1、煤矿采煤工作综采队班组管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采队班组管理制度一、 班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。第1条 保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。第2条 接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理2、制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。第3条 严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。第4条 采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。第5条 应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第6条 保证采煤工作面的工程质量动态达标。第7条 组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第8条 保证采煤工作面的安全监控3、系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。第9条 带领全班人员参加班前、班后会。第10条 根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。第11条 负责监督本班特种作业人员的持证上岗。第12条 负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。第13条 监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。第14条 采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。第15条 本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。第16条 按时组织班组安全教育，4、提高从业人员的安全意识。第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第18条 以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。第19条 有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。第20条 公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤班组长降级5、直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；（二）伪造、故意破坏公司事故现场的；（三）阻碍、干涉公司事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。第21条 采煤班组在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。第22条 未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。第23条 未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等进行生产的，采煤班组长应负直接责任。第24条 不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生6、产中的问题，采煤班组长应负直接责任。第25条 本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。第26条 不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。第27条 未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。第28条 未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。第29条 采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。第30条 本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘措施等，采煤班组长仍安排工作操作，采煤班组长应负直接责任。第31条 采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。第32条 本班组的支护7、质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长应负直接责任。第33条 未及时发现、整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长应负直接责任。第34条 决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长应负直接责任。第35条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长应负直接责任。第36条 对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。二、 班前、班后会制度1、必须有区队值班队长安排班前会，否则工人有权不入井。2、会议时间：时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全8、部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保。5、严格做好班前岗位确认和薄弱人物排查工作。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实互保联保责任记录。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。10、凡不参加班前、班后会议者，按旷工考核。三、交接班制度1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班9、组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意上井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。四、安全质量标准化管理制度1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。2、支架管理：当无漏液10、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合工作面作业规程，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。6、工11、作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一处不符合要求，扣当班100元。 五、文明生产管理制度1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面两巷由各班组承包，保证宽度、高度，无浮煤、无杂物。4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直。 5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。六、学习制度 1、方式及内容（1）一、三、五安全教育 由队长支部书记组织并做好记录（2）作业规程及安全措施学习组12、织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（3）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（4）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定（1）培训学习必须由党支部书记编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同13、旷会处罚。（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。七、安全承诺制度一、班组安全生产承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，14、持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。7、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。 二、安全承诺的范围和程序1、与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安15、全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。三、安全承诺的要求1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安监科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。八、民主管理班务公开制度1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和区队负责相16、结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。九、安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务17、（工种）调整和工作改进。3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（18、2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。综 采 队 XX年7月1日