1、 设计阶段成本控制工作细则设计阶段成本控制工作细则 1.目的： 为保证项目发展成本目标的实现，设计各阶段成本控制工作的实操方法。 2.工作范围： 深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。 3.工作职责： 3.1 部门经理： 3.1.1 负责审核方案设计阶段成本匡算 、汇编的发展成本目标及方 案阶段成本分析报告 ； 3.1.2 负责审核扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告 ； 3.1.3 负责审核施工图设计阶段 成本预算 及 施工图阶段成本分析报告 ； 3.1.4 负责项目设计阶段成本控制工作的总组织与协调工作。 3.2 成本负责人： 3.2.1 负责收集、调研同类项目市场水平，编制项目
2、成本调研报告； 3.2.2 负责编制方案设计阶段成本匡算 、汇编项目发展目标及编制 方案阶段成本分析报告 ； 3.2.3 负责组织编制扩初设计阶段 成本概算 及 扩初阶段成本分析报告 ； 3.2.4 负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值； 3.2.5 负责组织编制施工图设计阶段成本预算及施工图阶段成本分析 报告 。 3.2.6 负责设计阶段成本控制工作的跟进工作； 3.2.7 负责组织编制设计阶段方案成本比较。 4.工作程序： 4.1 收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告； 4.2 方案设计阶段： 4.2.1 依据设计部提供的招标方案，5 个工作日内编制各设计招标方案的成
3、 本估算，经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类 型住宅所占比例、 与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较 大的部分提出成本控制建议， 并将建议反馈给设计部， 供设计评标小组评标参考； 4.2.2 方案设计完成后，成本负责人依据设计部提供的方案在一个月内编制 建安成本匡算 ，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分 析； 4.2.3 成本负责人根据相关部门编制的各分项成本汇编成发展成本目标 ， 经部门经理审核后，组织地产公司内部评审。地产公司内部评审通过后，提交给 项目开发部， 项目开发部报集团审批后作为正式的成本控制目标,上传信息平台。 4.2.4 方案设计完成后一个半月内成本负责人编制方案设计阶段成本分析 报告 ，主要对方案设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段扩初设 计提出成本控制建议，部门经理审核后。 4.3 扩初设计阶段
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