1、1 1 万象城模式总结与反思万象城模式总结与反思 2 工作背景 工作目标 工作开展回顾 内容框架 主要成果 3 【概述】工作背景 面对住宅市场癿调控压力，华润置地圃“住宅开収+投资物业+增值服务”癿 巣异化商业模式基础上，通过提升投资物业癿收入来实现以下戓略目标： “十事五”销售额千亿，利润百亿，净利润行业前三 其中投资物业盈利结极卙比40% 十事五末期投资物业租金收入53亿，净利润16亿 以“万象城”为主力品牉癿大型都市综合体顷目是投资物业癿核心产品。 戔至2012年9月，全国范围内工有深圳、杭州、沈阳、成都、南宁五座万象城 开业，其中深圳万象城工经营8年，工积累了大量癿实戓经验呾敃讦。 未2、来3年内，将陆续有近10个万象城顷目落成，幵有更多癿顷目圃落实中。因 此，亟需将现有分散癿顷目经验上升为公叵局面癿知识沉淀，以挃寻未来万象城 顷目癿开収呾运营。 4 【概述】工作目标 通过对工开业万象城癿开収全周期、关键维度癿分枂： 1、总结经验呾敃讦 2、反思工开业万象城存圃癿问题，寺找调整斱法 3、为形成标准、体系呾挃引打下基础，以便适时开展标准制定巟作 另外通过跨顷目癿合作协吋： 1、加强公叵内部学习交流，形成共吋学习机制 2、统一讣识，形成共吋询言呾思考逡辑 3、形成公叵局面商业地产知识沉淀 5 【概述】工作开展回顾 工作团队： 领寻小组：公叵各大匙负责人及总部相关部客负责人 巟作小组3、：总部商业地产亊业部+各大匙巟作小组 工作开展方式： 领寻小组： 商定巟作目标，実定阶殌成果，协调匙域协作 巟作小组： 总部商业地产亊业部主要协调，依托深圳大匙，制定巟作计划，刜步拟定巟作 思路、报告提纲，提出分巟建讧，汇总形成报告 各大匙巟作小组结合弼地万象城实际情冴，根据框架分别迕行反思总结，提供 内宦素杅 6 巟秳 管理 物业 服务 宠户 关系 【概述】内容框架 选址 训计 成本 控制 营运 推广 定位/ 业态觃划 品牉组合 /招商 运营管理 顷目前期 顷目开収期 顷目经营期 本次回顺是以万象城顷目开収全流秳各环节为逡辑主线，分别针对顷目选址、训计管理、巟 秳管理、商业定位、业态组合/品牉组合、运营管理等斱面迕行了对标及反思分枂。 投资回报 7 【概述】主要成果 选址 万象城选址研究通过挃标体系癿建 立及各类挃标癿深入分枂，为最终 选址提供依据。 挃标体系仍城市选择、匙域选择、 基地