1、 招投标及其合同管理工作细则招投标及其合同管理工作细则 1.1.目的目的： 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效 率及实际操作性。 2.2.工作范围工作范围： 成本部参与的招投标及其合同管理工作。 3.工作职责工作职责: : 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核招标文件的“商务标书” ， “招标文件评审及盖章审批表” ， “招标项目工程造价汇总表” （招标结果控制目标） ， “成本部合同盖章审批表” ； 3.1.2 负责招投标及其合同管理工作的组织与协调； 3.1.3 负责签发中标通知书； 3.2 招投标及合同工程师： 3.2.1 负责参与招标项目的考察工作，
2、了解招标工程的市场成本情况； 3.2.2 负责编制招标文件的“商务标书”部分、 “招标文件评审及盖章审批 表” 、 “商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表” （招标结果控制目标） ； 3.2.3 负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作； 3.2.4 负责招投标资料收集整理、归档及移交； 3.2.5 负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表” ； 3.2.6 负责合同的交底工作； 3.3 项目成本负责人： 3.3.1 负责编制项目的招标计划； 3.3.2 负责制定招标项目的成本目标及合同控制目标。 4.4.工作程序工作程序： 4.14.1 招投标项目管理：招投标项目管理：
3、4.1.14.1.1 招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达：招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达： 4.1.1.1 项目成本负责人在收到工程部 （或设计部） 提供的 项目材料、 设备及施工承包商进场计划后 5 个工作日内编制项目招投标工作计划 ， 计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的项目招投标工作 计划报部门经理审核。 4.1.1.2 每月 25 日前项目成本负责人依据工程部（或设计部）提供的 项目材料/设备进场调整计划及项目招投标工作计划编制本月度招 标工作计划，提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中； 4.1.1.3 成本负责人在提交月度招标工作计划的同时，依据项目成本 正式控制目标提交本月招标项目的成本控制目标。 4.1.24.1.2 招标工作的商务准备：招标工作的商务准备： 4.1.2.1 部门经理安排招投标及合同工程师； 4.1.2.2 招投标
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