1、公屋室外中水及消防喷洒、雨污水管道工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明4第一节、编制依据、编制原则及原则4一、编制依据4二、编制的八项原则5第二节、工程概况6三、室外雨污水管道工程：7第三节、工程特点7一、工程地形、地貌、地质和气候特点：7二、工期进度特点：8三、施工组织特点：8第二章 施工现场平面布置8第一节、施工现场平面布置的依据8第二节、施工现场平面布置原则8三、现场布置紧凑，减少施工用地；9第三节、施工现场平面布置图9第三章 施工组织、临时设施及技术准备9第一节、施工管2、理机构组织9、项目部管理机构组织9第二节、管理职责10一、项目经理部10二、项目经理10三、项目总工程师11四、工程技术部12五、安全质量监察部12六、环境保护部12七、计划财务部12八、物资设备部12九、交通协调部13十、综合办公室13第三节、技术准备13五、建立工地实验室，加强材料检验。13第四章 劳动力和材料投入计划极其保证措施13第一节、劳动力配置13第二节、劳动力管理14(1)劳动力管理原则14(2)施工队伍的准备14第三节、劳动力进场计划15(1)组织原则15(2)劳动力组织15第四节、材料投入计划15第五章 施工进度计划及工期保证措施15第一节、总体施工计划15一、施工进度计划编3、制的依据和原则15二、总体工期目16三、各主要分工程的施工进度计划16第二节、具体施工进度计划17第三节、施工进度施工工期保证措施17一、工期目标17二、主要措施17、从计划安排上保证工期18第四节、违约责任承诺20第六章 主要施工机械、设备投入计划和管理20第一节、配备机械的保证措施201、施工机械配备遵守以下原则：202、基本配备20第二节、机械的管理保证措施212、公司设备科21第三节、机械设备的进场计划22第七章 施工方案及方法22第一节、施工前准备工作22一、现场准备22二、人员、机具设备和材料进场计划22、编制更为详尽的施工组织设计23第二节、施工总体施工方案24一、总体施工部署24、4第三节、雨、污水管道工程施工方法及技术措施24一、施工测量24二、沟槽土石方开挖24四、双壁波纹管施工28管道与检查井连接示意图30五、闭水试验30六、沟槽回填31七、质量保证措施32八、质量控制措施32第四节、中水、消防管道工程施工方法及技术措施351、测量放线362、材料验收及运输373、沟槽开挖374、排水措施385、下管38第八章 主体结构质量保证措施42第一节、质量目标42第二节、质量保证体系42一、保证质量的组织措施42二、保证质量的管理措施44三、保证质量的控制措施46四、隐蔽工程质量保证措施47第九章 各工序的协调措施47一、各个工程工序划分:47二、工序协调措施471、管道5、施工顺序及协调组织措施48三、工序协调具体措施48 第一章 综合说明第一节、编制依据、编制原则及原则 一、编制依据1、xx起步区15号地块1B公屋室外工程的设计图纸；2、由甲方组织的施工前图纸会审，业主提供的预备会纪要；3、严格执行xx市经济技术开发区和所属有关部门及地方政府的施工安全、工地治安、人身健康、环境保护及土地租用等方面有关标准和规定；4、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验；5、编制本施工组织设计主要引用的规范与标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑机械使用安全技术规范TGJ332001建筑现场临时用电安全技术规范6、JGJ4688xx市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004建筑工程装饰装修工程施工及验收规范GB502102001建筑工程项目管理规范GB17503282001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002公路沥青路面施工技术规范JTJ032-94给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及取暖工程施工验收规范GB50242-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005施工现场7、临时用点安全技术规范JGJ46-99建设工程施工现场供用点安全技术规范GB50194-93xx市工程建设标准-给水工程DBJT29-18-2005-05S2xx市工程建设标准-排水工程DBJT29-18-2005-05S7建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）。 二、编制的八项原则1施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。3严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求8、均得到有效保障。4在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 5在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生9、产中的先导、保障作用。第二节、工程概况 一、工程简介序号项目内容1工程名称2建设地点3建设单位4监理单位5设计单位6施工单位7建设规模8工程工期9质量标准合格10包含内容室外中水及消防喷洒管道工程、室外雨污水管道工程二、室外中水及消防喷洒管道工程本工程中水部分由1A地块的市政中水管道上接入一根DN150的中水管，经总水表井后接入场区市政中水管道，供室外绿化及管道浇洒使用。三、室外雨污水管道工程：本工程采用雨污分流系统，生活污水经化粪池处理后排入市政污水管道；室外雨水经过绿地回渗地下，径流部分由雨水口收集后经雨水管道排入市政雨水管道。第三节、工程特点一、工程地形、地貌、地质和气候特点：本工程地处10、渤海凹陷区，工程地质属于冲积-海积平原为第四纪及滨海沉积层，表层为人工填土层，为松散状素土。地势平坦，地面高差较小。本工程地基多为软土且土层较厚，在约2.5 - 3.5米范围内为新近沉积陆相层，呈轻流塑状态高压缩性淤泥质粘土。5米-15米深为浅海相沉积层，多为褐色，淤泥及淤泥质土，其力学性质极差，最高含水率达64.7%。工程处于典型的海洋性气候，季风环流旺盛，春季干燥，少雨多风；夏季受太平洋热带高压影响，大气比较温和，多阴雨，偶有高温；秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高压控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾，有效工作日少。二、工期进度特点：本工程工期要求2010年9月29日开工，211、010年11月30日竣工，而且工程量大，工期紧，排水工程必须在2010年10月下旬完成，10月下旬开始铺装施工，截止到11月15日，需要进行冬季施工，所以尽可能在11月中旬完成所有项目施工，剩余15天作为整修和验收准备阶段。三、施工组织特点：工程施工作业点多，存在同步作业、交叉作业，施工组织难度大，工程质量进度、安全及资金控制难度大，如何采取切实有效的工程控制与运行管理措施是工程管理上需要面对的新课题。第二章 施工现场平面布置施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，在施工实施阶段按照施工总平面图要求12、，布置现场办公区、生活区、材料加工和存放区、水源、电源线路、交通通道及临时道路具体位置等。 第一节、施工现场平面布置的依据一、工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；二、本工程的具体位置和范围；三、现场地形条件和交通条件。第二节、施工现场平面布置原则一、以满足施工要求为原则，保证施工现场道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；二、临时修筑的施工便道尽可能靠近材料堆放场，方便材料进场，合理布置加工场地，靠近材料堆放场，减少材料的倒运。三、现场布置紧凑，减少施工用地；四、保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物13、作为施工临时设施；五、生活设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；六、现场平面布置综合考虑安全、消防、环境保护的要求，满足安全防护距离，消防通道距离，环境保护等相关法律法规的要求。第三节、施工现场平面布置图施工现场平面图主要体现了本工程的具体位置、办公区、生活区、施工机械设备的停放位置、交通条件、临时道路、变配电设施位置、材料堆放位置位置等。施工现场按照功能划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于场地内较为平整的地点，远离高压电线和水塘等不安全因素，保证人员安全，14、并在外围设置全封闭围挡。生活区与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域。临时生活区要设置食堂、厕所、洗浴室；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，配备专人进行打扫，保证卫生。第三章 施工组织、临时设施及技术准备施工管理机构的合理组织将对保证工程和工程质量、安全文明施工起到关键的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。第一节、施工管理机构组织、项目部管理机构组织根据业主和招标文件对施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组15、织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，安全项目副经理1名，项目经理部下设九个职能部门，3个施工队，具体设置情况为：工程管理部、计划合同部、质控部（含测量队）、中心试验室、机械部、物资部、财务部、综合办公室、安全保卫部、管道工程施工队、项目部组织机构安全员质量员资料员预算员材料员项目经理总 工 程 师项目副经理管道工程施工队第二节、管理职责一、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在本合同段工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。二、项目经理项目经理是本项目16、工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资的需要。1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特17、点，制定文明施工管理细则。2、直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。三、项目总工程师对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质18、量中的关键技术和重大技术难题。指导本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。四、工程技术部负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。五、安全质量监察部负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合19、管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据我公司质量方针和目标要求，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。六、环境保护部依20、据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。七、计划财务部负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。八、物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程21、项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在我公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。九、交通协调部负责本合同段工程的交通疏解及对外关系协调等工作。十、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党群、文秘、接待等工作。第三节、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:一、项目部选派具有较强能力的专业技术人员负责工程管理与现场施工，做好工程前期的技术准备工作。二、组织现场施工人员熟悉和审查施工22、图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。三、培训施工人员掌握技术要领,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。四、按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。五、建立工地实验室，加强材料检验。六、成立测量班组，进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第四章 劳动力和材料投入计划极其保证措施第一节、劳动力配置本工程23、规模大，投入的劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分为组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和工程部、安质部、计财部、办公室。作业层按工种组建作业队；按工区组成施工队统一调度。劳动力配置计划见附表2“劳动力计划表”。第二节、劳动力管理 (1)劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳24、动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。(2)施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。4）农民工的雇佣在合同实施过程中如雇佣农民工将纳入项目部内部人员统一25、管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。5）进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。第三节、劳动力进场计划 (1)组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。(2)劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年沿海软土地质结构的道路、排水工程施工的职工参与本项目工程的建设。第四节、材料投入计划本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进26、行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。材料进场实行检验制27、度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节、总体施工计划一、施工进度计划编制的依据和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的便利条件和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：1、严格按照招标文件规定工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并有所提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施28、工进度。3、充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工的特殊要求等因素对工程进度的影响，强调文明施工、重视安全管理，确保万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，进一步强化施工装备和技术力量，采用配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、总体工期目2010年9月29日开工，2010年11月30日完成施工。三、各主要分工程的施工进度计划 (1)接到中标通知书之日起2010年9月29日，施工准备阶段。完成现场临建的建设，人员29、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响结构施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案报业主、监理和管理部门审批。(2)2010年09月29日2010年10月10日，为管道基础工程施工阶段(3)2010年09月30日2010年10月20日，管道主体工程施工阶段。(4)2010年10月15日2010年10月25日，铺装工程基础施工阶段(5)2010年10月20日2010年11月05日，铺装工程主体施工阶段30、 (6)2010年11月15日2010年11月30日，验收准备阶段第二节、具体施工进度计划 详见施工进度横道图附表8.11计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节、施工进度施工工期保证措施一、工期目标本工程将按照建设方要求的工期，合理组织施工，保证按照建设方规定的竣工日期按时完工。二、主要措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现31、。为确保证工期目标的实现，特制定以下措施：、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建设以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加32、的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工33、程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关性责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。、从计划安排上保证工期1在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进34、行认真审查。2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程35、中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。、从资源上保证工期1将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，36、保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。、从技术上保证工期1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设备工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4实行技术交底制度，施工技37、术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5施工计划采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。、其它保证措施1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2做好夜间的施工措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。第四节、违约责任承诺我单位严格按照合同工期组织施工，承诺按期竣工，如果由于我单位的责任造38、成工期滞后或者不能按期交工，我单位承诺承担违约责任。第六章 主要施工机械、设备投入计划和管理第一节、配备机械的保证措施1、施工机械配备遵守以下原则：(1)设备能力大于进度指标要求的能力。(2)进场的机械设备应保持足够的完好率。(3)部分短期使用的重型设备可就近租用。(4)应根据本工程施工的特点，合理调配或新购一定数量的机械设备。(5)优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。(6) 同类设备尽可能采取同一厂家设备，以方便配件供应和维修。2、基本配备根据业主资格预审文件的要求，为满足本工程的施工需要，我司已在资格预审时配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该39、工程的实际情况，为进一步保证本工程工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资格预审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用萡配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。3、保证工程的连续性机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，40、可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。第二节、机械的管理保证措施1、公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2、公司设备科编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。3、建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。4、主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划。5、根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。41、严禁机械带病作业。6、落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。7、机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。8、项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。9、主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。10、公司设备科每个月对机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检42、查情况填写在机械设备人查记录表中。11、凡机械设备己经达到大修理时间，公司设备科应按建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。12、机械设备达到报废标准时，公司设备科应组织人员对其进行技术鉴定，填写申请报废机械设备鉴定表及机械设备申请报废明细表报公司总经理审批。己经总理经批准报废的机械设备，由公司设备科负责组织实施报废手续。第三节、机械设备的进场计划根据工程不同施工阶段分批调进工程设备。其中首批进场的机械设备主要有起重机、发电机、推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机、油罐车、洒水车、发电机、测量、试验仪器等设备，主要用于管道施工，在最短的时间内完成开工准备。第二批进场的机械设备主要有绿化工程43、铺装工程需要的配套设备，计划在10月初完成所有进场机械，确保在较短的时间内形成规模作业能力。详见表8.8主要施工机械设备表。第七章 施工方案及方法第一节、施工前准备工作一、现场准备我单位技术人员与机械设备随时待命，保证按规定时间进场。接到中标通知书后与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，首先做好以下几项工作：1、复查和了解现场。2、确定工地范围。3、清除现场障碍。4、办妥有关手续。5、做好现场规划布置。我单位将按照施工总平面图搭设现场办公及生活房屋、仓库等；安装供水管线、架设供电和通信线路；设备料场、车场；进行场地硬化处理；修筑临时道路和临时排水设施等。对施工现场存有积水的部位进行44、排水工作，为下一步工作奠定基础。二、人员、机具设备和材料进场计划1、人员本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程施工劳力多为民工，我公司有比较稳定的符合要求的民工队伍，在组织民工队伍时做好以下工作：、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。、签订好施工合同。合同内容包含人员数45、量、工程数量、取费标准、质量标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的关键。我单位将根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料本工程施工需要大量材料，主要有水泥、砂、碎石、石灰、侧石等大宗的材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节，同时，材料费用高低直接关系到工程造价。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便。广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，作好技术46、经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4、技术准备、熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。、编制更为详尽的施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制更为详尽的施工组织设计。、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级作好技术交底工作。、技术保障制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。第二节、施工总体施工方案一、总体施工部署、先样板、通节点：根据现场考察和工程具体情况，针对此节点，分析整个工程地形地貌，选取比较好的是区段，无论从交通，47、材料场地均具备了施工条件，进场后首先以此区段作为突破口，在此区段选取100米进行样板段施工，对本工程的相关方案进行样板施工，总结出相应的施工数据，为以下形成流水施工做好技术准备；同时针对本工程的地形交通节点和工期节点首先进行处理,在样板区段完成实验总结后，先行进行节点施工，保证工期的同时也方便了交通运输。、后分区，成流水样板段完成总结后，根据剩余的路段分成四个层次，先后递减57个工作日，各个工序形成流水，即保证了施工进度，也形成作业面的流水，达到标准统一，程序统一的管理模式。第三节、雨、污水管道工程施工方法及技术措施一、施工测量1工程开工前对设计交的导线点和水准点进行复核，复核无误后报监理审批48、才能使用。2根据施工图对沟槽中线进行测设，测量完成后报监理工程师检查合格才能开挖沟槽。并作好高程控制桩，以便对沟槽开挖进度进行检查。二、沟槽土石方开挖1根据设计图纸、文件、施工规范，按照施工测量、放线结果视沟槽深度、土质，地下水情况，选定开槽断面和沟槽边坡。在土质良好，沟槽深度小于1.7m，沟槽无附加荷载时，可以不支撑开直槽；沟槽深度大于1.7m时，沟槽按土质、石质放坡开槽，本工程根据设计要求石方沟槽按1:0.25进行放坡、土方沟槽按1:0.33进行放坡（见下图），沟槽工作面宽度按给水排水管道工程施工及验收规范非金属管道加工作面，即按中细砂垫层的外边每边加0.5米的工作面作为施工操作宽度进行沟49、槽的开挖。如受现场条件限制，放坡不足时，采用坡脚短桩和横隔支撑，以防止沟槽土石的坍塌。2在大开挖段先将场地围场后才能进行沟槽的开挖，挖深超过2米的地段进行“跳槽”开挖（“跳槽”间隔距离为810米），并在开挖过程中增设挡板支撑，时刻注意施工安全。3沟槽开挖时如地下水位偏高，在沟槽开挖后采取在槽内开挖明沟排水或设置土埂阻水等方法，槽底有水时，在槽底边沿挖一条200200mm的排水沟将水排至最低凹处，开挖一个300500mm集水坑（间隔50米左右一个），集水坑的水位达到一定高度后用潜水泵将水从坑内抽出，排往沟槽以外，避免槽底被水浸泡，降低承载力，以及槽壁坍塌。（沟槽排水见下图）沟槽开挖排水示意图4沟50、槽严格控制基底高程，严禁超挖，基底设计标高以上0.20.3m的原装土，用人工清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径1015m天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。5雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快、回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理。6开槽后，对槽宽，基础垫层厚度，基础表面标高，排水沟畅通情况，沟内是否有污泥杂物，基面有无扰动等作业项目分别进行验收，合格后才能进下一步工序。7质量要求槽 底 高 程 0,-30槽底中线每侧宽度 不小于规定沟 槽 边 坡 不徒于规定（土石方工程施工详见工艺框图）分项工程施工工艺框图-土51、石方工程三、垫层施工1垫层施工前，先将槽内废碴、落土等杂物清除和将被水浸泡过的浮泥清除干净。沟底如有滑除的块石、碎石、砖等坚硬物体时，应铲除到设计标高以下 0.2m。然后铺上天然级配砂石料，面层铺上砂土整平夯实。2根据设计要求在槽内铺设厚度的10cm的碎石垫层，碎石摊铺完成后用人工夯进行夯打，直至碎石层密实为至。3碎石垫层施工完成后，根据给水排水标准图集02S515要求的宽度和设计高程进行立模，然后进行砂石垫层回填。4质量要求垫层：中线每侧宽度 不小于规定 高 程 0,-15平基：中线每侧宽度 +10,0 高 程 0,-15 厚 度 不小于规定四、双壁波纹管施工1、管道装卸由于本工程的双壁波纹52、管直径较大、重量比较重等原因，双壁波纹管达到现场后用机械进行装卸，装卸时采用柔韧性较好的皮带、吊带或吊绳进行吊装，管道装卸时采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管道长的四分之一处（见下图）。2、管道运输短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤保护层或防腐层。大直径双壁波纹管，叠放运输不宜大于三层，小管径管道如采用叠放运输时，应将所有管道保持稳定，管道之间留有适当缝隙，以防管道发生碰撞。上下叠放运输，其高度不应超过4倍管径或2米。车底与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚动和碰撞，也不得有尖锐锋利的物体，以防戳破管壁。3、管道进场检验管道运到53、现场，可采用目测法，对管道包装和装卸是否有损伤进行检验，并做好记录和验收。如发现管道有损伤，应将此管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家，进行检查、分析原因并作出鉴定，以便进行妥善处理。4、管道存放当管道直接摆放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管壁损坏的尖利物体，要有预防管道滚动措施。直径管道叠层堆放时，应把大而重的放下边，小而轻的放上边，管道堆放高度不得超过2m，管道两侧用木楔或木板挡住，直径超过1m的管道不宜叠层存放。管道在存放过程中，最大存放挠曲度不应超过公称直径的3%。管道最高使用温度宜在37左右，夏季高温季节，应避免日光暴晒（可加盖草袋或草席防晒），并保持管间的空气流通54、，以防温度升高。存放过程中，严格作好防火措施，严禁在管道附近进行电焊和 切割等明火施工。5、双壁波纹管安装1）安装。在双壁波纹管安装前，根据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证。管材，一般用人工搬运，必须轻抬、轻放，禁止在地面拖拉、滚动等方法搬运管材。管道安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁泡沟槽。雨季施工时注意管材漂浮失稳，管道安装完毕尚未回填时，一旦雨水泡槽，应进行中心线和管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮，错口现象，应作返工处理。管材长短的调整，可用锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。2）管道接口接口前应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈的安放位置然后将接口范围内的工作55、面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物。接口作业时，先将橡胶圈严密地套在一侧管口，调整另一侧管使两侧管在同一轴线上，然后套接两管端口使其结合，调整橡胶圈，使其与管壁接合紧密，完成套管。3）管道与检查井衔接管道与检查井的连接，采用钢性接口，在施工时要求井与管之间用1：2.5水泥砂浆接合紧密，该部分井壁砌砖要求发砖旋，井底流槽与管内壁接合平顺，管品与井内壁齐平。管道与检查井连接示意图双壁波纹管安装完成后，对暴露于地面以外和埋深小于1.0米的双壁波纹管采用C20混凝土或钢筋混凝土（钢筋为6100）进行包管，包管混凝土厚度为20cm。五、闭水试验双壁波纹管施工完成后，根据设计要求沟槽回填前须对污水管要进行56、闭水试验，闭水试验按照市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-97的要求执行。闭水试验前应在管道灌满水经24小时后再进行，闭水试验的水位为试验段上游管道内顶以上2.0米位置，如上游管内顶至检查井口高度小于2.0米时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验渗水量的测定时间不少于30分钟。闭水试验的允许渗水量见下表：管径(mm)允许渗水量备注m3/d.KmL/h.m300180.7400220.9600241.0六、沟槽回填闭水合格后才能进行沟槽回填，回填要求按给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)执行。1)一般要求管道安装与铺设完毕后，应对管线主体结构的质量进行检查验收，然后需尽快57、回填。回填土前，应将沟槽内软泥，木料等杂物清理干净，回填土时，不得回填积泥、有机物、回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其它杂硬物体。回填土过程中，槽内应无积水，不允许带水回填。如果雨季施工排水困难时，可采取随下管随回填的措施。为防止漂管，应先回填到管顶以上一倍管径以上高度。沟槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同步对称回填，确保管线及构筑物不产生位移。2）回填沟槽回填，应遵循以下规定：从管底基础至管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。从管底与基础结合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度宜为0.150.20m。管顶以下宜用粗砂填，管顶以上0.5m范围内58、，宜回填砂土或接近最佳含水量的素土。管顶0.7m以上部分回填土，可采用机械回填，但必须从管线两侧同时回填并夯实，也可以使用碾压机械。回填土质量必须达到设计规定的密实度。七、质量保证措施1严格按质检工作程序进行施工，未经监理工程师签字同意，不得进入下一道工序施工。2测量放射线必须严格依据设计图纸、文件，按照有关测量工作的规范、规定进行，按规定记录好原始测量数据，测量复核记录备查，并应经常检查测量仪器的精度。3原材料必须按规定做好检验，并提供相应的检验报告单，配合比、出厂合格证。4试块取样，制作严格按规范进行，并保证有30%的见证取样抽检组数。八、质量控制措施1、过程质量控制：a.建立技术复核制度59、，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，搞好技术交底和落实质量管理计划。b.严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。c.执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接检验，并作好交接检查记录，有关人员要签字。技术、质检部门要经常深入现场监督、检查，解决施工中出现的各种疑难问题，检查质量隐患，重要施工部位须经技术、质检部门会同业主方、设计院、现场监理，质检站等有关单位进行检验合格并签字后才能进行下阶段施工。d.认真而及时60、地做好技术资料收集工作，做到竣工技术资料齐全、准确无误。2、测量定位质量控制：工程开工定位要正确，应反复核准并经业主及监理工程师复测签认，现场施工员将轴线、标高复核无误后方可施工，座标点和水准点要永久性保护，以便工程完成手能进行竣工复核。3、建材质量控制：a.原材料及半成品必须具有出厂合格证、试验报告，并按采购物资检验验收标准进行入库检验，合格材料及半成品才能办理入库手续。b.钢筋、砂石及水泥等原材料，须按有关规定抽样送检，以有关部门的试验检验报告为依据来判断其合格与否，严禁不合格产品进入施工过程。c.对合格物资按程序文件进行堆放、标识、贮存和搬运。如：水泥要贮存在水泥库中，水泥库应防漏、防渗61、，保持干燥；雷管、炸药按特别规定隔离存放在干燥处等。质 量 检 验 程 序 图第四节、中水、消防管道工程施工方法及技术措施本工程程中水、消防管道施工主要内容为球墨铸铁管的铺，所以根据主要内容编制施工方案。 、球墨铸铁管安装的工艺流程、主要施工方法 1、测量放线 、工程开工前由项目负责人组织有关人员勘察现场，清点统计管线沿途的地上、地下障碍物，挖探坑确定障碍物具体位置和埋深，如遇问题应及时与设计人员联系协商解决。 、根据图纸提供的管道中心线控制点进行测量放线，管道中心线上应每隔50米设一中心桩。管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确62、补测、恢复。 2、材料验收及运输 、管材、管件的质量检查 、在管材及管件运输前和货到现场后分别对管道进行验收。应检查厂家的生产许可证和质量合格证，并检查管材、管件的内、外表面及接口处是否符合质量要求。 、不得采用有任何损坏迹象的管道，发现有质量问题的管材和管件应妥善处。、管材管件的装卸和存放 、管材、管件装卸过程中应轻装轻放，严禁摔跌或撞击。 、管道装卸机具的工作位置必须稳定，机具的起吊能力必须可靠。 、管道可采用一个或两个支撑点起吊，应保证管道在空中均衡，严禁用绳子贯穿其两端装卸管道。 、装卸采用软吊带，严禁采用钢丝绳或铁链吊装管道。 、当管道直接存放在地上时，地面应平坦。严禁将管道存放在尖63、锐硬物上，所有堆放的管道应加木楔防止滚动。 、管道应按规格分类堆放。每堆一层应垫放枕木，枕木间距应小于1/2管道长度；管道堆放高度不得超过2m。 、管道运输 、管道运输前应做好管壁和接头的保护。 、管道在运输时，应使两根管的管壁保持一定距离，并分别在管底嵌入木楔保持稳定。 、管道在运输车上的堆装高度不得多于2-3层。 3、沟槽开挖 、工程沟槽均采用人机明开施工。 、槽底标高位于软土或不稳定土层内且深小于0.5米时，应全部清除并挖至好土层，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不可小于90；当深度大于0.5米时，应抛片石至0.5米，然后用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不得小于90。 、沟槽64、土的堆放 沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。 、在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护。 4、排水措施 、凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕。 、在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离（根据渗透系数计算）设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比65、槽底深0.5米，井内稳2泥浆泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.30.3米，并以3坡度坡向集水井，沟槽内水应排入指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。 、施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。 5、下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。 清理承口清刷承口，铲去所有66、粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3度。 检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完67、第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。安装注意事项（1）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。（2）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。阀门安装 （1）阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号及法兰、螺栓的规格和数量，复核产品合格证和试验记录。 （2）阀门各部件不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷。 （3）阀门在关闭状态下安装，安装时按介质流动方向确定其安装方位。 （4）阀门安装应牢固，严密，启闭灵68、活，与管道轴线垂直。井室砌筑（1）砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。（2）不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。（3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。（4）砖砌体水平69、灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在812mm。（6）井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（7）钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。（8）勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深34mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。 沟槽回填 （1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上70、（2）管道两侧回填高差不超过20cm。 （3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上 50cm 至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。 （4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。 （5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。 （6）回填压实度标准: 胸腔部分 95 管顶以上50cm范围内 85 其余部位 90 路面以下部分符合道路专业要求（见下图） 水压试验（1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规71、定发现问题时的联络信号。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。（3）水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。（4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。（5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。 冲洗、消毒72、（1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。（2 ）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。 第八章 主体结构质量保证措施第一节、质量目标工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量管理目标是工程和服务领先于同行业。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。本工程质量目标为：严格执行合同条款，按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令73、施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家质量验收规范合格标。第二节、质量保证体系建立完善的施工质量网络，严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则。一、保证质量的组织措施1、建立严密的组织体系(1)、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成安质监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。(2)、安质监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。(3)、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。(4)、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进74、行全面检查验收。然后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。(5)、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。2、制定严格的质量制度（1）、质量自检制度工前检查：、设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；、施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；、各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；、采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；、施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。施工过程中检查：、施工测量及放线正确，精度要达到要求；、按照施工图纸施工，75、操作方法正确，质量符合验收标准；、施工原始记录填写完善、记载真实；、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；、工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录；、工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。（2）、隐蔽工程检查制度、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。、工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与发包人和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位负责。、隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织76、自检合格后，邀请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请发包人、监理工程师、设计人员共同研究处理。、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签认可。、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。（3）、质量评定制度、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责77、任。（4）验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。（5）质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。、质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。（6）、质量事故申报制度、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒78、不报、擅自处理事故。、一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。、一旦发生工程质量事故，立即报告监理工程师和发包人，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：A、事故发生的时间、地点、工程项目；B、事故发生的简要经过，损失情况；C、发生事故原因的初步分析；D、采取的应急措施及事故控制情况；E、处理方案及工作计划；F、事故报告单位。、根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。二、保证质量的管理措施1、加强质量教育(1)、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)、深入开展“79、一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。3、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。 4、80、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。5、强化企业质量自控能力(1)、严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我集团公司ISO9001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。(2)、加强公司计量、现场试验室的建设，按有关规定做好81、计量、试验工作。6、落实质量领导责任终身制从项目经理部到各施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。三、保证质量的控制措施1、工程工艺控制(1)、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2)、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程材料控制对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)、水泥、钢材82、等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。(2)、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。(3)、现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时清理出现场。3、施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。(1)、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。(2)、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下83、道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3)、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。(4)、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。4、进度和质量关系的控制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，严禁因为抢工期而忽视质量。四、隐蔽工程质量保证措施1、把好隐蔽工程检查验收关做84、好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题认真进行处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。、隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。、隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行85、下一道工序的施工。、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。2、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3、把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明.第九章 各工序的协调措施一、各个工程工序划分:管道工程: 测量放线开槽管道安装检查井砌筑。二、工序协调措施1、管道施工顺序及协调组织措施管道施86、工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层及基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层及基础施作，等管道基础施作到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道路碎石垫层标高。2、由于各工序同时施工，不可避免的存在相互干扰的现象，所以项目部制定了相应的专项措施，保证各工序的顺利实施。三、工序协调具体措施、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。