1、煤矿综采队圆班会管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采队圆班会管理制度 总则 为规范区队内部管理,加强区队凝聚力、向心力、战斗力,提升队伍业务素质。现根据现场与区队管理的实际需要,通过圆班会研究制定本区队管理制度,请全队干部职工认真学习,在实际工作中切实遵守与执行好。 第一章安全管理制度 一、安全奋斗目标:井下杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。 二、安全奖惩办法: 1、本班出现一名轻伤事故,班长每人赔付500元,跟班队长赔付500元,事故班组总额赔付3000元。 2、本班出现13级非人为事故,除按照矿2、规定处理外,跟班队长赔付1500元,有关责任人赔付1500元,事故班组赔付10000元。 3、岗位责任制不落实,造成事故隐患而本班没有及时清除的,责任者各赔付5001000元,跟班队长赔付10001500元,队长、书记各赔付5001000元。 第二章生产任务考核制度 一、2015年1月份生产任务保证措施 根据公司每月生产作业计划中回采工作面作业计划,将产量任务、材料费投入、电费投入分解到各班组,区队长与各班班长签订 每月的安全生产任务合同。 1、222205工作面按照早班完保证成3刀,中班、夜班保证完成4刀进行考核,每多割一架奖励一架,少割一架赔付一架。 2、当班班评估A级当班总额奖励500元3、,C级当班赔付500元。 3、实现全月安全生产42万吨的任务,对各班班长依次按照2000元、1600元、1200元进行奖励。 4、正常生产条件下,每循环按0.8m进度,采高符合要求。每班每少割一节扣机割一节,以此类推。完不成当班产量,少割一刀班总额赔付10%,班长赔付100元,二、三班长各赔付50元。 5、根据工作面刮板输送机上窜下滑情况采取调面措施的,按照调一刀扣除50节产量进行结账。 第三章现场安全质量标准化考核制度 一、交接班制度 交接班必须控制在二十分钟之内(以工作面停机开机为准),班长及岗位司机必须严格交接班,对进尺、工程质量、卫生、设备完好、工具逐项交接,并有两班班长、跟班队长签字4、确认。 (一)基本规定 1、交接班严格控制在20分钟内,每超出10分钟,扣下班200元,1000元封顶。 2、交接班本每改动一处必须由下一班班长签字确认,否则班长责任赔付200元。 3、岗位交接班牌每班必须上交齐全(每班取牌之前确认有牌, 不然视同丢失),发现一次缺牌,班长必须对岗位责任人进行处理,否则班长当班一元钱。 4、发生丢失交接班牌,岗位责任人必须两天内补齐,按一天50元现金进行赔付。 二、现场工程质量管理规定 1、回采工作面卫生区责任划分: (1)设备列车前后20m范围内为检修班卫生区。要求清扫彻底,物料、小件禁止乱摆乱放,回撤单轨吊及时转出吊挂。 (2)设备列车至辅助顺槽超前支架卫5、生归生产班管理,要求迁移完电站及时转运铁路,清理卫生。 (3)生产中辅助运输顺槽超前支架段冲尘、清扫干净。严禁在超前支架上乱摆乱放物料。 (4)工作面溜头起1/3支架为夜班责任区,中部1/3支架为中班责任区,溜尾侧1/3支架为早班责任区。要求:架前煤粉必须班班清理至支架底座下沿;责任区内支架抓紧调整,严禁出现支架歪斜、错台等。 (6)转载机路卫生三班必须清理干净,确保水沟畅通。转载机机身上严禁乱放物料,破碎机处天窗涌炭必须及时清理干净。 (7)皮带自移机尾前后20m范围内,不准有物料,里外洒炭清理干净,工具摆放整齐。 (8)胶带顺槽皮带机头起1/2架杆为中班卫生责任区。中部1/2架杆为早班责任6、区,皮带机尾外50m为三班共同责任区,辅助运输顺 槽为夜班责任区。三班两顺槽分工卫生区必须保持清理,及时冲尘、电缆、管路、路面、皮带架清理干净, 如达不到以上标准每次对班长扣50-100元,责任人50元。 2、工作面两顺槽人行路必须够宽,达到0.8m以上,每少0.1m 班总额赔付500元,对班长追究责任赔付100元,以此类推。 3、两顺槽超前支架,必须齐直,任何杂物不能有,清理干净,初撑力不低于6.5MPa,工作面支架与超前支架控顶距不超过1.0M,否则每项责任者和班长每人赔付50元,班总额300元。 4、刮板输送机拖后一节赔付10元;拖后严重超过0.8m,双倍赔付。 5、刮板输送机上下两头出7、现超前赔付100元;超前超过0.8m,双倍赔付。 6、支架每出现无切顶线现象,按平衡油缸伸缩杆超过550m每架赔付10元。 7、工作面上下两端头进尺按照+200mm为标准,交班时进尺不够每少200mm,扣除一刀炭产量。溜头、溜尾出现超前按500元进行赔付。 8、工作面支架歪斜按照+5为标准,超出范围按照每架20元赔付下一班,下一班歪斜度数增大的按照每架40元进行赔付。 9、工作面支架必须保证齐直,出现拖后(按照+100mm为标准),每个支架按照两个支架产量进行赔付。 10、工作面交接班煤粉清理不干净(包括架间煤粉冲尘清扫、架 前煤粉清理),每架赔付20元(单项每架赔付10元) 11、工作面支架8、出现错台、挤架、咬架、钻底现象,每架赔付10元。 12、采煤机机身必须清理干净,未清理采煤机司机每人赔付50元,班长每人50元。 13、排头支架距非生产帮调整间距(以侧护为准)不能超过1.0m,并且不小于300mm;若一项不符合要求支架工每人赔付50元,班长赔付50元。 14、支架架间隙要符合要求,底座不能大于200mm(特别是1#、2#、3#、4#支架架间隙),一架不符合要求支架工每人赔付10元,班长赔付20元(溜头端头支架按五倍扣罚)。 15、泵站乳化液浓度必须符合标准,若被上级发现不达要求,一次对泵站司机赔付100元,班长100元。 16、工作面机割要严要求,做到“精采细采”,具体要求如9、下: (1)工作面严格抓好“煤质”管理措施,严禁割顶、割底;控制好顶板,保证支架支护良好,严禁顶板漏矸;一架不合格,采煤机司机赔付20元,班长30元,以此类推。 (2)工作面保证好采高(两头各按20架过渡进行扣除):工作面采高按照低于要求采高达到300mm,发现一架赔付3架产量。 17、发现溜头、溜尾飘起,当班班长赔付500元现金。 18、严格班前会和收工会制度,迟到扣50元,不参加收工会、现场不交接班扣当日工资50%,拿不上交接牌者一次赔付50元。 三、材料管理 1、两巷材料按规定回撤干净,因工作不到位,追究班组,进行同等材料全额5倍赔付,班长赔付100元,责任人赔付50元。 2、发现材料乱10、扔乱放现象,发现一处扣总额50元,责任人50元。 第四章机械事故责任追究制度 1、交接班出现事故或其他问题,影响下班1小时赔付300元,以此类推。 2、损坏设备发生的材料费用总额5000元以下的,按照50%进行赔付;总额5000元以上10000元以下的,按照40%进行赔付;总额10000元以上的,按照30%进行赔付。 3、因使用中操作不当,由生产班按照事故影响时间一小时一刀炭进行赔付。 4、检修班需加强设备管理。凡是出现维修、维护不到位,由检修班按照事故影响时间一小时一刀炭进行赔付。 5、设备注油、维修维护要及时,按标准操作,关键部位要保持清洁卫生,出现问题追究责任人和班长责任。 6、发现因溜11、头进尺不够,强行顶溜头,一次赔付500元。 7、严禁使用护帮板进行强行抬底;电缆槽内出现炭块及时清理,严禁损坏电缆拖移;架前有炭块顶溜造成电缆损伤的,发现以上情形严肃处理。 8、因推拉油缸问题造成工作面支架出现拖后的,由机电队长签 字确认不进行扣罚。 第五章劳动纪律管理规定 一、全队干部职工要认真学习、遵守公司有关规章制度,区队对违纪者按情节轻重追究相关责任。 二、区队出勤考勤管理规定 1、坚持“谁值班、谁签到”的原则。 2、轮休严格按照班长排定的轮休执行,休班前必须按照公司规定填写请假条,在队长或书记同意并签字确认后,按规定时间离、返公司。 3、个人需要请(婚假、病假、丧假、事假、年假、生育12、假),必须认真如实填写请假申请单,并通过区队负责人、公司领导、经管部审核同意后,假期生效。 4、个人如有特殊情况请假,必须向队长或书记说明原因,并且得到队长或书记准假。否则被视为欠勤。 5、班组长、特殊工种人员因有事必须向队长或书记请假。 6、两月轮休一次12天,两月出勤必须达到48天,欠勤一天扣100元,以此类推,比48天多出勤一天奖100元,以此类推(考核1、2月,3、4月,5、6月, 7、8月,9、10月,11、12月)。 7、对节假日及现场变化(如撤面)时,根据情况随时制定出勤奖励措施。 三、其他管理规定 1、不坚守岗位,井下出现睡觉者赔付100元,并停止工作。 2、现场不听指挥、不服从安排者,当班支付1元,并责任赔付100元停止工作,安全教育合格后上岗。 3、凡井下打仗者,每人罚款300元,然后根据情况分析处理。 4、遵守职工文明行为养成管理规定:(1)排队上车、文明乘车; (2)列队行走,不大声喧哗,不打闹;(3)不在公共场所吸烟,不流动吸烟;(4)遵守宿舍相关管理规定。违反以上者,视情节轻重责任追究50-200元。