1、电子科技有限公司生产质量、环境及员工健康管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录序号文件编号文件名称页次1XX1管理目标管理制度12XX2人力资源管理制度33XX3员工绩效考核制度54XX4作业设备管理制度75XX5材料、构配件和设备管理制度126XX6节能降耗管理制度177XX7危险化学品管理制度188XX8职业病防治管理制度219XX9女职工和未成年工保护制度2510JYT-S10质量管理自查与评价制度2811JYT-S11作业质量检查管理制度2912JYT-S12质量信息管理和质量管理改进制度3213J2、YT-S13环境因素和危险源管理制度3514JYT-S14安全管理制度3915JYT-S15系统集成项目管理制度5716JYT-S16安全技术防范工程管理规章制度6317JYT-S17安防工程售后服务管理制度6718JYT-S18系统集成项目售后服务管理制度6919JYT-S19安全文明施工管理制度7120JYT-S20施工现场环境、安全巡检制度77管理目标管理制度 文件编号：XX11 目的 确保有效达成目标、指标，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。 2 范围公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。 3 职责3.1 总经理：负责制订公司管理目标，主持分析、评价及改进工作3、，授权责任部门实施考核，并批准针对考核结果的奖惩措施。3.2 后勤部：负责对管理目标的考核落实，及提出奖惩措施。3.3 各部门：负责制订部门层级管理目标，并组织落实，提出分析意见及改进措施。 4 工作程序4.1 制订管理目标和指标a）总经理主持以管理会议的形式，在管理方针的框架下，通过数据分析，提出适当高于现有质量水平，可测量的追求和期望值，作为公司的质量目标；针对重要环境因素提出目标和指标；针对重大风险因素提出控制目标，形成管理目标文件并批准发布。b）管理目标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。质量方面应包括满足产品要求所需的内容；环境方面应体现对预防污染、保护环境、持续改进以及遵守4、适用的法律法规与其他要求的承诺；职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。c）制订和评审管理目标和指标时，应考虑项目质量的要求、法律法规要求和其他要求；自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和重大风险因素；可选择的技术方案；公司财务、运行和经营要求；相关方的观点等。d）管理目标和指标应具体、可测量，同时应考虑项目作业的特性、重要环境因素、重大风险因素，确保可以采取经济实用的技术，经过努力后能够实现。e）管理目标和指标的调整、修订同样应形成文件，由总经理重新批准后发布。4.2 管理目标和指标的展开a）总经理授权后勤部以公司发文的形式，于每经营年度初期发出通知，要求各部门结合其管理职能与工作实际，对5、公司管理目标和指标进行分解展开。b）各部门应在规定期限内，作成部门管理目标和指标分解表，送交管理者代表审查和总经理批准后实施。4.3 管理目标和指标的考核落实a）各部门应区别不同的管理目标和指标，在制订管理目标和指标的同时，确定适当的考核周期，如每周、每月、单项项目或年度等。b）后勤部根据考核周期收集整理公司、各部门管理目标和指标的完成情况，作成管理目标和指标考核统计表，报送管理者代表和总经理，并分送各部门。4.4 考核结果的奖惩 每次考核完成时，后勤部根据管理目标考核结果，提出奖惩措施，送总经理批准后执行。奖惩措施应包括物质和精神两个方面。4.5 管理目标和指标的分析评价及改进c）阶段考核未6、达成管理目标和指标时，管理者代表应责成有关部门和人员对未达标项目提出原因说明及拟采取的措施。d）如果同一管理目标或指标的阶段考核连续不达标，管理者代表应召集并主持专项评审，提出评审意见和有关措施，指定责任人对有关措施的实施情况和实施效果进行追踪验证，并在一个考核阶段结束时提出报告。e）每年管理评审时，应对管理目标和指标的完成情况提出报告、分析和评审，确定管理目标和指标的持续适宜性及调整或改进的机会。5 相关文件5.1记录控制程序6 相关记录6.1 管理目标和指标分解表6.2 管理目标和指标考核统计表人力资源管理制度 文件编号：XX21、目的确保从事环境保护、健康安全管理及影响产品要求符合性工作7、有关的人员的能力和素质能够胜任本职工作。2、范围适用于公司对全体员工任职能力要求的确定与考核，及实施的能力控制、意识养成、专项技能、教育、培训、成效评估等管理和控制作业。3、职责3.1 总经理：有关文件、计划、报告和方案等的批准。3.2 管理者代表：有关文件、计划、报告和方案等的审查。3.3 后勤部：确定各类人员的能力要求，组织实施各种满足能力要求的措施，并评价措施的有效性，记录和保存。3.4 相关部门：提出有关的需求，协助实施有关措施和评价。4、措施和方法4.1后勤部应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。4.2后勤部应编制特定岗位及人员清单，确定应得到控制的有关岗位和人员。4.3后勤部8、应编制岗位说明书确定有关人员所必要的能力，即任职条件。任职条件应包括：a）专业技能；b）所接受的培训及所取得的岗位资格；c）能力；d）工作经历。4.4后勤部根据特定岗位及人员清单，针对各相关工作岗位的任职条件要求，组织各部室分析并确定公司现有的人力资源的现状及需求。4.5 公司应按岗位任职条件配置相应的人员。总经理、作业质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。4.6 公司应采取适当措施，实现对相关人员的能力控制和意识养成。4.7 现有人力资源不足时，应采取培训、招聘引进等措施。4.8 公司对员工的培训应包括：a）管理方针、目标、指标，以及质量、环境和职业健康安全意识；b）9、相关法律、法规和标准规范；c）公司质量、环境和职业健康安全管理制度；d）专业技能和继续教育；e）其他必要的专项技能。4.9 培训工作的内容应包括新员工、临时用工、转岗员工、特定人员以及继续教育。4.10 公司应编制计划对培训工作进行适当的安排。4.11 公司应当对培训的成效进行评价，以不断改进培训工作。4.12 公司现有人员的能力无法胜任工作，并且经培训仍然不能满足要求，或在短期内无法完成相关培训时，宜采取招聘引进人才的措施。招聘应坚持客观公正、唯才是用的原则。4.13 公司应保持人力资源管理的相关记录，包括：a）实施内部培训的教育培训记录。b）培训完成后（无论内部培训还是外部培训），应建立员10、工教育培训履历表。c）公司应建立所有员工的教育、培训、技能和经验的适当记录。保存公司员工的教育、培训或经历的相关记录。如学历证明、职称证明、特殊岗位人员的任职资格证明、培训实施的记录等。d）相关记录的保存要求按记录控制程序的要求执行。5 相关文件5.1记录控制程序5.2人力资源发展规划5.3岗位说明书6 相关记录6.1 特定岗位及人员清单6.2 教育培训记录6.3 员工教育培训履历表员工绩效考核制度 文件编号：XX3一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的质量、环境和职业健康安全管理水平、作业质量、环境和职业健康安全管理绩效，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公11、司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为部门的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果一视同仁。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，后勤部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工的考核采用每季度考核方法，后勤部将各部门考核结果公布，考核完成的次月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核是公司人力资源管理的一项重要制度12、，所有员工都要严格遵守执行，后勤部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的制度：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的制度。5、评分标准采取3：7的制度：本人评价占30%，上级评价70%。6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：作业时期，定量70%，定性30%；非作业时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。7、定量考核内容：A）中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；中层干部会议确定的部门重点工作；日常安排的工作；部门年度工作目标分解等）完成13、的质量和数量。B）其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。8、定性考核内容：公司行为规范（含工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长： 副组长： 成员： 工作职责：1、组长负责主持每次考核总结会，总结上期考核工作，布置下期部门工作重点。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责安排各部门考核周期内的工作重点。四、考核标准分为定量考核和定性考核。 1、定量考核标准说明： （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值14、比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现作业质量事故、人身安全事故、作业设备运转事故（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患时，当期定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每期重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由后勤部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明15、显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2、定性考核：公司全体员工执行同一标准。五、考核记录使用管理/技术人员绩效考核表对受考人进行考核评分。后勤部将各受考人的考核实绩登记绩效考核成绩表。作业设备管理制度 文件编号：XX41 目的确保作业设备在作业生产使用过16、程中，对环境的各类污染指标控制在国家有关环保法律、法规和其他要求规定的范围内，保证作业设备处于良好的状态，保证安全，满足作业过程能力的需要，特制定本制度。2 范围适用于公司所有作业设备的管理，包括租赁设备及作业现场作业设备的控制。3 职责3.1 后勤部：负责制定本制度并监督实施；对作业设备的环境指标进行考核;统一制定作业设备编号并建立健全统计台帐；3.2 负责作业设备使用或未投入使用作业设备的日常维修、保养和管理；并做好设备状况的统计，保存台帐。4 工作程序4.1 作业设备管理的一般要求4.1.1 对于到货设备要经设备组及 相关人员进行检查，对其性能进行确认，保证技术状况良好，符合要求，作业设17、备在使用过程中应按计划进行维修、保养。4.1.2 作业设备在使用过程中如发现环境状况超标时，及时进行修理，经维修后仍达不到要求者报废或者更换。4.1.3 作业设备退场时，相关人员应对作业设备的环境绩效进行分析，以便了解作业设备的状况。4.2 防止大气污染4.3 防止噪声污染 对产生噪声、振动的作业机械严格按照设备操作规程执行，严禁违章操作，以减轻噪声。4.4 防止废水污染在作业现场出入口处设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池。4.5 防止固体废弃物污染 作业设备在保养维修过程中所产生的废弃油料及棉纱必须及时清理、收集，严禁随意丢弃。4.6防止机械伤人4.6.1 机械操作者必须经培训18、合格上岗，防止错误操作导致机械事故。4.6.2 在机械运转的安全范围内，应有明确的标识，减少其它人员流动。4.6.3 机械在使用、检修期间应有标识，防止带病作业。4.6.4 机械操作应符合有关安全规程。4.7 后勤部每月对作业现场设备设备进行检查和抽查，填写管理体系运行检查记录表，经复查合格后方可投入正常使用。4.8 作业设备的购置4.8.1 后勤部负责提供作业设备需求计划，提交总经理审批后统一购买。4.8.2 选购作业设备时，应认真选择生产厂家，根据作业质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。4.8.3 作业设备到货后，必须按国家关于质量检验方法、验收标准及19、安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。4.8.4 验收内容主要包括：作业设备的技术状况以及随机附件、易损配件、专用工具、有关技术资料的清点工作。4.8.5 根据有关质量标准和技术参数，按照随机说明书规定的操作程序进行验收和检验，如发现设计问题和缺件时要做好详细记录，并向生产厂家交涉、更换或索赔。4.9 作业设备的标识方法4.9.1 新购入的作业设备经验收合格后，根据技术文件和其他有关资料建立档案，由后勤部负责保留。4.9.2 由后勤部负责统一编号，每台（部）作业设备编号终身制，后勤部分别负责各自保管的作业设备标识工作，建立相应的台帐。4.9.3 作业设备台帐要求及时、准确，如发生新购入、更20、新、报废、丢失等情况应及时变更，保证帐物相符，作业设备的编号由后勤部规定。4.10 作业设备的使用4.10.1 作业设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能。4.10.2 对作业设备的使用，应加强计划性，充分利用现有设备在保证作业任务需要的情况下，尽量减少动用台数。4.10.3 作业设备的工作能力要与生产任务和作业条件相适应，保证既节约动力又不超负荷作业。4.10.4 作业设备均应有专人负责管理和使用，凡要求持证上岗的必须培训合格后持证上岗，实行定机、定人、定岗位责任制度。每台（部）作业设备在使用前均应进行试运转，运转合格后方可使用。4.21、10.5 各班作业和多班操作的作业设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，其余为机员，操作人员应严格遵守安全操作规程，熟练操作技术，做到四会三懂（会维修、会操作、会保养、会排除故障、懂构造、懂原理、懂性能），设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节性变化及时更换。4.10.6 作业设备在特殊条件下使用（严寒、高温季节）应采取必要的技术措施以减少不正常磨损。防止机械事故的发生。4.11 作业设备事故的处理4.11.1 概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致作业设备损坏或性能降低，使用寿命缩短，不论对生产有无影响，统称为机械事故。4.11.2 分类 a）一般事故：作业设备损22、坏，直接损失在2001000元以内的停用时间在3天以上10天以下者（不包括10天）。 b）大事故：作业设备主要部件损坏，直接损失在1000一5000元以内或作业设备停用时间在10天及以上者。 c）重大事故：作业设备主要部件严重损坏，直接损失达到5000元以上者。4.11.3 一般事故由后勤部根据实际情况进行处理。4.11.4 大事故、重大事故发生后，操作人员应立即停止运转，保护事故现场，并及时报告总经理和后勤部主管负责人。4.11.5 各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后必须按照“三不放过”的原则（事故原因没分析清楚不放过、职工没受到教育不放过、没有切实可行的纠正措施不放过）进行认真分析23、处理，并要根据情节轻重、对事故部门负责人及主要负责人处以罚款直至开除。4.12 作业设备的保养4.12.1 日常保养：由操作人员实施，主要对作业设备在作业前、运行中、作业后进行“十字方针”保养（清洁、紧固、调整、润滑、防腐），此项工作应在10一30 min内完成。4.12.2 一般保养：由操作人员进行，主要是以紧固、润滑为内容并检查各部位的油面，清洁二滤装置（机油、燃油、空气滤清器），此操作应在24h内完成。4.12.3 恢复性保养：由专业维修人员在小修时一并完成，其主要内容对部分总成进行解体、检修调整，此工作应在2428h内完成。4.12.4 换季保养：由专业维修人员负责，主要是在入夏、入冬24、前更换适应本地区、本季节的燃油和润滑油，此项工作应在24h内完成。4.12.5 磨合期保养：由操作人员与专业维修人员共同完成，主要是按照不同设备的具体技术要求进行作业，一般应在8h内完成。4.12.6 停放保养：由操作人员或维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐为内容，此项工作在12h内完成。4.12.7 在各类保养过程中，要做好防污染措施，后勤部进行监督检查。4.13 作业设备的修理4.13.1 小修：是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护作业设备的正常运转，小修应结合保养进行，并保证在24h内完成。4.13.2 中修：是在两次大修之间或新作业设25、备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏不平衡的状态，以尽可能延长大修间隔期，中修一般由专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。4.13.3 大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定.进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命，大修由后勤部根据大修计划组织各专业维修人员及生产厂家共同完成，原则上要求经过大修的设备达到或接近出厂的技术性能。4.13.4 作业设备的小、中、大修过程中要做好防止污染措施，维修人员要做好记录，后勤部或后勤部负责人要进行验收，后勤部对维修中的污染情况进行监督检查。4.126、4 作业设备的存放4.14.1 长期存放：长期存放前，应按停放保养要求进行检查保养，放出燃油和冷却水，然后将油箱、管道洗净，把所有需润滑处进行润滑，橡胶部分（包括轮胎、软管）取下，洗净吹干，专门保管，蓄电池和工具取下来妥善保管，履带式机械要垫在木板上停放。4.14.2 短期存放：短期存放（一般在1个月之内）应按停放保养要求进行检查保养，轮式机械要悬置于专用支架上，履带式机械要垫在木板上停放，要有必要的防雨覆盖措施。4.14.3 作业设备的存放需由后勤部填写作业设备封存记录。4.14.4 重新使用前，应由维修人员进行检验。确保作业设备满足使用功能。4.14.5 后勤部要检查作业设备存放是否造成环27、境污染，并做好记录。4.15 作业设备的报废4.15.1 因使用周期限制，已达到报废要求的，由后勤部提出报废申请，经后勤部审批后报废，并及时从作业设备名册中删除。4.15.2 凡因作业设备事故造成报废，除按本程序相关规定处理外，并应及时报有关部门在名册中删除。4.15.3 作业设备的报废相关资料应由后勤部统一存档。4.16 作业设备的租用4.16.1 作业设备供方评审与选择 向社会有关部门租用作业设备，应对其进行评审与选择，主要评审内容为作业设备的完好率、磨损率、操作人员持证上岗情况、服务维护情况、服务价格等。与本公司长期合作且信誉较好者优先选择使用。4.16.2 需向社会有关部门部门租用作业28、设备时，由设备管理员提出租赁计划，报总经理审批。4.16.3 所租用的作业设备要与作业组织对机械性能、技术参数的要求相符，要保证经济适用，满足作业要求。4.16.4 后勤部要与出租作业设备的部门（部门）签订租赁合同。5 相关文件5.1 作业设备操作规程5.1 作业设备保养规程6 相关记录6.1设备购置申请单6.2设备设施台帐6.3设备日常保养记录6.4设备年度维修保养计划6.5设备处置报告 材料、构配件和设备管理制度 文件编号：XX51 目的确保适质、适量、适价、适时、适地供应所需物资，满足作业所需。2 适用范围公司所需各类、材料、构配件及设备的采购与供方的选择评价。3 职责3.1 总经理：合29、格供方的批准，重要物资采购合同的批准。3.2 后勤部：制订供方评价准则，评价并选择供方。3.3 采购员：实际考察供方，执行采购作业。3.4 相关部门：提出采购计划，验证采购物资质量。4 工作程序4.1 物资采购过程4.1.1 对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响4.1.1.1 物资分类：根据物资用量、重要程度、价值进行、分类。 a）类物资采购量大、质量对项目影响大；采购量小，对项目质量影响大，占用资金份额大的物资。具体有：批量采购钢筋、水泥、木材及竹制品构件、金属架料、焊接材料、外加剂、防水材料、安装材料、半成品、项目设备。b）类物资采购量小，占30、用资金相对小，对项目质量影响较大；或采购量大，对项目质量影响一般的物资。有：砂、石、装饰材料。c）类物资五金、工具及其他零星采购物资。4.1.1.2 供方分类a）生产厂家供方；b）中间商或代理商。4.1.1.3 对供方的评定 对供方的评定职责项目所需的材料、半成品供方由后勤部负责评价及选择。 对供方或产品的评定的类型a）、类物资必须经后勤部或总经理部对供方现场考察或产品验证。若类物资供方为非生产部门，后勤部门除对供方进行物资搬运、贮存、保管能力，供应能力进行考察外，在条件允许情况下，可对相关生产厂家的生产能力，资质等进行调查或根据有关情况了解，通过间接渠道进行评审。b）类物资由采购员对供方提供31、的物资进行产品评定，外观检测，满足使用要求。4.1.1.4 对供方的控制类型a）供方的调查；b）公司对供方进行第二方审核评价；c）以往业绩的评价；d）同行类比的评价。4.1.1.5 对供方的产品控制按本程序中“4.5采购产品的验证”执行。4.1.2 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方a）采购人员填报（证实）供方评审表进行现场考察（包括供方资质、实力、信誉状况、供货能力、检测能力、物资基本品质状况），对技术与管理，质量保证能力进行调查，交后勤部审核。b）后勤部审核、汇总后，签发合格供方名册。c）后勤部负责将已审核、批准合格的供方评审表及资料分类存档，并编印合格供方名册供采购各32、职能部门查询。4.1.3 应制定选择、评价和重新评价的准则4.1.3.1 供方的选择准则a）供方有合法的执照和资质；b）供方有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据；c）供方的社会信誉良好，价格合理；d）供方的生产或提供能力稳定，能满足公司项目进度和质量要求；e）供方与本公司互动良好，能配合本公司的管理要求。4.1.3.2 供方的评价准则a）供方通过ISO9001质量体系认证；b）供方提供的产品通过产品质量认证；c）供方提供的样品检验合格；d）有必要时，公司对供方进行第二方审核，通过本公司的第二方审核。4.1.3.3 供方的重新评价准则a）每个项目完后由后勤部对采购的供方进行年终重新评价；b）33、对有下列情况之一的作为不合格供方 在供货期内，供方的资质或执照被政府部门吊销或停业整顿的。因违约影响作业的。一年内三次供应物资达不到所规定规格或标准的。所提供的物资影响项目质量和使用功能的。供方服务质量差。c）年终重新评价后，后勤部应新增或除名供方时，应重新签发合格供方名册。d）被除名供方一年内不得使用。4.1.3.4 类物资可分别采用不同物资供方，如商店、厂家门市等，但必须到国家认可有资质和信誉的供方处采购。、类物资原则上需从合格供方名册中选取（应急采购特殊情况除外）。4.1.4 应急采购4.1.4.1 适用条件：对于项目急需、少量、货源紧俏物资（如增补零星装饰材料），而需从合格供方名册外的34、部门采购。4.1.4.2 应急采购评价：采购员接到适合应急采购的材料计划，可先行落实货源，取得使用材料样品，送顾客认定，抽检合格后，填写应急采购评价表，交总经理部负责人审定后，进行购买。4.1.4.3 在本次采购完毕后，应将应急采购评价表及检验报告送交后勤部存档，作为增补合格供方质量记录之一。4.1.5 评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持4.1.5.1 供方的调查评价记录、重新评价记录（年终）合格供方名册等由后勤部保存。4.1.5.2 评价和重新评价所引起的措施时，由后勤部按改进措施控制程序执行，并保存相应的记录。4.2 采购信息4.2.1 采购信息包括a）物资需用计划（含周转架35、料）配筋表、标准图集大样图等。b）订货合同、协议。c）各类材料质量规范标准。4.2.2物资需用计划编制4.2.2.1 后勤部编制需用计划，后勤部经理负责审查，总经理认可，签字、盖章后安排采购供应。4.2.2.2 物资计划必须列明：a）使用项目；b）材料名称、品种、规格、型号、数量、质量标准、用途；c）到货日期；4.2.3 订货合同订货合同（或长期协议）由后勤部与供方拟定，总经理签字、盖合同专用章后生效。合同中应确定：物资名称、数量、单价、物质规格、型号、质量标准、验证方法、供货时间、方式（合同专用章、往来部门帐号应清晰）。4.2.4 采购文件变更.1 材料需用计划变更时，需用计划应及时通知物资36、后勤部门，并提交变更物资需用计划（明确注明“变更”字样）。.3 采购合同更改须及时通知供方，在双方协商一致下进行，应承担违约责任的，应以合同规定为限。合同更改审批按原签发程序执行。4.2.5 顾客部门提供的物资，可以不进行供方调查、评价和重新评价，直接参照本程序中第4.5节采购产品的验证的要求，进行项目物资的检验、验收。4.3 采购制度4.3.1 基本要求采购通知（或指令）下达后，对、类材料可采用书面订货合同（或长期协约方式）在合格供方名册中选取厂家进行采购，对类材料或零星材料可到供方（商家、直销部、点）直接采购，、类材料的质量都必须合格。4.3.2 合同订购4.3.2.1 对项目质量影响关系37、较大的、类物资，需采用合同（或长期协约）订购。4.3.2.2 一般情况，采购人员应从合格供方名册中选择供方。从中选择质量保证力强，信誉高、价格合理的供方为采购对象。4.3.2.3 所有的订购合同，应由后勤部的有关负责人审核，总经理批准。4.3.2.4 未计价材料的采购：采购员要通知供方送样品或有关资料进行检验，核对是否符合要求，交顾客（建设部门）代表审核。若顾客代表不批准或供方无法按要求供货，协商不能一致时，采购员应向总经理部经理汇报，更改方案，代替物资被顾客代表批准后，采购员按合同订购制度订货。4.3.2.5 订购合同需符合中华人民共和国合同法要求，对项目用重要物资（设备），需供方监控的，须38、注明。4.3.2.6 合同管理人员应按文件控制程序和记录控制程序要求，对采购合同和计划分类归档。4.3.2.7 采购计划变更时，计划人员应及时书面通知有关采购人员，由采购员发函通知供方。往来函件由合同管理人员归档保存。4.3.3 非合同订购4.3.3.1 除合同订购外的项目用物资，用此方法订购。4.3.3.2采购人员根据采购计划中重要（主要）物资的质量要求，从合格供方中选择一些质量达标、价格合理、按时送货的供方作为定点供方。经总经理部经理认可后，采用协议或承诺方式采购。4.4 在与供方沟通前，组织应确保所规定的要求是充分与适宜的。在与供方正式沟通、达成协议之前，公司的物资需用计划、采购计划、订39、货合同、协议等采取审批的方式来确保所规定的要求是全面、充分的和适宜的。4.5 采购产品的验证4.5.1 应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。4.5.1.1 物资到货由采购员、材料员负责，采购验证包括：文件验收及实物验收。4.5.1.2 文件验收a）进货单数量、规格、标准是否满足采购合同要求。b）证明所供物资合格的材质证明或产品合格证、准入证、设备登记备案证。4.5.1.3 实物验收a）实物是否为所要求品种规格型号的产品。b）实物数量与进货单是否相符。c）实物是否满足现行建筑装饰材料规范规定标准。d）原材料复试是否满足现行建筑装饰材料规范规定标准。 物资进货验证40、后，必须按物资验收管理制度进行标识。4.5.1.5 经进货检验或实验确认不合格物资，必须按质量问题处理制度控制、标识和退货。4.5.2 当组织或其顾客拟在供方的现场实验验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。4.5.2.1 公司打算在供方货源处对采购物资进行验证时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，由采购员到供方货源处按合同、协议和有关验收标准进行验证，并做好采购物资质量状况验证记录。4.5.2.2 当顾客要求到供方处验证供方产品时，在订货合同、协议中应明确规定验收活动的安排和放行的方法，后勤部应予以安排。但顾客验证不能代替后勤部门对供方产品质量41、进行验收的依据，同时不排除其后顾客对该供方产品的拒收。4.6 相关记录和保存的要求按记录控制程序执行。节能降耗管理制度 文件编号：XX61目的 节约资源能源，减少资源能源的用量，有效的使用资源、能源。2 范围 适用于公司范围内所使用的资源、能源，包括水、电、油、纸张、木材、原物料等。3 职责3.1 后勤部在作业准备时有责任考虑到资源、能源的节约、减少不可再生材料的使用，节约资源、能源的使用。3.2 后勤部有责任定期维护机器设备保证其使用正常。3.3 各部门根据识别出来的重大环境因素，设定资源、能源的节约措施。3.4 后勤部组织各部门对本部门人员进行节约资源、能源的教育。3.5 后勤部组织相关人42、员对资源、能源的使用状况进行统计、记录。3.6 后勤部有责任了解市场上的物料回收信息，结合客户的物料回收要求制定并组织实施具体的回收计划。4 工作程序4.1 后勤部在选择新的材料、设备、生产流程时，考虑与其相关的物料、人工节省及材料替换等状况进行综合评估，制定相应的控制措施。4.2 后勤部制定生产所需物料的耗用量来控制各部门物料的领用，严格按耗用量发放，超耗部分按公司相关超耗物料领用规定执行。4.3 管理者代表在组织各部设定目标指标时，资源、能源使用部门确定自己的节约计划及目标指标。4.4 后勤部结合客户的物料回收要求，制定公司内的资源（包括物料）回收计划。后勤部提供相关的市场信息。4.5 后43、勤部设立环保信箱，收集公司内人员的对资源、能源节省方面的意见建议。4.6 后勤部利用张贴宣传物等形式配合资源、能源节约的宣传教育。4.7 资源能源节约记录后勤部对全公司用水及用电部门每月记录用量。如有必要可设立分开关来测量，如：用水量、用电量、用汽油、柴油量。各部门在后勤部领用纸张时，后勤部记录其领用量。各部门记录其使用回收纸张量。危险化学品管理制度 文件编号： XX71 目的 为使后勤部在生产、生活中的油料、油漆、化学品、易燃及易爆品得到有效控制，保护人民生命和财产安全。2 范围 适用于公司使用的易燃、易爆品、所有油料、油漆及化学品的控制和管理。3 职责3.1 后勤部制定并组织实施本制度，负44、责油料、油漆及化学品的收发，建立收发台账。3.2 后勤部负责对机关办公区、生活区的易燃易爆品的控制。3.3 后勤部负责对作业现场的易燃易爆品的控制；负责对易燃、易爆品防火控制的监督检查。4 工作程序4.1 加强对人员的管理4.1.1 做好全员的学习宣传教育工作。4.1.2 严格执行防火安全制度。4.1.3 落实防火安全责任制。4.1.4 做好防火、灭火准备。4.1.5 经常性的检查消防安全工作的落实情况。4.2 加强对易燃、易爆品的管理4.2.1 易燃、易爆品的储存 a）易燃、易爆品必须储存在专用仓库、专用场地，并设专人管理。 b）仓库内应当配备消防力量和灭火设施，严禁在仓库内吸烟和使用明火。45、 c）仓库要符合有关安全、防火规定，物品之间通道要保证安全距离。 d）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。 e）受阳光照射容易燃烧、爆炸物品应当在阴凉通风地点存放。 f）化学性质或防护、灭火方法相抵触的易燃、易爆品，不得在同一仓库内存放。4.2.2 易燃、易爆品的运输装卸 a）在装卸过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。 b）对碰撞、互相接触易引起燃烧、爆炸和化学性质或防护、灭火方法互相抵触的易燃、易爆品不得违反配装限制和混合装运。 c）遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸的易燃、易爆物品，装运时应当采取隔热措施。4.2.3 易燃、易爆品的使用管理 a）使46、用易燃、易爆品的部门要填写易燃、易爆、油料及化学品收发台账，对物品的名称、数量及入库日期进行登记，并及时进行清点。 b）易燃、易爆品的使用及灭火方法应按照有关操作规程或产品使用说明严格执行。 c）各种气瓶在使用时，距离明火10 m以上，氧气瓶的减压器上应有安全阀，严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平时与乙炔瓶工作间距不小于5m。 d）加强对火源、电源和生产中贮存、使用易燃、易爆品的场所监控。4.3 油料、油漆及化学品管理4.3.1 油料、油漆及化学品大部分是油液、胶质的易燃物或可燃物，既易干燥、挥发，又易受外界影响变质。因此，油料、油漆及化学品的储存及运输，必须特别注意防火、防爆、防毒、防变质。447、.3.2 明火管理及消防 贮存油料、油漆及化学品的库房必须加强消防及明火管理，必须在明显地点标明“严禁吸烟”、“严禁火种”等醒目字样或标志。库房区必须备有充足的并与各类油料、油漆及化学品相适应的消防器材。4.3.3 库房温度和湿度 储存油料、油漆及化学品的库房必须干燥、阴凉、通风，库房尽可能保持适当的温度和湿度，库房最好面向北，防止烈日曝晒。 油料、油漆及化学品过冷过热易变质，库房温度过高，会加速油料、油漆及化学品挥发而引起容器变形，甚至爆裂渗漏，也会引起油料、油漆及化学品胶凝或粘度增浓，库房温度过低会使水溶性漆、乳胶漆结冰，影响物理化学性能，给环境带来污染。4.3.4 严禁火种 油料、油漆及48、化学品的贮存库房应严禁火种，当焊补渗漏包装时不得直接用火烧烙铁，应用电烙铁，并搬至库房外安全地点操作。货架或堆垛至少应距采暖设施1m以外。库房内应在门口及其他明显地方粘贴“严禁吸烟”及“严禁明火”字牌，以提高警惕。4.3.5 隔离存放 油料、油漆及化学品应分类分项存放，化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。4.3.6 码放油料、油漆及化学品小包装贮存时可上货架，大包装可码垛，垛高不得超过2m，垛底应垫高10 cm以上。油料、油漆及化学品商标要一律朝外。4.3.7 油料、油漆及化学品应定期翻转堆放，以免贮存日久沉淀结块，影响使用。4.3.8 包装检查 油料、49、油漆及化学品在贮存期中，应对其包装容器经常检查封口是否严密，桶身有无锈蚀、渗漏及变形之处，如有，应及时采取补救措施。4.3.9 保持库房清洁 库房地面必须防潮、防渗，库房内应保持清洁，注意防火。所有擦过油料、油漆及化学品的棉纱、碎布、纸屑及其他易燃物，均不得随地乱扔，应及时清扫。4.3.10 发放原则 油料、油漆及化学品易挥发变质，一般情况下，应随用随购，尽量减少库存。4.3.11 建筑油漆的稀释剂、防潮剂、固化剂和油漆组成中的溶剂，如汽油、苯类、酮类等都具有一定毒性，因此，这些油漆整理包装、分装换桶时，均应在通风良好处进行，并须戴口罩、手套，以防中毒。4.3.12 油料、油漆及化学品的运输注50、意事项4.3.12.1 装卸 油料、油漆及化学用品装卸时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或在地上滚动。油料、油漆及化学品的容器和包装，装卸时不得有损伤，更不得碰坏或致漏。 油料、油漆及化学品在装卸过程中，必须随时检查密封是否良好，发生问题时，应及时采取补救措施。4.3.12.2 危险品油料、油漆及化学品的运输 a）由后勤部或专业运输部门负责运输、押运及卸货。如属危险品，则必须由有资格的专业运输部门负责运输、押运及卸货。 b）碰撞、相互接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品。不得混合装运。 c）遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应当51、采取隔热、防潮措施。4.3.12.3 合成树脂乳液内外墙涂料运输时，应防止雨淋曝晒、碰撞。4.3.12.4 在运输、贮存、使用过程中发生渗漏遗撒时，由当事人及时用棉纱擦净，并将棉纱集中，设置防火措施。4.3.12.5 废旧容器的回收，后勤部对废旧容器必须集中回收，桶口朝上码放，由材料供方及时回收。4.4 后勤部对各部室的易燃易爆预防措施及制度的执行情况进行检查，后勤部对作业现场进行日常检查，填写管理体系运行检查记录表。各责任部门对存在易燃、易爆品的安全隐患及时整改落实。4.5 紧急情况的响应易燃、易爆品在运输、贮存及使用过程中发生危险或重大影响时，执行应急准备与响应控制程序。职业病防治管理制度52、 文件编号：XX81 目的为预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护员工的身体健康及其相关权益把职业危害及职业病发病率降低在最低限。2 范围 本程序适用于公司内各部室及后勤部。3 职责3.1 后勤部负责公司职业病防治及员工劳动合同和培训的归口管理。3.2 后勤部负责作业现场作业环境的作业检查。3.3 各部室及后勤部负责职业病防治措施的实施。4 工作程序4.1 机构设置建立健全公司职业病防治管理体系，定期召开系统会议，确保公司职业病防治工作顺利进行。4.2 计划管理4.2.1 后勤部负责制定公司年度职业病防治管理计划和实施方案；4.2.1.1 建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。4.2.53、1.2 各部室及后勤部负责制定各自的年度职业病防治管理计划和具体实施方案。4.3 实施4.3.1 人员管理4.3.1.1 后勤部负责对员工进行上岗前的职业健康知识培训和在岗期间的定期进行职业病防护知识培训，普及职业健康卫生知识，增强员工的职业健康安全防范观念，提高员工的自我保护意识。督促员工遵守职业病防治法规、规章制度和操作规程；指导员工正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。4.3.1.2 后勤部负责组织对从事接触职业伤害作业的员工，到指定医院进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知员工本人和其所在的部室。4.3.1.3 对在职业健康检查中发现有与所从事职业54、相关的健康损害的员工，后勤部书面通知后勤部，对其调离原岗位，安排非有害作业岗位。4.3.1.4 不得安排上岗前未经职业健康检查的员工从事接触职业危害的作业。4.3.1.5 不得安排有职业禁忌症的员工、未成年工、孕期、哺乳期女工，从事接触职业危害的作业或者禁忌的作业。4.3.1.6 员工在离岗前没有进行职业健康检查的不得解除或终止与其订立的劳动合同。4.3.1.7 对从事接触职业危害的员工，应当给予适当的岗位津贴。4.3.1.8 从事有害作业的员工在调离原部门时，其健康档案随同，以使员工健康档案的连续性、完整性。4.3.1.9 如员工不履行前款规定义务的，用人部门应对其进行教育。4.3.2 防护55、用品的管理4.3.2.1 为员工提供个人使用的职业病防护用品，必须符合职业病防护要求，不符合要求的不得使用。4.3.2.2 负责职业病防护用品的采购人员，须经过职业病防护专业培训，否则不得担任此项工作。4.3.2.3 采购员严格按照职业病防护的要求，严把质量关，严禁采购非职业病防护用品。4.3.2.4 个人使用的职业病防护用品，各部室及后勤部负责指导正确使用，发现问题及时纠正或更换。4.3.3 防护设施的配备与管理4.3.3.1 作业现场必须配备有效的职业健康防护设施。4.3.3.2 对可能发生急性职业损伤的有毒有害的作业场所，应当设置报警装置，配合现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的56、泄险区。4.3.3.3 对作业现场防护设备、应急救援设施，各部室及后勤部技术人员应对其进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或停止使用。4.3.4 作业管理 4.3.4.1 粉尘、毒物等作业的管理，依照附录的相关规定执行。4.3.5 现场监测4.3.5.1 建立健全工作场所职业危害因素的监测及评价制度。4.3.5.2 部室及后勤部有条件时应配备粉尘、毒物、噪声、高温等检测仪器。每季度监测一次，并将结果向员工公布；半年将监测结果上报公司后勤部，存人职业健康防护档案，定期向上级主管部门汇报。4.3.5.3 对检测仪器，部室及后勤部要设专人负责，定期校对、维修57、，确保正常使用。4.3.5.4 接受上级主管部门每年一度的粉尘、毒物、噪声及射线监测，发现问题及时整改。4.3.5.5 作业现场，特别是对产生严重职业危害的作业岗位应在其醒目位置设置警示标志和中文警示说明。警示说明应明示产生职业危害的种类、后果、预防以及应急救护措施等内容。4.3.5.6 要为员工创造符合国家职业健康标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保护员工享有应获得的职业健康的卫生防护。4.4 监督检查4.4.1 后勤部每年对作业现场的职业危害因素检测、评价活动进行监督检查。4.4.2 认真查阅各部室及后勤部有关职业病防护的各项记录台帐，发现问题及时纠正。4.4.3 对作业现场员工佩58、戴的个人防护用品的使用情况及防护设备的运转情况进行监督检查。 4.4.4 后勤部接到作业现场可能发生职业病危害的险情报告时，立即向上级领导报告，同时赶到作业现场进行布控。4.4.5 后勤部与上级领导执行任务时，被检部门应当接受检查并予以支持配合，不得拒绝和阻碍。5 相关文件5.1中华人民共和国职业病防治法5.2职业健康安全绩效测量和监视控制程序5.3 规范性附录A噪声性作业岗位卫生防护的要求6 相关记录6.1员工健康监护档案规范性附录 A噪声性作业岗位卫生防护的要求B）1 员工上岗前须经过防护的知识培训后方可上岗。B）2 操作者上岗时，须配戴防噪声耳罩，隔音效果须达到30db;B）3 从事噪声59、作业的员工，应进行就业前职业禁忌症健康检查，以下疾患者不得从事噪声作业。B）3.1 噪声作业工人职业禁忌症：B）3.1.1 耳部疾患及听觉器官疾病；B）3.1.2 心脑血管系统疾病；B）3.1.3 中枢神经系统疾患，植物神经功能异常；B）3.1.4 神经、精神疾患及内分泌疾患。B）4 定期职业健康检查。B）4.1 就业后每23年进行一次健康检查；B）4.2 如发现员工高频段听力下降达30db时，应采取听力恢复治疗或强制配戴护耳器等。B）5 室内噪声的控制B）5.1 可采用吸声、消声、隔声的材料，控制噪声的传播。B）5.2 采用无声或低声设备代替高噪音设备。女职工和未成年工保护制度文件编号：XX60、91 目的为了维护女职工合法权益和未成年工的身心健康，特制定本制度。2 范围本标准适用于公司所有从事与职业健康安全有关的岗位女工和未成年工。3 职责3.1 公司总经理是女工和未成年工劳动保护工作的行政总负责人。3.2 后勤部是女工和未成年工劳动保护的归口管理部门，对各部室及总经理部劳动保护的执行情况进行指导。3.3 员工代表负责对女工和未成年工权益保护工作的执行情况进行监督和信息反馈。 3.4 后勤部负责有关职业健康安全防护措施的制定，并负责检查指导。3.5 后勤部负责女工的保健工作。3.6 各部门和后勤部门负责对女工和未成年工的日常劳动保护管理工作。4 管理要求4.1 劳动保护4.1.1 在61、招聘、录用职工时本公司承诺：a）不以性别歧视拒绝录用女工；b）不招收未满十六周岁的未成年人。招收录用未成年工，向市劳动后勤部门办理登记，并核发未成年工登记证，做到持证上岗。4.1.2 针对女职工的生理特点在安排女职工工作时本公司承诺：a）不安排不适合女工从事的工作和岗位。b）女工在经期、孕期、产期、哺乳期享受特殊保护。c）不以女工结婚、怀孕、产假、哺乳等理由，辞退或单方面解除与女工的劳动合同。 4.1.3 有关劳动保护措施本公司承诺：a）安排女工从事无害女性生理机能、保证健康安全的工作，b）不安排孕期、哺乳期的女工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业，防止职业有害因素对其生殖机能和生理机能的不良62、影响。c）女工劳动强度控制在连续作业负重每次不超过20公斤，间断作业每次负重不超过25公斤。d）不安排女工从事高处架线作业和脚手架作业。e）女工经期不安排从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。 f）女工怀孕期间不安排作业场所空气中含有氮氧化物、一氧化碳、二硫化碳、苯、氯、氰化物、氯乙烯、苯胺、甲醛等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业，不从事作业场所放射性物质超过放射防护规定中规定剂量的作业等，也不能进行伴有全身强烈振动的作业，如冲击钻、混凝土震动机等，不从事需要频繁弯腰、攀高、下蹲的作业，如焊接作业等。按照体力劳动强度分级、高处作业分级标准中规定，不从事第三级体力劳动强度和63、高处作业等。4.1.4 女工在哺乳未满一周岁的婴儿期间，不安排从事体力劳动强度分级标准中第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其它工作。4.2 针对未成年工处于生长发育期的特点本公司承诺：4.2.1 不安排未成年工从事接触职业病危害的作业，并采取特殊保护措施。4.2.2 不安排从事高处作业分级国家标准中第二级以上的高处作业。4.2.3 不从事体力劳动强度分级国家标准中第四级体力劳动强度的作业。4.2.4 安排从事有毒作业分级国家标准中第一级以上的有毒作业。4.2.5 不得从事高温作业分级国家标准中第三级以上的高温作业。 4.2.6 不得从事连续负重每小时在六次以上并每次超过20公斤，间断每64、次负重超过25公斤的作业。4.2.7 不得从事使用混凝土震动机、电锤和需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位作业。未成年工患有某种疾病或具有某些生理缺陷（非残疾型，并依据国家有关标准），不得安排从事高处作业分级国家标准中第一级以上的高处作业体力劳动强度分级、国家标准中第三级体力劳动强度的作业和高温作业分级国家标准中第二级以上的作业。4.3 劳动保健4.3.1 对欲婚女工进行婚前卫生知识和职业健康安全的宣传教育及咨询。4.3.2 孕前保健对女工应进行妊娠知识的健康教育，积极开展优生宣传和咨询。对有过两次以上自然流产史，又无子女的女工，应暂时调离有可能直接或间接导致流产的作业岗位。4.3.65、3 孕期保健a) 应建立孕产妇保健卡，定期进行产前检查.、孕期保健和营养养指导。b）对从事立位作业的女工，妊娠满七个月，其工作场所应设立工间休息座位，并减轻工作任务。c）对怀孕七个月以上的女工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。d）女工产假90天，其中产前15天，难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女工还享受计划生育假75天。女工怀孕流产的，有医务部门的证明，不满4个月，可休产假1530天；4个月以上，可休产假42天。4.3.4 哺乳期保健a）女工产假期满恢复工作后，公司允许有2周时间逐渐恢复原工作量。b）对哺育未满1周岁婴儿的女工，公司保证其授奶时间。在每66、班劳动时间内给予两次哺乳时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，哺乳时间增加30分钟，一个工作日内的两次哺乳时间可合并使用。哺乳期满正值七、八月份的炎热季节，可延长哺乳期二个月；对多胞胎或婴儿虽满周岁，但因体弱、多病等原因，经医疗或保健机构证明，可延长授乳时间六个月。c）有未满l周岁婴儿的女工，不得安排延长工作时间和夜班劳动。d）女工在怀孕、哺乳期间，工作时间进行产前检查和哺乳往返途中的时间，均算作劳动时间。4.3.5 更年期保健应对45岁以上进人更年期的女工一年进行一次妇科疾病的检查。4.3.6 对女工每两年进行一次妇科疾病及乳腺疾病的查治。4.3.7 未成年工保健 a）后勤部要67、对录用的未成年工在安排工作岗位之前、工作满一年和年满十八周岁等阶段定期进行健康检查。检查项目依据未成年工健康检查表的规定。 b）根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的劳动，对不能胜任原岗位的，根据医院的证明，予以减轻劳动量或安排其他劳动。4.4 职业培训 对女工和未成年工按照人力资源控制程序进行有关的上岗培训、岗位技能、职业健康安全意识的教育培训。4.5 沟通程序4.5.1 员工代表对未按规定对女工或未成年工进行劳动保护的，要及时向公司后勤部进行反映；女工或未成年工也可直接向公司后勤部进行反映。4.5.2 后勤部根据员工代表或女工及未成年工本人的反映，经核实后责成女工或未成年工所在部室、后68、勤部执行劳动保护规定。5 相关文件5.1中华人民共和国妇女权益保障法5.2中华人民共和国未成年人保护法5.3记录控制程序 6 相关记录6.1未成年工登记证质量管理自查与评价制度 文件编号： JYT-S10一、质量管理活动自查的职责1、管理者代表负责对领导层、管理层和督导层的质量管理活动实施监督检查。2、后勤部负责对督导层和执行层的质量管理活动实施监督检查。3、后勤部负责对执行层的质量管理活动实施监督检查。二、质量管理活动自查的频度1、管理者代表至少每月应进行一次监督检查，每季度确保覆盖全部监查范围。2、后勤部对执行层的质量管理活动实施监督检查，应每天进行。三、质量管理活动自查的方法1、管理者代69、表可通过管理体系运行检查、过程监测等方式实施监督检查。2、后勤部主要通过作业质量检查和验收等方式实施监督检查。四、质量管理活动监督检查的内容包括：1、法律、法规和标准规范的执行；2、质量管理制度及其支持性文件的实施；3、岗位职责的落实和目标的实现；4、对整改要求的落实。五、公司及后勤部对质量管理活动进行监督检查的内容包括：1、项目质量管理策划结果的实施；2、对本企业或顾客提出的意见和整改要求的落实；3、合同的履行情况；4、质量目标的实现。六、对检查中发现的问题应及时提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果。七、担当质量管理活动自查职责的部门或人员，应对质量管理活动监督检查和审核的实施进行策划。70、策划的依据包括：1、各部门和岗位的职责；2、质量管理中的薄弱环节；3、有关的意见和建议；4、以往检查的结果。八、年度质量管理活动自查通过内部审核进行，并应由资格符合要求的人员实施。九、公司应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。十、相关部门应建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息。作业质量检查管理制度 文件编号： JYT-S11一、检查工作原则1、后勤部必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的质量检查。2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司71、管理体系和本项目质量管理规定进行。4、检查发现的问题应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和验证闭合。二、项目作业质量检查验收及评定的依据1、国家/行业颁布的规程、规范、标准；2、经审核批准的设计文件；3、作业合同中规定的技术指标及质量要求。三、检查方式和内容1、定期检查：以“查事故隐患、查规章制度、查责任制落实、查作业纪律、查标准化作业”的“五查”为主要内容的作业质量检查。定期检查包括：项目每月进行一次大检查，每周进行一次周检查，月末周检可和本月的大检查结合进行。2、专业检查：以重点进行专业性、项目重难点为检查内容的作业质量检查。由后勤部根据现场作业情况及有关规定要求组织进行。3、72、季节性检查：以查冬季作业为主要内容的作业质量检查。由后勤部根据项目所在地特定自然条件、气象特点组织进行。4、日常作业质量检查。项目质检人员及质量巡查队进行日常性巡查（每天不少于2次，夜间作业必查），并做记录。 四、公司内部三级检验制公司三级质量检查验收分为：作业班组自检、后勤部互检、公司后勤部专检。1、自检：作业班组对完成的作业项目，对照相关标准进行100的全检。由作业员、班组长、队（兼职）质检员及本队企业正式员工共同进行。2、复检：后勤部组织作业班组对项目项目所完成的分项/分部项目进行的互检。由项目总工组织、质量项目师、作业队质检员及企业正式员工参与。复检率为100%。后勤部的复检应形成记录73、，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录，并及时以书面形式向公司申报专检。3、专检：由公司后勤部组成专业人员，按照后勤部申报的完工项目所进行的检验。4、公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对项目质量进行评定。项目质量评定由公司专职质检人员组织进行，并要得到项目监理人员的确认。5、公司三级自检完成后，后勤部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。五、顾客部门组织的验收当服务完成后，由顾客部门检查验收时，后勤部应积极做好迎检准备工作，配合顾客做好项目验收。六、质量等级的评定1、公司质量验收指标（内控指标）（1）服务一次验收合格率：100；（2）优良率： 100；2、如顾客有质量74、指标规定时，执行其规定，并满足顾客规定的质量指标。3、质量指标的计算公式：一次验收合格率=一次验收检查（检验）项目中合格项目总数/检查（检验）项目总数100；优良率=检查（检验）项目中优良项目总数/检查（检验）项目总数100。七、作业质量评定分为优良、合格与不合格三个等级。1、优良级a）关键项目必须100地符合本标准的优良标准；b）重要项目、一般项目和外观项目100地达到本标准的合格级标准；c）全部检查项目中有80及以上达到优良级标准。2、合格级：a）关键、重要项目、外观项目检查中达到优良级标准者不及80，但必须100地达到合格级标准；b）一般项目中有一项未能达到合格级规定，但不影响使用者，可75、评为合格级。3、不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目有两项及以上未达到本标准合格级规定者。八、不合格项目处理及处理合格后的质量评定：1、凡不合格的项目在竣工验收前一经发现即自行处理者，仍按本标准规定参加评定。2、凡关键项目、重要项目在竣工验收中发现有不合格项目者，一次修复达优良者仍可评为优良级，否则不得评为优良级。3、凡不合格项目，经设计者研究同意且业主认可，可降低要求或加固处理者仍可准予合格，但该项目不得评为优良级。4、凡经有关方面共同鉴定，确定非作业原因造成的质量缺陷，若经修改设计或更换不合格设备、材料后，仍可参加正常评级。十二、对作业质量检验结果有分歧时，各级76、质检人员均有权要求进行复检。复检时，各级有关质检人员应参加。复检结果应作为最终检验结果。十三、项目质量检查、验收、评定，应做到检测数据准确、检验结论确切、资料齐全、签字齐全。十四、质量检查验收记录及文件的管理1、各类作业、调试、试验记录，由作业队/班（或调试队/班）如实填写。由后勤部质检人员审核及复检其项目质量，确认无误后在记录上签字认可。作业技术记录的份数及移交/存档，按业主要求（或合同规定）办理。2、作业班组自检记录和后勤部复检记录，统一归后勤部保存。公司专检记录，归后勤部保存。项目质检记录，保存期为三年。质量信息管理和质量管理改进制度文件编号： JYT-S12为加强公司质量管理，提高质量77、管理水平，搞好企业决策和改进基层管理工作，特制订本制度。一、质量信息管理1、本公司成立质量信息管理组，由后勤部人员兼职组成。2、质量信息组职责： 1）质量信息组必须根据本管理制度第三条款的内容，积极搜集有益于本公司质量控制、作业管理和发展的信息； 2）对搜集到的信息进行整理、分析并提供给公司领导层进行决策。3、质量信息的来源： 1）内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息； 2）外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。4、质量信息管理组的职责： 1）质量信息管理组每月应召开一次例会，每季应进行一次总结，并应定期检查总结工作情况，及时提供符合本公司情况的有关资料78、，为作业生产服务； 2）质量信息管理组成员必须树立“质量第一”的思想，积极参加质量信息的搜集和管理工作。5、信息管理： 1）信息的整理：包括信息的分类、比较、分析、选择等，为本公司的决策提供所需要的信息。 2）信息的传递：按照本公司质量信息传递系规定进行传递。 3）质量信息由后勤部归口管理，并负责登记、分类归挡管理；二、质量管理改进1、实施原则a）公司通过建立管理方针，确定管理目标、指标和管理方案，开展内部审核、进行管理评审，应用适宜的统计技术进行数据的收集和分析，实施纠正措施和预防措施，以及监视和测量等活动的开展，选择改进机会，以持续改进管理体系的有效性。b）以方针和目标为持续改进的准则。c79、）日常的改进活动由各部门负责组织。应利用对有关数据的分析结果，为持续改进提供信息。同时主管部门应明确改进的区域，确定改进项目，采取相应的纠正和预防措施来实现管理体系过程的持续改进。d）公司每月召开办公例会，全面及时掌握项目进度，分析项目质量状况、环境管理状况和职业健康安全管理状况，针对存在的较突出、需要各方协商处理的问题，做出相应的改进活动安排，协商解决重大问题。e）对于重大、长远的改进项目，通过开展管理评审，评价管理体系变更及持续改进的需要，确定需要实施改进的方面，管理者代表组织相关部门进行策划，制定改进措施，经总经理批准后，并适当配置资源由责任部门予以实施。f）后勤部负责按计划要求组织相关80、部门实施，并进行跟踪和验证。2、改进事项的发掘2.1 参与人员总经理、管理者代表、员工代表以及各部门负责人共同担当持续改进的责任，将持续改进的观念及行动扩展到公司全体成员，通过全员参与达成目的。2.2 改进项目 a）公司全员围绕作业安全、职业健康、环境保护、项目质量、成本控制、士气的要求，不断发掘问题并予以改进。b）当公司日常管理水平显示呈相当稳定的状态并且管理能力合乎要求时，持续改进责任担当人应从更全面、更细致的角度，研讨拟订具体的持续改进计划。c）管理方针、管理目标、管理体系、影响项目质量要求的符合性、质量管理和控制活动、环境和职业健康安全绩效、管理体系的过程方法、管理流程、工作方法的适宜81、性、有效性，均应成为持续改进的对象。2.3 发掘方法 a）规范日常管理，健全统计资料，确定管理基准，制订控制界限，运用数据管理及差异管理的方法发掘存在的问题。b）善用P-D-C-A管理循环，不断检讨实际执行过程及执行结果与工作计划的差异或距离，从而不断地发掘问题。 2.4 发掘途径 a）统计资料：数据就是事实。用统计数据反映实际状况。b）标准作业：执行规范标准的作业程序及内容，让工作方法可供评审。c）管理例会：定期评估审查现行工作方法及成效，及时了解存在的问题。d）内部审核：定期内部审核的结果可对管理体系的有效性进行全面的评估。e）员工建言：推行员工建言制度，顺畅沟通渠道，发挥全员参与的作用。82、2.5 改进计划 a）各部门人员如有改进提议、建议，应以书面形式向后勤部提交。b）后勤部每季度定期针对各个部门、各层级人员提出的改进提议、建议进行搜集、甄别、分类和整理。c）后勤部定期在管理例会上提报改进项目，经各部门主管以上管理人员的充分研讨，由总经理裁定改进事项的先后缓急。d）后勤部依照管理例会研讨后形成的决议，修正改进项目报告，将决定实施改进的事项依序列出，分送各部门。3、决定改进目标针对应改进项目，各责任部门分别应于三个工作日内拟订完成改进目标。改进目标可分为公司层级与部门层级分别予以制订。a）公司层级改进目标由总经理和管理者代表负责拟订。b）部门层级改进目标由各责任部门主管负责拟订。83、c）制订目标时，应收集相关数据资料，充分运用统计技术进行分析检讨。d）各部门负责收集数据资料，交后勤部汇总整理保存。4、制订方案 a）各责任部门应于五个工作日内提出改进方案。b）须运用必要的统计技术对改进项目的现状及改进方法进行分析与检讨。c）改进方案送审前交后勤部汇整备案。汇整要点为协商改进计划的执行要求。d）方案汇整完成后，后勤部须及时召集对改进实施的要求予以说明。e）改进方案若需调整，各责任部门须在三个工作日内完成。5、方案审批 a）改进方案汇整并与各部门达成共识后，应及时呈管理者代表审查和总经理批准。b）涉及职业健康安全的改进方案，还应经过员工代表的审核。c）方案如获审批通过，则各责任84、部门依方案予以实施。d）方案如未获通过，则原制订部门须再从本章节3条款的规定开始执行。e）方案重订及汇整与协商说明等工作须在五个工作日内完成。6、改进实施a）方案审批后，各部门须严格依执行，后勤部应对执行过程实施必要的跟催。b）应在管理例会上报告执行进度及阶段成果，检讨执行过程中的偏差及纠正措施。c）改进实施过程中，须控制有关记录和数据资料，作为改进成效评估的依据。d）改进实施过程中，必要时应对原方案进行调整或修正。e）纠正措施和预防措施也是持续改进的有效工具之一。7、成效评估 a）改进完成后，执行部门报请管理者代表和后勤部，依改进记录，运用必要的统计技术进行分析检讨，提出改进成效评估报告。b85、）判定改进成效不佳时，须重新执行本制度36条款规定的改进步骤。c）判定改进成效符合或基本符合改进目标时，由管理者代表呈总经理确认。d）如果改进成效或评估结果未被确认，则参与评估的部门及人员应重新进行评估，重新执行本制度36条款规定的改进步骤。e）涉及职业健康安全的改进成效，还应得到员工代表的承认。f）改进成效的评估结果经总经理确认后，应根据实际情况纳入标准化控制。8、标准化 a）管理者代表依循P-D-C-A的管理路径，在确认改进措施的实际成效后，组织相关部门依文件和资料控制程序的规定对管理体系文件进行修订，将改进成果标准化。b）新的管理体系文件发布后，相关部门及人员须新版文件的要求实施。 环境86、因素和危险源管理制度 文件编号： JYT-S13一、风险与环境因素管理后勤部建立并组织实施环境和职业健康安全管理制度，对公司安全标准化与环境管理体系覆盖范围内的作业活动全过程中的危害因素及环境因素进行识别和评价。 1.公司风险与环境因素识别评价的范围应包括：（1）常规和异常活动；（2）事故及潜在的紧急情况；（3）所有进入作业场所的人员的活动；（4）生产经营过程；（5）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（6）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）气候、地震及其他自然灾害。2.公司风险与环境因素识别评价时机（1）公司在下列时机进行风险与环境因素识87、别评价；（2）体系建立时；（3）各部门的环境目标、指标完成后，确定新的目标、指标前；（4）有新建、改建和扩建项目时；（5）发生重大环境事故后；（6）产品结构发生变化或生产活动中采用了新工艺、新技术、新材料和新设备时；（7）法律、法规变更提出新的要求时。识别和评价主要针对化工产品开发、生产和各项技术服务过程中能够控制的或可望对其施加影响的环境因素。3.风险识别与评价根据需要，公司选择的风险评价方法是：LEC法。公司各部门按照公司确定的方法和程序，组织和指导基层部门开展危害辨识与风险评价。基层部门建立危害辨识与风险评价小组，并广泛发动员工识别、评价本岗位的危害和风险，汇总、整理、建立相应台帐；建立88、本部门风险控制台帐，并报安全管理部门备案。风险评价从危害发生的可能性及后果严重性两个方面进行，同时充分考虑对人、环境、财产等的影响，评价应包括所有的设施、活动及服务。4. 风险控制公司各部门根据法律法规要求及公司的安全方针、目标和指标，针对重大风险、一般风险制定相应控制程序及相关的作业指导书。确保与重大风险有关的活动、产品、服务或相关方得到有效控制。在选择风险控制措施时：（1）应考虑：可行性；安全性；可靠性；（2）应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施等。公司各部门应将风险评价的结果及所采取的控制措施对员工进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌89、握、落实应采取的控制措施。二、环境因素管理1.环境因素识别与环境影响评价公司通过环境因素识别和环境影响评价，来确定体系需要控制和重点控制的环境因素。安全环境管理部门制定环境因素识别和评价计划并组织实施，汇总全公司的重要环境因素。2.隐患治理公司制定隐患管理制度，对日常检查、危害识别评价出的隐患及环境因素识别评价出来的隐患进行治理，必要时制定隐患治理方案。（1）隐患治理方案类型、内容（2）方案类型（不限于此）：阶段型、项目型、过程型。隐患治理方案内容至少包括如下内容：1）要求实现的目标、指标；2）有关职能和层次的职责和权限；3）采取的主要措施和方法；4）运行安排表或运行图。3.隐患治理方案的制定90、审批与实施（1）公司级的年度隐患治理方案由后勤部制定、经理审核、管代批准，后勤部组织实施； (2）公司领导及各部门应对实施管理方案所需的人力、物力、财力资源给予保证。4.方案的评审、修订1方案的编审批人员按计划的时间间隔对方案实施情况评审，以确定是否需要对方案进行修订。2必要时，由方案的编审批人员根据活动、服务发生变化了的条件对方案进行修订。5.重大危险源按照GB18218-2009辨识的结果，公司目前的生产经营活动中无重大危险源。公司制定了重大危险源的管理制度，在今后的经营发展中按照国家有关规定，定期对危险源进行安全评估；按照GB18218-2009标准要求定期进行重大危险源的辨识。属重大91、危险源的公司应按政府相关部门要求将重大危险源及相关安全措施、应急措施报送地区安全生产监督管理部门和有关部门备案。(1)风险信息更新 1)公司各部门应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素、环境因素和隐患。 2)安全环境管理部门每年组织评审或检查风险及环境因素评价和控制效果。(2)当在下列情形发生时及时进行风险及环境因素评价：1）新的或变更的法律法规或其他要求；2）操作条件变化或工艺改变；3）组织机构发生大的调整。 安全管理制度 文件编号： JYT-S141.1 安全生产方针贯彻执行国家的“安全第一、预防为主”安全生产方针。1.2 安全生产、文明施工目标1、实现“五杜绝”：92、即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故；2、轻伤频率控制在3以内；3、达到“成都市市级文明建筑工地-机电安全项目”。1.3 安全生产管理原则安全生产问题是直接影响到工程项目的管理目标，同时还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑”的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则，事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全93、因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。3、“全员管理，安全第一”的原则在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全生产。1.4 安全生产的基本要求1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。2、严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）严格按要求使用“三宝”。3、加强安全生产的宣传教育，工人进场后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产责任书94、，未经教育培训和签定安全生产责任书的人员不准上岗作业。4、每个分部分项工程，按工种由项目经理、技术负责人、施工员、安全员向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。5、每月安全领导小组作一次工地的安全检查和评比，在施工过程中，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。6、班组长每天对本班组员工进行班前安全交底，并形成记录交项目表存档；班前安全交底的内容如下：检查劳动保护用品的准备情况、安全文明施工管理制度、施工用电、施工机具的安全防护装置、“四口、五临边”的防护95、情况等，对存在的问题及时进行整改，待整改符合要求后方能开始作业。班前安全活动须有记录人和班组成员签字。7、严格执行重庆市企业内部治安保卫工作条例和项目部制定的施工现场安全生产管理制度、施工现场文明施工管理制度。8、加强对新进场工人、变换工种工人、特殊工种作业人员的安全交底、安全教育和安全知识的宣传工作，特殊工种作业人员必须持证和佩带符合要求的劳动防护用品上岗，无证人员不准进行特种作业。9、加强对机械设备的管理，机械设备必须有漏电保护装置和接零接地，临时用电电线必须架空行走，不得拖地和浸水；现场必须使用合格的配电箱，配电箱有防雨装置，并由电工每天进行巡查和做好记录。10、经常对机械设备进行检查维96、护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。11、在井内、潮湿场所和使用的移动照明，必须使用低于36伏的低压照明。12、搅拌台、钢筋加工棚、木材加工棚等搭设必须牢固，并经验收合格后才能使用。13、在高温天气施工时，加强施工现场的防暑降温工作，现场配备“十滴水，清凉油”等防暑降温药品，爆晒地点采取适宜的遮荫措施。对容易产生粉尘或有毒气体的作业场所，采取有效的防护措施。14、加强紧急事故的演练工作；发生紧急事故时，积极挽救伤员和上报。1.5 安全生产管理体系每项工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全97、生产工作中所应承担的安全责任。我公司将对本项目工程施工过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。1.6 安全管理职责1.6.1、项目经理管理职责（1）向有关人员解释和说明合同，项目进度计划和配套计划，协调程序等文件。（2）做好施工准备工作（包括人员、设备、材料等各种要素的准备），分解总体计划，落实具体计划，形成切实可行的实施计划方案。（3）落实设备、材料的供应渠道。（4）协调内外各种关系，通过职责划分，明确各施工班组的职责，做到分工合理、高效。 （5）建立高效率的项目指挥系统，理顺指挥调度渠道98、，提高管理工作效率。（6）对本项目的安全生产负全面责任，落实安全生产责任制。（7）监督检查项目的工期、安全、质量、环保职业健康安全、工程成本、信誉、以及人才培养等，并及时形成决策和调整。（8）做好项目的基础工作总结，为企业提供基础资料，积累管理经验。（9）圆满实现项目部制定的目标，完成公司与业主签订的合同全部条款。（10）按质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的要求做好一体化管理体系工作。1.6.2、项目副经理安全生产职责（1）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。（2）认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产99、“三同时”的规定。（3）负责每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。（4）根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交底双方均应在安全技术交底卡上签字。（5）负责督促有关部门和人员对特殊工种人员、新工人和转换工种的工人进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。（6）以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。（7）发生工伤事故时，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查分析事故，并完善改进措施。（100、8）根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。1.6.3、项目技术负责人安全生产职责（1）认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对工程项目生产中的一切技术问题负安全责任。（2）组织编制或审批施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并检查执行情况。（3）组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，新技术、新材料、新工艺的研究从技术、安全生产上负责。（4）组织对主管职能部门和职工进行安全生产技术知识的教育和培训。（5）参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并组织落实。1.6.4、技术员安全生产职责（101、1）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合本工程的特点，主持本工程的安全技术交底。 （2）参加或组织编制施工组织设计。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督和落实。（3）主持制定技术措施计划和季节性、专业性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。（4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺的要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。（5）主持安全防102、护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备和设施投入使用。（6）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。1.6.5、安全员安全生产职责（1）安全员发现违反施工程序，不按设计图纸和规程施工，使用材料成品和设备不合质量要求，有权制止，必要时可向主管领导出暂时停工通知书，如得不到支持可越级上报。（2）认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。（3）在单位工程负责人的领导下，负责处理安全生产的日程工作，认真贯彻执行国家安103、全生产方针、政策，并经常向单位工程负责人汇报工作。（4）经常进行作业现场检查，掌握安全生产的情况，发现事故隐患及时提出整改意见和措施；（5）遇有特别险情时，有权指令停止施工，命令所有人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。（6）负责编制本工地季节性的安全措施，参与编制安全技术措施，并督促有关人员贯彻执行。（9）做好安全生产的宣传教育工作，组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。（10）同劳动部门做好新工人、临时工进场的安全生产教育工作。（11）协助单位工程负责人组织对重大事故的调查处理，并用时请示汇报。（12）发生重大安全事故时104、，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，并及时请求汇报。（13）做好培训不脱产的班组安全员工作。（14）建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。每月向上级作一次总结报告。（15）协助领导组织安全生产检查，总结安全生产先进经验。1.6.6、施工员（工长）安全生产职责（1）对领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业；对班组布置工程施工任务时，同时对班组长进行安全技术交底。（2）协助项目经理（工地负责人），对所管的区域内一切安全防护设施和电气、机械设备进行检查验收，合格后方能使用，对整改指令书及隐患通知单要及时组织整改落实。（3）做好整改项目内的安全技术措施书面交底，当生105、产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（4）组织项目部各施工班组搞好安全日的活动，组织班组学习安全技术操作规程，教育工人正确使用安全劳动防护用品，并认真检查落实情况。（5）发生重大伤亡事故或未遂事故，要保护现场并立即上报，协助上级分析和调查事故。1.6.7、试验员安全生产职责（1）负责进货检验和存贮期间所形成的记录和施工过程、最终检验和试验及服务过程所形成的记录（包括来自分承包方的记录）的收集和整理。（2）根据现场实际条件，配合试验中心进行混凝土、砌筑砂浆的试验配比工作，经过试验中心试验合格后，把施工配合比的数据通知现场工长和施工班组，并在施工现场挂牌标识。（3）坚守岗位（或值班），监视施工现106、场混凝土、砂浆施工搅拌质量，严格控制配合比的用料量及水灰比和减水剂的数量，根据气候变化、现场原材料质量和含水率条件变化，负责调整施工配合比，定时检测砼坍落度、泵送流动性和粘聚性，确保达到设计强度等级的要求。（4）按施工验收规范要求和工程施工的需要，负责现场砼、砂浆试件和其他试件的制作和养护；负责砼、砂浆试件和其他试件的保管和送检。（5）负责对试验原始记录资料的登记、标识、整理和保管，建立试验资料台帐。1.6.8、材料员安全生产职责（1）负责安全技术措施计划和安全生产所需的材料的采购、保质保量供应。（2）根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。（3）定期对架料、安全107、帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。（4）采购的劳动保护用品必须符合国家标准。1.6.9、机械管理人员安全生产职责（1）对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护设施和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常养护和维修。（2）建立健全机电设备和压力容器等的安全规章制度安全技术操作规程，加强检查，维修，保养，审查和试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。（3）负责本业务系统的特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。（4）负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。1.6.10、班组长安全生产职责（1）严格遵守安全技术108、操作规程和项目部的安全生产规章制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全管理工作，对本班组的安全生产负责。（2）组织本班组员工学习安全技术操作规程和开展安全活动，坚持班前安全活动，具体交代当天的安全生产情况和注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。（3）对新进场的工人进行三级安全教育和协助其熟悉环境和岗位，并指定专人照管其人身安全。（4）经常检查现场安全生产情况，发现问题必须及时处理或上报。（5）督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。（6）教育班组人员坚守岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，109、同时做好自检，互检和交接检工作。（7）发生工伤事故要立即进行抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范和改进措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。（8）支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动本班员工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好本班的安全生产工作。1.6.11、班组工人安全生产职责（1）认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业。（2）严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗位。（3）参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作110、意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。（4）服从领导、听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火地方吸烟、动火。（5）严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除和随意挪动。（6）在施工现场要注重安全，不得攀蹬脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上落。（7）坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。（8）发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。二、确保安全生产的技术措施2.1 建立安全生产责任制1、企业的法人代表与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权利和义务以及具体的安全生111、产考核指标。2、各级人员在安全生产协议签订后，项目经理组织监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。3、做好施工现场设备安装图设计，报请监理公司审批。施工中，严格按设备安装图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。2.2 安全生产管理制度现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：管道工112、焊工、安装工可以通过施工任务单或承包合同落实到责任者。2.3 安全技术措施2.2.1、安全技术交底要求（1）及时性。新工人进场时，工程技术负责人即应对新工人进行工程慨况、包括施工场地特征、现场管理要求、出入制度、工程特点等进行及时交底教育。（2）针对性。根据不同工种、不同工程结构特点和不同施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施，做到有针对性地进行安全交底。（3）具体化。所有的安全技术交底都必须按照市安全监督站有关规定执行，交底内容应明确、具体、通俗易懂，并以书面的形式进行交底。（4）程项目开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况113、向全体生产管理人员进行详细交底。（5）分项、分部工程施工前，施工员必须向班组长进行安全技术措施交底。（6）两个以上施工班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。（7）班组长每天要对工人施工要求、作业环境的安全交底。（8）雷雨季节、干旱季节、节假日前后以及安全活动日（如安康杯、安全生产月）前后，项目工长、技术负责人、安全员和各施工班长要对工人进行有针对性的安全交底。2.2.2、技术交底内容（1）各工种的技术交底：包括 管道工、焊工、安装工及各特殊工种的安全技术操作规程。（2）分部分项工程施工安全技术交底：管道工、焊工、安装工等分部工程和各分项工程的114、安全技术交底。2.4 安全生产、文明施工检查2.4.1、施工安全检查工作程序（1）检查的范围各项规章制度落实及存在隐患、消防设备、灭火器材的效力等。（2）检查的方式采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等。发现问题消除隐患。1)查出的问题要分别轻重缓急发出整改通知。严重违章，当场纠正处理；重大隐患，限期消除；一般问题限期整改，对查出问题多次督促不改或顶着不办的，实行罚款处理。2)坚持整改反馈制度。重大隐患要进行复查，彻底消除，不留后患。2、安全检查措施（1)项目部各职能组有关人员在每月的月底必须参加由监理单位组织的安全生产大检查，并对监理单位提出的问题及时采取有效的措施进行整改。（2)建筑115、施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要做好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。（3)在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内及时反馈隐患整改信息。（4)在日常的安全检查工作中，要虚心听取建设单位和监理人员的意见和建议，必要时可以与业主和监理公司联合组织安全检查工作。（5)要督促整改，对复查时没有按要求整改的要采取必要的处罚措施。（6)搞好争创文明安全工地评比达标工作，由我公司项目管理部组织各单位按月、季的安全检查打分情况和根116、据日常的安全检查情况，进行评比。2.5 安全生产、文明施工教育安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体施工人员增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。1、进场施工的员工要参加七天脱产的安全学习，经考试合格后，方准上岗施工，否则，一律不准上岗。2、经安全生产教育合格后的员工，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。3、定期进行全员的安全教育工作，管理人员每半月要进行一次，工人每周进行一次安全教育，受教育面要达至100，不留死角，因工作或其它原因不能参加教育的，应及时补课。4、严格执行班前安全教育117、制度，除对管理人员、工人进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到班中检查班后总结。5、积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使员工从中受到健康、有益的安全教育。2.6 安全防护措施2.6.1、高空防坠落措施(1)高处作业安全防护措施高处作业主要存在室内机吊装。高处作业使用的马凳和梯子应牢固可靠，梯脚应作相应的防滑措施；两凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m。(2)登高焊割作业安全防护措施在施工现场2米以上进行焊割作业时，应做好以下几方面的工作：1)安全用电：在高处接近高压线、裸导线或低压线时，其距离不得小于2m，同时要118、检查并确认无触电危险后，方可进行操作；电源切断后，应在电闸上挂以“有人工作，严禁合闸”的警告牌；登高作业时，要有人监护，监护人要密切注意焊工的动态。电源开关应设在监护人近旁，遇有危险象征时，立刻拉闸，并进行救援；不得使用带有高频振荡器的焊机，以防因麻电而失足摔落。同时也不得将焊接电缆缠绕在身上操作，以防触电。2)加强个人防护：凡进入高空作业区和登高进行焊割操作，必须配戴好合格的安全帽、安全带和防护鞋，安全带应紧固牢靠，安全绳长度不得超过2m；梯子应符合安全要求，梯脚要有防滑措施，与地面夹角不小于60。不准两人同在一个梯子（或人字梯的同一侧）上同时作业，不得站在梯子顶档工作；登高焊割作业的脚手板119、应事先检查，不允许使用腐蚀或机械损伤的木板或铁木混合板。人行道要符合要求（单行道为0.6m、双行道为1.2m）板面要防滑和装有扶手；登高作业人员必须进行健康状态检查。患有高血压、心脏病、精神病和癫痫病及医生证明不能登高作业者，一律不准登高作业。遇六级以上的大风、雨天、雾天等情况时，禁止登高焊割作业。2.6.2、施工用电(1)施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术有关的规程要求架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。(2)接地方式按施工现场临时用电安全技术的有关规程执行，采用TN-S保护系统，接地电120、阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢L505或镀锌钢管DG50埋设。(3)配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。(4)各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接地保护。(5)实行三级配电两级保护，照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。(6)实行“一机一闸一漏一箱”。(7)使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属甘上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。(8121、)所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。(9)一般场所选用手持式电动工具，应装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。(10)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。(11)室外照明灯具不应低于1.5米，室内灯头距地面不低于2米。在电缆廊道、排风道施工使用的照明灯具或移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。(12)工地现场容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且122、需装置牢固。灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起的火灾。2.6.3、施工机具的管理（1）一般要求1)机具设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的不能使用。2)机具设置按规定接地“零”，坚持一机一闸一漏电保护装置。3)机具设备定期保养，发现失修带病运行等情况，停止使用。4)机具设备作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机具交给非专业操人员操作。5)机具设备进入作业123、地点前，施工技术人员应向操作人员进行施工任务安全技术交底，操作人员要熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规程。6)机具中运动的危险部件，必须按有关标准装设机械防护装置(如防护罩、保护盖等)，不得任意拆除。2.6.4、风灾、水灾、雷灾之防护（1）气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。（2）强风接近本地区之前，应采取下列预防措施：1)关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。2)熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。3)重要文件及物品放置于安全地点。4)放在室外不堪雨淋之物品，应搬入室内或加以适当之遮盖。5)准备手电筒、蜡烛、油灯等124、照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。6)门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。7)指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。8)准备必要药品。（3）强台风袭击时，应采取下列措施：1)关闭电源或煤气来源。2)非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。3)重要文件或物品应有专人看管。4)门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。（4）为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。（5）为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。2.7 施工用电安全保证措施2.7.1、架空线及电缆线路（1）架空线路1)工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是向负荷从左侧起为A(N)、B、C。2)和保护零线在同一横担架设时125、，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A(N)、B、C、(PE)。3)动力线、照明线在两个横担上分别架设时，上层横担，面向负荷从左侧起为A、B、C：下层横担，面向负荷从左侧起为A、(B、C)、(N)、(PE)；在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线(PE)。4)、架空线的档距不得大于36m，线间距不得小于30mm，一般场所架空高度距地平面为4m，机动车道为6m。（2）电缆线1)电缆直埋时，其表面距地面的距离不小于0207m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。2)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端伸出路基2m。3)低压电缆(126、不包括油浸电缆)，需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。2.7.2、接地保护及防雷保护（1）接地保护1)整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。2)采用具有专用保护零线的TNS系统。即在TN一S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使127、用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器：接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，且不得小于15mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：相线截面（mm2）保护零线最小截面S16S16S3516S35S/2（2）防雷保护提升架利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接128、地电阻不得大于1。2.7.3、常用电气设备（1）配电箱及开关箱的设置全现场应设总配电箱或总配电室，总配电箱以下设分配电箱，分箱电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。（2）配电箱及开关箱的安装要求配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1315m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不准选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安129、全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。（3）配电箱及开关箱的操作为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：1）送电操作顺序配电箱分配电箱开关箱2）停电操作顺序总配电箱分配电箱开关箱（4）空气开关和插座1）空气开关的型号应满足工作线路和设备的要求。2）空气开关发生故障后，必须由电气作业人员进行维修或更换；待故障修复后方可送电。3）插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线连结。（5）照明1）照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家130、有关标准的规定。2）照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于25m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。3）现场办公室、宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘管。4）照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木根担和绝缘子。5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6）使用行灯应符合下列要求：A、电压不得超过36V，应有保护罩。B、行灯的手柄应绝缘良好，且耐热防潮用橡胶套软电缆。行灯的电源线131、应采。C、行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器应装熔断器，金属外壳应做好保护接地措施。7）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不小于300mm，聚光灯、碘钨灯等高热灯具不小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，应采取隔热措施。2.9 消防措施在工程的施工过程中，必须做到防火制度健全管理规范，实现本工程的火灾事故零指标。2.9.1、组织管理(1)工地消防工作要以“谁主管、谁负责”为原则，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。(2)施工现场要做到消防工作与生产工作同步布置，定期检查、总结评比，要逐级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将防火安全132、工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门、班组及个人。(3)按本招标工程的施工面积，配备一名专职防火检查员，并配备兼职防火检查员。2.9.2、消防用水与消防器材配置要求(1)施工现场要配备相应的消防器材，配备足够的消防水带，加压泵的电源线路应与施工电线分开架设和控制。(2)通往消防源设施的道路必须保持畅通，其宽度不少于2.5米，地面消防水源处要能停放车辆及有回转场地。2.9.3、用电管理措施(1)施工现场一切电气线路、设备必须严格执行建设工程施工现场供电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范的规定。(2)现场使用的线路和灯具，必须由持有上岗证的电工敷设和安装，不能乱拉乱接。(3)不得使用一掣多133、线灯头。任何单位均不得在工地范围内乱拉、乱接电线、电灯、插座等。如确因施工需要，应由有证电工负责安装。(4)使用电热器具要严格审批制度，确需要使用电热器具的，要提出申请上报保卫部门同意后，发给许可证方可使用。否则，除按规定罚款并没收电热器具。(5)电(气)焊工未经安全知识培训教育，不懂得安全操作规范和没有合格证(实习证)者，不得上岗施工。2.9.4、建立健全工地防火管理制度(1)工地应定期组织有关人员进行防火检查，施工现场仓库，班组每天班后进行防火检查一次，发现隐患及时上报并迅速整改。(2)以驻场施工保卫为领导，按在场人员总数的10组建一支有消防知识的义务消防队，并定期与消防部门联系，组织义务134、消防队进行消防知识培训及实习演练。(3)施工现场内不准私自生火，因工程需要的，要报保卫部门办理动火手续。(4)工程需要储存易燃、易爆等危险晶，要报保卫部门审批，并要落实有关安全措施，按物品性能分类存放，专人看管。(5)建立健全施工现场防火资料档案，执行消防中的奖罚制度。2.10 其他安全防护措施1、施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外来人员不准随意出入。2、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员的数量，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处设有专门消防设施。3、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有135、防回火装置。4、施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现场必要时设有吸烟区。现场及生活区不得乱拉电线，接用电。5、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。6、遵守国家、省政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、尘土等污染环境。7、脚手架搭设应及时，并高于正在施工的楼层12米以上，外排栅平桥要求刚性锚固，附锚于框架上。钢管排栅外围全部用安全网封闭，人货梯外三侧要用竹料及安全网封团，排栅与建筑物之间隔层设置一度大网眼安全网，防止人、物坠落。8、凡机口、井口、洞口、梯井口等都应设置防护栏，梯未砌扶手前要安设临时护栏，在楼梯边、天井边予留埋件，并焊接136、一段不少于1200高的短钢管做企杆，然后加两至三道横管作护栏，并设置安全警示牌，以防高空坠落。9、模板及支顶安装完后需经施工员及质安员检查验收合格后才能浇混凝土。浇混凝土过程中一定要有施工员、质安员在现场监督检查，发现问题及时纠正。10、对施工现场西面穿过施工临时道路段的原管道采用拱形钢板进行保护。 系统集成项目管理制度 文件编号： JYT-S151. 目的 明确系统集成项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。 2. 适用范围 适用于公司系统项目的管理项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 3. 入口 项目开始实施时。137、 4. 组织机构 档案管理员部门经理运维工程师运维工程师运维工程师系统实施工程师系统集成工程师系统集成规划师 系统集成组 运维组5. 工作描述 5.1. 公司日常服务器、网络维护 对于公司日常服务器、网络维护的工作主要由运维保障部主管来管理和安排。主要包含公司服务器与网络的日常运作、故障检修与设备添置等。 5.2. 总结组织过程资产文档 对于公司开发、实施等相关工作中产生的经验总结、文档等，进行归类整理形成公司的组织过程资产。 5.3. 为客户提供网络运行分析与管理服务及相关项目技术支持 包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。 5.4. 项目需求分析、方案编制、协助市场报价 5.5. 根据客138、户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门建立快速报价体系，针对实 际项目进行项目报价。 5.6. 新项目实施、项目管理 包含项目实施过程中人力资源、物资等协调、安排等，以及对项目进行控制管理。 5.7. 项目完工验收、验收资料整理 项目验收完成，形成相应的文档，整理归档形成验收资料。 5.8. 项目分包与管理 项目中要涉及分包的，形成管理体系。5.9. 技术学习及研究 根据公司的需求不断学习和掌握新的技术知识，更好的服务于公司。 5.10. 项目验收后移交进入运维阶段，对项目实施现场巡检、故障排查和解除服务 按照客户要求定期对系统进行日常巡检，系统出现故障时及时作出响应并排查解除故139、障。 6. 角色与职责 6.1. 部门经理 6.1.1. 负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程项目项目立项、项目项目实施（跟踪与监控）、项目项目验收、项目项目结项，组织项目的管理和实施工作； 6.1.2. 负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作； 6.1.3. 根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核； 6.1.4. 积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题直至解决； 6.1.5. 在合同和已经明确约定范围内协调项目组与客户间的项目活动； 6.1.6. 定期召开项目例会并形成会议纪要140、（建议：每两周至少召开一次有客户经理参加的项目例会），通报直接主管、项目管理部； 6.1.7. 按时批阅部门成员日报、周报，根据项目实时进度作出合理安排； 6.1.8. 负责项目外包的监控管理； 6.1.9. 负责已完工项目有关技术、管理文档资料审核。 6.1.10. 协调运维工作中公司与客户之间的良好关系，提高服务满意度。 6.2. 档案管理员 6.2.1. 负责项目必要的管理文档、技术资料的存档工作； 6.2.2. 协助部门其他组按时完成有关技术、管理文档资料。 6.2.3. 负责按项目管理规范要求，督促项目组成员及时填写周报、准确填报工作量并分类存档； 6.2.4. 负责记录部门人员每日141、去向及出勤情况； 6.2.5. 协助部门经理拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度； 6.2.6. 定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平； 6.3. 系统集成工程师 6.3.1. 合同（包括虚拟合同）生效后，负责编制项目实施技术方案，牵头组织项目项目的立项、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核； 6.3.2. 在项目实施过程中提供技术支持，解决各项技术问题； 6.3.3. 依据工作实际需要，对采购合同中的设备配置或项目、服务需求等内容进行审核和确认； 6.3.4.142、 负责项目必要的管理文档、技术资料的收集工作； 6.3.5. 负责对项目项目整体情况进行汇总分析，向部门经理通报项目信息； 6.3.6. 与后勤部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。6.4. 运维工程师 6.4.1. 定期对运维项目数据库的运行状态进行检查。如果有错误，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户； 6.4.2. 定期和客户一起对数据库的备份情况进行检查； 6.4.3. 定期对存储设备的日志进行检查。如果有错误，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户； 6.4.143、4. 定期对网络健康状况进行一次检查，对日常工作进行登记。如有涉及配置修改事宜，一定要进行登记，并于当天反馈回公司； 6.4.5. 如果有网络设备故障，需要及时处理并且将故障类型、处理过程、处理结果等等信息汇总，形成报告，分别上报到公司部门主管和客户； 6.4.6. 每月月底对该项目的维护工作进行总结，形成月报告，该报告应该于当月月底最后一个工作日前提交公司，经审核后由公司统一发给客户。 7. 过程活动管理 7.1. 到货验收 7.1.1. 设备按照用户的要求送抵用户指定的地点。 7.1.2. 设备到货后，用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约144、定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有 A.外包装箱是否破损； B.是否开过箱； C.是否为原厂包装等； 7.1.3. 设备开箱 开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理在场 7.1.4. 装箱单检查 由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许可以进行下一步的上架操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。 设备开箱检查合格后出具客户、145、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的开箱记录表 7.1.5. 设备上架、线缆接续 设备装箱单核对无误或者检查设备装箱单发现缺少配件，缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许，由项目组人员对设备进行上架安装 7.1.6. 加电测试 设备上架后，由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目组指定人员对设备进行加电测试，主要测试设备能否正常加电和检查设备配置是否与合同相符。如果加电测试中发现问题，项目经理应安排技术工程师迅速解决，如果问题不能解决，应马上联系厂商，安排更换货。设备加电合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的设备加电测试报告 7.1.7. 开箱记录146、表、加电测试报告最终确认 设备加电通过后，由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理共同审核开箱记录表、设备加电测试报告,如果出现“补配件”的情况，在此阶段应完成后补配件的验收。三方确认开箱记录表、设备加电测试报告无误后出具到设备验收报告，设备验收报告需客户负责人、监理负责人（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字并盖三方印章。 7.2. 项目初验 7.2.1. 设备安装、测试与调试 系统的检验和测试是保证系统建设成功的必要手段，也是系统验收前的必经步骤。 系统的测试和检验主要包括主要设备工厂检验、出厂前测试、设备运抵现场开箱检验和测试、安装验收检验、现场子系统测试、完工测试、试运行测试147、以及竣工验收测试等。测试检验内容包含：外观鉴定、功能测试、性能测试等。 A. 弱电系统一般安装、测试指标标准：弱电系统的接地应采用综合接地，接地电阻应不大于；电缆桥架应有50%的余量； l B. 弱电系统的设备机柜安装标准：机柜的安装要平稳、牢固，应按施工图的防震要求进行加固； 机柜背面离墙距离应不小于0.8m，以便于安装和检修；各种接线端子的标志应齐全；机柜应有良好的接地； UPS电源柜在安装时应首先考虑梁、板的承重荷载；机柜内的电源插座应可靠地固定在机柜上。 C. 强、弱电线缆平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m，通讯线与其他弱电线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.1m； D.弱电线148、缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； E.缆线在布放前两端应贴有标签，表明起始和终端位置，缆线转弯处也应贴标签。标签书写应清晰、端正和正确 F.室外埋地的弱电配管，应该用钢管敷设，埋深应不小于0.8m，并作外防腐处理，结构内预埋管可用PVC管敷设时，每隔0.8m处应同钢筋网绑扎牢固； G.摄像机与监视器之间的距离如果超过该设备允许的距离（通常250m）,则在摄像机驱动器与监视器之间增加一台电缆补偿器； H.监控场所应做到无死角，能清晰反映出监控场所的基本情况； I.各监控点要求能清晰地反映行走人员的形体轮廓； J.监控设备选择时，应考虑设备配备对光、电、磁抗干扰149、的补偿装置；K.主机房内活动地板下部的低压电路应采用铜芯屏蔽电缆，电源线尽可能远离弱电信号线，并避免并排敷设； L.主机房内均压环至少应有2个接地点； M.主机房内地板支架、墙面龙骨、吊顶主龙骨等应与接地网连起来，形成一个等电位网，等电位网接地电阻不大于1； N.主机房专用配电箱内低压配电母线上宜装设浪涌吸收装置； O.弱电系统抗干扰处理应着重以下3个方面：弱电线路应作单点接地，接地要可靠；在机柜端增设相应的抗干扰补偿装置（如均衡器，压限器等）；强、弱电平行敷设应保持不小于0.3m的间距，并尽可能确保平行敷设的长度不大于10m。 7.2.2. 系统初步验收 1) 验收时间 系统、设备检测时，我150、公司将提前一周发出书面通知，有关在何处、何时进行某系统、设备的何种检测。如经检验或测试不符合工程规定时，我公司将依照建设方的指示作无偿改善。并且由此引起的延误，不得作为延期的理由。 2) 验收文档 在初步验收之前提供下列文档：设备调试记录表、设备验收报告、系统配置文档、初验申请表 3) 初步验收 初步验收应在整个系统使用前进行，建设方代表和监理方代表将对设备的安装、调试作检查，经过运行达到设计要求，初验合格并由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签署初验报告。 7.3. 项目终验 7.3.1. 验收时间 系统初步验收通过后，将在建设方代表和监理方代表（无监理的项目则不存在）监督下按151、照合同规定进行整个系统联机运行，在系统试运行期间所出现的问题得到解决，并运行正常，申请开展系统终验。 7.3.2. 验收文档 在最终验收之前提供下列文档： 完工报告、试运行报告、培训记录表、终验申请表 7.3.3. 最终验收 按照客户需求对指定功能进行演示且演练成果满足合同规定，终验合格并由客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签署项目终验报告、政府采购验收报告竣工验收意见书 验收合格后在7个工作日内整理项目竣工验收文件并装订成册，移交至各相关单位 7.4. 项目运维 7.4.1. 接收服务请求和咨询：1) 在5*8 小时工作时间内设置由专人职守的热线电话，接听内部的服务请求，并记录152、服务台事件处理结果。 2) 在非工作时间设置有专人7*24 小时接听的移动电话热线，用于解决内部的技术问题以及接听7*24 小时机房监控人员的机房突发情况汇报。 2) 7.4.2. 服务响应时间： 故障级别响应时间故障解决时间 I级：属于紧急问题；其具体现象为：系统崩溃导致业务停止、数据丢失。30分钟，2小时内提交故障处理方案12小时以内 II级：属于严重问题；其具体现象为：出现部分部件失效、系统性能下降但能正常运行，不影响正常业务运作。30分钟，2小时内提交故障处理方案24小时以内 III级：属于较严重问题；其具体现象为：出现系统报错或警告，但业务系统能继续运行且性能不受影响。30分钟，2小153、时内提交故障处理方案48小时以内 IV级：属于普通问题；其具体现象为：系统技术功能、安装或配置咨询，或其他显然不影响业务的预约服务。30分钟，2小时内提交故障处理方案5天以内技术支持人员在解决故障时，最大限度保护好数据，做好故障恢复的文档，力争恢复到故障点前的业务状态。对于“系统瘫痪，业务系统不能运转”的故障级别，如果不能于12小时内解决故障，运维人员应在在16小时内提出应急方案，确保业务系统的运行。故障解决后24小时内，提交故障处理运维工单。说明故障种类、故障原因、故障解决中使用的方法及故障损失等情况。 安全技术防范工程管理规章制度 文件编号： JYT-S16一、工程招标制度1、做好投标前准154、备工作，成立投标工作组。2、取得招标文件后仔细研究投标文件，部署投标工作。3、调查投标环境，包括现场施工条件、自然条件、器材供应条件。4、编制投标书，明确总标价，系统总体设计，工程质量标准及技术组织方案。5、编完标书交投送后，应交有关报价的全部计算分析资料加以整理汇编，归档待查。二、工作勘察制度1、在工程设计前，应到现场做好勘察，勘察内容包括：（1）建设单位对安全防范系统的功能需求确定区（2）设备安装位置是否符合现场监控要求的高度，视野，注意是否有死角（3）传输距离及施工布线路径，确定线路的选型，线类选型（4）注意现场工作环境，包括温度，湿度，灰尘及防爆（5）注意传输方式，包括视频控制信号等的155、传输方式2、现场勘察时应做好记录，画出草图.3、依据工程的性质以及国家和行业的有关标准，确定该工程的风险等级和防护工程等级。只有业务主观部门审批合格后，才能转入设备采购及现场安装施工阶段。三、工程设计制度为了提高安全防范系统的工程质量，应做好系统的设计：1、设计依据应根据国家及国家有关部门对建设单位类型在安全技术防范的要求和规定，以及建设单位给出的设计任务进行。2、结合现场勘察记录，做好设计说明书，系统设计选用的技防器材都必须是经过人证器材，对系统构成、性能、功能，技术指标、实施方案做详细说明和论述。3、严酷按照国家制度的有关标准和规范设计好系统图、原理图、施工图等。4、工程设计完成会审会，应156、组织施工人员进行现场走访对照，技术交底，解答施工人员对图纸尚未清楚的问题。四、工程审核制度1、工程设计完成后，应由建设单位主持，用户业务主管部门、公安主管部门和施工单位对设计进行论证、审查。2、对有异议的评价意见，需设计单位和建设单位协调处理意见后，方可上报公安技防管理部门审批。3、设计单位应将工程设计方案及图纸相应的资料送公安机关技防管理部门审批，报审时填写安全防范工程申报表并提供下列资料：（1）工程使用单位委托书或合同书（复印件）（2）工程设计方案报告（系统规模，技术方案和系统组成）（3）根据技术指标要求，选用器材设备的种类，型号民，数量这些设备器材都必须是经法定部门认证的产品；（4）器材157、布设平面图，中心设备设置图，各种系统联线图。（5）管线敷设图（6）工程费用预算报告（含器材费用明细表）。4、只有公安技防管理部门审批合格后才能转入设备采购及现场安装施工阶段五、工程安装制度1、设计文件和施工图纸应准备齐全。对原设计有修改的部分必须经建设单位同意并报业务主管部门审批才能修改。2、施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料，设计人员应对施工人员行技术交底，对技术问题应有明确的交待。3、设备，仪器，器构，机具，工具。辅材及有关的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求；4、熟悉施工现场，对现场有关情况进行检查；5、准备好施工现场的用电对所用各类施工材料表清点，分类；6、施工中，做好隐158、蔽工程的随工验收并做好记录：7、安装过程应包括线路的敷设，摄相机的安装，监控室设备的安装以及供电与接地；（1）线路的敷设应按布线规范要求进行；（2）摄相机的安装应先进行初步安装，经通电试音，细调，检查各项能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量符合要求后才可固定。（3）监控室设备的安装：A、机架安装位置应读和设计要求，底座与地面固定；B、机架内设备，部件应牢固，端正；C、电缆联线方式根据布线方进入机架，电缆两端应捆适度余量并标示明显的永久性标记。（4）工程的防雷接地安装应严格按设计要求施工，接地安装应配合土建施工同时进行。8、其他涉及到的施工工艺要求应符合国家颁布的工程技术规范。六、工程调试制度1159、应做好调试过程，按分设备调试、分系统调试，系统联试进行；2、单项设备的调试内容：A、电气性能的调试B、设备功能的调试3、分系统的调试内容A、按其功能或作用划分B、近所在部门或区域划分4、系缆联调及综合性能测试A、注意供电电源的正确性B、信息线路，极性，对应关系的正确性5、所有调试应进行记录备档七、工程的验收制度1、在施工过程中，随明做好隐蔽工程的验收；2、竣工验收前，做好竣工验收文件的整理；3、系统交付使用前，应向公安技防管理部门申请，成立验收小组按竣工图、进行；4、验收时应做好记录签署验收证书，并立卷归档；5、工程 验收应包括：A、系统工程的施工质量；B、系统质量的主观测试；C、系统质量的160、客观测试；D、图纸，资料的移交；6、竣工后应向建设单位移交A、竣工图；B、设计变更文字记录；C、施工记录；D、检验记录；E、操作，维护手册；F、调试记录；G、竣工报告。八、人员岗位责任制为保证安全防范工程的顺利进行，保证质量，特制定人员岗们责任制1、项目经理：全面负责本工程项目的管理工作。2、项目总工程师：全面负责本工程技术管理做工包括图纸设计。施工技术方案编制，设备及系统调试组织指导工作。3、施工工程师负责施工方案编制质量及成品管理，进度计划及现场技术管理和技术资料的收集，整理建档工作。4、管理工程师：协助项目经理协调个部门的工作及现场的管理工作。5、监督工程师：负责系统施工技术工艺调试检测161、等质捉控制的监督和指导工作。6、材料工程师：负责本工程的设备材料采购，供应，检测，验收，使用全过程的质量控制。7、布线组：负责控制系统的布线工作。8、设备及系统调试组：负责各种设备的验收，各系统的设备安装及系统调试工作。9、材料组：负责材料采购，保管，发放及劳保用品的管理发放工作。10、后勤组负责工地安全保卫，卫生，防为等后勤保障工作。九、器材验收制度1、器材进场安装前，由施工单位与建设单位组织对器材进行查验，并填写开箱单。2、查验的内客包括：A、器材的品牌，型号是否与设计，合同一致，要特别注意是否是公安技防管理部门认证的产品。B、器材数量是否良好，包装是否破损；C、器材数量是否与合数量一致。162、D、以单机可以进行功能，性能测试检验的施工单位与建设单位，一起进行检验，当质量有问题，施工单位应立即联系退货，更换，确保设备质量。3、查验结果后，应填写查验记录结果，方能交由施工单位安装，4、查验结果与合同器材有出入的，应由施工单位提交书面报告设计单位确认并经建设单位认可，方能进场安装。5、对一些设备须系统安装后才能进行功能，性能检验的，在开箱后给予说明，系统安装后，由施工单位与建设单位一起进行测试，检验，当质量有问题，由施工单位联系供货方，进行退货，更换，确保工程质量。6、设备查验后应建立详细的设备档案，交付建设单位。十、施工人员培训和管理制度1、为了提高安全技术防范工程的施工质量，确保系统163、能正常运行，系统的施工队伍必须是有施工质量，确保系统能正常运行，系统的施工队伍必须是有施工资质的专业施工队伍。2、对施工人员的培训应根据公安技防主管部门的有关制度下进行，3、在每个系统施工前，应对施工人员进行现场施工培训，指导，严格按照国家有关标准，规范。十一、工程设计施工图纸资料档案管理制度1、工程验收完成后，应对所有工程资料立卷，归档。2、档案资料的编制内容： A、工程说明； B、综合系统图； C、线槽，管道布线图； D、设备配置图； E、设备连接系统图； F、设备概要说明书； G、设备器材一览表； H、主观评价表； I、客观测试表； J、施工质量验收记录。3、资料应保证质量做到内容齐全，164、标记详细，填写清楚，数据准备，互相对应。所有资料 一式三份。 安防工程售后服务管理制度 文件编号： JYT-S171.目的 为使安防监控、报警系统设备的维护工作标准化、规范化，提高维护工作的专业水平，满足用户要求，特制定本规范。 2 适用范围 公司所承担的安防工程项目的维护工作。 3 职责 安防工程的维护工作由公司行业客户事业部承担，其它部门应予配合、协调。 4 工作程序 4.1 维护工作人员基本要求。 4.1.1 公司行业客户事业部与后勤部应做好公司维护人员队伍建设，确保使维护工作人员具备相应的专业知识、技术水平，较丰富的维护实践经验，较强的事业心和责任心。 4.1.2 维护工作应树立质量第165、一、客户第一、为客户服务的思想，自觉地维护公司在客户当中的良好形象。 4.1.3 维护工作人员应熟悉和明确各有关维护合同的主要内容（维护工作范围、责任、具体要求等），按安防工程维护工作操作指导书具体开展维护工作。 4.1.4 维护工作中，排故和例行检测、处理出现的问题后应填写安防工程维护工作登记表，执行签字盖章手续。4.1.5 维护工作人员应每季提交书面维护工作报告，较详细地反映每一家客户的系统运行情况和维护情况。 4.2 巡检排故工作 4.2.1 行业客户事业部应按照维护合同要求及本公司制度要求制定维护工作周期表，维护工作人员按照维护工作周期表进行具体维护工作。 4.2.2 根据维护工程具体166、情况（规模、复杂程度、重要性等）定期地对客户的系统进行巡检，了解系统的运行状态，解决存在的问题。 4.2.3 排故工作按随叫随到的原则，实行24小时全天侯服务，要求维护工作人员在接到客户的发生故障通知后，必须立即向部门负责人汇报，由部门负责人统一安排，尽快及时赶到现场，排除故障，如无法与部门负责人联系，具体接报人应及时赴现场处理。 4.2.4 对重点工程的维护工作，采取分工负责的措施；并填写安防工程维护工作检测记录表；节假日期间，客户有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。 4.2.5 排故时间要求：接到客户通知开始，一般167、情况下，市区内2.0小时赶到现场；市区所辖县以内，6.0小时赶到现场；市区以外较远的市、县和省外，按合同约定时间到达。 4.2.6 培训工作：安防监控、报警系统交付使用时及维护期内，安排各种形式的操作使用培训，以求达到客户相关人员能正确操作使用系统设备，充分发挥系统设备的功能。 4.3 系统巡检工作 4.3.1 月检：每月按期对客户的安防报警联动系统设备进行一次检测。检测应围绕如下几个方面进行：(1)前端设备运行状况。包括：入侵探测器、摄像机、镜头、云台、解码器等。 (2)管线情况。包括管线质量、防雷接地情况、屏蔽情况、线路接头质量等。 (3)中心控制设备运行状况。包括：矩阵切换主机、报警主机168、监视器、图象处理和记录设备、电源设备、回放清晰度等。 (4) 系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况。 维护人员应围绕上述四个方面，逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。 4.3.2 维护工作的流程，按安防工程维护工作流程框图。 4.4 顾客信息反馈及持续改进工作 4.4.1 建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。 4.4.2 建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，传呼，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。 4.4.3 每半年至一年向客户送交安防工程维护工作客户意见征询表，收集对维护工作的意见、要求和评议。 4169、.4.4 每维护年度对客户满意度作统计分析，提交书面报告4.4.5 及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。 4.4.6 及时在培训工作进行前后，请客户填写安防监控、报警系统使用培训登记表，征求客户对培训工作的要求和意见，改进和提高培训工作质量。 4.5 其它 4.5.1 维护工作的具体实施，以本规范为准则，结合不同工程的维护合同要求分项目予以落实。对重点工程，要制订单项的维护计划。 4.5.2 在执行本规范过程中，出现的一些问题，应及时返馈、研究并总结，以便适时修改充实本制度。 系统集成项目售后服务管理制度 文件编号： JYT-S170、17售后服务工作的质量是工程质量的延伸。为了履行对客户的质量承诺，售后服务由公司专职人员进行管理，提供技术支持，确保接到通知后及时到达现场进行维修处理。真正做到及时的响应、规范的服务、精湛的技术、礼貌的行动向客户提供高质量的售后服务。 1、 服务方式 包括：1、现场维修；2、日常电话服务；3、网络在线服务。 在保证服务质量的情况下，尽量采用电话服务和网络在线服务方式处理，提高工作效率和降低售后服务费用。 2、 服务电话： 售后服务电话对外统一公布为 ，投诉电话为 。 如果需要上门现场服务，技术人员需提醒客户拨打统一售后服务电话进行受理安排。 3、 处理流程： 1）售后服务信息的收集： A、售后171、服务电话接听；B、技术人员反馈；C、公司领导指示。 所有信息必须首先由公司专职人员进行收集整理，技术人员反馈售后服务信息，需由专职人员进行核实。 2） 信息的整理分类： 所有信息必须由公司专职人员在售后服务记录本上登记时间、地点、人物、故障现象等详细信息，并根据服务的紧急程度、服务种类、是否过保和收费等等，并与客户进行沟通处理的方式。 3） 服务指令的发布 首先向专职技术人员发布指令进行售后服务，或向部门经理反馈进行人员安排。 4）售后服务的执行 接到指令的售后技术员，按照公司对用户的服务承诺要求，按时间要求提供售后服务（通过售后服务的三种方式）。5）售后服务工作的完结 服务完成后，要填写售后172、服务信息反馈单，写明故障现象，检查记录，处理结果，请用户对服务工作的满意度进行评价，签字盖章。填写不完整的不计入考核范围。 6）售后服务信息反馈单交公司专职人员，部门经理将对用户进行电话回访，并统计服务和电话反馈结果。 7）公司专职人员在月底统计月度售后服务完成情况，形成统计表格，经部门经理审核后上报公司领导审批后，作为售后服务月度绩效考核的依据。 4、绩效管理： 售后服务人员工资设底薪、服务补贴、奖金三个部分。 1） 底薪部分按照公司制度进行统一的考核（包括考勤、转正情况、工龄等等），在月初进行发放。 2）服务补贴部分根据每月的售后服务统计表的统计情况进行发放，发放的标准为：售后服务每次*元173、。没有售后服务信息反馈单和反馈单不完整的不计算次数。 3）售后服务奖金：当月无投诉，每月奖励 元，如有投诉，每次处罚 元，月累计 次及以上，扣除当月奖金。试用期员工不参与此奖金的发放。 注：现场售后服务一般情况下只报销公共交通费用，如遇紧急情况或携带大宗物品，需上报部门经理后，才能报销的士或货运费用，未申报不予报销。 非专职售后服务人员提供现场上门服务，每次人工费用 元，交通费用参照专职售后人员标准执行。 5、 产品维修 1）在售后服务过程中产生的产品返产维修问题，首先与公司商务联系，首先确定是否在保修期内；其次确认厂商是否提供上门服务；在保修期范围内尽可能通知厂商上门服务。 2）超出保修期范174、围和没有上门服务的产品，经与公司联系后，与客户确认维修费用（含运费）后，送回公司交商务部进行维修。并负责收回费用。 6、增值服务 1）配件销售A、售后人员在提供售后服务同时，客户需要购买其他的电脑软硬件，或在维修设备、仪器时需要更换零配件（保修期外设备），技术员可帮用户直接与公司联系购买。该笔业务可算本人的销售。核发纯利的30%作为奖金。所代购的零配件的货款，由当事人负责收回。 B、配件销售原则上是款到发货，如遇特殊情况，5000元以下需经部门经理同意，5000元以上须报公司领导同意后方可实施，货款由经手人负责收回。 C、应由经手人负责收回货款的，在一年内还未收回，由经手人负担货总货款的801175、00，在当月工资中扣除。 2） 软件服务 A、超过保修期范围的软件服务，或者在设备维护之外的软件咨询服务，包括系统安装等，在报公司同意后，可向客户提出收取一定的软件服务费用，并在收回款项的前提下按照40%的比例提取奖金，公司可开具发票。 B、没有上报公司私自收取顾客的软件服务费用并引起顾客投诉，除按收取金额从工资中扣除外，另行处罚500元/次。 安全文明施工管理制度 文件编号： JYT-S181安全管理机构和管理制度的建立 工程施工过程中工种多流水作业，如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。安全生产176、管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和177、教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人向施工班组交底。安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，现场施工用电安全防护、现场机器 安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。（1）现场安全用电现场设配电系统，并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）机器设备安全防护施工现场各种机器设178、备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。（3）施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。3文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理179、创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。4文明施工目标创建文明样板施工工地。5文明施工管理机构根据项目实际情况，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。6文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理小组每日对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按文明施工管理条例及细则。检查方法：项目文明施工管理小组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查180、是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。7文明施工标准（1）综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加181、强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。（2）场容场貌区域划分：施工区域与管理指挥、设备暂存区域要分开，临时材料和施工设备应摆放整齐；施工场地：施工要有足够的照明，完工后对场地进行清扫；现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意摆放警示标志完工后对场地进行清扫。（3）环境卫生配合工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。（4）治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器182、材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。（5）思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；抓班组建设，每月有活动记录。8建立安全教育制度坚持每日施工前宣传一次国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。183、三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会184、使用劳保用品。对涉及电源线及各设备线缆连接的工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习后方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。9保证文明施工的措施按照业主划定的地块搭设各项临时设施，安装工具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场工具及设备暂存处库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员185、进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。10保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及未穿着公司统一制服不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入施工现场。谢绝未经邀请的单位、个人到本施工现场参观，与本工程无关设备不准停放在施工现场内。环境卫生：每安装调试完成工作人员就要对本施工周围卫生进行清理及打扫，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.经常打扫，不得随地丢杂物，爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。11防火安全措施在施工现场严禁存放易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如发生186、火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。 每日一次对工人进行防火教育。现场应由有关单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开设备暂存处时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。现场消防器材，应定期检187、查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电、气焊应严格遵守“十不焊”规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割；凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割；不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割；不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割；盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割；用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割；有压力或密封的容器，管道不能焊割；附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割；作业部与外单位相接触，在未弄清对188、外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割；作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割；焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。12安全施工措施严格遵守安全施工纪律:进入施工现场，并正确使用个人劳动防护用品；车辆内作业，不准往外抛扔材料和工具物件；各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用； 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对视频系统工程的特点，对施工周边必须设置警戒线和警示灯，施工人员随时检查安全189、设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。在连接主线时必须关闭供电系统大闸，在关闭供电大闸前禁止一切与电源及设备连接作业。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项: 外壳、手柄无裂缝，无破损；保护接地线或接零线连接正确，牢固；电缆或软线完好；插头完好；开关动作正常、灵活、无缺损；电气保护190、装置完好；机械保护装置完好；转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作；根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用；每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决；如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录；不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记；班组长在施191、工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立192、即更换。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩 。 施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。 13成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域、车辆的巡查工作。本工程采用国内先进和进口设备材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。 施工193、现场环境、安全巡检制度 文件编号： JYT-S20第一条 、环境保护检查内容： 公司后勤部根据施工进展情况和环境保护存在的带有普遍性的主要问题，组织有关人员进行专业性检查，主要查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查安全机构组织、查教育培训及规定的落实情况。解决施工过程中存在的问题。第二条 、环境保护检查标准： 施工现场的环境保护管理应符合中华人民共和国环境保护法、乌建法字20031号文明安全施工管理暂行规定、施工现场文明安全施工补充标准及昌吉市建设工程施工现场安全防护标准、场容卫生标准、环境保护工作基本标准、保卫基本标准、生活区设置标准、消防安全管理办法等法律、法规、条例等专业194、标准和规范及公司安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。第三条、环境保护检查的方法及检查实施：一、定期环境保护检查1、公司后勤部每月对所属部门和在施工程进行一次文明安全工地评分检查，对各单位进行文明施工达标验收检查.填写施工现场检查评分纪录表及不符合纠正通知单。做为公司对项目部的奖罚依据。对不达标工地和存在严重违章，要求及时整改，整改后由工程部进行复查。2、项目部每周安排一次周检；每日由环保负责人每天巡回检查进行日检；填写施工现场检查评分纪录表及不符合纠正通知单；项目管理人员在检查生产的同时检查环境保护；充分发挥外施队兼职安全员和班组级安全员的群众管理职能，以上检查应留有记195、录，整改后有落实情况记录。3、项目部应建立环境保护检查制度，制度的建立要根据本项目部的特点，体现专项检查和群众监督相结合的形式，并针对常见的违章建立处罚标准。有关检查人员对以下几种检查一定要找出重点：（1）对验收性的环保检查，必须要详细全面，发现问题要及时纠正，确认合格后进行验收签字，并由工长进行使用前交底后方准使用。（2）施工现场环境保护重点是施工噪声污染，现场扬尘，污水处理，固体垃圾收纳等，发现问题及时解决。（3）经常性环保检查就要求全面检查施工现场所有场地，包括材料加工区，施工区，现场道路，生活办公区等等，发现问题指出危害性，教育当事人并要有处理情况记录。二、特殊性、季节性安全生产检查1196、公司后勤部根据施工季节和各项目部的施工部位等特点，安排对项目部的不定期检查，检查工作依据为现行的法律、法规、条例。检查后由工程部提出整改意见，各项目部定出整改计划并落实实施，后勤部依据整改计划安排复查。2、公司在每年的节假日加班及节假日前后、冬季、雨季、暑季组织有关人员进行检查。由各级领导带队,相关部门参加, 针对季节、专业不同，突出工作预防重点，确保环保工作落实到位。三、专业专项环境保护验收检查1、由公司组织专业人员，对现场噪声监测、防大气污染，防水污染，道路硬化，现场绿化，油库、油漆库的管理等专项防治进行检查。2、对于环境保护的重点专项防治措施，要求安排人员定期检查，并填写检查记录。第四197、条：安全检查的相关要求1、后勤部专职安全员应定期或不定期对所监督的工程进行安全巡检，每次巡检的内容须及时填入该工程的监督工作手册中。2、安全巡检主要工作内容包括：(1)安全监督过程中，要始终贯彻查思想、查制度、查人员落实、查措施、查隐患的五查制度；(2)检查使用的施工机具及安全网是否按规办理并持有准用证；(3)检查施工现场作业人员是否已经接受上岗前的三级安全教育，并持安全知识考核合格证，施工单位是否坚持开展定期的安全教育活动；(4)检查特种作业人员是否已按规定取得特种作业操作证并依时参加年审培训；(5)监督施工单位按照规定的工作程序和要求组织工程施工，及时发现并纠正施工作业人员的违章行为； (6)检查施工现场严格按规定在项目实施前编制高支模系统工程、临时用电、深基坑支护、人工挖孔桩及大型起重吊装等专项施工组织设计（方案）并办理必需的审批签认手续，避免发生群死群伤的重大安全事故；(7)督促、检查施工单位按要求落实各类安全隐患的整改措施； (8)督促施工单位及时报告安全事故，督促施工单位按四不放过（即事故的原因未查清不放过，事故发生单位的群众未受教育不放过，未采取积极防范措施不放过，事故责任人和事故发生单位有关领导未受处理不放过。）的原则处理好每一宗安全事故。