最优值为目标值进行考核。2指标完成情况统计：入厂标煤单价数据采集于燃料月报表中调燃08表当期累计不含税标煤单价数据。3考核兑现方案：（1）在半年度考核过程中，完成或低于目标值，兑现该项基数的50%奖励；完成或低于基准值，兑现该项基数的40%奖励；未完成基准值，兑现该项基数的30%奖励。（2）在年度考核过程中，完成或低于目标值，兑现该项基数的100%奖励；完成或低于基准值，兑现该项基数的830、0%奖励；未完成基准值（剔出市场涨价因素），兑现该项基数的50%奖励。五、配煤掺烧考核方案（单独奖励不占总比例）1掺烧品种选择原则：选择掺烧品种，应以该品种折标煤单价低于一般条件下被替代燃煤标煤单价为原则。掺配褐煤的，应以大唐国际东胜利2号矿褐煤为主，其它品种的选择可以因地制宜，合理安排。2指标完成情况统计：公司掺配数量计划、奖励标准以大唐国际燃20113号文配煤掺烧工作实施方案规定：若掺烧品种为褐煤且设计煤种不是褐煤的，按照掺烧数量2元/吨奖励。3考核兑现方案：公司鼓励各在力所能及的前提下加大配煤掺烧工作力度，在半年度和年度考核工作中，按照相应掺配品种的吨煤奖励标准予以兑现。六、计划调运燃煤31、供应考核（占总基数的30%）1依据公司重点合同签订数量，重点合同到货率不低于90%。半年度完成进度到货率，兑现该项基数的50%奖励；未完成进度到货率，每低1%，扣除该项基数的1%奖励。年度完成到货率，兑现该项基数的全奖（补上半年未完成进度到货率所扣奖励）；未完成到货率的，每低1%扣除该项基数的1%奖励。2做好煤炭的供应工作。积极做好煤炭的催交催运，开展燃煤的调运工作，不发生因燃煤短缺造成的降负荷、停机事件。发生降负荷事件1次扣除该项基数的30%季度奖励，发生停机事件1次扣除该项基数的60%季度奖励。3公司冬季开展冬储煤工作，制订冬储煤指标，未达到冬储煤指标扣除该项基数10%奖励。4、燃煤库存低32、于警戒线而未采取措施，考核该项基数的50%。七、结算入炉热值差考核方案（占总基数的20%）1指标完成情况核定原则：按照财务部门结算入炉煤热值差公式计算实际完成值，对结算入炉热值差的控制不应大于0.502MJ/kg。2指标完成情况统计：结算入炉热值差完成值采集于财务部门信息系统。3考核兑现方案：按照燃煤采购合同约定，以矿方化验热值结果为结算依据时，亏卡索赔率应达到50%以上（即扣除厂矿化验结果热值差50%因素影响）；合同要求以厂方化验结果、厂矿双方化验结果平均值或第三方化验结果为结算依据时，亏卡索赔率应达到100%。（1）在半年度考核过程中，完成或低于考核值时，兑现该项基数的50%奖励；未完成考33、核值时不予兑现奖励。（2）在年度考核过程中，完成考核值时，兑现该项基数的100%奖励，并在考核值内每降低1kcal/kg嘉奖该项基数的1%奖励；未完成考核值时，在不兑现奖励的基础上扣除上半年已兑现奖励。八、基础管理工作考核方案（占总基数20%）1基础管理工作考核，权重占该项奖励基数的10%。2燃料质数量验收考核内容、标准（占该项奖励基数20%）（1）入厂煤检斤（含检尺）率完成100%，每降低1%，考核相关人员奖励基数的10%。（2）厂煤检质率完成100%，每降低1%，考核相关人员奖励基数的10%。凡适于机械采样器采样的煤种，机采投入率完成95%，每降低1%，考核相关人员奖励基数的5%。（3）入34、厂煤取样、制样出现问题，或不按“国标”进行操作，每发生一次，考核相关人员奖励基数的10%；入厂煤化验违反操作程序，造成化验结果不准确的，每发生一次考核相关人员奖励基数10%；化验报告出现错误，每次考核相关人员奖励基数5%。3煤场盘点及储存管理考核内容、标准（占该项奖励基数的10%）（1）煤场按月进行盘点，盘点前要整形、并实测比重，做好记录，规范填制和上报本单位盘煤报告，且盘点报告真实可靠，每发现一次不符合要求扣除该项基数2030%奖励。（2）盘点盈亏按月调整，盘点亏煤量不得大于全月日均存煤量的0.5%，每超过1%扣除该项基数10%奖励；若发生亏煤严重的单位，扣除总奖金基数的50%100%奖励。35、4燃料结算考核标准、内容（占该项奖励基数的20%）（1）燃煤结算单准确率100%，每发生一次错误，考核相关人员奖励基数的20%。（2）严格按合同标准进行结算，发生违反标准结算的，每次考核相关人员奖励基数的20%。（3）亏吨、亏卡、超硫索赔完成100%，每降低1%，考核相关人员奖励基数的10%。（4）做到及时结算、及时付款。供煤单位提出结算要求的，应于一周内提报现金调度，两周内完成付款。无特殊情况延时付款的，考核相关人员奖励基数的10%。5燃料统计工作考核（占该项奖励基数的20%）（1）按时间要求完成每日燃煤数据的统计上报工作；每月3日前完成上月的统计报表并报送上级及相关部门；每月5日前完成经济36、活动分析报告。每发生一次迟报、漏报、误报，考核相关人员奖励基数的10%。（2）每季初5日前将上一个季度的燃煤化验数据整理后报发电部，发生迟报、漏报、误报，考核相关人员奖励基数的10%。（3）按月整理数据统计台帐，并保存完好。检查发现数据不全或丢失，考核相关人员奖励基数的10%。（4）每月25日（遇节假日顺延）对煤场进行盘煤，参加部门为燃料物资部、总经理工作部、设备部、发电部、财务部、生产计划部，其相关人员，无故不参加者，考核奖励基数的10%。6因煤质原因造成锅炉灭火，每次考核该项奖励基数10%。7因煤质问题发生限出力，受到电网考核的，考核该项奖励基数的10%。九、在大唐国际燃料管理创优评比中以37、第10名为基准，每增减1名加减10元/人。机组大修奖考核奖励办法一、考核奖励范围根据大唐国际发电股份有限公司机组大修管理考核办法有关规定，结合公司机组大修情况，制定本办法。机组大修奖的考核奖励范围包括：设备部（含热工、继电保护）、安监部、发电部（含运行五值）、相关部门、维护队。二、奖励基数1机组大修奖由质量初优奖、长周期奖两部分组成，根据检修工作完成情况分两次发放。（1）质量初优奖：即大唐国际质量初优奖部分，以预支形式发放。（2）长周期奖：即大唐国际长周期奖励部分，机组检修后连续安全运行达到180天后发放。2机组大修奖奖励基数（单位：元）：机组容量设备部安监部发电部相关部门维护队质量初优43038、004000360001120025000长周期2800080024000920020000注：（1）此基数为参考值，可根据实际情况适当增减。（2）发电部含运行五值。三、考核原则1大修间隔时间低于行业标准的，全公司不享受机组大修奖。2大修中出现检修责任造成的设备重大损坏事故及人身伤亡事故，全公司不享受机组大修奖。3大唐国际批准工期内未完成大修工程的，全公司不享受机组大修奖。4机组大修后30天内发生因检修质量问题引发的非计划停运及以上不安全事件，分别按质量初优奖的50%考核检修单位和相关部门。5机组大修中发生的准备、组织、施工、管理等各方面的问题，执行迁安热电公司的相关规定，此处不再考核。四、考39、核细则1机组大修质量初优奖奖励考核条例（1）大修后30天内发生非计划停运及以上事故，全公司不享受机组大修奖。（2）大修指令性任务未完成，考核责任部门奖励基数的20%。（3）修后机组达不到可调额定出力，考核责任部门奖励基数的100%。（4）热工、电气主保护投入率达不到100%，考核热控、继电保护奖励基数的20%。（5）汽轮机油颗粒度监督不到位，透平油颗粒度大于NAS8级或抗燃油大于NAS6级，考核发电部奖励基数的20%。（6）因监督不到位，凝结水单项月平均合格率达不到96%，考核发电部奖励基数的20%。（7）机组大修后一个月内未及时完成热效率试验、有关考核指标的实测报告及大修总结报告，视情节考核40、责任部门奖励基数的1030%。（8）因检修质量问题、管理原因或运行责任，使机组修后指标达不到要求，按下表考核责任部门、管理部门或运行部门：序号指 标考 核 标 准减奖励基数额度1指令性任务未完成20%2修后机组可调额定出力未达到100%3汽轮机振动超标准10%4高压加热器月投入率95%10%5真空系统严密性400Pa/min10%6凝结器月平均端差720%7凝结水单项月平均合格率96%20%8汽轮机颗粒度8级 NAS163820%9抗燃油颗粒度6 级NAS163820%10汽轮机轴封漏汽汽轮机油含水量100mg/L20%11凝结器胶球月投入率90%5%12热工自动装置投入率80%DCS机组9541、%20%5%13热工、电气主保护投入率100%20%14机组热效率比修前低50%15锅炉排烟温度大于设计值1020%16预热器漏风率回转式大于10%5%17锅炉漏风系数（省煤器-吸风机入口）比修前高20%18锅炉吹灰器月投入率95%5%19锅炉补水率2.25%5%20在线化学仪表投入率、合格率100%5%21月均综合脱硫效率90%20%22氮氧化物排放浓度超过设计值或当地政府标准（二者取低值）10%10%2机组大修长周期奖奖励考核条例（1）机组大修后连续运行满180天，获全部长周期奖（调度令停机备用不中断连续运行记录，但停机时间不能统计为连续运行时间）。（2）机组修后180天内发生主要设备严重42、缺陷，构成障碍的每起考核责任部门奖励基数的20%，构成异常的每起考核责任部门奖励基数的10%，其余情况视情节考核责任部门奖励基数的5%10%。安全奖考核奖励办法一、总则1为了充分调动员工的安全生产积极性，逐级控制违章的发生，确保实现公司安全生产目标，特制定本办法。2安全奖的考核与月度安全管理考核实行双轨制，即发生违章或事故后，除按“两全”实施方案的考核细则进行考核外，还要按本办法的考核标准进行考核。3安全奖以违章次数作为奖励考核的主要依据，同时对事故责任部门也进行考核。安全奖本着向生产一线倾斜的原则，以部门为单位，月考核，季兑现。被考核单位为队、值、公司、管理部门。二、受奖范围及奖励标准1受奖43、范围公司在册正式员工及直接参与安全生产的相关人员。2奖励标准（1）公司安全奖每季人均奖励500元。（2）本着向生产一线倾斜的原则，确定运行、维护及生产管理人员的奖励系数如下： 集控运行人员、发电部和设备部专工、维护队人员、热控人员、继电保护人员、安监部专工奖励系数为1.5。 辅控运行人员、交通管理人员奖励系数为1.3。 各单位、部门按责任、效益、贡献大小，对安全奖进行二次分配。三、考核标准1考核期内发生以下事故，全公司不受奖：（1）发生重大及以上设备事故；（2）发生人身死亡事故。2考核期内发生以下不安全情况，责任部门不受奖，其他单位、部门考核安全奖的30%：（1）发生一般设备事故（包括内部事故44、）；（2）发生人身重伤事故；（3）发生重大危险源事故；（4）发生电气误操作事件。3考核期内发生以下不安全情况，责任者不受奖；考核责任部门安全奖的50%：（1）发生轻伤及以上人身事故的；发生人为责任的一类障碍及以上设备事故的；（2）发生继电保护、热控、等二次系统的保护、测量、控制、自动系统的人为误碰（误动）、误整定、误接线等。4考核期内发生人为责任的二类障碍，考核责任者50%；考核责任部门安全奖的10%。5考核期内发生人为责任的一类异常，考核责任者安全奖的20%；考核责任班组安全奖的5%。6单位季度内违章达到3次，考核责任部门安全奖的50%。7单位季度内违章达到2次，考核责任部门安全奖的30%。45、8单位季度内违章达到1次，考核责任部门安全奖的10%。9考核期内发生违章，除按上述标准考核责任部门外，对违章单位领导（包括党政正、副职）、安全员、班长也要进行考核：（1）单位季度内违章达到3次，考核单位领导个人安全奖的50%，考核安全员40%；一个班组违章达到3次，考核班长100%；（2）单位季度内违章达到2次，考核单位领导个人安全奖的40%，考核安全员30%；一个班组违章达到2次，考核班长50%；（3）单位季度内违章达到1次，考核单位领导个人安全奖的30%，考核安全员20%；班组发生1次违章，考核班长20%；（4）发生违反承发包工程管理规定，考核责任部门正副职领导、主管人员、安全员安全奖的546、0%；（5）违章单位领导、安全员和班长的考核如不落实到个人，一经发现，取消负有责任的领导的安全奖，并给予100元罚款。10考核期内员工违章，每发生一次，考核该员工安全奖的25%。11考核期内发生以下问题，由人资部门按下列标准进行考核：（1）受到判刑、劳教、拘留，行政记过、党内严重警告及以上处分，违反计划生育政策者，取消安全奖；（2）旷勤一天及以上者，取消安全奖；（3）调离本公司人员取消安全奖；（4）上学、参军、借调到公司以外单位的人员比照缺勤发放；（5）未转正定级人员不发放安全奖；（6）每缺勤（不包括工伤医疗期内造成的缺勤、年休假、短期疗养假）一天扣1/X（X为考核期的工作天数）；（7）离退休47、人员按实出勤计奖，每出勤一天按1/X计发奖励。文明单位建设奖考核奖励办法一、考核奖励范围公司各党支部及全体员工。二、考核奖励标准1文明单位建设奖分三档，一档人均奖励110元，二档人均奖励100元，三档人均奖励90元，按月兑现。2公司享受一档奖励的支部控制在50%之内，其余为二、三档。3公司各支部一、二、三档奖励的产生，以公司领导及各支部文明单位建设互评得分为依据。4每季度按考评积分，对参评各党支部的前三名给予一次性奖励。其中，支部人数超过100人的按600、500、400元计发，50至100人的按500,400,300元计发，10到49人的按400,300,200元计发，少于10人的按300,48、200,100元计发。5支部如出现降档因素，直接按降档规定处理。三、考核奖励办法1出现下列情况之一者，取消文明单位建设奖励：（1）员工参加非法组织造成恶劣影响的；（2）出现影响申报市级及以上双文明单位的否决条件；（3）员工受到党纪、政纪或行政拘留及以上处罚。2文明单位建设奖三档考核细则各支部出现下列情况之一者，文明单位建设月度奖按三档考核。（1）发生员工越级上访情况的；（2）支部不文明员工为2%及以上的（本支部自行检查并考核不文明员工的，不作为降档条件、不影响单位考核）；（3）员工因违章违纪，造成人身轻伤及以上事故的；（4）因员工责任，造成一类障碍及以上设备事故的；虽未构成一类障碍及以上设备事49、故，但性质严重，影响极大的。文明单位建设奖按三档考核的支部，其党政正职文明单位建设奖减发50%。3文明单位建设奖一、二档考核细则职业道德方面：（1）文明单位建设规划不落实，工作不突出，扣13分；（2）支部出现重大问题未及时向党委汇报或隐瞒不报，扣12分；（3）支部重大问题决策未经集体讨论，个人擅自决定相关事宜，扣12分；（4）在党委开展的文明单位建设及党内各项主题活动中，未结合本支部生产经营实际开展活动，扣2分；（5）党员教育、管理和考核不落实，扣12分；（6）党员模范作用发挥不好，群众反映大，每人次扣12分；（7）设备及环境卫生差，在文明生产检查中受到考核，每次扣0.2分；（8）员工不按规定50、着装、工作记录失实、监盘不规范或有脱岗、迟到、早退等违反劳动纪律现象，每人次扣13分；（9）责任心不强，工作不到位或未按时完成上级交办的工作任务，扣13分；（10）未正确向领导反映情况或推诿扯皮影响正常工作，每人次扣25分；（11）每出现1名不文明员工，扣3分；（12）季内出现不合格班组，扣2分。社会公德及家庭美德方面：（1）随地吐痰、乱扔杂物、践踏草坪、绿地、损坏花草树木，损坏公共财物等，每人次扣13分；（2）大声喧哗，影响他人正常休息，或在禁放期内燃放鞭炮，扣13分；（3）生活区内私搭乱建、乱堆乱放私人物品，机动车、自行车不按指定地点存放，影响社区文明共建，扣35分；（4）公共场所起哄滋事51、打架骂人、诋毁他人名誉，每人次扣15分；（5）邻里不和，吵闹滋事或破坏他人家庭和睦，扣25分；（6）不尽赡养父母义务，家庭不和睦，造成不良影响，扣13分；（7）参与封建迷信活动，每人次扣3分；（8）不遵守有关婚丧管理规定或违反社区制度和要求，每人次扣12分。安全管理方面：（1）本支部员工违章违纪，造成人身伤害，未构成轻伤及以上事故的，每次扣35分。（2）本支部员工责任，造成设备故障构成二类障碍的；虽未构成二类障碍，但性质严重，影响极大的，扣24分。（3）本支部员工责任，造成设备故障构成一类异常的；扣12分。（4）违章积分下岗培训学习的，每人次扣13分。4文明单位建设月度奖考核细则加分内容（152、）文明单位创建工作经验在集团公司（省）、大唐国际（市）和公司内部得到推广（会议发言或刊物采用），分别加3分、2分和1分；（2）拾金不昧、助人为乐、见义勇为等，受到群众及社会各界赞扬，加35分。（3）发现重大隐患，制止严重违章违纪，避免人身伤害和停机停炉事故的，加15分。四、考核要求1公司文明单位建设考核领导小组由总经理工作部、安全监察部、发电部、设备部等部门组成，对各基层支部文明单位建设情况进行不定期抽查。2各支部每月8日前将分档考核结果上报公司总经理工作部。经总经理工作部汇总并报公司主管领导（精神文明建设领导小组组长）审定后，按档次计核发奖。迁安热电公司2011年绩效工资考核细则一、安全管理53、考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1发生特大设备损坏事故、重大人身伤亡事故考核责任部门三个月岗位薪点工资；考核相关责任部门两个月岗位薪点工资；考核非责任部门当月岗位薪点工资；有关责任者按相关规定处罚各部门安监部2发生重大设备事故、重大火灾、人身死亡事故及重大环境污染事故考核责任部门两个月岗位薪点工资；考核相关责任部门当月岗位薪点工资和绩效奖；考核非责任部门当月岗位薪点工资；有关责任者按相关规定处罚各部门安监部3发生恶性事故、重伤事故考核责任部门当月岗位薪点工资和绩效奖；考核相关责任部门当月岗位薪点工资；考核非责任部门当月50%岗位薪点工资；有关责任者按相关规定处罚各部门安监部4发生54、电气误操作事故考核责任部门当月岗位薪点工资；有关责任者按相关规定处罚责任部门安监部5发生一般设备事故考核责任部门当月绩效奖和20%岗位薪点工资；考核相关责任部门当月度绩效奖；非人为责任造成的设备事故考核减半；有关责任者按相关规定处罚责任部门安监部6发生机组非计划停运考核责任部门200元/人；因运行值或继电保护责任造成非停，考核相关管理部门100元人，考核公司其它部门60元/人；因维护责任造成非停，考核相关管理部门100元/人，考核其它部门20元人各部门安监部7发生一类障碍考核5000元；有关责任者按相关规定处罚；构成非停，按非停考核条款进行考核责任部门安监部8发生人身未遂按重伤事故标准考核，性55、质严重者按人身死亡事故标准考核责任部门安监部9发生人身轻伤考核责任者500元，连带考核责任部门党政正职200元/人，主管副职、安全员100元/人，班长、工作负责人50元/人；因个人违章造成的人身轻伤，考核责任者1000元责任者安监部10发生人身伤害考核责任者300元，连带考核责任部门党政正职、主管副职、安全员100元/人，班长、工作负责人50元/人；当月发生2次及以上，考核党政正职、主管副职、安全员500元/人责任者安监部11发生设备二类障碍考核责任部门800元；造成设备严重损坏不能修复者，考核10003000元；有关责任者由责任部门考核；因个人违章造成设备二类障碍，考核责任者800元；非人为56、责任造成设备二类障碍，考核减半责任部门安监部12发生设备一类异常考核责任部门500元；有关责任者由责任部门考核；因个人违章造成设备一类异常，考核责任者500元责任部门安监部13发生“三误”未构成一类障碍，每次考核责任部门20004000元，连带考核责任部门党政正职、主管副职、安全员500元/人；有关责任者按相关规定处罚责任部门安监部14发生误操作未构成一类障碍，每次考核责任部门15003000元，连带考核部门党政正职、主管副职、安全员400元/人；有关责任者按相关规定处罚责任部门安监部15安全管理1.安全管理工作不到位，每次考核100300元2.未按规定组织开展安全日活动及其它安全活动，每次考57、核责任部门安全第一责任者200元3.未执行“四不放过”原则，每次考核责任部门200元，连带考核部门领导100元4.发生各类不安全事件未及时报送信息，每次考核100元5.电缆清扫未按要求完成，每次考核100元6.未按要求时限完成材料上报，考核责任者50元，连带考核部门领导30元；造成一定影响的，考核责任者100200元，连带考核部门领导100元7.在无线通讯设备禁用区内使用手机、对讲机等，每次考核责任者100元8.防冻措施落实不到位造成冻坏设备的，每次考核200元9.发生电缆沟进水，每次考核100元责任部门责任者安监部16“两票”监督管理1.无票作业考核400元2.工作票或操作票不合格，每张考核58、200元3.工作票或操作票错误，每张考核100元责任者安监部17安全生产问责未在规定日期内对责任部门实施问责，考核300元/次；未对责任班组实施问责，考核200元/次；问责不认真，考核100元/次责任部门安监部18重大危险源安全监督管理1.重大危险源管理不到位，考核责任部门200300元，连带考核部门党政正职、主管副职、安全员200元/人2.重大危险源整改项目未按计划完成，每项考核责任部门500元，连带考核部门领导200元责任部门安监部19“两措”管理1.“两措”项目未按计划完成（以完成生产管理信息系统全部流程为基准），每项考核500元2.有实际理由，但未按时进行调整，每项考核200元3.“两59、措”项目完成情况上报不及时，考核100元责任部门安监部20各类安全检查1.未按要求组织开展各类安全大检查活动，每次考核100500元/人2.整改工作延误，虽有实际理由，但未按时进行调整，每项考核200元/人3.各种安全大检查结果上报不及时，考核200元/人部门领导安全员安监部21安全性评价1.安评不按时完成（以完成生产管理信息系统全部流程为基准），考核300元/人2.整改工作延误，虽有实际理由，但未按时进行调整，每项考核200元/人3.安评完成情况上报不及时，考核100元/人部门领导安全员安监部22应急预案管理1.未按计划完成应急预案演练项目，未按要求上报演练总结和影像材料，每项考核300元260、.得到发生应急事件的通知后，未及时组织人力进行应急处置，每次考核5001000元责任部门安监部23承发包安全监督1.使用外包人员不符合规定或不进行安全考试和安全交底，每次考核400元2.擅自发包工程项目，考核500元3.对外包工程施工现场监护不到位，考核400元4.未与承包单位签订安全协议就同意其进入现场施工，考核400元5.未定期对发包工程安全协议签订、施工人员安全培训以及安全设施、特种设备、安全工器具、电动工器具等进行监督检查，每次考核100500元责任部门安监部24特种设备安全监督1.未全部完成锅炉压力容器、管道使用登记、检验、取证，每项考核200元2.非生产压力容器及蒸汽压力容器不符合61、规定，每项考核100元3.电梯、起重机械未按规定进行检修、维护，存在问题未及时解决，影响使用合格证的办理，每次考核200元责任部门安监部25安全工器具管理电动工器具、起重工器具、安全用具的校验未按规定完成（超期1个月），每次考核300元责任部门安监部26安全培训1.无故不参加规章制度和安全管理方面的培训考试，每次考核200元2.安全生产规章制度和有关文件学习培训考试不及格或补考仍不及格者，每次考核200元（并依据补考次数考核金额累加）3.未按要求组织完成管理人员年度安全生产法律、法规、制度的培训和考试工作，每次考核责任部门100500元责任者责任部门安监部27防火管理违反防火有关规定，每次考核62、责任部门200500元，连带考核部门党政正职、主管副职、安全员100元/人责任部门安监部二、运行管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1因运行责任发生设备不安全现象，未构成一类异常的考核100300元责任者发电部2发生一般性差错，但未影响设备正常运行考核50100元责任者发电部3对运行经济指标不分析，未采取有效措施考核100200元运行专工发电部4不掌握生产运行方式和设备主要缺陷情况考核100元当值值长发电部5不深入现场，未掌握第一手资料，上报虚假信息，影响发电部正常工作考核100元责任者发电部6因管理工作方法不当，造成本部门和单位人员有意见考核100元当值值长发电部7监盘不认真，63、对异常情况发现不及时考核100元运行值发电部8不服从电网调度指令考核5001000元运行值发电部9因人为原因给下一班工作造成困难考核100500元运行值发电部10不积极为消缺创造条件，使缺陷未及时消除的考核100500元运行值发电部11未按规定巡回检查，未及时发现设备缺陷或未及时填缺陷单考核50元/次运行值发电部12对运行方式不掌握，对异常情况判断、处理不准确考核100元/次运行值发电部13对较大缺陷发现不及时或未及时逐级汇报考核100500元/次运行值发电部14未按规定时间抄表或抄假表，记录表数据计算错误考核50100元/处运行值发电部15工作联系用语不文明，造成恶劣影响考核100元/次运行64、值发电部16设备定期倒换及试验不落实不按期进行，考核100元；倒换后不记录，考核50元；倒换不进行危险点分析，考核50元运行值发电部17运行方式调整不合理考核100500元运行值发电部18违反交接班制度考核50元运行值运行专工发电部19未及时发现设备检查抽查牌考核50元/个运行值发电部20发生异常情况时不组织分析、不采取工作措施考核100元运行值发电部21对技术经济指标未分解到值考核100元运行值运行专工发电部22未定期完成运行规程、系统图等修改工作考核100500元运行专工发电部23对设备发生偏差、异常、障碍或外部事件的原因分析不清考核100500元运行专工发电部24未做好机组起、停和运行重65、大操作的协调工作考核100500元运行值运行专工发电部25“两措”措施未落实到位考核500元运行值运行专工发电部26不掌握设备系统运行方式和机组主要参数考核100500元运行值运行专工发电部27未定期对操作票进行抽查考核100500元运行值运行专工发电部28运行人员日常替班工作安排失误考核100500元运行值运行专工发电部29未及时指导、监督运行人员执行运行规程考核100500元运行值运行专工发电部30未按规定存放、使用化学危险品考核200元责任者发电部31工作时间使用生产电话聊天考核50元/次运行值发电部32主蒸汽温度(537) 每值每台机组月平均主蒸汽温度每降低1，考核40元运行值发电部366、3再热蒸汽温度(537) 每值每台机组月平均再热蒸汽温度每降低1，考核40元运行值发电部34锅炉飞灰可燃物（3.18%）每值每台炉月平均飞灰可燃物每升高1%，考核40元运行值发电部35锅炉排烟温度（135）每值每台炉月平均排烟温度每升高1，考核20元运行值发电部36锅炉空预器入口氧量（4%，额定负荷）每值每台炉月平均锅炉空预器入口氧量每升高或降低1%，考核100元运行值发电部37凝结器真空度（一、四季度94%，二、三季度92%）每值每台机月平均凝结器真空度每降低1%，考核100元运行值发电部38凝结器端差(6.5) 每值每台机月平均凝结器端差每升高1，考核50元运行值发电部39综合汽耗（3.167、kg/kwh）完不成任务，考核当值500元运行值发电部40锅炉效率（92%）完不成任务，考核当值500元运行值发电部41汽水损失率(1.4%)完不成任务，考核当值500元运行值发电部42发电厂用电率(7.5%，不包括供热期）完不成任务，考核当值500元运行值发电部43循环泵电耗升高每高1%，考核100元运行值发电部44胶球冲洗投入率（100%）及收球率（95%）每低1%，考核100元运行值发电部45AGC调节性能月度平均值KP1考核300元运行值发电部46未按电网调度要求和动态规划法，合理分配机组电热负荷考核100元运行值发电部47设备检修开工及完工后未按要求及时停送电考核100元运行值发电部68、48发电量月计划完成率未达标本部门责任，每低1%考核500元运行值发电部49因设备缺陷造成空仓每次每仓考核100元发电部设备部发电部50煤中发生“三块”（铁、石、木），造成给煤机犯卡考核50元；损坏给煤机，酌情考核100500元发电部发电部51配煤热量不符合要求，造成锅炉点油助燃及灭火考核50元；造成灭火，考核100500元发电部燃物部发电部52断煤、粘煤、掺配不及时影响机组负荷考核200500元发电部燃物部发电部53煤场发生自燃考核200500元发电部发电部54因卸煤设备故障影响正常卸煤考核50200元设备部发电部55煤场整形不好，影响盘煤考核100500元发电部燃物部发电部56化学原因造成69、的汽水品质合格率低低于90%，考核200元运行值运行专工发电部57循环水补水不及时考核100元运行值发电部58人为责任造成循环水塔溢水考核100元运行值发电部59人为责任造成跑酸、跑碱、跑树脂按损失价值的10%考核运行值发电部60化学监督不符合要求每项考核100元；造成损失，考核5001000元运行值专工发电部61人为责任造成电除尘跑灰考核100200元运行值运行专工发电部62除灰管道发生爆管缺陷考核200元，不及时倒管造成损失，考核5001000元设备部运行值发电部63电除尘投入率未达到100%每低1%，考核100元发电部设备部发电部64脱硫设备投入率未达到95%每低1%，考核200元发电部70、设备部发电部65脱硫效率未达到90%每低1%，考核200元发电部设备部燃物部发电部三、设备及科技管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1机组限出力因主附设备原因，每出现一次责任限出力，考核500元/小时责任部门设备部2主设备完好率及一类率均应达到100%每降低1%，考核1000元责任部门设备部3主要辅机设备一类率达到95%每出现一台三类设备，考核300元责任部门设备部4设备检修管理1.违反检修工艺规程，每次考核1002000元；作业指导书执行不规范，每次考核100200元2.检修中出现严重返工，每项考核5005000元3.发生检修质量问题，每项考核2005000元4.主要附属设备因71、检修质量问题造成运行中非正常损坏，每台次考核2002000元5.发生机加工废品及外购件质量问题影响生产，考核责任者1001000元6.大小修中未经批准自行消项或变更项目，每项考核5001000元7.未按机组检修计划完成检修项目，每项考核200500元，因人为原因造成机组并网时间推迟，每次考核200010000元（或按推迟时间考核）8.机组大修报备用后25天内，机组小修报备用后10天内将检修记录、试验报告及检修总结交设备部，未按期上报或记录总结不详实，视情况考核200500元9.机组检修后重复发生修前缺陷，每项考核200500元10.机组修后指标未达到大唐国际标准（包括无渗漏），每项考核100072、5000元责任部门责任人设备部5检修计划管理1.未按时完成年度检修计划制订工作，考核500元2.检修计划项目未全部完成，每项考核5001000元责任部门设备部6大修、小修后的验收1.检修后未进行分级收或验收出现不合格未认真整改，每项考核300500元2.机组热态验收评价及格及以下者，考核8001000元3.检修后的设备不符合检修规程标准的，在冷态验收后每项考核100500元，热态验收后每项考核2001000元4.机组小修、临修后并网7天内，机组大修后从冷态验收到热态验收，每发生一项重大缺陷，考核2000元责任部门设备部7转动设备定期加油每发现一台转动设备油位异常，考核100元责任部门设备部8设73、备定期试验（工作）及清扫按规程进行未按规程（制度）执行，每项考核100元责任部门设备部9主附设备(包括继电保护装置)检修主要附属设备因检修原因被迫停运或者失去备用，考核1050元/小时；主要附属设备失修，考核200元/台责任部门设备部10计量标准装置1.计量器具漏检、超检定周期使用、使用检定不合格的计量器具，考核100500元2.远方电量计费系统因检查、维护不到位造成电量丢失，损失巨大的，比照一类障碍考核，其它视情节考核5002000元责任部门设备部11缺陷管理1.未及时办理延期消缺申请单，每项考核50元2.缺陷内容等填写不准确或不填，统计不准确或重复填写，每项考核20元3.未按照要求安排缺陷74、工单，每项考核20元4.未在48小时之内消除本专业缺陷（自点检员工单安排之后开始计时），每项考核50元/项，缺陷超时后还未消除，每超过24小时考核金额增加50元责任部门设备部12一般技措完成率达85%以上，重大非标、技改项目完成率达100%每降低1%，考核200元责任部门设备部13指令性更改工程因主观原因未完成的，视情况每项考核100500元责任部门设备部14认真完成科技开发项目因人为因素未按期完成的，每项考核200元责任部门设备部15未经公司领导批准的更改或零购项目发生资金时考核10002000元/次责任部门设备部16更改计划下达后各主管部门未及时将项目安排到日常工作中计划下达后3个月内无进75、度或3个月内未安排计划，每项考核100200元责任部门设备部17更改工程完后工程主管单位应于30天内完成竣工总结及工程决算每延期办理决算一周，考核50100元责任部门设备部18申请下年度总投资在50万元及以上的更改项目应于7月25日前报设备部，50万元以下的（含零购），10月25日前报设备部每迟报一天考核20元；可研论证不详，每项考核100300元责任部门设备部19特种设备管理1.未按要求进行定期检验，每项考核200元2.未按要求取得使用证，每台考核200元3.未按要求建立登录簿及台账，每台考核100元责任部门设备部20重大危险源1.未按要求完成年度重大危险源评估工作，每项考核50元2.未按计76、划完成重大危险源问题整改，每项考核100元责任部门设备部21防汛管理1.未制订防汛预案考核200元2.防汛预案未按时演练，考核200元3.防汛物资未达到定额要求，每项考核50元4.防汛工作组织措施出现漏洞，防汛检查整改不到位，每项考核200元责任部门设备部22“两库”管理1.未按要求录入问题库，每项考核100元2.未按计划完成问题整改，每项考核50元3.未按时提供“已完成”状态的问题总结评价报告，每项考核100元4.未及时更新专家库，考核200元5.专家库管理不到位，考核200元责任部门设备部23技术监督管理1.未建立技术监督网考核100500元2.未定期开展工作考核100元3.未按时完成技术77、监督工作，每项考核100元责任部门设备部24各类监督报表各种报表每迟报一天考核50元，报表每处错误考核50200元责任部门设备部25环保管理1.烟尘超标排放每次考核50元2.烟气在线监测仪未申报擅自停运或因维护不利，使数据明显偏离运行实际工况，没有停运原因、停运时间、启动时间等详细记录，每项考核50元3.在线监测仪表未按计量监督要求进行定期鉴定和校验，每项考核50元4.烟气在线监测子站网络故障，数据传输中断，每次考核50元5.未经批准，擅自处理化学危险品等废物，化学危险品管理不善，导致环境污染事件，考核200500元责任部门设备部四、计划管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1按时78、提交月、季度工作计划，重点突出，字迹清楚迟报一次考核50元责任部门生计部2月度或季度计划项目不能按时完成时，应在上报下一月、季度计划的同时上报调整申请未报调整申请，无故不完成计划的，考核50元责任部门生计部3按规定时限报送经济活动分析每迟报一次考核50元责任部门生计部4经济活动分析内容充实、数字准确达不到要求，酌情考核3050元责任部门生计部5入炉煤化验数据每日11：00前报生产计划部未按时报或数据有误，每次考核50元责任部门生计部6煤质化验出现异常数据时及时通报燃料物资部、生产计划部未按规定办理考核30元责任部门生计部7运行原始表单数据准确可靠、收集齐全每出现一次差错，视情节考核3050元运79、行值生计部8各种统计调查表按要求填报未达到要求，酌情考核3050元责任部门生计部五、小型基建及非生产设施维护管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1按时上报下一年度小型基建项目计划和项目可研未按时上报或可研报告深度不够、准确度较差，考核50100元责任部门总经部2各项经济合同条款应合法、严密，维护企业利益有欠缺的每项考核30元，给企业造成经济损失的，视情节轻重考核50300元责任部门总经部3方案及施工图设计未经过审查、优化，设计存在明显缺陷，每项考核30元责任部门生计部4项目未经批准立项而擅自开工每项考核100200元责任部门生计部5施工管理工程未按期竣工，且未经公司主管部门同意而80、延期的，每项考核50200元责任部门责任者生计部6工程结算工程竣工后30日内完成结算审核，超期每项考核50元责任部门责任者总经部7按计划完成小型基建、零星土建项目未报调整计划无故不完成的，每项考核100200元责任部门总经部8维护管理1.水暖系统故障影响生产及职工生活的，每次考核100200元2.电源系统故障影响生产及职工生活的，每次考核100200元3.因工作失误造成电视、网络、电话等信号中断，每次考核100200元4.发现建筑物屋面漏水应立即进行应急处理，并在雨后4日内修复，超期每点考核10元/天5.由使用单位提出的一般建构筑物缺陷，维护单位应在1至4日内消除，超期视情况，每项考核201081、0元/天6.由于维修质量差造成返工的，每项考核50元7.接到缺陷通知未及时进行维护，每次考核50200元8.节、假日无人值班的，每次考核50元责任部门责任者生计部六、工程预算及费用管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1所有工程均需编制工程预算，并按有关程序办理立项审批手续不按要求执行时考核200元责任部门生计部2机组大修在开工前60天内，小修在开工前40天内办理立项手续（将预算报到生计部）；更改、技措等项目按计划上报预算达不到时限要求时，每迟报一天考核30元责任部门生计部3预算编制必须做到内容清楚，格式正确，价格准确达不到要求，每次考核50元责任部门生计部4各类工程预算的编制严格82、遵守国家、部、局及地方政府关于工程决算的各种政策和法规及我公司有关规定，严禁随意和人为加大偏差审批与申报偏差超过20%，每项工程酌情考核505000元责任部门生计部5材料、备品、配件的领用要严格执行已批准的预算不符合要求，每次考核50元责任部门生计部6对非计划内的项目严格履行审批手续，必须经主管领导批准后方能发生费用未按要求审批，每次考核50元责任部门生计部7检修过程中因实际情况需增加项目时，应及时申请补充预算不符合要求，每次考核50元责任部门生计部8检修费用决算超支10%及以上，应写明超支原因并附超支材料表在预算后未经批准每项工程决算超预算10%及以上，酌情考核5001000元责任部门生计部83、9接到停发料通知后不准再开料单，不准补发材料，并按要求及时关闭工单达不到要求，每次考核50元责任部门生计部10检修及更改工程严禁擅自外包，如需外包时，必须按要求办理申请手续并经主管领导批准后实施未办理申请手续私自外包工程，每项酌情考核1005000元责任部门生计部11施工管理1.工程实施过程中因监督管理不到位，发生质量事故，造成经济损失的，考核责任部门5001000元，直接责任者300500元2.工程未按期竣工，且未经公司主管部门同意而延期的，每项考核责任部门100300元责任部门责任者生计部12工程结算工程竣工后30日内完成结算审核，超期每项考核100元责任部门责任者生计部13各单位维护费用84、严格按年初公司下达的计划额度控制，不得超支若超支，按超支额度的510%考核责任部门生计部七、培训管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1健全各级培训组织，部门、值、班组设立专、兼职培训员，有培训网和人员名单1.培训组织不健全，考核50元2.没有专职或兼职培训员，考核50元3.无本单位培训网，考核50元4.培训员不认真履行职责，考核50元13条款，考核部门负责人；4条款，考核培训员总经部2年、季、月培训计划齐全，并切实可行，按照培训计划逐项落实1.培训计划每缺一项考核50元2.有培训计划不落实，考核50元；弄虚作假，考核100元部门负责人培训员总经部3各种培训台帐齐全，记录工整1.每85、差一项，考核50元2.记录不认真、不工整，考核50元部门负责人培训员总经部4新员工上岗或老员工转岗学习应签订师徒培训合同，并按照培训合同进行培训1.未签订师徒培训合同，考核50元2.未按培训合同培训，考核50元3.未达到培训目标，考核100元部门负责人培训员责任者总经部5考问讲解：10人以上班组每月不少于5题；10人以下班组每月不少于3题，题目不得重复，问题和答案齐全，记录清楚、准确、真实1.每缺一次，考核50元2.记录不清楚，考核50元3.考问讲解不真实，考核50元4.有题目无评价，考核50元培训员责任者总经部发电部设备部6技术问答：每个班组每月不少于一次，每次不少于班组人数的20%，题目不86、得少于题；技术问答应有评判人签字和评语，卷面整洁清楚1.人数不足，题目不足，考核50元2.没有评判人签字和评语，考核50元3.卷面零乱、不整洁，考核50元培训员责任者总经部发电部设备部7运行班组反事故演习每班每月不少于一次，队、值每季演习一次1.每少一次考核100元2.没有认真组织考核50元部门负责人培训员总经部发电部设备部8技术学习和讲课按计划完成，每月每班至少三次；个人学习笔记记录真实、认真工整1.每缺一次考核100元2.学习笔记记录不真实考核50元培训员责任者总经部发电部设备部9安规、运行规程、检修（试验）规程年度考试及格率、参考率均达到100%每降低1%，考核50元责任者总经部发电部设87、备部安监部10培训工作纳入经济责任制，各单位和班组制定培训考核办法1.没有培训考核办法，考核100元2.有考核办法而不落实，考核50元部门负责人培训员总经部11参加各工种取证和复试，规程及日常技术业务知识调考合格；积极参加公司及上级单位举办的培训班和技术比赛；认真选拔推荐优秀人员参加公司及以上单位的技术讲课、技术交流工作1.调考、持证上岗等各种考试不及格，每人次考核100元，补考费用自理；两人次及以上不合格的，考核部门负责人和主管培训人员各50元2.按参加人数，每降低5%，考核50元，未达到培训目的考核100元3.无故不参加上述考试和技术大赛，每人次考核200元4.不认真选荐，以各种理由推托或88、拒不执行者考核200元部门负责人培训员责任者总经部12外出培训前和报销培训费用前要认真填写员工外出学习、进修、培训审批表、培训经费支出审批表，学习认真努力，成绩良好；外出培训回本单位后应对相关人员进行培训，并写培训心得体会一篇1.未履行手续，每次考核50元；滋事，根据造成影响大小考核200300元，培训不合格不予以报销相应费用2.不承担培训任务，每次考核50元3.不交心得体会，每次考核50元责任者总经部13每季末，各部门按照公司职工培训考评评分标准上报自查结果不按时报表，考核50元培训员总经部14积极组织职业技能鉴定前期培训，培训学时不少于80课时，其中集中培训学时数不少于总学时的四分之一，员89、工积极参加技能鉴定升级和复试1.不组织培训，每次考核100元；造成后果，每次考核300元2.不及格者，每人次考核100元，补考费用自理；有两人次及以上不合格的，考核部门负责人和主管培训人员各50元3.无故不参加考试，每次考核200元4.扰乱考场秩序，每次考核200300元培训员责任者总经部15认真执行公司有关培训的制度、规定对协办的工作草率、应付、基础工作管理不到位，每次考核100元；造成后果，每次考核300元责任者总经部八、劳动人事管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1各种报表及数据库未按规定时间上报，上报的报表或数据库有误每次考核50元责任者总经部2各种报表及数据库弄虚作假每90、人次考核100元责任者总经部3出勤率95%每降低1%，考核200元责任部门总经部4违反公司考勤管理规定或执行制度不到位，考勤管理不规范，有弄虚作假行为，出现人员旷工后3天内未上报每人次考核200元责任部门总经部5违反劳动纪律1.迟到、早退，每人次考核50元2.工作时间脱岗、睡觉以及从事与工作无关的事项，每次考核200300元3.班前或上班饮酒，每次考核200300元4.工作时间打架、聚众闹事、扰乱工作秩序，每次考核300500元5.旷工半天以上不满3天的，每次考核3001000元6.工作中不服从调配和工作安排，每次考核200元7.在厂区内流动吸烟考核200元；在非禁火区吸烟考核200元；在禁火91、区吸烟考核500元，连带考核责任部门领导200元8.季内发现队、值有2%人次违纪，考核党政负责人各100元，每超过1人次再考核50元；在考核违纪者的同时，班组人员违纪，每人次考核班长50元；管理人员违纪，每人次考核部门负责人50元9.对于执纪组检查不予配合者，每次考核200元责任者总经部6借用人员未履行手续；使用临时工未经批准,未按规定程序办理各种手续每人次考核200元责任部门总经部7未按规定时间完成个人帐户及其它保险确认签字延误一天考核50元责任部门责任者总经部8员工个人以外的其他劳保用品未经总经部批准而发放每次考核100元责任部门责任者总经部9劳动保护用品采购、发放不及时、不规范每人次考核92、50元责任部门总经部10病休人员超期休假每人次考核50元责任部门总经部11对患职业病员工疗养期间管理不到位每次考核100元责任者总经部12生产现场未正确使用劳动防护用品每人次考核50元责任者总经部13劳保及办公用品认真验收，保证质量，数字准确，帐、卡、物相符发生差错，每次考核50元责任部门总经部14单位加存班数量超定额人均存班数量超过15个，考核500元，个人存班数量超定额，每人次考核50元责任部门责任者总经部15未提前申报节日加班请示每次考核100元责任部门总经部16未按规定程序审批发放工资奖金视情节考核100300元责任部门总经部17基层单位套支奖金每次考核100元责任部门总经部18人员信93、息发生错误每人次考核50元责任者总经部19职工基本保险等各种保险数据库及缴费未按规定及时上报和上缴每次考核50元责任者总经部20违反企业补充医疗保险报销有关规定每项考核200元责任部门总经部21未按规定控制非计划用工和劳务派遣工每人次考核200元责任部门总经部22未按公司核定的宏观控制计划发放工资及相关费用视情节，考核责任者300500元，连带考核部门领导200元责任者总经部23员工调出、岗位调整时未按规定交接工作，移交资料、工具，或将公物据为已有每人次考核100300元责任者总经部24未按公司“两全”管理相关规定完成动态绩效考核分数的录入、核定绩效奖以及完成岗位测评工作每次考核200元责任部94、门总经部九、财务管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1积压发票等报销凭据，造成报账单据传送不及时，延误正常核算业务每次考核100元责任部门责任者财务部2不能在银行规定的时限内将所领用的支票送交对方单位，造成支票超期每次考核100元责任部门责任者财务部3各种报销、付款单据不按规定格式和内容填写，给工作带来困难和影响的每发生一次考核50元责任部门责任者财务部4未在规定时间内进行固定资产盘点或盘点工作存在漏项的每发生一次考核200元生计部总经部财务部5固定资产增减、异动、报废未及时办理相关手续的每次考核100元生计部总经部财务部6技改工程、小型基建工程决算后30天内以及在年底结账前未办95、理决算和资产移交手续的每发生一次考核200元责任部门责任者财务部7借用备用金超过三个月，财务人员多次催报仍不及时报账的，或不按规定了解对方情况，盲目借款而造成长期挂帐的考核经办人所借金额的0.5%，每次考核不低于100元责任部门责任者财务部8业务人员所取得的发票、清单、收据等原始单据不符合规定，财务人员提出更换正确票据后拒不办理或借故托延的每次考核100元责任部门责任者财务部9利润预测值与实际发生值偏差大于20万元，且导致公司受到大唐国际考核的每偏差20万元，考核100元责任部门财务部10未按时向财务部门提供日利润数据，或因提供数据不准确影响日利润上报的每次考核50元生计部燃物部财务部11以现96、金形式向供应商收取的各种费用、货款，未及时送交财务入账的视情节轻重，考核款项金额的1%3%，每次考核不低于50元责任部门财务部12不按规定时限及途径报送下周现金周调度用款每次考核50元责任部门责任者财务部13无特殊情况，所报现金调度计划超过额度正负5000元且准确率低于95%的每次考核50100元责任部门财务部14未按要求及时向财务部提供月末结账所需数据，或所提供数据存在误差，影响财务报表正常上报的视情节轻重，每次考核50200元责任部门责任者财务部15未按时完成年度预算编报并将编制说明送交财务部，或者编报的预算存在明显误差的每项考核100元责任部门责任者财务部16在燃煤进厂后不能及时将相关数97、据录入智仁系统，导致成本核算不真实的每次考核100元燃物部财务部17燃煤估收价与结算价差额大，影响到成本核算的每次考核200元燃物部责任者财务部18D7I中的工单、订单、发票制作不及时或错误，给整个流程工作带来严重影响的每次考核50元责任部门责任者财务部19D7I、FMIS、智仁系统数据输入错误，造成数据不能正常导入的每次考核100元责任部门责任者财务部20无特殊情况，未按时完成年度预算，且不能向公司预算管理委员会提出合理解释的视情节轻重，考核100500元责任部门责任者财务部21未清理往来款项；往来款项超过二年无正常原因每笔考核50元；人为原因造成坏账加大考核责任部门责任者财务部22增值税发98、票超过验票期限不能抵扣视损失大小考核2001000元，损失巨大者由领导认定考核金额责任部门责任者财务部23违反财经法规和财务纪律视情节轻重，每项考核1001000元财务部财务部24未按时间真实、准确报送财务报表每次考核100元财务部财务部25未按时准确完成财务预算编制、审核、上报工作每次考核200元财务部财务部26各种台账不齐全，报表、账薄装订不及时每次考核100元财务部责任者财务部27未按时完成财务年终结算工作每次考核300元财务部财务部28对外提供数据、资料不严谨，给公司造成不良影响的每次考核100元财务部财务部29不能按国家要求，及时、准确报送税务资料的每次考核100元财务部财务部30个99、人原因造成会计档案、票据、公司各种印章丢失，或公司内部财务资料外泄的视情节轻重，每次考核50500元财务部责任者财务部十、物资供应管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1大修标准项目预算提前45天、小修标准项目预算提前20天报燃料物资部，维护材料预算每月25日前将下月的需用计划报燃料物资部每迟报一天，考核50元（预算审批时间：设备部7日内，生产副总经理3日内审批完毕）责任部门责任者燃物部2备品备件出库投入使用后，生产管理部门和使用单位应于15天内将补充库存预算报燃料物资部每迟报一天，考核50元；因预算迟报造成事故备品备件采购不及时影响生产的，按有关规定考核责任部门燃物部3大、小修标100、准项目的补充预算3次，维护材料预算1次超过一次考核100元责任部门燃物部4技措、反措、更改、安评等特殊项目方案及预算确定后15天内将预算报燃料物资部每迟报一天考核50元责任部门燃物部5上报需用物资的名称、规格、型号等技术参数、数量和价格等项目必须填写齐全，准确无误，需附图纸和有特殊要求的应将图纸和技术要求随预算一并上报发现一项不合格，考核50元；因工作失误造成严重后果的，按有关规定考核责任部门责任者燃物部6预算价格与市场价格偏差过大、严重失实，造成重复性工作增加或造成严重后果的每发生一项考核100元责任部门责任者燃物部7预算价格提前泄漏给供货厂商，隐瞒技术参数或标准，制造虚假的供货厂商唯一性，101、造成物资采购无法进行比质比价或合同谈判困难的每次考核泄密单位100500元；直接责任者按公司有关规定处理责任部门责任者燃物部8工程项目所需普通材料的预算数量不能超出实际使用量的20%；专用备件50%每超出10%考核100元责任部门燃物部9物资到货未经验收，私自开箱或使用，造成装箱文件或技术资料丢失考核100元责任部门责任者燃物部10相关单位和部门必须按要求参加到货物资的验收，对于能立即检验的应于当天拿出报告并在验收单上签字，合格后入库；对于需取样送检的，要在7天内拿出检验报告并在验收单上签字，合格后入库无故不参加验收的每次考核50元；验收中不负责任者考核50元；检验报告每迟报一天，考核50元责102、任部门责任者燃物部11对于不具备检验手段需到制造厂家验收的物资，须经公司领导批准，参与验收的生产管理部门的人员在返厂后一周内，将验收的原始资料和有关检验报告及签字后的验收单一并交燃料物资部验收的原始资料和有关检验报告以及签字后的验收单，每迟交一天考核50元责任部门燃物部12禁止无领料单领料，领用物资因暂时不能确定资金出处或工程提前开工的，应开具维护领料单；因生产急需或特殊情况（节假日等急需）下，可由生产单位工作负责人与燃料物资部联系，同意后按要求填写“物资临时领用欠条”方可领料；发生临时领料的单位应在3天内开具正式领料单注销“物资临时领用欠条”每迟注销一天，考核50元；影响工程结算被关在工程之103、外的，按物资价格等额考核临时领料的单位领料员燃物部13库房要有专人管理，做到帐目清楚、基础资料齐全、管理有序，物资数量、价格、资金余额齐全缺少一项，考核100元库房保管员燃物部14库房及车间二级库的帐、卡、物相符率，一般物资90%，重要备品备件、重要设备、重要仪器仪表、重要工具等98%每降低1%，考核100元各相关部门保管员燃物部15因需用计划编制不准确（型号、图纸核对错误等）或其它失误，致使到货物资形成新的闲置或积压形成新的闲置或积压，每项考核50元；不能进行串换处理的，每项考核100元；造成严重后果的按公司内有关规定处理责任部门燃物部16专用工具由专人管理，建立工器具台帐管理混乱、帐物不符104、，每项考核50元；工器具丢失或损坏，按其价值的10%考核责任部门燃物部17定期清理库内闲置物资和改型后报废物资,按季度报送燃料物资部有闲置和改型物资不报,每一项考核50元责任部门燃物部18未经预算申报、审批程序，私自做主购进物资每发生一次考核100500元责任部门燃物部19遇有大型设备、专项物资到厂或返厂修理，有关单位和部门配合不到位，工作拖拉，准备工作不充分，延误工作，造成影响的考核100300元责任部门燃物部20各单位废旧物资要按规定及时上交废品库统一处理私自处理的，收回所得款并按等额考核相关单位责任部门燃物部21以旧换新的物资，旧物资交废品库无故不交者，考核50元/次责任部门燃物部22更105、改工程换下的物资若做报废处理，必须履行固定资产报废手续发现一次，考核100元责任部门燃物部23包装箱、电缆轴、油桶等物资附属物品不得在生产现场乱堆乱放，使用后应及时交回废品库发现一次考核50元责任部门燃物部十一、燃料管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1不按规定进行订货、采购、拨款、选厂、招议标等每次考核100500元责任部门燃物部2违反燃料管理制度或合同的每次考核100200元责任部门燃物部3入厂煤过衡率未达标每低1%考核200元责任部门燃物部4检斤、检质率低于100%每发生一次漏检，考核50100元责任部门燃物部5入厂煤采样工作未严格按国家标准进行每发生一次考核50100元责106、任部门燃物部6燃料质量监督不利每次考核100500元责任部门燃物部7自动采样装置发生故障处理不及时，影响采样投入率未达标每低1%考核100元责任部门燃物部发电部设备部8入炉煤机械采样器要有定期检查维护制度，因运行原因造成漏采或子样重量不足，或采样器故障未及时发现每发生一次考核50元责任部门燃物部发电部设备部9亏斤、亏卡索赔不及时每次考核50元责任部门燃物部10燃料费用合理发生和及时结算无保障每次考核50300元责任部门燃物部11未按规定进行燃料化验工作每次考核100500元责任部门燃物部12煤炭合同兑现率低每次考核100500元责任部门燃物部13不按时参加盘点煤场（每月25日9时整，节假日顺延107、）工作的每发生一次考核50元责任部门燃物部十二、信息管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1私自修改IP地址、MAC地址，或者使用第三方代理软件违规上外网每次考核200300元责任者总经部2未经主管部门审批私自重装电脑系统或者私自安装硬件设备每次考核100200元责任者总经部3未按报修流程修理电脑，以及紧急情况下电脑维修后未补填报修单每次考核50100元责任者总经部4因维护人员责任造成客户端数据丢失每次考核50元责任部门总经部5私自改动公司网络设备、线路移作它用每次考核100200元责任部门总经部6泄露公司核心应用系统信息造成损失每次考核100元总经部总经部7恶意攻击服务器，在协同108、办公网上散布不良言论造成影响每次考核100200元责任部门总经部8未经批准，人为停止机房电源每次考核200元责任部门总经部9未事先通知，人为停止应用系统或设备每次考核100元责任部门总经部10公司级应用系统未及时备份，造成损失每次考核200元责任部门总经部11未经批准变更计算机保管权每次考核100元责任部门总经部12私自开放用户上网权限每次考核50元责任者总经部13用户外出未办理申告或授权，造成应用系统流程不畅每次考核50元责任者总经部14未经审批，使用或传播信息资源每次考核50元责任者总经部15在客户端安装与工作无关的软件、游戏每次考核100元责任部门责任者总经部16工作时间操作与工作无关的109、软件、游戏每次考核100元责任部门总经部17使用移动存储设备、软盘、光盘等在网络用户终端上使用，造成电脑中毒，引起严重系统后果每次考核100元责任者总经部18用户未按规定安装杀毒软件每次考核50元责任者总经部19未定期对因特网上网记录进行分析，查找问题每次考核50100元责任者总经部20计算机更换审批不严格每次考核100元责任部门总经部21因使用部门工作失误，导致信息类设备断电、损毁，造成办公人员无法正常办公每次考核300500元责任者总经部22未经主管部门审批，私自与应用系统厂家联系，修改应用系统配置、权限每次考核300500元责任部门总经部23因违规操作应用系统而造成系统错误，或未按应用流110、程进行应用系统操作每次考核50200元责任者总经部24在办公楼、公寓楼上黄色、反动网站，或通过网络做违法犯罪之事每次考核300500元责任者总经部25擅自修改办公楼，公寓楼宿舍IP地址、使用代理占用大带宽每次考核200300元责任者总经部26擅自修改或删除电脑中重要信息每次考核200300元责任者总经部27对录入数据出错次数、漏报次数2次/月每次考核100责任者主管部门28对未按时录入数据到相应应用系统的用户每次考核100责任者主管部门十三、文明生产管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位一对管理工作的考核1本部门无文明生产责任制、区域分工不明确考核500元责任部门总经部2部门清扫周111、期不落实，无检查、无考核，文明生产出现严重问题（如污染、扯皮等）考核100元部门领导总经部3未按规定完成文明生产整改项目，且发生重复整改项目考核200元部门领导总经部4办公室、会议室、控制室、值班室、更衣室、休息室未达到“四无”（无痰迹，无垃圾，无杂物，无烟头）、“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净）、“五整齐”（桌椅、箱柜、桌面用品、图表、柜、桌内物品整齐）等管理要求每处考核50元责任部门总经部5班组文明生产责任制未落实到人，设备卫生区未划分到个人，无明确分工、检查标准、清扫周期、考核记录每处考核50元责任部门总经部6乱扔果皮、垃圾、杂物、烟头每项考核50元责任者总经部7墙壁上乱写乱画112、，随意张贴广告，涂抹污迹每项、次考核50元责任部门责任者总经部8在厂区流动吸烟每次考核200元责任者总经部9在生产现场吸烟非禁火区考核200元；禁火区考核500元，连带考核责任部门领导200元责任者总经部8不按时完成领导和例会布置的工作任务，受到领导批评的根据影响考核100500元责任部门总经部9厂区道路、场地不整洁畅通，厂区、生产现场井、坑、孔、洞、沟盖板不完整，生产现场灯位、照明、路灯、交通标志不完整每处考核50元责任部门总经部10生产场所存在垃圾、杂物、卫生死角，地面有积水、积灰、积油、积煤现象每处考核50元责任部门总经部11向垃圾池内丢弃零部件及能回收的金属材料每次考核100元责任部门113、总经部12厂区和生产现场各垃圾点垃圾、杂物未达到日产日清每处考核50元责任部门总经部13现场工作人员着装不符合安规要求或应使用而未使用劳保用品的考核50元/人次责任部门总经部14未按公司非生产性用水、用电管理考核办法执行，造成生产性照明开启或关闭不及时每次考核20元责任部门总经部15未按规定在离开办公室或宿舍时关闭照明及空调每次考核20元责任部门总经部16夏季未在办公室及宿舍温低于30时开启空调或设定空调温度低于26时每次考核20元责任部门总经部17办公室及宿舍使用空调未关闭门窗时每次考核20元责任部门总经部18未及时修理好用水设施，造成长流水等水源浪费现象的每次考核50元责任部门总经部二对生114、产区域的考核1设备未见本色，管道保温不规范，设备标志牌和各种管道名称、介质流向、设备门轮不规范、完整每处考核100元责任部门总经部2检修现场达不到“三无”（无油迹、水迹、灰尘）、“三齐”（拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料、备品备件码放整齐）、“三不乱”（线、带不乱拉，管件不乱放，杂物不乱丢），未做到工完料净场地清每处考核50元责任部门总经部3检修时定置管理不到位，摆放物品不规范、整齐，有积尘、积油和垃圾等每处考核50元责任部门总经部4生产现场随意乱丢焊头、焊条焊头考核10元/个；焊条考核50元/根责任部门总经部5影响文明生产的缺陷未及时消除每次考核100元责任部门总经部6现场脚手架115、不符合规定或使用后不及时拆除每处考核50元责任部门总经部7各类盘柜门、盖关闭不严每处考核50元责任部门总经部8检修后设备标志牌及门牌不恢复或损坏每处考核100元责任部门总经部8设备及管道保温破损，未及时恢复每处考核100元责任部门总经部9有严重渗漏点造成现场污染，未采取措施消除每处考核100元责任部门总经部10损坏树木、草坪、地面和路面，轧坏井盖、便道砖、马路牙子每处考核100元责任部门总经部11电缆沟内有杂物、积水，电缆有积尘每处考核50元责任部门总经部12厂房落水管堵塞，下水道不通畅每处考核50元责任部门总经部13影响文明生产的缺陷未填入D7i系统考核50元责任部门总经部14在生产厂房内、116、办公楼等墙壁上蹬脚印、拍手印、乱写乱画、乱贴广告每处考核200元责任部门总经部15在抹灰、刷漆、刷涂料等施工中，因隔离措施不全，造成附近地面、设备、墙面、标志牌等污染每处考核100元责任部门总经部16厂区路（地）面，因拉煤、拉渣、拉灰、垃圾转运等造成污染每处考核50元责任部门总经部17损坏公共设施、厂内道路、地面公共设施、照明、门窗等每处考核50200元责任部门总经部18随意乱倒垃圾杂物考核50元责任部门总经部19在防护拦杆、窗户上绑扎脚手架等物品考核100元责任部门总经部20未按时完成公司文明生产联查、考评等工作项目考核200元责任部门总经部21机组大小修文明生产管理及修后文明生产验收工作不117、及时考核300元责任部门总经部22捅煤、除焦、清扫用具不按规定存放考核100元责任部门总经部23保洁工器具不按规定存放考核100元责任部门总经部十四、治安管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1防范措施不到位，发生盗窃案一般案件考核100500元；重大案件考核5001000元；特大案件考核10005000元责任部门总经部2发生员工犯罪每人次考核2000元责任部门总经部3员工发生违反治安管理条例的行为每人次考核100500元责任者总经部4发生治安、刑事案件隐瞒不报或上报不及时考核100500元责任部门总经部5因疏于管理，单位员工发生影响稳定问题或干扰正常生产、工作秩序的考核50010118、00元责任部门总经部6存在明显盗险、火险隐患，经督促仍不按期整改的考核5001000元责任部门总经部7违反剧毒、化学危险物品治安管理规定考核200500元责任部门总经部8单位保险柜存放现金超限额考核200500元责任部门总经部9办公室、更衣箱内存放现金或贵重物品考核50200元责任部门责任者总经部10违反宿舍治安管理规定考核100500元责任者总经部11私拿公物考核300500元责任者总经部12因疏于管理，发生临时人员在公司内违反治安管理规定或出现违法犯罪考核2001000元责任部门总经部13未按规定办理临时工入厂手续考核2001000元责任部门总经部14违反门禁制度考核200400元车辆使用119、单位或责任者总经部15损坏门卫设施、摄像监控系统和电子围栏系统的考核2001000元责任部门责任者总经部16机动车辆因违章驾驶，造成生产设施损毁者按损失金额的10%30%考核责任者总经部17违反公司规定，在门禁区域内停车考核50100元责任者总经部18到厂内施工车辆堵塞道路考核100200元车辆使用单位总经部十五、消防管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1消防组织不健全，消防责任制末落实每项考核100元责任部门安监部2重点防火部位末落实防火措施每次考核100500元责任部门安监部3因管理不到位而使消防器材、设施失去作用每次考核100元责任部门安监部4接到“火灾隐患整改通知书”或“120、消防设备缺陷通知书”后未在限定期限内整改对责任部门罚款1000元；在接到“火灾隐患整改通知书”或“消防设备缺陷通知书”两次及以上仍不整改、不消除的，加倍处罚责任部门安监部5发生火灾后隐瞒不报，破坏火灾现场的考核500元责任部门安监部6发生火情(消防队出警)考核100元责任部门安监部7在非火警情况下，擅自（未办理审批手续）将消防设施、器材挪作它用的考核责任者300元，连带考核责任部门领导200元责任者安监部8工程竣工后未经治安、消防验收或验收不合格而投入使用考核5001000元责任部门安监部9违反消防法规，毁坏、埋压、圈占、拆除、停用消防器材、设备及设施的考核300元，连带考核责任部门领导200121、元责任者安监部10在工作场所、办公室、仓库（含班组小仓库）、宿舍以及外包施工单位驻地违章使用电炉等电热器具、电器设施、设备，违反消防安全规定乱拉乱接电源考核责任者300元，连带考核责任部门领导200元责任者安监部11在禁止明火区域动火不办理工作票或未采取防范措施的考核500元，连带考核责任部门领导200元责任者安监部12发生其他违反消防安全管理规定的事件视情节考核100300元责任部门责任者安监部13一般火灾事故通报、考核不及时的每次考核责任部门100500元责任部门安监部14因疏于管理，临时工在厂内违反公司消防管理规定每次考核100300元责任部门安监部15消防监督、指导、检查不到位，考核不122、严格每次考核50元安监部安监部16检查消防器材、设施无记录每次考核50元责任者安监部17消防器材、设施超过检验期限，未检验，未更换每次考核100元责任部门安监部18未建立火灾自动灭火系统(报警系统、水喷淋系统、气体部分)维护管理制度(日常和定期检查的项目)或没有按照消防安全操作规定进行检查维护每次考核100元责任部门安监部19发生其他违反消防安全管理规定的事件视情节考核100500元责任部门安监部20在电、气焊工作中违反安全操作规定；非焊工进行电、气焊作业的考核300元，连带考核责任部门领导200元责任者安监部21生产现场吸烟非禁明火区考核200元，禁明火区考核500元，连带考核责任部门领导2123、00元责任者安监部22违反易燃易爆部位消防安全管理规定每次考核200元500元；一次查出两起以上或一年内同一问题累计查出两次的，给予单位10002000元罚款责任部门安监部23在责任部门保管使用的消防设施、灭火器材，不按规定检查、清扫和擦拭每次考核100元责任部门安监部24检修中接的临时电源，工作结束后未及时拆除考核200元，连带考核相关领导100元责任者安监部25未经主管领导、主管部门批准，在消防管道上私自接用水源，或将消防水源挪作他用考核责任者300元，连带考核相关领导200元责任者安监部26在厂区焚烧树叶、杂草、垃圾等杂物考核责任者300元，连带考核责任部门领导200元责任者安监部27将124、安全出口闭锁，或在安全出口处堆放杂物，占用防火间距，堵塞消防通道考核200500元责任部门安监部28在改、扩建工程中，擅自使用可燃材料考核5001000元责任部门安监部29电、气焊作业后不清理现场造成火险等不安全现象考核5001000元责任者责任部门安监部30检修过程中，损坏的电缆防火墙、槽盒、电缆封堵等未及时恢复考核200500元责任部门安监部31电热器具的使用未经安监消防部门批准，或虽经消防部门批准，但在使用中不符合要求考核200500元责任部门安监部32在公司承包工程及从事其它工作的乙方单位、人员，发生违反消防法、电力设备典型消防规程及迁安热电公司消防安全管理规定的行为的考核100020125、00元；给公司带来损失的加倍处罚责任部门安监部十六、交通管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核单位1发生特大交通事故：1.一次造成死亡3人及以上2.一次造成重伤11人及以上3.一次造成死亡1人，同时重伤8人以上4.一次造成死亡2人，同时重伤5人以上5.财产损失6万元以上1.负全部责任的，考核责任者8000元；负主要责任的，考核责任者5000元；负同等责任的，考核责任者2000元；负次要责任的，考核责任者1000元；责任者是劳务派遣工的，解除劳动关系2.考核责任部门10003000元3.考核责任部门专职安全员、第一责任者各1000元，考核主管交通管理人员300元责任者责任部门交委会2发生126、重大交通事故：1.一次造成死亡12人2.一次造成重伤310人3.财产损失36万元1.负全部责任的，考核责任者6000元；负主要责任的，考核责任者3000元；负同等责任的，考核责任者1000元；负次要责任的，考核责任者300元；责任者是劳务派遣工的，解除劳动关系2.考核责任部门5002000元3.考核责任部门专职安全员、第一责任者各500元，考核主管交通管理人员300元责任者责任部门交委会3发生一般交通事故：1.一次造成重伤12人2.一次造成轻伤3人及以上3.财产损失不足3万元1.负全部责任的，考核责任者3000元；负主要责任的，考核责任者2000元；负同等责任的，考核责任者800；负次要责任的127、，考核责任者200元；责任者是劳务派遣工的，按上述标准的50%考核2.对责任部门考核2001000元3.考核责任部门专职安全员、第一责任者各200元，考核主管交通管理人员100元责任者责任部门交委会4发生轻微交通事故：1.一次造成轻伤12人2.机动车财产损失不足1000元3.非机动车财产损失不足200元负全部责任的，事故直接经济损失1000元及以下的，考核责任者1000元，考核责任部门200元；事故损失超出1000元的，另考核超出事故损失部分的5%负主要责任的，事故直接经济损失不足或达到700元的，考核责任者700元，考核责任部门150元；事故损失超出700元的，另考核事故损失超出部分的4%负128、同等责任的，事故直接经济损失不足或达到500元的，考核责任者500元，考核责任部门100元；事故损失超出500元的，另考核事故损失超出部分的3%负次要责任的，事故直接经济损失不足或达到200元的，考核责任者200元，考核责任部门50元；事故损失超出200元的，另考核事故损失超出部分的2%责任者责任部门交委会责任者是劳务派遣工的，按上述标准的50%考核5酒后驾驶车辆；将车辆交给无准驾证人员驾驶的或无准驾证人员私自驾驶的；无特种作业证驾驶厂内机动车者1.发生事故的，责任和损失自负；2.未发生事故考核500元；3.对责任部门考核100元责任者责任部门交委会6私自出车、绕道办私事、搭乘无关人员造成交通129、事故1.造成事故的，责任和经济损失由责任者自负2.考核责任部门2001000元责任者责任部门交委会7发生交通事故隐瞒不报接到安全整改通知书逾期不改考核责任者200元；考核责任部门100元责任者责任部门交委会8驾车时接打手机、吸烟、闲谈；行车不系安全带（包括副驾驶及大客车前排座位）；不按规定超、会、让车和争道抢行；使用安全设施不全或失效的车辆；擅自改变用车任务和行驶路线；私自动用车辆和擅自搭载人员，客货混装；车辆前排座位乘坐12岁以下儿童；携带易燃易爆等危险物品乘车；疲劳驾驶车辆；使用叉车、铲车吊装物品；工程机械车辆、货车未经批准在生活区主马路行驶的；货运机动车或工程机械车违反载人规定的；在厂区130、生活区超速行驶的碾压便道砖；未经请示运输超高、超长、超宽货物；运输时飘洒或货物未捆扎牢固；车辆未按规定路线行驶每发生一次考核100元；每月发生三次及以上考核的，考核责任部门领导100元责任者交委会9指挥信号不明、超载、物件绑捆不牢、安全装置不灵、吊物埋在地下，情况不明、光线不足看不清吊装物、歪拉斜拽、边缘锋利物件无防护措施、液态金属盛放过满或吊物上有人吊装的每项考核100元每月发生三次及以上考核的，考核责任部门领导100元责任者交委会10驾驶车辆时赤背、光脚、穿拖鞋和高跟鞋；在厂区、生活区鸣高音喇叭；驾驶室内违章乘人；转弯不开转向灯；停车后离车不熄火或不锁车门；车辆技术状况检查时发现两项以上131、安全机件不合格；未按规定停放车辆；交通安全常识考试一次不及格；无故不参加交通安全学习；不严格执行“三检”制度的；车容车貌不整洁；不遵守派车单使用规定派车单；交通安全组织不健全、制度不落实，管理松懈；交通安全负责人没有按月组织参加本部门驾驶员周安全例会学习；对车辆保养、交通安全管理等工作底数不清；车辆修理维护的审验工作出现失误每发生一次考核50元；每月发生三次及以上考核的，考核责任部门领导100元责任者交委会11未按规定组织单位人员学习、培训、检车和路查的每项考核责任部门专职安全员、第一责任者和主管交通管理人员各100元责任者责任部门交委会十七、综合管理考核细则序号考核内容考核标准被考核单位考核132、单位1公文管理1.接收公文延误或处理不及时考核20元/次（含大唐国际公文系统、大唐国际安全生产管理信息系统、集团公司绿色通道、传真、信函）2.发文出现错文，考核30元/次3.发文出现退文，考核50元/次4.未按要求时限上报或漏报考核责任者50元，连带考核部门领导30元；造成一定影响的，考核100200元；出现小错，考核10元责任部门责任者总经部2政务信息管理1.兼职信息员不明确考核50元；报出信息无记录或记录不规范，考核20元2.重大事件1小时内上报，迟报考核100元/次，漏报考核200元/次3.一般事件当日下班前1小时上报，迟报考核30元/次，漏报或未按要求及时反馈，考核50元/次；报出信息133、不真实或错报信息，考核100200元/次责任部门责任者总经部3文字材料未按要求时限完成，考核责任者50元，连带考核部门领导30元；造成一定影响的，考核责任者100200元，连带考核部门领导100元；出现小错，考核责任者10元责任者主管部门4资料管理1.个人擅自对外提供公司经营、技术资料，视性质考核50500元/次2.重要技术资料或数据未经公司领导签字报出，考核100500元/次；一般技术资料未经本部门领导签字报出，考核50元/次3.资料每迟报一天考核50元；每处错误考核50200元责任部门责任者总经部主管部门5厂务公开1.不按规定向监督小组反馈本部门公开工作信息,考核党政负责人各50元/次2.134、应公开的项目未公开，职工反映较大的，考核党政负责人各100元3.经监督小组测评，职工对本部门公开工作综合满意率达不到80%的或三个单项低于80%的，考核党政负责人各100元；连续两次达不到80%的，各考核200元4.班务公开率达100%，每降低10%，考核责任部门100元5.不按规定使用厂务公开栏，考核责任部门50元责任部门责任者总经部工会办6班组建设按公司班组建设考评实施办法考核责任部门责任者工会办7会议管理1.会议迟到，考核20元/次2.无故不参加会议，考核50元/次3.未按规定时间完成会议纪要的编写工作，考核50元/次4.会议期间手机响，考核20元/次5.无故不组织会议或会议组织出现较大135、失误，考核100元/次6.会议材料准备不符合规定，按本细则第3条“文字材料”进行考核责任部门责任者会议主办部门8后勤管理1.未按规定对后勤管理进行检查，考核50元2.破坏宿舍结构考核1000元3.在宿舍内赌博或有其他不良行为，或将危险物品带入宿舍，考核500元4.不服从对宿舍的调配或私自调配宿舍的，考核200元5.在地面、墙壁等处乱写乱涂，未经允许在墙壁上打孔，考核100元6.损坏或丢失房卡、私拉电线、开着门窗使用空调、做饭及使用500W以上的电器设备，考核100元7.随意倒污水、随地吐痰、不按指定地点倒垃圾，考核50元8.在宿舍、楼道内大声喧哗、追逐嬉闹，电视或收音机等声音大影响他人休息，考136、核50元9.接待工作出现失误，视情况考核100500元责任部门总经部9招标管理1.应采用公开招标或邀请议标的工程或物资而未采用或有其他不正当竞争行为，给企业造成一定损失的，视情节轻重考核责任部门5002000元，考核直接责任者500元2.未经公司主管部门批准，擅自对外二次发包的，考核责任部门2000元，考核直接责任者500元3.对化整为零或以其它方式规避招标的，视情节严重程度考核责任部门5002000元，考核直接责任者300500元责任部门综合部总经部燃物部10资产及低值易耗品管理1.未按审批权限擅自购置低值易耗品，视情节考核100200元2.因管理不善造成低值易耗品损失的，视情节大小考核50137、200元3.擅自处置办公用具或公用物品，每发生一次考核50200元4.未按规定对固定资产、低值易耗品建卡立帐或未清查盘点造成盘亏或损失，或帐卡不符的，考核50100元；每盘亏100元考核50元5.办公用器具因保管或使用不当，发生丢失、损坏造成经济损失的，按损失额的10%考核；办公用器具未认真验收，账卡物不相符发生差错的，每次考核30元责任部门责任者总经部11档案管理1.对重要的经济合同、协议不按规定向档案室移交，自行保管不当造成档案史料遗失或损坏，考核责任部门300500元，考核直接责任者100300元2.工程竣工验收、设备开箱验收未通知档案人员参加，每次考核50元3.借阅档案资料不按规定及时138、归还，并造成遗失或损害者，每次考核50100元责任部门责任者总经部12合同管理1.合同内容表述不清或产生岐义，可能导致履行困难或合同纠纷，考核100500元2.合同主要条款出现错字、别字，可能导致合同无效或条款无效的，考核100500元3.合同签订前未按规定审核把关，考核100500元责任部门责任者总经部13业务管理1.不按工作程序办事，越级、越权办理业务，推诿、扯皮，延误工作，考核100300元，给企业造成损失的，视情节考核3001000元2.因服务态度不好或服务质量不高受到员工批评，并把意见投诉到主管公司领导时，考核100300元3.部室的物资、器材和岗位专责设备使用不当、保管不善，造成损坏或丢失，经济损失在2000元以上或有严重后果的，考核300元4.无故不接听手机电话延误工作的，考核50100元责任部门责任者各职能部门14“6S”管理按“6S”管理标准进行考核责任部门责任者总经部设备部