1、煤业企业采煤工作及措施、煤质管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX煤业采煤工作面块煤管理办法一、成立块煤管理领导小组：组 长：矿长副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长 安全矿长 成 员: 调度室 生产技术部 机电部 销售部 企管部 供应部 综合部 及各区队负责人。领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室，调度室负责人兼任办公室主任，具体负责煤质管理工作质量标准化、块煤考核和奖罚兑现等日常工作。二、建立健全责任制：（一）、矿领导职责： 1、主管矿长：负责全矿块煤管理人员，煤质设备，组织制定分管矿领导和个分管部门的2、块煤管理机制，召开块煤管理工作会议，研究解决存在的问题，组织制定块煤管理及考核办法。 2、生产矿长：负责井下生产中采掘工作面煤矸分离，煤水分装，矸石分装、分运，分储措施的实施，保证工作面矸石和流水不进入煤流系统。 3、总工程师：对块煤率负全面技术责任，以工程设计，计划作业规程，生产技术文件均要有保证和提高块煤率质量的措施。（二）、职能部室管理职责： 1、调度室对煤质直接管理，检测毛煤、商品煤的发热量和块煤率，并及时反馈生产单位，销售部。监督井下采掘过程中影响煤质和块煤率的一切因素，并及时监督生产单位进行整改，与销售及时沟通提高销售价格，为矿创出良好的效益。做好煤矸分装、分运，水煤分装、分运的协3、调工作，对生产中每一道影响煤质的工序进行全指挥处理。在指挥生产时，深入现场及时掌握煤质信息，根据具体条件和矿领导、技术部、煤质科协调制定合理的配采方案。2、技术部负责开采过程中块煤率的直接管理，在编制采掘工作面作业规程是必须有保证块煤率的措施，深入现场观察及时掌握影响块煤率的一切因素并及时的加以修改。对煤炭开采、设计、三量管理、煤层有断层的开发区，作业规程或图纸上应标明矸石储运措施，设计煤矸分流系统。根据工作面的具体情况，做到不同煤质、不同条件的煤层合理配采，合理安排各工作面的推进度保证煤质。3、机运队对皮带运输机，主煤流运输过程中的毛煤质量，防破碎工作负直接领导责任。对提到井下各运输过程中煤4、质和块煤率设施完善及管理工作负直接领导责任。4、销售部根据市场行情与商品煤、块煤发热量，就物论价，严禁优质煤与劣质煤混交在一起，以次充好影响市场信誉，及时调整市场销售策略，经常提出块煤率提高的合理化建议。（三）、提高块煤率的技术改革措施：1、采煤工作面放炮时采取微差爆破方式提高块煤率，对于不安规定放炮的主管队长、跟班队长各罚200元，各转载点必须加设缓冲装置，防止块煤摔碎，地面煤场加振动筛分选并分类堆放。2、打眼、装药、起爆顺序；按三花眼布置，眼距1.5m，顶眼距顶板不得低于0.3m，装药量不得大于半截，底眼距地板0.3m，装药一节，炮眼沿工作面方向下斜57度，顶眼底眼斜型交叉起爆，松软地带人5、工挖，局部挖不动可采用松动爆破。（四）、块煤率高低奖罚办法：1、对采煤队块煤率进行考核为块煤率占原煤的35%,采煤队、工程部、调度室、通风队、煤质科销售部、正职交500元押金，机电队正职交押金300元，月度验收块煤率达到考核标准，每月等额奖励。块煤率每上升1%，奖励押金的10%,块煤率低于考核标准，每降低1%,加罚押金的10%,副职、验收员是正职的0.8倍，矿领导按区队的正职的120%提交押金，奖罚按比例考核。2、采掘区队班中出矸必须向调度室汇报，由调度室安排出矸时间，如不听指挥造成煤矸混运一经发现对当班跟班队长罚款500元、班长500元，对溜子司机或皮带司机罚款500元。3、做好三捡四不上工6、作。发现杂物混入煤流处处罚500元，追究到责任单位处罚到人。4、月度块煤考核依据，井下实测块煤率和销售块煤率综合考核。5、领导小组成员按照当月块煤率的销售进行考核，每吨提取10元的煤质奖励基金对小组成员进行奖励。6、掘进队按采煤队的60%进行考核。XX煤业煤质应急预案为了保证煤类质量提高块煤率，保证煤的发热量不下滑，矿上经济损失不受损失，创更大的效益特成立煤质应急预案领导小组。一、领导小组二、职责范围：组长：负责组织煤质应急所需的物资、器材和管理机制。副组长：执行煤质应急人员的调配、物资供应，按照组长的命令无条件执行，如有险情，闻风而动，带领人员立即赶赴现场抢险救灾，保证煤质。成员：无条件服从7、组长、副组长的领导，积极处理好影响煤质的各种险情，保证设备的正常运转。三、组织工具器材供应科应备足镐、锨、手推车、料石、沙子、水泥、水泵、编织袋、排水管、电话、通讯线，地面铲车，随时待命。四、小组成员高度重视，随时进入战斗状态，有特殊险情、挺身而出，立即赶赴现场。携带工具、器材、在最短的时间内把险情排除掉，确矿方财产不受损失并压低到最低限度。五、出现影响煤质的险情和采取的措施1、井下某地点突然出现水煤 (1)首先停掉该地点的运输机械 (2)小组成员立即携带镐、锨、水泵、排水管赶到现场。 (3)开挖泵坑安装水泵、排水、引水。 (4)水排干后把煤挖出放置较高的地方，待水流完、风干方可上皮带或溜子运8、出矿井。2、如井下某地方塌方冒顶(1)接到调度室通知后，弄清地点原因及状况，迅速在抢险救援地点安装电话与调度室保持联系。(2)小组成员首先了解人员安全情况，如有人受险情的威胁，立即救人。(3)如无其它情况，组织人员首先进行审帮问顶，排除要脱落的煤和矸块、去掉伞檐，检查通风瓦斯情况，备好半圆木、竹笆。(4)准备工作就绪，组织有经验的老工人绞架。(5)顶板处理结束，方可清理垮落下来的煤、矸石。(6)清理过程中，首先进行煤,矸分离。(7)先出煤、后出矸石，直到现场清理完毕。3、在汛期如受到洪水侵袭(1)首先开挖泄洪沟渠、疏通引导洪水流出。(2)组织人员用编织袋装煤或沙子，然后垛在煤堆的周围，防止洪水9、把煤冲走。(3)有些地方可能塌方的地方，要用料石、沙子、水泥砌筑护坡。(4)如有在洪水前头的煤堆，铲车及时把煤转移走，放在安全的地方。(5)有低洼的地方，水流不出去，必须安装水泵，排干水后，运土填平。 XX煤业煤质管理活动一、 凡矿属生产单位、生产技术部、安检部、调度室、销售部、煤质科均必须参加。为企业增税创收、提高煤炭质量、增加块煤率、创效益的系列活动。二、 成立领导小组办公室设在煤质科，由林炎荣任负责日常管理工作。三、开展项目：1.、指导：生产技术部、调度室、销售部、安检部、煤质科。现场提供技术指导和业务指导。2.、服务：生产单位提出有关煤质管理的疑难问题、影响煤质的程序过程，以及存在的实10、际问题必须给与解决。四、建立健全管理责任制(1)组长：配备开展煤质活动的所需人员、仪器、设备的配备，组织制定各分管领导和部室、生产单位之间的煤质管理机制，制定组织煤质管理的考核办法。(2)副组长：负责组织生产中采、掘工作面的煤矸分离，煤水分离，矸石分装、分运、分储措施的实施，保证采煤工作面的矸石、水不进入煤流系统。(3)成员：服从组长、副组长的领导，对下达的任务坚决完成，深入一线、坐镇指挥、发现问题、及时解决。解决影响煤质的一切因素，现场搞好煤、矸分离，水、煤分离和地面商品煤的分类、堆放。五、技术改革措施(1)在采掘工作面放炮时采取微差爆破提高块煤率，各转载点必须加设缓冲装置，防止煤块摔碎，对11、不按规定放炮的主管队长、跟班队长、放炮员各罚款500元。 (2)打眼、装药、起爆顺序；按三花眼布置，眼距1.5m，顶眼距顶板不得低于0.3m，装药量不得大于半截，底眼距地板0.3m，装药一节，炮眼沿工作面方向下斜57度，顶眼底眼斜型交叉起爆，松软地带人工挖，局部挖不动可采用松动爆破。六、奖罚办法 (1)对采煤队块煤率进行考核为块煤率占原煤的35%,采煤队、工程部、调度室、通风队、煤质科销售部、正职交500元押金，块煤率达到考核标准，等额奖励。块煤率每上升1%，奖励押金的10%,块煤率低于考核标准，每降低1%,加罚押金的10%,矿领导按区队的正职的120%提交押金，奖罚按比例兑现。(2)掘进队按12、采煤队的60%执行。(3)领导小组对当月块煤率进行考核，按销售数额提取，每吨10元，做为奖励。(4)各单位做到“三捡四不上”工作，发现有杂物、矸石混入煤流每次罚款300元，并追究到个人。七、对采煤队的规定(1)遇顶底板变化出现矸石时，必须先出煤后出矸，及时上报调度室安排出矸时间，由矿领导和调度员监督执行，不向调度室汇报私自出矸造成煤矸混出者，一次罚当事人300元，跟班队长200元，调度员100元。(2)过段层或出现漏顶及时汇报调度室、煤质科和分管领导，采取有效措施，矸石搬进老唐或分装分运，严禁上溜子，不按规定执行的发当事人300元。(3)溜子司机开动溜子前必需将零星矸石捡出，否则发现一次罚款213、00元。八、对掘进队的规定(1)媒巷掘进按采煤队办法执行。(2)半煤岩巷必须分装分运，出矸石前必须回报调度室，安排出矸时间，否则罚跟班队长300元，班长200元，溜子司机200元。(3)全岩巷道矸石严禁进入煤流，发现一次罚主管队长500元，跟班队长400元，班长400元，溜子司机400元。嘉兴煤 业 煤 质 管 理 制 度 措 施目录XX煤业煤质管理责任制1分管煤质矿领导责任制2煤质科煤质管理责任制3矿月煤质分析例会制度4XX煤业煤质管理机构.5煤质科科长岗位责任制6煤质科内勤责岗位任制7煤质检查员责任制8采制化人员管理制度9采样人员岗位责任制10制样人员岗位责任制11化验人员岗位责任制12采14、制化人员操作规程13采制化人员操作安全技术措施14采掘工作面杂物回收制度15商品煤存放制度16外来车辆管理制度17防止块煤破碎措施18采掘工作面水煤矸石分离措施19毛煤除杂措施20XX煤业煤质管理责任制为了提高煤炭质量，提高块煤率，提高销售价格保证经济效益稳中有升，特制定此责任制。一、遵照公司下达的有关关于煤质管理工作的各项规定、计划和任务。二、分管矿领导抓好此项工作，并定期开展各项关于煤质管理的专项活动。三、成立煤质管理机构，细化分工，从源头抓起从采、掘、运到地面分选，采样、制品、化验，做到定时、定量、定期准确，煤、矸分装、分运保证煤炭质量，提高发热量。四、各生产单位要以人为本，狠抓现场管理15、。从根本上杜绝煤、矸混运，出水煤，垃圾和煤混出的现象。如果出现对主管严肃处理。五、生产技术部在编制作业规程的过程中，必须有保证煤质、提高块煤率的措施。六、销售部对生产出的商品煤就物论价，分类销售，严禁优质低卖、低质不卖的现象发生，工作期间不能夹带个人感情、不营私舞弊、不徇私枉法，严格执行矿上的各项规定。（分管）煤质管理领导责任制一、在总经理的领导下，抱着对企业负责的态度，时刻为保证煤质增税创收，提高企业产品的市场竞争力着想，整体提高企业的经济效益。二、做好各单位之间的工作协调，解决影响煤质的一切隐患，提高工作效率，做到公正、公平公开、不留私情。三、抓好煤质管理部门的工作，并配备所需的仪器、设备16、工具，配齐所需的人员。四、深入现场及时发现影响煤质管理的不合理生产程序和违章行为，并对相关责任人进行处理。五、负责采掘系统煤矸分离、煤水分离、重点是煤流系统的矸块、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的分离工作和措施的落实。六、督促落实机电部门转载点的防破碎缓冲装置安装维护、使用，提高块煤率 。七、定期召开煤质管理分析会，解决当前存在的问题，预计下一步工作可能出现的问题，并做好预防工作。煤质科煤质管理责任制一、服从矿领导及主管领导的工作安排，一切为企业利益去着想，尽职尽责干好本职工作。二、抓好现场管理，煤、矸分装分运，杜绝水煤和煤中混有矸石、垃圾的现象发生。三、制定有关煤质管理的方法、制度17、措施。四、开展煤质管理的一切活动，从采、掘、机运现场抓起，提高煤的质量，保证块煤率。五、及时向有关领导汇报煤质管理存在的问题及不合理程序，并加以更新改进。六、对科室人员进行分工，各司其职、各尽其能，充分发挥每个人的作用，雷厉风行，做到安全、优质、高效、快捷。七、对公司要求的相关报表、数据和煤质周报及时请领导审批并上报永贵公司。八、定期召开煤质管理分析会议，分析存在的问题和解决方法制定防范措施，做好评先工作，对煤质管理做出贡献的单位和个人给予奖励，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。九、编写制定年、季、月毛煤质量管理计划。十、定期测定井下各生产单位的块煤率，实行量化考核。矿月煤质分析例会制度一、参加18、人员：各生产单位主管，调度室、工程部、经营部、销售部、煤质科、 二、分管煤质的矿领导对本月煤质管理活动作出总结，好的地方发扬下去，错误的地方加以改正，提出防范措施，并安排下一步的工作计划。 三、煤质科公布本月煤质管理存在的不足和漏洞，按制度去执行，对做出贡献的个人、单位、按规定奖励，对违反规定者处罚。 四、布置下一步工作计划，防范措施并按四定原则去落实。五、每月的26日定为月煤质活动分析例会时间。六、上述单位人员必须参加，无故旷会者，罚款100元。煤质科科长责任制一、在矿长分管矿长的领导下，完成煤质管理的各项任务。二、及时向矿领导或公司汇报有关煤质管理方面的信息、数据、报表。三、接受公司下达的19、有关煤质管理的政策、标准、方法、考核。四、督促协调各生产单位有关部室、销售的有关煤质管理的措施、落实、制定、改进。五、与各单位协调好煤矸,分运，搞好采掘工作面水的治理，杜绝出水煤。六、及时检查各单位有关煤质管理的制度、措施、方法的制定落实、考核、记录。七、协调解决个单位煤质管理存在的疑难问题。八、监督采制化人员熟悉国家标准、化验数据准确，严格按操作规程操作，杜绝出现安全事故。九、与生产技术部结合，搞好工作面煤质配采工作，保证煤的发热量。煤质科内勤责任制一、服从煤质科的领导完成交班的一切任务。二、搞好办公室内的环境卫生，使室内的文件资料摆放整齐。三、整理需上报公司的一切资料，并让领导审阅(煤质周20、报、旬报、三日报、发热量、硫含量、水分、挥发分、灰分等数据).四、定期检查下属区队的煤质管理制度、措施、办法、记录并按质量标准化去考核、评分。五、对区队有关评分、考核的疑难问题给与指导。六、与销售部及时沟通联系掌握客户有关煤质信息的反馈。七、组织编制写好每月的煤质分析会议资料，证据确凿，有说服力。八、对煤质科所有人员打考勤，实事求是，不弄虚作假。煤质检查员责任制一、监督落实井下各单位煤质管理制度和措施的落实情况。二、检查各地点煤、矸分装，分运，各生产单位巷道出水点水的治理、排放情况，发现问题及时通知相关单位处理，坚决杜绝出水煤。三、发现煤矸混装混运，出水煤立即停止生产进行处理，并按规定进行处罚21、。四、监督采掘工作面打眼放炮顶底眼不能打在顶底 板中，爆破引起矸石落入煤中影响煤质。五、监督采掘工作面实行微差爆破，保证块煤率。六、定期检测工作面的块煤率情况作好记录上报煤质科。七、检查各转载点的防破碎缓冲装置的完好情况，如有破坏及时汇报修复完善。八、定期按照煤层煤样点布置图，采样点煤层柱状图采煤样。掘进巷道做标记每100m采煤样一次，作好记录上报煤质科化验室存档。九、监督采掘工作面炮后验炮，预防未引爆的炸药、雷管混入煤流而引起事故。十、监督采掘地点、转载地点垃圾箱及时清理，垃圾、杂物、木棒、铁器等不能混入煤流。采制化人员管理制度一、商品煤采制化人员必须尽心尽力、尽职尽责、用心做事。二、商品煤22、采制化人员必须业务精、技术熟练、操作准确无误。三、采制化人员化验结果灰份不能超差1%，超差1%的对操作人员每次罚款100元。水份能超差1%，超差1%的对操作人员每次罚款100元。发热量超差100卡/克的对操作人员每次罚款100元。（公司抽查发热量低于合同质量的300卡/克）视为超差。四、采制化人员必须坚守岗位、严禁脱岗、一次警告、二次罚款、三次辞退。五、采制化人员上班期间专心工作，禁止私事公办，娱乐或干一些与本职工作无关的事项。六、采制化人员必须记录清楚，台账明确，分门别类，资料上架存档，定期向领导或公司汇报工作情况或存在的问题以便及时妥善解决。采样人员岗位责任制一、采样人员必须经过培训、持证23、上岗。二、采样人员必须热爱本行业，有工作热诚和高度的责任心，能尽职尽责与领导思路保持一致，有超前意识。三、熟悉、掌握本行业的国家标准和行业标准、操作规程。四、采样按煤层煤样点布置图，采样点柱状图采样，每向前掘进100m采样一次.五、每次采的样品作好记录：各掘进头、工作面打上标签：时间地点、工作面名称、位置、责任人姓名、分类保存。六、每次采样必须有记录和台账。要有保存和废弃记录。七、搞好室内卫生，规范管理药品、材料，无安全隐患。八、采样室严禁其他人随便进出，确保正常工作秩序。制样人员岗位责任制 一、制样人员必须经过培训考试和格，持证上岗。二、制样人员思想超前，能遵守部门规章和纪律，严禁迟到、早退24、不请假的事情发生。三、制样人员必须熟记国家标准和操作规程、安全注意事项，严禁发生不规范行为、违章操作。四、制样室保持干净卫生，闲杂人等严禁进入。五、制样人员保护好化学药品，严防药品外泄、丢失，保证不发生安全事故。六、使用的计量器具定期检验，确保准确性和精密性。七、煤样的粒度、重量必须符合规定要求。八、每个样品必须有详细的记录、标签、签名，做到无错误、无涂改。九、必须与采样、化验人员协调，程序符合操作规程。化验人员岗位责任制 一、化验人员经过正规部门培训考试合格，持证上岗。二、热爱本行业能熟练操作，熟悉国家标准、技术操作规程。三、熟悉药品性能、用途、妥善保管，严禁发生不安全事故。四、熟悉仪器、25、设备性能，使用方法注意事项，计量器具，做到有标签，定期效验，保证精密准确。五、操作过程中牢记安全技术措施，杜绝违章作业。六、每个煤样对水分、灰分、挥发分、发热量、硫分化验，测试准确无误，有详细的数据、记录、签名。七、建立保存和废弃记录，每次化验的煤样，必须有台帐，废弃必须有记录在档。八、化验室严禁闲杂、外来人员出入，以免发生器具、物件、记录丢失和不安全事故。九、化验人员严禁营私舞弊，弄虚作假。采制化人员操作规程 一、进入室内工作前，必须戴好防护用品：手套、口罩、眼镜、帽子，严禁穿拖鞋。 二、预防药品对手腐蚀，贱入口、眼或头上发生不安全事故。 三、进入化验室候，其他人员严禁进入。 四、采样、制样26、化验必须按照国家标准执行。 五、对每个样品的操作，每次都必须有记录、台账标签签名。 六、熟悉掌握每台仪器设备的操作程序和注意事项。 七、最后对水分、灰分、挥发分、发热量、含硫量等各个项目的测试，做到资料齐全，数据正确，记录齐全。 八、正确填写每个样品的化验结果，并填写日期，化验人员签名。采制化人员安全技术措施 一、牢记采制化作业的操作规程，禁止违章。 二、上岗前戴好防护用品(橡胶手套、口罩、眼镜、帽子、工作服). 三、玻璃器皿要轻拿轻放，谨防脱落摔破伤人。四、化学药品： 1、强酸:盐酸、硫酸、硝酸等 2、强碱：烧碱等 3、剧毒药品：氰化钾等按照实验室化学药品试验程序操作，防止溅入眼或口中，更27、不能溅到皮肤上。五、药品要妥善保管，防止外来人员翻弄药品发生伤人事故。六、采制化人员所用的工具锤子、刀子、镊子等出入上锁，操作时注意不要把锋利的刀刃、刀尖对着自己和别人。七、熟悉药品性能，有的药品应避光保存，有的药品要低温存放，玻璃瓶装药品和玻璃制品要轻拿轻放。八、每次实验结束把没有用完的药品放回原放置地点，禁止不同的药品相互混装混放产生化学反应而出现事故。九、每次实验完毕，作好记录，出门前关掉电源。采掘工作面杂物回收制度 一、各工作面必须设置垃圾箱或垃圾袋做为垃圾回收站。 二、各种垃圾不能乱扔乱放，更不能投入正在运行的拉有煤的溜子或皮带上，一经发现严肃处理。 三、工人吃班中餐的塑料袋、快餐盒28、不得随意丢弃，或塞在巷道帮上。应丢在垃圾袋里。 四、采掘工作面各类大杂物(木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于2公斤或长度大于1米的铁器). 五、每次爆破后捡出的未爆破的雷管、炸药要单独存放，并交给放炮员处理。 六、井下各地点的垃圾箱或垃圾袋安排专人负责管理，定期清理、更换，并投放到地面垃圾处理厂集中销毁。 七、垃圾箱、垃圾袋井下设置地点； 1、井下各硐室(信号房、躲避硐、变电所、乳化泵站、转载点、水泵房) 2、撤人放炮的地点。 3、井下工人吃班中餐的地点。 4、提升运输的上车场和下车场。商品煤存放制度一、煤场存放商品煤前要平整清理、地面硬化，保持卫生。二、生产出的原煤通过筛选，分类堆放，分29、界要清、挂牌管理，严禁混放，如发现混放每次罚煤场主管300元/次。三、煤场捡矸人员，必须坚守岗位，发现外来车辆或其他人员给煤场造成污染者，立即制止并清理掉，情节严重者每次给予300元/次罚款。四、堆放的原煤必须妥善保养，以免发热量降低，造成销售价格的下跌。五、商品煤专人管理，防止风吹丢失，或自然发火的现象发生。六、井下的上来的矸石必须及时清走，以免混入商品煤中影响煤质。外来车辆管理制度一、凡外来车辆必须遵守本矿的治安条例规定，严禁乱停乱放。二、外来车辆在矿区服从治安人员的协调指挥，严禁酗酒打架。三、凡外来车辆在进入矿区前必须清理车辆内的杂物，禁止把杂物或其他污染源带入煤场而影响煤质。四、凡外来30、车辆必须检查自己的车帮、后挡门和挡门锁是否牢固、完好，发现问题及时处理，以免路上挡门开启，给自己和矿上造成不必要的经济损失。五、矿区内道路窄、车辆多，严禁重载超车发生危险。防止块煤破碎措施一、皮带与皮带、溜子与溜子或溜子与皮带搭接高度不得超过0.5m。二、溜子不得缺刮板少螺丝，皮带不得缺少托滚。三、如果各转载点的搭接超过0.5m必须设置缓冲装置。四、煤仓存煤高度不得低于煤仓有煤的一半。五、运输尽量多用皮带、少用刮板运输机。六、煤场装车一定要轻拿轻放，严防高车位摔落。七、地面煤场的块煤应及时覆盖，预防太阳暴晒雨淋。八、煤场严格控制外来车辆，慎防外来车辆转弯、超车在块煤上碾压。采掘工作面水、煤、矸31、石分离措施一、各生产单位队长、跟班队长，每次放炮后必须亲自布置专人，做好“三捡四不上”工作。二、把顶板落下的矸石分捡出来，单独存放，本班工作结束后，汇报调度室安排出矸时间经允许后，方可出矸。严禁煤矸混装混运，发现一次罚队长300元，跟班队长200元，班长200元、溜子司机100元。三、煤层中夹有矸石时，如厚度超过500mm,先爆破煤后爆破矸石，禁止同时爆破，造成煤矸分选困难。对夹矸小于500mm的情况，可一次起爆，但必须安排专人捡矸石，实行分装分运。如发现不按规定执行者，对生产单位队长每次罚款300元，跟班队长罚款300元，班长罚款200元放炮员罚款200元。四、采煤工作面捡出的矸石尽量投入老32、塘。各转载点捡出的矸石，到本班工作结束汇报调度室安排出矸时间后，方可装溜出矸。五、工作面水都应及时派专人管理排放，严禁积聚，控制水位不能上皮带或溜子，造成水煤现象。如若出现水煤现象每次罚责任人500元。六、各转载点的皮带、溜子司机做到机开雾开，机停雾停，若出现机停雾开人为造成水煤现象者对司机罚款300元/次。毛煤除杂措施 一、井下各转载点必须设置杂物箱，煤流或巷道中的杂物井上、下皮带、溜子上的杂物有溜子司机捡出放入杂物箱中定期清理。 二、清理的杂物必须派专人送到地面，不得随意丢弃，更不准塞在巷帮上。 三、采掘工作面各类大杂物(木材、锚杆、钢丝绳、废皮带)及各类重量大于2kg或长度超过1m的铁器要检出来单独存放，然后放入矿车，提升到地面。 四、机电队应加强杂物管理，每次施工后掉落的电缆头、绳头、铁丝及其他杂物，不要抛在溜子或皮带上，要放入顶点的杂物箱。 五、各采掘区队现场施工的地点，杂物要放入杂物箱，煤中矸块及时捡出，定期出矸。 六、采掘工作面每次爆破后，要及时验炮，捡出来未爆炸的炸药、雷管交给放炮员处理。 七、地面煤场筛分出来的商品煤，分类堆放，挂牌管理，同时把矸石和杂物及时清走，不能与商品煤混淆。 XX煤业煤质管理机构矿 长分 管 矿 长调 度 室煤 质 科经 营 部开拓队防突队掘二队掘队机电队采煤队