房地产开发公司招投标及合同管理工作细则.doc-地产文库

房地产开发公司招投标及合同管理工作细则.doc

下载文档

管理资料

上传人：房地****范编号：120758 2021-05-08 7页 53KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发公司岗位职责管理制度施工拓展阶段成本预算监控工作细则

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 7

下载文档

1、招投标及其合同管理工作细则招投标及其合同管理工作细则 1.1.目的目的：保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 2.2.工作范围工作范围：成本部参与的招投标及其合同管理工作。 3.工作职责工作职责: : 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核招标文件的“商务标书” ， “招标文件评审及盖章审批表” ， “招标项目工程造价汇总表” （招标结果控制目标）， “成本部合同盖章审批表” ； 3.1.2 负责招投标及其合同管理工作的组织与协调； 3.1.3 负责签发中标通知书； 3.2 招投标及合同工程师： 3.2.1 负责参与招标项目的考察工作，2、了解招标工程的市场成本情况； 3.2.2 负责编制招标文件的“商务标书”部分、 “招标文件评审及盖章审批表” 、 “商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表” （招标结果控制目标）； 3.2.3 负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作； 3.2.4 负责招投标资料收集整理、归档及移交； 3.2.5 负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表” ； 3.2.6 负责合同的交底工作； 3.3 项目成本负责人： 3.3.1 负责编制项目的招标计划； 3.3.2 负责制定招标项目的成本目标及合同控制目标。 4.4.工作程序工作程序： 4.14.1 招投标项目管理：招投标项目管理： 3、4.1.14.1.1 招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达：招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达： 4.1.1.1 项目成本负责人在收到工程部（或设计部）提供的项目材料、设备及施工承包商进场计划后 5 个工作日内编制项目招投标工作计划，计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的项目招投标工作计划报部门经理审核。 4.1.1.2 每月 25 日前项目成本负责人依据工程部（或设计部）提供的项目材料/设备进场调整计划及项目招投标工作计划编制本月度招标工作计划，提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中； 4.1.1.3 成本负责人在提交月度招标工作计划的同时，依据项目成本正式控制目标提交本月招标项目的成本控制目标。 4.1.24.1.2 招标工作的商务准备：招标工作的商务准备： 4.1.2.1 部门经理安排招投标及合同工程师； 4.1.2.2 招投标

房地产开发公司人事管理工作全套资料文件表格模板合集（共26套打包）房地产开发公司人事管理工作全套资料文件表格模板合集（共26套打包）

下载