1、施工阶段成本控制工作细则1.目的：控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内2.适用范围：适用于金地集团深圳地产公司进行的新建、改建和扩建项目3.定义：3.1成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的成本测算。3.2成本比选：对设计部提出的多个补充设计方案及设计变更、多个施工方案（含施工组织设计）及施工方案变更、多个材料选型方案及选型变更进行成本测算，并提出成本控制建议，供领导决策。4.职责：4.1成本部经理：4.1.1负责审核补充预算；4.1.2负责审核工程进度款；4.1.3负责审核超过10万
2、元以上的补充设计的成本估算及成本比选4.1.4负责审核超成本目标的设计变更及材料设备采购以及金额在10万元以上的设计变更、施工方案变更及材料选型变更的成本估算及成本比选4.1.5负责审核项目成本分析报告4.2项目成本负责人4.2.1负责安排编制、复核补充预算；4.2.2负责安排编制、复核工程进度款；4.2.3负责安排编制、审核成本估算及成本比选；4.2.4负责编制项目成本分析报告；5.程序5.3 合同执行5.3.1、合同交底5.3.1.1项目主体工程合同签订五天内由项目成本负责人组织对工程部进行合同交底，重点针对成本控制、质量控制关键条款；5.3.1.2分包工程由项目成本负责人会同设计部在招标
3、结束三天内以书面形式对监理进行合同交底。5.3.2 补充预算5.3.2.1由项目成本负责人在月度计划中安排补充预算编制工作；5.3.2.2每月10日前由项目信息资料员负责收集全上月所发生的补充预算资料；5.3.2.3项目成本负责人必须在每月20日前向部门负责人提交复核过的补充预算；5.3.2.4经部门经理总经理审批后，该补充预算作为合同结算价的组成部分；5.3.2.5总经理审批后的补充预算交项目资料员存档并录入成本信息库。5.3.2.6项目成本负责人每月组织一至二次合同工作交流会，对正在执行的合同履行情况进行跟踪管理、并填写_项目_月合同价款变更情况汇总表（见GFI-CB-12-F1）5.3.
4、3 成本估算及成本比选5.3.3.1项目成本负责人在接到设计变更、施工方案变更、材料选型变更审批单后。5万元以内的必须在1个工作日内完成编制及复核工作；5万元-10万元以内的必须在2个工作日内完成编制及复核工作，报部门经理签字；10万元以上及超过成本目标的成本估算及成本比选必须在3个工作日内完成编制及复核工作，报部门经理签字。5.3.3.2经办人负责成本估算及成本比选的存底工作；5.3.4 设备（材料）选型、定价的成本控制5.3.4.1如设计部选用设备、材料造成该项工程成本目标突破时，须报总经理审批。5.3.4.2经过招标方式确认价格的甲定乙购单由部门经理直接审核；非经过招标方式确认价格的甲定
5、乙购单项目成本负责人在接到单后，二日内签字确认后，交部门经理审核。5.3.5 工程进度款支付5.3.5.1项目成本负责人在接到工程部提交的工程进度款申请资料（施工单位的工程款支付申请表；施工单位进度款报价书；施工单位报送的本期发生的补充预算；经工程部审核的工程形象进度和补充预算资料）后，安排编制、复核工程进度款，并填写*工程进度款审核表，经部门经理审核后 提交给工程部，作为工程进度款支付的依据；5.3.5.2分包工程进度款审核表编制、复核时间为三个工作日，总包工程进度款审核表的编制、复核时间为十个工作日（含补充预算）。5.3.6 成本工作月报5.3.6.1每月8日项目成本负责人组织人员按成本月
6、报格式要求编制填写项目相关信息，并对信息的准确性负责，填写的内容包括（招投标计划、清单及简单评述；合同清单及简单评述；合同履行情况；付款；进度款审核；补充预算；工程结算；成本估算及方案比选； 成本发展成本动态控制表；其他相关信息）5.3.7 项目成本分析报告5.3.7.1项目全部结算工作完成一个半月内，由项目成本负责人组织完成成本分析，并出具成本分析报告；报告须就以下问题进行总结说明：项目结算成本汇总表（按照成本分类格式要求），项目结算成本与成本目标的差异分析，超过成本目标的分项工程说明、在整个项目的成本控制过程中的主要业绩、经验及教训，今后成本工作的建议。6.附件6.1 GFI-CB-12-F1_项目_ 月合同价款变更情况汇总表GFI-CB-12-F1.1 _ 项目_月合同价款变更情况汇总表工程项目名称： 序号合同名称合 同编号合 同价 款开 工日 期形 象进 度累计已付进 度 款本月补充预算累计补充预算累计补充预算占合同比例备注设计变更现场签证甲定乙购单设计变更现场签证甲定乙购单
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