1、黑龙江xx电力投资有限公司群力供热分公司工程绩效考核管理办法（暂行）为充分调动员工参与工程基本建设的积极性，确保工程建设施工安全、质量、进度和造价目标顺利完成，依据财政部关于印发的通知(财建2002394号)及有关规定，结合黑龙江xx电力投资有限公司群力供热分公司（以下简称公司）实际情况，特制定本办法。一、 考核范围本办法适用于公司在岗全民员工。二、考核原则（一）坚持客观公正原则；（二）坚持反馈改进原则；（三）坚持责权利对等原则。三、组织机构公司成立工程绩效考核领导小组，成员如下：组 长：总经理 党总支书记副组长：副总经理成 员：各部门负责人领导小组下设工程绩效考核办公室，负责工程绩效考核日常2、管理工作。主 任:综合管理部主任成 员:安全生产部主任、经营管理部主任、综合管理部薪酬保险管理四、考核标准及内容（一）依据责权利对等原则，按照承担责任和工作量的不同，并根据考核情况及部门人数按月确定各部门工程绩效奖金基数；（二）工程绩效奖金标准确定：1.公司工程绩效资金总额：80元/天员工出勤天数；2.应发额：公司工程绩效资金总额/个人工程绩效奖金系数个人工程绩效奖金系数；3.公司工程绩效奖：包括岗位绩效奖金与工作绩效奖金两部分；（1）岗位绩效奖金：2000元个人工程绩效奖金系数；（2）工作绩效奖金：(应发额-岗位绩效奖金)/评价系数个人评价系数(按工作绩效奖金考核类别分别计算)； 工作绩效奖3、金考核分为两类：中层干部工作绩效奖金考核由公司领导负责；部门员工工作绩效奖金考核由部门主任负责。考核评价方式：根据员工工作态度、工作能力、工作业绩、工作勤劳程度评出优秀（评价系数为1.5）、良好（评价系数为1.3）、合格（评价系数为1）、基本合格(评价系数为0.8)方式进行。考核评价原则：部门10人以下评价1名优秀，1名基本合格；10人至20人2名优秀，2名基本合格；以10人为一档，以此类推。4.实发绩效奖金：岗位绩效奖金+工作绩效奖金；（三）严格工程建设期间考勤管理，当月缺勤超过5天及以上者不享受当月工程绩效奖金；5天以内每缺勤一天扣减应发额5%；（四）各部门工程关键指标及考核内容（详见附件4、3）；（五）本月评优员工作为本月星级员工记一次“”，年末“”总数情况作为公司评优选先的重要依据。五、资金来源施工期内公司依据有关规定，从工程资金中按月提取相应数额的资金，作为公司工程绩效专项奖金，并按月结零。六、工作流程（一）各部门严格按照公司考勤管理制度进行考勤管理，严禁弄虚作假，发现虚报考勤的部门，取消该部门主任工程绩效奖金；（二）综合部根据各部门上报考勤情况确定本月公司工程绩效资金总额；（三）每月30日前各部门将本部门员工考核评价表（见附件4），经分管领导审批后，报工程绩效考核办公室；（四）工程绩效考核办公室审核后报工程绩效考核领导小组批准后执行。七、其他 （一）本办法适用于工程建设期间5、；（二）本办法自发布之日起执行；（三）本办法由综合管理部负责解释。附件2：各部门工程绩效奖金系数一、公司领导系数总和：5.2（1.3）。二、安全生产部系数总和:9.1（其中：主任1.3/副主任1.2/专工岗位1.1）。三、经营管理部系数总和:5.9（其中：主任1.3/综合计划兼合同管理、概预算兼投资分析1.1/其他岗位0.8）。四、客服中心系数总和：4.65（其中：主任1.2/项目前期1.05/其他岗位0.8）。五、运检部系数总和:17.7（其中：主任1.2/副主任1.1/专工岗位1.05/班长、技术员（电控班和机务班）1.0/其他岗位0.8）。六、财务部系数总和:2.7（其中：主任1.1/其6、他岗位0.8）。七、综合管理部系数总和：5.9（其中：主任1.1/其他岗位0.8）。八、思政监审部系数总和:4.3（其中：主任1.1/其他岗位0.8）。附件3：各部门工程管理关键指标及考核内容工程施工过程中出现重伤以上安全事故，取消全公司当期工程绩效奖金。各部门工程管理关键指标及考核内容如下：一、综合管理部（一）由于车辆安排不合理而影响工程管理用车，考核综合部应得奖金总额的10%/次；（二）车辆发生本单位负有责任的交通事故，考核综合部应得奖金总额的10%/次；（三）服务接待过程中出现对公司造成不利影响的差错，考核综合部应得奖金总额的10%/次。二、经营管理部:（一）由于经营管理部责任，产生合同7、纠纷给公司造成不利影响，考核经营管理部应得奖金总额的20%/次；（二）造价审核不严格，给公司造成损失，考核经营管理部应得奖金总额的20%/次；（三）由于经营管理部责任，发生设备材料到货不及时而影响工程进度事件，考核经营管理部应得奖金总额的10%/次。三、安全生产部（一）工程建设发生质量事故，考核安生部应得奖金总额的100%；（二）工程发生人身轻伤及以上安全事故，考核安生部应得奖金总额的100%；（三）由于安生部责任，导致工程没有完成节点工期，考核安生部应得奖金总额的20%；（四）由于设计把关不严，导致设计错误或遗漏，考核安生部应得奖金总额的10%；（五）由于工程量审核工作把关不严，考核安生部应8、得奖金总额的10%； （六）所完成工程项目，在一年内发生技改项目要考核安生部应得奖金总额的20%。四、财务部:（一）由于财务部责任，导致工程付款不及时而使工期受到影响，考核财务部应得奖金总额的10%/次；（二）由于财务部责任，发生设备材料到货不及时而影响工程进度事件，考核财务部应得奖金总额的10%/次。五、思政监审部:（一）由于思政监审部工作不力，导致工程建设工作宣传不力，考核思政监审部应得奖金总额的10%/次；（二）由于思政监审部监察不力，工程建设发生廉政责任事件，考核思政监审部应得奖金总额的20%/次。六、运行检修部（一）参与工程施工监督人员没有按照公司的要求履职尽责，考核运检部应得奖金总9、额的10%/次；（二）参与设计把关不严，导致设计错误没有得到解决，考核运检部应得奖金总额的10%；（三）在防火、防盗、试运行、检修等方面工作不力考核运检部应得奖金总额的10%；（四）发生人身轻伤及以上安全事故，考核应得奖金总额的100%；（五）工程移交生产后一年内发生技改项目，考核应得奖金总额的10%。七、客服中心:（一）由于客服中心人员责任，导致的工程前期手续不完善而使工程被责令停工，考核客服中心应得奖金总额的20%/次；（二）由于客服中心人员责任，发生影响工程设计等事件，考核客服中心应得奖金总额的20%/次；（三）工程建设期间因本部门原因造成公司损失和声誉问题扣10%/次。附件4： 部工程绩效考核评价表序号姓名评价等级评价系数分管领导： 部门主任： 年 月 日附件5：中层干部工程绩效考核评价表序号姓名评价等级评价系数公司领导： 年 月 日