1、纸业公司固废销售及原料场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、设备管理制度为进一步巩固提高设备的完好率，坚持预防为主，维护保养与计划检修并重的方针，使设备经常保持良好的技术状态，逐步实行以“设备的强制性三级保养”为主和群众性的“三好四会”活动，做到科学管理，合理润滑，精心维护，计划检修，提高维修质量，降低维修费用，延长使用寿命，保证设备正常运转，为完成生产任务创造有利的条件，特制定本制度。一、设备的维护保养设备的维护保养是一项积极的预防性措施，主要内容就是严格遵守“设备操作规程”，经常擦洗，合理润滑，经常检查2、设备运转情况，使设备经常处于良好状态。1、全公司所有生产设备要实行专人负责，定机定人管理，严格按“操作规程”进行操作，严禁违章作业及超负荷使用和低电压运行。2、操作工在熟悉了其所使用的设备性能和技术规范，懂得设备结构，掌握了操作方法、安全、技术规程和润滑保养知识后，方可独立操作使用设备。3、对设备要严格进行维护保养a、每班都要进行巡回检查，主要设备应每四小时巡回检查一次。b、保证设备润滑、整洁、完好，要做到无油污，无干湿浆，无砸碰伤，不短缺零部件，不绳捆索绑，设备周围要保持卫生，并经常保持油路畅通。4、设备使用，维护的基本守则“三好”“四会”。a、用好（1）、严格执行操作规程（2）、爱护设备，3、不拼设备，不带病运转，不超速，不超温、超压、超负荷使用。b、管好（1）、操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。（2）、操作者应保持设备及附件、仪器、仪表、防护装置等完整无损。（3）、每班要做好交接班记录。c、修好（1）、努力完成生产计划，保证设备按期进行检修。（2）、积极努力参加设备检修和保养，并做好一级保养工作。d、会使用（1）、操作者应严格遵守“操作规程”并且有处理紧急情况的能力。（2）、要熟悉设备结构、设备性能，并能适当选用最佳车速。e、会保养（1）、合理润滑做到按润滑规定加油换油，保持油路畅通，完整清洁。（2）、认真清扫，使设备内外清洁，各部无油污积尘、赃物、浆垢，经常保4、持设备本色，并将设备周围清扫干净。（3）、定期保养，坚持一级保养，定期进行二级保养，做好记录，认真检查验收。f、会检查在设备运行中，能通过声音、气味、温度变化等现象，及时发现设备的异常现象，并能判断出异常部位及其原因，能预先采取措施，积极预防事故发生。G、会排出故障（1）、能拧紧松动的紧固件，会操作安全装置，调整操纵机构的位置。（2）、发现事故隐患，及时报告有关人员，共同分析，查明原因，做好预防措施。5、设备检修类别划分a、一级保养（例保）：班前、班后由操作工认真检查设备，擦拭各部位和加油，使设备保持整齐、清洁、润滑安全。b、二级保养：以操作工为主，维修工人为辅，对设备的表面和有关部位进行检查5、，清洗换油，查明清除设备不正常运转因素，认真做好二级保养记录。C、三级保养：计划性检修，设备运转一周期后，按检修计划对设备进行全部解体清洗和破损检查，更换或修复，全面彻底的消除缺陷，恢复并保持设备精度，性能效率，满足生产的工艺要求。6、设备的日常检查（日常点检）a、日常点检是作为预防维修的基础，对主要生产设备都要进行日常检查（点检），由操作工人每日应按设备部位进行点检。b、日常检查的目的是为了保证设备的正常运行，能提早察觉故障隐患，采取相应的维修措施，使故障损失限于最小，操作工人应利用自己的感觉器官，对设备的各部位进行状态检查。C、日常点检应做好点检记录，由设备科监督并存档，一般经过简单调整，6、修理可以解决的问题，由操作工人自己解决，如操作工人无力解决，应及时记录好，及时反映情况，由维修工人及时排除或报告车间主任安排维修。d、通过对记录的分析，不断完善改进点检标准。二、设备的润滑管理设备润滑工作是设备维护保养工作中的关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命并节约能源。1、设备科必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，依靠群众专人负责对设备的润滑及润滑油的使用，废油回收，润滑工具的管理，切实做好不断提高设备润滑管理水平。2、车间安全员负责车间润滑工作的监督检查，保证设备安全，并提出车间月用油量，督促车间开展润滑工作，做7、好下列工作：a、切实做好五定（定人、定质、定点、定量、定时）b、自动注油润滑点：要保证油位、油压、油温、油泵注油量正常。C、经常检查润滑部位的温度，轴承油度等，使之处于规定范围内。d、对润滑器具要经常检查、清洗、更换。e、按润滑去进行注油。3、严格执行设备润滑五定标准：a、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。b、定质：按照润滑图表规定的油质牌号用油。润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具要保持清洁。C、定量：在保证润滑良好的基础上，本着节约的原则，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费。d、定时：按润滑图表规定的时间加油，并按换油周期进行清洗换油。e、定人：规定各种设备及润滑部位，定人负8、责加油、换油。4、设备日常注油和定期注油的注意事项：a、加油前要检查加油部位是否干净，滤油器是否清洁，油泵工作是否正常，油路是否畅通，油杯、油咀是否齐全好用，要检查是否变质。b、加油时油面必须保持适当位置，不能过高或过低。C、液压系统和关键部位加油时，要实行三级过滤（领油时过滤，转桶时过滤，加油时过滤）。d、加油时所用润滑器具必须干净，以免混油，加油后要观察运转情况，油泵工作情况，油窗、油杯、油位指示，器具是否正常，发现问题及时解决。5、各车间要根据本制度规定，结合本车间生产设备的具体情况，按“五定”要求制定润滑管理实施细则，以保证设备合理润滑，精心维护，确保安全运行。6、建立润滑图表，包括设9、备换油部位，润滑油脂名称牌号、消耗定额、换油周期，由设备科会同各车间共同研究予以编制。设备要制定润滑工作流程图来指导，监督车间润滑管理工作。二、现场卫生管理制度1、各车间场地、设备及厂区等所属，必须分工明确，责任到人，以便清理和保持清洁，所属区域无责任人的由车间负责人负责。2、各车间、墙壁、场地及设备应保证无油污、无集水、无烂浆、无杂物，否则罚责任者5元。3、各车间门窗玻璃应干净明亮，否则罚责任人每次5元。4、餐具、服装统一集中存放于指定地点，乱摆乱放的罚款5元。5、杂物一律不准混入损纸、浆池及各种原材辅料中，违者罚款10元，影响正常生产的罚责任人20元，部门负责人10元。6、吃饭后的剩余物如10、各种皮壳、方便袋、方便面袋、咸菜袋等应及时清理到专用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池内，否则对到处乱扔、乱放的罚款5元。7、各浆池口应保持清洁，随时冲洗干净（特别加药处），否则罚款5元。8、油污纸张不准混入损纸，必须随时存放于指定容器内，下班后倒入垃圾池内，否则罚责任人5元。9、清理车间内卫生时，抄纸、切选、打件、碎浆、打浆、浆料洗涤等工序不准用大扫帚和小笤帚，否则罚5元。10、碎浆工在停止工作时必须将损纸按要求堆放，否则罚5元。11、选纸工选出的损纸不能落地，应放在专用损纸筐中，否则罚5元。12、橡胶辊上所缠用的塑料薄膜应由组长负责，以免混入损纸，否则罚组长5元。13、卫生员应及时将装满损纸的损纸11、筐运送到碎浆机处，由于筐满影响选纸工工作罚款5元。14、成品纸及纸件上不能放置餐具、水杯和食物等，否则罚5元。15、切完的纸轴上最后剩下的带铁锈的废纸，应由卫生员统一扒下送到脱墨车间碎浆处，否则罚款5元。16、切选工序所用夹纸板、板纸、薄膜、袋子等，必须在指定地点整齐存放，否则罚组长一次5元。17、打件工所用物件不能到处乱扔，必须随时清理，不用时摆放在指定地点， 以免混入损纸内，如铁条头、打包扣、钉子、塑料打包带等，否则罚款5元。18、厕所用纸必须是我公司无法利用的废纸张，违者罚款如下：a、使用可用废纸的罚款5元；b、使用公司产损纸的罚款10元。c、此条由挑选车间监督，监督不及时罚车间主任1012、元。19、运送浆料或废纸时必须封好，防止漏掉在道路上，若漏掉应及时清理，否则罚款5元，例捞浆拉浆工、挑选运纸工、打浆运浆工等。20、车间用备品备件、专用工具等分门别类地存放在指定地点，否则罚车间主任5元。21、各车间地沟及时清理，保证畅通，否则罚车间主任10元。22、各车间内和卫生区不准出现卫生死角，若有卫生死角罚主任10元。23、各车间卫生区应每日两清（零点班、白班下班前）保证清洁，若不清理或有杂物罚车间主任10元/次。24、各有关车间的药品应分类、整齐存放，否则罚主任10元。25、锅炉水膜除尘器不能缺水，造成环境污染，罚责任人5元，每月达三次以上（包括三次）每次罚主任10元。26、锅炉煤场13、及运煤路线应及时清理，否则罚责任人10元，班组长10元，车间主任10元。27、各车间卫生区域内，由于天气所致废纸应随时清理，否则罚车间主任5元。三、分拣车间管理制度1、挑选班长对质检员验收后的废纸及杂质，查出的问题直接处罚质检员，按照挑选质量罚款制度落实。2、质检员在对职工进行检查时，按照挑选质量罚款制度落实。3、关于脱墨人员对挑选班组长的监督以罚款数额为标准每旬进行评比，杂质高的班组长罚款15元4、关于质检员评比，以罚款数额为标准每周进行评比，罚款数额多的两人再加罚5元。5、成品纸只要因挑选质量差出现黄色尘埃，一次罚挑选组长、质检员10元。6、每出现一次安全事故对班组长罚款10元并扣除安全奖14、。7、对不按程序挑选的，一次罚款20元。8、对偷拿新书本或页子纸充当自己的通货产量的罚款50元/次。9、对向纸垛上乱扔废纸的一次罚款5元。10、不合格品单独存放，并挂牌标示，否则罚款20元/次。四、固废加工利用部门制度上料区安全操作规程1、接班时首先检查链板螺丝是否松动、铁板是否损坏、轴承有无注油，如没注油应及时注油。2、上料时应保证均匀，在最短的时间内把链板上的杂质挑选干净，如：报纸、牛皮纸、黑报纸、不干胶、新闻纸、黑书本、尘埃多的杂质以及其他影响产品质量的废纸。3、上料人员所用短杈不能乱放或横放以免伤人。4、上料人员注意叉车运行，避免车辆伤人事故。5、上料人员清理链板时，与核子秤放射源保持15、一定的距离（两米以外）工作期间严格遵循放射源安全管理制度 6、不合格品单独存放，并挂牌标示。转鼓安全操作规程1、转股启动前首先检查加水直通阀是否关闭（冬季为防冻停机后放掉内部水）。2、检查电器开关是否吸合。3、检查周围是否有人工作影响开机。4、检查浆泵阀门是否打开。5、确无问题时启动转鼓正常运转。6、启动压缩机工作并检查压缩机出气阀门是否打开。7、接通核子秤链板电源。8、调整到碎浆画面显示手动状态。9、开始上料启动链板及匀料辊。10、废纸达到碎浆上料口时，把碎浆管理中的手动改为自动开始随上料随加水。11、上料完毕需要停机时，把碎浆管理中的自动改为手动，或设定加水量为零，阀门自动关闭。12、运转16、40分钟或电流低于100安时应及时停机，以免造成电能浪费。13、转鼓停料后，筛选区要一直加水，并每10分钟减少20立方米直到停机。14、碎浆工作中，液位管理可改为自动，自动状态下自动停送浆。转鼓运转时，托轮每30分钟加油一次。五、保卫部管理制度为了开创安全、稳定的生产格局，切实做好防保工作，对防保科工作人员特作如下规定：一、对保卫、消防、门卫、车辆管理人员，不断加强思想教育，明确工作任务，端正工作态度，持续提高工作标准，严格做好本职工作，服从领导的指挥和安排，当好全公司的带头兵。二、严格落实岗位责任制（二）保卫人员的职责1、长期树立“安全第一、预防为主”的指导思想观念，及时消除一切隐患，努力做17、到公司各货场、车间、仓库、车辆、宿舍不出现意外事故的发生，确保公司各个工序正常运转。2、防保科所有值班人员必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，违反一次罚值班人员5元；如发现坐着睡岗，罚值班人员20元/次，罚部门负责人5元/次；如发现躺着睡岗，罚值班人员50元/次，罚部门负责人10元/次；不饮洒，违反一次罚款50元/次，罚部门负责人10元/次。3、保卫人员一定要做到勤巡逻、细观察确保40分钟全厂巡逻一遍，违反一次罚值班人员5元/次，对重点区域（各料场、废旧物品储存处、仓库）等采取不同的有力措施，加强防范，及时发现问题、解决问题并及时做好汇报工作。不能出现被盗和流失现象，违反一次罚值班人518、0元/次，罚部门负责人50元/次，如出现故意放走偷盗人员或者监守自盗现象，开除值班人员，罚部门负责人100元/次。4、值班人员对全厂的安全保卫工作要积极主动防范，严厉打击外来人员来公司与员工打架斗殴、寻衅滋事，不服从管理及酗洒闹事，对类似行为值班人员要及时进行制止，如不制止罚值班人员20元/次，情节严重的罚值班人50元/次，罚部门负责人20元/次。5、保卫人员交接班时要做到交清接明，认真填写交接班记录，做到责任明确，如果出现填写不详细、不规范现象，处罚交接人员各5元/次，如果忘记填写交接记录，罚交接人员各10元/次。6、保卫人员必须保持室内和所属卫生区清洁，违反一次罚值班人员5元/次。7、保卫19、人员如果无特殊情况不许进入车间，不许与生产员工闲谈，违反一次罚款5元。8、保卫人员值班期间不许做与本职工作无关的事情，如打扑克、下棋等不良现象，违反一次罚保卫人员20元/次，罚部门负责人10元/次。（二）消防人员职责1、要加强消防知识、技术的学习和运用，达到熟悉掌握操作技能。2、消防人员值班期间要认真负责，对重点消防区域要做到“三勤”（勤巡逻、勤观察、勤汇报），违反一次，按（一）.3规定处理。3、及时检修、保养消防器材，消防机每天上午启动一次，违反一次罚值八点班人员5元/次人，本月二次违反，对值班人员加倍处罚，连带处罚班组长5元/次，本月三次违反，对值班人员加倍处罚，连带处罚班组长10元/次，20、连带处罚部门负责人5元/次。灭火器干粉每年更换一次，违反一次，罚班长20元，罚部门负责人10元。如果由于对灭火器管理不当，造成指示针指向红色区域，处罚班长5元/个，处罚部门负责人2元/个。4、消防人员不断强化防火防爆意识，增强责任心，把事故消灭在萌芽状态，保证企业的安全。5、消防人员每周检查固废场所消防设施一次；每季度大检查一次。（三）门卫的职责1、门卫人员对外来的车辆，人员必须进行严格盘查，认真地做好入厂登记手续（特殊情况除外），违反一次罚值人员10元/次，禁止社会闲杂人员进入，违反一次罚值班人员5元，禁止未办理手续的物品外出，违反一次处罚值班人员20元。对家属来厂给职工请假的，办理好登记手21、续后，直接找有关的领导办理请假手续，请假后带生产负责人签字的入厂登记证返回门岗，留下登记证后离开公司，如果存在员工家属不经登记直接进入厂区现象，罚门岗值班人员5元/次。2、按时上下班，不迟到、不早退，违反一次罚值班人员5元；如发现坐着睡岗，罚值班人员20元/次；如发现躺着睡岗，罚值班人员50元/次，罚部门负责人10元/次；不酗洒，违反一次罚款50元/次，罚部门负责人10元/次。3、门卫人员必须对进入厂区内驾车（摩托车、自行车等）人员监督制止并按规定进行处罚，如不处罚违章人员，罚门卫值班人员5元/次。4、门卫人员对外来人员说话要文明礼貌，耐心说明解释，不许运用不文明甚至低级语言，违反一次处罚责任22、人20元。5、门卫人员接待外来人员、及外来人员登记时必须保持站立姿态，违反一次罚款10元。6、外来人员访问总经理或副总经理时，门卫人员必须打电话给办公室人员询问总经理是否在公司或是否接待，不允许直接给总经理打电话，违反一次，处罚值班人员20元/次。（四）宿舍管理人员1、按时上下班，如有违反，按考勤制度处理。严格执行交接班制度，交清接明，责任到位，如果存在交接不清楚，导致不能找到责任人现象，罚交接人员每人10元。必须保证24小时看护服务，因监督不力造成损失，由宿舍看管人员包赔损失。2、自行车、摩托车存放整齐，车辆必须上锁，保证车辆安全。如果有不上锁现象，罚车辆看管人员5元/次。如果发生车辆被盗，23、由看管人员包赔，同时处罚部门负责人20元。3、搞好职工室内外卫生，定期或不定期地进行抽查，如果发现卫生不符合规定要求，罚宿舍管理员5元/次。4、按时上下班，违反一次罚款5元。值班期间不允许睡岗，违反一次罚款10元；不许离岗，违反一次罚款5元。不许酗洒，违者罚30元/次。5、男女工宿舍严禁异性入内（特殊情况除外），发现一次罚宿舍看管人员10元/次，如果出现不良后果对宿舍看管人员加倍处罚。三、外来人员须知1、禁止不登记注册入厂。2、禁止带火种入厂和厂内吸烟。3、禁止在厂内骑车和乱放车辆。4、禁止到无工作关系的厂内、车间乱串。5、禁止进入女职工宿舍院内。6、禁止在办公楼前长时间逗留和常坐。7、禁止私24、自使用和挪动公司的一切设施。8、禁止在公司内嬉戏打闹，光脚露背等一系列不文明举动。9、严禁偷盗公司的财物。10、员工离厂须接受公司检查。11、要遵守公司的各项管理制度。12、要服从各责任部门的监督管理和安排。13、要与公司职工互相尊敬，在生活工作中不得出现酗酒滋事、打架斗殴等现象。14、要到制定的卫生场所方便，不得随地大小便。15、要按照公司作息时间归公司、熄灯、过期不得进入公司。16、要必须服从公司警务人员的管理。如发生以上类似问题，严格按照公司有关规定处理。希望贵单位积极配合。七、安全管理制度1、厂区内任何机动车辆时速不得超过5公里/小时。2、需进入车间内的机动车辆必须有车间人员引导否则不25、可入内。3、禁止与生产无关的任何车辆进入生产区。4、危险品运输车辆必须有标牌及防保措施。5、厂区通行的其他法规均按交通法执行。6、工作场所应该保持整齐清洁。7、机器和工作台等设备的布置，应该更便于工人安全操作。通道的宽度不能小于一公尺。8、走台要加围栏，走台上严禁摆放杂物、走台要坚固防滑，各种护栏走台制作要按国家标准（护栏高度不低于一公尺）。9、禁止无关人员通行和逗留我厂各生产车间，若有人员到生产部门参观时，要经副总批准并进行登记。10、凡参观人员必须有专人引导，其引导人员应事先向参观人员讲解安全注意事项，参观人员要服从引导人员的指挥，遵守注意事项。11、引导人员必须向参观人员讲解的内容：要走26、安全通道、注意危险标志，安全防护装置、信号标志，不准靠近运行中的各种设备，不准乱摸乱动，不能与操作人员谈话和防碍其操作等。12、工作人员严禁带小孩进入生产区。任何家属亲友，未经批准不得随便进入车间。工作时间职工严禁会客。13、在生产区和各类货物、仓库禁止吸烟，玩火，放鞭炮。14、车间内不准停放和行驶自行车，以及其它非生产的设备物品等，以免触犯安全规程。15、工作现场光线应充足，工作地点局部照明应符合工作要求，夜间工作环境和通行道路应有良好的照明。16、操作现场不得堆放杂物，检修后、开机前要进行彻底清理，保持清洁畅通无障碍物。17、室内工作地点温度经常高于35以上时应采取防暑降温措施，低于5时应27、安装取暖设备。18、各种罐、槽（浆池、水池）、井：地沟等口部（入孔）均需设有坚固的盖板或枇子。如需打开时应设照明标志，并用物件栏好。19、生产现场需电气焊或明火作业时，必须按明火审批管理制度执行，经安全副总批准并采取防火和消防措施后方可进行作业，以防发生火灾。20、不准把水洒落在电器设备上，一切电源线路严禁挂晒衣服和其它物品。21、入厂人员要认真执行本规程，严守岗位责任制认真执行交接班制度，巡回检查制度和各工序的安全操作规程。22、各技术工种包括造纸电气、锅炉电气焊、车辆驾驶必须经过专业训练，有专业部门操作合格证后，才能操作。学员未经考试合格，操作时要有师傅保护，不得单独操作。23、出现工伤后28、，立即组织治疗并向有关部门报告，而后写出书面报告，发生重大或死亡事故时必须通知安全领导小组，除主持抢救保护现场和处理善后工作外，要组成事故调查小组，根据“四不放过“的原则迅速查出事故发生的原因，查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。24、对在生产过程中所产生的各种有害气体和粉尘的浓度必须采取措施，达到国家规定的标准。25、任何新建或改造的设备，必须经过生产科、设备科、基建科签定，使用单位验收后方可使用。26、工作前按规定穿戴好防护用品。并将拉链纽扣扣好，不能敞怀，松着袖口工作，严禁赤足、穿拖鞋；上班人员一律穿胶鞋，严禁穿肥大衣服进入车间。男同志严禁穿短裤、赤膊，女同志不准留长发、穿裙子29、穿高跟鞋，不准围丝巾上岗。严禁穿大衣、风衣，严禁戴手表、戒指、钥匙、手机、项链等与工作无关的上岗。27、工作期间要精力集中，严禁说笑，严禁睡觉，严禁打闹，严禁追逐，严禁擅离工作岗位。28、工作中要认真检查所用工具设备的防护措施，不准乱动非本职责范围内的机械设备和工具，工具用完后，放在一定的地点，清点是否齐全，以免混入原料中造成机械事故。29、共同作业时，要加强联系，互相照顾，听从统一指挥和严格遵守规定的信号和标志。30、特殊工种一定带好防护用品。如：车工的平镜，电气割焊工的墨镜，充氯工的防毒面罩。严禁发而不带现象。31、上下楼梯要手扶栏杆，防止滑倒。32、各处标牌要醒目、美观、术语简练易懂。30、33、传动带、明齿轮、砂轮、电柜、接近于地面的联轴节、皮带轮和飞轮等危险部分，都要安设防护装置。34、在设备运转中，不准用手摸，严禁向转动部位内探取物件，设备在转运中传动部分、转动部位，不得修理。35、开动任何设备前，一定要先对设备进行检查。检查各部螺丝是否松动，各部传动是否灵活，各部间隙是否标准，各部防护罩及防护措施是否齐全等。若各项达标，并无人在危险地区，方可发出预备开机信号，然后开机。36、停机修理机械时，应先切断电源，并挂上“禁止合闸有人工作”的标牌，机械停车在未停稳前不得用手脚强制停止，修理过程中如需进入设备内部，必须报告车间领导人，在许可后且外部有人监护时才可进行。37、拆卸皮带、31、链条等转动部件时必须停机。上皮带、三角带、链带等传动部件时严禁用动力带动。38、任何传动部位必须保持清洁，零部件完整，护罩等附件齐全。39、严禁扒攀运转设备，严禁登防护装置作业，严禁倚靠在各种设备上，严禁坐在护栏、管道等物体上。40、凡停机卸下的安全防护装置，开机前必须安装好，恢复原状，否则禁止开机。41、设备加油原则上要求停机加油，如确需不停机加油者，则必须使用专用工具，并由操作工或其他人员在侧监护，身体一定要与设备保持一定距离方可进行。打皮带油时要从出口处打，严禁从入口处打皮带油。42、砂轮机必须有防护罩，对砂轮直径应及时检查更换，防止因磨损过度轮轴发热膨胀，而造成砂轮飞裂事故。43、各种32、设备及管道要定期维护、刷漆，避免设备的腐蚀。44、须在高压电气设备和线路附近工作时（指1米以内）须经主管电气设备负责人批准，并加以安全指导后，在有电气人员监护的情况下，方可工作。45、各种汽管道，药液管道及阀门等，严禁滴漏。46、除指定专人外，非电气工作人员，不准触动电气设备，如电气人员需动电气设备，必须向车间负责人说明，以免发生伤亡。47、各种电气设备和线路绝缘必须良好，闸刀开关要有防护罩，裸露的带电导体应该安装在碰不着的处所，否则必须设置安全遮栏和鲜明的警告标志。48、凡电气设备的金属壳或金属隔离装置，须有良好的接地或接零装置，如没有接地接零装置，不得使用，电气设备必须干燥，整洁，各线路走33、向明显，各电气元件间要保持规定距离，各线路连接要处理完善，闲置电源线要切断电源，并把线处理好，不可影响现场。49、如发现电气设备有毛病或漏电现象，要立即停止使用，并安排监护人监护，然后请电工修理。生产中突然停电要立即切断电源，来电后要逐渐合闸，以防突然启动造成人身事故。50、用水冲洗地面、设备时严禁将水洒落在电器设备上。51、电气设备和线路都要合格，并且应该定期检修。52、产生大量蒸汽、气体、粉尘的工作场所要使用密闭式电气设备。53、严禁频繁启动电器设备。54、如手部潮湿或电器设备潮湿严禁启动。55、有下列情况者，严禁高处作业：国家对某些人和某些环境条件禁止高处作业规定。（1）年龄不满十八周岁34、者不得从事高处作业。（2）患有心脏病、贫血、高血压、低血压、癫痫病及其它不适于高处作业病症者，不得从事高处作业。（3）酒后禁止从高处作业。（4）风力六级以上或雷雨天气，禁止露天高处作业。56、在工作中，如用行灯，行灯的电压不准超过36伏，在金属器内或潮湿的地方不准超过12伏。57、如使用手持电动工具在使用前必须采取保护性接地或接零的措施，并在使用前检查各部件是否齐全，是否有松动现象，操作者是否穿有绝缘鞋等，以上缺一不可操作。58、登高作业按登高作业管理制度规定执行。59、两米以上登高作业，操作者必须扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋、塑料底鞋，使用的工具要装在工具袋内。60、登高作业使用的梯35、子要有防滑装置，用前要进行检查，使用一般梯子下面必须有专人扶牢。61、登高作业现场周围要设安全网。通行道路和四周要有围栏并设置“禁止通行”的安全标牌。62、起重机吊物时，不准带病运转、不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。吊起物件后下方不准有人通行或逗留。63、起重机吊物时，不准在悬空停留，如需停留时，必须将物件绳索挂牢或将物件托住。64、起重机的挂钩和钢丝绳都要符合规格，并且应该经常检查。65、起重机应该标明起重吨位，并且要有信号装置。桥式起重机应该有卷物控制器、起重量控制器、行程限制器、缓冲和自动联锁装置。66、各种受压容器必须有压力表、水位计、安全阀等，安全附件保持准确、灵活、可靠，并36、要定期进行检查、校正。发现安全附件不正常应立即停止使用。67、严禁敲打撞击压力容器，严禁超压使用。68、压力容器附属件，应勤检查，严禁带病作业。69、各种压力容器及管道的修理，必须在无压情况下进行。70、严禁酒后上岗，班上喝酒，严禁疲劳上岗，严禁带情绪上岗。71、浆池或特种设备的清理按浆池和特种设备清理制度规定执行。72、固废在检验、分拣或利用时如果出现环保不合格等垃圾，要第一时间通知检验检疫机构，并及时作出相应的补救措施，以免造成对人体及环境的伤害。以上制度各款若有违者处罚如下：与其它制度相同的按其它制度的处罚标准处罚，只有本制度规定的触犯一条罚款5元。八、不合格品控制制度1、检验部依据固废37、检验标准进行检验，程序是抽样制样检验判定。抽样方法按照GB/T2828的方法进行抽检检验。抽样、制样不符合程序一次处罚责任20元；检验不准确处罚责任人50元/次；判定错误处罚责任人20元/次。不合格的识别：不合格分2类，环保不合格及质量不合格。环保不合格：包括出现放射性、传染性、爆炸性等影响人身安全及环境安全的不合格固废。质量不合格：包括固废质量不符合标准规定；无质量合格证明；变质受损。2 、隔离、标识、处置。环保不合格：必须第一时间向当地检验检疫机构汇报，请求及时处理，这类固废必须及时退运。质量不合格：a采购的固废经检验不合格，由检验部门报分管副总批准退货或降级使用，若降级使用由仓库保管员进38、行隔离、标识。违反一次处罚责任人20元/次。b固废经检验无规定的合格证明，由检验部门报分管副总批准退货或降级使用，若降级使用由仓库保管员进行隔离、标识；违反一次处罚责任人20元/次。c固废因储存变质、受损的，报分管副总批准报废。违反一次处罚责任人20元/次。3、固废销售后不合格对销售后发现的不合格品，销售部根据客户的要求作出处理。违反一次处罚50-100元/次4、不合格原因分析及处置检验部检验后不合格出示不合格报告，并牵头组织相关部门对不合格现象进行原因分析，分析后报送进出口部。进出口部组织相关部门制定纠正及预防措施。违反一次处罚责任人20-50元/次。不合格出现后第一时间通知所在地检验检疫机39、构部门，积极配合检验检疫机构部门进行调查及处理，要求检验检疫部门出示检验报告，检验检疫部门及时向国家相关部门进行通报。违反一次处罚责任人50-100元/次。如果连续出现三次，进出口部取消供方供货资格。违反一次处罚责任人100元/次。九、固废销售制度 一、目的为保证系统的稳定运行和数据的实时准确在线，规范工作管理，明确岗位责任，保证货物生产发运快捷、方便，及时掌握客户和市场动态，使销售工作更具有计划性、针对性、可操作性和时效性，特拟定本管理制度。二、适用范围纸业有限公司贸易部三、内容（一）客户评审及注意事项贸易部依据进出口固废要求标准，对购买客户进行评审。评审内容包括购买方是否符合具备购买固废资40、质条件，是否符合环控标准要求，是否具备使用固废、处理固废杂质的能力。选择条件及标准：具备供方是否已经取得国家质检总局国外供货商注册登记证书。；具备处理固废的能力（包括设备能力及人员能力）；具备处理固废杂质的能力，确保不造成环境污染及人身安全。贸易部制定客户台账。台帐包括：客户单位地址、法人代表姓名、企业概况、企业资质等内容。贸易部销售前要与客户签订购销合同。合同一定要包括必须按照固废环控标准及国家律法规的指导进行使用，同时要求接受贸易部的追踪监督，出现违反规定现象，客户要负全部责任。贸易部对售后固废跟踪。监督客户的利用是否符合环控标准，固废废弃物的处理是符合国家标准。同时要求客户关于固废使用的41、基本信息进行回复。建立固废入厂要过磅后验收，过磅后填写过磅单，要造册记账。分拣车间利用也要过磅计量并做好记录，固废废弃物的数量也要记录。（二）考核业务人员1、业务人员每月出勤不得低于25天，上班时间同行管人员晚10分钟，下班时间同公司行管人员。违反考勤制按公司劳动纪律管理标准制度进行处理。 2、业务人员每月最少出差15天，以车船票和住宿发票作为出差依据，由计划室初查后交销售副总和常务副总审查，财务部复查。出差时间计入出勤天数。3、业务人员出差前将本次出差计划报主管副总，每走访一个客户，都要如实填写客户走访记录，包括该客户经营情况、市场信息和客户要求，并掌握本区域同行业产品价格、市场信息情况。442、业务人员根据走访情况和销售情况，做出本月工作总结和下月工作计划，于月底交主管副总审阅后由档案员存档。（三）客户筛选和开发的原则与标准1、通过分析，公司产品在某市场潜力很大，而该市场原有客户的销售力度根本达不到市场需要，影响了公司产品在该市场的占有率，可考虑在该市场开发新客户。2、在同一市场因客户较多而造成无序竞争，造成我公司产品市场价格的混乱，可以考虑进行筛选客户。3、发现客户有不良经营行为或欲对我公司有不良企图，可停止该客户经营资格并开发新客户。4、根据规模和经营情况将客户分为大、中、小（优、中、劣）三个等级，开发客户按大、中、小（优、中、劣）的顺序，淘汰客户按小、中、大（劣、中、优）的顺43、序。5、开发或筛选客户，必须由区域经理将该客户及市场情况形成详细书面材料报公司领导，经批准后方可开展相关工作。（四）、制定计划工作流程1、申报计划在每个月的9日、19日、29日前，区域经理根据客户需求并结合本区域销售任务将固废的需求计划报计划室，经计划室统计汇总后，结合我公司库存情况制定出切实可行的计划，形成客户计划表。客户计划表的制定原则主要依据客户经营情况和公司效益最大化。2、审批计划客户计划表由总经理、常务副总、销售副总、生产副总审批，一经通过，必须严格按计划表执行，如需变更计划内容，必须做出书面说明，并交销售副总和生产副总签字批准。3、落实计划计划的落实销售人员依据固废库存及客户需求制44、定销售计划。发货计划的落实根据客户申报计划时间、汇款的先后顺序，结合客户经营情况，计划员安排发货计划。计划外销售由计划员根据生产和产品库存情况，结合客户计划决定是否发货。货物装运计划的落实计划员在安排计划内车辆前必须与客户沟通，详细了解确切卸货地址。根据当日车辆状况，安排保管及时发货，保证当日货运车辆全部及时发出。因计划失误，调配车辆停车费用由计划员全部负责。业务人员在公司时必须亲自发货并检查车辆情况，如发现违反本规定每次罚款20元。业务人员确定发货并通知计划员调来车辆，若因不能按时装车给运输单位造成损失，由业务人员自负。4、货物装运流程运输车辆进厂计划室开两联合同评审单仓库计划室财务计划室原45、料场运输车辆出厂注：A、司机（货主）到计划室B、司机（货主）拿合同评审单发货联到原料场装车C、装完车在合同评审单上签字交司机（货主），司机（货主）到计划室D、计划室物管员开五联销售发货单到财务审核并办理货款手续。E、计划室工作人员将销售发货单保管联、出门证交司机（货主）。司机（货主）到原料场办理提车手续。F、司机（货主）将销售发货单保管联交保管，保管填写三联发货单，承运人签字作承运依据，保管留存根联，客户留存和回执交司机，回执联客户收货签字后司机邮寄或带回计划室。保管填写成品纸发货原始记录，承运人签字证明货物完好无损。保管在销售发货单出门证上盖章，司机（货主）持出门证出厂。、客户投诉处理因公司46、固废质量影响客户使用或经营，计划室接到投诉后做好记录，并与质检核实情况，联系该区域经理查看落实，如实填写客户投诉登记表，并将不良样品、合格证邮寄或带回公司。先报质检核实找出原因以及改进措施。计划室汇报领导研究后本月内给予理，计划室落实处理后，做好记录，严重问题公司安排人员实地落实并找出原因及纠正措施，一个月内做出处理，未能处理的要写明原因。（五）岗位职责与素质要求1、素质要求具有高尚的品德；具有丰富的专业知识；具有资深的修养；具有良好的身体素质和心理素质；具有较强的责任心；善于交流和沟通，善于掌握客户心理；努力做好售前、售中和售后服务；不断学习，积极进取。2、区域经理岗位职责 负责本区域客户的47、走访，如实填写走访记录和工作报告；根据当月销售任务合理申报客户需求计划；结合该区域市场和客户情况，有计划的开发新客户和筛选原有客户；新客户开发和原有客户筛选必须有书面材料报公司领导审批。负责市场和客户信息的整理、上报；负责客户投诉的初步察看、取证、上报；负责每月月底把走访的市场客户信息情况、所经营的产品、本区域同行业信息情况汇总；新产品开发应提供样品、行情、需求量等情况，月底做出全面总结，并拟定下月的工作计划。3、销售代表岗位职责服从区域经理的领导，积极配合区域经理的各项工作；做好分管区域客户销售和货款情况的统计与核对。4、计划员岗位职责客户计划的汇总和组织评审；生产通知单的下达；合同评审单的48、填写；销售数据的统计；各区域的业绩考核；客户档案的建立、健全；特规包装物的计划通知。5、档案员岗位职责销售发货单的开具和货款手续的办理；走访报告、走访记录、各区域工作计划及目标存放；产品质量标准资料保存；顾客满意度调查报告收集整理；公司下达的文件、学习资料、书籍、质量手册和程序文件的存放；运输合同、购销合同的存档；记录客户投诉及处理结果，并及时存入客户档案；6、统计员岗位职责运输车辆的调配；订货原始记录的存放；增值税发票的开具、邮寄、登记（增值税发票不得由运输车辆捎带），一级客户帐目的记录；发货清单的回收、催收，纸样的整理、邮寄；业务人员的考勤。7、销售副总岗位职责监督检查贸易部各项工作。做好49、市场调研和客户沟通，确定市场调查规划，公正合理的利用情报并上升为决策；监督业务人员的市场销售情况，汇总市场信息，提报产品改善和新产品开发建议；宏观调控市场，协调区域经理对客户进行开发和筛选；拟定年度销售计划、分解目标，组织建立、健全客户档案；监督、检查计划与货款落实情况；售后服务和客户投诉问题的处理；重点客户的接待和走访；负责对合同的最终评审和月底组织召开销售会议；落实各项工作完成情况、各项制度执行情况，月底进行业绩考核；参与重点客户的销售谈判和合同签订工作；监督、检查和指导下属的各项工作；负责公司产品形象维护，策划、组织实施公关宣传活动。（八）、违章处罚制度1、计划员违章处罚制度统计客户需求50、计划，汇总后报批计划，如安排计划不及时每次罚款50元；通知单填写错误，根据损失程度罚款10100元；需要加班装车时，若因没有及时通知原料场而影响装车，一次罚款10元；如因客户汇款有误给公司带来损失，按损失金额的1%赔偿公司；根据客户需求计划，填写合同评审单，如填写品种、规格出现错误，一次罚款10元；2、档案员违章处罚制度对客户资料、文件等进行存档，客户资料、文件丢失或未能及时提供每次罚款10元。负责开发货五联单，单据必须准确及时，如不及时不准确，一次罚款10元。负责及时提供样品，提供样品不及时每次罚款10元；如因发货单有误给公司带来损失，按损失金额的1%赔偿公司。3、统计员违章处罚制度运输车辆51、调配不及时，自通知之日起三日未发出，一次罚款20元；负责开取、邮寄客户发票，查取汇款金额，并填写汇款记录，做好后勤工作，如出现错误，一次罚款20元。发货单自发货之日起一个月内返回公司，否则一次罚款10元。原始记录每缺失一份罚款10元；帐目记录每错误一次罚款10元；考勤记录不准确一次罚款10元。（九）保密制度1、客户资料、客户订单等文件专人保管，非贸易部工作人员不得翻看。2、带领客户参观仅限于原料场，未经有关领导批准，不得参观关键工序。3、与客户交流时不得泄露公司机密及生产关键工艺。4、严禁非贸易部工作人员（客户除外）在贸易部拿取样品和向贸易部工作人员询问价格等问题。5、新客户询问价格，首先推荐52、给该市场区域经理，报价时要高于正常出厂价壹佰元。6、以上保密制度若有违反，每发现一次处罚当事人20元，造成严重损失的，追究经济和法律责任。7、用户名和密码必须专人专用，因泄漏自己的用户名和密码，造成损失的，每次罚款50元，将对直接责任人进行处理。8、为确保公司利益，保守商业机密，增强业务人员的责任心，区域经理交纳2万元风险抵押金，销售代表交纳1万元。如有泄漏机密者风险抵押金将由公司全部没收；给公司造成严重损失的，交司法部门处理。（十）、客户档案制度贸易部建立、健全客户档案，包括客户名称、地址电话、联系人姓名、手机、仓库地址电话、营业执照和税务登记证复印件、经营业绩等。（十一）、客户招待制度1、53、对来访客户实行分级招待，需在公司餐厅安排食宿的，由公司办公室开接待通知单。2、需在县城安排食宿的，必须经销售副总批准并协调公司办公室安排车辆，否则一切费用自理。（十三）、货物运输制度1、客户自派车辆，必须有车牌号码和驾驶员姓名的传真为据，计划室核对无误后安排装货并存档传真。2、我公司代办运输的，计划员必须在和我公司签有运输协议的运输公司或配货站调配车辆。货物装完后，必须责令车主覆盖好货物，保证产品完整无损。3、公司与信誉良好、有承运能力的运输公司或配货站签订运输协议时，运输公司和配货站需交纳一定数额的保证金。（十五）、合同评审制度合同评审单由计划室逐项填写，销售副总负责对合同的最终评审，对品种54、克重、规格、付款方式、价格等项进行审批。（十六）、销售人员考核制度1、售后服务（10分）客户每投诉一次扣3分。2、销售任务完成情况（30分）每月实际销售数量与当月销售任务相比，完成任务为30分，未能完成任务，按实际比例计分。3、质量处理款占区域销售额的比例(20分)质量处理款占区域销售额的比例，按每1扣6分。十、检验部管理制度1、为了更好提高检验人员对专业知识学习及综合工作素质，结合本部门实际情况制定以下制度。2、本科室人员之间或与其它人员上班期间杜绝闲谈，否则罚款5元。化验室内时刻保持清洁，上下班时要清扫一遍，并每周星期天进行一次大扫除（玻璃、门、窗），对留有死角，清理不彻底者，罚款5元。55、3、对使用过的仪器或检测设备要清洗或擦干净，并恢复原状，并检查是否妥当，否则罚款5元。4、上下班之间对仪器的使用情况及数量要交接清楚，对交不清楚者罚款5元，对接不明者罚款10元，对丢失的玻璃类仪器或隐瞒者照原价赔尝（罚款）。5、对损坏的仪器或器具知情不报，故意隐瞒者，一经发现对当事人罚款10元。6、对检测设备使用不当而出现故障或损坏的罚款其维修费或价格的10%。设备一旦出现故障后要及时停用，找专业人员维修，而继续使用，不作为者罚款5元。7、玻璃类器具使用后要清洗干净，出现损坏的罚款其价格的40%。8、对生产用原材料，经检测或验证后，方可投入使用，未经检验并入库或发放使用的执行原材辅料质量监督检56、验暂行规定。9、原材料检测要依据供应部填写的原材料进厂通知单及抽样标准GB/T2828进行及时验收。10、原材料检测验收要依据标准，公正、公平、实事求是的原则，如发现数据不实，弄虚作假，徇私舞弊者罚款10元，严重者报请开除。11、经检验合格投入生产使用而造成质量问题的，罚款10元/次，或根据造成的质量事故情节进行处理。12、原材料已经检验而未使用前发现存在质量问题或出现未检验到项目对责任人罚款20元。13、无能力检测通过验证的原材料造成质量问题的检验员要出具分承包方的检验报告，否则罚款20元。14、原材料检测要及时，在允许的化验时间内延误生产使用或取样怠慢，对客户造成不良影响的罚款10元/次。57、15、检测过程中检验人员不得与客户接触（经领导批准除外）否则罚款10元/次。16、每月对半成品化验员拧浆数据准确性不定期检测一次，拧浆误差0.1g以内，打浆度要求1SR，湿重0.1g，每超过以上范围的罚款5元，并以要求范围递增进行处罚，且不定期抽查。17、过程检测数据要准确无误，因误差过大造成质量问题或弄虚作假的对责任者罚款20元。18、报表、记录要认真仔细，每出现一次错误罚款5元。19、检验员上下班之间要交清接明，造成工艺执行错误或质量问题的罚款20元/人20、当班安排的工作要按时保量完成，对完不成或不执行的罚款10元/次。21、锅炉水处理化验员玻璃仪器损坏、丢失，执行以上有关制度。22、其58、它车间（部门）使用本科室的仪器或玻璃器具如出现损坏、丢失的执行以上有关制度。23、其它车间或外来人员必须遵守本科室制度，否则等同处罚。十一、进出口部管理制度为严格执行质量体系文件，确保质量体系持续有效运行，提高供应人员的素质及业务知识，使本部门有章可循并促进企业健康发展，特制定以下管理制度。一、卫生制度搞好室内卫生，桌椅无尘土，各种报表、资料摆放整齐，窗明几净，地面整洁，墙壁无污物，做好卫生区内的卫生，场地无杂物，雨雪后及时清扫积水。二、接待制度客户来公司要热情接待，语言文明，来公司的客户需找相关部门配合的手续；有供应部的人员协助办理，并且善始善终，实行首问负责制，做到事事有人管，事事有结果，59、接、打电话要用文明语言，如：您好、对不起、请稍候，谢谢等语言。三、考勤制度按办公室要求，一日两点名，迟到一次罚款拾元，一日两签退，否则一次罚款伍元，有事请假，凭请假条，经本部门同意交办公室备查，私自离厂按旷工处理，每次罚款30元，并予当天上交财务。夜间值班必须两人（含两人）以上，且不许外出，如有违反每次罚款20元。四、采购制度1、采购以招标管理方法为主，坚持公开、公正、公平的原则，零星采购应比价采购，以物美价廉为采购目的，坚持在合格供方名单内进行采购，特殊情况经本部门负责人同意后，方可在合格供方名单外采购。2、自提货物时要办好包装，托运一切手续，防止货物的损耗，并处理好包装物的回空，所发回物资60、在验收过程中发现质量问题时，应积极配合有关部门，查明原因，及时处理。3、不合格品，由具体检验部门出具书面报告，采购员凭书面报告做退货处理。严格执行财经纪律，严禁贪污、挪用公款，每月积极同财务核对个人帐目，杜绝与客户有不正当的交易，现金采购时需两人同行。4、强化效益观念，逐步建立采购成本的核算体系，在保证原材料质量的前提下，努力降低采购成本，做到物美价廉，多做市场调查，加大信息量的储存；做好同一品种在不同时期的价格变化情况，撑握采购成本的变化。5、合理的计划安排，适时采购，使供应工作更科学化、合理化、程序化，努力做到：供货及时率95%以上，供货合格率95%以上。五、处罚制度1、为了公司生产一线的61、正常运转，进行了明确分工，但是分工不分家，分工目的明确责任到人，谁出现问题谁负责，处罚责任人。2、必须按计划单采购物资（特殊情况增加采购计划，分管领导电话通知）。一般采购错误，罚责任人30元。因采购物资不及时，耽误生产，罚责任人100元，分管科长50元，分管副总50元。造成重大损失或经济严重，写出书面报告。一是罚款处理，二是开除，分管科长和副总罚款或降职等。3、在业务正常进行的情况下，大部分客户分为月中或月底月初结算，为严格付款把关，应付款计划由郝科长做计划后，报分管副总把关。如有资金安排失误，罚科长50元，行管副总30元，造成经济损失，按金额的损失大小报公司处理责任人。4、不能及时掌握市场、62、产品价格、产品质量、不了解市场趋势或信息有误，罚供应科长50元，分管副总30元。价格没有随市场行情及时调整，使质差价高的物资进入厂内罚供应科长50元，分管副总30元。六、供应部内部工作流程及相关制度为了进一步作好供应部采购工作,充分发挥内部人员积极性,作到分工明确,责任到人.现草拟供应部内部工作流程及相关规章制度：（1）、每周保管部把采购计划报到供应部后，供应部负责人应及时把采购计划分解到分管负责人，此刻开始到本次采购完成期间做好统筹规划工作，以确保按时采购，及时采购。（2）、分管负责人接到采购计划后应根据采购计划和到货时间在合格供方内及时联系、实施采购工作，以确保及时到货。（3）、分管负责人63、如遇影响不能及时采购的任何情形均应做好记录(如因订做、邮购、降低采购成本、市场等原因)、存档、保存完好备查并且积极寻求解决办法及时解决，努力之后仍不能及时解决的应及供应部负责人报告以寻求获得帮助和协调。 （4）、供应部负责人接到报告后应及时做好记录、整理、帮助、协调、备案、存档工作。（5）、供应部负责人如遇不能自主决定或需协调等事宜应及时向上一级领导汇报，以确保问题及时解决，同时做好记录、备案、存档工作。（6）、供应部负责人应每天早上开一次工作例会做好调查、部署工作，当天下午下班之前开次碰头会了解一下职员当天的工作状况。（7）、在每次采购计划规定最后到货时间前两天，供应部负责人应做好本次采购计64、划的小结工作以查漏补缺预防漏购。分管负责人应积极配合领导工作确保工作顺利进行。（8)、供应部人员把除涉及项目部以外的各类工作资料(如采购计划表、采购计划分解表、问题解决记录、客户档案、内审资料、外审资料等)应每周一次交给内勤分类保管, 供应部人员如需使用、查看各类资料应向内勤索取, 供应部人员应积极配合内勤工作,请勿乱拿乱放。如有违反者科室通报，严重的视情况处以罚款。(9)、供应部负责人应监督、督促、积极配合整个工作流程的顺利衔接与完成,积极协助分管负责人作好工作,积极与分管负责人一起完成与分管负责人相关各项谈判工作,如有工作失误、失职、玩忽职守、徇私舞弊现象影响采购时间、质量应视实际情况承但65、采购不及时、不合格的责任。(10)、分管负责人应积极认真完成采购、记录、上报、谈判、认真完成各项工作, 如有工作失误、失职、玩忽职守、徇私舞弊现象影响采购时间、质量应视实际情况承但采购不及时、不合格的责任。(11)、分管负责人在一月之内没有因任何因素出现采购不及时、不合格现象的,对其奖励20元； （12）、如需订做、邮购，应写明实际所需时间，按实际所需时间及时进货；在正常所需时间不能及时采购的对其处以15元罚款，负责人有责任的对供应部负责人处以10元罚款。（13）、由于降低采购成本、市场等因素影响进货情形，应及时与供应部负责人充分协商已取得最适宜的具体解决方式，分管负责人应根据具体解决方式及时66、落实，不能及时落实的对责任人处以10元罚款，负责人有责任的对供应部负责人处以5元罚款。（14）、对于因两人以上人员原因造成采购不及时、不合格现象，将根据实际责任大小追究所有参与此事人员的相应责任。（15）、对分管负责人采购不及时、不合格问题处理不及时等现象供应部负责人应承担监督、督促、协调不到位的责任，根据实际情况与分管负责人一并承担采购不及时、不合格的责任。（16）、如遇责任不易界定、责任人之间相互逃避责任以及不合格、不及时问题责任的最终承担由供应部负责人根据实际情况，公开、公平、合理的原则予以确定。对责任确定有异议的由分管副总决定。（17）、供应部人员均应以正确的认识、积极的态度、高涨的工67、作热忱做好工作，团结合作、齐心协力共同开创供应工作新局面。十二、原料场管理制度总 则为确保公司的正常生产，材料科的稳定运行和数据的及时准确，规范工作管理，明确岗位责任，保证收购质量，及时掌握客户和市场动态，使收购工作具有计划性，可操作性和时效性，特拟定本管理制度。一、适用范围 齐河纸业有限公司材料科。二、人员组织结构图分管副总材料科长1人市场调研员1人出库过磅员3人地磅室4人验级员4人杂质管理员1人统计员1人 三、材料科员工管理制度1、材料科员工实行上班点名，下班签退制度，迟到、早退不计工资。2、材料科员工值班期间不得串岗、离岗、睡岗，违者一次罚款10元。3、材料科员工上班期间不得饮酒，否则一68、次罚款50元，造成严重后果的开除出厂。4、当日对所进废纸直至卸车完毕后方可下班，否则不许下班，特殊情况由科长批准，否则不计当日工资。5、验级员依据公司的收购标准验级，以质论价，不能存在关系纸、人情纸，违者一次罚款50元，情节严重承担经济责任，开除出厂。6、验级员定出所验废纸价格后，由制单员填写验级单，一式两份，一份留存，一份交财务，要求数字清晰，价格明确，交材料科长审阅签字后方可生效，违者一次罚款20元。7、验级员对客户送来的废纸进行监督检查，认真挑选杂质，违者一次罚款20元。8、验级员要做好废纸的储存工作，纸垛整齐、美观，场地无废纸、无损失，违者一次罚款20元。对外来客户提出的意见，材料科员69、工要认真听取，及时向上级反映，严禁态度粗暴，违者一次罚款50元。对无理取闹者，及时汇报公司领导，及时处理，决不手软。9、材料科内勤人员，负责办公室卫生，验级员负责包垛的环境卫生。树立良好的窗口形象，严禁脏、乱、差，否则罚款20元。10、内勤人员在完成当天的工作任务之后，方可下班，违者一次罚款20元。11、材料科对车间挑出的杂质进行防护，并安排专人负责，货物如果受到损失，根据损失程度进行处罚。12、司磅员在原料计量时必须坚持“四位一体”，司磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅员缺少任何一位都不得过磅计量，特殊情况由科长批准，并安排专人负责，违者一次罚款50元。13、司磅员只对本公司原料过磅计量，与70、公司无关废纸由财务出具收款证明，方可过磅计量，违者一次罚款50元。14、司磅员计量要准确、认真，填写单据要及时、准确、全面并加盖个人私章或签字，违者一次罚款20元。15、材料科统计员报送报表要及时、认真、正确，违者一次罚款10元。16、材料科统计员对废纸出入库手续办理要及时，日清月结，违者一次罚款10元。17、出库过磅员计量要求准确，认真填写出库单，违者一次罚款10元。18、材料科员工请假时（包括病假、丧假、婚假、生育假和事假等）提前写出请假条经科长和分管副总签字批准后生效，电话请假，无假条按旷工处理，旷工一天罚款30元。19、每半年对客户进行满意度调查，调查内容包括：服务，廉政工作，质量要求71、，价格，付款情况，卸车情况等全面调查，并作为考核依据。四、各岗位职责权限1、科长职责权限1.1材料科长必须敢于认真负责，能够领导本科室全面工作，积极干好本职工作。 1.2材料科长严禁出现客户请客、受贿现象，严格监督本科室所有人员清正廉洁。1.3材料科长严格监督磅室的工作，如人为出现失误，科长负连带责任，视情节严重程度罚款10-50元。1.4材料科长严格管理验级员验级工作，如出现验收不合理科长付连带责任。1.5材料科长严格控制每个垛位的出杂率，依据出杂率超标严重程度，对科长罚款10-50元。1.6材料科长严格控制每个垛位的水分，依据水分超标严重程度，对科长罚款10-50元。1.7材料科长对每个垛72、位的盈亏负连带责任，除去公司制定的标准损耗外，按实际盈亏百分比在工资中进行奖罚。1.8科长要对所进原材料的防护工作负责，若造成损失，负连带责任。1.9科长负责验级员的垛位划分，监督好各垛长的工作。1.10科长在验级员定出价格后，严格把关，认真审核。1.11科长月底写出市场信息汇总报告，重点客户分析报告，每月收购质量情况汇报及下月工作计划。2、垛长职责权限2.1垛长由材料科验级员担任。2.2垛长负责垛位的卫生，如卫生不合格罚款20元。2.3垛长对排水管道负责，如碰坏管道罚款10元。2.4垛长负责排水管道的畅通，发现问题及时请维修部门修理，否则罚款20元。2.5垛长及时防护好货物，避免雨雪侵蚀货物73、出现一次罚款50元。2.6垛长主要负责该垛的验收工作和出杂率，清垛时超出或低于公司制定的出杂率，按材料科管理制度第十三条第4款奖罚。2.7垛长负责的纸垛如变质，按材料科管理制度第十三条第2款奖罚。2.8垛长负责的垛位水分如超标，按材料科管理制度第十三条第2款奖罚。2.9垛长负责该垛的盈亏，除正常损耗外，按材料科管理制度第十条第3款奖罚。2.10垛长请假时必须写出书面委托人代理验收文件（书面委托书存档）。3. 调研员职责权限及处罚制度3.1材料科调研员必须有崇高的思想觉悟，有高度的责任心，爱岗敬业。3.2调研员要掌握市场行情，客户的收购价格，同行业收购质量、价格，对市场收购质量、收购价格及收购数74、量作全面的了解，否则罚款50元。3.3调研员要对公司领导，材料科长提供正确的市场行情，以便公司领导工作，否则罚款50元。3.4调研员于月底写出对各客户考察分析报告上报科长及公司有关领导。3.5调研员出差天数以车票日期为准，实际出勤天数为出差天数与材料科考勤记录之和。3.6调研员出差回公司后必须服从分管副总和材料科安排。注：调研员对重点客户的收购质量负有责任，杂质水分超标按科级奖罚标准处罚。4. 验级员职责权限4.1验级员必须敢于负责，熟练掌握公司制定的收购标准。4.2验级员必须清正廉洁，严禁假公济私现象，严禁收受贿赂，违者按材料科管理制度第十二条第2款执行严重者开除出厂。4.3必须以质论价，不75、存在关系纸、人情纸，违反一次罚款100元。4.4及时组织装卸工卸车，不许有拖延时间、怠工现象，否则罚款10元/次。4.5验级员定出价格后，由制单员认真填写，交材料科长审阅签字后方生效。4.6验级员要对货物分门别类摆放，摆放要整齐、美观。4.7验级员对待客户要热情，严禁态度粗暴，如无理冲撞客户罚款20元/次。4.8验级员在验级过程中，严禁离岗、串岗，违者罚款20元。如有特殊情况需请示科长批准。4.9遇到特殊货物情况时，验级员要把每车的供货地点、供货数量、供货质量、出杂率以书面形式汇报科长。4.10验级员月底要把本月的收购情况（包括所验的数量，出杂率）以书面形式报材料科长，否则罚款10元。4.1176、验级员要在卸车完毕后，及时清理垛位卫生，清理干净，防止废纸流失，否则罚款20元。4.12验级员要提高货物的防护意识，防护观念，对风雨雪来临时有防护措施，若造成损失，罚款50元。4.13验级员验服从领导安排，不准冲撞领导，否则罚款50元，严重者开除出厂。4.14禁止外来人员参观原料场地，除公司领导、科长批准外。4.15验级员严禁对外泄露废纸收购标准、收购价格，否则罚款50元，严重者开除出厂。4.16验级员不得制造谣言损坏公司形象，否则罚款50元，严重者开除出厂。5. 地磅室职责权限5.1地磅室内由司磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅员组成。5.2地磅室人员要有高度的责任心，爱岗敬业。5.3磅室人77、员夜间值班分班即：保管员、司磅员一班；室内监磅员、室外监磅员一班。5.4司磅员对公司原料计量必须坚持“四位一体”（司磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅员）缺少任何一位都不得过磅计量，特殊情况由科长批准，并安排专人负责，违者一次罚款50元。5.5外监磅员监督运输车辆计量工作，计量时车内是否有人，车辆是否完全上磅，违者一次罚款50元。5.6内监磅员监督司磅员工作，同时负责填写“废纸收购过磅单”，违者一次罚款20元。5.7司磅员负责过磅计量工作，填写原材料计量单据，违者一次罚款20元。5.8下班后未经领导允许，不得进行废纸计量，违者一次罚款50元。5.9内监磅员、司磅员、保管员必须认真填写单据，要数78、字清晰、准确。出现人为错误，罚款50-100元。5.10司磅员要计量准确，严禁出现计量错误，否则罚款50元。5.11严禁磅室人员借工作之便受贿，违者开除出厂。6. 出库过磅员地磅室职责权限6.1要敢于负责，干好本职工作。6.2必须认真计量出库的原料，否则罚款10元。6.3对出库单据的填写必须认真，字迹清晰并加盖个人私章或签字，否则罚款20元。6.4要对材料科长负责，服从领导安排，否则罚款50元。7杂质管理员职责权限7.1必须有崇高的思想觉悟，有高度的责任心，爱岗敬业。7.2负责杂质的安全防护（包括丢失、雨水浸泡、发霉等），否则罚款20元。7.3负责好西货场的卫生工作，否则罚款20元。7.4要爱79、护好西货场的原料，如发现问题，不能及时处理，及时汇报材料科长。8统计员职责权限8.1材料科统计员负责办公室内的卫生工作，保持地面清洁卫生，桌面整洁，摆放有序，否则罚款5元。8.2统计员凭付款审批单办理有关货款支付手续，并将单据送交财务结算员。否则每次罚款20元。8.3统计员凭支付（垫付）运费通知单，办理有关审批手续后到财务部办理。特殊情况时可安排其他人办理，否则罚款5元。8.4业务员在外地需要借款时，由材料科统计员负责办理有关审批手续。否则每次罚款20元。8.5材料科统计员应经常与保管核对微机数据和手工帐数据，核实无误后向财务和公司领导报送数据，否则罚款5元。8.6统计员每天向公司领导报送废纸80、收购明细表和废纸收发存汇总表及其他要求报送的资料，否则罚款10元。8.7统计员请假或其他特殊情况时，经科长批准安排其他人办理。8.8统计员负责客户档案的建立与保管，不得让无关人员翻阅，出现一次罚款50元。8.9统计员应经常与财务结算员核对货物应收应付款项的结算数据，核对无误后，于每月16日和月底编制应收应付货款汇总表报送科长及有关领导。8.10统计员负责汇总客户货物质量数据并于月底编制客户货物质量表上报科长及有关领导。9. 材料科装卸工职责权限9.1装卸工实行上班点名，下班签退制度否则不计工资。9.2装卸工必须服从领导安排，接到卸货通知后，要及时到位，否则每次罚款10元。9.3装卸工不经领导批81、准不准卸货，否则每次罚款10元。9.4装卸工工作期间必须注意安全，不准嬉戏、打闹，否则每次罚款20元。9.5装卸工在卸货时应及时把废纸中的杂质挑出，卸完车后及时把杂质装车，不得遗留在现场，否则每次罚款20元。9.6装卸工在卸货期间禁止向客户索要钱物，刁难客户，出现一次开除出厂，严重者扣除押金及当月工资。9.7装卸工根据安排对不同类别的原材料进行分类摆放，且要摆放整齐美观，否则每次罚款30元。9.8装卸工要对所负责废纸的安全防护负责，在风雨天气进行巡回检查，不准在室内休息，否则每次罚款30元。9.9值班期间的装卸工严格办理按交接手续，对交接中出现的问题要及时汇报，否则一经查实，每次罚款20元。查82、明原因确系人为因素造成，处罚当事人50元。9.10装卸工不得把烟火带入工作场地，否则每次罚款30元。9.11装卸工不得在公司内吸烟，否则每次罚款50元。9.12不准制造谣言损坏公司形象，违者开除出厂，严重者扣除押金。9.13装卸工不准打架斗殴，否则每次每人罚款200元。9.14装卸工不准偷盗公司的财物，出现一次开除出厂。五、保密制度1、材料科员工对原材料的客户名称，客户地址，联系方式必须保密，违者罚款50元，严重者开除。2、材料科员工对公司制定的收购标准，收购价格保密，违者罚款50元。3、外来人员在由公司领导或科长陪同下方可进原料场地，否则材料科员工有权禁止，发现一处罚现场验级员50元。4、公83、司领导对材料科下达的重大决定及行动计划，不得泄露，否则罚款50元。六、客户档案的管理1、客户档案管理员对客户的档案必须填写认真、仔细、及时、全面。2、客户档案资料包括客户名称，客户的公司地址，营业执照、客户的开户银行及帐号，客户的联系方式及每月供货量、品种、价格，数据，出现差错每次罚款50元。3、非材料科员工严禁借阅档案，违反一次罚款50元，公司领导除外。4、客户档案不许丢失，不许出现损坏、沾污等现象，违者罚款20元。七、货物运输制度1、公司的废纸以客户送货为主，采购运输途中客户货物丢失或损坏由客户个人承担，采购员承担相应责任。2、公司采购员购货入场须有配货站的货物运输合同书。3、采购员所购货84、物的损耗由车主负责。4、采购员所购货物的数量以公司过磅数量为准。5、采购员所购货物运输途中丢失由采购人员照价赔偿。八、合同评审制度合同评审由材料科长逐项填写，分管副总负责对合同的最终审批，对废纸的品名、数量、质量要求、付款方式、价格等审批。九、出差费用住宿费两人100元/天，一人60元/天，生活费每人30元/天，市内交通费20元/天，报销正常车船票（不包括卧铺票、出租车、及飞机票），手机费用200元/月。十、废纸盘存制度1、废纸实行货场垛长负责制，严格落实垛位制度。2、原材料的清垛、封垛必须及时的通知财务部到现场核实，接受监督，盘存核实后，认真填写清垛盘存处置单。3、清垛时出现的亏盈按当时的市85、场价格的10%进行奖罚。奖罚的具体分配是：垛长占20%，过磅员、室内监磅员、保管员、室外监磅员、出库过磅员共占70%，科长占10%。十一、不合格品的处理1、水分1.1对外来客户所送货物水分超标，经检测后进行扣秤处理，做出质量处理意见，领导签字，如水分太高不利存放直接退回。1.2对公司的采购员所购货物水分超标，经检测按高出的百分点的价值的10%负经济责任 ，水分严重超标不利存放由业务员负责退回费用自理。1.3对水分超标未查出，如上级领导及企管部查出时，对科长、垛长、验级员各罚30元。2、出杂率2.1对外来客户所送货物的杂质在卸货时由验级员、垛长负责挑出，如杂质太多没有挑选价值，直接退回。收购上垛86、超出6%出杂率，按百分比扣罚包垛人员。2.2公司的采购员所购货物杂质高出公司规定的6%出杂率，超出部分按超出百分点的价值的10%负经济责任。十二、清正廉洁制度1、材料科员工要树立良好的企业形象。2、材料科员工严禁接受客户的贿赂，一经发现，按受贿价值的300%扣罚，严重者开除出厂，3、材料科员工严禁接受客户宴请，一经发现，罚款100元。十三、验级员包垛管理制度1、废纸实行货场垛长负责制，专人管理，明确到人。垛长在包垛期间需要请假时，自己写出委托人负责验收，科长批示。2、因水分超标，货物发霉变质无法使用，根据损失的百分比扣罚工资，按价值的10%处罚科长、垛长。3、垛长负责该垛摆放，要整齐、无损、美87、观。4、垛长负责该垛的主要验收任务，严格控制出杂率，低于或超出公司制定的6%的出杂率，超出出杂率标准按价值的5%扣罚工资，低于出杂率标准按价值的5%奖励。亏盈按第十条第3款执行。5、垛长负责垛位的卫生，安全，防护，排水管道的畅通及出现的问题，否则罚款20元。十四、价格的制定1、市场调研员对所走访的市场收购价格、收购数量、收购质量的进行了解。每月做出市场分析报告，2、区域经理对所专访的市场行情进行了解。3、对兄弟厂家的收购质量，收购价格的了解。4、对长期客户信息反馈的了解，对客户收购质量价格了解。5、通过以上四个“了解”月底作出书面总结反馈给材料科长及分管副总，共同协商制定出下月合理的收购价格。88、十五、工资的发放材料科员工根据日常考勤定出基本工资，再结合任务完成率及以下几方面挂钩。1、包垛验级员结合任务完成率与垛的盈亏百分比，垛位出杂率百分比挂钩。2、磅室与结合任务完成率垛的盈亏百分比，公司所进原料计量准确率挂钩。3、内勤人员与任务完成率、日常工作完成率挂钩。4、调研员结合任务完成率，对市场所作调查及让领导所了解掌握的市场情况真实度挂钩。5、科长结合任务完成率与材料科员工工资平均数的百分比挂钩，与每个垛的亏盈出杂率挂钩。十六、货款应收应付管理制度1、材料科统计员应及时将应收应付款项及时登记入册，并将数据输入电脑。2、统计员应每日对手工登记数据与电脑数据进行核对，并保持一致性，否则每次罚89、款5元。3、统计员应每半月与财务部出纳员应收应付款项数据保持一致，否则每次罚款10元。4、统计员在每月15日，次月1日前把本月应收应付款项报表报送给科长、分管副总及其他有关部门。否则每次罚款20元。5、货款支付程序为：统计员根据过磅单、入库单填写采购付款评审单，由科长、分管副总签字批准后交财务部出纳人员付款。十七、收购工作流程原料进厂地磅室过磅计量毛重进入原料场地验级、卸货、挑杂装杂定级、写出验级单地磅室过磅计量杂质卸下杂质（西货场）地磅室过磅计量皮重开单支付运费特殊货写出特殊货物评审单。材料科货物质量标准1、通货收购标准1.1废纸必须干燥，不许掺杂使假。1.2在通货中，铜版纸含量不许超过1090、%1.3白度在65%以上。1.4水分小于10%。1.5通货中不许含有牛皮纸、新闻纸、白板纸、黑再生纸、色纸等及非造纸物，若存在，在卸车时挑出或退回。1.6在通货种颜色比较重的废纸，广告画报、黑书本，不易碎浆的纸张要挑出，严重者退回。1.7依据铜版纸及杂质含量给于适当价格。2、书本2.1未曾使用过的书写纸、双胶书刊，里面不可掺杂旧书本。2.2书本中书刊种类少，但不能存在铜版纸的内页书刊、色纸。2.3书刊白度在600以上。2.4水分小于10%。2.5书本中不许含有过多的油墨点、尘埃、麦草秸、再生纸。2.6旧书本以质论价。3、页子纸3.1页子纸必须干燥，不许掺杂使假。3.2页子纸应为书写、双胶、平台91、或轮转办公用纸，页面质量较好。3.3白度在65%以上。3.4水分小于10%。3.5废纸中不许含有牛皮纸、新闻纸、白板纸、黑再生纸、色纸等及非造纸物，若存在，在卸车时挑出或退回。3.6页子纸中不须有铜版纸及过多带胶头的纸张。3.7页子纸中可以有少量刀切页子纸，但要以质论价。十三、保管部管理制度 1、保管员、司机、装卸工必须树立良好的企业形象，杜绝因装卸不周及以工作之便从中作梗，勒索客户而影响公司的声誉。轻者罚款一百元，重者开除出厂，且押金作废。 2、值班期间各员工杜绝饮酒，违者罚款20元/次。 3、值班期间各员工杜绝离岗，违者罚款50元/次。 4、值班期间各员工杜绝串岗（除正常工作外），违者罚款92、10元/次。 5、保管员要依据合格验收报告办理入库手续，否则罚款10 元/ 次。 6、发货时严格按出库单的内容及领料人的姓名发货，不准他人替领或代领，违者罚款5元/次。 7、保管员必须亲临现场发货，违者罚款20元/次。 8、每天的报表及入库单须按ISO900012000标准填写，否则每查出一次罚款5元。 9、对自己库区及时整理，分类摆放整齐，否则每查出一次罚款5元。 10、每月对所辖区物资进行盘点且做好盘存记录，否则每查出一次罚款20元。11、保管须做到帐、卡、物相符，否则每查出一项罚款2元。12、每天认真准确地填写各类库存报表，否则每查出一项失误罚款5元。13、对当天出入库下班之前必须填入帐93、册，否则每查出一次罚款5元。14、上下班必须办理好交接手续（出入库情况），否则按早退处理，罚款5元/次。15、废旧物资不经领导批准无权处理，否则罚款10 元/次。16、对外来人员以礼相待，举止要文明，否则每发现一次罚款10元。17、风雨天气保管员必须亲自指挥防护，否则每发现一次罚款20元。18、值班人员必须在下班之前把室内卫生打扫干净，否则每发现一次罚款5元。19、库区卫生每日须清扫一次，杜绝出现卫生死角，否则每发现一次罚值班员5元。20、上下班须排队，禁止乱走乱跑，否则每发现一次罚当事人5元。21、保管员发货必须按先入先出、后入后出、易腐先出的原则进行发货，否则罚款10 元/次。22、对材料94、短缺影响生产又无采购计划报表的，对分管保管按工作失职每次罚款50元。23、保管员必须妥善保存好各类单据、报表和检验报告，以备查溯使用，违者每出现一次罚款10元。24、保管员发货必须及时准确，否则每出现一次罚款5元。25、值班人员对物料的搬运及装卸要及时到位，否则每出现一次罚款5元。26、值班人员对当天的工作需当天完成，完不成提前下班者每出现一次罚款5元/人。27、装卸工必须按保管的安排进行搬运，否则每出现一次罚款5元/人。28、叉车司机挑件或装车时每损坏一次罚款30元。29、搬运任何物料不经保管通知私自搬运者，每出现一次罚款5元。30、叉车司机每天上班后先加足油量，杜绝中途加油影响工作效率每出95、现一次罚款5元。31、驾驶人员在作业时认为造成车辆损坏的，每出现一次罚当事人30元。32、司机下班之前须办理交接手续（前一天的使用情况）否则每出现一次罚款5元。33、司机下班之前确保车辆使用正常方可下班否则每出现一次罚款20元。34、值班司机影响车间使用的每出现一次罚款5元。35、使用吊车须接通知后方可出动，违者罚款5元/次。36、使用吊车认为造成失误者罚款50元/次。37、出现工作失误瞒报或不报者罚款30元/次。38、值班人须服从领导安排否则每出现一次罚款50元。39、装卸工在卸煤时发现煤质有异常现象时立即停止且及时向领导汇报，否则按工作失误罚款5元/人。40、值班人员遇到雪雨天气须对分管库96、区巡回检查（包括保管）及时清除积水或积雪否则按工作失误每出现一次罚款5元。41、厂内或厂外人员及车辆损坏公司财产的经发现及时上报对视耳不闻着，按工作失误处理每次罚款20元。42、严禁偷盗行为，一经发现立即开除且押金作废。43、对化验的成品浆若不随时使用时要摆放整齐否则每次罚款5元。44、清洁工对分管的卫生区要及时清理若清理不及时每发现一次罚款5元。45、卸夹纸板时装卸工必须按保管的安排进行卸车挑选否则每出现一次罚款5元。46、对本库区的照明灯要按时开灯关闭否则每出现一次罚分管库区的保管5元。47、所属车辆不经办公室或主管领导允许任何人不准私自借用或外出作业违者每出现一次罚款50元。48、为安全97、起见禁止车辆高速行驶，每出现一次罚款5元。49、成品保管在发货时出现错发现象时罚保管50元/次；装卸工30元/次，出现多发时罚保管200元/次；装卸工100元/次。50、对出现严重工作失误的分管负责人一并代罚。51、搬运固废时如果出现环保不合格现象，要在第一时间通知当地检验检疫机构，要去相应的保护措施，防止出现对环境及人身的伤害。 车辆及驾驶员的管理制度为确保车辆更好地服务与生产，确保正常工作的顺利进行，提高工作效率，根据实际现状，特做以下管理规定。一、安全驾驶方面：（负责人：张振河）1、严格按操作要求进行操作。2、杜绝野蛮驾驶。3、装车与挑件时，车与车之间应保持一定安全距离。4、确保操作现场98、和过程的安全。5、工作期间精力需集中，不允许与别人闲谈嬉戏。6、驾驶员要严格遵守交通规则，严禁违章行驶，酒后驾车出现三次调岗。7、为提高工作效率，作业之前必须加足燃油，杜绝中途加油。8、为保证安全，各车间用车必须经分管车辆的班组长安排，认实定员定车。9、车辆行驶时，严禁有他人搭车现象。10、从安全方面出发，夜间作业车灯须随用随亮 。11、杜绝车辆超载作业。12、每月进行一次安全驾驶培训学习。二、管理流程：1、所属车间用车统一有保管科调遣。2、生产车间用车原则上由车间负责人与保管负责人取得联系后，组长派车作业。3、大的作业工程需提前一天联系，以做好计划安排。4、外出作业必须由分管副总签批方可。599、本科用车由班组长协调安排。6、每天早晨上班点名后统一办理加油业务。7、工作时一定要听从保管的安排，按自己定时间，地点进行作业。8、值班期间出外用餐，其余时间原则上不能离开自己的车位待命。9、使用后的车辆存放，排列要整齐统一。三、保养与维修：保养：1、每月对车辆进行定期保养2025号。2、检查润滑部位是否缺油。3、检查空滤，油滤是否有不良现象。4、检查起升部件是否灵活，方便。5、检查制动器，离合器是否合理。6、检查油道，油路是否畅通及漏油现象，及时处理。7、仔细鉴听发动机声音是否正常。8、检查轮胎是否完好或承载压力是否达到规定要求。9、检查照明装置是否正常。10、冷却水是否正常，水箱是否清洁。100、11、发电机是否发电，调节器是否起作用。12、起动机是否正常，转速如何。13、蓄电池液面是否正常，集聚腐鉵程度如何。14、各部件螺丝是否有松动之处。维修：1、及时检查车况，发现问题随时上报车管组长。2、根据车况上报计划，（修理或更换部件名称）由分管副总签批。3、保供应部及时购进。4、检查部件是否合格，若不合格令其退货。5、在组长的监督与指挥下，带其责任人进行拆卸。6、细心清洗，仔细安装。7、组装完毕后不需磨合。8、正常后交付使用。9、时常保持车辆外观整洁，清洁。10、认真检查交接记录。十四、生产车间劳动纪律1、不准睡岗，违者罚款1050元，站着睡岗罚10元，坐着睡岗罚20元，躺着睡岗罚50元，101、对班组长罚款（510）元，同月内二次出现处罚部门负责人（510）元。2、不准串岗，非工作需要或未经领导人同意，到别的岗位就为串岗，罚串岗人员10元，罚串岗人所到岗位的责任者5元，罚班组长5元/次。3、不准离岗，未经组长及以上领导人同意，离开自己的工作岗位，罚款10元，组长不作记录的罚组长5元，离岗时间超过15分钟，又无正当理由的按离岗处理。4、不准坐岗，特殊岗位除外，如接纸工，挑选工等，坐岗每次罚5元。5、不准看书报，违者罚款5元，罚班组长5元。6、不准干私活，每次罚款2050元，罚班组长10元。a、以个人材料搞小制做的罚20元，罚班组长5元/次。b、以公司材料损公利己的罚责任人50元，罚部门102、负责人10元，严重的交公司领导处理。7、不准会客，必要时应由车间负责人同意，否则罚款5元。8、不准聚众闲谈、打闹，违者每人罚款（510）元，罚班组长5元/次。9、不准打架斗殴，说脏话，对动手打人的罚款200.00元，双方对打的各罚款200.00元，对部门负责人罚款20元，对说脏话者罚款20元，对部门负责人罚款5元。10、上班期间不准晾洗衣服，违者每次罚款5元，罚班组长5元/次。11、不准酒后上岗，违者罚款50元，并停止上班。12、上班期间不准喝酒，发现一次罚当事者100元，罚部门负责人10元。13、车间内不准吃带皮壳的食物，违者每次罚款5元。14、不准将烟、火带入车间内，否则罚款10元，若在车103、间内吸烟，一次罚责任人50元，罚部门负责人10元。15、不准乱涂、乱写、乱画，违者罚款10元。16、服从领导，听从安排，不准与领导人顶撞或侮辱领导人，有意见和分歧的下班后解决或上报解决，违者罚款50元，严重的交公司领导处理。17、未经公司领导批准，不准让外来人员私拿纸张，否则罚组长10元，罚部门负责人5元。18、清理卫生和擦设备时不准使用纸张，违者罚款5元。19、各工序统一订饭、打饭，独自打饭的按离岗处理。20、非车间人员不准进入车间，否则罚责任者10元。21、不准泄露公司工艺和机密，违者罚款100元，罚部门负责人20元，严重的交公司领导处理。22、爱护公司一草一木，不准损坏和偷盗公司财物，违者罚款50元，罚部门负责人10元，严重的交公司领导处理。23、不准制造谣言，损坏公司形象，违者罚款50元，罚部门负责人5元。24、工作中实事求是，不准欺骗领导人，违者罚款50元。25、不准随地大小便，违者罚款50元，对部门负责人罚款10元。26、在厂区内，两名员工以上必须列队行走，遵守规则，违者每人罚款5元。27、月内累计违犯劳动纪律，达三次的加倍处罚。28、违犯制度的，再上班前必须交上罚款单，否则加倍处罚。 29、发现固废不合格第一时间通知当地检验检疫机构。