1、煤业企业采煤区队综合管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采煤区队管理制度1、管理人员值班跟班制度12、班前会制度13、生产研究会制度24、隐患排查治理制度3 5、安全管理奖惩考核制度3 6、工程质量文明生产保障及验收考核制度5 7、员工岗位自查自纠及正规操作制度68、机电设备检查、维护、保养制度79、现场交接班制度710、班组长群监员安全职责811、安全薄弱人员排查管理制度912、安全互保联保制度913、出勤管理及保勤考核制度1014、材料管理使用考核制度1015、现场应急撤人制度1116、生产安全事故汇报处置2、及分析处理制度1117、岗位练兵、技能竞赛制度1218、收入分配制度1219、安全教育制度13一、干部值班、跟班制度（一）值班1、实行24小时值班制度；吃住在矿，坚守岗位，严禁擅自脱岗；2、执行现场交接班制度，并填写值班记录。交班人要详细填写值班期间发生、存在问题及处理结果，对未处理的问题要向接班人交待清楚，否则不许离开，严禁通过电话交接班；3、严禁他人顶替值班；5、值班人员要能妥善处理当日生产，安排协调好三班生产，对现场发生突变事故，涉及生产安全等重大问题不能妥善处理时，需班子成员共同协商或请示公司有关领导；6、井下发生安全事故时，要沉着冷静，果断处理，立即通知班子成员，并汇报公司调度室、安3、监处。（二）跟班1、规定跟班人员必须严格执行带班下井作业制度。带班下井的跟班人员必须与所带班次工人同上同下。现场无带班人员一律不准生产。带班人员必须严格执行三汇报制度，每少汇报一次罚款20元2、跟班职责（1）.负责监督检查当班班组长、员工按时上岗及特殊工种持证上岗情况；（2）.负责检查督促当班各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；（3）.负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；（4）.负责本当班严格按规定组织生产，及时发现和制止“三违”人员；（5）.负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时制定措施4、落实人员进行整改。二、班前会制度为了使每位员工明确本班的工作目标和当班注意事项，并将上级文件精神及公司各种制度及时传达给每位员职工。根据公司有关规定，结合我区实际情况，制定我区班前会制度：一、班前会召开方式；1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工区学习室召开，时间为30分钟，由当日值班人员或区长主持，跟班区长或班长组织各班全体上班员工参加。2、维修工（7:00）在工区学习室召开，由当日值班人员或区长主持，维修工组长组织，全体上班维修工参加。二、召开班前会时当班人员必须全部参加，对无故不参加者，每次扣当月绩效工资分值100分；三、召开班前会时参加人员要精力集中，认真5、听讲，不准交头接耳。室内不许抽烟，不许大声喧哗。四、会议内容以上级文件精神、现场安全重点、注意事项、工程质量、文明生产为主；认真学习规程及矿规矿纪，并作好会议记录；五、下井人员因迟到或其它原因末参加会议者，由会议主持人补课、否则不许入井；三、区队生产研究会制度（一）、根据公司要求，针对我区特点，每月月初（即公司安全办公例会之后）由区长主持召开副区长、技术员、班组长、验收员参加的生产研究会议；（二）、会议内容：1、总结上月安全、质量方面存在问题,现场隐患，生产任务完成情况，三违等情况，总结经验，找出不足，寻求解决办法；2、制定本月安全措施，任务分解计划；传达上级文件及安全办公会精神，学习三大规程6、及各项管理制度；（三）、每旬举行一次由区长主持，副区长、技术员、验收员参加的安全例会，排查分析现场存在的安全隐患，总结上旬安全生产情况，制定针对性措施。(四)、本区下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加。重点总结本班一周来安全生产及任务完成情况，通报本班员工三违及现场动态操作中存在的问题，展开讨论，分析违章操作的危害及后果，接受教训，提出整改措施。四、隐患排查治理制度为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善现场安全生产条件，确保安全生产，制定区队隐患排查制度：1、区队每周末下午由区长组织一次由技术员、副区长、验收员、工长参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立7、即定人定时定措施定地点按期进行整改。2、对上级主管部门查出的问题及隐患，由区长组织有关人员，研究制订整改方案、措施，按质量完成整改工作。3、对区队自查和上级查出的隐患必须及时进行整改，并做到小隐患不过班，重大隐患按期整改，防患于未然。4、对隐患整改情况要建立台帐和隐患整改公开栏，每次整改都必须有记录。5、对落实到人，未按期整改工作的责任人，区队给予50元100元的罚款，并追究责任。五、安全管理奖惩考核制度一、安全检查的任务（1）及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。（2）及时发现和弥补管理上的缺陷。（3）及时发现并积极主动地推广安全生产先进经验。（4）及时总结并宣传贯彻安全生产8、方针和法规制度。二、安全检查的主要内容安全检查要有重点，有针对性。安全检查要以煤矿安全规程为标准，以查思想、查管理、查制度、查隐患、查纪律、查整改为主，以及检查安全生产责任制、工人岗位责任制和作业规程的执行情况。要根据各班组的具体情况，普遍存在的问题以及条件的变化，变换检查的重点，有针对性地解决问题。三、安全检查常用的方法（1）自行检查。岗位操作人员对自己专责范围进行安全检查；班（组）长组织有关人员对本班组进行安全检查。（2）互相检查。岗位操作工人互相检查，班组之间互相检查。（3）定时检查。工人和各类人员按照规定时间和项目进行的检查。如班前、班后检查，生产中的巡回检查等。四、隐患整改首先，对发9、现的重大事故隐患，要坚持立即停产处理，不消除事故隐患不生产。对检查出的问题要分析原因，追究责任，要批评教育，要严肃处理，采取措施，防止重复发生。其次，对一时解决不了的问题，要落实解决措施、负责人、整改时间，逾期不解决的要下决心停下来处理，追究其责任。安全奖惩制度一、员工有以下成绩之一的，由区队按其贡献大小，给以奖励。（1）模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的；（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的；（3）抢救事故有功的；（4）安全技术工作中有发明创造，10、有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。二、必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。认真执行安全操作规程，在安全工作上作出显著成绩，并完成生产任务的，在年终上报上级部门给以表彰、奖励。三、任何人员违反相关规定，情节或后果严重的，应给以经济处分。四、各班组在作业过程中。有违反安全规程下列情况之一的，应追究各班组长的责任。（1）放松对安全工作的领导，致使班组安全管理混乱而造成事故的；（2）对员工违章作业视而不见，不管不问；（3）不按照质量标准施工，留下安全隐患的。五、有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任。（1）违章作业或违章指挥的；（2）忽视安全工作，玩忽职守的；（3）发现事故预兆和险情，不11、采取防止事故的措施，又不及时报告的；（4）对制止违章作业、违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监察（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；六、工程质量文明生产保障及验收考核制度一、质量管理工作1、坚持支护质量和顶板动态监测并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。2、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。二、有合格的作业规程和管理制度。1、作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。2、从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师（技术负责人）12、组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。3、作业规程中对支护设计有根据矿压观测及地质资料，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据4、工作面有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施。工作面有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施。工作面有初次放项、收尾及过地质构造带专项措施。综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。5、所有支护器材有基础台账，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。 各项全面检查，地面查作业规程、措施和有关资料，并与井下对照检查。二、顶板管理1、工作面控顶范围内，接顶严实，无顶底板失控现象，顶底板移近量按采高100mm/m。2、工作面顶板不出现台阶下沉（初压和周压除外）。综采工13、作面支架前梁接顶严实。3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。4、不准随意留顶煤开采，必须留顶煤、托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。 三、工作面支护单体液压支柱、金属摩擦支柱支护：新设支柱初撑力：单体液压支柱直径80mm60KN，直径100mm90KN七、员工自查自纠及正规操作制度安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改。登14、记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，促进安全生产。 2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行15、情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，促进安全生产。 3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副区长进行落实责任人，进行整改，区队值班人员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。 4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。 四、要求及奖罚： 1、为了规范管理，区队准备了隐患自查自纠及安全奖罚台帐，规定跟班区长每班必须填写两条隐患并闭合，不填，每少一条罚款20元，内部“三违”指标：跟班队长每月2人次，一般“三违”扣20分，较重“三违”扣50分，睡岗、脱岗、打架扣100分，完成指标，兑现安全质量工资，完不成16、要根据情况适当扣除安全质量工资八、机电设备检查、维护、保养制度1、所有固定设备、移动设备都必须执行维修保养制度，设备维修保养主要由设备包机人和操作司机负责，固定设备、绞车、局扇其设备操作人员至少每班巡回检查一次。设备包机人要定期对设备进行维修保养。2、各设备包机人对机电设备需要润滑的部位要严格执行润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度。3设备包机人对设备要精心维护保养，要确保所承包设备“五不漏”，既不漏油、不漏风、不漏水、不漏气、不漏电。4、设备操作司机及专职设备包机人应设置设备维护保养记录薄，设备维护保养的部位及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备17、查。5、设备维护保养制度的执行情况，各班副区长每旬至少检查一次，发现问题及时纠正。九、现场交接班制度1、交接班必须在现场交接，接班人必须提前30分钟到达现场，交接班须按操作规程规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。2、交班人必须将本班设备的运行情况和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。3、同一工作面作业的班组，必须实行工作面现场交接班。4、工作面安全生产情况必须由班组长，验收员在场，交清工作上存在问题及遗留问题、总分数等。5、两班间点验员交清梁柱数量。梁柱和三用阀出进数量及本班遗留问题。618、两班间各司机，乳化泵，转载机等交清当班设备运转情况，存在问题是否需要加油等工作。7、每天中班带班长，各司机必须向本区长汇报设备使用情况、存在问题，以便安排维修工进行检修，大班检修人员必须如实填写检修记录，问题较大时要直接向本区长汇报，以免影响生产。十、区队管理人员班组长群监员安全检查制度一、班组长安全职责1、班长是当班安全生产组织的第一责任人。2、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理。3、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班人员。4、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务19、安排，出现一次失误扣30元5、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，否则视情节罚款50300元6、班组长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人。二、群监员安全职责1.对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。2.经常学习生产和安全技术知识，积极宣传、贯彻、执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各种规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监组织培训。3.严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安；敢于制止“三违”行为，按时向接待站汇报工作。4.协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导20、其按章作业。5.对本班组生产场所、活动区域进行安全检查。发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班组长汇报，并协助及时处理；发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业，组织职工立即撤离危险场所；发现设备事故险情或因工程质量不好，可能危及安全时，有权建议停止作业，直至处理完毕。十一、安全薄弱人员排查管理制度1、每天由值班人员具体负责排查安全薄弱人员，对排查出的薄弱人员要积极做好他们的思想工作，分析他们存在的问题，达到安全生产的目的。2、班组长对安全不放心人，常饮酒、打盹及懒惰的人要经常组织他们召开特别会议，加强对他们的安全教育，强调安全人工作的重要性，使他们真正地从思想上重视安全生产。321、班组长对班前会时发现的安全薄弱人员，喝酒及精神不振的人要劝其回去，不能下井，以确保安全生产。4、对经常出现的薄弱人员要举办学习班，由技术员带领学习安全知识，法律法规，加强对安全生产的认识，进一步提高安全意识，转变观念，确保安全生产。5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。6、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。十二、安全互保联保制度 1、各班组及安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做22、到“三不伤害”。 2、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保公司。 3、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。 4、班组长班前必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。 5、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。6、独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，（承包者），以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。 8、维修工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班23、班长必须给予支持。 9、新入矿的员工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。签订师徒合同徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。10、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。11、发生责任安全事故，层层追究责任。一般事故以下的，当事人按照公司责任制考核，联保人按当事人的30%考核，一般事故以上的，按照事故分析会定的处理意见考核。12、班中人员变动时，班组要将变更情况立即汇报区长，有跟班干部和班组长安排工作。 13、停产检修时，在检修方案中必须制定安全方案，在安全方案中将参加检修人员明确互保联保对子，并将互保联保名24、单附在方案中。十三、出勤管理与保勤考核制度1、全矿职工实行考勤制度，必须按时上下班。2、每月的出勤天数，工人不得低于22天，管理人员不得低于24天。3、全区职工要牢固树立“安全第一”的思想，上班时必须尽职尽责，做好本职工作，不迟到，不早退。4、井下跟班人员，必须跟班作业，执行好交接班制度。5、地面值班人员，在值班时不允许打麻将、下象棋等活动。6、有事必须请假，工人及区管理人员由矿长审批，矿长由法人审批，请假但未经同意而不上班者，按照旷工处理。十四、材料管理使用考核制度1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。2、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特25、殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。3、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。4、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。5、所有更换下的废旧件交回回收库。十五、现场应急撤人制度1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。4、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最26、快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。5、矿井应急预案要与国家以及当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练，不断提高职工在发生突发事故时的紧急避险撤离意识和自我保护能力。十六、生产安全事故汇报处置及分析处理制度1、安全事故发生后，跟班区长必须按规定逐级进行汇报，同时积极按预案对事故进行处置，避免事故扩大，并立即通知有关人员对事故现场进行保护，2、在对安全事故追查分析前，要与事故有关人员对事故原因进行调查。3、在事故追查分析中，当事人及现场目击者必须把事故时间、地点及详细经过汇报清楚，不得隐瞒事故真相，否则一经查出，从重处罚，触犯法律的，将根据有27、关规定报上级有关部门进行处理。4、安全事故追查必须严格按照“四不放过”的原则进行，要把事故发生的时间、地点、人员及经过完整、详细地记录清楚，事故原因分析清楚，责任者落实清楚，并提出针对性的防范措施和对责任者的处理决定。5、事故单位在事故后，要加强安全管理，提出防止事故重复发生的方案和措施，并贯彻到职工中十七、岗位练兵、技能竞赛制度1、认真贯彻执行“三大规程”和国家有关安全工作的法令、指令，树立安全第一的方针，认真搞好业务保安工作，积极开展岗位练兵。熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，业务保安能力，认真开展事故预想，事故排除等项活动。2、认真组织员工积极投身公司组织开展的技术比武。十八、收入28、分配制度一、对三个小班的班长、副班长实行全优班组考核1、班长系数为1.5，副班长系数为1.4；2、旬工程质量验收出现一级品，按每人每次奖励班长80元，副班长60元；出现二级品按每人每次考核班长100元，副班长80元；出现三级品按每人每次考核班长200元；副班长160元。3、班组月人工效率第一名，奖励班长80元；副班长60元。班组总工数第一名，奖励班长60元；副班长40元。人工效率及总工数双第一，奖励班长100元；副班长80元。4、被公司停面一次考核班长100元，副班长80元；被集团公司记违章一起考核班长100元，副班长80元；5、三班班长空班（一个班长出勤）一次考核100元/人。6、本月班组出29、现工伤取消全优区队考核资格，只考核，不奖励。二、三个小班员工出勤考核办法1、大月保勤25个班，小月保勤24个班，月初月底四天全出勤者加2000分，2、外出培训(技校学习)8天去两天休班，全员培训去1天休班。3、月上班24天以上者总分2，每旬上班够8天以上旬总分2。三、其他工种的考核规定（一）质量验收员各班平均数1.4的系数。（二）维修工组长系数1.2；副组长系数1.15；普通维修工系数0.9；（三）管柱工组长系数1.1；副组长系数1.05；管柱工系数1.0；（四）卫生工及材料员1、工作面上下两巷卫生工系数0.8；2、材料员系数1.2；四、三个生产班组除夜班费外，下井费和班中餐计入计件工资进行分配，辅助工三费单独支付。 十九、区队安全教育制度1、每班班前会由值班人员组织学习1020分钟并作好学习记录。2、每周三由技术员组织人员学习一次，学习有关法律、法规及上级文件和指示精神及操作规程等。3、车间工会要积极配合区队搞好安全教育，利用黑板报，积极宣传党的安全生产方针、政策和安全知识教育，提高员工素质。4、特殊工种人员按时参加集团公司的学习和培训。5、参加学习人员不准缺席，特殊情况需请假的要安排时间补课。6、定期和不定期进行对员工进行测试，考试不合格者不准上岗作业。