1、通信公司员工奖励评选申报与违规处分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条 为使公司奖惩公平、公正、有章可依，让员工明确公司奖惩的标准、依据和方法。从而更好的规范员工行为，以达到严明纪律，鼓励先进，加强公司内部管理的目的。特参照相关法律规定，结合公司实际，制定本制度。第二条 公司根据员工的行为实施奖惩，奖励的目的在于肯定员工的行为和贡献，树立标杆。惩戒的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准和行为标准，以保障公司和员工共同利益和长远利益。第三条 公司对员工的奖惩应符合以下原则：（一） 精神与物质相结合原2、则：以精神鼓励和思想教育为主、物质奖惩为辅；（二） 奖罚分明原则：有功者奖，有过者罚，功过不得相抵；（三） 结果导向原则：员工都应对自己的行为负责；（四） 适应社会要求原则：除公司规章制度外，员工的行为还应符合国家法律和社会公共道德要求；第四条 本制度是公司实施奖惩的基本依据，适用于公司全体员工。第一章 员工奖励第五条 公司设立如下奖励形式：（一） 常规性奖励：包括年度“XX之星”、“先进集体”、“年度CEO特别奖”、“季度CEO特别奖”、“优秀管理者”、“优秀员工”五个奖项；（二） 非常规性奖励：不受时间限制、根据具体事件给予的奖励，分为“通报表扬”、“嘉奖”、“记功”三类奖项。第六条 常规3、性奖励的奖励办法如下：（一） 公司以文件形式发布奖励决定；（二） 颁发奖杯、奖牌或证书，并发放奖金，奖金标准由公司经营委员会确定。第七条 非常规性奖励的奖励办法如下：（一） 通报表扬：在全公司范围内利用短信、内部办公平台、电子邮件、宣传栏等形式进行表扬；（二） 嘉奖：颁发嘉奖令，并发放奖金，不适于通报表扬的只颁发嘉奖令与奖金；（三） 记功：颁发记功令，并发放奖金，不适于通报表扬的只颁发记功令与奖金。第二章 奖励评选、申报条件第八条 年度“XX之星”评选：公司经营委员会每年根据战略目标及业务实际确定年度“XX之星”评选条件，必要条件包括：（一） 年度工作绩效显著，为公司年度经营目标或中长期发展战4、略的实现做出突出贡献，或为某一业务领域的标兵、模范；（二） 实践公司文化的表率；（三） 个人年度综合评定等级为A+级。第九条 年度“先进集体”评选条件：公司经营委员会每年根据战略目标及业务实际确定年度先进集体评选条件，必要条件包括：（一） 年度工作绩效显著，为公司年度经营目标或中长期发展战略的实现做出突出贡献；（二） 组织建设效果显著；（三） 实践公司文化效果显著。第十条 “年度CEO特别奖”评选条件：年度为公司年度经营目标或中长期发展战略的实现做出较大贡献的集体或个人，经CEO批准，可予以“年度CEO特别奖”。第十一条 “季度CEO特别奖”评选条件：根据当年管理和业务实际情况，从新市场开拓、5、中标达成情况、工程技术进步情况、支持协作、管理优化、销售回款、成本建设等方面设定具体的奖项，各奖项的评选条件和奖励条件由CEO设定。第十二条 年度“优秀管理者”评选条件：公司经营委员会每年根据战略目标及业务实际确定年度优秀管理者评选条件，必要条件包括：（一） 年度业绩显著，为公司年度管理或经营作出较大贡献，足为其他管理者楷模；（二） 年度人气指数调查结果在全公司排名前60%；（三） 年度干部KPI达标即综合系数为1.0（含）以上；（四） 部门年度离职率在全公司排名后40%；第十三条 年度“优秀员工”评选条件：公司经营委员会每年根据战略目标及业务实际确定年度优秀员工评选条件，必要条件包括：（一）6、 年度工作绩效突出，为公司年度目标的实现作出较大贡献；（二） 在实践公司文化方面表现突出；（三） 个人年度综合评定等级为A级或以上。第十四条 有以下情形之一的，可给予通报表扬：（一） 连续半年未请假（特指事假和病假，下同）或迟到早退的；（二） 领导有方，带领员工良好完成各项专项任务的；（三） 品行端正，严格遵守公司各项规章制度或有其他功绩，足为其他员工楷模的；（四） 能适时完成重大或特殊交办任务的；（五） 防止或挽救公司事故或经济损失有功的；（六） 拾金不昧（价值300元以上）的；（七） 公司认为可给予通报表扬的其他情形。第十五条 有以下情形之一的，可给予嘉奖：（一） 连续一年未请假或迟到早退7、的；（二） 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助的；（三） 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足为其他员工楷模的；（四） 对业务或管理提出改进建议，经采纳实施成效显著的；（五） 节约物料或有效利用废料，成效显著的；（六） 检举公司内部违规或损害公司利益者属实的；（七） 对于非职责范围内的突发事件能勇于负责，处置得宜的；（八） 公司认为可给予嘉奖的其他情形。第十六条 有以下情形之一的，可给予记功：（一） 连续二年未请假或迟到早退的；（二） 在重大经营战役中，取得突出业绩的；（三） 在工作或技术上重大创新，为公司降成本增利润做出突出贡献的；（四） 维8、护公司重大利益，避免重大损失的；（五） 在特殊情况下，能坚守工作岗位认真工作，维护公司利益的；（六） 节约公司资源、改进业务流程或改善管理流程，为公司带来经济效益的；（七） 有效预防了重大事故的发生或者在处理紧急事件中有效的控制事态，防止公司损失扩大的；（八） 及时检举内外部不法行为而避免公司遭受重大损失的；（九） 经公司经营委员会认定可给予记功的其他情形。第三章 员工处分第十七条 公司按照规定的标准(规章制度、工作流程、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处分，本制度所规定的处分不能取代员工行为造成损失应负的赔偿责任。第十八条 员工处分的种9、类分为：（一） 通报批评；（二） 警告；（三） 记过；（四） 撤职；（五） 解除劳动合同。第十九条 员工受警告、记过、撤职处分的，公司可以对员工处以降低20%月度标准工资的处罚；受解除劳动合同处分的，自处分下达日起，无条件解除劳动合同。第二十条 对于态度恶劣的或在三个月内再次违规的，可加重一级给予处分；对于主动向领导或相关部门说明情况并有效挽回损失的，或检举他人且情况属实的，可以从轻处分。第二十一条 员工行为经监察部认定为违反法律，需要追究法律责任的，移交司法机关，并与员工解除劳动合同。第四章 违规行为及适用的处分第二十二条 对于违反公司规范制度，但未给公司带来实际损失的行为，给予通报批评处分10、，情节较重的，给予警告处分。包括但不限于下列行为：（一） 违反就餐规定的行为；（二） 违反办公环境管理规定的行为；（三） 违反门禁系统管理规范的行为；（四） 违反会议纪律的行为；（五） 违反公司着装要求的行为；（六） 违反考勤规定的行为；（七） 违反工作纪律规定的行为；（八） 违反人事、业务流程的行为。第二十三条 对于违反公司规范制度，给公司带来损失的行为，情节轻微的给予警告处分，情节较重的给予记过或撤职处分，情节严重的给予解除劳动合同处分。包括但不限于下列行为：（一） 因个人违规导致工作错误且给公司带来损失的；（二） 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成的；（三） 未能履行自己的职责，11、造成本可以避免的后果的；（四） 工作期间无正当理由不服从分配、调动、管理，影响正常工作开展的；（五） 无理取闹、纠缠公司领导或同事，干扰其正常工作或休息的；（六） 通过MSN、邮件、微博、短信或其他媒介侮辱、诽谤公司员工的；（七） 对被调查人进行包庇、袒护或为其提供虚假证明，干扰正常调查的。第二十四条 对于违反公司规范制度，给公司带来较重损失或影响的，给予记过处分，情节严重的，给予撤职或解除劳动合同处分。包括但不限于下列行为：（一） 以任何形式散布有损公司利益言论的行为；（二） 以任何形式打听、泄露、窃取公司机密（包括工资）的行为；（三） 挥霍浪费公司资源、超标使用办公费用、出差费用、招待费用12、，违反公司成本建设的行为；（四） 弄虚作假、提供虚假信息，欺骗领导或其他员工的行为；（五） 呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司的行为；（六） 利用职权或工作之便，谋取个人私利的行为；（七） 拒绝执行领导命令的行为；（八） 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。第二十五条 有下列行为的（包含但不限于），可给予撤职处分，情节严重的，可给予解除劳动合同处分：（一） 因经营策略失误或管理失职，使公司蒙受较大损失或带来较大管理遗留问题的；（二） 指挥不当或监督不力等未有效履行岗位职责，致使下属员工出现重大失误，使公司遭受较大损失的；（三） 对部门员工应给予处分的行为不制止、不查处或隐瞒不报的；（13、四） 隐瞒事故、虚报业绩的行为；（五） 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重的；（六） 经营委员会和监察委员会认为应该给予撤职的其他行为。第二十六条 有下列行为之一（包含但不限于），且证据充足的，给予解除劳动合同处分（触犯国家相关法律法规的，交由司法机关处理）：（一） 有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、利用职务之便为自己或者他人谋取私利等违反公司廉政建设的行为；（二） 组织或带头参加罢工、怠工、闹事、造谣生事，破坏正常的生产或工作秩序的行为。属于被裹挟参加且有悔改表现的，可以减轻或免除处分；（三） 破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、材料制品、文书及IT资源的行为；（四） 伪造、变造14、或盗用公司印信、证件、领导签字或冒领各项费用严重损害公司权益者；（五） 殴打同事或相互殴打者；（六） 参加法轮功等非法组织、传播其宣传资料或诱导他人参加的行为；（七） 在职期间负有治安或刑事处罚的；（八） 任何时间在公司所属工作、生产、宿舍等区域进行赌博或为赌博提供工具的行为；（九） 未经公司授权，以公司名义在外开展业务，牟取个人利益的；（十） 未经公司授权，以任何形式擅自对外发布任何有关公司消息的行为；（十一） 利用公司论坛或其他途径传播与公司相关的虚假信息或煽动其他员工言论攻击公司、部门或领导的行为；（十二） 从事第二职业或兼职的行为；（十三） 被处分人拒不执行公司已生效的处分文件，妨碍公15、司管理秩序的；（十四） 盗窃公司或他人财物的；（十五） 故意制造危险，可能引发灾害事故的；（十六） 其他公司经营委员会和监察委员会认为应该给予解除劳动合同处分的行为；（十七） 违反上述行为，应给予解除劳动合同处分，情节较轻的，可给予撤职或记过处分。第二十七条 本制度规定情节较重指因工作失误或行为违规造成500元（含）以上，5000元以下经济损失或相应的人身伤害或其他不良后果的情形；情节严重指造成5000元（含）以上经济损失或相应的人身伤害或其他不良后果的情形。第二十八条 员工出现本制度或其他公司制度未列明的违规行为的，人力资源部可根据具体情形推定违规的性质，并结合违规的主客观原因、违规造成的影16、响、违规发生后责任人的认识与改进情况等判定应受的处分类型。第五章 其他说明第二十九条 为保证奖惩的及时性，除常规性奖励外，其他奖惩均通过OA电子流进行审批，具体的奖惩审批权限详见附件1。 （制度确定后再开通OA电子流）第三十条 发现员工行为符合奖惩条件的，其直接管理者应及时提出奖惩。自奖惩申请提出之日起，应在三个工作日内完成审批；情况复杂需要调查核实的，应于调查结果确定后五个工作日内完成审批。第三十一条 员工的行为应予处分，而其直接管理者没有提出处分的，人力资源部可以对其直接进行处分，且可根据本制度第二十五条对其直接管理者进行处分。第三十二条 在处分审核过程中，监察部主要职责为：查处员工举报、17、其他部门移交或领导交办的违纪案件；对涉嫌违纪的行为进行立案；经领导审批后展开调查取证，并据调查结果出具调查意见。人力资源部主要职责为：协助监察部调查取证，拟写奖惩决定，下发奖惩公文，落实员工奖惩结果，并将奖惩结果录入SAP员工工作档案。第三十三条 员工出现违规行为，拟进行通报批评以上处分的，在处分决定下达前，需要先写检查。公司可根据员工反省的深刻程度适当的减轻处分，对于处分结果有异议的，员工可与人力资源部沟通处理。第三十四条 在正式下发处分决定前，各知悉人员第三十五条 需对相关信息进行保密。第六章 附则第三十六条 各事业部、各单位可在本制度的指导下制定具体的、符合本单位实际的奖惩细则（其奖惩种18、类、幅度、程度不得与本制度相冲突），报人力资源部审核，CEO审批后予以执行。违背本制度规定的奖惩制度以本制度为准。第三十七条 本制度由公司人力资源部负责制定，由办公室、行政服务部、财务部、审计部、监察部、射频综合管理部和网优团队建设部负责评审。第三十八条 本制度自颁布之日起实施，原XX年9月6日发布的员工奖惩制度（XX）同时废止。XX年九月十日编号类别奖惩奖惩定义奖罚方式评选条件或对应的行为申请单位审核权限批准权限1奖励常规性奖励周期性奖励，包括：“XX之星”“先进集体”“年度CEO特别奖”“季度CEO特别奖”“优秀管理者”“优秀员工”。1、公司以文件形式发布奖励决定2、颁发奖杯、奖牌或证书，19、并发放奖金，奖金标准由公司经营委员会确定见制度第八条至十三条部门、系统或人力资源部人力资源部经营委员会（CEO特别奖由CEO审批）2通报表扬员工行为超出一般要求，并在公司范围内具有学习意义的给予通报表扬。在全公司范围内利用短信、内部办公平台、电子邮件、宣传栏等形式进行表扬见制度第十四条人力资源部3嘉奖员工行为较大超出一般要求，或给公司带来较大经济效益或积极影响的，给予嘉奖。颁发嘉奖令，并发放奖金，奖金标准每次最低800元，最高不超过月度标准工资；不适于通报表扬的只颁发嘉奖令与奖金见制度第十五条CFO4记功员工行为很大程度上超出一般要求，足以成为其他员工楷模的，或给公司管理、业务带来突出贡献的，20、给予记功。颁发记功令，并发放奖金，奖金标准每次最低2000元，最高不超过月度标准工作；不适于通报表扬的只颁发记功令与奖金见制度第十六条CFO5处分通报批评对于违反公司规章制度或纪律，但未给公司造成损失的行为，给予通报批评。公司通报见制度第二十四条部门、系统、检查单位或人力资源部监察部人力资源部人力资源部6警告行为违规或未能履职，情节轻微，给公司带来了一定损失或者影响的，给予警告处分。公司通报，警告，情节严重的予以降薪20%见制度第二十五条人力资源部7记过行为违规或未能履职，情节较重，给公司带来了较重损失或者影响的，给予记过处分。公司通报，记过，情节严重的予以降薪20%见制度第二十六条人力资源部21、（干部由CEO审批）8撤职管理失职，给公司带来较重损失或者后果的，给予撤除职务处分。公司通报，撤职，情节严重的予以降薪20%见制度第二十七条CEO9解除劳动合同行为违规或未能履职给公司带来严重损失或影响的，给予解除劳动合同处分。无条件解除劳动合同见制度第二十八条人力资源部（干部由CEO审批）说明：1、情节较重指因工作失误或行为违规造成500元（含）以上，5000元以下经济损失或相应的人身伤害或不良后果的情形；情节严重指造成5000元（含）以上经济损失或相应的人身伤害或其他不良后果的情形；2、本表可根据每年的实际情况进行修订。附件1：附件2：遵守员工奖惩制度证明书谨此证明，我已收到、阅读、完全理解并将严格执行XXXX通信有限公司于XX年8月制定、审批通过的员工奖惩制度（公文号）。本人了解本制度比先前以口头或者书面方式告知的更加详尽；本人亦了解本办法会根据公司相关程序予以修订。说明：本证明材料，将由人力资源部统一保管。员工签名： 日 期： 年 月 日