1、房地产全过程成本精房地产全过程成本精细化管理培训分享细化管理培训分享关键词关键词 全过程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 设计/成本对标、成本前置成本对标、成本前置 采购/采购策划、市场数据库采购策划、市场数据库 工程/工程策划、台账管理工程策划、台账管理 预结算/成本数据库、标准定额模板成本数据库、标准定额模板目录目录 一 万科房地产项目成本经典案例解读 1 万科房地产项目成本经典案例2 案例总结二 标杆企业的成本管理经验介绍万科做法1全过程成本管理工具与方法2设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理三 设计阶段成本管理成本优化概念规划设计阶段2、方案阶段1初步设计阶段2施工图阶段四 解析采购总结 向万科学什么一、万科房地产项目成本经典案例解读万科房地产项目成本经典案例案例总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例3、万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例案例总结二、标杆企业的成本管理经验介绍 万科做法全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理全过程成本管理工具与方法u零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路万科EAS系统量价分离、控制分析兼顾u目标成本与动态成本管理目标成本编制成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系动态成本管理合同管理、台账管理、时4、间要求、衡量指标、科目目标成本变动率u成本对标具体指标、如何实施、效果如何u成本前置案例：停车方式、长长地排水管u图纸审查联合、封闭式审图设计阶段成本管理采购阶段成本管理u三种招标方式的选择费率、模拟清单及工程量清单u采购策划供方考察、知己知彼u市场数据库与参考价体系评标、谈判、定标之关键u标准合同、集中采购快速扩张施工阶段成本管理u工程策划谋定而后动、兼顾质量、进度、成本u台账管理变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账u变更及工程指令管理清晰准确的记录台账预结算阶段成本管理u造价咨询公司如何用好？！u3+1+3预结算审核体系打破一切形式主义u费率合同预结算的解决之道标准定额套价模板u成本数据5、库让历史告诉未来 三三 设计阶段成本管理成本优化设计阶段成本管理成本优化u最优产品组合u土地价值组合u路网布置u停车布置u地下室布置u配套u组团布置u场地标高u产品选型概念规划设计阶段u建筑方案选择新古典风格与现代风格（成本相差200元/）u建筑层高u窗地比u节能方案约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定u结构、供电、供水、消防、中水方案u高压线路改造u景观方案软硬景比例控制方案设计阶段u结构设计设计系数u基础选型地基承载力的确定、试桩与桩基础u基坑支护技术经济综合评定法u供电、消防、景观、空调方案选取u精装修方案六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）初步设计阶段u防6、水方案选择u道路设计u小区管网管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度施工图设计阶段四四 解解 析析 采采 购购三种投标体系特点分析u费率招标、定额计价费率招标定额计价的“核武器”-标准定额套价模板；u工程量清单招标、图纸包干；u模拟清单招标，定价不定量三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。供应商管理u考察准备、考察报告知己知彼、百战不殆u采购策划系统性思考u供应商分类奖优罚劣 创造竞争性市场价格库与参考价 招标、评标、商务谈判、定标的利器市场数据库与参考价体系战略采购VS各自为战总结总结 向万科学习什么？1、大而不乱靠“系统”2、专注目标客户，目标市场。3、简单直接的人际关系4、万科“人才为王”的价值观。5、标准化、信息化、规模化6、成熟的产品线和一流的物业服务。7、总结能力+学习能力+执行能力。感谢聆听 Thanks思想思想行动行动习惯习惯性格性格命运命运感悟感悟