1、集团集团项目策划与方案管理委员项目策划与方案管理委员会会 章程章程 1 1 总则总则 为了满足市场与竞争和符合集团策略的需要， 以期通过资源运用最大化的团队决策 方式，进行综合分析、评估、达到择优选择项目策划及设计方案，优化方案的目的，特 设立项目策划与方案管理委员会。 2 2 组织组织 2.1 项目策划与方案管理委员会在项目策划阶段、 概念性方案阶段和方案设计阶段 各召开一次，每次会议不能不少于五人的奇数位成员组成。 2.2 项目策划阶段，会议召集人为投资策划执行总裁担任（召集人可指定会前工作 准备者与主持人） ，必须参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、 集团总建筑师、集团营销总经2、理、相关区域总经理；其他参加人员可由投资策 划执行总裁根据需要决定列席。 2.3 概念性方案阶段方案审批（另称第一次方案委员会） ，会议召集人为投资策划 执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人） ，必须参加人员为投 资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、集团总建筑师、集团营销总经理、相关 区域总经理；其他参加人员可由投资策划执行总裁根据需要决定列席。 2.4 方案设计阶段方案审批（另称第二次方案委员会） ，会议召集人为项目运筹执 行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人） ，必须参加人员为项目 运筹执行总裁、投资策划执行总裁、集团总建筑师、集团营销总经理、相关区 域总经理；其他参加3、人员可由项目运筹执行总裁根据需要决定列席。 2.5 必要时会议主持人可根据会议需要，邀请集团外部专业人士列席会议。 3 3 职职责责 3.1 项目策划与方案管理委员会第一次会议主要是确定项目策划报告， 各区域总经 理对项目策划方案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负 责，对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 3.2 第一次方案委员会主要是确定概念性方案， 各区域总经理对项目报审概念性方 案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负责，对会议研讨 资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 3.3 第二次方案委员会主要是确定方案设计， 各地区项目策划总监对项目报审设计 方案提前沟通效果负责；会议召集/主持人对会议达成的效率负责，对会议研 讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 4 4 决策方式决策方式 4.1 会议议程由召集人确定，在通过介绍、讨论、