1、企业员工奖励、记功与处分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一种：第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条 本制度的制订原则是：1有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功2、”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2执行临时紧急任务能依限完成者。3协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。4利有废料有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1品行优良、技术超群、工作认真、恪3、尽职守者。2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分 1假借职权，营私舞弊者。2盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3携带违禁品进人工作场所者。4在工作场所聚赌或斗殴者。5不服从主管的指挥调遣，且有威胁4、行为者。6利用工作时间，擅自在外兼职者。7逾期仍移交不清者。8泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。9品行不端，严重损及公司信誉者。10仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11连续旷工3天或全年旷工达7日以上者12记大过达2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4泄漏机密或虚报事实者。5品行不端有损公司信誉者。6在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7在工作场所男女嬉戏，有妨害5、风化行为者。8全年旷工达对日以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1疏忽过失致公物损坏者。2未经准许，擅自带外人入厂参观者。3工作不力，屡劝不改者。4在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5在工作场所制造私人物件者。6顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1遇非常事变，故意规避者。2在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4浪费物料者。5办公时间，私自外出者。6科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次） 以上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处第八条 员工之惩处，警告36、次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。第九条 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。第十条 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。第十一条 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。第二种：第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条适用范围：全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第四条 奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1 通告表扬；2 奖金奖励；3 晋升提级；第六条有下列表现的7、员工应给予通告表扬：1 品德端正，工作努力；2维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4有其他功绩，足为其他员工楷模。第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2完成计划指标，经济效益良好；3向公司提出合理化建设，为公司采纳；4维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5节约资金，节俭费用，事迹突出；6领导有方，带领员工良好完成各项任务；7其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。第九条 奖励程序如下：1员工推荐、本人自荐或单位提名；2监察委8、员会或监察部会同劳动人事部审核；3董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第十条 处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1 警告；2 记过；3 降级；4 辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3因过失以致发生工作错误情节轻微者；4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5无故不参加公司安排的培训课程；6初次不遵守主管人员指挥；7 浪费公物情节轻微；8检查或监督人员未认真履行职责；9遗失员工证或员工9、守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11 破坏环境卫生。第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；2因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4未经许可擅带外人入厂参观；5 携带危险物品入厂；6 在禁烟区吸烟者；7投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；8对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；9在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。10涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1违10、反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4泄漏生产或业务上机密；5违反公司规定带进出物品；6遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；7 撕毁公文或公共文件；8擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；9拒绝听从主管人员合理指挥监督；10违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；11工作时间在工作场所制造私人物件；12造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1 偷窃同事或公有财物；2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3对上11、级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4违反劳动合同或工作规则情节严重；5蓄意损坏公司或他人财物；6故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害；7不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；8拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；9工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；11滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的；12财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；13贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；14挑12、动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；15泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；16散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；17利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；18无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；19组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；20 在厂区范围内赌博；21在厂内有伤风化行为；22在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；23经常违反公司规定屡教不改；24依合同约定调派工作，无故拒绝接受；25因行为不当，公司无法再对其信任；26其他重大过失或不当行为，导致严重后果；第13、十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失；1造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10一50；2造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。第十八条企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理14、意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第二十一条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第二十二条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第二十三条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第二十四条本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同第四种：15、员 工 奖 惩 制 度1 总 则1.1 为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。.版权所有1.2 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果16、必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不17、办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3 奖 励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。3.2.1 经济奖励包括加薪、奖金、奖品。3.2.2 行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。3.2.3 工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策等。3.2.4 按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升。3.3 以上三种奖励可分别施行18、，也可合并执行。3.4 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。3.4.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。3.4.2 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.4.3 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。3.4.4 增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。3.4.5 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.4.6 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.4.7 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。3.4.8 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。3.5 员工19、有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。3.5.1 全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。3.5.2 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3.5.3 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.5.4 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.5.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.5.6 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。3.5.7 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.5.8 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确20、有实效者。3.5.9 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.5.10 全年累计获嘉奖三次者。3.5.11 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.5.12 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.5.13 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。3.6.2 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3.6.3 全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。3.6.4 增收节支10万元（含）以上者。3.6.5 承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。3.6.6 连续三年，年终考核列为优等者。