1、纸业公司设备技术改进管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章、总则第一条设备技术改进是推行公司现代化管理，企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二章、设备技术改进的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高设备运行效果，改善设备性能，节约能源等。第三条对设备、工、夹、量具等方面的改进或建议。第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键等。第三章、组织领导和职责范围第七条技术改进评定小组成员由主管单位专业技术人员组成。第2、八条技术改进是在技改小组领导下进行工作，由生产技术部门归口统一管理，设备厂长和技术改进管理员具体负责，生产车间设技术建议联络员。技术改进评定小组组长：生产厂长副组长：设备厂长技术改进管理员:专业测绘人员一人各车间负责人技术建议联络员：车间大班长维修班组长第九条设备厂长、技术改进管理员职责1.汇编全公司技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术改进资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。4.协助领导组织对公司内3、重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。5.负责全公司内技术攻关等组织工作。6.定期召开基层技术改进联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。第十条基层技术改进联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术改进计划项目,经批准后协助实施.2.对本单位实施的技术改进项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报。3.总结推广技术改进成果,协助实施人员解决有关问题。第四章、技术改进的审查和处理第十一条技术改进项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。2.按照技术改进成果报表逐项填写,并经单位主管签证。3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设4、备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备主管部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报主管单位,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报主管单位。重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,经公司技改评定小组评定后上报公司领导。第十二条凡经鉴定的技术改进优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。第十三条凡纳入正式工艺规范的技术改进项目，由有关部门与车间进行5、工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变设备结构、提高设备性能的项目，根据设备图纸审批程序办理更改手续,并考核其对生产情况的适应性。第五章、奖励与审批程序第十四条凡申请技术改进成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附具备的材料报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织公司技改评定小组进行评定审查,公司领导签字。第十五条凡成功而投产的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用+报废损失费用+其他费用)第十六条凡被采用的技术改进优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。第十七条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。第十八条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。第十九条获奖项目不得重复得奖。第二十条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。第六章、附则第二十一条本管理办法如与公司有关文件精神有抵触时,以公司有关文件精神为准。