1、煤业公司经营部材料使用及回收复用管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 二、经营部主要管理制度经营部员工管理办法本办法作为xx煤业各项管理制度的补充与解释，是经营部员工在工作期间的行为指南，经营部所有员工应严格遵照执行。一、考勤管理1、经营部所有员工考勤严格按照公司考勤管理办法的规定执行，任何人不得无故违反相关规定。2、经营部根据公司考勤管理办法合理安排部门员工调休，员工应按照调休时间对工作、学习、生活进行合理安排。3、经营部下井职员严格遵守公司规定下井天数与下井时间，原则上公司规定下井天数与下井时间只是最低标2、准，实际下井天数与下井时间由部门领导根据工作需要进行安排。二、着装管理1、经营部员工在公司工作学习期间必须统一穿着公司的工装，并保持工装干净整洁。2、未发放工装的新近员工应向老员工暂借工装，统一着装。3、在工作期间，所有人员不得着奇装异服，男员工不准留长发，女员工不准画浓装。三、工作管理1、所有员工应保质保量完成部门安排的当天工作，要认真做好工作总结。2、所有员工工作期间严禁上网聊天、看视频、玩游戏，或做与工作无关的其他事情，发现一次，扣罚当日工资。3、所有员工应做好各种资料的存档及保密工作，未经部门领导允许，任何资料、数据严禁外泄。四、卫生1、所有员工按照部门制定的值日表按时清理办公室卫生。3、2、当日值日人员外出或因工作需要不能值日的，应与他人协商代替，不准出现空岗。3、每周由副部长组织对办公场所进行一次大扫除，不留死角。4、所有员工应做好各自工作场所的资料整理及环境卫生工作，严格杜绝脏、乱、差现象。5、工作场所内不准乱放私人物品，私人衣物、鞋帽、化装品、食物等应存放在指定的储物柜内。五、安全1、所有员工应按照公司规定做好自保互保工作。2、所有员工上下班途中要注意安全，乘坐公司班车员工要遵守班车司机的安排，自驾交通工具的员工要注意遵守交通规则，注意行车安全。3、下井员工要严格遵守公司安全生产管理方面的相关规定，做好自身安全工作，严禁“三违”。六、培训1、经营部员工应积极参加公司组织4、的各项培训。2、所有员工要准时参加部门每周二、周五组织的业务培训，不能参加的要办理请假手续。3、部门领导要按照部门工作实际要求，及时安排部门员工进行业务培训，必要时报请公司培训中心协助联系培训老师及购置培训教材、教具。4、部门组织的各项培训要有详细的培训记录，参加培训员工要认真做好笔记，培训结束要进行考试，考试结果做为员工年度一项考核指标存档备查。七、行为管理1、经营部办公室严禁吸烟。2、经营部员工工作期间严禁饮酒。3、经营部员工应积极参与公司的各种活动。4、经营部员工原则上每月向新矿工投稿一篇。八、节能降耗1、严格按照后勤部规定水票领用饮用纯净水，因特殊原因造成水票不够时，应及时向后勤部提出5、申请。2、饮用水不准用于洗漱、清洗等其它用途，发现一次处罚相关人员20元。3、除特殊原因及恶劣气候条件外，原则上办公室白天不准亮灯，晚上亮灯也应满足照明即可。4、电脑、打印机等电器设备不使用时，应调整为待机状态，长时间不使用应关机。下班时所有办公电器设备应调至关机状态。九、附则经营部将根据工作实际对本办法不断补充完善，经营部员工应积极提出相关意见建议，共同搞好经营部的管理工作。材料使用管理办法为进一步加强材料管理，规范材料领用审批程序，杜绝丢失，减少浪费，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。一、组织领导为加强对材料使用工作的管理，特成立材料管理工作领导组。组 长：经营副总副组长：经营部、供销6、部部门负责人组 员：公司各生产部室、队组等部门负责人领导组主要职责：1、定期召开专题会议，研究解决材料使用工作中存在的问题，制定切实可行的解决方案。 2、督促各部门配备足够的材料管理人员，建立健全各项管理制度和管理台账，严格考核。 3、负责对各部门在材料使用过程中出现的异常情况进行检查分析；发现违规违纪行为时，有权下达处罚决定书。4、借鉴并推行先进的管理办法，提高本公司材料管理工作的水平。 二、管理办法（一）材料计划的制定1、各部门、队组要严格按照月度(年度)生产作业计划及规程要求，制定本部门月度(年度)材料计划，每月的29日前将下月计划报至经营部。2、材料计划要严格按照公司材料统一编码规格填7、写，应写明材料名称、规格、数量、用途等，并经部门负责人、分管领导签字确认。3、经营部对各部门材料计划仔细审核，审核内容包括材料名称与编码是否统一，材料名称、规格、数量、用途等是否填写清楚，上述内容如有错误，退回重做。4、经营部要根据生产作业计划及公司材料定额对各部门材料计划进行仔细审核，要严格按照公司定额标准进行数量审批。5、经营部将审批后的材料计划进行汇总，并经有关领导签字确认后，交至供销部。6、经营部、各材料使用部门应根据审批后的材料计划建账统计，以备查询。7、生产计划外的临时工程、作业等，各部门应根据相关的工程设计或会议纪要等有效文件的要求作出材料计划，按照计划审批程序严格审批。（二）材8、料的领用1、各部门材料员根据实际使用情况填写领料申请单，并经部门领导签字确认后，报经营部审批。2、领料单应写明材料名称、编码、规格、申领数量、质量标准、用途等。3、经营部对各部门填写的领料单进行认真审核，填写如有错误，退回重填。4、经营部要严格按照材料计划数量审批材料实发数，计划数量不足时，应要求相关部门及时补充计划。5、材料使用部门根据经营部批复的领料申领单到供销部库房开具出库单进行领料，出库单所填写的材料编码、名称、规格、数量、用途等应与领料申领单批准的一致。6、材料领用应由各部门材料员专人领取、监督使用，确保材料不外流、不浪费。（三）材料使用的监管1、经营部负责对各部门材料使用情况的现场9、监督。2、各施工作业地点因施工条件发生变化而导致材料使用发生变化时，应及时通知经营部进行现场核实。3、经营部要根据施工作业现场实际情况，及时详细地核实各种材料的使用数、存放数、丢失数等。4、经营部负责对各材料使用部门各种台账建立情况进行监督检查。（四）材料的统计1、计划的统计：经营部应根据月初审批后的材料计划编制材料计划台账，台账中应明确材料编码、名称、规格、数量、使用部门、用途等。2、经营部、供销部、材料使用部门应根据领料单、出库单编制材料领用台账，台账中应明确材料编码、名称、规格、数量、使用部门、用途等。3、每月末，经营部、供销部、材料使用部门应进行对账，及时纠正偏差。（五）材料的考核1、10、每月末，经营部根据核对后的材料领用台账，准确统计各部门、队组当月材料消耗情况。2、每月末，经营部根据当月各部门材料领用情况及当月生产任务完成情况，对照公司材料计划、材料使用定额，编制材料考核情况表。三、奖惩办法1、计划表、领料申请单、出库单、台账等材料使用的各种原始凭证必须严格按相关要求填写，未按要求填写的要退回重做，逾期不改正的，处罚相关责任人100元。2、各部门材料使用计划必须在生产作业计划下达后2日内报至经营部，逾期不报或迟报的，处罚部门负责人200元、材料员100元。3、各部门材料计划应力求准确，如在正常完成生产计划的情况下月末材料计划使用率达不到85%，则按照库存积压材料价值对有关队11、组进行相应比例的处罚。4、材料的领用必须严格按照本办法的程序操作，否则处罚相关人员100元。5、经营部、各材料使用部门都应完善材料计划台账、材料领用台账、材料超节情况台账等，台账不健全或登记不及时的，处罚相关责任人100元。6、施工现场作业条件发生变化未及时通知经营部的，处罚施工队组100元，经营部人员接到通知未及时到现场核实情况的，处罚相关责任人100元。7、经营部如发现施工现场存在材料浪费和丢失现象的，按材料原值对施工部门负责人进行处罚。8、各队组应在每月28日之前与经营部完成各种对账工作，包括材料计划对账、材料领用台账、材料超节情况台账，逾期未完成或数据存在严重失误的，处罚相关责任人1012、0元。9、经营部应在每月30日前完成材料考核报表，逾期未完成或数据不准确的，处罚相关责任人100元。10、各部门当月材料使用情况超出定额范围部分按100%进行处罚，节约部分按50%进行奖励，可累积计算。物资交旧领新管理考核办法为了控制物资消耗，减少物资投入，降低生产成本，进一步做好物资回收、交旧领新工作，特制定本办法。一、管理办法1、本办法所规定的交旧领新的物资主要是指因损坏或达到使用期限而需更换的各种工具、机械配件、电缆电线、各种管路、钢丝绳、电子元件、仪器仪表、可回收的油液、木材、钢材等。新建设施、新设备安装、巷道延伸等投入的新材料不在此列。2、所有单位在领取材料时必须实行交旧领新，具体物13、资品种及交旧比例按本办法规定执行。经营部、供销部应根据实际情况逐步扩大交旧领新品种范围。（后附交旧领新物资品种与交旧比例表）3、所有部门在领取材料时必须严格按照材料管理办法规定的领料程序进行审批后，方可到库房领料。4、库房应编制交旧领新记录表，对各部门交回的废旧物资进行详细登记。记录表应包括物资名称、数量、规格、交旧比例、交旧部门等项目。5、凡本办法规定的物资必须严格执行交旧领新，原则上领料部门未交回旧物资的，库房不得发放新物资。6、生产维修急需的物资，当时不能交旧时，必须有分管领导或指定的管理部门领导签字的欠条，库房方可发放新物资，并要求在当月结清补交。对确因工作面施工条件或其它原因无旧可交14、的须经分管领导、经营部审批同意后，仓库方可发放。7、对回收的物资由供销部每月组织调度室、经营部、机电部及专门技术人员进行鉴定，把可复用、可修理的挑选出来进行分类存放，集中保管，及时地安排复用、修理工作。8、对不可再利用的废旧物资由供销部、经营部组织按类别进行分类存放，集中保管，统一处理。二、考核办法1、领料部门未按本办法规定按时交回废旧物资的，按照物资原始价值对领料部门进行处罚。2、领料部门交旧物资未达本办法规定比例的，按照不足部分的价值对领料部门进行处罚。确因施工条件或其它不可抗原因未能完成回收比例的，须经分管领导、经营部审批同意后，方可免于处罚。3、由经营部、供销部对每月各部门交旧领新情况15、进行统计汇总，按照交旧物资比例的节超情况，确定各部门奖罚比例。4、各部门交旧情况达到规定交旧比例的，原则上不予奖惩，未达到交旧比例的按照损失价值对相关部门进行处罚，超过交旧比例的，按超额完成情况的50%对相关部门提取奖励。交旧物资品种及交旧比例表名称交旧率名称交旧率名称交旧率扳手100%矿灯100%钳100%钻头70%改锥100%钻杆70%套管100%电缆电线80%锤100%轨道90%斧100%变压器油50%滑轮100%齿轮油30%倒链100%各种泵100%仪器仪表100%风筒80%轴承100%电器配件100%风镐100%设备配件100%电锤100%灯泡灯管80%冲击钻100%溜槽100%电钻16、100%刮板90%风钻100%链90%阀门100%开关按钮100%尺100%其它材料由经营部、供销部、施工队组根据实际情况制定具体的交旧比例。材料回收复用管理办法为了搞好公司各类生产材料的回收复用工作，最大限度的实现节支降耗，结合本公司生产实际，特制定本办法。一、回收复用领导组为切实做好各类材料的回收复用工作，公司成立回收复用领导组。组 长：总经理副组长：生产副总、经营副总成 员：公司各分管副总、各生产部门、队组负责人办公室设在经营部，办公室主任由经营部部长担任。二、工作职责1、根据责任区域及现场实际，经营部负责编制材料回收计划，提出具体回收方案，对回收时间、地点、品种、规格、数量、责任单位、17、回收率等提出要求。2、凡井下废旧坑木、半木、道木、皮带垫木、木托板、锚杆、钢绞线、金属网、钢带、钢筋、拉钩、卡缆、锚具、槽钢、锚索托板、普通托板、水泥道枕、水泥背板、瓦斯管、各种管路、轻轨及道夹板等零星可以回收的材料、配件，以及废旧采区、采区进回风两巷、其它报废巷道内的闲置材料配件都要组织回收;做到工完料尽,按“谁施工、谁清理、谁丢失、考核谁”的原则，追究相关单位的责任。3、领导组对回收材料物资进行鉴定，能够复用的进行复用，不能复用的按废品处理。供销部应对各类回收材料设立专门地点分类进行存放，凡有利用价值的废旧材料、边角料要充分进行利用，各部门自制、改制各种工具配件时应首先考虑使用废旧材料、边18、角料。4、经营部负责建立各部门回收物资台账，及时登记，按月考核。5、各部门、队组应对所分管责任区域内的废旧材料进行充分回收，不得留有死角，分管范围内不准出现散落的零星材料和部件。各部门、队组分管责任区域原则上按照公司关于井上、下文明生产职责范围划分的通知中的有关规定执行。6、各部门、队组回收的物资统一按照公司制定的回收单价进行结算奖励。三、考核细则（1）废旧采区及废旧巷道的回收，由经营部组织相关部门根据责任区域及现场实际，拟出回收材料类别、数量、单价、施工队组、回收工期、回收方案，报公司回收领导组审议批复。经公司批准后方可按方案回收。因处理不及时，给公司造成经济损失的，处罚相关部门400元，部19、门负责人200元。（2）回采两巷与切巷的回收，由经营部依据工作面实际情况事先制定出回收率、回收单价、回收考核标准，由综采队组按文件规定严格组织执行。回收不及时或未按方案进行回收的，处罚相关部门400元，部门负责人200元。（3）各队组施工的巷道，完工后由相关部门组织验收，经验收合格的巷道内不准遗弃任何可以回收复用的材料和配件，各队组必须将有用材料、配件运至新的工作面或装车上井交到公司供销部回收库，并办理交旧手续。否则处罚相关部门人400元，部门负责人200元。（4）因回收地点地质条件复杂、矿压大，影响原定回收率指标完成时，施工单位应及时与经营部联系到现场跟看，根据现场实际情况确定是否回收。私自20、变更回收方案或因冒险作业造成安全隐患的，处罚相关部门人400元，部门负责人200元。（5）各类回收材料配件的井上、井下运输，由运输队负责运至指定地点，在运输途中发生的丢失，按丢失材料价格的2倍考核运输队。（6）各类回收材料配件的井上交库由各回收单位负责。各单位回收废旧材料配件必须全部交库，并办理交库验收单。供销部要在交料单上签字，经营部现场见证。未按时交库或未按规定履行相关手续的，处罚相关部门400元，部门负责人200元。（7）各类回收的废旧材料配件入库后，由供销部负责认真清点归类、分规格堆放,并开具材料回收票。经营部根据票据建账管理，未及时入帐或帐物不符的，处罚相关部门400元，部门负责人221、00元。（8）回收废旧材料的结算由经营部与供销部负责。当各单位办理完交库手续后，即可凭交料单办理回收奖的结算。结算程序:先到经营部审核应结算数量，经营部对完不成回收率、回收量、人为埋压、丢失等进行考核扣罚，供销部负责按规定回收单价批办确认应得回收奖励，最后由经营部、供销部共同签字确认后交公司考核办作为月度考核奖惩依据。（9）回收废旧材料配件必须是应当回收的，任何单位不得有意将不应该回收的材料配件回收上交，凡发生类似情况，不仅不予兑现回收奖励，反而要对回收单位按同等价格考核扣罚。经营部及供销部严格把关。（10）洗煤厂材料回收参照以上相关程序执行。回收单价名称单位单价（元）名称单位单价（元）圆木根22、1各种螺丝kg0.5半圆木根0.5各种卡肖kg0.5道木根3管路接头个1皮带道木根0.5风筒节10木托板块2各类钢材kg0.2锚杆根4闸阀个2锚索根5道夹板付2托盘块1开关架个3工字钢块2溜槽节50槽钢块2绞车底座组30锚具个3齿轮个10金属网块3绳卡个0.5钢筋网块2地滚个5钢梁块2信号灯个1拉钩个1注液枪支5钻头个0.5皮带托辊个3钻杆根2截齿个1电缆钩个1水管钩个1风水管米2高压胶管米1皮带米10刮板块2链链2轨道kg1各种软管米1油管米1管卡个1弯头个1废油kg0.2直通个1三通个1钢梁根30皮带架个10其它材料的物资交库结算单价按对外实际售价的3%-10%给予结算。修旧利废管理办法为23、切实提高物资利用率，降本增效，根据公司材料管理实际需要，为做好物资回收管理、修旧利废相关工作，特制定本办法。一、组织机构1、成立修旧利废领导小组组长：总经理副组长：生产副总、经营副总成员：公司各部门、各队组负责人2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。组长由经营部部长兼任。3、修旧利废考核验收小组职责（1）负责对设备的验收、鉴定。（2）负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。（3）负责监督地面废旧物资的集中管理。（4）负责对无使用价值物资的出售。二、修旧利废定义和要求1、旧设备（1）因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。（2）库存时间较长，原有用途已变更，不24、再使用的。 2、废设备 （1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 （2）设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 （3）维修费用过高(一次大修超过原值 50%以上)，继续使用经济上不合算的。（4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。（5）主要零、部件无法补充而长期失修的。（6）严重污染环境， 危害人身安全与健康， 进行改造经济上又不合算的。3、废旧零部件 （1） 在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。（2） 库存时间太长的零部件。4、修旧利废的范围 （1） 旧设备、旧零25、件的恢复使用。 （2） 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压缸、减速机、及各类设备总成）。 （3） 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。（4） 各类阀门的修复再利用。（5） 各种液压元件的修复。 （6）各种基础件、结构件修复。（7）各种齿轮、轴的修复。 （8）各种托辊、滚筒的修复。（9）应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。（10）废旧电缆、电线、线管的回收利用。（11）废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。（12）废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 （13）废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。（14）其他有修旧利废价值的活动。5、不能列入修旧利废范围的（1）26、能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。 （2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。（3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。（4）严重污染环境， 危害人生安全与健康， 进行改造经济上又不合算的。 （5）经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。（6）由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的。 6、修旧利废的质量验收 （1）修复的各类旧设备、总成件、 阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经试验合格的，方能入库。 四、修旧利废相关业务流程（一）回收业务流程：各回收单位将回收的物资运至供销部，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营部组织验收），开据物资回27、收验收单一式四联（一联由供销部留存、二联交财务冲账、三联交经营部稽核，四联由回收单位，单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格）。（二）修复业务流程：所回收的各类物资，经修旧利废验收考核小组核查后，按可修复品、再加工品、废旧物品分类码放，并做好相关台帐。原则上可修复品、再加工品，由验收小组指定专门部门进行修复加工，公司自己不能修复、加工的，由供销部组织外委修理、加工。（三）成品件入库流程：成品件加工完成后，由加工单位提出申请，修旧利废考核验收小组组织进行验收，验收合格后交由供应部保管并办理相关入库手续，并建账管理。 （四）领用成品件流程：成品件领用按公司材料使用管理办法，经经营部审批28、后，由供应部照单进行发放；各部门在满足需求的情况下，须遵循优先使用修旧利废后的废旧物资，再使用仓库中的库存物资，降低成本。五、废旧物资处理规定：1、废旧物资出售的原则及方式：废旧物资的处理由修旧利废领导组指定专人负责进行处理，经营部负责监督。2、废旧物资出售的操作程序：（1）报废物资由供销部向修旧利废领导组提出申请，由收旧利废考核验收小组进行现场鉴定。（2）经营部、供销部进行市场调研并进行价值评估，提出竞卖底价，并报经营矿长审核。（3）废旧物资由经营部、财务部和供销部三家共同定价出售，严禁私自出售。六、奖惩办法1、经营部每季度从废旧物资出售总额中提取15%奖励相关参与废旧物资处理的单位或人员。29、2、成品件入库价值在5000元以上，合格率达到90%以上的按照入库价格的20%给予加工单位奖励；品件入库价值在5000元以下，合格率达到90%以上的按照入库价格的30%给予加工单位奖励。3、对修复合格的物品实行质量追究制。在质量保证期内因质量问题对生产系统造成影响的，由修复单位承担相关责任。4、未经鉴定的物资，不准私自出售，否则处以5000元/次罚款。5、加工单位不准私自办理成品件出库，否则按照成品件的入库价格给予相应惩罚。 附件1：废旧物资修复申请单申请单位申请时间修旧利废人员部门负责人名 称使用用途设备型号及出厂编号原 值修复内容修复后的质量保证期修旧利废考核验收成员意见修旧利废考核验收组30、长意见修旧利废领导小组组长注：原值5000元以上的物资，必须经修旧利废领导小组组长签字后生效。附件2： 废旧物资修复鉴定表申请部门部门负责人物资名称用 途安装地点原 值修复验收时间质量保证期修复过程中使用的材料及价值投入使用时间鉴定人：实际使用时间鉴定人：修旧利废考核验收组奖励意见修旧利废领导小组奖励意见工具使用管理规定为了加强队组工具使用管理，规范工具配备标准，本着“谁使用谁保管，谁丢失损坏谁负责”的原则，特制定此管理规定。一、工具分类标准工具分为：集体工具、个人工具、自制专用工具。1、集体工具：主要包括本部门业务范围使用的，不属于个人佩带，或者由于工具性质不宜部门之间混用的工具（含安装工具31、）。2、个人工具：主要包括本部门按照岗位和工种，属于个人使用、保管的工具。3、自制专用工具：是指各部门由于工作需要，不经市场购买，特用于某种或某类工作的工具。二、工具的管理集体工具：按照业务范围，需要使用的集体工具，核定配备数量、类别、更换期限。经营部设立队组工具帐户，队组建立集体工具台帐，由队组按照计划和进度管理使用。对于丢失、损坏的由队组承担补充费用。个人工具：按照岗位和工种，核定个人工具配备标准，包括电工、维修工、司机等，由个人保管、使用。按照标准一次配备，丢失、损坏由个人负责补齐。日常生产、维修必须按标准佩带，不允许不佩带工具上岗。个人工具配备品种数量由队组上报，建立队组个人工具台帐，32、经营部进行核实。自制工具的管理参照以上办法执行。三、工具的申报、换新、领用和维修1、因增加定员需领新工具时，领用工具单位应到人力资源部办理证明 ，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划经经营部审批后，报公司分管领导批准后执行。2、因工作实际需要领用新工具时，领用工具单位应根据实际情况上报申请和工具计划，经经营部审核、公司分管领导批准后执行。3、对达到使用年限的报废工具由使用队组报出以旧换新工具计划，并附带报废证明，报废的工具交回供销部库房统一处置。经营部将按照工具使用年限要求对计划进行审核，经公司分管领导批准后执行，对未达到使用年限的报废工具，公司原则上不予购买，如单位确实急需的，可由经营部33、核实情况后报公司分管领导批准后购买。4、各单位领工具时，须持领料单到经营部审核确认后，经公司分管领导批准后发放，对以旧换新工具领用单位应持库房报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到供销部。5、工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失。6、各单位应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”，同时应做好自制专用工具管理工作。7、所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。8、工具损坏应34、及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由供销部负责上报审批进行外委修理，修理费用由设备使用部门承担。四、考核办法1、经营部负责对各部门工具使用情况的日常监督检查，发现因违反工具使用说明而造成工具损坏的，以工具原值对相关责任人和责任单位进行处罚。2、工具管理台账不健全的，处罚相关责任人100元。3、工具未实行交旧领新的处罚相关责任人100元。4、因管理不到位造成工具损坏、丢失的，其损失由相关管理人员承担。5、各部门的自制工具必须建账管理，由经营部负责监督检查，发现账目不全或账物不符的，处罚相关责任人100元。工具类别项目表（附表）工具类别项目表集 体 工 具千斤顶卡流表盒尺黄油枪割35、枪U型压力计摇表手电筒风泵铆钉枪万用表重型套管手电钻喷灯玻璃胶枪风速表起道器地质罗盘六方搬道器欧姆表弯道器电烙铁射钉枪剁斧轻型套管公斤扳游标卡尺激光指向仪丝锥钉道锤管钳皮卷尺支柱测压仪千分尺钉扣机割嘴测速表断头螺丝取出器高度尺刮刀电流表钻头手动搬道器深度尺油壶压力表钻杆脚踏注油器水平尺电压表气动扳手钢刷水银脱扣器瓦斯仗拉杆台钳毛刷光干涉甲烷测定器锚杆钻机虎钳锉升柱器乳化液浓度监测仪锚索钻机扳牙锹注液枪液压支架力下缩自记仪网钳电焊钳镐退锚机红外线测温仪拨线钳风镐锯弓锛斧锚索钻杆连接器卡簧钳断线钳锯条扁铲钻头连接套矿灯专用工具捅杆测风仪锚杆测力计切割片冲撬棍测尘仪顶板离层仪风钻坡度规梯冲击钻画规滑36、轮套筒扳倒链紧线器拔轮器炮棍抽油机电锤个 人 工 具扳手扁嘴钳工具包卡丝钳电工刀电笔改锥尖嘴钳钳套电工三件套管盒尺3-7.5米备注：个人配备工具应根据工作实际情况，由队组、经营部核实后按实际需要配备。自制件管理办法为了加强自制件的加工、使用管理，进一步降低生产成本，特制定此管理办法。自制件是指用于矿井生产，不属于外委采购的配件及材料，且我公司能够自行加工的产品。自制件的加工计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由经营部、供应部负责；机修车间等为加工单位。1、自制件加工任务计划下达自制件消耗计划在每月初由使用部门根据生产需要，作出使用计划，由管理部门初步审批后送达经营部进行审核，同月度公司生产37、经营计划一起下达。2、自制件设计自制件的设计由使用部门技术员进行设计并绘制好加工件图纸，图上应标明该自制件的规格、型号、材质要求及材料消耗定额，经相关部室审核签字后送达加工单位进行加工制作。3、加工材料的领用自制产品所使用的材料，应优先考虑使用回收后的废旧材料和边角料。加工部门应根据设计要求，上报材料使用计划，由经营部审批后，到供销部库房领取材料。4、加工要求加工单位必须严格按照图纸上所标注的材质要求进行选材，并按图纸上所要求的材料规格及加工精度按时、按质、按量完成自制件加工制作。5、验收入库自制件加工完成后，由加工单位提出申请，管理部门牵头组织加工单位、使用单位及供应部门进行验收，验收合格后38、交由供应部保管并办理相关手续，严禁未经验收使用单位直接从加工单位领用的现象发生。 6、领用发放自制件的领用发放同其它配件一样，必须由经营部进行审批，由供应部照单进行发放。自制件的单价按照供应部制定的计划价执行，自制件的耗用计入队组当月的生产成本。 7、急件的制作根据生产需要，有急需加工的自制件时，使用队组向管理部门提出申请，由管理部门向加工单位下达加工任务单，加工单位要及时组织人员设计、绘制图纸，并提出材料补充计划申请。加工单位从接到急件加工任务到工件加工完成不能超过任务单所规定的时间。急件制作、验收入库及领用发放如上 3、4、5、6条所述。8、考核办法（1）各部门自制件使用计划应力求准确，如39、在正常完成生产计划的情况下月末材料计划使用率不达85%，则按照库存积压材料价值对有关队组进行处罚。（2）自制件的设计应准确，如因设计误差造成材料浪费和延误施工作业的，处罚设计人员100元。（3）自制产品所使用的材料，应优先考虑使用回收后的废旧材料和边角料，造成材料浪费的，按照浪费材料的价值对相关责任人进行处罚。（4）自制件的验收、入库、领用等必须严格按照公司材料管理办法执行，未按规定执行的，发现一例，处罚相关责任人200元。（5）加工部门必须严格按照设计要求完成制作，如出现产品与设计不符而造成材料浪费和延误施工作业的，按照产品消耗材料的价值对加工部门进行处罚。（6）加工部门必须严格按照交货时间40、完成制作，如因未按时交货而造成延误施工作业的，处罚制作人员200元。生产现场材料管理办法为确保公司各项经营指标的圆满完成，进一步加强生产现场材料管理，注重管、供、用效益，全面实现精细化管理，减少浪费现象，达到降低成本，增收节支，提高经济效益目的，特制定本管理办法。一、组织机构为加强对生产现场材料的管理，特成立现场材料专项治理组：组 长：经营矿长副组长：经营部、供销部部门负责人组 员：公司各生产部室、队组等部门负责人及相关人员三、基本职责分工专项治理组每月要不定期组织全矿井现场材料的检查，针对检查中存在的问题由专项治理组定任务、定时间、定责任人、定措施对其进行整改、落实。并针对公司领导带班下井及41、其他各级管理人员提出的有关材料现场管理存在的问题进行督查并负责整改、落实。各部室、队组要对各自分管的现场材料的存放地点、使用情况、回收复用情况进行统一管理，并制作统一的材料管理牌板，在存放材料的场地适当位置吊挂规范，并且针对各队组的实际情况制定相应的管理办法，并负责督查、落实。各部门、队组严格按公司质量标准化要求和相关规定做好现场材料管理的落实工作。对于怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，并且要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响；所有材料要明码标识，指定专人搞好库区环境卫42、生，经常保持清洁，按月定期进行盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。三、现场材料管理总体要求（一）材料码放地要选择在避开淋水、顶板支护完好、通风良好和无淤泥积水的地方，或者是指定的材料专用库房。（二）材料实行分类、分层码放、数字动态管理。材料、工具放置位置距轨道不小于0.5m，每种材料码放的间距不小于0.7M，无道处要留有1m 以上的人行道。支柱、工字钢、轨道、钢管、方木等较重物品码放高度不高于1.2m，小型材料等较轻物品码放高度不高于1.5m。（三）物料集中码放时的原则是：从多到少，从大到小，由长到短，从高到低依次分类码放，规格一致的材料要求三个侧面平齐；长短不一致的要求两个侧面平齐。材料放43、置间距和外侧位置一致，视觉成线。分层放置的每层数量一致，锚杆、锚杆托片、工具要上架。各种材料要有专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，摆放整齐，严禁就地码放材料备件。（四）所有材料和配件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。标准牌板要写清材料、设备的种类、数量、规格、负责人等内容。四、各种材料码放标准（一）坑木材料码放标准1.坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。2.码放高度不得超过1.2m，防止倒塌。3.坑木材料码放必须整齐，行人侧错茬不得超过30mm。4.长度小于1.5m 的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错码放。大于1.5m 的半圆或大板码放时，必须用平整小板44、垫实，小板距木料两端各500mm，要上下对齐，外露不超过50mm。若巷道不够宽时，可顺放，但必须码放整齐。5.坑木材料在卸料和使用过程中掉下的树皮必须及时清理干净。（二）支护用棚、柱材料码放标准1.要按不同规格分别码放。有底鞋的棚腿可相互交错码放，平放时码放高度不得超过1.2m，层与层之间必须用两块平整的小板垫平垫实，小板距两端各500mm，要上下左右对齐，错茬不超过50mm。2.巷道不够宽时，棚柱可竖放，往巷帮侧倾斜5-10 度，层与层之间用两块平整的小板垫平垫实。3.棚、柱的小件不得散放，必须分类码放整齐或钉专用围栏盛装。4.变形的棚、柱要尽可能码放整齐，保证不影响行人行车，并及时装车运走45、。5.取料时，要本着由上往下，由外往里的原则，保持料垛和设备、备品备件的码放整齐。（三）锚杆、锚索、金属网、塑料网码放标准1.锚杆必须上架分层码放，要上下左右对齐，错茬不超过50mm。2.锚杆托片、锚索托板、锚索不得散放，必须分别码放整齐。3.锚固剂要上架离地面300mm 以上码放，防止受潮变质。码放高度不得超过3 层。4.掘进使用的钢筋网、塑料网分类分层码放，码放高度不得超过1.8米。现场条件不允许时可竖放，但必须码放整齐。（四）水泥、沙子、土、风筒和雷管、火药箱的码放标准1.水泥要码放在无淋水和不潮湿的地点，下方垫300mm 高，长时间不用时要及时运走，防止结块。2.沙堆、土堆外沿离轨道不46、小于500mm，并堆放成形。3.风筒必须上架并码放整齐，上架离地面不得小于300mm。坏风筒在井下无法修补的必须及时升井。4.雷管、火药箱必须上架、上锁，并摆放整齐，设专人看管。管药箱的间距不得小于15 米。且远离缆线、设备。五、各类设备、备品备件码放标准（一）皮带件1.皮带辊必须分类码放，便于清点，严禁混放、堆放，坏辊及时升井。2.皮带可卷放或叠放，卷放必须平面朝下，叠放时回采超过30m，掘进不得超过10m。3.皮带架应整齐摞放在一起，高度不超过1.5m。4.备用滚筒要平行巷道放置于巷帮一侧，其两侧用小板倚稳，防止滚动。（二）溜子件1.溜子链必须整齐码放，便于清点，不得散放、堆放。2.散链、47、刮板要及时回收。3.专用于起吊、牵引的大链等小件，要集中于工具房或箱子内。4.溜槽的码放，要相互交错，两头对齐，码放每垛高度不超过1.2m。（三）电缆、钢丝绳、高低压胶管1.电缆、钢丝绳、高低压胶管必须在无淋水和通风良好的地点盘好存放，严禁散放、堆放。2.井下所有电缆管理由使用队组具体负责，各单位所领用和回收的电缆当天未投入使用或及时回收时，必须安排专人看管。（四）钢管、单体柱、钢梁、瓦斯管1.钢管、单体柱、钢梁必须分类、分层码放整齐，每层用两块平整的小板隔开垫平垫实，小板距两端各500mm，要上下左右对齐，错茬不大于50mm，层间要分隔明显。2.瓦斯管、钢管及其附件要码垛整齐、存放地点合理，48、不得随处堆放，一条巷道内只能有一处存放点。（五）电机及配件1.电机码放与垫木垂直，其两侧用小板倚稳，防止滚动。2.减速器码放与垫木垂直，其输出轴与垫木平行。3.开关码放要摆正，并且其转盖或前门朝外。4.联轴节码放要平放在垫木上，并且其对轮孔侧向上。六、油脂存放标准（一）油脂放置要有专门的油脂库。油脂库要凉爽干燥，支护、通风良好，要确保卫生清洁，所有油桶必须全部上盖，无滴油、撒油现象。（二）各类油桶分类摆放整齐，专桶专用，不能串换盛装；放油时必须使用专用放油阀。（三）油脂库必须挂牌管理，标明各类油脂的名称、型号、注油量、单价、负责人，做好记录。（四）油桶必须严密无损，加盖封好。（五）油脂库内必须49、有设备润滑图表，标明各类设备的注油位置及注油量。七、防火材料码放标准（一）防火沙必须装袋码放整齐，袋子要扎口，码放时袋口方向一致，严禁散乱堆放。（二）砖必须4 块一组横竖交错码放整齐。（三）防火材料必须挂牌管理，标志牌要写清材料种类、数量和责任人等。八、井下工具房管理标准 井下工具房管理标准（一）工具房内的工具、小件要分类码放整齐、整洁、有序。（二）工具房不允许存放大型材料、设备、建材、化工等物资。九、考核细则（一）所有材料和配件要按规定在指定地点存放整齐；同时不能影响运输和行人安全，否则对责任人罚款300 元/处，并要求在规定时间内整改，逾期不整改的，将加倍处罚。（二）所有井下材料必须存放于50、井下库房、材料箱和指定的材料码垛区域，发现乱扔乱放的按材料价格的 2倍处罚相关责任人，属生产队组责任的直接从相关责任人当月工资中抵扣（其中跟班队长50%、责任队队长30%、井下材料验收员20%）。（三）井下使用的网片、木托盘等支护材料未经允许，严禁挪作他用，凡在现场发现此现象的，对当事人罚款100 元/次（未发现责任人的，处罚材料所属队组3 倍的罚款），并责令其将材料放回指定地点；由于该行为造成材料损坏的，由责任人按材料价格的2 倍进行赔偿。（四）井下的废旧材料及暂不能复用的材料，要按“四定表”的时间内进行回收交库，逾期不回收的，对责任人罚款500元/次。不按要求回收而造成材料丢失浪费的，对责51、任人加倍处罚，同时按材料价格（计划价）扣罚责任单位。（五）工作面搬家倒面后，所剩材料由原单位搬走或按实际情况进行移交，并及时办理材料移交手续（由双方一名队长现场签字监督认可），否则材料有丢失浪费现象的，直接按材料价格处罚原责任单位。（六）所有材料实行分管地段负责制、若有回收不及时，现场无人看管而发生材料丢失，特别是电缆被剥被盗现象的，按材料价格的2 倍处罚相关责任人。（七）各单位必须严格按规程措施使用材料，若有使用不当造成浪费，特别是钢丝绳、电缆损坏现象的，一律按材料价格给予赔偿，同时严禁使用过期、失效等质量不合格的材料，凡经发现扣罚责任人2000 元，并由相关部门追究相关责任人。各队组具体负52、责材料的现场管理工作，并严格按照本管理办法和相关规定做好相关落实工作。（八）入井材料必须由材料员护送到井口，回收材料必须由材料员护送到供销部，并与相关人员办理材料运输交接手续，若材料运输途中丢失，按丢失材料价格的2 倍处罚相关责任人。（九）工作面安装结束时，接收单位必须通知经营部、安质部、机电部等相关参加验收，否则处罚接收单位的各责任人1000 元。（十）工作面拆除结束或巷道做密闭时，必须由经营部、技术部、供销部、机电部等相关部门验收签字后方可施工，否则扣罚单位责任人1000 元。（十一）至本办法下达之日起，凡未按本办法进行管理而造成材料丢失或浪费的，按材料价格扣罚相关责任人，并针对专项治理组53、“四定”表而未整改落实的，对部门负责人处罚300 元。零星工程考核管理办法为了完善公司零星工程考核管理机制，强化公司的工程核算管理，特制定本制度。一、工程量的确定1、本办法所指的零星工程是指未在生产作业计划内提及的，按照生产任务要求必须按时完成的工程计划。2、工程量的确定由调度室、经营部、相关工程技术主管部门、施工队组现场跟工程，根据工程地点实际情况确定工程量。3、工程量确定后，由调度室或相关工程技术主管部门在24小时之内提供相关工程的会议纪要和工程设计、规程、措施及相关技术参数，经营部根据设计及相关技术参数核算工程所需材料计划及劳动用工情况。4、施工队组严格按照相关工程的设计、规程、措施、技54、术参数进行施工和劳动组织。二、材料的核算1、施工队组应根据相关工程设计及时将工程所需材料计划上报经营部。2、经营部根据相关工程的设计及技术参数进行材料预算，并按照预算对施工队组上报的材料计划进行审核，并按照材料计划上报程序报供销部进行材料购置。3、工程所涉及的材料严格按照公司材料领用程序进行领用。4、经营部材料定额员负责对施工单位现场材料管理进行监督检查。5、实际施工中如出现实际用材料与测算数据不符的，施工单位应报经营部及相关技术主管部门进行现场测定，并由上述部门联合出具材料计划变更申请，经有关领导批准后遵照执行。6、工程完工后，施工队组应及时通知经营部、相关技术主管部门进行工程验收。经营部、55、相关技术主管部门、施工队组要在验收单上签字确认。7、验收合格的工程，由经营部按照公司材料考核办法对工程材料使用情况进行节超考核。三、劳动用工的核算1、零星工程用工应以相关的会议纪要或相关技术主管部门制定的规程、措施、技术参数所测算出的工程量为核算依据。2、经营部根据相关的会议纪要或相关技术主管部门制定的规程、措施、技术参数所测算出的工程量进行劳动用工量的测算，经有关领导审批后，施工单位依据测算数据进行劳动用工组织。3、施工单位应本着“控制数量、加强管理、保证质量、保障效益”的原则对劳动用工进行管理。4、经营部劳动定额员负责对施工单位现场劳动用工管理进行监督检查。5、实际施工中如出现实际用工量与56、测算数据不符的，施工单位应报经营部及相关技术主管部门进行现场测定，并由上述部门联合出具劳动用工变更申请，经有关领导批准后遵照执行。6、工程完工后，由经营部、施工队组、技术主管部门对劳动用工情况进行核实，由经营部对施工队组劳动用工情况做出节超考核。四、考核办法1、技术主管部门出具的工程设计、技术参数应符合工程现场实际，如因设计不合理给公司造成损失或延误工期的，处罚设计人员200元。2、施工队组未按照工程设计、技术参数进行施工，造成材料和人工浪费的，其损失由施工队组负责。3、施工中的材料考核严格按照公司材料管理办法进行考核。4、施工中的劳动用工考核严格按照公司有关人工费规定执行。产品计量管理办法第57、一章 总则第一条 为了规范公司产品计量工作，确保公司产品计量各项指标的准确完整，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于山西xx煤业有限公司从井下一线生产到产品对外销售的全过程的计量管理。第三条 山西xx煤业有限公司产品计量管理系统由经营部、调度室、技术部、安全部、洗煤厂、供销部、信息中心的相关人员组成，通过运用数字化称重等先进的计量技术，对全公司产品计量实施全过程管控，实现公司对产品信息的动态统计、汇总和监管。第四条 公司各级各部门有关于产品计量的任何补充、改变必须提交书面报告，经公司计量管理工作领导组批准后方可进行。第五条 公司各级各部门应当依据国家有关法律法规、标准、规范以及本管理办法58、，按照“分级管理、分级负责”的原则，结合本部门的具体情况，制定相应的计量管理办法及指定计量管理工作专职人员，报计量管理工作领导组备案。第六条 各部门所负责的产品计量系统及工具的运行、维护、更新改造等，必须上报公司计量管理工作领导组统一安排，由计量管理工作领导组制定具体管理办法并负责具体实施，各部门不得擅自变更和调校。第二章 运行管理第七条 为了加强计量管理工作领导，明确各级各部门的具体职责，公司特成立计量管理工作领导组组 长：侯传付成 员：邓兴华 刘云岗 张克斌 李金龙 董建新 李 杰 祁彦斌 领导组办公室设在经营部，祁彦斌任办公室主任。领导组主要职责：1、定期召开专题会议，研究解决计量管理工59、作中存在的问题，分析研究重大及难点问题，制定切实可行的解决方案。 2、督促各部门要配备足够的管理人员和技术人员，建立健全各项管理制度和岗位责任制，明确职责范围和职责权限，严格考核。 3、负责对各部门在产品计量工作中出现的异常情况进行检查分析；发现违规违纪行为时，有权制止并下达处罚决定书。4、加强学习并创新思维，应用现代的科学管理办法和手段，加强信息交流，提高本公司计量管理工作的管理水平。 第八条 相关部门的主要职责1、 经营部负责接收各部门所报的数据并进行数据的统计、汇总、上报、分析；主要内容包括产量、进尺完成情况、重点工程完成情况、洗煤厂产品加工情况、销售任务完成情况等；2、调度室负责每日产60、量、进尺、重点工程完成情况的统计、汇总、上报，并做简要分析；负责组织每月月底的库存产品盘点。并按规定时间将以上资料报经营部。3、安全部负责组织每月的回采推进度、进尺、重点工程完成情况验收工作，并将验收报表按规定时间报经营部。4、技术部负责每月实际掘进量、回采推进度的统计汇总，月末要有汇总、分析，并按规定时间将以上资料报经营部。5、信息中心负责组织对产品计量系统及工具的安装、定期检查、定期校验，并将当月维修检验记录及下月维修检验计划按规定时间报经营部。6、洗煤厂负责每日洗选产品的统计汇总、上报，月末要有汇总、分析，并按规定时间报经营部。主要内容包括原煤产量、入洗量、产品（洗精煤、洗块炭、煤泥、中61、煤、洗矸）产量及产率等。每月末，要对库存原煤、商品煤进行盘点，将盘点表报经营部。7、供销部负责每日产品销售的统计汇总，月末要有汇总、分析，并按规定时间报经营部；主要内容包括产品（原煤、末煤、洗精煤、块炭、煤泥、中煤）销售量及民用煤、自用煤数量等。每月末，要对全月的销售情况、库存物资情况进行盘点，将盘点表报经营部。8、各部门负责各自分管范围的产品计量系统的日常运行及故障报警记录。系统出现故障，应当在半小时内报告信息中心，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。因停产、改造、检修等原因造成产品计量不准的，应当立即以书面形式报计量管理工作领导组。9、各部门应当建立产品计量系统2462、小时值班制度，每班至少1人。工作人员应当具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识。10、各部门必须将专职计量管理人员的姓名、联系方式等报计量管理领导组备案，如人员发生变更必须立即上报领导组。11、各部门应及时上报关于产品计量工作的合理化建议与意见。第九条 各部门计量工作主要负责人及报送内容部门负责人报送内容报送时间联系方式经营部生产经营日报表每日9点生产经营月报表及分析每月29日调度室生产日报表每日6点生产月报表及分析每月27日每月库存盘点表每月27日安全部每月进尺验收表、重点工程验收表每月27日技术部每月实际掘进量、回采推进度每月27日信息中心每月产品计量系统维修校验计录及下月计划每月27点63、洗煤厂产品加工日报表每日6点生产月报表及分析每月27日月末库存盘点表每月27日供销部销售日报表每日6点销售月报表及分析每月27日库存物资盘点表每月27日第三章 计量指标第十条 为了明确公司产品计量标准，根据煤炭工业计划统计常用指标计算办法等有关文件，现将公司产品计量指标做如下规定：1、毛煤毛煤是指由矿井开采出来未经任何加工的煤炭。2、原煤按照公司规定，原煤是指毛煤扣除25%的矸石之后的煤炭。公司经营管理过程中的一切统计指标，都以原煤为对象。原煤产量必须实行选后计量，即扣除25%的矸石之后经验收合格后方可计算原煤产量。3、进尺进尺指通过钻进获得以米为度量单位的长度数值。是反映掘进或钻探工作进展情64、况的主要指标。进尺量可以按每工作循环、昼夜、月、季、年度分别计算。一个作业班(8小时)内的掘进或钻进长度，称为班进尺，此外有日进尺、月进尺、年进尺等；一个钻头所钻的总深度，称钻头进尺。公司所考核的进尺指标是掘进或钻探的工作量指标，是经营考核中计划、统计、核算、定额等的一个基本项目。4、产品产品是指经过洗选加工后可供销售的煤炭，主要有洗精煤、块炭、煤泥、中煤、筛末煤等。第四章 计量第十一条 原煤产量的计量原煤产量必须由公司验收计量，不得按选后产品的数量倒算原煤产量。原煤计量方法由于提升运输方式不同而采用不同手段。1、主井皮带提升的煤炭，应当安装电子（核子）称计量。2、副井采用矿车提升的煤炭，矿车65、计量以实际装载量计算。计算时扣除车底积煤；3、回采工作面的煤炭计量采用电子（核子）称计量与盘方计量相结合的办法进行平衡。回采产量盘方计量公式：回采产量=工作面采长推进度采高原煤容重工作面采出率4、掘进工作面煤炭计量，皮带运输的采用电子（核子）称计量与盘方计量相结合的办法进行平衡，矿车运输的采用矿车计量与盘方计量相结合的办法进行平衡。掘进产量盘方计量公式：掘进产量=煤巷（半煤岩）掘进毛断面进尺容重掘进出煤系数第十二条 从事井巷掘进工作所掘的巷道进尺，称为掘进工作进尺。井巷掘进计量1、井巷掘进计量一律以报告期末最后一个班次为截止时间。（一般情况下上月26日至本月25日为一个报告期）2、井巷掘进计量66、以安全部、经营部、调度室、技术部实测验收数量为准。3、掘进工程量以长度“米”和体积“立方米”分别表示。第十三条 产品计量1、当月产品数量应为当月实际洗选加工后可供销售的煤炭数量，计算公式为：当月产品量当月实际销售量+库存产品量-上月库存量2、当月实际销售量应以销售过磅数量为准，库存产品量应以月末盘库量、洗煤厂所上报的洗选产品量、原煤入洗量三者加以平衡。3、月末库存量采用盘方计量的办法，计量公式为：月末库存量盘方数产品比重4、洗煤厂上报的洗选产量应以电子（核子）秤计量和各种传感器数据为依据。5、原煤入洗量为经过验收核定后的原煤入洗量，计量公式为：原煤入洗量原煤产量原煤期初库存量原煤期末库存量第十67、四条 重点工程完成情况计量1、调度室对重点工程完成情况进行每班统计，并进行汇总。2、重点工程完工后应及时报调度室，由调度室组织安质部、技术部、经营部等相关部门进行工程验收。3、重点工程完成量应以调度室统计量与验收完成量进行适当平衡。4、重点工程应当严格按照有关设计、措施及相关规定进行检查验收。第五章 产量核定第十五条 月末核定产量的方法目前，原煤计量手段都不同程度存在计算误差，必须在月末进行产量核定工作，保证原煤产量的准确性。核定的方法：月末对原煤的实际库存量进行一次盘点，与通过本月每日累计产销平衡关系结出原煤的账面库存进行对比。如实际库存量大于账面库存说明实际产量比每日验收的产量大，叫“盘盈68、”（或称涨吨），反之叫“盘亏”（或称亏吨）。本月核定产量=本月（逐日累计）原煤产量+（-）涨（亏）吨数量第十六条 涨亏吨煤的处理（1）本月发生涨（亏）吨数量，应当在当月实际产量内进行调整，不得随意瞒报或虚报产量。如果涨亏数量不大，一般只调整原煤总产量和矿井其它产量；如果数量较大，也应适当调整采掘产量。（2）因存放日久或保管不善等原因导致自燃、风化以及自然灾害等造成的亏吨，不得从产量中扣除，应按生产经营分析会批准数量注销账面库存量。第六章 罚则第十七条 对出现以下行为的部门及个人公司将进行通报处罚1、未按规定安装使用产量计量设备设施的，处罚直接责任人 50元，处罚部门负责人100元；2、人为造成69、煤炭计量监控系统不能正常运行的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元；3、故意弃用煤炭产量监控系统的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元；4、未按规定时间上报相关数据资料或存在迟报、误报、漏报、瞒报等违规行为的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元；5、未按规定时间参与相关验收、盘库等工作的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元。6、各部门未设置正式报表或报表存在漏项的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元。、各部门所报数据资料未经部门负责人审核签字确认的，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元。8、对产量计量系统出现的故障记录不清、处理不及时的70、，处罚直接责任人50元，处罚部门负责人100元。9、各部门未配备计量管理专职人员，未按本办法规定健全计量管理制度的，罚部门负责人200元。第十八条 故意损坏、损毁、安装干扰装置或者改变煤炭产量监控系统设施，造成产量监控数据上传中断或者数据失真的，由计量管理工作领导组出具处理意见报总经理办公会议决定后进行责任追究并进行处罚。第十九条 煤炭产量监控计量系统相关负责人员徇私舞弊，滥用职权，玩忽职守，导致煤炭产量监控计量系统不能正常运行或者上传数据不准确的，由计量管理工作领导组出具处理意见报总经理办公会议决定后进行责任追究并进行处罚。第六章 附则第二十条 本办法自下发之日起施行。工作任务考核办法为了规71、范生产经营管理工作，便于公司进行生产任务考核，特制定本规范。一、指导思想各专业组每月29日前编制本部门下月工作计划，交至经营部，经营部将各部门工作计划进行汇总整理，统一写入当月生产经营计划中，月末各专业组编制本月工作完成情况报告，经营部负责进行工作量核实与对比分析，按照计划完成率对各专业组、各部门进行奖罚。二、工作计划编制规范1、工作计划编制原则能量化的必须量化，不能量化的细化，不能细化的流程化。2、各部门工作计划应包括重点工程、重点工作、质量标准化工作、安全工作等部分。（1）重点工程：采掘专业：除正常采掘作业外的扩巷、起底、整巷、巷修、清巷、砌筑、喷浆、设备安装等工程。一通三防专业：各自通风72、设施的构筑（闭墙、风门安装等）、瓦斯抽放管路的安装、抽放队负责的各种扩巷、起底、整巷、巷修、清巷、砌筑、喷浆等零星工程，监测监控系统的设备安装调试，其它涉及“一通三防”专业的零星工程。机电运输专业：各种机电运输设备的安装调试、轨道的调整、铺设、轨道巷的硬化等，洗煤厂维修、改造工程。技术专业：各种探放水工程（2）重点工作：采掘专业：有关采掘作业的各种规程、措施、设计的编制与审批一通三防专业：有关“一通三防”施工作业的各种规程、措施、设计的编制与审批，各种专用设备的更换、调校，机电运输专业：各种规程、措施、设计的编制与审批等。技术专业：各种规程、措施、设计、报告的编制与审批安全专业：各种规程、措施73、设计、报告的编制与审批（3）质量标准化工作：主要是各专业组按照公司质量标准化管理办法的要求所准备做的具体工作及达标要求。（4）安全工作主要是指各专业组为实现安全生产所准备做的具体工作及采取措施。（5）销售工作本月计划销售产品情况：包括各种产品销量、售价、收入等（6）经营管理工作本月生产队组材料成本计划、生产经营各种制度、规范的编制与实施计划等。3、计划编制范例：（1）重点工程计划的编制：必须体现量化指标，计划内容必须包括工程名称、施工地点、施工队组、工程量、完成期限等。（2）重点工作的计划编制：必须体现量化指标，如不能体现量化指标，必须将工作进行细化为几个部分或几个流程，本月要完成哪几个部分74、或完成到哪一个阶段。例如：规程的审批就可以分为起草、校对、审核、汇审、签字、下发等几个程序进行，编制计划时具体说明完成至哪一步。（3）质量标准化工作、安全工作的计划编制有时即不能体现量化指标又不能体现明确的程序，可以将工作划分为几个块段，计划时具体明确完成哪几个块段，每个块段应有量化指标或程序指标。例如：公司的质量标准化工作可以按专业组的形式分为几大块，每个专业组的质量标准化工作又可以按照定标准、查问题、整改问题、复查验收、总结汇报等几个阶段来进行。计划时可以说明完成哪个专业、每个专业完成哪几个阶段，每个阶段的具体工作是什么。以上举例只是起抛砖引玉的效果，实际工作应按照具体情况具体执行相应的办75、法。三、考核细则1、各专业组未按时完成工作计划的，处罚专业组负责人200元。2、各专业组未按时完成工作完成情况报告的，处罚专业组负责人200元。3、各专业组计划完成率达不到90%的，对专业组负责人及相关部门处以工资总额10%的罚款。4、各专业组超额完成计划的，按照超额比率给予相应比例的奖励。5、确因计划变更或其它因素导致工作计划不能完成的，各专业组或相关部门应有相关的文字说明，工作未完成又没有正当理由进行解释的，按“三不”行为进行处罚。生产经营日报管理制度为规范生产经营日报的上报程序，保证数据的准确性，加强数据统计的严肃性，根据公司实际，特制定本制度。一、 管理办法：1、调度室负责提供当日生产76、情况，包括当日生产情况简要说明，综采队割煤刀数，掘进队掘进进尺，皮带秤读数。2、洗煤厂负责提供当日煤炭洗选加工情况，包括末煤、精煤、块炭、煤泥、中煤等。3、通风部负责提供当日抽放泵站瓦斯抽放情况，主要包括混合量、纯量、浓度。4、供销部负责提供当日煤炭销售情况，包括各种成品煤的销售情况和自用情况。5、技术部需要提供各巷道最新的巷道断面图，及综采煤、掘进煤、巷修煤的计算方法，此数据不需要每日汇报，如有变化及时以通知单形式告知经营部。6、经营部统计员对所有数据进行汇总统计，编制生产经营日报表，于每日9点前上报公司领导。二、考核办法：1、各类报表需在次日8点以前报回经营部，如不及时汇报，处罚相关责任人20元。2、各类报表数据务必准确，如有错报、误报、漏报等，处罚相关责任人50元。3、各类报表需经部门负责人签字审查。4、如以上数据错误给公司造成损失的，其后果由相关责任部门承担。5、生产日报表只为公司内部生产经营提供参考，不作为对外上报数据，如因数据外泄对公司造成不利影响的，其后果由相关责任部门承担。三、本制度由经营部负责监督落实。