1、纸业公司薪资体系管理制度标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件名称公司薪资体系制度标准受控状态1、目的：xx年为公司革新之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度，建立健全企业各项管理制度、流程、标准，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本制度，用以规范公司的薪资体系。2、 适用范围： 适用于xx纸业、xx纸业、xx公司。3、 薪资结构3.1 公司根据战略规划和管理需求，分为月薪制和计件制，两者都是按月计发，次月15日2、前发薪。3.2月薪制的薪资构成由基本工资、职级工资、绩效奖金和福利津贴四部分构成。3.3薪资组成说明。3.3.1 基本工资 按照xx市的最低工资标准设定，员至总经理级，每级上涨100元，具体如下表总经理副总经理部长副部长科组长员级2000190018001700160015003.3.2 职级工资 根据管理职级设定的工资，每半年或一年根据相对应的标准进行考评一次，决定职级工资的升降。此部分的工资占总工资的55-65%，具体金额比例参照下表：薪级系数0123456789级差员级51000110012001300140015001600170018001900100组级620002200240023、600280030003200340036003800200科级73000350040004500500055006000650070007500500部级860007000800090001000011000120001300014000150001000副总9120001400016000180002000022000240002600028000300002000总经理10240002700030000330003600039000420004500048000510003000副职的起薪标准从对应系数的0级开始，例如副科长或实习科长的职级工资为7.0-3000元。职级薪资的调整，除周期4、性（半年或一年）的考评外，对于特大贡献或特大损失的，根据相关规定会做相应的调整。3.3.3 绩效奖金 根据岗位的绩效，月度对岗位绩效进行评价，根据评价的结果对应发放的奖金。该部分薪资占总工资的20%-30%，具体的根据不同的岗位确定。各岗位根据岗位职责和公司、部门的绩效目标，制定岗位的KPI考核参数和月度的提升计划，每月进行评分，具体的发放系数与得分对比如下表：绩效考评分数与绩效系数的对应关系系数1.31.21.110.90.80.70.60分数10010098959085807060989590858070603.3.4 福利津贴 根据职级不同，设定不同的福利补贴，包含不限于高温补贴、工龄补5、贴、用餐补贴、住房补贴、车辆补贴、社会保险。具体福利补贴见附件。此部分薪资占总工资的5-10%。3.4计件制的工资由计件工资+计时工资+福利津贴三部分组成。该种薪酬主要为计件制的一线工人和物流驾驶员，具体解释如下3.4.1 计件工资 按照公司制度计件计薪标准，根据一线工人的产量、转产或物流驾驶员的送货车次量进行计算的工资。3.4.2 计时工资 在生产过程中，有未制定计件单价的工序或工作，安排工人进行生产的，按照8元/小时进行计算的工资。4、调薪权限及时限4.1 基本工资 每年由企管部参考根据xx市的最低工资标准提请是否修改调整基本工资，由总经理审核批准。4.2 职级工资 每半年或一年，科组级由该部部长或公司绩效负责人进行申请，总经理批准进行调整。部长级的由公司绩效负责人根据标准进行申请，总经理批准。员工级的由科组长根据标准进行申请，部长审核，绩效负责人复核，总经理批准。当有重大贡献或损失时，由企管部根据相关制度进行提请，总经理核准。4.3 绩效工资 每月有上级对下级根据绩效管理制度和标准进行考评，由绩效负责人核准。4.4 计件工资标准 由制造部或营运部根据实际生产情况提出申请，财务部核准。4.5 福利补贴及计时工资 同4.1，由企管部统一制定，总经理批准。5、本制度由企管部制定，如有增补或修订，由企管部负责。