房地产开发公司成本目标分解工作细则14页

1、XZ01 项目目标成本实施管理细则XZ01 项目目标成本实施管理细则 第一条第一条 为及时发现项目动态成本与目标成本的偏离, 及时采取预警措施, 最终使项目 结算成本在成本目标的可允许范围内,制定本管理规程. 第二条 第二条 本制度适用于公。

2、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

3、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

4、目目标标成成本本修修订订审审批批表表 日日期期: 年年 月月 日日 序号用款项目原金额元修订后金额元 一一土土地地征征用用及及拆拆迁迁补补偿偿费费 二二前前期期费费 三三建建安安工工程程费费 四四基基础础设设施施建建设设费费 五五公公共共配。

5、目标成本管理作业指引编制集团成本管理中心日期2012年5月16日审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为建立先进合理的成本控制体系,提升产品竞争力,实现经济收益最大化,有效制定项目目标成本,同时通过有效的管。

6、议标直接委托及合同管理工作细则1. 目的:保证议标直接委托项目成本目标的实现,提高议标直接委托及其合同管理工作的工作质量效率及实际操作性.2. 工作范围:深圳地产公司开发项目的议标直接委托及其合同管理工作.3.工作职责:3.1部门经理:3。

7、CFICB13项目工程结算工作细则 版本:1第 3 页 共 8页项目工程结算工作细则1.目的:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.2.适用范围:适用于深圳地产公司成本部的工程结算工作3.定义:3.1竣工结算:指。

8、招投标及其合同管理工作细则1.目的:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量效率及实际操作性.2.工作范围:成本部参与的招投标及其合同管理工作.3.工作职责:3.1部门经理:3.1.1负责审核招标文件的商务标书,招标文。

9、某某集团目标成本管理实施细则某某集团目标成本管理实施细则 1. 1. 目的目的 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系. 2. 2. 范围范围 本实施细则适用于某某集团所属各地产公司. 为集团所属各地产公司制订目标 成本和实施。

10、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

11、沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

12、材料与设备调研工作细则 1.根据项目采购计划要求的材料设备调研: 1.1 第一轮调研:包括材料设备推荐使用方案调研 材料设备品种信 息调研 推荐厂家调研 材料设备技术调研 . 调研完成需提供相应的调研 报告包含材料和设备性能生产工艺施工安装。

13、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

14、第 1 页,共 6 页 公公摊摊费费用用测测算算及及拆拆分分指指引引 成成本本项项目目 编编码码 成成本本项项目目名名称称 计计算算依依据据 与与说说明明 分分摊摊原原则则 总总述述目目标标成成本本测测算算时时的的分分摊摊原原则则实实际际成。

15、规规 划划 指指 标标 方方案案设设计计阶阶段段 初初步步设设计计阶阶段段 施施工工图图设设计计阶阶段段 总占地面积333183m2 建筑用地面积79,964m2总建筑面积522,449m2 建筑物占地面积m2覆 盖 率24.00绿 地 率。

16、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费: 2使用预备费: 3调整目标成本: 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

17、目目标标成成本本确确定定审审批批表表 项项目目: 项项目目名名称称 项项目目范范围围 项项目目总总价价 附附件件 目目 标标 成成 本本 明明 细细 确确 定定 审审 核核 会会签签 项项目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

18、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 2 本表填报主责门为合约部,财务部设计部开发部营销部配合,其中前期及后期费由开发部填写;设计费由 设计部填写;建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

19、项项目目总总成成本本估估算算表表方方案案设设计计阶阶段段 初初设设阶阶段段 施施工工图图阶阶段段 序号项 目计算依据单位数量单价静态估算合计 总建筑面积 单方成本 比率品控标准 总总建建筑筑面面积积 建筑面积m2159,900 独栋建筑面积。

20、建建 造造 标标 准准 方方案案设设计计阶阶段段 初初步步设设计计阶阶段段 施施工工图图设设计计阶阶段段 联联排排住住宅宅多多层层住住宅宅集集中中商商业业品品控控标标准准参参考考 结结构构及及初初装装修修 结构形式框架 层数层高4.5层2。

21、 编号:编号:BTBT CWCW 208208 版版 本本 号号 A A 成本费用管理细则成本费用管理细则 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 成本费用管理细则成本费用管理细则 受控状态:受控 发放编号: 生。

22、1,包括分判计划部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 动动 态态 控控 制制 表表 项目名称: 序序号号成成本本项项目目名名称称 成成本本目目标标 万万元元 合合同同编编号号合合同同价价 一一临临时时工工程程费费用用 1.1施工用水电道。

23、 招投标及其合同管理工作细则招投标及其合同管理工作细则 1.1.目的目的: 保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量效 率及实际操作性. 2.2.工作范围工作范围: 成本部参与的招投标及其合同管理工作. 3.工作职责工。

24、 议标直接委托及合同管理工作细则议标直接委托及合同管理工作细则 1.1. 目的目的: 保证议标直接委托项目成本目标的实现,提高议标直接委托及其合同管理工 作的工作质量效率及实际操作性. 2.2. 工作范围工作范围: 深圳地产公司开发项目的议。

25、 344 目标成本管理制度目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目标成本管理体系。

26、 目标成本管理流程目标成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本管理流程目标成本管理流程 1. 范围范围 适用于公司。

27、 目标成本调整流程目标成本调整流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整流程目标成本调整流程 1. 范围范围 适用于公司。

28、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

29、 目标成本调整申报表 项目名称 提出部门 日期 经理 经办人 目标成本 调整前目标成本 调整值 调整后目标成本 主题 调整内容 审批部门 审批意见 表单编号:GYZYYGQRCG014 。

30、 XXXX 市市公司公司项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 编制依据及说明编制依据及说明 按照 XX 市公司房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力 度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理部结。

31、第 1 页,共 4 页 责责任任目目标标成成本本表表 编号:KWGWRZJ07 版号:A0 页码:第XX页 共XX页 成本项目 期目标成本 万元 跨期目标成本万 元 第一责任部门权重其它责任部门权重控制要点 可售面积 一土地获得价款 1政府。

32、目标成本审批表目标成本审批表 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 项目可研阶段 项目策划阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 项目名称: 计划开发期数: 本次为: 期 规 划 指 标 总体 总占地面。

33、目标成本目标成本估算估算表表 分摊标准说明 类型1类型2类型3商业平均类型1类型2类型3商业合计 建筑面积0.000.000.000.000.00 可售面积0.000.000.000.000.00 一一土地获得价款土地获得价款0.00 1政。

34、1目的:通过监理例会制度,与监理 公司施工单位进行有效沟 通,进而达到质量进度投资三控制的目的.确保第一时间正确解 决问题. 2范围:适用于所有委托社会监理的工程项目. 3职责: 3.1 工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。