大型房地产开发企业新职员入职培训管理（2页）.doc
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大型房地产开发企业新职员入职培训管理（2页）.doc
1、新职员入职培训管理条例 1.1.目的：目的： 协助新职员解了企业理念和管理文化，迅速融入工作团队。 2 2范围范围 新入职职员。 3 3职责职责 集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4 4新职员入职培训管理新职员入职培训管理 4.1 新职员入职培训定义 新职员入职三个月内须完成新职员入职培训系列课程。此系列课程的培训将 帮助新职员理解公司的企业文化和管理理念，尽快融入工作团队；新职员入职培 训课程简称为 NEO 课程；NEO 是英文 New Employee Orientation 的缩写。 4.2 新职员入职培训程序 4.2.1 入职引导 新职员入职报到后，由所属部门
2、负责人指定部门内一位资深职员担任其入职 引导人，帮助新职员熟悉公司企业文化和有关管理规定，了解部门职能架构、本 人岗位职责等； 新职员的上级和入职引导人在新职员的试用期有责任和义务对新 职员进行工作上的指导，帮助新职员尽快熟悉工作。 4.2.2 网上新职员课程培训 简称为 NNEO（Net NEO）,由集团人力资本经营部负责建设和维护，是通过网 络媒介载体，为新职员提供基于网络的自我学习和测试平台：地区人力资源部负 责组织新职员入职报到 7 日内完成网上新职员课堂（NNEO）的学习，并参加网上 测试和入职评估。 4.2.3 NEO 集中培训 地区人力资源部负责在新职员转正前组织集中培训，帮助新职员进一步学习 公司企业文化、管理理念，熟悉公司政策、规范、管理架构，提升自我管理技能 等，培训主要内容可参考集团人力资本经营部制定的新职员 NEO 培训课程设 置 。 4.2.4 拓展训练 地区人力资源部根据具体情况安排以磨砺心智、培养团队精神为目的的户外 拓展训练，增强新职员团队凝聚力。 4.3 新职员的入职转正考核 新职员在入职转正考核时，必须审核新职员基础在职培训清单 ，完成全 部新职员入职培训项目并测试合格后才可审批转正。 5 5支持文件支持文件 新职员 NEO 培训课程设置 新职员基础在职培训清单
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