1、公交、道路运输企业用友交通行业业务部 陈照光 EM:chenzhg MB:13337817229物资管理解决方案p材料中心业务理解及需求分析p用友NC供应链总体解决方案p材料中心详细方案及产品演示目录材料中心工作模式材料中心整体业务流程图材料中心系统应用升级需求分析1、同一平台，多库合一的业务应用诉求材料中心业务需求分析2、支持多地点、多组织应用，实现全局业务共享及管控4、多维度的统计报表及统计分析3、供应链流程标准化，审批流驱动，实现无纸化审批5、如何有效的提高材料中心部门的绩效（及时率、周转率、库存）p材料中心业务理解及需求分析p用友NC供应链总体解决方案p材料中心详细方案及产品演示目录基2、本档案 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具、UAP应用平台销售计划价格管理运输管理销售管理内部交易维修管理采购管理库存管理供应商管理合同管理质量管理资产管理应收管理供应链管理计划层分析层平台层存货核算应付管理成本管理总账计划预算 采购计划信用管理业务层核算层维修领用发货确认应收确认成本确认应付材料领用质检冲应收凭证动态会计平台供应链战略规划与绩效分析BPM 运营计划供应链总体结构存货水平营运成本更低的资金占用 更低的材料库存 完全的按需采购对采购过程的有效控制更低的直接成本更佳的资源利用减少企业内部实现最佳协同采购模式创新更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得以加强及3、时到货供应链系统的建设目标采购管理的集中化应用集团管理处朝阳采购组织设备资产采购部消耗品鞍山锦州备件采购分子公司计划员采购员集团采购模型v集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨；全面管控v集中采购、分散收货、集中结算、内部调拨资金管控v集中采购、分散收货、分散结算、各自使用商流管控v集团统签、价格控制、各自采购、各自使用价格管控多组织架构下的采购需求管理需求合拢属性控制集团总部产业板块成员企业横向委托、属性控制采购需求采购需求上报 授权上报 授权需求2需求1需求N汇总平衡挑行挑行挑行采购组织2采购方式3采购主体1需求2需求1需求N汇总平衡挑行挑行挑行严格执行集团制订的采购政策、全自动的需求调度4、管理物资管理的总体架构集团体系下的全面物资管理动态库存动态库存动态库存多仓库分子公司材料中心采购部库存组织大连鞍山辽阳锦州商务p材料中心业务理解及需求分析p用友NC供应链总体解决方案p材料中心详细方案及产品演示目录业务类型寄售业务基础设置未来仓库设置体系用业务类型区别多类业务材料中心业务流程：单公司多管理处集采模式采购业务过程概览管理处采购组织/供应商集团内部存货调拨管理处 提需求材料中心汇总平衡集采中心请 购 单集采中心采购订单集采中心收货结算成员单位汇总平衡内部存货调拨结算管理处 提需求材料中心汇总平衡集采中心请 购 单集采中心采购订单集采中心收货结算成员单位汇总平衡内部存货调拨结算管理处5、提出调拨申请抚顺鞍山管理处 提需求材料中心汇总平衡集采中心请 购 单集采中心采购订单集采中心收货结算成员单位汇总平衡成员单位内部调拨管理处提出调拨申请集团采购订单管理处 提需求材料中心汇总平衡集采中心请 购 单集采中心采购订单集采中心收货结算成员单位汇总平衡成员单位内部调拨中央库调拨各管理处材料中心业务流程：跨公司集采模式分子公司提需求材料中心汇总平衡集采中心采购订单成员单位内部调拨集采中心收货结算成员单位汇总平衡成员单位内部往来采购流程预览-（1）集收集结采购业务过程概览-（2）分收分结分子公司提需求材料中心汇总平衡集采中心采购订单成员单位采购入库成员单位收货结算成员单位汇总平衡成员单位财务6、处理分子公司提需求材料中心汇总平衡集采中心采购订单成员单位采购入库成员单位收货结算成员单位汇总平衡成员单位财务处理子公司提出采购请求分子公司提需求材料中心汇总平衡集采中心采购订单成员单位采购入库成员单位收货结算成员单位汇总平衡成员单位财务处理集团采购部统一采购分子公司提需求材料中心汇总平衡集采中心采购订单成员单位采购入库成员单位收货结算成员单位汇总平衡成员单位财务处理集团采购部统一采购财务业务一体化凭证模板定义凭证生成采购入库关键业务控制点：实际采购的决定权由方（外寄仓）决定，是此类业务监控的重点结算依据物资消耗情况结算特点：产业链上的核心优势企业零库存管理策略。对此类物资的实际采购在物资出库7、时发生。通常情况下此类物资会有多个供应商寄售类物资（VMI）采购形成实际的采购结算应付确认发票供应商物料消耗汇总供应商送货运营计划材料中心采购订单维修中心材料申请单材料出库发票消耗汇总表材料中心业务流程：寄售流程寄售采购入库业务材料中心业务流程：出库业务寄售消耗业务备件三包业务的管理采购时间点领用时间点维修时间点出库跟踪入库先进先出6月18日8月15日11月1日134天单据号的管理-统计保管员工作量燃油管理流程-会统燃油管理流程最重要是格式统一塔山加油站车号26日27日小计加油量金额加油量金额 辽A-08001 280.011691.26-辽A-08002 154.02930.28-辽A-088、003 418.832529.73-辽A-08004 177.991075.06-辽A-08005 2581558.32-辽A-08006 130.04785.44-辽A-08007 135.1816.01-辽A-08008 1741050.96-合 计-安技软件-会统车号26日27日小计加油量金额加油量金额 辽A-08001 280.011691.26-辽A-08002 154.02930.28-辽A-08003 418.832529.73-辽A-08004 177.991075.06-辽A-08005 2581558.32-辽A-08006 130.04785.44-辽A-08007 135.1816.01-辽A-08008 1741050.96-合 计-采购部门管理报表订单到货发票付款结算采购审批流供应商绩效评估历史交易供应商评估评估基础设置存货价格信息评估分数设置供应商价格信息评估分数计算供应商质量信息评估报告交期履约信息供应商认证供应商综合信息供应商配额业务冻结解冻采购价格信息采购询价采购报价采购比价取价过程供应商档案供应商管理采购价格管理供应商管理统计报表库存管理相关报表寄售管理相关报表p材料中心业务理解及需求分析p用友NC供应链总体解决方案p材料中心详细方案及产品演示目录单据模板自定义工作流程自定义审批流程自定义显示桌面自定义