大型房地产开发企业规划设计分析及概念性方案管理规则（4页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业规划设计分析及概念性方案管理规则（4页）.doc

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上传人：房地****识编号：125896 2021-05-13 4页 20.50KB

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1、 1 目的目的为适应集团业务规模发展，在投资阶段导入规划设计分析，对项目可行性充分论证，利于控制经营风险；规范对概念性方案的论证，提升集团公司产品竞争力。 2 范围范围适用于集团全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 4 方法和过程控制方法和过程控制 4.2 “定位”释义“定位”释义 4.2.1 本制度包含“规划设计分析”与“概念性方案管理”二部分。 4.2.2 “规划设计分析”是在投资、策划阶段，对项目的开发强度、规划设计可行性进行分析，提出假想方案以支撑项目的财务分析和项目产品策划，成果以项目投资报告和项目策划报告中的一个章节体现。 4.2.3 “概念性方案管理”以项目产品定位2、报告(10 大问题)、CS01A、设计任务书为基础，指导参加竞标单位进行设计，由方案委员会评选出中标方案后，进一步深化修改，总结概念性方案设计成果形成概念性方案落实控制要点，成果由中标概念性方案及后续设计落实控制要点体现。 4.3 投资策划阶段规划投资策划阶段规划设计分析设计分析 4.3.1 根据项目策划报告编写指引完成设计必需基础资料的收集、整理工作根据项目策划报告编写指引中策划阶段规划设计分析成果标准中的要求收集、整理并分析所有基础资料。 4.3.2 规划设计外部协作条件的取证要求在项目策划及概念性方案设计各阶段，产品技术部除了与设计单位密切配合外，有很多方面需3、要及时与项目所在地方政府、主管部门或国家机关等相关部门、机构取得联系，进行沟通、协调，并取得相关数据及有关方面的协议或批文，并作为各阶段设计的依据和条件提供给设计单位，这些条件称为规划设计的外部协作条件。一般相关的部门有：计委、国土、建委、规划局、工商统计局、银行、文教、环保、卫生、水、电、电信、煤气、热力、市政、消防、人防、安全保卫部门等。 4.3.3 项目场地地质勘察项目场地地质勘察应根据项目策划、概念性方案设计不同阶段的要求分阶段进行。在新项目选择、可行性分析阶段，产品技术部应负责进行可行性研究勘察（选址勘察），目的是对地块场地的地质稳定性和建筑适宜性做出评价，主要手段是搜集地块有关的地质资料和建筑经验资料、踏勘了解场地工程地质条件；当拟建场地工程地质条件复杂，已有资料不能满足要求时，可根据具体情况进行工程地质测绘和必要的勘探工作。在项目策划阶

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