大型房地产开发企业新职员入职培训管理（2页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业新职员入职培训管理（2页）.doc

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入职培训

上传人：房地****识编号：125751 2021-05-13 2页 13KB

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1、新职员入职培训管理条例 1.1.目的：目的：协助新职员解了企业理念和管理文化，迅速融入工作团队。 2 2范围范围新入职职员。 3 3职责职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4 4新职员入职培训管理新职员入职培训管理 4.1 新职员入职培训定义新职员入职三个月内须完成新职员入职培训系列课程。此系列课程的培训将帮助新职员理解公司的企业文化和管理理念，尽快融入工作团队；新职员入职培训课程简称为 NEO 课程；NEO 是英文 New Employee Orientation 的缩写。 4.2 新职员入职培训程序 4.2.1 入职引导新职员入职报到后，由所属部门2、负责人指定部门内一位资深职员担任其入职引导人，帮助新职员熟悉公司企业文化和有关管理规定，了解部门职能架构、本人岗位职责等；新职员的上级和入职引导人在新职员的试用期有责任和义务对新职员进行工作上的指导，帮助新职员尽快熟悉工作。 4.2.2 网上新职员课程培训简称为 NNEO（Net NEO）,由集团人力资本经营部负责建设和维护，是通过网络媒介载体，为新职员提供基于网络的自我学习和测试平台：地区人力资源部负责组织新职员入职报到 7 日内完成网上新职员课堂（NNEO）的学习，并参加网上测试和入职评估。 4.2.3 NEO 集中培训地区人力资源部负责在新职员转正前组织集中培训，帮助新职员进一步学习公司企业文化、管理理念，熟悉公司政策、规范、管理架构，提升自我管理技能等，培训主要内容可参考集团人力资本经营部制定的新职员 NEO 培训课程设置。 4.2.4 拓展训练地区人力资源部根据具体情况安排以磨砺心智、培养团队精神为目的的户外拓展训练，增强新职员团队凝聚力。 4.3 新职员的入职转正考核新职员在入职转正考核时，必须审核新职员基础在职培训清单，完成全部新职员入职培训项目并测试合格后才可审批转正。 5 5支持文件支持文件新职员 NEO 培训课程设置新职员基础在职培训清单

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