大型房地产开发企业晋升培训管理（待修订）（2页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业晋升培训管理（待修订）（2页）.doc

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培训课件

上传人：房地****识编号：125747 2021-05-13 2页 16.50KB

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1、晋升培训管理条例 1、目的：目的：协助新晋升或升职职员迅速了解新岗位业务与管理运做流程、新岗位要求的管理技能，完成管理角色转变。 2 范围范围集团总部及地区公司新任命的经理级人员或地区公司负责人确认的潜力骨干人员。 3 职责职责 3.1 集团人力资源管理部负责学员资格审批和集训组织。 3.2 地区公司人力资源部负责学员资格报批、效果跟踪、费用结算等工作。 4. 方法和过程控制方法和过程控制 4.1 4.1 网上新晋升网上新晋升/ /升职职员课堂升职职员课堂(简称:NNMO, Net New Manager Orientation 的缩写) 4.1.1 新晋升/升职职员获正式任命后 2、1 个月内，地区公司人力资源部应安排相关职员接受 NNMO 培训并通过网上考试。 4.1.2 NNMO 培训的内容主要包括以下四个方面：基本管理知识、有效的管理技能、房地产业务基础知识、房地产企业管理流程。 4.4.2 2 新晋升新晋升/ /升职职员升职职员 NMONMO 集训集训(简称:NMO, New Manager Orientation 的缩写) 4.2.1 地区公司人力资源部安排年度内新晋升/升职职员参加由集团人力资源管理部组织的新晋升/升职职员 NMO 集训。 4.2.2 NMO 集训为全封闭式集训，为期 6-7 天，学员食宿统一安排，费用由派出单位承担。参训期间，学员不3、得以任何理由请假，不得私自外出。NMO 集训内容涵盖集团营运、业务操作流程、品牌战略、职员激励、工程管理、财务管理、成本控制及法律风险防范等方面。 4.4.3 3 总经理赴任培训：总经理赴任培训：新任命的地区公司总经理，以前未曾担任同类职务，初次全面负责经营与管理工作的人员，必须参加此项培训。 4.3.1 培训要求：集团人力资源管理部应安排拟任公司总经理进行赴任培训。培训时间为十个工作日。完成培训后予以正式任命并进行薪金调整。 4.3.2 培训形式对于地区公司总经理的培训，主要采取以下方式进行： 4.3.2.1 集团总裁面谈新到公司发展设想和规划总经理的领导力 4.3.2.2 集团职能部门负责人面谈知识管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍人力资本经营部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍财务管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍行销管理部提供工作规范汇编并进行工作

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