1、保利协鑫集团协鑫集成信息化交流Oracle TeamSafe Harbor StatementThe following is intended to outline our general product direction.It isintended for information purposes only,and may not be incorporated intoany contract.It is not a commitment to deliver any material,code,orfunctionality,and should not be relied upon2、 in making purchasingdecisions.The development,release,and timing of any features orfunctionality described for Oracles products remains at the sole discretionof Oracle.2023/7/171Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricte3、d主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览1234Oracle 发展历程2000年推出基于互联网架构的企业管理软件，并获得全球众多大型客户：GE、和黄、美铝、思科、戴尔等1977年成立于美国硅谷，迅速发展成为全球领先的关系型数据库厂商1987年进入管理软件领域，推出完整的ERP管理系统2003年开始大规模购并，整合全球各领域专业应用和技术软件，为客户提供最大价值解决方案2011开始全面进入电商、CX以及云领域，提供从平台云到应用云的全面云方案创新整合2008,2009年整合并购BEA、SUN公司，为企业提供全新的技术整合4、平台今天的Oracle公司规模创新 2014财年销售收入383亿美金*市值超过1800亿美金 全球145个国家有400,000 个客户 2004年以来研发投入340亿美金 投入600亿美金进行了超过100个的收购 超过25,000个合作伙伴 超过120,000名员工 18,000名客户支持专家以29种语言提供服务 18,000名实施顾问 每年支持2.5百万名学生 在50个产品/行业门类中排名第一 排名第二的软件公司 排名第二的云服务公司 全球超过15,000项专利 35,000名开发人员和工程师 Oracle在线社区有15百万名开发人员 900个独立的Oracle用户组，500,000名成员O5、racle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted5HardwareHardwareHardwareHardwareWindowsSQL Server.NETVisual Studio.NETLinux/Unix/WindowsDatabase 10g,TimesTen IMDB,Berkeley DBFusionMiddlewareOracle Tools/J2EELinux/Unix/WindowsDB2WebSphereRational/WebSphereIBM GlobalServicesLinux/Unix/Windows6、Oracle,DB2,MySQL,SQL ServerNetWeaverNetWeaver/ABAPSAP ConsultingFusionApplicationsMicrosoftBusinessSolutionsmySAPOracle Consulting3rdParty ISVs3rdParty SIsLinuxMySQL,PostgreSQLJBoss,Spring,GeronimoPHP,EclipseSugarCRM,others3rdParty SIsOpenSourceOracle的产品线不局限在应用软件，不局限在ERPHardware操作系统数据库中间件套件 开发工具应用软件7、咨询实施服务服务器&存储甲骨文公司在中国25,000+客户在北京、深圳和成都设有3个合作伙伴解决方案中心在北京、深圳、上海、苏州和南京分别设有5个研发中心20家分公司咨询服务中心和金融卓越中心在成都客户支持中心在大连通过Oracle技术网建立了一个由25万名会员组成的开发人员社区5,500+员工服务中国25年1989 年甲骨文进入中国Copyright 2014,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly RestrictedOracle ERP8、在国内各行业的广泛应用电信/媒体/电商 中国移动 中国联通 新浪中国 搜狐中国 百度中国 盛大中国 腾讯中国 阿里巴巴中国 京东商城 乐视金融/保险 中国银行 中国建设银行 中国人民银行 国家开发银行 平安集团 太平洋保险 中国再保险 中国造币交通运输 中国外运集团 中国国际航空 中国东方航空 中国南方航空 北京地铁 广州地铁 苏州地铁 广州白云机场工程建筑/地产 深圳万科 华润置地 首创置业 SOHO 中冶集团 中建八局 福建建工 中建国际 现代建筑设计 上海市政设计矿业资源开发 中煤集团 中钢集团 神华宁煤集团 中国有色集团 铜陵有色 江西铜业 蒙古矿业贸易/综合 中国华润集团 国家开发投9、资公司 中国中钢集团 中国北方工业 中国航空技术 中国中纺集团 中国邮电器材 福建象屿 江苏国泰集团汽车及工业制造 长安汽车 东风汽车 潍柴动力 山推集团 济南轻骑 嘉陵建设 金风科技 湘电风能 日立电梯 杭萧钢构零售/百货 国大连锁 达芙妮 七匹狼 湖南步步高 丰泽电器 同仁堂连锁 银座集团 正大百货 华联集团医药及消费品 中国国药控股 华润医药 上药股份 云南白药 青岛啤酒 光明乳业 伊利集团 浙江纳爱斯 相宜本草流程制造 中煤化工 华菱钢铁 山东大钢 日照钢铁 济南钢铁 广东韶钢 青岛钢铁 维达纸业能源/公用事业 大唐电力 华电国际 中电投集团中电投集团 中电国际 神华国华电力 华北电网10、 华润燃气 深圳燃气 北京燃气 粤电集团高科技 华为技术 中兴通信 华三通讯 天马微电子 深南电路 歌尔声学 大华技术 美的集团 广东步步高 合肥荣事达 九阳电气Oracle中国支持民营企业成长18年从20亿到2900亿主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览123411Oracle 应用产品发展战略ERP+无极限的应用产品支持不局限于ERP应用系统，拓展至全价值链，开发整合各专业系统，为客户提供整合的解决方案下一代“云”应用产品的开发以及战略并购基于统一标准的PAAS平台，并购整合并开发下一代的，最优的基于云的应用产品11、切实可行的“云”之路为客户提供各种服务和商务方案使客户以更小的投资风险采用Oracle 云服务已经实施正在实施关系Oracle未来的生死存亡Oracle ERP核心业务流程，历经28年实践沉淀需求、生产计划（MRP）总帐系统销售管理（订单）采购计划采购执行材料接收设备管理应付帐款付款固定资产产品编码,配方（物料清单）,工艺路线（资源定额）收款应收帐款质量管理发运管理备件库存材料库存产成品库存车间管理（生产工单）成本管理仓库管理（WMS）需求预测制造费用在制品成本材料、在制品成本、直接间接费用材料、辅料采购计划12从传统ERP拓展到价值链管理需求、生产计划（MRP）总帐系统销售管理（订单）采购计12、划采购执行材料接收设备管理应付帐款付款固定资产产品编码,配方（物料清单）,工艺路线（资源定额）收款应收帐款质量管理发运管理备件库存材料库存产成品库存车间管理（生产工单）成本管理仓库管理（WMS）需求预测制造费用在制品成本材料、在制品成本、直接间接费用材料、辅料采购计划工程项目管理客户体验管理产品生命周期管理Oracle VCP价值链计划Oracle SRM供应商关系管理OTM运输管理企业绩效管理商务智能Oracle超越ERP更专业更全面更协同HR人力资本管理电子商务管理公共事业专业解决方案UGBU公共事业专业解决方案Oracle ERP+拓展系统的广泛应用.核心ERP系统价值链计划（需求链+供13、应链）公共事业专业解决方案供应商关系管理产品生命周期管理客户体验管理.电子商务青岛海尔国美电商沃尔玛中国神华集团北京燃气深圳燃气昆仑燃气（计费、智能计费、用户服务、财务结算、管网运营管理、）比亚迪富士康深圳华为步步高旺旺食品复兴药业深圳华为深圳万科长安汽车海南航空华润集团国华电力美的集团比亚迪深圳华为中兴科技肯德基、必胜客青岛啤酒李锦记青岛海尔（服务云）联想（服务云）华为（营销云）美的集团、青岛啤酒、光明乳业、上海医药、华润医药、云南白药、天士力制药、一汽、上汽、东风三大主机厂主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览1214、34太阳能光伏产业多层次的供应链Copyright 2009,Oracle.All rights reserved.Oracle Confidential16组件组件多晶硅多晶硅电池片电池片高纯度硅原料高纯度硅原料单晶硅单晶硅系统系统硅片硅片Oracle在PV产业链上的部分客户Process ManufacturingDiscreteManufacturingShop FloorManufacturingDiscreteManufacturingProjectManufacturing协鑫集团相关业务板块协鑫集团光伏集成新能源保利协鑫是中国首家突破年产万吨级以上多晶硅产能和产量的企业，是全球最15、大多晶硅生产企业之一，也是全球硅片产能最大的企业。1、技术创新2、品质提升3、效率提升4、成本降低5、兼并、重组6、政策环境（反倾销税）国家产业政策：2015年将以大力推进能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制机制创新、抓好国际合作等为主线;协鑫集成科技股份有限公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带，运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商，构建差异化的领先的商业模式。1、金融创新2、业务模式创新（能源物联网）3、产业政策支持4、储能5、电力公司合作（计费等）6、拓展B2小B2C未来16、展望（光伏电站-来源协鑫网站）我们已经具备以中国为基础的全面工程设计能力，计划在2012年上半年内具备EPC总包能力，实现在国内完成大部分项目前端的工程设计工作，并且持续优化供应链控制以达到与较市价低24%的成本水平。预计在3-4年内将形成3-4 GW的供应链供应规模。1、金融创新2、储能3、电力公司合作4、大数据发展趋势核心竞争力协鑫集成 离散制造为主 外协外包业务多 鑫阳光，户用光伏是未来发展的重点方向 可能涉及的解决方案 离散制造 项目制造 财务业务一体化 微网运营2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All right17、s reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted19Oracle 多模式制造解决方案概览制造模式流程制造批次制造离散制造项目制造传统离散制造重复制造流式制造制造方法按库存生产MTS按订单生产MTO按订单装配ATO按订单配置CTO按订单设计ETO协鑫光伏协鑫集成协鑫新能源集团管控人力资本管理全面预算管理体系建立 流程控制模板设计 数据收集版本控制 执行监控报告和分析财务合并报表 理合并报表智能报表分析 算执行分析关键绩效指标集中资金管理集中结算 资金计划预测投资管理 交易管理 资金风险管理完善内控体系内控体18、系建立 内控流程设计内控风险点设计 控制点测试内审过程管理 审计报告商务智能分析IT数据库 中间件(BEPEL跨应用集成)操作系统 存储 工作流 个性化 系统管理 企业门户Oracle ERP光伏行业解决方案架构业务运营计划工单清洗装料熔化长晶冷却出炉剖锭铸锭切割清洗测试筛选分类包装切片化抛扩散氧化镀浆烧结检测电池测试选片焊接初检层压固化装框组件测试提纯设计计划制造订单履行采购成本核算财务管理协 同：客户，供应商，分包商，分销商，物流公司绩效管理主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览1234主要内容Oracle基本情况19、简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览供应链业务解决方案财务解决方案Oracle ERP在大数据、移动方面的创新公用事业解决方案概览（适用于微网运营）1234Oracle ERP制造行业解决方案核心业务流程客户销售生产采购计划财务中心客户采购执行销售订单供应链计划采购申请成品仓库车间生产过程检验预测汇总调整材料仓库采购计划成本应付账款应收账款总账材料检验成品检验基础数据管理：物料、BOM、工艺、工程变更2023/7/1724Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserve20、d.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted某企业信息系统架构分析系统1系统2系统3系统N异构平台解决方案系统1系统2系统3系统N主数据管理每个系统都有单独的数据存储；数据都是为各个系统而创建和维护的；系统1系统2系统3系统N集成问题业务跨系统时会出现问题；为了支持业务流程，主数据需要跨系统共享；主数据管理作为中央仓库数据孤岛可以通过主数据管理系统解决；数据质量问题，可集中监控和解决；数据管理常见问题物料基础数据管理与维护（标准、规范、职责、落地：目标）2023/7/17Copyright 2015,Oracle an21、d/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted26物料分类A类B类X类研发销售计划采购生产服务属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性属性A00B00X00物料清单（BOM）管理多层次的物料清单(BOM)展示物料与工序间的关联产品系列的管理多种物料发料控制替代BOM和替代物料管理2023/7/1727Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|O22、racle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted工程变更管理过程控制28申请ECO提交审批审批实施ECOUse-up 日期制造产品数据物料BOM工艺路线附件未发放工单计划创建原型试产传送/复制审批工作流2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted工程变更管理重点变更要求计划性变更：预先设定ECO变更时间，到时间点自动23、导入变更Use-up变更：将现有库存和在途库存消耗完毕时自动导入工程变更紧急变更：一般是因设计或质量问题，需要立刻进行的工程变更生产任务变更：依据订货号需求做变更，不影响主BOM架构1.在ECO中设定旧零件计划失效日期和新零件计划生效日期2.在计划引擎运算时自动考虑计划导入的变更信息1.在FBOM 中将新零件设为旧零件的替代件2.在计划引擎中启用“Use-Up”功能，系统考虑旧零件库存，旧零件耗尽时自动切换到新零件，创建新零件的采购计划单Oracle 解决方案1、计算由于工程变更所导致的库存损失金额。2、自动更改FBOM3、通知物流部门/供应商及时处理旧零件1、ECO创建后可指定变更范围2、可24、只变更某个订单生产任务，而不变更FBOM主数据2023/7/1729Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly RestrictedOracle ERP制造行业解决方案核心业务流程客户销售生产采购计划财务中心客户采购执行销售订单供应链计划采购申请成品仓库车间生产过程检验预测汇总调整材料仓库采购计划成本应付账款应收账款总账材料检验成品检验基础数据管理：物料、BOM、工艺、工程变更2023/7/1730Copyright25、 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted客户基础数据管理与维护 客户综合信用模型 动态提取业务数据 客户风险排名 销售机会 销售历史 欠款情况 服务历史 信用检查规则 风险因素 客户信用检查点 风险控制方式 客户总体信用额度 每单的信用额度销售预测销售合同销售发货财务结算客户市场营销售后服务客户等级及业务控制客户信用额度客户信用控制销售结算记录综合信用评估 客户基本信息 客户地点信息 客户分类、信用等级 客户的26、订单、发运、和结算方式打通业务财务一体化环节，实现闭环管理，业务执行过程透明化、降低财务风险从订单到收款的集成业务流程报价单自动开票订单发放订单计划销售订单确认收入销售协议订单发运订单审核拣货订单执行财务销售订单交期检查信用检查信用政策销售退货退货接收收款/核销包装价格管理金税接口按比例确认成本客户管理促销返利生产入库加强业务流程节点控制，降低企业运营风险；客户业务类型付款条件业务部门产品种类业务内容客户授信额度信用控制规则综合信用控制销售合同签定货物挑选信用检查环节信用控制条件风险预警及控制货物装箱发运确认风险事件处理客户综合信用指标客户总体及 每单授信额度考虑哪些风险因素，在哪些环节进行信27、用检查按条件确定信用额度及是否进行信用检查客户综合评估模型风险控制规则风险控制客户信用评估客户综合评估综合评估信用管理流程支持复杂的集团型客户信用管理公司A（10000）公司B(5000)公司E(1000)公司F(2000)公司G公司H公司C(2000)公司D定义公司间关系用以信用授权E公司订单某客户为集团型公司F公司订单G公司订单H公司订单单个公司信用检查共享母公司信用额度公司D（结算公司）公司B公司E公司G公司F公司C公司A定义关系用以付款结算可定义关系用以付款结算 层次关系，上级公司为下级公司付款 集中的支付组关系客户信用等级客户信用额度客户信用风险评估模型信用检查规则分业务类型设置的信28、用检查规则不同类型的客户实现差异化销售政策管理针对产品、产品分类或产品层次结构设定公司价目表；创建价目表价格列表行类型=价格分段题头；提供点分段和范围分段；分段价格支持定义多个价目表，如对不同地区采取不同定价；多价格列表按照产品某一属性定价如压缩机功率不同定价不同；产品属性定价定义并维护市场零售价格；零售价格定义动态或静态价格公式，如C产品价格等于A和B和的85%；价格公式为单一币种价目表创建多币制转换规则；支持多币制对于不同计量单位分别计价，如一捆=100元；一吨=1000元；支持多单位计价为不同客户或团体设计不同的价格协议，协议价优先于列表价；价格协议根据外部数据来源确定价格，如售价=竞争29、对手的价格下调5%；外部来源定价支持购物券、优惠券、现金券的发行和兑现；优惠券/现金券多维度价格矩阵定价，如长=1M，宽=2M，厚度=0.1M，价格=1000多维度定价金额、数量、百分比、数值、新价格等；多种应用方式买N送M；买产品送服务；买产品送折扣；买赠类型定价付200立升的钱获220立升的产品；产品升级分期付款，送货上门；条款升级支持多种运费计算和处理方式；运费处理含税价、不含税价、关税处理；特殊费用处理支持返点返利类的应计折扣；返点返利支持折上折等级联类折扣；级联折扣按照客户使用情况以及用量定价；使用定价支持美国联邦政府采购协议定价；支持GSA定价实时监控价格计算引擎的运行；价格计算监30、控Oracle ERP制造行业解决方案核心业务流程客户销售生产采购计划财务中心客户采购执行销售订单供应链计划采购申请成品仓库车间生产过程检验预测汇总调整材料仓库采购计划成本应付账款应收账款总账材料检验成品检验基础数据管理：物料、BOM、工艺、工程变更2023/7/1741Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted典型计划管理流程与部署方式销售订单销售预测独立需求主需求计划工厂能力供应商产能主生产31、计划基础数据在制品库存采购计划车间排程生产流程采购流程多工厂分散生产计划S&OPMPSMRPOrg 1Org 2Org 3Org 4BU 1BU 2预测主生产计划主生产计划集中主生产计划S&OPMPSMRPOrg 1Org 2Org 3Org 4预测主生产计划2023/7/1742Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted多级供应链协作计划，产供销高效协同，提高整体效率客户预测管理一致的预测集中32、供应链计划生产计划配送计划物料计划工厂2客户门户外协厂/外包厂供应商供应商门户采购计划采购订单供应承诺供应承诺订单预测供应承诺计划模拟和调整供应链计划平台多组织供应链采购计划采购订单工厂1物流中心产能约束产能约束运输约束2023/7/1743Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted协同协同协同约束模拟供应商生产能力管理2023/7/1744Copyright 2015,Oracle and/o33、r its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted供应商工作日历供应商生产能力供应商提前期产品或服务供应商多工厂地点管理与供应商共享预测与计划等信息，确保需求物资准时交付2023/7/1745Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted基于约束的供应链计划，平34、衡需求与供应2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted46时间约束能力约束时间约束关键资源约束采购提前期约束资源约束供应商能力约束通过VMI，低库存成本，提高准时交付水平(补货)补货水平管理最小最大数量最小最大天数固定补货量补货审批流程2023/7/1747Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserv35、ed.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted供应商寄销Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted48实在际使用前，供应商承担成本供应商可以实时查看寄销库存信息-库存现有量-发运/接收-冲减通知/发票-付款可以与VMI配合使用，以更好地提高运营资本效率采购方供应商寄销协议使用/转移寄销协议计划接收PO发放PO开票&付款收36、款接收接收冲减通知检查库存发运2023/7/17基于“例外”管理的计划工作台从“例外”信息追溯到详细数据例外组物料短缺；订单延迟；库存水平低于安全库存；供应商不能按时交货；生产线故障；供应商能力不足；车间生产能力不足；需要使用替代的物料以及生产资源项目/任务例外延迟销售订单和预测的供应例外 建议生产(新建/调整/取消)采购(新建/调整/取消)销售订单(仓库/发运时间/发运方式)全面的供应链可视性以主动管控风险2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential 37、Internal/Restricted/Highly Restricted50订单可能延迟！供应有短缺关键物料短缺工厂产能不足质量问题计划加班外包/转换工厂催促订单分拆订单内置的分析仪表板计划会发生什么问题？问题的原因在哪里？解决问题的途径有哪些？供应链 VP供应链分析员计划员Oracle ERP制造行业解决方案核心业务流程客户销售生产采购计划财务中心客户采购执行销售订单供应链计划采购申请成品仓库车间生产过程检验预测汇总调整材料仓库采购计划成本应付账款应收账款总账材料检验成品检验基础数据管理：物料、BOM、工艺、工程变更2023/7/1751Copyright 2015,Oracle and/38、or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly RestrictedOracle ERP制造管理的重点工单发放工单调整生产工单计划单手工开单生产（工序移动）反冲扣料生产完工成品仓资源消耗（料工费）原料仓线边仓工单发料工单完工报表-工单成本-期间成本-成本差异-成本衡量-物料耗用-资源耗用成本流程外协流程发运流程检验流程计划流程基础数据2023/7/1752Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights rese39、rved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted多维度预测生产和采购计划标准和非标工单用于正常生产任务和返修标准料表、工艺或手工修改多种供料方式多种成本归集方式，PO接收，PO移动，WIP移动多点检查，确保质量控制库存水平成本差异分析，持续改进多种供料方式生产任务管理生产什么产品正常生产还是返工、维修什么时间生产用什么材料生产用到哪些资源生产进展状况为哪一张订单生产2023/7/1753Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|O40、racle Confidential Internal/Restricted/Highly RestrictedMESERP生产管理与现场控制的一体化企业级:计划和生产管理Item、配方/BOM、投入指示、调整指示、备料信息工艺路线、物料使用报告、在制品移动报告、工时报告、Item/工艺/数量变更报告、报废报告、完工报告ERPMES12345发料完工车间级:计划和生产管理1.11.21.31.41.5发料完工2.12.22.32.42.53.13.23.33.43.5中间接口2023/7/1754Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All r41、ights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted物料清单与工艺路线10:工艺20:工艺30:工艺工艺路线物料清单工人工时定额设备工时定额工人工时定额工人X费率工人工时定额组件QTY电池数量铝边框数量硅片 数量材料 数量材料 数量镀膜玻璃数量热转移碳带数量标准费率吸收科目标准费率吸收科目标准费率吸收科目成本归集资源标准费率2023/7/1755Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confide42、ntial Internal/Restricted/Highly RestrictedOracle已有的成本相关查询和报表 物料事务处理 物料事务处理分配 WIP值汇总 WIP分配 移动事务处理 资源事务处理 物料账户分配明细报表 物料账户分配汇总报表 WIP账户分配报表 WIP账户汇总报表2023/7/1756Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly RestrictedOracle质量管理解决方案质量管理规范与43、流程质量标准定义采样管理质量检验控制物料批次跟踪企业质量数据仓库接收/供应商检验生产过程检验成品入库检验仓库检验售后服务检验质量分析工具图表在线查询报告供应商接收生产售后服务质量数据收集入库MES手工输入供应链执行质量问题处理质量改进跟踪质量审计业务执行质量管理发运供应商门户设备集成量具与检验设备2023/7/1757Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted全面质量管理工作流质量检验规格书采样44、管理定义计划质量收集计划报表/图表异常控制手工输入在线分析报警数据导出数据导入机台检验工序检验完工检验质量检验点外协检验进料检验其他检验人工检验SPC系统质量控制流程2023/7/1758Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted协鑫集团信息化交流Oracle 外协生产解决方案Oracle Team外协生产的分类外协生产全生产外协工序外协MP自行采购材料OEM供应材料OEM拥有材料OEM销售材料45、给MPOEM临时销售给MP生产过程的角度外协生产材料供应的角度Full TurnkeyConsignBuy/SellChargeableOutsideProcessingOutsourcingBuy/Sell Subcontracting61 OEM厂商将某些装配件的生产完全外协给合作伙伴（MP），并以采购装配件的方式进行处理OEM（协鑫集成）MP(外协制造商)创建硅片销售订单创建硅片采购订单硅片订单创建电池生产任务发运硅片发送电池外协订单创建电池外协生产订单生产电池接收硅片发运电池接收电池OEM与MP间的结算方式：AP/AR对冲；支付净值（Added Value）；或者是独立的AP和AR过程46、 OEM厂商向外协合作伙伴供应部分或全部生产所需要的硅片，并以销售的方式处理Buy/Sell Subcontracting 双经销外包解决方案62 将MP建模为库存组织以跟踪合作伙伴的生产和电池片消耗 自动化流程以消除手工处理 创建生产任务、电池采购订单(MP)和硅片销售订单(OEM)MP组织的硅片接收、生产任务发料和完工，以及其他库存业务 同时支持硅片的同步补充和预置补充方式OEM（协鑫集成）MP(外包制造商)自动创建硅片销售订单自动创建硅片采购订单硅片订单自动电池创建生产任务发运硅片发送电池外协订单创建电池外协生产订单生产电池片自动接收硅片发运电池片接收外包电池自动核销和关闭任务自动过程O47、EM库存组织关联MP库存组织OEM与MP间的发运网络外包装配件Buy/Sell Subcontracting 的计划过程预测计划订单采购订单供应链计划ABuyBBuy CBuy AMake BBuy CBuy 无A A A A 是采购件不进行BOM分解A B A是制造件执行BOM分解B A C B 是预置方式,需要OEM提供A从MP采购B从RMS采购C从RMS采购设置物料发放参数以控制计划订单的下达B从OEM采购MPOEMB的净需求传递回OEMA的净需求传递给MP外包工作台组件订单监控组件分配与明细库存核对报表在途未接收明细预计库存本期间预计消耗明细已接收明细组件消耗差异调整消耗差异数量调整协48、鑫集团信息化交流Oracle 项目制造解决方案Oracle Team生产模式和Oracle解决方案分类按订单设计ETO按项目设计ETP按订单装配ATO按订单制造MTO按库存生产MTS重复生产Repetitive批量生产Batch连续生产Continuous特点单件、小批量客户化设计个性化定制快速按单生产标准化产品中到大批量标准化产品大批量生产按配方生产连续生产单一产品连续生产适用行业航天、航空、军工、船舶、大型机械设备、电子制造设备、发电/输配电设备、矿山设备汽车、工业设备、个人计算机、电子电器、办公用品、房屋门窗家电、服装、家具、机械产品、汽车配件、高科技产品、医疗器械、玩具、金属制品笔、拉49、链、轮胎、纸制品、消费品医药，食品饮料，油漆石化产品，钢铁，初始纸制品Oracle解决方案项目制造项目财务项目管理离散制造配置管理混流制造OSFM制造离散制造离散制造（重复性）流程制造流程制造离散连续光伏电站项目管理开发建设运维2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted73设计系统基础浇筑发电区建设物资招标采购项目实施建设-项目设计支架安装组件安装汇流箱安装箱变逆变室箱变基础建50、设逆变器直流柜电器连接通讯规设备安装调试试验全场接地制作焊接发电区道路建设设计系统三、项目施工图设计2、县、市、省级相关批文1、可行性分析二、项目建设前期资料及批复文件一、项目前期考察2、接入报告编制及评审1、现场测绘、勘探等3、施工总蓝图5、技术规范文件4、专业图纸绘制（结构、土建、电器等）6、招标设计系统项目制造行业生产特点按单设计生产单件/小批量关注以保证合同交付为目标的生命周期管理业务特点及管理需求强调项目整个周期中的跨部门协作项目协作：以合同节点为驱动的跨部门协作基于合同的快速成本测算和销售报价设计集成：设计系统与生产系统间的一体化信息系统建设重点多合同下的生产计划与生产组织以合同为51、核心的成本核算和盈亏分析合同制造：按合同为核心的计划、采购、生产和交付清晰跟踪合同的具体执行状态对采购结算与合同收款的严格控制计划管理：考虑合同齐套生产要求的生产与采购计划数据标准化：通过提高数据标准化程度来提高整体效率成本核算：基于合同的成本核算，建立成本估算模型设计到生产的紧密衔接及设计变更管理Oracle项目管理和项目制造解决方案的重点计划设计采购生产交付财务销售服务项目项目计划管理和预算管理项目过程中的跨部门协作项目齐套生产计划与采购计划设计到生产的数据传递有效地管理设计变更多项目生产的齐套采购供应商管理与供应商协作多项目生产的调度和上下游衔接清晰的项目生产过程跟踪项目的齐套发运管理安52、装和交付的过程监控项目的成本核算和预算控制基于合同和进度的财务结算快速的项目成本测算和报价销售机会线索的跟踪准确的客户档案历史管理高效的客户服务请求处理建立以项目驱动的制造方式项目管理项目制造生产计划电站项目设计预算验收采购组件支架发运逆变器施工电池片边框接线盒型材板材需求计划创建构件编码添加BOM将BOM中的内容自动填加为交付部件编码带子项目号和任务号的采购申请PCB机柜带子项目号和任务号的生产任务主项目（EPC）子项目（部件制造厂）关联子项目任务 向上游制造厂推送需求计划 跟踪构件的交付情况设计系统基础浇筑发电区建设物资招标采购项目实施建设-项目设计支架安装组件安装汇流箱安装箱变逆变室箱变53、基础建设逆变器直流柜电器连接通讯规设备安装调试试验全场接地制作焊接发电区道路建设按项目设计生产(ETP)的典型业务流程报价销售设计计划采购生产交付财务项目计划设计产品生成BOM设计工艺主生产计划物料计划采购入库生产总装制定质量计划交付/安装开票收款项目分析成本核算工装准备业务特点:单件/小批量，按订单设计交付提前期长、工艺流程复杂边设计边生产供应链稳定性低基于项目(合同)的管理服务服务请求维修备件销售设备档案销售合同项目创建项目进度收集变更和问题管理工作计划定义财务结构和任务结构项目资源管理与第三方项目排程软件集成项目计划项目控制项目绩效例外管理项目集合管理项目报告任务资源财务项目交付件与制造54、功能集成项目协作项目执行创建项目项目核算项目成本归集项目预算控制光伏电站项目建设的全生命周期管理光伏电站建设管理过程概览业务流程项目管理周期启动计划执行控制结束投标目标预算项目排程管理项目监控数据收集项目结束分析WBS 目标定义工作范围投标准确性定义工作范围定义职责定目标预算定义单位预算定义详细层级和部门的计划排程定义监控的层级和部门定义利润/预测的层级和部门定义绩效报告的层级和部门定义分析的层级和部门整合的集中的项目管理平台多个业务单位跨多个部门跨多个地域其它的项目项目管理人员客户/合作伙伴项目计划进度跟踪人力资源财务信息项目交付项目变更项目计划管理任务结构 摸版资源,标准费率员工数据Ora55、cle 项目管理第三方排程软件Primavera Microsoft ProjectArtemis标准 API 接口项目代码、项目分类计划排程预算实际成本/数量/承付款流程项目成本管理P PW1W1W2W2A1A1A2A2A3A3A4A4M1M1P1P1M1M1P2P2P3P3R1R1R2R2项目及配套的项目及配套的BOM/BOM/工艺路线工艺路线项目项目WBSWBSBOM/BOM/工艺路线工艺路线物料成本物料成本人工成本人工成本项目费用及分摊项目费用及分摊组件组件支架支架逆变器施工队施工队直接分摊直接分摊间接分摊间接分摊直接成本直接成本间接成本间接成本班组班组出差费用出差费用折旧成本折旧成本56、RBS(Resource Breakdown structureRBS(Resource Breakdown structure资源分解结构资源分解结构)P1P1P2P2P3P3资源资源RBSRBS的层级由管理的层级和管理的的层级由管理的层级和管理的目标决定目标决定项目成本管理(项目成本监控)活动活动3 3活动活动2 2活动活动2 2活动活动1 1活动活动1 1任务任务800008000080000800001 180000800008000080000币种币种外包费用外包费用1000001000001000001000001 1100000100000100000100000币种币种出差费用57、出差费用80808080101080808080件件物料物料2 21501501501501515150150150150小时小时装配工装配工200200800800100010001010101020208080100100吨吨物料物料1 1未完工未完工实际实际计划计划实际实际计划计划未完工未完工实际实际计划计划实际实际单位成本单位成本计划计划单位单位资源资源资源计划计划/实际的匹配规则实际的匹配规则物料成本单位物料编码分类组织数量单位成本工作时间员工号团队角色工作任务费率人工成本自动匹配电站项目制作部件A-组件电池片边框接线盒部件B-支架部件C-逆变器各类成本要素项自动匹配形成项目资源，可58、比较计划/实际成本分包商团队分摊成本量汇率各类费用以项目为主线的视图以项目为主线的视图以项目为主线的视图按项目号/合同号进行与项目相关的信息的查询查看项目号（合同号）下的活动状态2023/7/1787Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted项目专项物料和通用物料采购接收库存生产交付项目A项目B通用物料供应商客户项目借入/归还项目转移发料发料采购接收库存生产交付采购接收库存生产2023/7/1759、88Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted电站项目任务1任务2任务3横梁立柱任务电池片任务PCB任务任务1-组件任务3-逆变器任务2-支架供应商供应商项目驱动的多任务协同生产太阳能电站协鑫集团信息化交流Oracle 采购解决方案Oracle TeamOracle 采购整体解决方案概览合同管理供应商门户服务采购财务管理采购寻源采购执行目录采购目录管理采购申请审批工作流采购协议管理合同库复杂服务60、采购订单物料主数据供应商主数据质量管理检验/接收采购退回来源控制应付管理总帐管理成本管理固定资产现金管理RFI计划协作物流协作VMI协作财务协作产品信息供应商信息询报价招投标绩效管理供应商绩效采购绩效订单协作供应商注册一般服务支出分析费用分析供应商管理供应商信息供应商发布认证与评估合同管理自助采购采购价格管理Oracle采购管理整体解决方案需求计划采购申请采购订单接收/检验结算直接物资目录采购采购申请采购订单接收/检验结算间接物资生产任务采购申请采购订单验收结算服务采购合同管理供应商管理采购与支出分析供应商协作采购来源管理/采购价格管理/审批/集中采购管理/采购目录管理供应商信息管理供应商准入61、认证供应商绩效评估供应商分级与改进集中主数据管理标准条款库和模板合同拟制合同审批执行监控更新与关闭采购/项目计划采购申请采购订单接收/检验结算/转资设备资产寻源管理采购策略RFx编制在线谈判评标授标战略采购采购执行采购计划采购申请采购订单验收结算外协Oracle供应商生命周期管理供应商主数据&供应商信息、分类、银行信息、供应商关系等维护供应商评估合同签署供应商找寻供应商认证与准入供应商终止邀请供应商自助注册供应商绩效分析和管理业务流程系统流程帐务处理需求计划采购单收货入库入库凭证应付立帐付款过帐入帐Dr.待验存货Cr.暂估应付Dr 暂估应付Dr.发票价差Cr.应付帐款Dr.应付帐款Cr.现金C62、r.应付票据Dr.存货购料价差Cr.待验存货物资需求计划采购三联单收货检货要检三联单入库应付匹配发票引入确认付款作业成批过帐凭证引入记帐处理入库凭证供货商发票供货商对帐凭证查询供货商分配比率采购合同采购到付款的业务、财务一体化流程供应商绩效评估流程频次（月度/季度/年度）指标（TQRDCES）对象（核心/重要/全部）供应商分类与物料品类评估指标(定量和定性)分类评价体系及指标权重评估小组组成定量数据获取与转换单项打分及汇总评分物料品类内绩效分析供应商历史绩效分析调整供应商分类调整供应商采购比例更换供应商反馈评估结果提出改进与发展目标跟踪改进与发展过程供应商改进与发展制定评估策略建立评估标准绩效63、评估与分析供应商调整供应商绩效评估Oracle 供应商记分卡每季度对每个供应商打分根据打分结果对供应商进行评级和数据更新A级供应商：85 100分B级供应商：70 84分C级供应商：55 69分D级供应商：42 54分应取消的供应商：14(100)10-14(75)5-10(50)降低成本实际成本协鑫集成双经销模式下的成本归集和分析2023/7/17Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted1464、1硅片采购硅片销售电池片采购电池片销售组件采购组件销售硅片成本硅片销售利润电池片加工费用电池片销售利润组件加工费用组件销售利润通过财务业务一体化，可以清楚的得到每笔交易的成本和收入硅片销售利润电池片销售利润组件销售利润硅片成本电池片加工费用组件加工费用通过成本卷积，还原至成品的真实成本构成Oracle集团财务管理解决方案关注重点如何统一财务核算标准、制度、流程，加强财务信息的真实性、透明性与时效性？如何支持公司快速扩张战略，管理快速复制？基础财务能力如何加强业务财务的一体化，提升对业务监控？如何实现成本精细化管理？财务风险监控能力如何快速掌控准确的合并财务数据,用于对外报送和对内管理分析？未来65、如何加强全面预算管理，分解落实公司战略，调配资源，指导分子公司实现经营目标？如何及时、快速进行集团重要财务指标、经营指标分析？发现问题、提供决策分析价值创造能力先进系统的应用可以帮助集团企业快速改善合并报表环节、缩短关帐周期数据验证1.资产负债平衡验证2.表与表之间的验证3.数据变化趋势验证数据调整1.重分类调整2.未达调整3.权益法调整4.准则调整5.审计调整数据上载：通过数据集成抽取多ERP系统的数据，辅助结合手工补充的方式进行数据上载外币折算1.不同科目用不同汇率进行外币折算 2.自动计算外币报表折算差额 3.实现出分币种的合并报表数据抵销1.关联方往来及交易抵销；2.固定资产内部调拨 66、3.股权抵销 4.现金流量表抵销组织架构：多套组织架构、按期间管理科目体系：满足多套准则的主表和附表合并工作底稿多种形式的分析展现关联交易核对1.分业务类型进行核对；2.由往来双方自行核对；3.科目层面和明细交易层面的往来核对多维度体系是先进合并系统的基础144整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求目标分解根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、员工、资金等）、成本、投资，编制及审核、下达年度预算预算编制（围绕年度目标及业务计划进行资源配置）公司层面的综合业务规划，包括：战略规划、市场规划、IT规划和67、人力资源规划等。这些规划指导业务部门的工作重点及方向战略规划(中长期战略和目标设定）客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理分析、报告（目标完成情况跟踪分析）根据年度和滚动预算对公司实际运营发生的业务活动及费用进行控制。以实际达成预算。预算控制根据目标完成情况对下一时段进行预测，以及时更新反映公司最新的可能的经营结果滚动预测支持全面预算管理的各个环节战略规划目标分解预算编制预算控制分析报告滚动预测沟通协调目标通过与ERP系统进行双向集成，实现预算的事前控制和事后分析预算管理系统ERP数据68、库业务管理系统ERP系统系统应用服务器ERPApplications应用服务器计划和预算编制系统计划和预算 分析系统报表系统领导查询关系型数据库客户端IEIEIE上传预算数据至ERP Applications系统 数据库下载历史和实际数据通过接口上传至ERP Applications多维数据库浏 览 器客户端FinanceProjectInventory预算控制与业务流程关联紧密，将Oracle预算系统与ERP系统/财务系统集成进行预算审批的事前控制提供开放的接口，可以结合交易系统实现业务交易的预算控制；可以将实际数导入到极化预算系统，通过实际和预算的比较实现预算的事中或者事后控制；门户登陆经69、营分析人员集团管理人员项目公司管理人员业务人员目标监控和预警逐层深入、由果溯因绩效评价风险监控关键业务监控战略分析异常财务分析销售分析进度分析回款分析成本分析费用分析原因剖析行动策略执行计划责任人资源需求采取行动、关闭差异决策者图形化的财务分析，直观反映财务状况财务创新-财务分析智能化财务创新-财务分析智能化Oracle集团财务管理解决方案关注重点如何统一财务核算标准、制度、流程，加强财务信息的真实性、透明性与时效性？如何支持公司快速扩张战略，管理快速复制？基础财务能力如何加强业务财务的一体化，提升对业务监控？如何实现成本精细化管理？财务风险监控能力如何快速掌控准确的合并财务数据,用于对外报送70、和对内管理分析？未来如何加强全面预算管理，分解落实公司战略，调配资源，指导分子公司实现经营目标？如何及时、快速进行集团重要财务指标、经营指标分析？发现问题、提供决策分析价值创造能力主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览供应链业务解决方案财务解决方案Oracle ERP在大数据、移动方面的创新公用事业解决方案概览（适用于微网运营）1234Copyright 2015,Oracle and/or its affiliates.All rights reserved.|新时代的系统需求151今天的移动互联时代对ERP系统的实71、施与应用更高要求为每个员工提供分析数据为每个员工提供分析数据更高效的内部信息协作更高效的内部信息协作个性化的信息服务个性化的信息服务快速变化、快速调整快速变化、快速调整传统传统ERP系统关注重点系统关注重点今天今天ERP系统更高的需求系统更高的需求丰富的系统功能丰富的系统功能最佳业务流程和管控最佳业务流程和管控系统间的集成系统间的集成共享的基础数据共享的基础数据任何时间、任何地点信息访问任何时间、任何地点信息访问全新设计的ERP用户主页交付策略对移动应用的全面支持通用型应用，适合各类员工审批费用报销业务型应用采购管理项目管理销售订单产品主数据库存工时卡自助采购离散制造流程制造资产维护项目制造现72、场服务 支持 iOS 和 Android 系统 EBS 12.1.3 和 12.2.3 版本及以上 无需额外购买软件授权For app availability,check MOS Doc 1641772.1or search Oracle America EBS on app store.智能手机应用移动应用举例移动审批移动报销移移动采采购订单移动销售订单EBS Endeca将大数据技术应用于交易数据查询非结构化数据结构化和半结构化数据文件社交网络EBS 管理软件EBS 数据库内存技术&灵活的数据模型跨模块数据整合：标准，客户化系统附件可配置，多形式数据展示以及下钻到事务处理页面信息驱动的运73、营管理快速搜索指标显示动态标签结果展现(图表/表格)直接链接到业务交易工单库存主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览供应链业务解决方案财务解决方案Oracle ERP在大数据、移动方面的创新公用事业解决方案概览（适用于微网运营）1234Oracle电力运营行业解决方案（适用于微网运营）应用技术平台运营支撑核心运营战略管控工程项目管理客户关系管理管网运营采购及供应商管理项目计划负荷拟合结算负荷结算财务结算移动工作管理管网管理负荷预测负荷分析设备管理客服计费智能计量用户服务计费管理计量数据管理智能采集集成智能设备管理财务管74、理共享服务中心关联交易管理多组织架构支撑科目、供应商、客户、物料主数据管理核心人力资源薪酬管理总账管理人力资源管理应收管理现金管理费用报销招聘管理绩效管理学习管理战略财务管理计划与预算管理财务合并风险内控管理企业商务智能分析行业商务智能分析多公司管理架构供应链管理项目执行项目绩效库存管理呼叫中心销售管理市场管理项目财务应付管理资产管理销售管理基础技术和整合平台ESB集成平台BPEL跨系统集成管理企业门户身份认证集成运维管理美国最大的天然气和电力综合公用事业公司，世界最大的公用事业公司之一为分布在7万平方英里大约1500万加州人提供天然气和电力服务帐户数共900多万，其中包括430万燃气帐户，575、10万电力帐户每天打印和发送超过26万张帐单，处理大约4千万美元的付款每年大约接到1千5百万客户来电加州政府规定要求帐单必须反映每周价格变化；必须列出能源服务各组成部分的费用；在转型期间需在帐单上列出改革前和改革后的收费等等。PG&E计费业务面临巨大挑战。加州电力需求快速增长（2000年前后），电力供应不足，促使加州的管理机构批准了一系列费率更改、附加费用等措施，计费变得更为复杂。2005年开始，PG&E发起了智能计量项目，逐步采用自动抄表替代原来的月度、人工抄表，以改善客户服务、减少尖峰用量。PG&E升级超过1千万用户的计量表计，以支持频繁抄表（燃气每日抄表，电力每小时或每15分钟抄表）。燃76、气抄表数据量將从每月4百万增加到1亿2百万，用电抄表数据量將从每月5百万增加到36亿。技术及管理创新：智能计量表计应用供需环境变化：需求与供给不平衡监管环境变化：加州能源市场化改革面临挑战原有系统不能满足新的业务要求采用Oracle公用事业客服和计费系统 CCB员工需访问多个系统的数据效率低下与其它应用系统缺乏集成系统陈旧不能满足复杂计费要求原有系统转换老系统中300亿行的数据將超过670万的帐户移植到新系统中將超过1000万的服务协议移植到新系统中整合来自不同系统的信息。成功完成实施，项目准时交付费用比预算减少了10%!行业案例分享：太平洋燃气和电力PG&E 业界领先的大型多能源结构公用事业77、公司Oracle CCB 覆盖的主要业务客户信息管理计量表具库存管理信用和催款付款管理现场工作派工抄表数据处理费率管理生成计费帐单超过2300名PG&E员工使用該系统!采用同一套系统支持呼叫中心，客户服务前台管理和计费管理 將用户信息与计量、计费信息集成，帮助客服代表随时获取全面的用户信息 实现客户生命周期管理，跟踪用户历史信息，帮助PG&E太平洋燃气与电力公司对用户进行信用度管理、向离开原住址的欠款人收账，以控制风险 处理复杂费率计算，居民用户帐单计费需要150个计算，工业和商业用户帐单计费需450个计算 费率版本管理，可处理燃气和电力多版本费率的帐单 费率修改原来需要几个月时间来测试和验证78、，现在只需几天即可完成 助力智能计量项目，支持实时动态定价，促进改善能源效率，减少温室气体排放 升级系统技术平台，改善系统开发、运维环境，提高系统可用性用户拥有唯一帐号，用户更换地址时，帐号保持不变 丰富帐单信息，增强帐单可读性。为用户提供收费以外的其它信息（如负荷控制信息）帐单可寄送多个地址 为智能计量用户提供更为详尽的用量信息，帮助他们更好地理解和管理帐单，以及参加未来的能源增效和需求相应项目公司收益用户收益行业案例分享：太平洋燃气和电力PG&E 统一的客户信息管理平台主要内容Oracle基本情况简报Oracle应用产品发展战略Oracle对光伏产业链的理解Oracle解决方案概览1234