1、附表1 2013 年部门负责人考核责任状所属公司常州市莱赛激光工程有限公司所属部门管理中心承诺人部门年度重点工作提要公司基本要求l 强化人力资源管理，做好员工教育培训工作，推行体系规范执行；l 主动深入生产第一线做好服务工作，有效控制改善费用管理与评审；l 改进过程管理方法，使各项生产和工作处于受控状态。总经理指示在各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写推行监督机制；推行绩效考核；推行新工资体系方案应用；加强技能培训。考核项目工作质量内容要求指标目标项目权重绩效权重指标实绩年终业绩工作任务绩2、效BSC每月KPI绩效项每月周期性绩效指标的业绩均值30%填写月度实绩得分详见相关绩效考核汇总电子文档将以上月度绩效数据代入本表计算季度KPI绩效项每季周期性绩效指标的业绩均值若部门无需季度性统计数据则20%绩效权重并入每月绩效权重。20%季度实绩得分每年KPI绩效项每年周期性绩效指标的业绩20% 年度实绩得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/5%年底填写评估管理能力绩效合理建议与管理改善部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%精益推进、降本增效、流程优化、精兵简政、专题攻关、历史疑难理顺、独占鳌头表帅。1项4项/5%培训情况部门人员年受训课时汇总63、h/人12h/人/5%担当讲师开展授课的课次或课时2次/年4次/年/5%程序体系审核不符合项（含6S、流程等）不符合项累计5/年不符合项0/年/5%人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得2权分，降职得1权分，调入不计，人才调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得0.5权分，以公司任免红文为准。干部人才推荐一年连带考核（升职1，一般0，辞退2）额外数据职权范围内每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化规范无制度缺失项，对下属绩效评价公正无过宽过严、月绩效分处正态分布边缘1/次、员工调查反映4、部门管理优劣度、讲师排名等。额外其他职权范围内问题再现0.5/次、红文处罚量0.5/次、被书面投诉总量前三名1权分。绩效调查公布情况、群比奖首激末、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故缺失6重大0否决性指标年度考核评估意见直接分管领导 总分：董事长或总经理附表1 2013 年部门负责人考核责任状所属公司所属部门项目处承诺人部门年度重点工作提要公司基本要求1、 推行规范技术方面的相关工作，做好新产品研发工作，加强技术队伍素质建设；2、 努力降低设计成本，提高设计成本控制效率，及时完成开发任务，完善内部管理；3、 完成企业的标准化工作。总经理指示2010年各部门确保安全生5、产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核项目工作质量内容要求指标目标项目权重绩效权重指标实绩年终业绩工作任务绩效BSC每月KPI绩效项每月周期性绩效指标的业绩均值30%填写月度实绩得分详见相关绩效考核汇总电子文档将以上月度绩效数据代入本表计算季度KPI绩效项每季周期性绩效指标的业绩均值若部门无需季度性统计数据则20%绩效权重并入每月绩效权重。20%季度实绩得分每年KPI绩效项每年周期性绩效指标的业绩20% 年度实绩得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/5%年底填写6、评估管理能力绩效合理建议与管理改善部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%精益推进、降本增效、流程优化、精兵简政、专题攻关、历史疑难理顺、独占鳌头表帅。1项4项/5%培训情况部门人员年受训课时汇总6h/人12h/人/5%担当讲师开展授课的课次或课时2次/年4次/年/5%程序体系审核不符合项（含6S、流程等）不符合项累计5/年不符合项0/年/5%人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得2权分，降职得1权分，调入不计，人才调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得0.5权分，以公司任免红文为准。干部人才推荐一年连带考核（升职1，一般0，辞退2）额外数据职权范围内每出现非真实数据，按7、照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化规范无制度缺失项，对下属绩效评价公正无过宽过严、月绩效分处正态分布边缘1/次、员工调查反映部门管理优劣度、讲师排名等。额外其他职权范围内问题再现0.5/次、红文处罚量0.5/次、被书面投诉总量前三名1权分。绩效调查公布情况、群比奖首激末、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故缺失6重大0否决性指标年度考核评估意见直接分管领导 总分：董事长或总裁附表12013 年部门负责人考核责任状所属公司所属部门财务部承诺人部门年度重点工作提要公司基本要求1、 做好公司财务预算8、和资金运行工作，有效策划、控制成本费用；2、 缩短资金周转期，提高资金使用效率。总经理指示在2006年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核项目工作质量内容要求指标目标项目权重绩效权重指标实绩年终业绩工作任务绩效BSC每月KPI绩效项每月周期性绩效指标的业绩均值30%月度实绩得分详见相关绩效考核汇总电子文档将以上月度绩效数据代入本表计算季度KPI绩效项每季周期性绩效指标的业绩均值若部门无需季度性统计数据则20%绩效权重并入每月绩效权重。20%季度实绩得分每年KPI绩效项每年周期性绩效指标9、的业绩20% 年度实绩得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/5%年底填写评估管理能力绩效合理建议与管理改善部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%精益推进、降本增效、流程优化、精兵简政、专题攻关、历史疑难理顺、独占鳌头表帅。1项4项/5%培训情况部门人员年受训课时汇总6h/人12h/人/5%担当讲师开展授课的课次或课时2次/年4次/年/5%程序体系审核不符合项（含6S、流程等）不符合项累计5/年不符合项0/年/5%人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得2权分，降职得1权分，调入不计，人才调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得0.510、权分，以公司任免红文为准。干部人才推荐一年连带考核（升职1，一般0，辞退2）额外数据职权范围内每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化规范无制度缺失项，对下属绩效评价公正无过宽过严、月绩效分处正态分布边缘1/次、员工调查反映部门管理优劣度、讲师排名等。额外其他职权范围内问题再现0.5/次、红文处罚量0.5/次、被书面投诉总量前三名1权分。绩效调查公布情况、群比奖首激末、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故缺失6重大0否决性指标年度考核评估意见直接分管领导 总分：董事长附表1 2011、13 年度部门经理绩效考核责任状部门： 采购部 第一责任人： 次要责任人： 部门年度重点工作提要公司基本要求1、 提高工作效率，下降采购成本，消化库存积压；2、 完善采购流程，采购成本控制，对合格供应商评审和合格ROHS供方相关认证；3、 减少停产时间；提高内部基础管理与部门文化。总经理指示在2006年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目权重责任权重指标实绩年终业绩工作任务绩效KPI绩效项每月统计数据月度数据绩效考核表的业绩年均值30%KPI月指标实绩产12、生得分求均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年统计数据年度数据职能考核表的业绩40% KPI年指标实绩产生年得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/10%年底填写管理能力绩效合理化建议部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%年底填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题攻关PDCA、历史疑难理顺、独占鳌头表帅1项4项/5%培训情况部门日常上报培训数据年课时汇总20h/人24h/人/5%年底填写开展讲座培训下属课次课时概率水平3次/年5次/年程序质量、环境认证与5S现场管理、流程不符合项累计5/年不符合项0/年/5%年底填写人才提拔降职每被提拔输13、送一名中层以上干部得1权分，降职得1权分，调入不计，调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得1权分，以管理部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课次概率水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚末、人才推荐连带考核、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故00否决性指标年度考核评估意见江苏超越数码有限公司直接14、分管总经理 总分：镇江江奎集团有限公司董事会常务总经理附表1 2013 年度部门经理绩效考核责任状部门： 品管部 第一责任人： 次要责任人： 部门年度重点工作提要公司基本要求1、 掌握技术要领，提高并改进对产品监视和测量的能力；2、 全面推进和实施下厂检验工作（ROHS评审），做好预防纠正措施，保证产品验证质量；3、 完善产品的企业标准。总经理指示在2006年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目权重责任权重指标实绩年终业绩工作任务绩效KPI绩效项每月统计15、数据月度数据绩效考核表的业绩年均值30%KPI月指标实绩产生得分求均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年统计数据年度数据职能考核表的业绩40% KPI年指标实绩产生年得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/10%年底填写管理能力绩效合理化建议部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%年底填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题攻关PDCA、历史疑难理顺、独占鳌头表帅1项4项/5%培训情况部门日常上报培训数据年课时汇总20h/人24h/人/5%年底填写开展讲座培训下属课次课时概率水平3次/年5次/年程序质量、环境认证与5S现场管理、流程不符合项累16、计5/年不符合项0/年/5%年底填写人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得1权分，降职得1权分，调入不计，调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得1权分，以管理部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课次概率水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚末、人才推荐连带考核、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡17、事故00否决性指标年度考核评估意见江苏超越数码有限公司直接分管总经理 总分：镇江江奎集团有限公司董事会常务总经理附表1 2013 年度部门经理绩效考核责任状部门： 计划部 第一责任人： 次要责任人： 部门年度重点工作提要公司基本要求1、 推进ERP系统，合理安排计划并按时完成，提高数据统计分析能力，满足顾客服务；2、 完善并细化计划与流程，合理调整生产，降低库存，推动试流与评审，提高工时利用率。总经理指示在2006年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目权18、重责任权重指标实绩年终业绩工作任务绩效KPI绩效项每月统计数据月度数据绩效考核表的业绩年均值30%KPI月指标实绩产生得分求均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年统计数据年度数据职能考核表的业绩40% KPI年指标实绩产生年得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/10%年底填写管理能力绩效合理化建议部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%年底填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题攻关PDCA、历史疑难理顺、独占鳌头表帅1项4项/5%培训情况部门日常上报培训数据年课时汇总20h/人24h/人/5%年底填写开展讲座培训下属课次课时概率水平3次/19、年5次/年程序质量、环境认证与5S现场管理、流程不符合项累计5/年不符合项0/年/5%年底填写人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得1权分，降职得1权分，调入不计，调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得1权分，以管理部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课次概率水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚末、人才推荐连带考核、20、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故00否决性指标年度考核评估意见江苏超越数码有限公司直接分管总经理 总分：镇江江奎集团有限公司董事会常务总经理附表1 2013 年度部门经理绩效考核责任状部门： 生产一部 第一责任人： 次要责任人： 部门年度重点工作提要公司基本要求1、 完善生产体系的现场管理、工艺过程监控工作；2、 改进生产工艺和生产计划执行，提高劳动生产率、灵活调配劳动力使用；3、 提高产品总体质量，降低额外损耗，提高投入产出率。总经理指示在2006年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品21、降本增效细节工作。部门自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目权重责任权重指标实绩年终业绩工作任务绩效KPI绩效项每月统计数据月度数据绩效考核表的业绩年均值30%KPI月指标实绩产生得分求均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年统计数据年度数据职能考核表的业绩40% KPI年指标实绩产生年得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/10%年底填写管理能力绩效合理化建议部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%年底填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题攻关PDCA、历史疑难理顺、独占鳌头表帅1项4项/5%培训情况部门日常上报培训数据年课时汇总20h22、/人24h/人/5%年底填写开展讲座培训下属课次课时概率水平3次/年5次/年程序质量、环境认证与5S现场管理、流程不符合项累计5/年不符合项0/年/5%年底填写人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得1权分，降职得1权分，调入不计，调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得1权分，以管理部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课次概率水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公23、布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚末、人才推荐连带考核、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故00否决性指标年度考核评估意见江苏超越数码有限公司直接分管总经理 总分：镇江江奎集团有限公司董事会常务总经理附表1 附表1 2013 年度部门经理绩效考核责任状部门： 制造部 第一责任人： 次要责任人： 部门年度重点工作提要公司基本要求1. 完善生产体系的现场管理、工艺过程监控工作；2. 改进生产工艺和生产计划执行，提高劳动生产率、灵活调配劳动力使用；3. 提高产品总体质量，降低额外损耗，提高投入产出率，提高设备利用率。总经理指示在2013年各部门确保安全生产下围绕主24、营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目权重责任权重指标实绩年终业绩工作任务绩效KPI绩效项每月统计数据月度数据绩效考核表的业绩年均值30%KPI月指标实绩产生得分求均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年统计数据年度数据职能考核表的业绩40% KPI年指标实绩产生年得分详见相关考核汇总表电子文档费用控制见部门费用考核表部门分解费用财务分解费用/10%年底填写管理能力绩效合理化建议部门日常上报建议数据年汇总6项12项/5%年底填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题攻关PDC25、A、历史疑难理顺、独占鳌头表帅1项4项/5%培训情况部门日常上报培训数据年课时汇总20h/人24h/人/5%年底填写开展讲座培训下属课次课时概率水平3次/年5次/年程序质量、环境认证与5S现场管理、流程不符合项累计5/年不符合项0/年/5%年底填写人才提拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得1权分，降职得1权分，调入不计，调出得1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得1权分，以管理部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课次概率26、水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚末、人才推荐连带考核、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故00否决性指标年度考核评估意见江苏超越数码有限公司直接分管总经理 总分：镇江江奎集团有限公司董事会常务总经理安全生产责任状为落实2013年经理任期目标，贯彻执行中华人民共和国安全生产法、劳动法，江苏省人民政府181号令，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，体现安全生产目标管理，分级管理，全员管理的精神，胜利完成各项生产和工作任务，公司决定和 部门签订安27、全生产责任状。一、 责任目标1. 在生产活动中不发生因公死亡，重伤事故。轻伤事故控制在：生产部2以下。其它部门为零。2. 在生产活动中无千元以上直接经济损失，工伤事故，设备事故。3. 在生产过程中无中暑，中毒事故。4. 杜绝火灾事故和其它各类事故。5. 各部门事故隐患整改率为100%。二、责任内容1. 建立健全安全生产责任制和安全管理机构，配备专（兼）职安技人员。内部签订安全责任状，责任到人。2. 广泛开展安全生产的宣传教育活动，安全生产要年年讲，月月讲，天天讲，做到大会讲，小会讲，要做到安全生产的警钟长鸣。强化职工自我防范能力和职工的安全责任。3. 加强设备的维修保养，不允许采取“拆东墙补西28、墙”的方式进行维修。如果生产急需、临时调用时应事先向设备部门书面报告，并在规定期限内将拆过的设备维护复原，保持设备始终处于良好状态。4. 加强对易燃、易爆、有毒物品的管理领用制度，下班后易燃、易爆、有毒物品一律交危险品库存放。5. 对厂房给排水系统，供电系统，防雷设施，要定期维修定期检查，发现问题及时处理上报。6. 强化生产现场安全管理，做好文明生产，做到生产现场保持干净齐整，道路畅通，原材料、半成品、成品摆放整齐，切实做好事故防范工作和事故隐患的整改工作。7. 对发生工伤事故，坚持四不放过的原则。在公司范围内实行禁烟的规定，每个员工有责任对外来的客人告知公司的禁烟规定，共同遵守。8. 积极参29、与公司组织的消防、生产安全活动，并开展各种形式的安全生产活动。三、实施：1. 各部门、课室、班组主要负责人是安全生产的第一责任。各部门必须健全安全生产组织网络和安全生产责任制，把安全生产落实到实处，责任到人。2. 制定全年的安全生产计划，落实措施和应急措施，坚持每周一次的班组安全生产教育。3. 认真执行公司的安全生产规章制度，严格执行安全操作规程。4. 坚持每周一次的安全生产检查制度，及时消除事故隐患。5. 坚持对部门员工进行安全生产教育。6. 发生事故必须及时报告主管部门和公司，不准破坏事故现场。四、奖惩：对未达到安全目标和内容的单位及主要负责人和事故责任人实行安全否决考核，进行惩罚。1. 30、凡出现轻伤事故一次，当月部门考核工资为零，部门经理通报批评。2. 凡出现重伤一次，当月部门考核工资为零，课长通报批评、部门经理降级、降职。全年部门考核为否决项。事故责任人本年度考评判不合格外，根据责任及损失大小追究行政责任直到刑事责任。3. 由于责任事故造成设备直接经济损失在500元以上至2000元以下视同轻伤一人次，按条例一处理。4. 由于责任事故造成设备直接经济损失在2000元以上的视同重伤一人次按条例二处理。5. 公司员工在公司内抽烟的，每发现一次当事人罚款100元，部门经理连带罚款200元，在下月工资中扣发。责任人当月考核工资为零，线长（组长）、课长、经理当月考核工资为零。其余按公司“禁烟规定”执行。6. 事故隐患未整改的，课长、经理当月考核工资为零，部门经理通报批评。事故隐患整改不及时，课长、经理当月考核工资为零。 五、本责任状的解释权为公司管理部。责任状起始日为元月一日。六、本责任状一式两份。甲乙方各一份。（本公司为甲方，承包部门为乙方）。总经理签字： 部门经理签字（第一责任人）： 年 月 日 年 月 日 部门经理签字（次要责任人）： 年 月 日2012年完成情况序号主要指标计划数实际完成数计划完成率备注1主营业务收入(万)2利润总额(万)3销售资金回笼率456