1、 - 施工阶段成本控制工作细则 1.目的： 控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内 2.适用范围： 适用于金地集团深圳地产公司进行的新建、改建和扩建项目 3.定义： 3.1 成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施 工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的 成本测算。 3.2 成本比选：对设计部提出的多个补充设计方案及设计变更、多个施工方 案（含施工组织设计）及施工方案变更、多个材料选型方案及选型变更进行成本 测算，并提出成本控制建议，供领导决策。 4.职责： 4.1 成本部经理： 4.1.1 负责审核补充预算； 4.1.2 负
2、责审核工程进度款； 4.1.3 负责审核超过 10 万元以上的补充设计的成本估算及成本比选 4.1.4负责审核超成本目标的设计变更及材料设备采购以及金额在10万元以 上的设计变更、施工方案变更及材料选型变更的成本估算及成本比选 - 4.1.5 负责审核项目成本分析报告 4.2 项目成本负责人 4.2.1 负责安排编制、复核补充预算； 4.2.2 负责安排编制、复核工程进度款； 4.2.3 负责安排编制、审核成本估算及成本比选； 4.2.4 负责编制项目成本分析报告； 5.程序 5.3 合同执行 5.3.1、合同交底 5.3.1.1 项目主体工程合同签订五天内由项目成本负责人组织对工程部进行 合
3、同交底，重点针对成本控制、质量控制关键条款； 5.3.1.2 分包工程由项目成本负责人会同设计部在招标结束三天内以书面形 式对监理进行合同交底。 5.3.2 补充预算 5.3.2.1 由项目成本负责人在月度计划中安排补充预算编制工作； 5.3.2.2每月10日前由项目信息资料员负责收集全上月所发生的补充预算资 料； 5.3.2.3项目成本负责人必须在每月20日前向部门负责人提交复核过的补充 预算； 5.3.2.4 经部门经理总经理审批后， 该补充预算作为合同结算价的组成部分； 5.3.2.5 总经理审批后的补充预算交项目资料员存档并录入成本信息库。 5.3.2.6 项目成本负责人每月组织一至二次合同工作交流会，对正在执行的 - 合同履行情况进行跟踪管理、并填写_项目_月合同价款变更情况汇总 表 （见 GFI-CB-12-F1） 5.3.3 成本估算及成本比选 5.3.3.1
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