1、综合性商业零售企业市场调研部薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一公司简介3 （一）公司定位3 （二）总体战略3 （三）部门职能3二职位描述与分析4 （一）市场调研部经理4 （二）市场调研专员5 （三）职位说明书7三薪酬数据调查10四薪酬制度10五市场调研部薪酬管理25 （一）市场调研部基本工资情况25 （二）市场调研部福利情况25 （三）市场调研部薪酬情况26 一公司简介武汉（集团）是湖北最大的综合性商业零售企业之一。公司总股本5.07亿，总资产42.8亿元，净资产12.9亿元。拥有员工近3万名，属2、下拥有子公司、分公司14个。其中，先后与马来西亚、香港等国家和地区合资兴办了5家合资合作企业。经营领域涉及商业零售批发、房地产开发、物业管理、旅游餐饮及进出口贸易等。2007年，公司年销售规模达92亿元，年创利亿元，年上缴税收2.36亿元。2004年以来，公司经营业态由单一的百货商场逐步发展成为购物中心、超市连锁两大主力业态。公司经营网点56个，辐射范围涵盖襄樊、鄂州、黄冈、沙市、咸宁、宜昌、十堰、黄石等地市，商业零售面积达85万平方米。（一） 公司定位经营范围：生产加工销售服装、鞋帽、针棉制品、日用品、商品零售、仓储、商品展示、促销（仅限国内商品）、餐饮娱乐。主营业务：连锁超市、百货商城行业3、性质：大型综合性商业零售企业目标客户：企业辐射范围内生活用品消费者（二） 总体战略在今后的十年发展成为湖北最大的综合性商业零售企业，实现利税全省靠前。在今后的五十年内，立足于湖北逐渐向外省延伸拓展业务，在全国零售业中的占有举足轻重的地位。（三） 部门职能（以市场调研部为例）1.拟定调研方案或确定调研公司提供的方案，制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；2.组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；3.监控调研流程和数据与信息质量，确保调研工作符合公司要求；4.在必要情况下指导和改进调研流程和方法；5.组织收集各类市场情报及相关行业政策与信息；6.建立完善的营销信息4、系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 二职位描述与分析（一） 市场调研部经理市场调研部直接上级为市场部经理，下级为调研员。其工作重点是组织安排调研工作，将结果汇总、分析、上报。1. 市场调研部经理直接责任：（1）正确传达市场部经理制定的市场调查工作方案和操作程序，拟订市场调研实施细则和管理细则，报批后执行。（2）定期或不定期向市场部经理报告工作情况，并代表市场调研部投诉。（3）主持市场调研部例会，并参加市场部经理召开的有关会议及其他会议。（4）制定调研员岗位描述，界定好其工作职责和范围。（5）对调研员进行首次和定期述职，并做出工作评定。（6）指导、监督、检查调研员工作。（7）对调研员进行5、岗前或岗上专业知识和技巧培训。（8）直接参与客户资信状况和调研其他部门申请委托的专项调研或其它一定范围的调研工作。（9）及时对调研员的工作争议做出裁决。（10）组织安排市场调研工作，包括人员的合理调配。（11）汇总、分析、上报市场调研信息。（12）掌握市场信息和有关数据。（13）完成市场部经理临时交办的任务。（14）依程序提出与相关部门的工作界定意见，并报批。（15）协调与相关部门或调研对象的关系。（16）关心调研员的思想、生活和待遇。2. 市场调研部经理领导责任：（1）对市场调研工作完成情况负责。（2）对调研员的专业知识和技能负责。（3）对调研费用的合理性负责。（4）对调研员的纪律行为，工作6、秩序，整体精神面貌以及对公司造成的影响负责。3. 市场调研部经理主要权利：（1）向市场部经理报告工作。（2）指导组织安排调研员工作。（3） 检查、考核、评价调研员工作。（4） 合理情况下向营销总监申诉。（二） 市场调研专员市场调研专员的直接上级为市场调研部经理。市场调研专员任职条件：1学历背景：市场营销、公共关系学、中文、广告、新闻、行政管理相关专业专科以上学历。2培训及资历：接受过管理学、公共关系、市场营销、财务管理等方面的培训。3工作经验（1）有2年以上相关工作经验。（2）有独立开展市场调研的成功经验。4基本技能和素质（1）知识素养高，知识面广，知识结构合理。熟悉各种调研及分析手段、工具、7、方法等。（2）具有较强的业务规划能力。能够制定团队的业务规划，人员管理体系和实施方案。（3）具备较强的时间管理能力，具有独立执行业务的能力，能迅速落实既定的业务体系和实施方案。具备对商业情况的分析和评估能力。（4）能够与政府相关部门及业内企业建立广泛的联系。具备较强的交往能力，品格高尚，道德素养好，富有责任感。（5）计划、控制能力强，工作效率高、能够有效控制工作进度。（6）较强的说服能力和洞察力，较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题全面细致。（7）具备一定的英语听、说、读、写、译能力，能够熟练使用办公软件、设备。5个性特征（1）外向型性格，充满激情，有耐心。（2）主动积极，豁达乐观，乐8、于助人。（3）忠诚守信，工作严谨、敬业。（4）责任心强，具有团队合作精神。市场调研专员工作内容：（1）研究、建议产品及服务的市场地位。（2）市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇报。（3）竞争策略效果调研。（4）市场环境变化调研、整理、报告。（5）替代品发展趋势分析、应对建议。（6）分析产品或服务的潜在市场。（7）制定调研方法。制作数据统计表格，并交促销人员协助收集信息。（8）顾客需求信息调研。（9）顾客购习买习惯、购买心理等信息调研。（10）市场趋势和市场潜力分析。（11）新产品市场反馈调研，并提出改善意见。（12）定期递交调研报告。市场调研专员权责范围：1权力（1）市场开发建议9、权。（2）有要求相关部门和人员配合工作的权力。（3）市场部经理授予的其他权力。2责任（1）对本职工作质量负责。（2）如因工作失职给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。（三） 职位说明书职位名称市场调研主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。工作内容:1.制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；2.建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；3.协助市场部经理制定各项市场营销计划；4.组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费10、者及用户调研；5.制作调研报告，并向管理层提供建议；6.收集各类市场情报及相关行业政策与信息。任职资格:教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场调查、市场营销、管理技能开发、统计分析与产品知识等方面的培训。经 验:3年以上相关职位从业经验。技能技巧:熟练掌握调研方法与分析工具；熟练使用各种统计分析软件；熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务；熟练操作办公软件。态 度:有敏锐的市场眼光；具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业11、病危险。以下为市场调研部职位说明书：市场调研部经理：市场调研专员职位名称市场研究专员职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场调研主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:在研究客观经济走势与深入全面的市场调研基础上提供专项报告，为公司的经营管理提供建议。工作内容:1.及时跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向作出判断，并为公司经营提出相应的调整建议；2.对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等专题，在深入进行市场调研的基础上，提出专题调查报告或策划方案； 3.根据公司发展战略规划，在编写年度总结的基础上，编制下年度市12、场工作计划； 4.通过调查研究，结合公司发展的实际情况，对公司发展战略规划提出修订建议； 5.对企业文化建设、品牌推广等工作提出相应策划方案。任职资格:教育背景:公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场营销、市场调查、宏观经济分析、企业文化、战略管理方面的培训。经 验:2年以上宏观经济分析与市场研究工作经验。技能技巧:具有销售、市场调查、企划、活动、传播、媒体等方面的专业知识；对市场营销工作有较深刻认知；熟练操作办公软件。态 度:工作积极热情，责任心强；良好的团队合作精神；较强的观察力、判断力和应变能力。工作条件:工作场所: 以出差为主。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危13、险,无职业病危险。三薪酬数据调查据调查，截止2010年5月18日，在调查了31人后综合得出湖北省的平均工资（年薪）为42348.76元。以下为湖北省零售业各职位平均薪酬情况（市场部）：序号单位高位数中位数低位数平均数1市场部经理1636385352524069617402市场部副经理1164244266524036476803市场主管1050873520914047419684市场助理950982522510728333015促销员841062984016716348276市场调研人员372202979120980306307市场分析人员125598769512677376747经过调查我们还14、发现下列数据：1. 欧尚超市26个部门经理平均工资为38088元；2. 沃尔玛16个主管的平均工资为28032元。本集团在工资政策线的制定上选择混合政策。市场调研部属于公司关键部门需要吸引优秀的人才，故公司制定相对较高的政策。四薪酬制度依据本集团管理办法与国家有关政策，由人力资源部编写如下薪酬制度：第一章 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和武汉（集团）有限公司人力资源管理总规章，为规范公司薪酬管理，制定本制度。第二条 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力15、以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条 薪酬增长机制1薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单16、劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 薪酬分配原则根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各职能部门的负责人及其他由公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条 薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。第六条 薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表 序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事长、（副）总经理与部部门主管2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）17、签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计时工资制的员工3计时工资制计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖金研发职位第二章 年薪制第一条 适用范围：1. 公司董事长、总经理、副总经理；2. 董事是否适用，由董事会决定。第二条 工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪风险收入。1基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第三条 实18、行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第四条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第五条 年薪制办法另订。第三章 岗位绩效工资制第一条 适用范围。公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计时工资制度的所有员工。第二条 工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：1基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：年功工资、岗位工资、绩效工资。其中（2）与（3）也合称为岗位绩效工资。2非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其它经公司认定的津贴；第三条 年功工资。1按员工为企业服务年限长短19、确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。2年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按8.00元计算。3年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。4新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条 岗位绩效工资。1根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定；2根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。3员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等。4根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等20、），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。5除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准0.8兼职(同时兼职本部门以外的其他职务)的副职（含助理职）岗位绩效工资标准所兼职职位的岗位绩效工资标准1.2(或比照确定其工资序列)。6年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和0.6。第五条 加班津帖1公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。2除法定要求支21、付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。3员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。第六条 高温津贴。第七条 倒班津贴。公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为1.7元、夜班为2.4元。第八条 全勤奖金。全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。第四章 简单计时工资制第一22、条 适用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。第二条 计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额计时单价（日工资单价）实际工作时（日）数第三条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定其实发工资额。第五条 计时工资岗位执行计时工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。第六条 简单计时工资办法另订。第五章 佣金制第一条 适用范围。公司营销部门的员工。第二条 佣金结构。基本工资 + 提成第四条 佣金制度办法另订第六章 项目工资制第一条 适用范围。23、公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。第二条 项目工资结构。岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金。第三条 岗位绩效工资的确定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定。第四条 项目奖金。根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。第五条 项目工资制度具体办法另订。第七章 薪酬调整第一条 薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以24、进行临时性薪酬调整。第二条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：1自动调薪，即员工年功调薪。2考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。第三条 新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。第四条 对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格，25、应符合于该职位“任职资格要求”的规定。但因工作需要，而在职者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。第五条 职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1由低薪级职位调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。2由高薪级职位调任低薪级职位工作，应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。第六条 晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：1同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）；2跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级26、的第一等起薪。第七条 临时调薪（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与工会召开联席会议确定：1公司经营效益发行重大变化；2社会物价水平的提高或降低；3劳动力市场的供求变化与工资行情变化；4其它公司认定的情况变化。 (二)员工遇有下列情形时，可由其部门主管向人力资源部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。1有特殊功劳表现。2中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3为同行业间竞相争取的人才。4其他总经理认可的情况。第八章 年终奖金第一条 年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。第二条 年终奖金兑现的前提公司净资产收益率等经济效益指标达27、到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放。第三条 年终奖金支付的标准：1签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。第八条 年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日第九条 年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。第十条 年终奖金领取的资格1在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第九章 新进员工28、适应期的薪酬第一条 初次任职者试用期工资标准1招聘时有薪酬协议的按协议执行；2招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：（1）从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。（2）从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发。第二条 非初次任职者试用期工资标准1招聘时有薪酬协议的按协议执行；2招聘时没有薪酬协议的按下表的标准执行。非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标29、准表：序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3营业员四年以下（含四年）80%试用期三个月5部门主管及以上人员四年以上100%试用期三个月第三条 当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。第十章 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条 适用范围公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工除外。第二条 退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的70%发给。第三条 内部待业30、员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费第十一章 薪酬计算与扣除第一条 员工月度工资、年终奖金总额的计算与核发程序：1人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数；2相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）；3人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资、年终奖金标准，计算出员工个人月度工资、年终奖金总额并按部门、二级部门、班组制成工资表（一式三份），人力资源部将结果交财务部备案执行；4财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；5人力资源部下发工资表（一式三份31、）给各部门兼职工资员，工资表经员工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责交还给人力资源部存档备查、一份给部门主管长期保存、第一份给部门员工相互传阅。第二条 中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：（岗位工资年功工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)第三条 特别休假的薪资计算：1产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资；2哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的70%；3年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资；4病假工资以岗32、位工资加年功工资为基数，按相关法律规定的比例计发；5事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；第四条 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：1迟到10分钟内扣10元/次，超过10分钟按每分钟0.5元计算；2早退15分钟内扣15元/次，超过15分钟按每分钟0.5元计算；3私自外出30分钟内扣30元/次，超过30分钟按每分钟1.00元计算；4旷工不计发任何工资。第五条 员工奖励的工资加发：1嘉奖：每次加发3天工资； 2记功：每次加发10天工资；3大功：每次加发1个月工资；4奖金：一次给予若干元奖金。 第六条 违纪员工的工资扣发：1警告处分一次：每次减发3天工资。2记过处分一次：每次减发10天工资。33、3大过处分一次：每次减发一个月工资。4降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。5停职，在停职期间只发最低工资。第七条 薪酬的代扣1个人薪酬所得税。2劳工保险费(个人应负担部分)。3其他保险费。4其他代扣（工会会费、个人水电房租等）5各类培训依据公司培训管理制度决定工资的扣除；第十二章 薪酬支付第一条 薪酬支付时间薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月15日，薪酬支付日若适逢节假日，则提早一日发放。第二条 薪酬支付形式公司所有正式员工(含年薪制员工)的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过34、渡。第三条 支付责任1薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。2公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。薪酬领取人要在工资表（一式三份）上签名，工资表（一式三份）每月三份发放到部门，其中一份由部门主管长期保存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。3薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚第四条 代扣缴责任1公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为2因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部35、绩效工资与部份岗位工资。第五条 最低薪酬标准1在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定2如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准。第十三章 非常给付第一条，员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：1员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；死亡；生育；疾病或受意外灾害时。2员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。3其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第十四章 附则第一条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二条 公司短期36、借调人员工资由借用单位支付。第三条 从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理的签名方可发放，严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。第四条 裁决权限本制度解释权在公司人力资源部，部份条款修订时，报总经理批准后发布。第五条 实施日期本制度经董事会批准，自xxxx年xx月xx日起开始实行,原工资管理制度同时废除。五市场调研部薪酬管理根据以上资料与制度，兼顾内外部公平性，现制定市场调研部薪酬。（一） 市场调研部基本工资情况：市场调研部经理一人，市场调研专员六人，共七人。集团采用累进级差制（如下图）：职级一级二级三级四级五级级差市37、场调研部经理5.525.705.886.066.240.015市场调研专员3.843.9424.0444.1464.2360.0085故市场调研部员工基本工资为：市场调研部经理4600元/月，市场调研专员3200元/月。（二） 市场调研部福利情况：1五险一金：（1）生育保险：企业负担（超支部分个人承担）（2）养老保险：职工缴费率为本人收入的8%（3）失业保险：职工缴费率为本人收入的1%（4）医疗保险：职工缴费率为本人收入的2%（5）工伤保险：职工缴费率为本人收入的1.5%（6）住房公积金：职工缴费率为本人收入的8%2津贴（1）高温津贴：以6、7、8月，每月按 26天计算，10元/天进行补贴全年38、高温补贴=10263=780元（2）加班津贴：不算入此次工资总额，如遇加班情况，按以下情况计算：工作日加班按日薪的150%计发；双休日加班按日薪的200%计发；法定节假日按日薪的300%计发。根据以上薪酬制度一级市场调研部经理的福利待遇如下：（1）养老保险： 5.528%=0.4416万（2）失业保险： 5.521%=0.0552万（3）医疗保险： 5.522%=0.1104万（4）工伤保险： 5.521.5%=0.0828万（5）住房公积金：5.528%=0.4416万 （6）总福利待遇=基本工资五险一金百分比+津贴则一级市场调研部经理的年福利待遇为：5.52（8%+1%+2%+1.5%+8%）+0.078=1.2096万（三） 市场调研部薪酬情况以下为市场调研部薪酬情况表（单位：万元）：一级二级三级四级五级级差市场调研部经理基本工资5.525.705.886.066.240.015福利1.20961.24651.28341.32031.3572总额6.72966.94657.16347.38037.5972市场调研专员基本工资3.843.9424.0444.1464.2360.0085福利0.86520.886110.907020.927930.94638总额4.70524.828114.951025.073935.18238