1、内蒙古电子材料有限公司维修车间奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1目的和范围32定义32.1一级通报32.2二级通报33职责和权限34内容34.1通报编写34.2通报的审核及批准34.3通报的发布34.4通报的分解34.5通报填写要求44.6通报汇总44.7其他45奖励46处罚67投诉和申诉108附表109附则10XXXX有限公司 XXXX管理制度1 目的和范围为了加强维修车间管理，严明纪律及行为，明确奖惩依据和标准，使奖惩公开、奖罚分明；有效的规范员工的行为；规范奖惩程序，特制订本制度。本制度适用2、于维修事业部蓝宝石维修车间全体员工。 2 定义奖惩以通报的形式体现，相关金额在当月工资中进行兑现。2.1 一级通报指对各部门中层及以上人员的通报、跨部门的通报、公司与员工解除劳动关系的通报。2.2 二级通报指对本部门人员的通报（不含与员工解除劳动关系）；本部门人员被其他部门查处后相关通报。 3 职责和权限人力资源部负责审核、批准、发布公司一级通报，负责审核各部门申报的非月度例行奖励以及各类奖励方案。各部门负责起草、审核、批准、发布二级通报，并在人力资源部备案。在所属职责范围内检查工作的部门，有权对被检查部门进行奖罚。4 内容4.1 通报编写涉及多个部门的一级通报由人力资源部编写，相关部门配合完3、成通报内容；针对单个部门的一级通报由被通报部门自行起草通报；二级通报由部门内部起草。4.2 通报的审核及批准一级通报由人力资源部审核，公司总经理批准后生效；二级通报由部门内部审核，部门负责人或分管副总经理批准后生效。4.3 通报的发布一级通报由人力资源部在公司内部发布，并张贴于各公示栏；二级通报由各部门在内部发布，并张贴于部门内公示栏。4.4 通报的分解当部门接到人力资源部对部门的通报时，部门应针对通报，起草关于公司对部门奖惩分解的通报，确定具体责任人，按照二级通报执行，并交人力资源部备案。4.5 通报填写要求一级通报的发信部门为人力资源部，二级通报的发信部门为各部门；一级、二级通报的拟制人为4、通报内容起草者，可为人力资源部成员、行政专员或被通报部门成员等；一级通报批准人为公司总经理，二级通报批准人为发生事件部门负责人或者分管副总经理；二级通报的日期以通报发布当天日期为准；受信部门为被处罚部门，也可根据特殊情况调整受信范围；主题与内容根据通报内容填写；通报编号为“公司字母简称-部门字母简称-发布年份-发布月份-当月此部门发布通报的序号”，如：JH-RL-14-04-0014.6 通报汇总每月初各部门将本部门上月所发奖惩文件进行汇总，并建立台账。以公司所发的各类奖惩文件由人力资源部进行汇总，并建立台账。各部门奖惩台账于每月1 日前报人力资源部，人力资源部汇总最终奖惩台账。4.7 其他为5、保证奖惩台账的准确性，各部门对本部门二级通报的奖惩台账负责，人力资源部对一级通报的奖惩台账负责。5 奖励5.1 奖励范围：包括合理化建议的提案奖、日常工作表现突出的创优奖、阶段性任务奖励、年度评选先进奖励、年终奖励、重点项目特别奖励等其他奖励。5.2 奖励方式：根据奖励内容以通报奖励、奖品、一次性奖金等形式进行表彰。5.3 一般嘉奖：100-1000 元(1) 较好完成工作业绩：提前或超额完成工作任务，在班组或部门表现优异，成绩突出者。(2) 维护公司荣誉：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。(3) 合理化建议：对生产技术或管理制度建议改进等提出合理化建议，并经采纳实行，卓有成效6、者。(4) 节能降耗：节能降耗或对废物利用，卓有成效者。(5) 发现职责外的故障迅速反馈领导。 (6)设备经常出现的故障， 提出方案，改善后故障率降低，或者故障排除 (7)工作认真、态度积极、业绩突出、有上进心 (8)提高自己技术的同时，对团队其他人有帮助共同提高的(9)提出好方案，运用后工作效率提升明显 (10)出现重大事故，及时处理完成，有效挽回单位损失，及时反馈领导 (11)考核成绩突出，成绩优异，连续多次考核第一 (12)对团队有重大贡献的 5.4 突出贡献奖：1000-3000 元(1) 能适时完成重大或特殊交办的事务，足为楷模。(2) 特殊时期主动承担工作任务，并取得良好业绩，扭转7、局面。(3) 技术改进：通过工艺改进或其他研究发明，对公司有突出贡献，或使成本降低、效率提高。(4) 发现职责外的故障，予以速报并妥善处理，而未造成损失。(5) 检举重大违规事件或严重损害公司利益的行为。 特殊荣誉奖：3000-50000 元(1) 遇有意外事件或灾害，勇于担当，及时处理得当，为公司减少损失。(2) 重大团队进步：在有限的客观条件下部门从技术到管理均有显著提高。(3) 总经理特批的其他项目。5.5 、年终奖、年度先进奖励 全年累计事假低于5日，无旷工，迟到、早退低于5次且全年无重大过失及安全事故发生者可参与年度年终奖及先进者的考评，具体额度按公司当年利润情况进行核定。5.6 上8、述奖励条款中，若有为了公司避免损失、节能降耗、降低成本等行为，可计算出提高利益或避免损失直接金额，则可按直接金额的2%-20%进行奖励，最低不低于200 元。5.7 奖励程序日常性工作由部门内部自行表彰奖励，按照本奖惩管理规定及部门奖励方案执行。 能为其他部门做标杆的先进材料由公司进行表彰奖励，程序如下：由受奖励部门以书面报告的形式向公司人力资源部提交奖励报告或奖励方案。人力资源部进行审核，并报副总经理、总经理审批。各项奖励，由公司总经理签批后执行。6 处罚6.1 一般过失，处罚100-1000 元(1) 迟到/早退。按照考勤及休假管理制度规定执行。(2) 请人打卡或代打卡，按照考勤及休假管理9、制度规定执行。(3) 未按规定配戴胸卡者，100 元/次。(4) 不按规定着装或着装脏破者，100 元/次。(5) 上班时，进餐吃东西、串岗、聊天者，200 元/次。(6) 未经部门负责人批准私自换班、换休，200 元/次。(7) 已过午餐时间仍在外逗留者，500 元/次。(8) 不服从领导合理指导，情节轻微者，200-1000 元/次。(9) 同仁之间相互谩骂、吵架情节尚轻者，200-1000 元/次。(10) 无理取闹、聚众起哄，扰乱生产秩序和工作秩序者，500 -1000元/次。(11) 在工作场所防碍他人工作情节尚轻者，100-200 元/次。(12) 对公司会议决议、各级领导的批示或10、有限期的命令，未如期完成或处理不当，情节轻微者，200-500 元/次。(13) 值班人员未按规定执勤，200-500 元/次。(14) 在工作时间行为不检（袒胸露体，不遵礼仪，在不适宜公众场合的亲密行为等），高声大笑、嬉戏、互相追逐或喧哗吵闹，500-1000 元/次。(15) 未经许可，擅自在公司内推销物品者，1000 元/次。(16) 未及时向人力资源部报告有关个人资料的变动，而导致损失者，500-1000 元/次。(17) 工作时间长时间接打私人电话、接待亲友、玩游戏等进行与工作无关的行为，300-1000元/次。(18) 未经许可私自进入禁止的场所， 500 元/次。(19) 不遵守11、公司保安措施、消防条例或其他违反安全规定的行为，200 元/次。(20) 厂区内车辆超速、乱停、乱放等违反厂区交通秩序的行为，100-200 元/次。(21) 对外来人员未及时接待或出现不礼貌等行为，影响公司形象者，200-500 元/次。(22) 没有按照程序就工作所需的材料、信息等及时与其他员工沟通或向上级汇报，而导致工作失误者，200-1000 元/次。(23) 人为制造矛盾、无中生有、造谣传话，干扰正常的工作秩序， 500-1000 元/次。(24) 白班下班，没有汇报当天工作（或汇报工作不完整）处罚:100元（责任人：班长）注：机加车间星期六日班长休息天当天工作内容由郑学强负责汇报。12、（25）维修间货架、备件存放区、卫生责任区卫生打扫不干净造成罚款或自检不合格的。 罚款:200元（责任人：当班人员）(26)办公桌、水杯放置区摆放不整齐 罚款：200元（责任人:管理人员）(27)上班期间未按规定佩戴对讲机 罚款：200元（责任人：班长）(28)在工作时间闲谈、串岗、脱岗或者有长晶车间操作工要报修，找不到当班人 罚款：200 元 （责任人：当班人员）(29)交接班未交接清楚，有遗漏 罚款：200元（责任人：班长）(30)对领导部置的任务没有完成，也没有遗留交接的 罚款：150元（责任人：当班班长）(31)设备维护完成后，未打扫干净工作现场 罚款：100元（责任人：设备维护作业人13、）(32)工作态度不端正，工作没有责任心，工作时不认真、拖泥带水，推卸责任 罚款：200元（责任人：作业人）(33)保养记录、设备档案、设备报修单、产前点检表，交班记录表等，有空没填，有写错涂改。 罚款：50元（每空）（责任人：班长）(34)上班期间无故外出不请示，当班期间不在规定时间内吸烟的 罚款：1000元（责任人：当事人）(35)工作疏忽大意，造成不必要损失 罚款：100元（责任人：当事人）(36)对有限期完成的任务，无故未能如期完成 罚款：200元（责任人：班长）(37)更换备件不做记录，坏备件可修复不去修复（如真空计、V4阀、V3阀等）也不做交接 罚款：200元（责任人：当班班长）(14、38)故意破坏公物 罚款：500元（责任人：当事人）(39)上班时间干私活、玩游戏、做其他与工作无关的事情 罚款：500元（责任人：当事人）(40)工作中，未按规定穿戴劳保用品 罚款：200元（责任人：当事人）(41)由于工作疏忽，未能及时发现设备隐患 罚款：100元（责任人：当事人）(42)发现隐患（设备上或安全方面）没有及时上报，造成损失罚款：100元(责任人：当班班长)(43)设备保养不到位，导致设备发生故障 罚款：200元（责任人：班长(44)领导布置的任务，敷衍了事 罚款：100元（责任人：当事人）(45)工作中设备出现重大问题没有及时反馈领导 罚款：200元（责任人：当班班长）(415、6)产前点检未按照产前标准去执行，自行更改产前点检标准的罚款：100元（每条）（责任人：本炉点检人员）(47)5S检查日或者5S突击检查时，检查到的不符合项 （责任人：当班人员）(48)工作现场使用玻璃瓶装酒精 罚款：500元（责任人：使用人）6.2 重大过失，处罚1000 元及以上，同时可根据情况给予在岗培训、转岗培训或待岗。(1) 一般过失达到三次及以上。(2) 工作时间睡岗、长时间脱岗、酒后上班、玩电脑游戏。(3) 在公司禁止吸烟的场所吸烟者。(4) 擅自变更工作方法、工艺流程等，使公司造成损失，且经济损失2 万元及以下。(5) 违反安全规定，使公司造成损失者。(6) 拖延或拒绝上级交给16、的工作任务，导致影响公司整体安排并造成损失者。(7) 不服从领导人员安排或指导，屡劝不改者。(8) 未经许可携带外人进入公司参观者。(9) 在公司内泄露有关的保密信息、造成不良影响。(10) 对待客户服务态度生硬，未及时回复客户要求等，遭到客户投诉，影响公司业务和信誉。(11) 违反安全相关规定情节较轻的，给与个人或部门10005000元处罚。(12) 违反职业健康安全体系相关规定情节恶劣（违反危险作业规定等），或者多次违反一般安全规定的，给与个人或部门200020000 元处罚。6.3 相关待遇(1) 在岗培训：指岗位不变，待遇按原工资标准的70%执行。(2) 转岗培训：指转为其他岗位，待遇17、按新岗位工资标准的50%执行。(3) 待岗：指按照当地最低生活标准发放工资，含个人部分五险一金。6.4 有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，可立即解除劳动合同。(1) 重大过失两次及以上。(2) 年度时间（从任意时间开始365 天）内连续或累计旷工三日。(3) 拒不听从领导指挥监督，与领导发生冲突者。(4) 多次强调的工作方法、工艺流程等仍擅自变更或违规操作，或使公司造成重大损失或恶劣影响者。(5) 工作时间内在工作区内饮用含酒精的饮料。(6) 利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。(7) 未经许可，与其他单位建立劳动关系、兼职或兼营经济活动的。(8) 煽动他人闹事、怠工，或散18、播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方感情者。(9) 违反保密协议，泄露公司商业秘密。(10) 隐瞒或不主动向公司汇报公司需要的资料和信息，造成重大损失或事故等。(11) 擅自挪用公司资金。(12) 对学历、工作经历、职业资格、身体状况等个人信息弄虚作假。(13) 伪造考勤记录，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司。(14) 涂改各类记录单、帐单等，伪造帐目欺骗公司。(15) 未将保险关系转移到公司，也未通过其它途径缴纳社会保险的。(16) 隐瞒与原单位劳动纠纷的。(17) 遗失公司经营管理中的重要文件、物品或工具。(18) 因个人原因累计调岗2 次，且不服从岗位调动或不能胜任现岗位工作者。619、.5 严重触犯法纪，直接送相关部门处理，同时公司与其解除劳动关系。(1) 参加非法组织。(2) 从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬。(3) 在工作时间内外或工厂场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、殴打、打架，或任何其他暴力行为。(4) 被追究刑事责任、被拘留、劳教。(5) 偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物。(6) 故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物。(7) 未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示等。(8) 参20、与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。(9) 不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡（汽车驾驶员）或车辆损坏。(10) 伪造或盗用公司印章者。(11) 违反国家法律法规等其他行为。6.6 经济赔偿(1) 事故损失经济赔偿比例责任事故按损失金额的20%处罚；指挥事故按损失金额的15%处罚；其他事故按损失金额的10%处罚。(2) 经济损失计算方法所涉及的各种经济损失计算（直接损失），均按产品成本价并扣除可利用价值部分计算。(3) 通过工资代扣经济补偿的，当月扣款额原则上不超过本人当月工资收入总额的20%。（罚款总额高于20%比例时，可分月累计扣除，离职员工在离职时若有罚款，则21、一次性进行扣除）。6.7 事故连带(1) 事故损失在5000 元以内的，原则上不连带；(2) 事故损失在5000 元至20000 元的，原则上连带到主管上级，直接责任人承担不低于80%；(3) 事故损失在20000 元至50000 元的，原则上连带到部门负责人，直接责任人承担不低于70%；(4) 事故损失在50000 元至100000 元的，原则上连带到主管副总经理，直接责任人承担不低于60%；6.8 如在接受处罚的过程中，员工表现突出，并能迅速改正错误，在承担罚款期间，绩效排名均在前20%，且未出现违规违纪，个人提出书面的申请材料，经考核部门同意，上报公司总经理批准后，罚款金额可酌情减免，但已承担罚款时间不得少于两个月，已承担金额不得低于应处罚金额的50%。7 投诉和申诉员工有权对公司及部门的奖惩事宜进行投诉及申诉，工会及各级人力资源管理人员有义务对员工进行解释，人力资源部及工会代表协商后意见为公司最终处理结果。8 附表通报表。9 附则本制度由人力资源部负责解释。 批准：审核：编制：日期：日期：日期：通 报 发信部门 拟 制批 准日 期受信部门主 题内 容： 受奖励人签字确认： 维修车间人员阅读确认签字表部门姓名签字时间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间维修车间- 14 -