大型房地产开发企业职员的试用、入职引导与转正管理（5页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业职员的试用、入职引导与转正管理（5页）.doc

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上传人：房地****识编号：125830 2021-05-13 5页 32.50KB

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1、 1 职员的试用、入职引导与转正管理 1. 1. 目的目的规范新职员入职试用、入职引导与转正程序，帮助新职员快速地融入公司的工作体系。 2.2. 范围范围全体职员。 3.3. 职责职责集团人力资本经营部负责制定、修订、完善本制度；地区人力资源部和用人部门遵照执行。 4. 4. 新职员入职试用、入职引导与转正管理新职员入职试用、入职引导与转正管理 4.14.1 新职员入职新职员入职 4.1.1 入职通知 A. 地区人力资源部、集团人力资本经营部负责向拟录用的新职员发放录用通知函，通知新职员办理入职手续； B. 地区人力资源部、集团人力资本经营部负责向用人部门、入职引导人、行政后勤2、网络管理员发送新职员到岗知会，协助用人部门安排办公位、电脑等办公用品。 C. 地区人力资源部、集团人力资本经营部负责向入职引导人发放致入职引导人、公共知识入职引导手册、专业知识入职引导手册等资料。 4.24.2 入职引导入职引导 4.2.1 入职引导人资格 A集团总部由各部门负责人确定入职引导人，经总部人力资本经营部培训考核取得上岗资格。 B地区公司由各部门负责人确定部门入职引导人，经地区人力资源部考核培训取得上岗资格。 C地区筹建处新员工入职引导由筹建处人力资源工作负责人负责完成。 D入职引导人如有变更，须由部门指定新的入职引导人并通过考核，取得资格认证，并在一周内通知3、人力资源部变更引导人名单。 E.地区各部门负责人必须取得入职引导人资格。 2 4.2.2 入职引导内容及管理流程 A入职引导内容分为公共知识和专业知识两部分； B公共知识是指常规性的应知应会（见入职引导职责清单），公共知识入职引导由入职引导人完成； C专业知识是指与岗位职责联系紧密的应知应会（见入职引导职责清单），专业知识入职引导由入职引导人安排部门内相关人员进行入职引导，负责进行专业知识引导的人员，具体要求如下：总部：新职员是部门小组负责人或高级经理的，专业知识的引导须由部门总经理或副总经理完成；新职员是 D、E 级职员的，专业知识的引导由所在部门或小组的负责人完成；专业系列的人员可以由本部门高一级的本专业人员进行专业知识的引导；地区：新职员是部门负责人的，专业知识的引导须由地区总经理、副总经理、总经理助理或人力资源部高级经理完成；新职员是高级经理（非部

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