1、项目创效责任状工程名称： 工程地点： 签订时间： 建设有限公司项目创效责任状 由 项目部负责实施的 项目现在已进入正式施工阶段，为了激励项目部全员参与开源创效工作，实现项目效益目标，对项目创效有功人员给予经济奖励，根据工程施工合同内容、公司与该项目部签订的项目部责任书以及公司的其他有关规定，公司与项目部特签订本工程创效责任状。一、创效事项 科技创效、优化方案或深化设计等（由项目部申请）。一、项目创效人员及创效责任1、项目创效人员本项目的第一创效责任人： ，直接创效责任人 。2、创效责任人的创效责任（1）、负责项目技术创效、施工方案优化等准备工作，在 年 月 日前完成创效策划，并报公司合约法务部2、，由公司合约法务部组织评审。（2）、资料递交时间： 年 月 日(项目部应将完整的创效策划通过协同发送到公司）。（3）、创效责任人应落实好创效策划，过程中跟踪好创效措施的报送、审批工作，在 年 月底前完成创效事项的确认工作。（4）、创效责任人应积极配合建设单位或审计单位及时做好创效事项的审核、确认工作，对审核中提出的问题尽快予以解决和答复，对双方有争议的问题既要据理力争又要有理有节，注重讲究工作方法。（5）、创效责任人在创效事项报建设单位或审计单位审核过程中，对报送的创效事项（签证）中的价款内容有较大核减或出现新问题，创效责任人应第一时间报告公司，请求公司职能部门或分管领导协助。（6）、创效责任3、人必须接受公司领导、分公司领导及公司、分公司职能部门对其创效工作进展情况的督促、检查、指导工作。（7）、对于非我方原因引起的创效客观情况，如创效责任人尽最大努力都无法解决的客观事实，而造成创效事项审定时间的拖延，创效责任人必须要形成清晰的书面报告，提交给公司分管领导或相关领导。（8）、创效责任人在创效事项申报、审核确认过程中，要注意积累书面依据，记录整个创效过程，及时向公司/分公司合约法务部门汇报创效进展情况和需要解决的问题及建议。三、创效目标（可以是创效净效益额 万元、钢筋节约率 %、利润率 %)。四、奖励办法项目实现创效目标，创效奖单项总额计提标准按下表规定（超额累进计算）执行。具体责任人4、分配按专项责任书约定的比例和参与人员绩效大小评价执行。净效益额（万元）10101001005005001000100050005000计提比例（%）1098765五、考核办法1、项目创效奖计发前提为创效立项事宜完成。需业主、监理、审计确认的，其相应审核审批手续已完备；2、需公司审核的科技创效、优化方案或深化设计已由相关管理部门确认，创效成果已锁定。3、创造的经济效益经项目经理确认，由公司合约法务部牵头，技术质量部、工程管理部、财务资金部配合，对创造的经济效益进行联合会审，并将审核结果报公司有关分管领导、总经理审批。4、项目创效奖按季度考核评价。计入项目考核成本，不抵扣项目成本考核兑现奖。当期过5、程发放计奖总额的50%，余额留至项目最终考核兑现时发放。项目无最终成本考核兑现奖时，则未发放余额不再计发。六、奖金申报程序与兑现1、项目创效的经济效益经公司审批后30天内，由创效责任人填写项目创效奖励申请表报公司/分公司，公司/分公司根据本责任状的约定进行考核，30天内将考核结果报公司/分公司总经济师审核，公司/分公司总经理审批。分公司所属项目应报公司合约法务部复核，并报公司分管领导审核，公司总经理审批。2、项目创效奖励申请表经公司审批后，项目应填写项目创效奖励分配审核备案表报公司/分公司合约法务部审核、公司/分公司分管领导、总经理签字，由公司/分公司人力资源部造表发放。七、本责任书自公司总经理签字，并加盖公司公章后生效。分公司所属项目应报分公司总经理签字，加盖分公司公章，并报公司合约法务部备案后生效。本责任状一式 份，创效责任人一份，公司合约法务部、财务资金部（分公司合约法务部、财务资金部）各一份。公司/分公司总经理： 创效责任人签字：（单位公章） （单位公章）审核单位：（单位公章）签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日4