1、智慧城市服务业平台商业计划书上海XX信息科技发展有限公司2开创智慧城市服务新标准打造全国先进的智慧城市服务业平台3基于现代服务业全产业链的颠覆性服务创新和业务模式创新1开发智慧城市服务业平台，在大数据、云技术、物联网、移动互联网等技术支撑下的智慧城市服务解决方案2整合优化全产业链服务供应商资源，促进服务产业向现代电子商务模式转型升级345打造为国内最大的便民“网络服务商圈”我们要做的成为国内智慧城市服务业标准制定者；建设国内领先的智慧城市服务业平台20132013年我国年我国GDPGDP总值总值568845568845亿元，我国服务业占亿元，我国服务业占GDPGDP的比重的比重达达46%46%2、为为261688261688亿，我们与淘宝相同的比例亿，我们与淘宝相同的比例15%15%的比重计算经的比重计算经平台服务销售额可达平台服务销售额可达39253.239253.2亿元。亿元。目前全国已有目前全国已有409409个城市建设个城市建设“智慧城市智慧城市”，今年的市场规模，今年的市场规模786786亿元亿元；智慧；智慧城市将城市将涵盖包括智能交通应用、远程医疗系统、计算机设备等诸多行业，产业链延伸极为广涵盖包括智能交通应用、远程医疗系统、计算机设备等诸多行业，产业链延伸极为广泛，未来有望带来万亿市场规模。泛，未来有望带来万亿市场规模。20132013年中国电子商务交易规模达年中国电子商3、务交易规模达10.210.2万亿元，网络零售交易规模达万亿元，网络零售交易规模达1885118851亿元；淘宝网在亿元；淘宝网在20132013年的交易总额年的交易总额1542015420亿元，销售额占全年亿元，销售额占全年电子商务交易总额的比重为电子商务交易总额的比重为15%15%；市场机会市场规模5市场机会电子商务现状市场趋于成熟、竞争愈来愈烈；中小企业市场趋于成熟、竞争愈来愈烈；中小企业B2B交交易额过半；支付、物流等配套服务发展迅速。易额过半；支付、物流等配套服务发展迅速。市场市场技术应用和发展模式不断拓展，与实体经济加快融技术应用和发展模式不断拓展，与实体经济加快融合，向合，向O2O4、模式发展。模式发展。应用应用&模式模式 网络购物使用率增加；移动端购物增长迅速；网络购物使用率增加；移动端购物增长迅速；4040岁以上年龄段网购消费者购买力被更多激发。岁以上年龄段网购消费者购买力被更多激发。消费者消费者6服结构不合理随着农村人口向城市转移，原有服务模式明显滞随着农村人口向城市转移，原有服务模式明显滞后，服务效率低；营销推广成本高，效果差后，服务效率低；营销推广成本高，效果差。务规范化程度低 服务从业人员比重不断增加、服务品种不断增加，服务从业人员比重不断增加、服务品种不断增加，标准化程度低。标准化程度低。业信息化建设薄弱服务业劳动生产率不断增加，迫切需要发展线上业服务业劳动生5、产率不断增加，迫切需要发展线上业务，向务，向O2OO2O模式发展。模式发展。市场机会服务业现状现代城市服务业建设刚刚起步，缺少规划，技术含量低；服务文化、建设刚刚起步，缺少规划，技术含量低；服务文化、专业人才缺乏；服务模式陈旧，创新能力不足。专业人才缺乏；服务模式陈旧，创新能力不足。现代各地政府加大基础设施建设投入，部分城市基础建设已初具规模缺乏可靠、有效、可操作的总体规划和顶层设计无生命力，政府投入是智慧城市建设的主要资金来源，企业、社会投入为辅;公益性为主；延展性差，效率低、服务差 无统筹，信息系统及解决方案多为独立垂直应用方案，信息孤岛和重复建设现象严重，造成资源浪费123456无差异，6、服务重点仍以政务，公共服务为主，很少专注便民服务，很难做到智慧城市的真正落地运营商多以提供解决方案及硬件设备支撑，缺乏可持续商业化运营模式现阶段智慧城市建设特征7专注某一特定领域提供解决方案，应用范围窄，独立运行仅实现了这一领域的信息化。如：安防的大华；医疗的研华智能；养老的中科西北星；智能家居的科比迪等；电商：淘宝、京东仅提供全面的解决方案，无落地项目。如：银江股份，融创天下，贝尔信基础网络全覆盖，提供信息化解决方案如：电信，移动，联通拥有智慧城市所需要全套基础设施及信息化解决方案如华为，中兴智慧社区的彩生活，集中于物业管理和B2F商业模式；智慧园区的苏州智慧园区，集中于园区信息化；智慧商圈7、的杭州下城区，集中于商圈信息化建设智慧城市建设主要集中于方案或硬件实施智慧城市建设主要集中于方案或硬件实施基础设施供应商综合方案提供商行业方案提供商方案提供商其它供应商同行业分析9User Centric Client Management整合3P+2L终端智能专利化终端设计支付、物流、大数据，电商等基础服务开放协同共享服务业平台全方位O2O电子商务模式市场化运作服务标准化理 念技 术现代服务业联合会指导自贸区试点27个服务板块运营保障体系执行运营项目简介智慧城市现代服务业平台智慧城市未来发展方向智慧服务公私合营（PPP）政府投资信息平台便民服务基础设施社会资本智慧服务运营方式建设重点市场化标8、准化10未来智慧城市服务的特征服务对象以社区居民为主要服务对象政府、企业等各个社会元素以人为本主要目标提供便捷、优质的民生服务为主要目标包容生活的方方面面标准化平台标准化服务标准化应用标准化商业化运作政府指导监督社会资本商业化运作平台市场化竞争11智慧城市服务业平台 实现智慧服务唯一途径综合各类便民服务甄选行业优质资源统一支付服务统一物流服务统一身份识别统一会员积分机制统一应用终端统一后台管理统一运营管理服务为主O2O服务模式统一基础服务开放协同共享运营模式为传统服务搭建线上平台向O2O模式转型为线上商家寻找代理实体店社区化配送服务打通线上线下服务，让消费者感受智慧城市带来的便捷整合各类服务产9、业资源标准开放式体系架构弹性业务协同可持续性商业化运营 充分发挥智慧城市基础设施和信息平台作用，迅速拓展便民服务，加速服务业转型升级服务业平台12全方位O2O模式社区购物社区物流社区购物满足居民对急需商品的线上购买；社区物流实现30分钟内的快速物流配送线上商家通过平台寻找线下商家做线下代理，拓展线下市场，扩大品牌影响生活服务平台实现服务标准化，可同商品一样在线上销售，拓展现有团购营销模式线下商家通过平台在线上开店，实现市场的扩展线上线上线下线下商品服务同一线上线下同一线上商家线下商家全方位O2O模式商品销售电商平台生活服务生活服务平台线下服务商线上服务商我们的服务智慧社区智慧商圈智慧园区14110、政务公告板块；2、安防板块；3、医疗板块；4、就业板块；5、老龄服务板块；6、教育板块；7、缴费板块；8、家政板块；9、消费维权板块；10、全民健身板块；11、维修板块；12、电商板块；13、彩票板块；14、装修板块；15、金融板块；16、旅游板块；17、房产板块；18、社交板块；19、宠物板块；20、餐饮板块；21、出行板块；22、文娱板块；23、企业福利板块；24、汽车服务板块；25、票务板块；26、法律板块；27、其它服务板块。包含24个板块包含24个板块包含19个板块15我们的主要设备PadPCLED机顶盒LED户外屏Phone老龄服务PC+Phone+Pad+Led TV机顶盒+L11、ED户外屏+感知设备多屏互动终端解决方案其它感知终端一键导航 独特专利化便捷设计，方便老龄人群使用。独特专利化便捷设计，方便老龄人群使用。创新LED TV机顶盒移动镜头版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！16附带各种连接端口（wifi、usb、网口、HDMI、AV视频输出）内置支付功能智能家居控制中心集成银联刷卡硬件（一卡通及各类银行卡）可拓展游戏功能集成视频播放专利设计17版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！服务流程服务内容数据中心“云”电脑、PAD、智能手机机顶盒、户外机、传感器服务提供商服务提供商线下服务线上接单用户用户医疗养老12、智慧城市服务业平台#OF USERS智慧城市服智慧城市服务业平台平台服务实施服务业平台多维度收益获取市场大数据，便于商家精准营销增进政府和服务业资源对接，促进社会资本投入加速政府和服务业资源对接，吸引社会资本投入统一提高服务业标准，促进传统服务行业升级转型方便市民生活，促进社会和谐稳定，提高公众幸福感、满意度促进资源共享，降低服务成本带动相关产业链的快速发展、状大经济效益社会效益智慧城市服务业平台的意义版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！19知识产权20版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！产品研发项目实施团队及资金情况当前进展21版权13、所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！团队介绍总负责人总负责人技术技术技术技术公共资源公共资源美国波士顿大学计算机博士 中科院硕士30年从业经验，曾任多层IT管理和技术领导职位;专精于企业技术战略和规划，整体技术架构，智能化及复杂关键性系统的设计开发。领导设计了美国首个线上银行系统，世界最大的数据备份系统，和世界最大的金融交易结算平台。南京领军型科技创业引进人才，台州市“500精英”称号获得者.12年互联网移动互联网开发经历、大数据分析、hadoop推广成员，拥有丰富的系统架构设计规划能力。作为主要负责人参与项目：百事&淘宝的联盟的系统架构顾问;携程初期技术顾问;沈阳电14、网漏电检测系统。马龙马龙陈铭宏陈铭宏张至献张至献1992年毕业于西安科技大学通讯工程专业，先后在上海马氏医疗器械有限公司、上海商易网络信息有限公司、上海小葱网络科技有限公司担任技术开、技术总监、技术副总等职位，有着丰富的软硬件产品设计生产研发经验。中国文化大学工商管理本科，多年战略企划工作经验，擅长通路拓展、营销企划、专案策划、网络营销等工作。曾在服装，公关，品牌推广领域担任副总经理，策划总监，品牌总监等管理职位。上海市计算机行业协会副秘书长，高级工程师连续30余年从事IT产品设计、市场开拓和技术管理等工作，曾任多家IT企业技术领导职务；承担关键技术和大项目的研制、设计；开发了10余项计算机软15、硬件项目，获部级科技进步三等奖一项，受权发明专利二项。营销运营营销运营赵惠滨王任祥王任祥主要盈利主要支出收入模式23版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！线下线下推广推广:制定服务业标准线上推广广告、线下活动、赞助、新闻、广告植入等媒介推广媒介推广商圈园区社区社区SEO推广、网络广告、搜索引擎、网络口碑营销、微信、微博、线上活动策划等解决商圈职工用餐、顾客停车问题，提高商圈销售额；服务进商圈，与商圈管理合作，适度绑定，提升商圈整体品质。为进进入商圈的消费者提供全方位服务，让智慧服务业平台深入人心，让消费者喜欢和爱上这款APP.解决园区最关心的用餐、出行问题，服务进16、园区，与园区管委会合作，适度绑定，为园区提供解决方案及实施，提升园区品质。通过与园区管费会的全面合作，对平台系统进行全方面宣传，让园区企业与员工充分了解、认识，使用智慧服务业平台。新楼盘：赠送机顶盒的方式，与 楼盘的销售商和运营商尝试绑定与开发商联合，直接加入房产开发，打造智慧小区提升楼盘品质老社区：赠送机顶盒，借助居委会等推广，为政府提供解决方案及实施，适度绑定通过机顶盒的免费派送和户外屏的设置，搜集基本信息，将平台影响扩大至全上海。商业推广模式总结24版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！融资方案方案及退出机制2435%65%目前估值风险投资 融资额融资额目前估17、值：1.0亿风险投资：0.5亿占股比占股比项目团队：65%风险投资：35%退出机制退出机制：下一轮融资公司并购公司上市管理层回购.融资使用26版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！财务预期上海市上海市2013（总产值）（总产值）2015（市场份额（市场份额0.5%）2016（市场份额（市场份额1%）2017（市场份额（市场份额5%）三年总计三年总计服务业产值（服务业平台收益）12060亿60亿120亿600亿78亿（净利润以10%计）硬件投入5.8亿（2000户外屏，100万机顶盒）9.5亿（5000户外屏，200万机顶盒）17亿（10000户外屏，350万机顶盒）18、32.3亿推广费用0.1亿0.3亿0.5亿0.9亿开发运维成本（人工，办公费用）0.2亿（100员工，办公费用）0.5亿（300员工，办公费用）1.5亿（1000员工，办公费用）2.2亿总收益42.6亿元上海市上海市2013（总产值）（总产值）2015（市场份额（市场份额0.5%）2016（市场份额（市场份额1%）2017（市场份额（市场份额5%）三年总计（净利三年总计（净利润以润以10%计）计）总收益总收益12060亿亿60亿亿120亿亿600亿亿780亿亿总投入总投入5.8亿（亿（2000户外屏，户外屏，100万机顶盒）万机顶盒）9.5亿（亿（5000户外户外屏，屏，200万机顶盒）万机顶19、盒）17亿（亿（10000户外户外屏，屏，350万机顶盒）万机顶盒）32.3亿亿0.1亿亿0.3亿亿0.5亿亿0.9亿亿0.2亿亿（100员工）员工）0.5亿亿（300员工）员工）1.5亿亿（1000员工）员工）2.2亿亿-0.1亿元亿元1.7亿元亿元41亿元亿元42.6亿元亿元6亿12亿60亿78亿亿服务业产值（服务业平台收益）硬件投入推广费用开发运维成本（人工，办公费用）合计27版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！在覆盖范围上的直接竞争基础设施供应商行业方案供应商综合方案提供商对策：产品方案的差异化，多终端、多系统打造，智慧城市服务业平台，提高服务水平，通过平20、台粘度，提高三大运营商的使用粘度。在平台建设上形成竞争对策：方案差异化，提供基于服务的服务业平台，提高智慧城市建设质量，避免信息孤岛等现象，服务各类全面且落地与政府捆绑，降低政府整体建设成本，提升城市的整体竞争力及市民的生活品质。在业务平台上形成竞争对策：开放智能终端和用户数据，进行授权运营，业务分成；云平台开放接口，接入第三方业务平台，共同运营，业务分成；方案差异化，智慧城市服务业平台，具有用户群及服务优势。无直接竞争，对已经建设的智慧城市部件，由开放性的平台按标准化的方式去包容吸收无直接竞争，对已经建设的智慧城市部件，由开放性的平台按标准化的方式去包容吸收竞争优势与对策分析平台顶层设计上的21、形成竞争解决方案供应商对策：由于他们仅仅提供解决方案，平台可以吸收消化，将这些供应商整合成智慧服务业平台的合作伙伴共同做大做强。在扩展至相应地域时直接竞争其它供应商对策：由于限与区域，无直接竞争，对已经建设的智慧城市部件，由开放性的平台按标准化的方式去包容吸收。电信、移动、联通、长宽等华为、中信、IBM等大华、研华智能、中科西北星、科比迪等银江股份，融创天下，贝尔信等区域解决方案供应商或运营商28优势优势优势优势 STRENGTHSSTRENGTHS劣势劣势劣势劣势 WEAKNESSESWEAKNESSES机会机会机会机会 OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES威胁威胁威胁威胁 22、THREATSTHREATS独创智慧服务理念专利化智慧终端设计全方位O2O商业模式创造服务商圈新模式切实落地化服务创新型的商业模式，需要实践和摸索市场面大，行业众多，复杂度高团队规模较小，资源需要进一步开发市场规模巨大，需求高国家政策导向，发展重点首创智慧服务业理念，蓝海战略，直接竞争较小上海自贸区试点，宣传效应好独创理念与模式容易被复制与抄袭资金短缺SWOT分析29PowerPoint has new layouts that give you more ways to present your words,images and media.优势团队专业高效执行力强创新的商业拓展模式O2O升级版，更加注重线上线下的服务领先创新的产品设计专利创新的LED户外屏、LED TV机顶盒创新服务业平台整体解决方案注重顶层设计，标准化建设；创建开放性、协同性互联网思维谢谢谢谢！版权所有 2014.上海XX科技发展有限公司 未经允许，严禁复制！