1、成本目标分解工作细则 1.目的： 把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工 作，保证项目总发展成本目标的实现。 2.范围： 深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。 3.职责： 3.1 部门经理 3.1.1 负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议 书； 3.1.2 负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议 书； 3.1.3 负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 3.1.4 负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。 3.2 成本负责人： 3.2.1 负责编制项目施工图设计阶段建安
2、成本目标限额设计成本控制建议 书； 3.2.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 3.2.3 负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 3.2.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识。 4.程序： 4.1 制定项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书 4.1.1 施工图设计开始前，对集团审批的项目发展成本控制目标中建安成本 进一步分解、细化和完善； 4.1.2 建安成本目标限额设计成本控制建议编制要求具体如下： 4.1.2.1 成本负责人根据发展成本目标，结合施工图任务书、扩初设计阶段 初步方案及市场水平，针对各分
3、项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经 济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响 成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重 点，成本建议按专业具体提出以下几点： 4.1.2.1.1 土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内 平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出 成本限额指标； 4.1.2.1.2 桩基工程：不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易 流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应的 限额指标值或分项成本目标； 4.1.2.1.3 结构工程：该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的 影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低 成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值； 4.1.2.1.4 建筑、装
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