1、生物质发电公司生产管理制度汇编（运行、检修等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 运行管理制度3第二章 检修管理制度9第三章 安全管理制度12第四章 设备管理制度25第五章 技术培训制度27第六章 物资管理制度28第七章 燃料管理制度31第八章 技术资料和生产档案管理制度32第九章 岗位责任制32第十章 安全文明生产考核细则42第一章 运行管理制度为保证生产有序进行，及时发现设备存在的问题并得到解决，明确生产运行人员责任，特制定本制度，运行及相关人员须严格遵守。一、运行交接班制1交班人员在交班前须做到：1）2、维护好设备，使设备安全正常运行。对发生的缺陷按缺陷规定进行正确处理。2）对设备运行的各种情况进行准确详实全面的记录。3）做好管辖设备及现场的卫生。4）交班人员按以下“三交”事项向接班人员交班：交运行方式及注意内容，交设备缺陷及安全情况，交运行操作及检修情况。2接班人员的职责：1）按照以下要求进行接班前的“两查”：查报表记录及模拟图位置，查设备情况及现场。2）设备及现场卫生达不到规定要求时，有权拒绝接班。3）接班过程中及接班后，要达到“五清楚”标准：清楚运行方式及注意事项，清楚设备缺陷及异常情况，清楚上班操作及检修情况，清楚安全情况及预防措施，清楚所管辖范围的清洁情况。3管理内容：1）交接班的主3、要内容是“三交、两查、五清楚”，运行人员须按此进行交接班。2）交接班必须正点进行，交接班以双方签字为准，自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办理完交接手续前，交班人员不得擅离职守。3）在交班时发生事故由交班人员负责处理，接班人员协助进行事故处理，待处理完毕或告一段落再正式交接。4）运行人员应按已批准的运行值班表进行交接班，一般情况下的请假，须提前一天按请假制度办理；在特殊情况下（如突然生病或其它突发原因），应得到值长或生产经理的口头批准，生产经理应安排其他同样岗位人员替班。5）加班人员不得连班及原则上不得采取换班方式进行。4交接程序：1）交班人员应在交班前对所管辖的范围内4、的设备、系统进行全面检查。2）交班人员做好管辖设备及区域的整洁卫生。3）交班人员填写好各种基础资料、报表、运行日志。4）接班时，接班人员换好工作服到达自己的岗位，查阅岗位记录、报表、日志，听取交班人员介绍情况。5）接班人员按巡检路线规定或巡检表格中的内容，对所管辖设备、系统进行全面、细致的检查。6）巡检结束后回到集控室集合，由主值向运行值长汇报接班检查情况。7）由运行值长布置重点工作，预计操作和安全注意事项，并听取上级命令指示。8）当运行状态无变化，双方共同签字，正式交接完毕，交班人员退出操作岗位。9）交班后，本值人员到交接班室集合，由值长主持班后碰头会，对本班安全工作、生产任务、异常情况的处5、理、规程制度执行情况、劳动纪律及文明生产情况、日志、记录、报表等进行总结，好人好事提出奖励意见，对缺点和错误给以批评、提出处罚意见，并在本部的会议记录上做必要的记录。10）遇有下列情况可暂缓交接班：接班人员未能按时到岗，交班人员向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，并办理交接手续后方可下班。交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故，直到操作告一段落或事故处理完毕方可进行交接。交接重要记录与实际不符，重要设备异常而原因未查清又无有效防止措施。工器具、仪表、记录、公用规程制度、图纸资料、消防设施不全或遗失、损坏、未写清记录、未明确责任。设备及现场不清洁，卫6、生不符合交接班规定。接班人员班前喝酒，患重病或精神不正常时，不得进行交接班，交班人员及时向本值值长汇报。二、巡回检查制1职责1）生产部经理应按安全检查制度中的规定进行巡回检查。对主要设备、系统的运行方式和较重大的设备缺陷、异常情况做到心中有数，以保证各生产环节的畅通及安全经济运行。2）检修人员、水工班长每天至少一次对所负责的设备进行巡回检查，以保证对设备的运行和检修工作心中有数。3）运行值长每班至少一次对全厂设备、系统进行一次巡回检查，根据设备的异常情况，召集专业人员和岗位主值做好事故预想及研究制定相关的运行措施，调整运行方式，保证设备的安全经济运行。4）运行各岗位人员按照要求进行巡回检查，及7、时发现设备异常情况及缺陷，并及时处理和汇报，保证设备的安全经济运行，处理缺陷时应保证人身安全。2巡回检查管理内容检修员应按不同的岗位结合具体情况规定制定检查路线，画出巡回检查路线图，明确检查项目，规定检查时间，提出检查要求，报生产部经理批准。运行值长督促运行岗位人员按照规定严格执行。3巡回检查办法1）根据岗位需要，配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等检查工器具。2）按照规定的巡回检查路线、检查项目、检查时间进行巡回检查。3）根据运行方式变化、季节特点、气候变化、设备缺陷及新投入设备等情况有针对性地增加巡回检查次数。4）运行值长应对岗位的巡回检查质量进行不定期的抽查，对每个岗位的抽查，在一个轮值不8、少于一次。5）巡回检查中发现缺陷要及时向有关主值、值长汇报，以便及时采取措施和做好事故预想。填写缺陷单并尽快联系检修人员迅速消除缺陷。如发现异常情况，应根据有关规程规定进行处理，并及时汇报。6）值长应对主要设备、系统的缺陷情况进行巡视检查，掌握缺陷状况、发展，做好防止事故扩大的措施。三、设备切换制对运行设备的安全保护装置、警报、信号以及处于备用状态下的转动设备必须进行定期试验或轮换使用，以确实保证其经常处于完好状态。值班人员必须遵照“定期试验图表”所规定的时间进行试验、试运转或轮换工作，不能随意延长间隔时间。运行值长在班前会上应根据设备定期试验、维护、轮换图表的规定提醒各岗位在本值值班时间内的9、试验、试运转或轮换项目，交班前还应检查各岗位是否已经执行，是否已记录在有关记录薄内。对于设备定期试验、维护、轮换图表中所规定的各项工作，没有正常理由不得延长各种试验间隔时间，如遇特殊情况需要变更时间时，应由生产主管批准。对在定期试验中发现的问题，应及时采取措施消除或联系有关人员处理，如属设备缺陷必须填写设备缺陷单。设备定期试验、维护、轮换包括：全厂的设备、系统。四、运行规定1以上三个制度为“两票三制”中的三制；下面提及的操作票，安全制度中提及的工作票为两票。“两票三制”是员工在生产运行中所应遵循的最基本规定。2运行人员必须熟悉本岗位的运行规程、安全规程、工艺流程、设备系统，并得到值长批准后，方10、可上岗值班。3运行人员必须按本专业的运行规程进行操作。遇到运行规程没有规定的，紧急时要根据自己的专业知识谨慎处理，时间允许应请示值长。4运行人员不得无故脱岗。当岗位只有一人又必须离开时，应得到值长允许，并安排相应人员临时监盘。5非岗位人员不得进行操作，如确需协助操作，必须得到值长批准。6当值长暂时不在现场工作时，集控室的协调、指挥工作由电气主职负责。7不服从值长工作安排、命令的运行人员，值长有权上报给生产经理。经过做工作，本值或其它运行值都不愿接受的，做自动辞职处理。8生产经理根据各运行值的整体操作技术水平，应及时作出运行人员的调整，平衡技术力量。9每个轮值的第二个白班交班后，由值长组织进行工11、作总结、安全、技术学习并记录。五、操作票1下列设备的操作需使用操作票：发电机组的并网和解列，备用变压器的投运，6.3KV外线的切换，汽轮机、锅炉的启、停。2操作票必须在操作前得到值长签发，不得先操作后补签或无票操作。3外线停电、紧急事故处理，可不使用操作票，但在操作后要及时汇报值长。4电气操作必须按安全规程的相关规定执行。5使用操作票时，必须按要求填写。6必须操作一项、记录一项，不得在操作前或后集中记录。六、运行日志、记录1值班人员必须按规定格式认真、准确、真实填写现场所设的运行记录，要求字迹清楚工整，不得任意简化、涂改、乱划，计量单位必须使用法定计量单位。2运行记录必须按规定的时间进行，不得12、提前或滞后，每次记录应于正点前510min内进行，其主要数字：蒸汽流量（指示值和记录表码）、排烟温度、汽温、汽压必须在正点记录。3交接班日志除按正常要求记录项目外，还应记录下列内容：设备的运行、检修、备用状况；异常情况；新发现设备的缺陷；需要下班继续完成的工作；下班需要进行的定期工作。4自动记录表计的记录值应连续，不得无故中断记录，经常检查，发现问题及时通知热工人员处理。5运行值长在交班前12h内必须对各岗位值班中所做的记录进行审查，并在运行日志上签字。6值班人员对运行记录、运行日志等必须妥善保管，不得污损和丢失。运行中的记录表纸，值班人员不得随意涂写，如果出现问题应由热工班长签字。7值班人员13、在值班中应根据各种仪表的指示、巡回检查和定期试验的结果进行分析，主要内容有：设备运行参数的变化、设备缺陷和异常情况、燃料变化及锅炉燃烧情况、各项经济指标完成情况。8值班人员根据运行分析查找原因，研究处理对策，并采取相应有效的措施，使设备经常在安全、经济状态下运行。9根据锅炉经济运行指标完成的情况，以及在运行中出现的不正常现象，生产经理要定期或不定期地组织运行人员及专业相关人员进行运行分析、总结经验、改进操作，并将分析结果记入运行分析记录薄内。七、设备缺陷1原则上所有经过检修和停运的设备、系统重新启动投运前，都应进行试运。对于无法试运的设备、系统应在启动投运后，仔细检查，确认正常后，方可离开。214、电气设备试运前要进行检查、测量、试验，以确保各参数在要求范围内。3转动设备应检查润滑油、盘动转子、冷却水阀门或挡板位置。泵类、压力容器还应适当排空，正常后方可通知电气送电，并应在轻负荷下试运。4有机械运动的设备应检查润滑油、运行间隙、有无阻挡，正常后方可通知送电或其它动力源。5承压设备应检查阀门位置、堵板等是否适当。6油系统、液化气系统除上述检查外，还应检查灭火设施是否齐全，做好预防措施。7设备、系统启动运行时，试运人员要随时用摸、听、闻、嗅等方法检查，确认达到额定参数无异常。8试运达不到要求的，要及时汇报值长，进行处理。9试运正常的设备、系统按要求直接投运或停止备用，并做好试运记录。10设备15、试运前应得到值长的允许。八、工作联系冷态起动、停炉、水压试验的操作都必须由运行值长发布命令，当主值班员接到操作任务时，应将操作任务、目的及注意事项向执行任务人员交待清楚，执行任务人员接受任务后要认真填写操作票。锅炉冷态起动（机）、水压试验前的检查，必须每次操作在操作票上做好记号，操作完毕后，须对设备检查一遍，以验证操作的正确性，操作全部结束后要将操作时间及有关操作事项记录在操作票上和交接班日志内。一切联系工作应由主值或授权的副值担任，学习人员不得担任联系工作。用电话联系工作时，应首先互报姓名，然后联系工作事项，当讲完后对方应全面复诵一遍，无误后方可执行。然后将联系时间、内容、双方姓名记录在交接16、班日志内。特殊情况，如起动转动设备或开关阀门、挡板时，可使用手势联系，但手势必须是规范统一的。对于起动或停转动设备时，右手向前平伸，且不断顺时针旋转时为起动；两手向上伸且互相交叉为停止。阀门的开关，采用双手十指并拢后向两侧分开为开方向。采用食指交搭成“十”字状或者参照转动设备停止的方法，即两手向上伸且互相交叉为关方向。对于调整挡板开度可采用伸大姆指为开大，伸小手指为关小。九、运行分析1运行值各岗位人员应认真按照要求进行运行分析，总结各有关设备的安全经济运行的经验和教训，掌握保证各项运行参数正常的调整手段，不断的提高专业技术水平。2运行分析管理内容1）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、合理性17、。2）设备运行的技术经济指标。3）运行中发现的异常情况。4）检修工作票和运行工作票的执行情况。5）交接班制度、巡回检查制度、定期工作及设备轮换制度的执行情况。6）值班纪律及文明生产的执行情况。7）设备检修、试验质量及自动装置的运行情况、仪表指示情况。3运行分析方法1）岗位分析：运行值班人员对本岗位设备运行状况进行8个阶段的分析，即：接班后、抄表后、仪表指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后。下班前要对本岗位设备进行全面分析，并向值长汇报，做好记录和岗位交接。2）运行值分析：运行值长每天接班碰头会时，交班前，认真听取岗位汇报，并查阅运行报表、记录，对人18、员与设备薄弱环节、运行方式及主要运行参数进行分析，尤其对影响安全与经济运行的情况做到心中有数，并及时提出改进意见。每一轮值利用学习时间安排一次部门分析会，每月进行一次总结，并及时记录在运行值记录册内。每值重点分析运行人员的值班状态，劳动纪律、监盘纪律、操作纪律的执行情况，对本值安全经济运行情况和各种运行经济指标完成情况，运行方式变化情况，发电量、厂用电完成情况，机炉稳定参数和专业小指标完成情况进行分析，指导全值工作。每月值长应就本值安全经济生产和人员纪律等进行分析写出总结，并在次月5日前交生产主管。3）技术分析：生产经理应每天上班后到生产现场了解前一天设备运行和检修、缺陷和渗漏、文明生产、运行19、管理等方面的情况。查阅报表记录并进行运行分析，每天将运行情况做好记录，每月书面汇总专业分析情况。生产经理负责根据专业技术难度召集不同层次的运行、检修人员进行专题分析。对于难度较大的一些技术问题，可以建议成立专题攻关组进行攻关，以利于及时解除和消除生产的关键问题和缺陷。4）运行异常和事故分析：运行中出现异常情况时，对于发展迅速和变化快的，运行岗位要及时分析，按规程规定进行处理。对于发展较慢、并不需立即进行紧急处理的，要及时逐级上报，由值长及检修人员及时分析，判断正确后订出对策和进行处理，并做好记录。运行人员在异常和事故处理完毕，恢复正常情况后，要进行全面分析，弄清情况，找出原因，做好记录，并进行20、班后分析。十、运行考核规定1生产部经理应将批准的的年生产计划，根据季节、天气、燃料等情况，制定年、季度、月的生产计划。2生产经理将每月生产计划分解到每一运行值。3考核指标应包括：发电量、上网电量（厂用电量）、燃料量、出渣量、出灰情况、用水量 。4原则上以年度生产计划为基准，日、月、季的考核须如实记录及累计，然后进行年终统计考核。5年终完成计划的运行值，公司颁发绩效工资；未完成计划的运行值，公司免发绩效工资。6. 无特殊原因，实际生产与计划相距较大的运行值，应给予一定罚款。8若年终超额完成了生产计划，超出的部分，公司将按一定比例及各运行值的贡献情况进行奖励。9若年终未完成公司生产计划，而部分运行21、值超额完成本值生产任务的，各运行值均不给予超额奖。10生产经理应在每月的厂务会议上汇报考核指标统计情况，并报副总经理，总经理，及公司财务备案。第二章 检修管理制度为了使检修工作有计划进行，提高检修质量，节省人力物力，根据本厂实际情况及参考电力生产企业检修管理标准，特制定本制度。一、一般要求1检修人员要按专业分锅炉汽机班、电气班、热控班，班长作为工作负责人。2将全厂设备划分到每一个检修人员（或检修小组），检修人员必须按安全检查制度中的要求进行设备检查。3如有检修任务，上班后一小时内必须到达现场，并已做好随时开工的准备。4设备检修后，一个月内不得出现同样的缺陷，半年内不出现重大缺陷。5设备抢修需要22、加班时，无特殊情况应服从领导安排。6无特殊原因，应保证按计划时间完成检修任务。7根据设备运行状况，建立设备缺陷发现、处理奖惩机制，达到减少设备缺陷的目的。8检修人员应按检修规程进行检修，检修规程未规定的，检修人员应在了解设备构造、工艺要求的基础上进行检修。9检修班应在每周定期召开工作总结、安全技术学习会。二、计划安排1以下列依据编制检修计划1）承压部件磨损腐蚀情况2）电气绝缘损坏情况3）预防性试验鉴定资料4）反事故措施和安全措施5）设备台帐和缺陷记录6）安全大检查发现的问题7）技术革新、技术改造及合理化建议2检修计划的编制由检修班长负责，报生产部经理批准。大、小修计划的编制应组织本专业的运行、23、检修人员讨论。3检修班得到批准并办理工作票后，在开工前还应得到当班运行值长的允许后方能开始工作。4需由供电局调度中心批准的检修申请，按其要求办理。三、大修管理1大修前60天，各专业检修班长应完成以下工作，并报检修主管审查：1）重大特殊项目及改进性工作。2）检修中准备完成的反事故措施。3）检修中准备完成的技术监督工作。4）检修的常规项目。5）检修时间。2生产经理组织编制综合方案、大修招标条件后，报副总经理和总经理批准。3生产部经理负责发布大修招标信息，并与有意投标单位接洽，接受标书。4由生产部经理组织安全专工、及相关专业人员参加的评审会确定检修单位、计划、费用，并报副总经理审核、总经理批准。5成24、立大修指挥部，协调检修工作。6各专业安排1-2人，由检修班长负责，全面跟进检修项目，保证检修质量，并进行验收（填写验收单）。7大修完成30天内，各专业小组应整理出各项大修资料。四、小修管理1小修前10天，各专业检修班长应完成以下工作，报生产部经理批准：1）重大特殊项目及改进性工作的技术措施。2）检修中准备完成的反事故措施工作计划。3）检修中准备完成的技术监督工作计划。4）本次需进行检修的常规项目。5）检修时间，所需材料。2小修前2天，由生产经理负责对设备进行一次普查，并编制小修消除缺陷表，汇总后报副总经理和总经理3由生产部经理组织值长、安全专工、检修班长、 参加的小修前厂务会议，根据检修任务组25、成各检修小组。由各值长和相关专业人员负责技术指导及验收（填写验收单）。4检修班长、安全专工，组织进行工具、仪表、材料和安全用具的检查、整理和准备工作。5各检修小组要组织参加检修的人员学习规程中的安全措施、检修工艺、质量标准及检修管理规定。6安全专工制定并检查检修安全措施的落实。五、修理中的管理1每天由生产经理组织召开汇报会，听取各班长、安全专工工作汇报并给予指导，发生问题及时解决。2专业检修班长应记录解体后检查发现的问题，修前、修后的测量数据记录，检修中更换或改进设备部件记录，修后试运情况及存在的问题，所用材料及试验数据。3对热力设备、管道系统、充油设备需通知化水专业班长共同检查，未经检查鉴定26、或取样前，不应进行清理或冲洗工作。六、验收1先由检修人员自检后交检修小组长检验正常，再由值长和相关专业人员最后验收。2检修后由生产经理主持总体验收。七、启动准备及启动试运行1试运前，检修人员应向运行人员书面交待设备变更情况，包括图纸、参数及运行中应注意的事项。2大、小修后的启动，由生产主管负责编写启动计划。3由值长组织运行各专业人员参加完成分步试验和保护试验，检修人员应参加。4在分部试运，各项资料齐全，现场环境卫生、安全设施符合要求，达到冷态验收标准后，由生产经理发布启动和整体试运行决定，否则不得启动。5试运行内容包括热态试验以及带负荷试验。6机组带负荷后，各专业人员、检修人员、当班运行人员应27、对设备全面检查，并向生产经理汇报检查结果。八、检修总结生产部经理组织召开由值长、安全专工、检修班长、 及部分运行主职参加的总结会，分析本次检修工作中好的方面、存在的问题、下一次检修中需注意的事项和需要提高的地方，并由生产部经理做出检修报告。第三章 安全管理规定安全生产，人人有责。为了保证全厂设备的安全运行，人身不受伤害，以“安全第一、预防为主”，“管生产必须管安全”，“三不放过”为原则（出事故找不到原因不放过；本人没有受到教育不放过；没有整改措施不放过），特制定以下规定，全厂员工必须严格执行。厂安全领导小组一、安全管理组织机构（一）、组织机构图安全专工 第四运行值安全负责人第三运行值安全负责人28、第二运行值安全负责人应急救援队负责人消防队安全负责人检修班安全负责人第一运行值安全负责人安全员安全员安全员安全员安全员安全员（二）成员组成1厂安全领导小组成员：组长：生产部经理副组长：安全专工，消防队长。 组员：值长，检修班长，安全员，消防员等。2保安队长兼为消防队长，检修班长是班的负责人，四个运行值长当班时既是本值安全负责人，有事故时也是应急救援负责人。3安全员：由对全厂生产较熟悉的员工兼任。（三）组织分工及责任1厂安全领导小组责任1）组织制定工厂安全生产措施、目标及年度安全工作计划，并督促各部门组织实施。2）协调、指导各部门开展监督检查、宣传教育等安全生产管理工作。3）研究解决安全生产重大29、问题。2安全专工责任1）定期向生产部经理、厂安全领导小组提交安全检查书面意见，同时针对本厂安全状况提出防范措施、隐患整改方案、安全技术措施及经费开支计划。2）参与制定防止伤亡事故、火灾事故和职业危害措施，危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责监督实施。3）每天进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患。重大问题应以书面形式及时上报，一旦发生事故，积极协助救援。并组织事故调查、分析、处理、统计工作。4）组织定期、不定期的安全检查。建立健全安全台帐。监督、指导、检查各部门的安全活动和安全措施。5）组织、指导对员工的安全生产宣传、教育和培训工作。6）负责组织、监督安全设施、劳动保护用品的采购、使用、30、管理。7）组织、监督特种设备的检查、检验，特种操作证的查验，办理。8)有对全厂安全方面的违章违纪的处罚权9）兼顾负责环保方面的工作。3运行值长安全责任1）负责本值日常安全管理工作及安全活动。2）监督本值员工严格按操作规程、安全规程操作。3）建立本值的安全台帐。4）准确完成工作票许可人应完成的工作。5）组织、指挥本值事故的处理，并参与调查、分析。6）在中、夜班发生事故，有人员伤亡时，负责应急救援部的部分工作。7）发生事故，当班运行值长有权指挥消防队及在厂员工协助处理，并在需要时直接调用公司车辆。4消防队安全责任1）组织、协调消防队的训练。2）进行消防设施、器材的保管、检查。3）在发生事故需要疏散31、人员时，进行组织实施。4）发生火灾时，在当班运行值长的指挥下，组织实施灭火，需要外部消防车时，进行联系、接应和指挥。5）指导、教育全厂员工熟知消防知识，掌握消防设备、器材的使用。5应急救援部责任发生重大事故时，启动应急救援预案1）发生重大设备事故时，安排交通车辆，接送相关人员，并安排好加班人员的食宿。2）发生重大人身事故时，联系安排受伤人员的医治，如有死亡，负责上报地方相关部门。3）协助人事部安排住院人员的看护。4）协助人事部办理受伤人员的伤残确认、保险索赔。6安全员责任协助当班安全负责人做好安全工作。二、安全教育培训制度安全教育培训是提高员工安全素质的重要手段。通过对本厂各类人员在安全生产政32、策法规、安全文化、安全技术、管理、技能等方面有计划、有步骤地组织教育培训，全面提高各类人员的安全素质，以至把安全化为员工的自觉行为规范，从而降低事故发生率。1教育内容：安全技术知识、安全技能、安全生产态度三大方面。2生产管理人员的要求：新上岗人员的培训时间不少于24学时，每年再培训时间不少于8学时。采取集中学习的方式进行。3新进厂员工进行厂、部门、岗位三级安全教育，时间不少于24学时。1）厂级安全教育由安全专工负责，以上课形式进行安全生产基本知识、安全生产规章制度等方面的讲解；劳动纪律、考勤纪律等的教育由行政部经理负责。2）部门安全教育由部门领导负责，以现场教育形式进行本部门安全生产状况、生产33、性质、任务、工艺流程、主要设备特点、安全生产管理组织形式、危险区域等方面的讲解。3）岗位安全教育由专业负责人（或主值）负责，以现场形式进行本岗位生产设备的特点、系统、操作注意事项等方面的讲解。4）全部安全教育培训完成，进行考试合格后方可上岗学习。4员工转岗及休假15天以上者需进行安全教育。5每年3月份全厂员工进行安全考试，不合格者需重新学习及补考，直至合格。6利用下列形式进行经常性的安全教育：1）班前会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况。2）开展安全活动日，进行安全教育、安全检查3）召开安全生产会议，专题计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4）召开事故现场会，分析造成事故的原因及其教训34、，确认事故责任人，制定避免事故重复发生的措施。5）总结发生事故的规律，有针对性的进行安全教育。6）张贴安全生产宣传画、宣传标语及安全标志，时刻提醒员工注意安全。7建立安全教育培训台帐。8特种操作人员的培训，按技术培训制度及国家相关规定执行。9设备大修时，参加大修的员工需进行安全培训。10对造成事故的责任人以及严重违反安全规章制度的人员，须下岗重新进行学习，经考试合格后方可上岗工作。三、安全检查制度安全检查是安全管理工作的重要内容之一，是广泛动员和组织职工提高安全管理工作的一种有效方法。是发现生产中各种不安全因素，以便采取措施、及时纠正、防止事故发生的必要手段。1日常性安全检查1）安全专工：每周35、不少于二次对安全设施、消防设施、压力容器、压力管道、特种设备、易燃易爆点进行检查巡视。每周不少于一次对操作票、工作票、运行日志、记录表进行查阅，对发现的问题及时汇报生产部经理，并及时批发整改通知、通报。2）部门负责人：对本专业设备、设施检查巡视，对运行日志、记录表、操作票、工作票、设备缺陷单进行查阅，对发现的问题根据相关规定进行处理 。3）运行人员：每天接班前、班中、交班前对本岗位所辖进行检查，发现问题及时填写设备缺陷单。4）检修人员：工作日8：30前，对所分配检查设备进行巡视，如无检修任务，下午14：30前需再次进行一次巡视，保养，对所发现的问题及时填写设备缺陷单。5）厂级领导：生产部经理每36、周不少于二次，副总经理，总经理每周不少于一次对全厂重点设备、易发生事故点进行检查。2定期安全检查每季度第一个月的15日前，由安全专工组织，安全领导小组成员参加，对全厂所有设备、区域、厂及部门安全台帐、活动记录进行检查，并对发现的问题及时作出处理。3季节及节假日的安全检查1）夏季防暑降温检查，在每年4月底、5月初进行。2）防暴雨安全检查，在预报有暴雨时进行。3）“五一”、“十一”、“春节”等节日前进行。以上安全检查由安全专工组织，安全领导小组成员参加，有针对性的进行，发现问题立即处理。4对于安全检查中发现的较大问题，须记录在安全台帐中。四、安全责任制为便于管理、简化程序、使责任更加明确，除在安全37、组织机构分工及职责中已有的外，将在各类人员岗位责任中汇入安全责任的内容或要求，使二者统一。五、消防管理条例为保证消防设施的正常使用，并在发生火灾时及时扑救，减少损失，特制定本条例。1组建义务消防队：以保安班为基础，四个运行值及检修班各两人组成，消防队全队分为7个小组，每小组任命一名组长，保安队长兼任消防队长。2消防队的日常训练由队长负责，检查由安保部经理负责。3消防设施上要张贴检查表，每次检查时检查人要在表上填入时间，并签名。4消防队长负责安排保安队员检查消防设施，每周一次，发现缺损、不能使用的，要以表格形式汇报安保部经理。5消防队负责在本厂发生火灾事故时的及时扑救，发生重大事故时的人员疏散及38、抢救。6消防队的训练每月不能少于一次，除因工作无法参加外，其余队员必须参加。训练内容为消防设施、器材的使用，人员疏散的模拟实施，身体锻炼等。7消防队长负责指导全厂员工学习使用消防器材。8在有暴雨、 需紧急调用人员时，必须服从当班运行值长的统一领导。9在救援时，受当班运行值长的统一领导。10所有在厂消防队员在接到救援命令后，除因生病、另有工作的外，必须尽快赶到救援现场，接受队长分配的任务。11消防设施、器材不得挪做它用，如确需使用，要得到消防队长的批准，并在使用后恢复原状，需补充的要及时补充。12全厂员工在发现火情时，要就近使用相应的灭火设施、器材灭火，并向就近人员呼救，及时向上汇报，得到呼救信39、号的员工要立即向上汇报并协助灭火。六、防汛及值班制度1仓库要备有足够的防汛器材，如铁丝、铁锹、编织袋、手电、雨衣、雨鞋、潜水泵等。每年的4月中旬，保安经理要对上述器材进行检查，缺少的要及时补充。2每年的4月底、5月初由保安经理组织、安全领导小组成员参加对全厂的电缆沟、排水沟、门、窗、厂房顶及其它易受暴雨、影响的设备、设施全面检查。对发现的问题要及时责成相关部门限时完成。3在防汛时间内，原则上全厂员工处于待命状态，不得外出并能随时联系到检修人员、 消防队、仓管人员、司机。4防汛时间内厂领导必须现场值班，并不得无故离开。5当班运行人员必须加强检查，及时发现问题，并做停电操作准备。七、特种设备和特殊40、工种管理制度为了加强对特种设备的管理，防止和减少事故，保证安全运行，提高经济效益，特制定本制度。制度中所称特种设备是指本厂的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械。特殊工种是指本厂的司炉、电工、起重工、焊工、天车驾驶员。1特种设备必须按其安全监察条例的要求，建立安全技术档案，特别是锅炉、起重机械，此项工作可结合设备台帐进行，由安全专工负责。2特种设备的到期检验或遇到特种设备监察条例要求的其它需要技术监督局到厂处理的工作，由安全专工负责联系、生产部协助。3特种设备的操作人员，必须熟知电力安全工作规程的相关部分及本专业的运行操作规程，并严格执行。4必须按设备设计要求，在运行中保证其本体与附件的完整性。41、5保证检修、检测、运行记录的准确性。6不得超参数运行。7按技术和安全培训制度要求，加强对操作人员的培训，提高技术、安全素质。8特殊工种人员必须持证上岗，学习、实习人员必须经培训后，在有经验人员的监护下操作。9特殊工种操作证到期，安全专工要督促其尽快换证，或年审。 三个月不换证的按其自动离职处理。10特殊工种操作证一旦发现是假证，将其作辞退处理，并扣发以往的岗位津贴。八、工作票制度在生产现场进行检修，处理缺陷工作时，为了能有效保证人身及设备安全，防止发生事故而采取的一种保证安全的组织措施。与本制度相关的部门及个人，必须严格执行。工作票包括：缺陷单、热力机械工作票、电气工作票、明火工作票。1工作票42、签发人：生产部经理、安全专工（明火工作票）都具有工作票签发权。签发人负责审查检修工作内容是否必要和运行工况是否允许，所写的安全措施是否正确和完善，并经常现场检查此项工作是否安全进行。2工作许可人：运行值长、岗位主职。确保检修设备与运行设备确已隔绝，安全措施已完善和正确执行，对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险，检修设备带电、停电部位及注意事项等。3工作负责人：检修员（不包括辅助人员）。保证检修全过程工作的安全进行，对工作人员给予技术上的必要指导，随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。4缺陷单：设备出现故障、缺陷时由岗位主值填写缺陷单。对于不影响系统运行或影43、响时间在4小时以内而对全厂运行影响较小，同时安全措施简单，易隔断的检修，可以直接使用缺陷单，但必须按缺陷单要求填写及执行。5明火工作票：在以下地点检修且需要进行明火作业时，必须填写明火作业票：油库围墙内及其油系统、点火燃气站及其系统、吹灰燃气系统、6.3KV主变压器本体和充油电气设备大修时5M以内、电缆夹层、沟道、汽轮发电机组油系统、仓库、主控室、料场。6工作票签发人、许可人、负责人不得相互兼任。7除使用缺陷单、明火作业票的其它检修，须填写热力机械工作票或电气工作票。8工作票安全措施的填写：1）要求运行人员做好的安全措施。如断开电源、隔断与运行设备热力系统的联系，对检修设备消压、吹扫。填写时应44、具体写明必须停电的设备名称，必须关闭或开启的阀门（名称和编号），并悬挂警示牌。2）要求运行人员在运行方式、操作调整上采取的措施。3）为保证人身和设备安全，必须采取的防护措施。4）防止检修人员中毒、窒息、气体爆燃等特殊措施。上述措施中，凡由检修人员执行的，签发工作票时应注明“检修自理”。5）工作票中运行人员补充安全措施，主要填写以下内容，由于运行和设备缺陷需要扩大隔离范围的措施。补充工作票签发人未提出的安全措施。提示检修人员注意事项。无补充措施应在本栏填写“无补充”，不得空白。9执行安全措施的要求：1）工作许可人执行完一项安全措施后，在措施执行情况栏先写明与措施对应的编号，再划一个勾。2）热力设45、备检修需要断开电源时，应在已拉开的断路器、隔离开关和检修设备控制开关的操作把手上悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌，并取下控制回路的熔断器。10工作票的填写与签发1）检修班长根据工作任务和计划期限，确定工作负责人。2）工作负责人填写工作票，用蓝或黑色钢笔或圆珠笔填写一式两份，由班长对工作票的全部内容确认无误后签发工作票。3）工作票由工作负责人送交运行值长。4）按规定几个工作可填用一张总的工作票时，工作负责人一栏应填入总的工作负责人姓名，各分项工作负责人的姓名填在由其负责的工作内容之后。11接收工作票1）当日消除缺陷的工作票应在开工前0.51小时送交运行值长，次日开工的工作票应在开工前一天送交运46、行值长。运行值长对工作票内容进行审查，填写必要的补充安全措施，确认无问题后记录收到工作票的的时间，并在接票人处签名。2）审查发现问题应向工作负责人询问清楚，如安全措施有错误，应重新填写与签发工作票。3）运行值长签发工作票许可后，应在设备检修工作票登记簿上登记。12检修工作开始前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施确已正确的执行，然后在工作票上签字，才允许开始工作。两份工作票，许可人和工作负责人各留存一份。13布置和执行安全措施1）根据工作票计划开工时间、安全措施，由运行值长布置运行人员执行工作票所列的安全措施。2）各岗位安全措施执行完毕应报告运行值长，经运行值长确认执行情况无误后，47、通知工作负责人办理开工手续。14检修工作开始1）检修工作开始前，工作负责人应将分工情况、安全措施实施情况及安全注意事项向全体工作人员交代清楚后方可下达开工命令。2）在许可开工后不允许任何人单方面变动安全措施。如确需变动时，应先停止工作，经运行、检修双方认可同意后，方可变动安全措施，并将变动情况做好记录。15工作监护1）开工后，工作负责人应认真履行其安全职责，对特殊工作按规定指派监护人。2）工作负责人离开现场，须指定能胜任的人员临时代替。如需变更工作负责人，要经签发人同意并通知许可人，在工作票上办理手续。16工作延期1）工作任务不能按批准期限完成时，工作负责人应在批准期限前2小时向工作许可人申明48、理由，办理延期手续。2）二日以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续。3）延期手续只能办理一次，如需再延期，应重新签发工作票，并注明原因。4）延期时间在8小时以内的，由当班运行值长批准，并在工作票上签字。5）延期时间超过8小时的，由生产部经理批准，并在工作票上签字。17检修设备试运1）工作结束，要经工作许可人检查认可，需试运确认的，由工作许可人组织试运。2）试运后尚需工作时，工作许可人按工作票要求重新布置安全措施。如改变安全措施，应重新签发新的工作票。18事故抢修工作设备发生故障，需立即处理，夜间找不到工作票签发人的，可以不填写工作票，但需经运行值长同意，并做好安全措施后，方可开工，同时明确工49、作负责人、工作许可人。19工作终结1）工作结束后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理现场。2）工作负责人持工作票会同工作许可人共同到现场按活完、料净、场地清标准检查验收，确认已符合设备正常运行条件时办理终结手续。3）工作许可人在工作票上记录终结时间，双方签名，各留存一份（缺陷单由运行留存）。4）每周由安全专工收回工作票进行检查分析，并每月做好合格率评价上报生产部经理。5）回收的工作票由安全专工按专业分类存档。20以下视为工作票不合格1）工作票未填写编号、工作人数。2）工作票上的任务、地点与措施内容不符。3）安全措施写错、不全、不清楚。4）未按票面规定填写要求填写、签名。5）工作票超过计划时间而50、未办理延期手续。6）工作结束后，未办理终结手续。7）工作票丢失或严重损坏。8）工作票签发人、许可人、负责人不具资格的。九、安全台帐制度为了督促安全工作，使各项安全工作按顺序进行，须建立下列安全台帐（未注明部门的，均由安全专工负责）。1安全教育台帐：主要包括三级安全教育卡、安全考试登记表、安全知识技能抽查卡及与安全教育有关的记录。2安全检查台帐：主要包括安全检查卡，并做好登记。3事故台帐：事故记录卡，并做好登记。4特种设备台帐：和设备台帐合二为一，但要按特种设备台帐要求增加相关内容。5特殊工种台帐：特殊工种人员登记表（工种、到期、换证）、操作证复印件。6其它安全活动台帐：记录除上述内容外的其它安51、全活动。7部门安全台帐（运行值、检修班）：按统一安全活动卡及记录卡建立各部门的安全台帐。由值长,、班长负责。十、事故处理规定为了规范事故发生时的指挥、报告、调查和处理工作，做到防止事故扩大，教育全厂员工，防止再次发生类似事故，特制定本规定。1根据本厂实际情况并参照国家有关部门事故分类的要求，按照所造成的人员伤亡和破坏程度，分为重大事故、严重事故、较大事故、一般事故、未遂事故五大类。重大事故：是指造成3-9人死亡或20-49人受伤或直接经济损失在100万元以上500万元以下的设备事故。严重事故：是指死亡1-2人或受伤19人以下或者直接经济损失在50-100万元，以及无人员伤亡的设备爆炸事故。较大52、事故：是指无人员死亡但有重伤人员，主要设备损坏不能正常运行，且直接经济损失在1-50万元的设备事故。一般事故：是指有轻伤人员，设备损坏不能正常运行，且直接经济损失在1万元以下，或间接损失在5万元以上的设备事故。未遂事故：是指设备有重大缺陷，及时发现，未造成损失或违规违章操作及失误，经及时发现制止，未造成事实，但继续操作会造成较大事故。2现场指挥当班运行值长为现场指挥，根据事故的大小、严重程度作出正确的判断，发出操作指令，防止事故的扩大。其它非当班人员只能协助，未得到当班人员的许可，不得发出指令或进行操作。当班运行值长有权调用全厂的人力、物力组织事故处理。3事故报告1）发生严重事故以上的，当班运53、行值长要立即报告，副总经理、生产部经理，以上人员应立即进厂，主持后续的现场处理，并尽快报告总经理、董事长。如属特种设备范围，还应报告市质量技术监督局。如有人员死亡，副总经理或总经理还应及时上报市安全生产监督管理局。2）发生较大事故、一般事故时，当班运行值长要立即汇报生产部经理，生产经理应进厂协助处理。3）事故报告应包括以下内容：事故发生单位名称、联系人、联系电话。事故发生地点。事故发生时间（年月日时分）。事故设备名称。人员伤亡、经济损失以及事故概况。4）事故现场记录的要求事故现场任何人不得故意破坏。事故记录必须真实。5）事故调查事故发生后，安全专工应迅速组织专业相关人员、当班值长、当事人进行现54、场取证、分析、调查，发生较大事故以上的，生产主管要参加。安全专工主持召开有上述人员参加的分析会，查明事故的性质和相关人员的责任、事故原因、人员伤亡、设备损坏、现场破坏、记录情况以及直接和间接经济损失。提出防止类似事故重复发生的措施。6）事故的处理安全专工根据分析、调查结果及相关奖惩条例，提出对事故责任人及部门的处理意见，报生产部经理批准。安全专工根据批复意见，发出通报。安全专工跟进整改措施的落实，并将结果汇报生产部经理。十一、事故紧急处理预案1紧急处理预案只能在发生严重事故以上的事故时才能启动。2当事故发生时，当班运行值长应迅速判断其大小、严重程度。3值长按专业运行规程中事故处理的要求，对相关55、岗位操作人员发出指令，严防事故扩大。4根据事故汇报要求，需汇报的要迅速汇报。5如事故是火灾、爆炸，当班值长要迅速指示消防队到达现场，组织救火、人员疏散。6厂级领导接到事故报告后，必须立即到达现场组织指挥，并通知检修班长、行政主管到场。7行政主管应迅速组织对伤亡人员的处理，需要医务人员到场的，要立即通知120急救中心，并安排专人接应，其他受伤人员应迅速用本厂车辆送医院救治。8公司财务应根据生产部经理,副总经理或总经理的要求，做好伤亡人员抢救的资金安排。9安全专工要保护好事故现场，并进行取证，了解事故发生的过程。10厂级领导到达现场，应迅速了解事故的现状，协调相关部门继续事故的处理，直到设备已按要56、求停运，伤亡人员已全部送医救治。11生产部经理立即召开由各部门负责人、专业人员参加的紧急会议，初步分析事故的原因、性质，制定恢复生产的方案、措施并立即实施。12其余的按安全管理规定的相关要求继续进行，直到结束。十二、安全奖惩条例为了在安全工作中有奖有罚，教育员工，促进安全工作，减少事故的发生，制定本条例。1每年终，由安全专工提出安全工作先进集体及个人，报生产部经理批准，进行表扬及奖励，原则上先进集体1000元，先进个人200元。2对于及时发现严重设备缺陷，避免较大事故发生，及时制止违规违制、误操作未造成后果或减轻的员工，奖励100-200元。3对安全工作提出重大合理化建议的员工，奖励50-2057、0元。4对在事故处理、救援中，表现突出的部门和员工奖励200-500元。5年度安规考试90分以下者，除重新补考外，补考仍不合格的，下岗集中学习，直至补考合格，6没有按安全检查制度进行日常性安全检查的，发现一次，罚款50元。7未做好岗位中所要求的安全工作，发现一次，罚款50元。8违反消防管理条例的，发现一次罚款50-200元。9违反防汛及值班制度的，发现一次罚款50-100元。10违反特种设备和特殊工种管理制度的，发现一次罚款50-200元。11违反工作票制度，未发生事故的，发现一次罚款50-100元。发生一般事故的，罚款100-500元。达到较大事故的，罚款1000-20000元，并依法追究责58、任人的民事责任或刑事责任。12违反劳动保护用品采购、保管、使用规定的，除在本厂劳动纪律条款中有规定的外，发现一次罚款50元。13违反安全台帐制度的，发现一次罚款50元。14发生事故，不做真实记录，不配合调查，做伪证，故意破坏事故现场的，罚款100-500元。15事故发生后，不采取积极措施，在人力能及的情况下，未能有效防止事故扩大的，罚款1000-5000元，并给予责任人降职、降级、下岗、辞退或开除的处理。16发生一般事故及违规违制、误操作的未遂事故的责任人，罚款100-1000元。17发生较大事故以上的责任人及部门领导、厂领导，罚款1000-20000元，并依法追究责任人的民事责任或刑事责任。59、18以上的奖励和惩罚，原则上均伴随通报处理，并由安全专工负责上报，报生产部经理审批后公布。并将结果报行政部存档，报财务在下月工资中执行。十三、劳动保护用品采购、保管、使用规定为了加强劳保用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据国家的有关法规，结合本厂实际情况，制定本规定。规定中所指的劳保用品是指劳动者在劳动过程中免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装备。其中包括：工作服、工作鞋、安全帽、劳动手套、防尘口罩、防毒口罩、安全带、雨衣、雨鞋、眼护具、绝缘鞋、绝缘手套等。1劳保用品的采购、保管所有特种劳保用品必须到国家定点经营单位或生产厂家进行采购，其它劳保用品也应到具有经营资质的单位购买。其余规60、定见物资管理制度相关条款。2劳保用品的发放、使用所有劳保用品均由本厂免费提供，使用前对全厂员工进行按照劳保用品使用规定和防护要求正确使用劳动保护用品的教育。并对劳保用品的报废标准予以说明，以便达到报废标准时员工能够及时进行更换。所有劳保用品经相关人员签字确认报废时，必须以旧换新。全厂生产/辅助生产员工上班期间必须穿工作服，凡进入车间必须穿工作鞋、戴安全帽，凡接触高温设备必须戴阻燃耐高温手套，两米以上高空作业必须使用安全带。工作服：生产部员工均配发夏、冬季工作服各两套，电焊工另配发阻燃耐高温工作服一套， 厂办员工配发夏、冬季工作服各一套，由主管签字申请，经行政部经理审核签字后，由员工在领用卡上签61、字后领取，离职时退回。工作鞋：生产部员工每年配发一次， 后勤员工每两年配发一次。由部门负责人签字申请，经行政部主管审核签字后，由员工在领用卡上签字后领取。安全帽：厂办、生产部员工均配发，由生产经理签字申请，经行政主管审核签字后，由员工在领用卡上签字后领取。使用期限最低为 5 年，达到报废标准须经安全专工签字确认。劳动手套：劳动手套分为阻燃耐高温手套、线手套、耐酸碱手套、普通布手套。其中检修员工、运行值接触高温设备的员工每月配发阻燃耐高温手套一双，电气人员每月配发线手套一双，其它各运行、检修人员根据岗位需要每月平均配发普通布手套一双。以上各种手套由运行值长、生产经理每月5日前到仓库签字领取；耐酸62、碱手套为化水岗位员工专用，根据使用情况进行更换。设备除灰、打焦时根据现场情况经生产经理签字确认。防尘口罩：运行、检修人员均配发防尘口罩，每月两个，由运行值长、生产检修班长在每月5日前在仓库签字领取，设备除灰、打焦时根据现场情况经生产经理签字确认。防毒口罩：凡需进入灰尘区域作业人员均配发防毒口罩，由运行值长、班长在仓库签字领取，达到报废标准须经安全专工签字确认。安全带：检修班、各运行值均配发两套，由运行值长、检修班长在仓库签字领取，达到报废标准须经安全专工签字确认。眼护具：运行值锅炉操作人员、检修人员各配发2套眼护具，由运行值长、检修班长在仓库部门领取签字，设备除灰、打焦时根据现场情况经生产经理63、签字确认后进行配发。达到报废标准须由安全专工认。雨衣、雨鞋：检修班配发2套，由生产经理在出库单上签字并统一经行政部主管签字确认后领取，每两年配发一次。绝缘靴、绝缘手套：四个运行值统一配发两套，经生产经理签字批准后由值长到仓库签字领取，作为交接班内容。达到报废标准须经安全专工签字确认。第四章 设备管理制度为了对设备进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，取得良好的效益，特制定本规定。相关部门及员工必须严格执行。一、设备台帐1设备台帐工作由检修班长具体负责建立、管理，安全专工协助将特种设备的台帐补充进去，使之符合一般设备台帐及特种设备安全台帐的要求。2检修班长负责将设备发生的故障、处理情况64、记录入台帐。3由图纸管理员负责设备技术资料、图纸、合格证、使用说明、验收等基础资料的接收、整理、归档工作。二、设备的使用和维护1建立健全设备的运行规程、安全工作规程，运行和检修人员必须严格遵守。2运行值在中、夜班发现转动设备缺油、少油，应加油。3运行值在中、夜班发现的小缺陷而且必须立即处理的，原则上自行安排处理。三、设备检修1建立健全设备检修规程、安全工作规程，检修人员和参加检修的其他人员必须严格遵守。2除缺陷引起缺油的设备损坏外，因缺油造成的设备损坏由检修班承担责任。3设备检修应按检修规程和工艺标准进行，并保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。4检修部门要根据本厂实际，合理储备备品备件。65、5保证设备检修质量的前提下，做好设备废旧件的修复利用。6对于检修时间在3天以上的主要设备、系统的检修，由生产部经理安排，检修班负责编制设备检修计划，报副总经理审核，总经理批准。四、设备缺陷1所有生产人员发现的设备缺陷均应填写缺陷单，报当班运行值长，经核对无误后，值长签名，并在运行日志上记录。2中、夜班发现的缺陷，需立即消除而本值无能力处理或需要较多人力、用时较长而影响其它设备正常运行的，当班运行值长直接联系检修班长，检修班长接到通知后要立即安排相关人员及司机进厂处理。如需运行值协助时，要积极配合。3 检修班长原则上应在早上8：20到集控室取单，安排人员按工作票要求进行消缺。4对于暂时无法消除又66、能监护运行的缺陷，要当场通知当班运行值长，运行值长记录在日志上，并交代岗位人员记录、注意。缺陷单暂由值长收走，待有消缺机会时签名同意，发检修班处理。如安排在小修时，应在单上注明，作为小修内容，可不办理单独的工作票。5对必须尽快消除而又要停运主要设备和系统的，值长要汇报生产部经理，生产经理要根据生产运行、设备等综合状况，作出是否消缺的明确指示。6白班发现的缺陷，运行值长直接送给检修班长，其余程序按上述处理。7各专业主值必须对本专业的缺陷及处理情况按要求进行登记，对于重要设备、系统的检修应在设备台帐上记录。五、设备的改造和更新1经改造能节约能源、提高效率或优化系统的。2经过测试，经过大修理后技术性67、能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。3设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。4大修理虽能恢复精度，但不能更经济的。5严重污染环境、危害人身安全与健康、能进行修理但不经济的。6其它应该淘汰的。7上述的设备改造更新由生产部经理提出申请（包括计划、费用、预计改造结果与现有结果的对比），报副总经理审查、上报总经理审批才可进行。六、外修生产设备发生故障，需送外修理或外面来人进厂修理时，由值长，检修班长会同设备使用部门共同对故障设备进行确认后，方能进行修理。生产经理在修理前应进行书面询价，询价后提出申请，报副总经理和总经理审批之后施行。修理后生产经理申请报销费用时，除遵循正常财务签字程序68、外，由使用部门检查正常并签字的检修单将作为必不可少的附件，七、执行本制度的检查，由生产部经理负责。第五章 技术培训制度为适应本厂发展和保证全厂设备安全、经济运行，不断提高员工的技术水平，必须有组织、有计划地搞好技术培训工作。一、实施范围1各专业主值负责本专业的技术培训工作。2一般性培训由各部门自行负责。3相关规章制度的学习，由各主管负责。二、上岗前的培训1所有新员工进厂后，必须进行上岗前培训。2培训采用上课与现场讲解相结合的方式进行，时间不少于2天。3培训结束，岗位学习（白班）3天，由培训人进行系统图、操作票及模拟操作知识的考试，合格者由生产主管分配上岗。4考试不合格者，继续进行岗位学习5天，69、重新考试，合格者分配上岗，仍不合格者不予录用。5培训内容：1）全厂工艺流程、生产特点简介。2）本专业的岗位设备、系统、基本知识。3）运行的基本要求。6行政部录用时，应发给员工守则、各种制度资料，让其学习、牢记。7考试合格分配到部门后，部门领导应安排其尽快熟悉设备、监盘、操作及规程，原则上一个轮值后应能胜任应聘岗位的工作（由值长考核决定）。8新入厂的院校毕业生，培训结束后，进行跟班实习，一个月后，对其进行系统图、操作票、模拟操作知识的考试，值长作出考查结论，合格者上岗，不合格者继续进行一个轮值的学习，重新考试，合格者上岗，不合格者不予录用。9凡留用人员应根据本厂提供的相关资料及本专业、岗位的要求70、，在部门领导的指导下，加强学习，三个月后由生产经理组织进行考试和考查，作出是否留用、转正或延期转正的决定转行政部备案。三、专业培训1由各专业主值负责本专业及相关岗位专业培训。2原则上是辅导与自学相结合，辅导时间运行值应安排在学习日。如有设备停运，在安排好其它工作的情况下，尽量安排集中培训。3内容：本专业的基本知识、专业知识、设备系统、典型事故处理、运行分析。四、岗位培训1通过岗位抽考的形式，促使员工不断学习专业知识技能，加深对专业的理解，提高操作水平。2所有生产人员均在抽考范围内。3运行值每周安排两次抽考，每次不少于三人次。4安全专工每月应安排一次反事故演习，并将演习完成情况、存在问题、应提高71、的地方进行总结，发各生产部门讨论、学习。5内容：设备系统、运行规程、检修规程、两票三制、管理制度、安全规程、安全管理规定。五、生产部应建立技术培训台帐、抽查卡。六、生产部、检修班应建立个人技术档案，记录员工进厂后的各次技术、安全培训、考试、抽考、事故。七、个人技术档案应作为转正、升级、转岗等的重要依据。第六章 物资管理制度一、采购计划：公司大部分物资的采购都应在经批准的年采购计划预算范围内，未在计划内的，必须上报董事会特批后方可进行（紧急采购可电话批准，之后须补签）。二、采购管理：生产部经理负责每月检查库房进出数据是否符合部门年计划预算，不符合的须递交报告（含原因及补救措施）给副总经理及总经理72、；库存数量必须合理，既不能耽误生产，也不能占压资金超过30天（困难采购的物资另批）。1.备品备件、材料、工具：生产主管会同检修班长根据全厂设备易损坏情况及耗料情况，制定合理基本的库存数量及最低库存数量，报生产部经理批准后，在低于最底库存数量时，生产主管申请采购。2劳动保护用品：（1）安全专工应根据本厂人员变动及消耗品的使用情况，制定基本库存数量及最低库存数量，报生产部经理批准后，在低于最低库存量时，安全专工提出采购申请，采购员采购。（2）生产经理申请采购：安全帽、防尘口罩、防毒口罩、安全带、眼护具、绝缘靴、绝缘手套等专用品。（3）员工领取工服、工鞋、安全帽时，须按规定办领用手续。离职时员工按相73、关规定退还应归还此类劳保用品 （如有故意毁坏情况发生，要赔偿赔，偿金从工资中扣除）。3.消防、防汛物1. 安保部经理应根据设施及季节情况，制定基本库存量及最低库存数量，报副总经理审核，总经理批准。在低于最低库存量时，安保部经理提出采购申请。备注：对可以反复使用的工具，使用后须交回仓库，做好记录。4汽轮机用油：根据季节及一般用油情况，制定基本库存量及最低库存数量。在低于最低库存量时，生产部经理提出采购申请总经理审批副总经理审查部门经理审核部门提采购计划董事会代表签字 采购员与选定厂家定价后总经理签字 报总经理选定厂家采购员询价（至少三家对比） 给采购员采购员采购（大件要签合同协议）部门专业人员验74、货部门经理到财务办款或提取支票入仓库保管 发货库管收领料单存档上级主管（部门经理或主管）签字使用部门填写领料单采购员把发票给部门经理，部门经理给财务办理有关手续采购员购买付钱后索取发票（写公司名称等资料）5行政办公用品、生产管理用表：行政主管应根据消耗情况，制定基本库存量及最低库存数量，报总经理批准后。在低于最低库存量时，由行政主管提出采购申请。行政部主管审批行政主管采购，交行政文员保管财务审查是否在预算范围，不在的须上报董事会审批行政部提早询价，至少三家对比行政文员根据部门要求填写采购申请保管办公用品的行政文员签字发放使用人签字领取行政部主管每月底统计进出库数据上报财务，财务可视情况抽查部门75、负责人填写领用申请行政文员统计生产部，行政部申请做领用统计表行政主管审批，三、其它规定1在物资采购过程中若发现徇私舞弊行为、以次充好行为，视情节轻重，给予警告、罚款，甚至开除的处分。2验收不合格的物资，不可收货，立即通知采购人员换货或退货，采购人员拒绝的，立即报告生产部经理处理，处理结果报财务备案；已收货物若使用时发现不合格，立即报告本部门经理处理，处理结果报财务备案。3采购人员报销自己负责的采购，无论现结还是月结，报销批准流程与采购申请审批流程相同。财务有权拒绝不合格的报销单（如缺验收单、入库单、发票等）、有权要求查验必要的资料，报销人需积极配合提供。4物资的领用出库，须执行先入库后领出的原76、则。四、废旧物资管理1经维修后仍能使用的设备、零件，一律退回仓库并登记，下次需用时优先领用此类物资；2经维修后不能用的设备、零件，经检修班长确认无修理价值后，一律退回仓库并登记， 由库管上报生产部经理后，经副总经理，总经理批准后统一处理，处理所获资金须上缴财务做相应记账；五、小仓库1运行值、检修班应少量领取常用物资，如螺丝、螺帽、垫子、小阀门、油类、工具等，建立自己的小仓库。2小仓库要有兼职仓管员，建立领用记录。3领用需经值长签字，并应注明用途、数量、领用人。本着节约的原则，用多少领多少。4每月应进行内部盘点，做到记录与实物相符。财务人员会进行不定期抽查。六、工具1检修人员应配常用工具，并记录77、在个人工具卡上（保存在厂库管处）。2检修班对于不常用的工具，应统一归到小仓库管理，并建立借用记录，由班长监管。3运行值人员原则上不配备个人工具，由部门统一归到小仓库管理，并建立借用记录，由值长监管。4电气岗位工具不得与其它工具混用，电气运行专用工具单独保管，进行上、下班交接。5使用大仓库的库存工具时，要办理借用手续，并及时归还。6所有工具，凡属正常磨损或消耗后，可以旧换新，但如果是故意损坏或丢失，应由责任人写出书面报告，照价赔偿。7严禁因私借用工具，借用者、批准人、库管都应受到罚款处罚，每人的罚款都为市场上的租用费。第七章 燃料管理制度（见燃料部管理制度） 附：上料系统消防管理制度为加强卸料、78、上料系统运输设备（以下简称输料系统）的消防管理，预防和减少火灾事故的发生，保证生产有序、稳定、安全运行，制定本制度。1输料系统使用部门建立管理、维修档案。经常对输料系统进行检查和维修情况及时做好记录；2输料系统管辖部门应建立燃料粉尘清除制度，对皮带、架构、斗提、钢架等部位经常清扫，防止粉尘积聚；3输料系统电气设备、线路、照明灯具要符合防爆要求，经常进行检查；4立输料系统检查制度，确定重点区域和责任范围，落实责任；5料系统巡视人员要严格遵守安全操作规程，忠于职守，做好巡视检查记录；6输料系统运转过程中，巡视人员重点检查驱动部位、电气设备、托辊、斗提是否运转正常无摩擦、碰撞异响，发现问题应立即采取79、措施并及时报告；7输料系统跳停后，应立即检查管辖范围内的输料设备，有无异味，发现问题应查明具体部位、原因和程度，及时上报和采取措施；8皮带机防尘罩必须使用不燃或阻燃材料，或进行阻燃处理；9输料系统设备附近要按照要求设置消防栓，配备相应的消防器材，确定专人管理，定期检查，保证完好。加强现场人员的消防知识教育，提高应变能力；10任何人员发现火情应立即向领导报告或报警119；11输料系统禁止明火作业，如果进行明火作业，必须经过消防部门或单位主管部门签发动火工作票。 第八章 技术资料和生产档案管理制度为做好技术资料的有效管理和充分利用、生产档案的有效管理和方便查找，特制定本制度，相关部门及人员应严格执80、行。一、保管1电厂所有技术资料和生产档案均由图纸管理员保管，做到分类编目，编目规范，组卷合理，并按类别存放，方便查找。2管理员换人时，须由生产部经理，总经理在场监督接管工作的进行。3严禁销毁所被保管的任何资料。4保管场所须做好防盗、防光、防火、防虫、防潮、防高温、防水、防有害气体等安全安排。二、分类及管理1技术资料包含：1）电厂建设期所有图纸、资料等（无论初建还是扩建），由公司项目经理组织整理后交生产部资料管理员保管；必须有项目部和资料员的共同签字，对缺少的图纸由项目部负责索要整理后交资料员。2）重大技术改造、大小修规程、技改项目的说明书、设计图纸等，由检修主管整理出完整的图纸资料后，交生产部81、资料员保管。 3）技术图书、声像资料，主管级别可申请购买，申请须经生产部经理、总经理批准，购买后交管理员保管才能报销；2生产档案包含：生产报表、统计资料、日志、会议记录等；3查阅：以上资料只能查阅，不能借出对于技术资料中的第1）、2）类资料，只有主管级及以上才可查阅，复印需总经理签字批准。对于技术资料中的第3）类资料，只有值长及以上级别才可查阅，复印需生产部经理签字批准。 对于生产档案，只有主管及以上级别、财务才可查阅。三、总部将不定期派人对档案管理工作进行检查。第九章 岗位责任制生产部经理岗位责任制引言本制度仅适用于生物质发电有限公司生产部经理工作岗位。本制度规定了生产部经理的职责权限、工作82、内容与要求。1.职责1.1 负责贯彻落实电力生产的方针、政策，是生产管理的组织者和管理者，是保证安全生产的第一责任人；1.2 贯彻执行公司的各类生产制度和其它制度；1.3 审核、上报年生产计划（包括发电量、净上网电量、秸秆处理量、相关人员安排等）；1.4 审核上报年检修计划（包括日常检修、大修安排相关人员等）；1.5 在财务的协助下制订、上报生产总成本（包括与生产、检修等相关的成本）预算；1.6 贯彻完成已审批的生产、检修计划并控制生产总成本在预算范围内；1.7 审批设备检修计划以保证生产计划的完成；1.8 审批计划内的备品、备件、劳保用品采购单；1.9 有效管理全厂安全；及时处理生产中的重大83、问题；1.10 决定主要生产设备在非正常状态下的停、启； 1.11 审核、上报生产费用的报销；1.12 审批生产、检修计划内需变更的生产、检修一线员工的聘用、解职；1.13 审批严重违规、违纪生产员工的处罚建议，并报总经理、行政部备案；1.14 鼓励生产合理化建议的提出与采纳；1.15 协助总经理处理公司与当地政府的工作；1.16 上级安排的其它工作；1.17 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件；1.18 负责监督运行及检修工作，指导全厂生产正常安全经济运行；1.19负责批准生产设备的改造及运行重大保护的投停。2.权限2.1 生产计划、检修计划的执行权，周、月生产计划的审批权；2.2 生84、产制度的实施权；实施中如发现需修改及补充，有修改补充的建议权；2.3 在预算成本内，对奖励成绩显著优秀员工的批准权；2.4 有权对所辖各部门与各专业进行领导与监督工作；2.5 有权对公司的生产工作统一安排，指挥调度，协调公司各部门之间的工作关系。当出现事故情况时，有权调动全厂的人力物力进行事故抢修。3.工作内容与要求3.1在总经理或副总经理的领导下，贯彻落实电力生产的方针、政策，完成总部、本公司下达的生产计划和各项工作指标，提出本部门的年度、月度工作目标和生产经营计划。3.2 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件。加强生产部各岗位人员的培训和考核。3.3 负责健全生产指挥系统。3.4 经常85、深入工作现场，发现问题解决问题。3.5 定期召开生产工作会议，组织运行人员和检修人员进行运行工况分析、经济运行分析、设备检修分析、安全运行分析等，提出改进措施并实施。3.6 主持汽机、锅炉、发电机、主变及升压站内设备大修后的验收启动工作。3.7 负责审核批准重大设备的改造。4.工作程序4.1每周主持生产调度会，每月主持生产经营分析会。4.2每周至少现场巡视检查两次，每月至少进行一次生产现场夜间巡查。5.检查考核5.1实际生产成本与预算相符；5.2实际的生产指标与生产计划相符。岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位安全专工上级主管生产部经理日常工作汇报对象安全直接下属工 作 职 责86、1.负责贯彻上级有关安全方面的方针政策并及时传达落实。2.负责组织人员进行“安规”学习和考试。3.负责督促和检查“两措”完成情况。4.负责落实生产部工作许可人名单。5.负责进行对新入厂人员进行安全教育。6.负责汇总安全生产的各类报表。7.定期向生产部经理、厂安全领导小组提交安全检查书面意见，同时针对本厂安全状况提出防范措施、隐患整改方案、安全技术措施及经费开支计划。8.参与制定防止伤亡事故、火灾事故和职业危害措施，危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责监督实施。9.每天进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患。重大问题应以书面形式及时上报，一旦发生事故，积极协助救援。并组织事故调查、分析、处87、理、统计工作。10.组织定期、不定期的安全检查。建立健全安全台帐。监督、指导、检查各部门的安全活动和安全措施。2.1组织、指导对员工的安全生产宣传、教育和培训工作。11.负责组织、监督安全设施、劳动保护用品的采购、使用、管理。12.组织、监督特种设备的检查、检验，特种操作证的查验，办理。13.有对全厂安全方面的违章违纪的处罚权14.兼顾负责环保方面的工作。绩 效 考 核 标 准1 严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2 不得违反国家的任何法律、法规、制度；3 保质、保量、按时完成各项工作职责。 4 严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规88、操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位值长上级主管生产部经理日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1.值长在行政上隶属于生产主管的直接领导，在操作上隶属于上级值班调度领导，在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。2.本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违犯。值长的一切命令均应通过主值传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知主值。3.值长对自己发布的命令应负全部责任，若对值长正确命令有意违抗拖89、延时间者，则因此造成的事故，受令人应负全部责任。4.值长为了保证本厂的安全经济运行和事故的正确处理，有权召集全值员工会议，研究运行方式，处理有关生产任务。5.值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违犯纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。6.凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何车间、班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻操作票制度。7.值长除熟悉系统调度规程外，还应熟知现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范。8.电厂值长与电力系统值班调度员（简称值班调度员）之间的关系：9.值长应认真贯彻“电力系统调度管理规程”，在调度关系上受调度员的指挥90、，接受他的命令。10.接受调度命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行调度命令并把命令的内容记入调度日志。11.任何人不得干涉调度命令的执行，值长不执行或延迟执行值班调度命令，则未执行命令的值长和允许不执行命令的领导人均应负责。12.如值长认为所接受的调度命令不正确时，应对发布命令的值班调度提出意见，如值班调度员重复他的命令时，值长必须迅速执行；如执行该命令确会威胁人员、设备或系统的安全时，则值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告值班调度员和本单位直接领导人（热电厂领导人发布的命令，如涉及值班调度员的权限，必须经值班调度员的许可才能执行，但在现场事故处理规程已有规定者除外）91、13. 值长在接班后应迅速向值班调度员汇报主要运行情况，值班调度员应将系统的有关情况和预定的有关工作向值长说明。14.当电厂出现异常运行情况时，值长应立即报告值班调度员，以便在系统上及时采取预防事故扩大的措施。15.属于调度管辖的任何设备，未经值班调度员的命令，值长不得自行操作16.开停或自行命令操作和开停。但对人员或设备有威胁者除外。上述未得到命令进行的操作和开停，在操作和开停后应立即报告值班调度员；不属于上级的调度机构调度管辖范围内的设备，但它的操作对系统运行方式 有较大影响时，则值长只有得到值班调度员的许可后才能进行操作。17.值长在交接班时的职责：18.值长要遵照厂内规定的运行值班表的92、班次正点交接班，未经生产主管的同意，不得任意变更班次，并不得连值两班。19.接班值长必须提前15分钟进入现场，了解设备情况及查阅记录，并在正点进行交接班手续。当值值长因病不能工作或因事暂时离开主控室时，电气主值应自行代替值长工作。20.值长除应带头严格执行交接班制度外，并应将本值发现的重大问题及时向厂领导报告。21.值长在操作上的职责：22.值长在保证安全经济调度上应负如下责任：A、 保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。B、 根据值班调度员命令和本厂情况正确及时的进行机炉的启停及停送电工作。C、 正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、化水等主要设备的启停及切换93、操作。D、 注意监视机、炉电的负荷分配。E、 监督机、炉电等主要设备符合运行规范。F、 加强化学监督和水处理的管理，经常检查督促有关节省燃料、节电技术措施的执行情况；抓好本值的考核工作。23.值长在当值时若发现重大设备缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报厂生产主管 ，值长有权通知各部门采取有效措施加以消除。24.值长有权检查各运行人员操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。25.对本厂的主要设备及系统所进行的一切操作，均应按值长的命令执行。26.凡属于调度管辖的一切设备的检修，均应提出书面的检修或停电申请，报生产部经理签字，由值长向调度员办理申请手续，各部门必须得到值长转告“同意检修”通94、知后，方能开始工作。27.主要设备大修后启动和试运由厂领导和主管负责人主持，值长负责联系调度工作，试运正常后，方能交给值长调度，值长应做好记录。28.值长为处理事故的直接领导人。当发生事故时，值长除立即向有关厂领导报告外，并应领导全体人员迅速、正确、果断地进行事故处理，对值长发布的正确命令，值班员必须保证正确完成，不得违犯，事故处理完成后，各值班人员应主动向值长报告处理情况。29.为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集检修班组进入现场进行抢修工作。30.当事故发生时，在现场的各部门负责人应监视和消除事故的处理工作，并向值班人员发出必要的指示，但这些命令不得与值长的命令相95、抵触，生产主管如果在处理事故时确信当值值长不能胜任工作时，有权自行领导和处理事故，或指定专人处理事故。31.值长的工作岗位：值长的工作岗位是主控制室，通过电话或口头命令行使调度权力与职责。为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若有异常运行情况，值长应到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回主控室。若发生系统或全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不能离开主控制室。锅炉并炉，发电机并列，主蒸汽母管切换等重大操作，值长应力争亲自监护，如因故不能亲自监护时，应向有关班长交待好安全技术措施，以防发生异常情况和重大事故。绩 效 考 核 标 准1.严96、守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位主值上级主管值长日常工作汇报对象值长直接下属工 作 职 责1.1在值长的领导下全面负责本班人员的运行工作，在业务上接受值长的指导。1.2在值班期间一切调度操作接受当值值长的领导，并执行其命令。主管领导发出的有关调度操作命令指示，主值在执行前应向值长报告，得到值97、长同意后方可执行，值长的命令与主管领导的指示和规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时必须迅速执行。如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则主值应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和主管领导。1.3组织全班人员完成值长布置的生产任务和其他各项工作，组织全班人员严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全远行。1.4发生事故时负责领导全班进行事故处理，事后应向值长报告处理经过情况，负责召集并参加事故分析会。1.5负责全班开展节能节电工作，协助搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。1.6组织全班人员进行政治、98、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。1.7教育全班人员严格遵守劳动纪律，对本班人员的奖惩提出建议，对本班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。1.8主值班人员负责组织全班人员召开班前会和班后会。班前会内容：听取本班人员设备检查的汇报。布置本班设备调度，安全注意事项和有关领导指示。向值长汇报接班情况。班后会的内容：总结本班中的工作经验教训。表扬好人好事。布置班后活动。向值长及主管部门汇报。1.9主值应熟知：全部设备的构造，原理，特性，操作方法及事故处理方法。汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，99、取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料系统、电气系统、化水系统、供暖系统等。所有主要参数的控制范围及实际运行水平，指导锅炉最佳运行工况的调整。给水、炉水、蒸汽及疏水品质的标准，燃料特性及要求标准。各热工仪表，DCS装置，信号装置及自动联锁装置的原理和用途，就地位置及其实际工作情况。厂用电系统和电源的切换方法。汽轮机的容量及汽压、汽温的极限控制范围。检修工作票的验收和注销。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规100、章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位副值上级主管主值日常工作汇报对象主值直接下属工 作 职 责1.在行政上和业务上均受主值领导，技术上接受值长的指导，全面负责所辖设备的运行工作。2.在值班中执行的主值一切命令，当有疑问时应立即提出，如主值坚持意见，按主值决定执行，若明显危害人身和设备安全时，应拒绝执行并报告值长。3.以自己的模范行为带领职工严格执行各项规章制度，努力完成主值交付的各项任务，搞好本班的安全经济运行4.设备发生事故时，副值应带领本班人员在主值的领导下迅速果断的按事故处理101、规程进行处理。5.加强与其他运行人员的沟通和联系，根据负荷变化，及时调整各运行参数在规定范围内。6.副值班员应熟知：6.1全部设备的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法。6.2汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料输送系统，除灰系统、电气系统、供暖系统等等。6.3所辖机组的各主要参数指标的控制范围及实际运行水平，最佳运行工况的调整方法。6.4炉水和蒸汽品质标准，燃料特性及要求标准。7.副值班员的专责范围：7.1负责所属机组主要设备的运行。7.2报表和记录。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员102、）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位值班员上级主管主值日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1.在行政和业务上受主值的领导，技术上接受副值的指导。协助副值搞好本机组的安全运行，自觉地遵守劳动纪律，在运行中发现异常，应立即报告副值或主值。2.在值班中执行运行副值的一切指示，若明显危害人身设备安全时，应拒绝执行并报告主值或值长3.在正常运行中除做好本职工作外103、，协同副值班员搞好机、炉、电、化运行监视、调整和定期工作。4.设备发生事故时，协助副值班员迅速果断地按事故处理规程进行处理。5.值班员应熟知：5.1全部设备的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法。5.2汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料输送系统，除灰系统、电气系统、供暖系统等等。5.3所辖机组的各主要参数指标的控制范围及实际运行水平，最佳运行工况的调整方法。5.4炉水和蒸汽品质标准，燃料特性及要求标准。6.值班员的专责范围：6.1负责所属机组的附属设备（送、引风机、除尘器、燃料系统、各种水泵电机、变压器、配电设备等）。6.2专责锅炉给水系104、统的检查和操作。6.3锅机、汽机的定期排污，疏水系统及其附件，检查电机水泵的运行情况。协助本班人员，做好运行工作及报表记录。6.4负责工具的维护保管及卫生清理。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位化水班长上级主管生产部经理/值长日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1105、.1在值长和生产经理的领导下负责化水岗位的全面工作及全厂化验工作。1.2接受当班值长和生产经理的工作安排，负责解决化水值班人员的遇到的疑难问题和事故。1.3负责化水设备备品备件的提报和验收，（备品备件和材料 ）1.4协助检修人员进行化水设备的保养和维修，负责技术和工艺方面的指导。1.5保证化水设备正常运行，制出符合国家标准的锅炉补给水。1.6要求每天对除盐水各指标，炉内水各指标，蒸汽指标，循环水各指标，凝结水各指标，疏水等指标进行检查，有问题及时处理。1.7负责酸碱，阻垢剂等化学药品和材料的接收和检查工作。1.8每天对所属设备和工艺指标进行检查有问题及时处理。1.9负责化水岗位其他所属工作。1106、.10负责全公司的化验工作，主要内容包括：每天对除盐水指标，凝结水指标，蒸汽指标，循环水指标，疏水指标抽检一次。化验结果报生产部。每天对燃料进行化验，化验结果报生产部和燃料部。入炉燃料每天最少化验一次。负责外购酸碱，联氨，阻垢剂，药品等的检验。化验结果报生产部。1.11负责公司内的其他化验工作和公司安排的其他工作。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任107、何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位库管上级主管生产部经理日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1、在生产部经理的领导下负责仓库的全面管理工作。是仓库安全的第一负责人。2、负责原财物料的入库和出库管理，出入要有严格手续。3、负责库内物品的管理，对出现的问题按仓库管理制度进行考核。4、要定期查库和汇报对少于极限量的物品要及时汇报。以免影响生产。5、负责定期的预算工作。6、负责仓库管理方面的其他工作。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制108、度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。 本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位采购员上级主管生产部经理日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1.1在生产部经理的领导下，负责备品备件，劳保用品和其他物品的采购工作。1.2负责备品备件和其他物品的询价，采购，入库工作。1.3负责采购物品的合同签订，执行工作。1.4负责所购物品售后服务的联系工作。1.5负责所购物品费用的报销工作。1.6负责定期计划中物品的预算工作。1.7物品在采购前要货比三家，在同等质量的前提下109、用价格低的，规模大的企业的产品。1.8不准采购假冒伪劣和不合格产品，否则按公司规定进行处理。1.9不准利用工作之便行贿受贿和弄虚作假，否则按公司规定进行严肃处理。1.10完成公司安排的其他工作。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。 本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位资料员上级主管生产部经理日常工作汇报110、对象直接下属工 作 职 责1.1在生产部经理的领导下负责全厂图纸资料的管理工作。1.2在新建和扩建项目中负责和工程部一起进行图纸的交接工作。1.3负责对交接的图纸资料的整理，归档工作。1.4负责对图纸资料的保存管理工作。1.5负责对图纸资料按公司规定进行借出和回收工作。1.6有对公司的图纸资料等文件保密的义务。1.7对档案管理室的管理工作。1.8负责协助采购员对设备规格，材料等的查验工作。1.9公司安排的其他工作。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各111、项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。 本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位检修班长上级主管生产部经理日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1.1在生产经理的领导下负责所属检修专业的全面检修工作。1.2负责所属专业检修人员的安排和管理工作。1.3 负责所属专业设备台帐的建立，备品备件的统计与申报。1.4负责所属专业范围内设备的检修，维护，保养和合理的技术改造等工作。1.5负责所报备品备件购进时的验收工作。1.6负责制定所属专业检修计划或大小修计划，报生产经理审查。1.7制定本专业详细112、的设备检修和维护计划。1.8在生产经理的安排下，有协助或安排跨专业间的检修工作的权利和义务。1.9每天至少两次深入现场，巡视检查，了解和掌握设备状况。1.10保证检修质量，对同一检修部位检修后一月内不能重复出现同样的问题。1.11对设备检修要带头维修，保证检修工作达到保时保质保量完成。1.12根据工作需要可参加相关会议和研究技术难题的会议。1.13有参加安全和消防等工作的权利和义务。1.14对影响生产的应急性检修工作或突发性工作可接受值长的直接安排。1.15 要按公司规定进行值班。1.16检修主管或公司安排的其他工作。1.17检修遵循的原则是检修制度，检修规程和安全规程绩 效 考 核 标 准1113、.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不得做出有损公司利益的任何事情。本人签名：上级主管签名：岗 位 职 责代码： CY 姓 名部 门生产部职 位检修工上级主管检修班长日常工作汇报对象直接下属工 作 职 责1.1在检修班长的领导下进行检修工作。1.2负责所属专业范围内设备的检修，维护，保养等工作。1.3有协助跨专业间的检修工作的权利和义务1.4每天至少两次深入现场，巡视检查，了解和掌握设备状况1.5114、保证检修质量，对同一检修部位检修后一月内不能重复出现同样的问题。1.6 要保证检修工作达到保时保质保量完成。1.7有参加安全和消防等工作的权利和义务。1.8对影响生产的应急性检修工作或突发性工作可接受值长的直接安排。1.9要按公司规定进行值班。1.10生产经理或检修班长安排的其他工作1.11检修遵循的原则是检修制度，检修规程和安全规程。绩 效 考 核 标 准1.严守公司机密，不经上级主管同意不得向无关人员（包括公司内部人员）泄露公司的生产、经营机密；2.不得违反国家的任何法律、法规、制度；3.保质、保量、按时完成各项工作职责。4.严格遵守公司的各项规章制度，工作中不得违规操作；维护公司利益，不115、得做出有损公司利益的任何事情。 本人签名：上级主管签名：第十章 安全文明生产考核细则1 安全生产1.1 特大事故、重大事故： 按国家有关规定进行处理。 1.2 中断安全记录的事故： 属运行人员责任的：主要责任人罚款300元 ，次要责任人罚款100元，当值值长罚款 50元； 生产部经理各罚款30元； 属检修人员责任的：罚检修 100 元， 生产部经理各罚款30元；1.3 不中断安全记录的事故： 运行人员责任的：主要责任人罚款100元，次要责任人罚款50 元，当值值长罚款30 元。检修人员责任的：主要责任人罚款100元；检修主管50元； 1.4 一类障碍： 运行人员责任的，主要责任人罚款100元，116、当值值长罚款 50 元 ；检修人员责任或设备故障的，主要责任人罚款100元； 1.5 误操作：（构成事故责任者按事故处理） 1.5.1 6KV 以上设备的误操作，操作人下岗一个月，监护人罚款100元，值长50元； 1.5.2 6KV 以下设备误操作，操作人罚款100 元，监护人罚款 50 元，值长罚款 20 元。 1.6 未遂事故： 运行人员责任的，事故责任人罚款 100 元，当值值长罚款 50 元。检修人员责任，事故责任人罚款100 元。 2 设备管理2.1 设备台帐管理： 检修各专业工作负责人每月十日前必须将前月设备缺陷原因、检修情况完善电子版设备台帐。检修各专业工作负责人负责纸版设备台帐117、完善工作，生产部负责检查，否则罚款50元。 设备改造、大小修完成10天内检修科必须完善电子版设备台帐。检修各专业工作负责人负责纸版设备台帐完善工作，生产部负责检查，否则罚款50元。2.2 消缺单管理 设备缺陷必须在24小时内处理完成并签单（特殊原因末能处理的必须取得生产部认可并在未消缺原因栏内注明清楚），否则罚款20元。2.2 2 检修消缺完并签单后，工作票完成的所在运行值必须及时消单，否则罚款20元。 同一消缺内容30天内重复三次以上（含三次）的，罚款20元。2.3 临时工作任务单必须在规定时间内完成（特殊情况未能按时完成，须经下单人认可），否则罚款20元。2.4 三漏治理必须在规定时间内完118、成，并且一个月内同一问题不能出现超过二次，否则罚款20元。2.5 不按规定完成定期工作，每漏一项罚款 20 元。2.6 设备故障、事故抢修当发生各种故障，障碍和事故时，在接到主控室通知 10 分钟内必须到现场进行处理，否则每次罚款 20 元。 检修必须保证值班维护人员的技术力量，对如因技术力量的原因而无法及时完成设备故障，障碍和事故的紧急处理等，每次罚款20元。值班人员手机必须保证每天 24 小时开通，否则每次罚款 20 元。 2.7 检修场所设备、工具不按定置图放置，没有做到工完料尽场地清，每次罚款实业公司 20元。 2.8 运行、维护设备分管人对所管设备巡视不到位或设备不清洁罚款责任人 2119、0 元。3 技术监督3.1生产部各专业人员： 监督及时完成技术监督规定的内容，有外单位承担技术监督项目时，负责组织协调落实。未去督促或未协调落实造成设备试验在周期内没有完成，按20元项罚款。 检查技术监督报告内容，对试验数未按合格标准进行分析判断，按20元（一个数据）罚款。技术监督全过程中的异常情况及时上报。未及时上报按20元项罚款。3.2 检修技术监督工作：根据生产部制定的“技术监督的项目、工作周期、时间、合格标准”，在规定周期内完成。项目未在工作周期内完成，按20元项罚款；项目内容漏做的，按20元（ 项）罚款。 根据合格标准，试验过程有异常情况时（如数据超标）及时报告。未及时上报，按20元120、项罚款。 必须保证试验设备在试验时能正常工作，如在计划停电时由于设备的原因导致不能做试验，每次罚款20元。 技术监督报告及大修报告在设备试验完成个月后交生产部审核签字。超期的，按20元项罚款。4 安全管理4.1 凡有下列违章行为之一者罚款50 元。 违反“两票”制度，无票工作、无票操作。 违反工作监护制度，无监护人进行倒闸操作、进行检修和施工。 未经三核对（核对设备名称、编号；核对开关刀闸位置；核对系统图）和未经唱票复诵就盲目操作。 违反工作许可制度，越时停送电，未办理工作结束手续，未到现场检查设备就对设备送电。 未经验电，未按规定装接地线就在停电设备上工作。 不戴安全帽进入高空（处）、交叉作121、业区和检修现场；不系安全带（或无安全工作台）进行高空（处）作业。 酒后作业 。 4.2 “两票”一张不合格者罚款责任人20 元，全月合格率低于 100% 的班、值罚款每人20 元。 4.3 设备运行异常、障碍、事故未及时报告和在交接班本上填写清楚者，罚款值长、主值各20 元。4.4 设备抢修、改造、小修、大修后不及时进行检修交待，检修罚款 50 元。4.5 不按规定程序使用万能锁匙对开关闭锁装置进行解锁的，罚款50 元。4.6 不按规定开展安全活动或开展活动不认真，每次罚款班组负责人 50 元。 4.7 不按计划开展技术培训，技术问答，事故预想并记录，罚款值长50 元 / 次。5 文件记录填写122、 5.1 设备维护定期工作不按时进行或不记录，每项罚款20 元。 5.2 不按要求填写运行日志罚款20 元。5.3 不按要求填写运行生产日报罚款20 元。5.4 不按要求填写工作票登记表罚款20 元。5.5 不按要求填写操作票登记表罚款20 元。5.6 不按要求进行设备定期轮换试验工作及登记罚款20 元。5.7 不按要求填写自动装置动作记录罚款20 元。5.8 不按要求填写自动装置投退记录罚款20 元。5.9 不按要求填写保护投停记录罚款20 元。5.10 生产部管理人员随时跟踪考核，如生产部考核责任人不按要求对被考核人进行考核罚款20 元。5.11 不按要求对缺陷单闭环、登记汇总分析罚款20123、 元。5.12不按要求提出缺陷处理对策分析罚款20 元。5.13 设备抢修、改造、小修、大修检修后不及时进行检修交待，检修罚款20 元。5.14不按要求填写其他记录罚款20 元。6 文明生产6.1在生产场所披长发、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿无后跟鞋或将有后跟鞋变成无后鞋，罚款 20 元。 6.2 在厂内生产场所流动吸烟，或在厂房吸烟，每次最少罚款50元。6.3 工作时间将脚跷在桌面上，罚款 20 元。 6.4 现场值班睡觉，罚款 50 元。 6.5 随地乱扔果皮、纸屑，乱倒垃圾，罚款 20 元。 6.6 开长明灯、长流水，罚款 20 元。 6.7 值班场所不清洁，罚款20 元。 6.8 考124、勤弄虚作假，罚款 50 元。 6.9 上班时间干私活，看小说、玩电脑游戏，罚款 50 元。 6.10 不服从领导分配工作，无理取闹，罚款 100 元。 6.11 个人不完成月工作任务，每少一项罚款 50 元。 6.12 工作时溜岗，罚款 50 元。 6.13 上班迟到、早退，不按规定时间进入或退出现场，罚款 50 元。 6.14 在厂区内吵架、骂人、打架斗殴，视情节罚款 100 元直至开除。 6.15 不服从管理，辱骂和刁难管理人员，视情节罚款 100元直至开除 。 6.16 午休、晚上 11 点后大声喧哗影响他人休息，罚款 20 元。 6.17 严禁上班时间在网上玩游戏、玩手机，听歌、看小说125、看电影、聊天，否则罚款50元 。6.18禁止在主控室内的计算机私自安装软件或删除程序，否则罚款50元。6.19 打电话联系工作不通报姓名，联系术语不准确，每人次扣罚10元。6.20 工具物品等不按定置管理规定摆放，每人次扣罚10元；6.21 工作现场乱写乱画，乱甩脏棉纱，每人次扣罚10元；6.22 脏手套、脏衣服在墙壁上拍打，每人次扣罚10元；6.23 酒后上班，每人次扣罚50元；6.24 抄表不准时，过点不抄表，每人次扣罚20元；6.25 抄表不准时，为某种目的抄假表，每人次扣罚50元；6.26 抄表不负责，照抄前一班或前面数据，每人次扣罚50元；6.27 用水清洗不该用水清扫的电气设备，126、每人次扣罚100元；6.28 未到交班整点就离开控制室准备走，每人次扣罚50元；6.29 无人接替岗位或不交待清楚，就擅离岗位，每人次扣罚50元；6.30 交班工作未搞好，接班人提出后不处理即自行下班，每人次扣罚50元；6.31 接班人未进行接班签名，交班人即下班，每人次扣罚20元；6.32 随意地移动控制室内定置管理的桌椅等物品，每人次扣罚30元；6.33 当班时在控制室内吃花生瓜子及带皮食物，每人次扣罚20元；6.34 控制盘上乱放杂物、操作开关手柄挂帽子，每人次扣罚20元；6.35 带早餐进车间，边上班边吃早餐，每人次扣罚20元；6.36 交接班记录本及表纸上乱写乱画，每人次扣罚20元；6.37 私自找民工搞清洁卫生，每