1、目 录第一章 工程概况第二章 总体施工部署第一节 工程总体目标和承诺第二节 施工组织管理第三节 工程部具体职责划分第三章 施工进度方案及保证措施第一节 施工总进度方案第二节 劳动力安排方案及措施第三节 物资配置方案第四章 主要施工方法及重点难点施工方案第五章 施工总平面布置与重要临时设施第六章 工程质量与保证措施第七章 平安管理与保证措施第八章环境保护措施与文明施工第一章 工程概况一 工程概况XX市2022年度农村学校饮水平安工程一标段为XX，该工程主管采用球墨铸铁管，管径为DN200DN300，管道连接采用承插口连接，其余管径均采用PE100级PE管，采用热熔连接。二工程质量要求及验收标准根2、据招标文件规定，本工程质量为合格。按现行国家施工验收标准和质量评定标准进行验收。三工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为90日历天。四编制依据1. XX市2022年农村学校饮水平安工程招标文件的各项条款；2. XX市2022年农村学校饮水平安工程的施工招标用图及验收标准的原那么，确保本工程质量；3.本公司历年承建的类似工程的施工经验机械设备装备能力质量手册，确保施工方案的可行性合理性和先进性；4.国家有关施工验收标准和标准；五采用的主要技术标准和规程1. ?全国通用给水排水标准图集?2.?给水排水管道工程施工及验收标准?3. ?室外给水设计标准?4.?水及燃气道路用球墨铸铁管管件和附件?第3、二章 总体施工部署第一节 工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程工程管理的总体目标如下：质量目标 质量目标：必须到达：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关标准施工，确保本工程到达一次性验收合格标准，假设达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处分，并承当所有返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一信誉至上的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程4、建成优良工程，让业主满意。工期目标 工期目标：方案工期90日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照XX市创立“绿色环保工地建设工地施工扬尘饮水法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程。平安目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域危险工种的平安防护工作，按五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌和平安操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质效劳为业主着想的角5、度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程“程序和“环节控制，以“过程精品到达“精品工程，防止不必要的拆改浪费，减少和节省工程本钱和造价，使业主的每一笔建设资金都能到达最正确的效益和效果。第二节 施工组织管理 管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺新材料新技术；在施工进度控制工程预算财务报表本钱控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的?6、质量手册?和?程序文件?，控制工期质量及材料等，到达以最短的工期最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。施工组织机构人员配备原那么 1本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质高速平安低耗完本钱工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，建造师担任本工程的工程经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的工程工程师负责本工程的技术质量工作。工程部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 2现场组织管理机构，即工程经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模特点等具7、体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建工程经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比方专业的管理协调和深化设计人员是组建工程经理部首要考虑的因素。 3工程经理部由公司总部直接领导，不是*的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个工程经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 4工程经理部实行工程经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期质量平安等指标在内的绩效考核制度和鼓励制度，对工程经理和工程经理8、部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对工程经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 5工程经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对工程经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，社会协力合作。总部效劳控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程工程管理的全过程进行筹划和指导，为工程经理部的正常运转配置人员设备物资资金等生产要素资源，对工程方案的执行以及合同履约等进行监控和调节，9、形成对工程工程运行过程的完善的效劳和有效的控制。工程授权管理公司对于工程经理部采取授权管理的方式，工程经理作为公*人代表在工程上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程工程的方案组织指挥控制协调管理完成管理工期本钱平安现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大有技术优势和市场开展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。第三节 工程部具体职责划分工程经理1)主持工程机10、构的日常工作，是工程实施全过程的组织者和指挥者。2)确定工程组织机构和人员配制及相应职责。3)组织编制工程施工组织设计各类施工技术方案。4)组织编制工程实施的各类进度方案预算报表。5)参加工程实施的各类供给商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。6)负责与业主监理设计的协调和沟通的组织领导工作。7)处理工程实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。8)组织和领导工程创优工作。9)负责工程的竣工交验工作。工程总工1负责本工程技术质量管理的全面工作，执行国家地方的相关标准规程及有关法规。2参与部门的职责分配，负责人力资源的安排培训和考核等管理工作。3主持本工程质量方案的11、编制和实施，完成质量目标。主持本工程的创优工作。 4主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作。 5负责在图纸技术等方面与业主设计监理的协调工作。 6组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 7定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反响各种质量信息。 8催促检查各部门管理人员操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性准确性和可追溯性。 9负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 10负责组织工程经理部新材料新工艺新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 11组织相关部门负责12、竣工资料和竣工图的编制工作。技术质量部 1负责本工程的技术质量管理工作，执行国家地方的相关标准规程及有关法规。 2在总工程师的领导下，编制落实本工程质量方案，完成质量目标。对本工程创优工作的落实情况，进行定期的监督检查。 3负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作。4负责在图纸技术等方面与业主设计监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5负责分部分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6定期召开质量例会，及时向有关单位反响各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改方13、案和检查落实方案的执行情况。7负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验测量和试验设备的控制及计量工作。8负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。催促检查各部门管理人员操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性准确性和可追溯性。9负责组织工程经理部新材料新工艺新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。10负责竣工资料和竣工图的编制工作。工程部1协助技术负责人做好整个工程的施工生产组织工作。2对施工现场的环保平安生产文明施工工作具体负责。催促检查相关工作。3科学合理安排施工总进度，编制工程的季月周的进度方案，以及劳动力材料机械设备的使用方案；管理统计报量工14、作。4定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度方案的完成。5负责施工现场平安情况的检查，负责平安事故的报告分析处理和教育；负责进场工人平安教育和培训工作。6负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。7负责对工程分承包方的工程经理平安员特种作业人员上岗资格的审查并保存以上人员的资质复印件。8负责对租用机械设备的建帐建卡安装单位资质的审查和机械设备安装调试验收及操作人员持证上岗情况的检查。9合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处15、理。10根据职业健康平安管理体系，认真检查工作方针目标的落实及管理体系的运行情况。催促检查平安生产工作，处理平安隐患。负责平安技术审核把关和平安交底，召开每周的平安生产例会。11根据环境管理体系，认真检查工作方针目标的落实及管理体系的运行情况。12定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。物资部1协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。2负责材料分供方的评价必要时会同有关部门分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责工程物资采购方案进场方案和统计工作；3负责根据生产部门编制的材料月度需用方案16、，汇总编制物资采购方案及资金方案并报请领导审批，到合格分供方进行采购。4及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5负责根据物资采购方案和施工进度组织所需物资进场。6负责进场材料的验收标识记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。7与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。8负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运贮存标识以及维护。9负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料本钱17、核算提供可靠依据。10负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格标准管理，协助工程部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。11具体负责竣工时库存物资的善后处理。12认真填写各项台帐报表记录，按时向有关部门上报。合约预算部1负责办理工程招标合同评审手续编制工程报价。2负责编制工程预算，办理合同修订工程变更手续及竣工结算。 3负责本部门质量记录的收集分类整理装订编目保存归档。综合办公室 1协助工程经理做好工程的综合行政管理工作。2负责工程与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主各级政府机关及18、社会监督部门的协调工作。3负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。4负责行政办公区生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中及时清理；厕所卫生良好有专人保洁。5负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供给；职工食堂的卫生管理工作。6负责施工现场的保卫消防管理工作。制定现场保卫消防管理工作总体方案。7组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由工程部指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备零部件的丧失事件的发生。施工组织机构框图公司总部工程经理技术负责人施工技术科质量平安科财务科后勤办公室材料设备科总19、调度室测 量 组试 验 室管道施工队路面施工队工程副经理第三章 施工进度方案及保证措施第一节：施工总进度方案1.1进度安排的根本原那么1.1.1 以合同工期为前提，运用网络方案技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。在保证工程质量施工平安的根底上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。以组织均衡法施工为根本方法，采用平行流水交叉作业方法，超前运作。1.2工期目标本工程施工拟定方案工期90日历天。1.2工期承诺为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务20、。1.3工程进度方案安排说明施工总体安排方案开工时间：2022年4月，方案完工时间：2022年6月，方案工期90日历天。合同签定后，立即进行施工准备施工人员机械设备进场，并进行临时工程施工，完成饮水工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行饮水工程施工。 各分项工程施工进度安排 具体安排请详见?施工总进度方案表?。1.4进度保证措施假设我公司中标本工程，我公司将严格按照以下措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。工程经理全权负责现场施21、工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按监理工程师下发开工令之日起开工。抓好现场指挥调度和管理工作1组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他工程施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序工种之间的衔接配合工作，防止或减少施工干扰。2根据网络图进度方案，精心组织好劳动力施工机械设备建筑材料施工机械配件等施工资源和配件的供给，满足“连续均衡快速施工的需要，防止产生施工资源缺乏而影响施工进度的现象发生。3定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。按照工程法施工要求进行施工和管理配备年富力强高素质的*和精干的施工队伍。严22、格按照“三控制二管理一协调来施工和管理，以“三位一体即：思想政治工作行政手段经济杠杆三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度高质量按期完成该合同施工任务。加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究引进和采用新材料新工艺新技术，提高施工质量和施工技术水平。加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意让社会放心的工程。加强与业主监理设计等各方面的密切配合加强与业23、主监理设计单位的合作，充分领会业主监理设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主监理设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现，采取如下措施确保总进度方案的实施。1.5从组织管理上保证工期本工程实行工程法施工，根据本工程工期较长分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的24、人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队部门之间的生产关系，合理调配机械设备物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。每月底由工程经理或主管生产副经理组织一次生产方案会，检查总结上个月的施工进度等25、情况，安排下个月的施工方案；及时解决工程施工中的问题，协调各队部门之间的关系；安排施工机械设备生产物资和劳动力方案；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的?工程施工日志?制度，逐日详细记录工程进度质量检测设计修改工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键工程关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度方案的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的工程责26、任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处分。屡次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛“流动红旗评比等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。1.6从方案安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照?工程施工承包合同?的总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求是否能够提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工方案和工作安排。狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合动态管理。灵活机动地对人员设备物质27、进行调度安排，及时组织施工所需的人员物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。进度方案执行过程中，发现未能按期完成方案时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度方案的实现。1.7从资源上保证工期为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富组织管理能力强的工程*，配备一28、批优秀的技术骨干生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。 “工欲善其事，必先利其器。施工机械做到统筹安排统一调配合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的常用机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。制定严格的材料供给方案，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。1.8从技术上保证工期 工程部总工程师全面负责本工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施29、指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程应用计算机进行网络方案管理，确保关键线路上的工序按方案进行，假30、设有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便迅捷。1.9其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄充分体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。搞好与业主监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上快上。1.10建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析31、生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度方案采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度方案工程进度施工实施过程工程施工进度调整系统框图1.11 工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图，见图。工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和方案进度的比拟检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统工程施工进度监测系统框图第二节 劳动力安排方案及措施公司中标后，将马上成立以工程经理为主的2022农村学校饮水平安工程工程经理部管理机构，工程经理技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工32、经验，主要人员均持证上岗。工程部管理人员见商务标?主要人员表?。2.1劳动力的安排方案工程部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。2.2劳动力保证措施1加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点环节工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。 3加强各分项工程的施工协作，除主要负责人专业施工人员外的其他劳动33、力由工程部统一调配，以保证施工顶峰期有足够的劳动力储藏；4合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5建立施工收入与工程质量进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广阔职工民工的工作积极性；6加强工作环境管理，努力营造文明施工气氛；7加强后勤管理，提高广阔员工的生活待遇。本着精练高效的原那么，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心筹划，确保高质高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力方案情况见劳动力方案表。第三节 物资配置方案3.1主要材料和构件方案的原那么满足招标文件对工期质量的要求； 充分考虑本合同工程与其他合同工程工程之间的关系；充分考虑工程本身的34、特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术标准的要求；遵循因地制宜有利施工方便生活易于管理平安可靠经济合理的总原那么。3.2主要材料和构件方案的依据国家及行业的有关技术规程标准；本标招标文件及补充通知；本标段提供的招标设计图册；本合同工程工程的施工特性及现场查勘收集的资料。3.3 主要材料方案安排本方案按照工程量清单和我部施工进度方案编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算；以施工强度主要安排在4月5月的原那么进行配置，其他月份相对配置偏少；按照本施工工程的先后顺序配备资源。第四章 主要施工方法及重点难点施工方案我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺新材料新技术；在施工进35、度控制工程预算财务报表本钱控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的?质量手册?和?程序文件?，控制工期质量及材料等，到达以最短的工期最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。本工程施工重点难点施工方案一球墨铸铁管道工程 (一)施工测量1管道工程测量的准备工作。1熟悉设计图纸，清楚管线布置设计和施工安装要求。2熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。3根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量图。236、管道中线定位及高程控制测量。管道的起点终点及转折点为管道的主点，其位置在施工图中确定，管线中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。1管道中线定位管线走向与抗滑桩支墩中心线平行。这时管线是在现场直接选定或在大比例尺地形图上设计时，根据地物的关系来确定主点的位置，于此按照设计提供的关系数据，进行管线定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，最常采用极坐标法与角度交会法。其测角精度一般可采用90，量距精度为1/5000，并应分别计算测设点的点位误差。管线的起止点转折点在地面测定以后，进行检查测量，实测各转折点的夹角，其与设计值的比差不得超过1。同时应丈量它37、们之间的距离，实量值与设计值比拟，其相对误差不得超过1/2022，超过时必须予以合理调整。2管线施工时的高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，应沿管线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线900m。二管道运输及堆放铸铁管在吊装运输过程应小心轻放，保护成品。球墨铸铁管管道采用加长汽车运输。在运输过程中为了防止管道与管道管道与车箱碰撞而损坏管道和防腐层，在铸铁管与汽车车箱间用大木方作垫层，铸铁管与管之间用木38、楞作间隔作用。管道堆放场地应平整宽敞，重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向排列放齐，且最多不超过五层。三铸铁管安装施工1在铸铁管运至施工现场后，待碎石垫层施工完毕后即可进行管道安装。施工安装时采用吊车将铸铁管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔见附图以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，防止摔跌碰撞管道。2管道安装施工前，应用钢丝刷绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外外表的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙油污及其它异物。3管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“8字形安放在承口内。4仔细检查胶圈安放位置39、是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。5胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。6铸铁管在安装时采用由无缝钢管钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以铸铁管底高出碎石土垫层5cm为宜。7插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍或千斤顶将铸铁管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。8铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚碎石土，轻夯压实，防止铸铁管在施工时发生偏移。940、重复上述操作步骤，安装球墨铸铁管。10检查井施工应与铸铁管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规定后立即进行排水管闭水试验。四平安措施1在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。2用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度强度及稳定性。钢绳手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保平安施工。3管道在运输吊装过程中要加强保护，防止碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。4施工过程中要注意平安施工，保证工程质量。做到一次成优。二PE管热熔对接一PE管热熔对接的要求：a) 需用专用的热熔对接机具。b) 应检查有无产品出厂合格证，并索要出厂检验报告；41、c) 一般适用于OD 90 mm管；管壁厚度 6mm。d) 适用于同种牌号材质的管材与管材，管材与管件连接。性能相似，不同牌号材质的连接需试验验证。e) 不使用明火。f) 在寒冷气候5度以下和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。二热熔对接连接对接焊工艺1、 焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段切换段对接段，根据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。焊接工艺三个重要参数：温度压力时间。1) 温度确实定聚乙烯管材对接焊的最正确焊接温度为200290，一般生产厂家确定为21010；是聚乙烯材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生42、熔融流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果；实践证明，温度低于180，即使加热时间长，也不能到达质量好的焊接结果。如果温度过高，将有可能激活分子链中的C键与氧发生反响，使材料降解，聚乙烯材料将受到氧化破坏。析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成不饱和烃，出现杂质，从而使焊接质量降低。2) 时间确实定 加热时间确实定：焊接端面平整后10壁厚mm秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度，在转换的阶段保持最正确的焊接温度。管端面熔化的最正确时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着43、管壁厚度的增加而减小。管端面的不平度，造成热量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降压吸热。 切换时间确实定：10 秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊接质量。 冷却时间确实定：见表1；1.151.33壁厚mm 分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却的时间内需要进行结晶，收缩，所以需要有充分的时间降到结晶温度，进行充分的晶粒生长，消除内应力，在一定的压力下冷却，防止焊接端面有缩孔。3) 压力确实定焊接压力和冷却压力44、根据焊接面的截面积0.15N/mm2；在21010的温度下，焊接时间压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS 220795的标准。表1 聚乙烯管材热熔对接焊参数值环境温度20壁厚度mm端面平整凸起高度压力P0.15N/mm2温度21010mm吸热时间压力P0.01 N/mm2温度21010S秒切换时间取出热板对接S秒冷却时间压力P0.15 N/mm2保压状态下min分 4.50.5 45 5 64.5 7.01.040 70 5 66 107.0 12.01.570 120 6 8101612.019.02.0120190 810172419.026.02.5190290 1012243226.45、037.03.0290370 1216324537.050.03.5370500 1620459050.070.04.0500700 20259080一、 PE焊接操作：1、 焊接前的准备检查清洁热板；聚四氟乙烯PTEF涂层损坏需更换。其最大粗糙度为2.5m。1清洁油路接头后接通油路。2检查电源电压接地后接通电路，空转排气。3热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板外表温度为21010。4安装与管材规格相符的卡具卡具的要求：卡具与管子的焊接部位不同心度小于2。管子的不圆度 5%。2、 焊接操作1) 翻开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。2) 卡管管件；调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用辊46、杠支架将管垫平减小摩擦力。3) 放置铣刀锁平安锁。4) 启动铣刀，闭合机架，调整压力，端面进行铣削，形成连续屑后，降压力。5) 翻开机架，开平安锁，取出铣刀。6) 闭合机架，a.记录拖动压力(P0)。b.检查间隙 0.3mm。C.错位量 管壁厚10。7) 加压到焊接压力，查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置，需重复 3的过程。8) 翻开机架，放加热板焊接端面有灰尘需清洁。9) 闭合机架加压到焊接压力(P1)=拖动压力(P0)接缝压力(P2)。10) 观察管端凸起高度，降压至拖动压力(P0)，同时按吸热计时按钮，计时开始。11) 蜂鸣器响吸热结束，翻开机架，迅速取出热板，立即闭合机架，调整压47、力到焊接压力(P1)，同时按冷却计时按钮。12) 蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环。b) 焊接考前须知：1) 必须测量电网发电机电压，保证电压220V，防机毁。2) 必须测量加负载后的电压机器外壳接地，保证人身平安。3) 与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。4) 加热板温度指示灯必须亮(红色)，保证焊接温度。5) 卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。6) 铣削时铣刀平安锁必须锁死，防止铣刀飞出伤人。7) 铣屑必须是连续的长屑，保证焊接端面有效接触。8) 铣削完必须先降压力,后翻开机架,再停铣刀，防止端面出台阶。9) 取出铣刀热板时不能碰伤端面，48、防止翻边不均匀有划伤。10) 凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。11) 焊接压力必须参加拖动压力，保证有效焊接面的压力值。12) 熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。13) 启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。14) 安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。15) 机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。16) 必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。17) 热板必须清洁无划伤无油污及粘异物，保证焊接质量。18) N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。19) 机器的电子局部不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。第五章 施工总平49、面布置与重要临时设施5.1施工总平面布置依据本标工程施工总平面布置的依据是：招标文件5.2施工总平面布置的原那么临建工程设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。临建设施原那么上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。施工布置满足防火防爆平安卫生要求。所建设施必须满足环境保护水土保持要求。5.3 施工场地选择生产生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区50、现场规划适宜位置布置。5.4拟建临建工程1施工临时道路2供水系统3供电系统4施工通讯系统5骨料加工系统6钢筋加工厂7木材及模板加工厂 (8) 工地仓库5.5施工交通对外交通本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。 场内交通根据已有的场外交通工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。临时道路维护和管理工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：(1)配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘；(2)配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，去除路面弃渣，对局部有缺损的路面以及道路标识及时修补维护；(3)派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响；(4)在关键路51、段设立醒目标志牌警示牌，并保证标志牌完好无损；5.6供水供电及通讯系统布置2供水布置1供水管路的布置生活用水与生产用水管网分别布置。本工程施工用水水质按?混凝土拌和用水标准?JGJ6389的规定。2消防用水：在地面水池附近设置消防用水系统。工地消防系统用水从地面水池接出(专用管路)，在地面水池附近安装水泵直接供给消防用水(水泵应有备用)。另外在施工加工厂相应位置设灭火器消火栓等设备。供电系统1施工用电负荷施工用电主要由混凝土浇筑系统养护水泵取水砂浆搅拌等各种施工机械用电及生产生活照明等组成，其中混凝土浇筑系统砂浆搅拌等用电负荷。 2施工电源在施工场地附近有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用52、。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我公司工程部自行设计施工和维护管理。为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和浇筑，等尽可能采用双回路供电。为保证供电平安，严格按照现行标准设计，做好防雷和接地。在运行维护管理配电设施时严格按电力系统?平安规程?要求进行。施工通讯系统施工进场后与当地电信部门协商，安装1部直拨 ，工程部人员每人一台 ，以保证发包人监理人和承包人之间联系通畅。5.7施工总平面布置图表参见附图?施工总平面布置图?。第六章 工程质量与保证措施把2022农村学校饮水平安工程建设成优质工程，是我公司坚决不移的目标和真诚的愿望。为确保本工程到达优质工程的目标，我公司53、将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技标准质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收标准，单元或分部工程合格率100，优良率90以上。我公司将从组织管理材料设备检验测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：6.1建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行工程负责制，以工程主管为核心，以质量工程师和下属各处科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组。各施工处设置平安质量科，并在54、各生产班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。大力开展全面质量管理活动，有方案有步骤有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以到达提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。加强材料供给和材料试验的质量管理，保证原材料按质按量和按时供给是提高工程质量的前提之一。坚持材料供给方案管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，防止材料损坏变质。水泥钢材等材料按规定由供给部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充试验或检验。对砂石骨料混凝土及其他55、构件，按标准要求进行物理力学性能及其他质量指标的检验。对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。6.2现场施工质量管理现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。施工质量检验及信息管理：设立质量平安科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制即初检复检终检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署?施工质量终检合格开工证?后才进行下工序施工。对根底开挖根底处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监56、理工程师签署?施工质量联合检验合格开工证?才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改良措施和改善质量管理工作提供依据。设立工地试验室，认真做好材料试验和砼试验土工试验工作，按规定向业主和监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。比照拟复杂难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成局部。6.3质量保证体57、系本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业开展道路。工程质量以工程经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权。本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系附质量保证体系框图。 质量保证体系框图质量保证体系施工过程质量保证体系施工组织设计图纸会审技术交底施工组织人员素质保证原材料质量保证施工工艺保证测量试验保证机械设备保证制度保证技术责任制岗位责任制信息反响制度奖惩制度优良工程质量保证体系质量保证体系质量保证体系技术责任制技术责任制目标任务落实班组或个人工程经理组织诊断质量保58、证体系质量保证体系质量保证体系政治思想工作一切主业主和工程师满意一切以预防为主一切用数据说话全面管理强化质量意识劳动竞赛技术比赛提高职工技术水平提高企业素质增强责任心提高积极性组织保证体系工程经理负责制TQC领导小组质量工程师各处平安质量科QC小组全 员班组质检员各处科室负责人班 组 长质量检查保证体系平安职能机构组织技术学习质量保证体系质量保证体系质量保证体系质量保证体系质量保证体系质量保证体系专业知识技术标准质量信息管理保证体系质量信息反响网络信息源施工单位各级质检部门信息传递员信息处理中心工程经理信息反响生产过程信息反响制度济证系经保体济任 经责制惩度奖制量任核质责考行惩实奖济现经兑第七59、章 平安管理与保证措施7.1 平安目标平安生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以工程经理为第一责任人的平安生产领导小，有组织开展平安生产管理活动，遵守有关平安法规法令以及合同规定，坚持“科学施工，平安生产的原那么和“平安第一，预防为主的方针组织施工，实现平安目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故火灾事故轻伤事故频率控制在3%以内。7.2平安管理组织机构及主要职责平安管理组织机构框图平安保证体系制度保证思想教育保证组织保证技术保证平安培训，现场平安防护设施，平安标志平安技术方案，施工平安措施，平安技术交底单位定期平安检查，经理部周检平安法规，平安制度，操作规程经理部平安第一责任制，岗位平安责任制60、单位平安部门，经理部平安员，班组平安员单位平安领导小组经理部平安领导小组平安教育，平安竞赛活动经理部每月一次平安教育，班组每周平安活动与平安有关人员的主要职责： 1工程经理是工程平安第一责任人，对本工程平安负全面责任。2工程副经理对工程平安具体管理负责。3工程总工是平安技术总负责人，在技术上保证施工平安。4平安*科负责日常的平安监督控制检查考核。5工程技术科负责编制平安技术措施，并配合平安*科的监督检查工作。布置生产方案的同时布置平安方案制定施工技术措施的同时制定平安技术措施现场平安生产的落实平安生产监督检查进行施工生产作业合格不合格6各施工队长是本队第一平安责任人，对本队平安全面负责。7各施61、工平安员负责本队日常监督控制检查工作。7.3 平安管理制度及保证措施 为保证本工程平安目标的实现，必须认真执行以下平安管理制度及保证措施。认真贯彻“平安第一，预防为主平安生产方针，强化平安意识，时刻牢记江*关于平安工作三点指示，把平安工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在平安时刻讲平安，顺利的时候查隐患促整改。平安检查程序落实各级平安责任制，健全平安管理机制。结合本工作实际，制定各级第一责任人平安责任制，根据公司?平安施工生产奖罚制度?，制定具体实施细那么。各项平安制度主要内容如下：平安例会制度：工程部每月召开一次平安例会，由工程经理主持，检查了解上月的平安情况，提出改良措施，布置指导各队平安62、施工。平安风险抵押制度：在本工程执行平安风险机制，对平安工作好无平安事故者，加以奖励，否那么没收抵押金并加以处分。平安活动日制度：各队必须保证每周小时的平安活动时间，总结一周来的平安工作情况，分析不平安因素和存在的原因，制定下周平安工作的措施。平安工作制度：根据工作内容，有针对性的提出平安措施。站班会制度：宣读工作内容，讲解当天工作的平安措施和平安考前须知。建立完整的平安管理体系，健全平安*网络，各平安岗位上不准缺员，在没有建立平安体系和未配齐平安岗位人员之前不准施工，在平安管理上切实做到思想到位，组织到位措施到位。认真编制平安技术措施，全面推行平安设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的平63、安措施必须经过平安*科审查，由工程总工批准后执行。做到没有平安措施不开工，没有进行平安技术交底不开工。开工前，对所有施工人员进行?平安知识?学习并考试，合格前方能参加本工程施工，经常进行平安教育，总结和推广平安施工先进经验，随时掌握平安施工动态，及时解决具体问题。按工序开展平安竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜人才，工程部给予一定的精神和物质奖励。所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。正确处理进度质量与平安的关系，在任何情况下，都必须坚持平安第一。在以质量为根本，以平安为保证的前提下求得工程进度和经济效益。工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查试验和维修保养。结合实际情况进行经64、常性的平安检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行平安大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“平安施工隐患通知书，并限期整改。各施工队应对民工职工进行平安教育和管理，民技工必须参加技术交底安规学习与考试站班会及每周平安日活动。加强班组建设，夯实平安根底。进一步开展班组平安达标活动，完善“三房一室的标准化管理，促进平安施工。结合工程运输道路的实际情况，加强行车平安教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通车辆事故。加强消防治安管理，成立消防治安领导小组。7.4建立健全各项平安制度和平安检65、查制度根据国家颁发的各种平安规程，结合公司工程实际编印通俗易懂，适用于本工程使用的平安防护规程手册，做到到人手一册。建立健全各项平安制度和平安检查制度。各项平安制度。1车辆运输运行平安作业制度；2用电平安须知及操作规程；3各类机械的操作规程及考前须知；4施工现场保安制度；5有关劳动保护法规；6工区防火措施；7工区内各类信号的设置规划及维护措施；8其他有关平安生产规定。各项平安检查制度配备专职平安员持证上岗，对各项平安措施进行经常性检查，落实到人，责任到人。劳动保护按照国家的劳动保护法，根据现场作业人员的作业种类和特点发给相应的劳保用品，如平安帽雨衣雨鞋工作服手套防尘面具手灯平安带等。按有关规定66、发放劳动津贴和营养补助。用电平安在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统。经常性检查设备电路系统电缆的保护措施，如电缆有无破损等，凡可能漏电伤人或受雷击的电器等应设置接地或避雷装置，并指派专人检查。防火消除一切可能造成火灾爆炸事故的根源，严格控制火源易燃物和助燃物的贮放。生活区施工现场配备足够的灭火器材，同当地消防部门联系，加强平安防范工作。7.5平安事故处理及平安记录平安记录建立全部施工人员的平安记录档案，随时向监理人提供查阅资料。平安事故处理一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告67、监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的*和交通管理部门报告。我们将采取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料设备的平安。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程。7.6平安生产施工教育和培训方案进行工地普通平安教育培训，合同工程开工前，对所属员工进行平安生产文明施工教育，考试合格者才能上岗。特殊工种作业人员，需参加有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗。进行机械操作及设备使用培训。7.7结合上岗工程的特殊环境进行如下内容的教育贯彻执行*和国家行业部门颁发的有关平安施工的方针政策法令和规定。学习国家有关平安生产文明施工有关条例规定制度等。平安生产文明施工的管理规定。机68、电及各种平安技术操作规程。尘毒的危害和防护等。执行入队教育现场教育岗位教育等三级平安教育制度。第八章环境保护措施与文明施工8.1环境保护的目标把保护生态平衡保护环境绿化作为一项重要工作来抓，以到达保护一方水土，造福子孙万代的目标。8.2环境保护措施加强宣传教育，增强施工人员的环境保护意识。积极听取上级领导部门和业主监理工程师对工程环保工作的要求，把环保工作作为一项重要工作来抓。施工过程中，注意保护四周的植被，防止水土流失和由此引起的农田和水利的破坏。施工时尽量少占用耕地，弃碴严禁乱堆乱抛，弃碴弃土堆放在业主指定地点。施工后及时从现场去除并运走任何废料垃圾及不再需要的临时工程，保持现场不出现不必69、要的障碍，排除雨水或污水，做到工完料尽场地清，保持现场清洁文明。采取一切合理措施，保护工地及工地周围环境，防止污染噪音或由施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。正式开工前，配合政府做好村民的宣传教育工作。并注意搞好住地卫生，与住地群众搞好关系，得到群众的理解和支持帮助。时刻提醒职工和民工注意火烛，严禁乱扔乱抛烟头，消除一切可能引起火灾的隐患。8.3文明施工的目标提高水利建设管理水平，实现工程“一流管理一流施工一流质量一流效益。8.4文明施工组织机构成立以工程经理为组长，工程副经理工程总工为副组长的2022农村学校饮水平安工程双文明建设领导小组。8.5文明施工管理措施在工程建设施工的70、全过程中，坚持以*的根本路线以邓小平理论*的十五大精神为指导，树立为国家为工程法人效劳思想意识，经常主动与工程法人联系，征求意见，互通往来以培养“四有职工队伍，创一流工程为目的。做到两个坚持，即坚持*政工团齐抓共管，坚持精神文明物质文明两手抓，实行双文明建设的一体化管理，做到以人为本，重在建设，求实创新，注重实效。为实现文明施工的良好开端，进场前，要对全体施工人员进行爱国主义集体主义社会公德职业道德民主法制教育，介绍施工现场所属地区的风俗习惯，所有进场人员必须尊重当地风俗习惯及遵守当地政府法规条例，不具备文明施工条件不准开工。在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工71、管理，做到一路施工，一路春风。主管施工的领导必须抓文明施工，做到领导率先起模范表率作用。工作中要狠抓落实，严禁以包代替。施工负责人要把文明施工与平安施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，杜绝违法犯罪和违反方案生育等现象。建立和健全文明施工管理制度和实施方法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩清楚，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。材料土方设备放置符合要求，各种材料标识清楚，排放有序，并符合平安防火标准。文明施工责任划清楚确，无死角，并设有明确标记，便于检查监督。正常开展各种平安与文明施工活动，要有实效内容充实详细齐全的活动记录，对施工现场文明施工72、情况进行分级检查，检查时采取观察实测查阅及询问等方式，发现问题及时处理。施工中始终保持施工生活工作生产环境井然有序，做到工地办公布局合理，环境整洁物品摆放整齐，施工作业点布局科学合理，做到工完料尽场地清。搞好工地的职工居住环境，加强伙食管理，搞好食堂卫生，预防疾病，使职工有一个良好的生活环境。积极搞好职工的业余文化生活，在工作之余开展健康有益的活动，丰富现场职工文化生活。搞好地方关系，加强与地方政府的联系，有条件时进行如捐资助学，慰问五保户参加义务劳动等公益性活动，以增强企业形象，创造一个与地方关系协调融洽相互支持理解的良好气氛。加强对职工和民工的教育，严格遵守国家法律法规及政府命令。1建立文73、明施工细那么，标准全体职工的行为，在工地形成团结向上文明施工的良好风气。 2建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序本工区本部门的料物堆放设备停放现场杂物清理职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。 3建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的缺乏，统一思想，研究改良措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。 4合理布置施工临时设施1.依据国家行业地方的企业关于施工现场管理的法规法律规定管理方法设计要求及自然条件施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物人与场所物与物之间的最正确结74、合，使施工现场秩序化标准化标准化。2.生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语标牌和宣传广告牌黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置平安消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养擦拭，保证设备状态完好外表干净。3.仓库材料堆放整齐有序标识完整正确。原材料分类别分型号整齐堆放，标明规格型号到货日期待检或已检状态。4.施工现场内保证道路畅通排水设施有效建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场75、使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。5.加强目视管理1目视管理是以视觉显示为根本手段，以公开化为根本原那么，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。2对工地每月所组织的平安质量进度文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3把各项管理制度操作规程工作方案工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。4经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传*的政策好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结活泼的良好局面。576、设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工人人懂文明施工规章的自觉文明施工气氛。4环境保护和卫生 1保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续开展的根本要求，根底设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。2施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。 3环境是我国的一项根本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气河水的污染。 4正确认识因施工77、可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面：1.由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。2.由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。3. 施工污水生活垃圾影响自然环境。4.施工噪音影响当地人的正常工作生活时间。5.施工中产生的粉尘污染空气。5环境保护措施 1实行环保目标责任制1.把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核工程78、经理的一项重要内容。 2严格执行国家的法律法规，加强检查和监控工作1.定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期每月一次和不定期的方式对施工现场进行环保文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠缺乏，争创平安文明标准工地。2.要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查考核奖罚。及时采取措施消除粉尘废气和污水的污染。 3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1.一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘污水噪声污染。另一方面，应会同建79、设单位做好协调外部关系，同当地居民村镇环保部门加强联系。2.要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。 4制定环保技术措施1. 在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家地区行业和企业有关防治空气污染水源污染噪声污染等环境保护的法律法规和规章制度。 2.采取措施防止大气污染。 3.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4.袋装水泥白灰粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。5.细颗粉状材料，应存放在固定容器散80、灰罐内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。6.运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。7.禁止在施工现场燃烧油毡橡胶塑料皮革等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。8.生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。9.施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。10.在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。5建立健全环保组织1.建立健全环境保护体系，成立环保81、领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广阔职工认识到保护环境文明施工是企业形象队伍素质的反映，是平安生产的保证，增强保护环境文明施工的自觉性。2.制定保障环境文明施工的管理规章制度及奖惩方法，将保护环境文明施工的目标分解落实到队班组和个人。 6制定环保管理措施1.工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐工完料清。2.施工废水的处理必须到达合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3.在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理到达有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河82、道之中。4.施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或燃烧处理。5.合理布置临时设施，生活生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内外的植物的砍伐，需事先征得所有者当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6.对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。7.降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。 8.划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或燃烧处理。9.完工后临建设施撤除及环境恢复：按业主监理83、工程师的批示分时段撤除砂石系统砼系统*电通讯库房加工厂等临建工程并撤除监理指定的办公生活用房加工车间等。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特2国产2022130良好土石方2装载机ZL50c2国产202290良好土方3自卸车解放11国产202290良好运输4载重汽车东风2国产2022100良好材料运输5洒水车解放1国产202280良好洒水6打夯机HW9010国产20226良好夯实7液压破碎锤2国产2022良好石方8钢筋切断机J4011国产20223良好钢筋加工9钢筋弯曲机6401国产20224良好钢筋加工10直流电焊84、机16KVA1国产20226良好钢筋加工11混凝土振动器插入式式2太原20221.5良好砼振捣12混凝土搅拌机JS5001云南202220良好砼搅拌13砂浆搅拌机UJW2004云南20227良好砂浆搅拌14潜水泵ZDL6太原20222良好抽水15发电机组80GF1天津202240良好自备电源劳动力方案表单位： 人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1个月第2个月第3个月普 工404020砼 工202010钢筋工555模板工555机操工444水电工333管道工101010后勤人员555主要材料一览表序号名称单位数量进场时间1水泥32.5T380按进度2砂T934按进度3碎 石T1217按进度4钢 筋T12按进度6砖千块21按进度7球墨铸铁管米19655按进度8PE 管米6754按进度