1、能源公司采煤工作面变化工作及安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采煤工作面变化工作管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化（一）、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规2、程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。（三）、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（四）、人员变化管理由单位行政主管负责。二、时段变化（一）、季节3、变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）、重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。（三）、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住安全、质量关。三、三工变化（一）、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学4、习和考试。（二）、工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。（三）、工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）、三工变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化（一）、施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场5、挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。（二）、地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、6、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）、单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行四不干原则，确保所有单项工程安全可控。（四）、应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调7、，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（五）、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。采煤安全管理制度（一）安全管理领导小组为了加强安全工作的领导，认真落实“安全第一”的方针，强化安全管理，使安全管理实现规范化、制度化、科学化、建立矿井安全管理领导小组：组长：矿井负责人，常务副组长：调度室主任。成员：调度副主任及矿井技术负责人。职责：（1）认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规程措施，并检查落实情况。（2）组织召开8、安全办公会议，研究安全生产中遇到的问题，并制定妯整改措施。（3）研究制定区队安全生产管理制度。（4）研究对“三违”人员的处罚及对安全有功人员奖励的决定。（5）检查职工按章作业情况。（6）组织隐患排查，消除事故隐患。（7）加强质量标准化工作。（二）安全办公会议制度每周召开一次安全办公会议，由矿井负责人可调度主任主持，除井下盯岗外，班长以上的干部要全部参加。会议内容：（1）传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本矿井具体贯彻落实措施。（2）总结分析本周的安全质量标准化工作情况。（3）针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常9、检查的标准化。（三）职工安全活动制度1、为了加强职安全思想教育，强化职工安全意识，制定本制度：（1）每周至少组织一次职工安全会，由矿井正职主持，由班长组织职工参加。第次活动时间不少于60分钟。（2）会议内容：贯彻上级有关安全文件、会议、通报、指令，及本坑口贯乇落实听具体措施；总结分析全坑口的安一质量标准情况，布置当前安全重点工作；加强对职工的安全思想教育。（3）每名职工必须自觉参加安全会，接受安全教育，对因事不能参加汉天安全会的职工给予补课，否则不得安排其上岗。2、群监员安全活动制度（1）对群监员实行档案管理，每月逐一进行登记。（2）每月对群监不于一次培训，每季进行一次测验，均存入档案。（3）10、群监员上井后，要认真填写安全检查汇报表。（4）群监员在工作中要以身作则，遵章守纪，带动本班组及身边职工共同搞好安全生产，（5）群监员要善于发现安全隐患，并及时提出意见及建议，大胆制止和纠正“三违”现象。（四） 各级管理人员现场安全检查负责制（1）各级管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和近全措施落实情况，发现职工“三违”及时制止并追介处理。（2）要按安全检查系列表逐项进行检查发现问题要安排解决或提出解决方案、措施，限期解决。（3）上井后填写好“干部下井对本人行经路线相关安全质量负责，发生事故要追究责任。（五） 安全责任追究制度（1）由于违章指挥、违章作业造成伤亡或责任事故，要本着“四不放过“的原则，认真分析，找出责任者，给予行政经济处罚，并进行教育。（2）对出现工伤或责任事故的责任人及所在班给予处罚，同时追究盯岗人员所在班组领导的管理责任。（3）对因管理失误或不积极处理事故隐患而造成事故的按规定给予处罚。（六）隐患排查责任人制度（1）由矿井负责人或调度主任负责每周组织一次隐患排查。（2）盯岗人员及现场班长负责当班隐患排查。（3）对查出的问题要现场解决。对现场不能立即解决的问题，要限期解决，对不能限解决的要分析事故，追究责任。（4）对由于排查不细而出现事故的要追究排查人员责任。