1、矿产采煤区工作管理制度（市场化对标、奖罚等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录采煤区内部市场化工资分配管理制度1采煤内部市场化价格管理制度8采煤内部市场化计分管理办法10工序工作量计分标准制定12采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度13采煤区内部市场化培训工资考核制度17采煤区内部市场化全面预算管理制度20采煤区内部市场化成本考核管理制度22采煤区内部市场化正职对副职考核办法25采煤区内部市场化安全奖罚制度28采煤区内部市场化对标管理制度30采煤区内部市场化工程质量责任追究制度32采煤区内部市场化劳动纪律及2、考勤制度34采煤区内部市场化“交接班”制度35采煤区内部市场化计量管理制度37采煤区内部市场化煤质管理制度38采煤区内部市场化材料管理制度40采煤区内部市场化仓库管理制度44采煤区内部市场化物资领用制度45采煤区内部市场化材料回收管理制度47采煤区内部市场化电费、修理费管理制度48采煤区内部市场化租赁费管理办法51采煤区内部市场化检修计时管理制度53采煤区内部市场化经营分析制度54采煤区内部市场化验收员管理制度55采煤区内部市场化市场管理仲裁制度56采煤区市场化建设理念安全理念：从零开始向零奋斗核心理念：用心做事追求卓越管理理念：上标准岗干标准活 服务理念：满意是最好的标准 材料管理理念：节能3、降耗创效益 市场化理念：不拿工资买材料采煤区内部市场化工资分配管理制度为充分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化，以利于最大限度的调动广大员工的劳动积极性和创造性，根据采煤区实际情况，在征集职工意见的基础上，经区队委员会于2015年1月16日在采煤区会议室研究决定，特成立工资分配领导小组和采煤区工资分配管理制度。一、工资分配领导小组：组 长： 区长 书记副组长： 副区长 技术员成 员： 核算员、双基员、验收员、班长、技术员 二、分配原则：1、组长对全区工资分配负全部责任，并在矿工资分配管理办法的指导下，认真贯彻按劳分配原则，体现向管理技术人4、员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，优化分配结构，合理拉开工资分配档次。2、加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配，以进度、贡献定报酬。3、工资实行切块分配。效益工资、安全结构工资、培训工资、 煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资）。4、根据工人所从事的工作劳动繁重程度，工作责任大小，划分工资等级，同岗按技术等级含量高低和劳动强度的大小确定相应的岗位重要系数的原则。5、效率优先、兼顾公平原则。三、职工工资组成1、工资实行切块分配。安全结构工资、培训工资、效益工资、煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包5、括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）。2、基本工资分配工资总额的30%为安全结构工资，10%为煤质工资，10%为培训工资，剩余50%工资-绩效考核工资-其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）-材料员、核算员、双基员工资=剩余为效益工资。3、班组个人效益工资的分配班组效益工资除以本班组总分得出本班组分值，再乘以个人总分得出个人的效益工资。四、计分办法： 采煤工按工作量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占15%，煤质工资占10%、其余是效益分工6、资。按照计件计分，多劳多得。1、生产班长提取当班平均分的1.5倍，副班长提取正班长的0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）；2、机电正班长提取三个生产班副班长的平均分，机电副班长提取机电正班长的0.95（0.85）；3、机电维修组长提取当班班长分值的0.75（维修工提取当班班长的0.65）；4、生产技术员提取三个生产班班长平均分的0.75；5、培训技术员提取三个生产班班长平均分的0.70；6、下料负责人提取三个生产班班长平均分的0.65；7、仓库保管提取三个生产班班长平均分的0.6；8、杂工提取工人平均工资的0.8； 备注：地面大班人员每月下井15个，跟班上浮一个百分点，下不够井地面降7、低一个百分点。大班人员地面干活完成任务按井下大班计算。9、地面大班人员下井由本班班长计工效（工效按4-6提取）；10、副区长跟班提取三个生产班班长平均工资的1.2倍，下大班提取三个生产班班长平均工资的1.0倍，地面值班提取三个生产班班长平均工资的0.8倍，外出学习提取三个生产班班长平均工资的0.6-0.8倍。11、按照矿有关精神指示小马矿管理人员按原岗位考核。12、煤质工资、安全结构工资、培训工资按矿要求执行。按对标考核管理办法评出班组一、二、三名，奖励第一名300效益分。五、安全结构工资考核办法： 当月区队安全结构工资=矿对区队拨付的工资总额30+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。 区8、队对班组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核分数班组底分。3、班组当月分配安全结构工资的分配分数=各班组应得分数（效益分30%）班组安全结构工资比例系数。4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数班组安全结构工资分值。班组对个人的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人9、安全结构工资比例系数=个人考核分数个人底分。3、个人当月分配安全结构工资分配分数=个人应得分数（效益分的30%）个人安全结构工资比例系数。4、个人安全结构工资分值=各班组考核的安全结构工资各班组对个人当月分配安全结构工资分数之和。5、个人安全结构工资=个人当月分配安全结构工资分数个人安全结构工资分值。 六、安全培训工资：当月区队培训工资=矿对区队拨付的工资总额10+矿对区队当月考核后奖（罚）培训工资。 分配原则根据XX工资管理办法及XX员工培训考核实施办法规定，矿给队结算的培训工资总额10%全部作为培训的考核基金，依据培训出勤、培训效果、考试成绩等考核指标进行二次培训工资的分配。分配办法1、个10、人培训总分签到得分+笔记得分+月度全员考试得分+矿抽考得分+持证情况+事故案例分析得分+现场提问得分+每日两题得分+激励卡得分+实操考核培训得分+安全生产得分+区队培训典型得分2、考核比例系数个人培训总分基准分3、个人培训工资个人本月应得工资10%考核比例系数培训奖罚考核细则1、周三按时到场并在签到表上签到的一次记10分。无故不参加培训者，不计当天培训工资。2、迟到、早退者，不计当天培训工资。3、学习期间大声喧哗者、在教室内吸烟者，手机响者计警告一次。4、8点班培训签到：迟到的可以不签，时间截止到18:005、周三学习时间，不带笔记本（笔）的第一次警告，重复出现扣除培训分3分/次。6、每月培训11、期间不定时对学习笔记进行抽查1-2次，笔记工整齐全的奖励2-3分，缺少记录罚0.5分/次，笔记本不按时上交的扣除培训分3分。培训奖罚以职工月度全员考试得分和矿抽考得分为依据，具体办法如下：1、月度全员考试个人考试实际得1分相当于培训分计0.2分。2、考试成绩不及格和因故缺考人员必须及时参加补考，补考不及格者扣除当月培训分5分。3、无故不参加考试或补考者，扣除当月培训分10分。4、确有特殊原因缺考，补考时间晚于当月培训工资分配时间的，补考后当月的培训工资在下个月工资中体现，但考核成绩只按及格（60分）和不及格两种计算工资。5、在集团公司或矿级抽考受到奖励的：8090分奖10分，9095奖15分，12、95100奖20分， 7079罚5分，6069罚10分、不及格者罚30分。7、在集团公司或矿培训考试中取得优秀学员的奖励30分/人。七、煤质工资：当月区队煤质工资=矿对区队拨付的工资总额10+矿对区队当月考核后奖（罚）煤质工资。 区队对班组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组煤质工资比例系数=区队各班组考核分数班组底分。3、班组当月分配煤质工资的分配分数=各班组应得分数（效益分30%）班组煤质工资比例系数。4、班组煤质工资分值=区队对班组考核的煤质工资区队各班组当月分配煤质工资分数之和。5、13、班组煤质工资=班组当月分配煤质工资分数班组煤质工资分值。班组对个人的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人煤质工资比例系数=个人考核分数个人底分。3、个人当月分配煤质工资分配分数=个人应得分数（效益分的30%）个人煤质工资比例系数。4、个人煤质工资分值=各班组考核的煤质工资各班组对个人当月分配煤质工资分数之和。5、个人煤质工资=个人当月分配煤质工资分数个人煤质工资分值。 八、效益工资 区队每月扣除夜班费、入井费、年功工资、病假工资、婚丧探产假工资、安全结构工资、安全培训工资、煤质工资、绩效考核工资后的结余14、工资为当月的效益工资。具体考核办法如下：区队对班组考核办法班组月基准分=班组当天计件分数总和。班组效益工资分值=班组效益工资总额班组个人当月总积分。绩效考核工资：具体考核办法如下：材料员、核算员因辅助区队建立完善市场化和经济技术档案，经区队队委会研究给予每月一定的补助。旷工罚款:每旷工按20分/天，保勤期间按每工50分计算，特殊情况另外。区队稿件每篇按50元兑现。九、其他工资：年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资按有关规定标准支付，各种假类工资要有有效证明材料，交区队审核合格后（区队负责人签字后报送信息站）方可支付。工资分配要做到四公开，即出勤、15、积分、分配方案、分配结果公开。参加人员： 采煤内部市场化价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，特制定本办法。一、成立领导小组：组 长：区长 书记副组长：副区长 技术员成 员：核算员 材料员 班组长职责：1、组长负责全队的价格（定额）管理工作。2、副组长负责四个班组的价格（定额）制定、修改、平衡。3、每个班设一名班长，协助副组长搞好本队的价格（定额）修订工作。4、核算员负责对全队定额的具体操作、修订，协助组长、副组长工作。二、结算单价计算：（一）人工单价：（1） 人工费计算是根据每月任务量来计算。（2） 采煤工按工作16、量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占10%，煤质工资占15%、其余是效益分工资。按照计件计分，多劳多得。1、生产班长提取当班平均分的1.5倍，副班长提取正班长的0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）；2、机电正班长提取三个生产班副班长的平均分，机电副班长提取机电正班长的0.95（0.85）；3、机电维修组长提取当班班长分值的0.75（维修工提取当班班长的0.65）；4、生产技术员提取三个生产班班长平均分的0.75；5、培训培训员提取三个生产班班长平均分的0.70；6、下料负责人提取三个生产班班长平均分的0.65；7、仓库保管提取三个生产班班长平均分的0.6；8、杂工提取17、工人平均工资的0.8；9、核算员、材料员、双基员按矿标准执行。 （二）材料、电力、修理及服务费消耗单价根据矿市场化定额测定小组下发的单价进行计算。 三、定额（价格）的修订和完善办法：（一）班组定额（得分）单价调整：1、因非本班原因造成的超出定额规定范围的单价。2、由于地质原因造成的超出定额规定范围的单价。3、非班组原因连续三个小时以上的停电、停水、停工等影响、运输条件限制或设备无法运转时。4、因区队材料供应不及时以及质量原因造成的停工、停产时。（二）定额（价格）修订和完善程序：各班组根据市场发展和结算的要求，提出修改完善定额（价格）申请和所要达到的目的，把所需资料和数据以申请形式递交给定额（价18、格）管理小组组长。2、定额（价格）管理小组组长限期组织小组成员对报送资料进行整理、研究，修订完善后以书面形式下发执行，原有定额（价格）同时废止。采煤内部市场化计分管理办法 根据矿有关文件精神和区队管理要求对区队所有员工进行考核，有效的服务生产，保障安全，提高工作效率，制定以下计分管理办法配：个人计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1生产班采煤工、辅助工等工作量计分标准考核计分标准以验收工作量、工作质量计分电钳工专业岗位计分标准考核计分标准以工作质量计分2机电大班机电设备检修工、施工设备检修工等专业岗位计分标准考核计分标准以工作质量计分3综合班技术员、工程质量管理等专业岗位计分19、标准考核计分标准以工作质量计分岗位基础计分标准岗位基础计分标准是测算班组得分和个人得分的基础工作，测算方法是根据区队工资分配管理办法或者焦煤岗效工资标准制定岗差系数制定区队内部各岗位的工资比例，然后制定最高岗基础计分标准，最后根据工资比例制定其他岗位的基础计分标准。岗位基础计分标准岗差系数及测算表工种岗位岗差系数岗位计分标准计算方法采煤工110分/工区队可根据实际拉大或减小岗差系数掘进工110分/工辅助工0.99分/工电钳工0.75-0.857.5-85分/工其它辅助工（刮板输送机司机、信号工、绞车司机等）0.77分/工备注：电钳工得分按当班工作面平均分的75-85%，根据当班生产需要，若电钳20、工在完成机电设备维护保养之后，参加采煤工作面或巷修工作面作业的，由当班班长记分。班组长岗位基础计分标准岗差系数及测算表工种岗位岗差系数岗位计分标准计算方法生产班班长1区队可根据实际拉大或减小岗差系数生产班副班长0.9生产班组长0.75机电大班班长0.95大班电钳工0.85验收班长0.9技术员0.75设备维修工0.65库管员0.6地面杂工0.6备注：生产班班长得分按当班工作面平均分系数（1.4-1.7）。 工序工作量计分标准制定 工序工作量交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准，根据班组工序完成情况进行工序工作量交接计分，按照计分标准扣除未完成班组大分，对于完成班组进行加分。 小分工21、作量计分标准制定确定个人岗位工作量计分标准，首先应测算和制定个人岗位基础计分标准，然后结合工作量定额计算出个人岗位工作量计分标准。具体公式为：生产班个人岗位工作量计分标准=当班各工序工作量总和岗差系数总和个人岗位岗差系数个人岗位工作量计分标准测算步骤 根据岗位工种岗效工资标准薪级系数进行个人岗位基础计分标准岗差系数测算。采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度 为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长 书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员 领导小组职责：1、22、每月召开一次 “双基”建设工作会议，研究部署安全 “双基” 建设工作，“双基”工作会议可与每月队务会同时召开。2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。（1）及时督促当日“双基”考核工作。（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。（23、4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。（5）完成临时指派的其它工作。3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。（2）及时掌握工作地点各项技术指标。（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。（4）对工程质量负有领导责任。（5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。（6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。（7）完成临时指派的其它工作。4、各班班组长：（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。（2）对本班组员工进行“双基”日24、常考核。（3）完成临时指派的其它工作。5、双基员：（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。（2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。 （3）考核结果按要求进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。二、开展“双基”建设的指导思想、目的、及意义坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以提高基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，牢固树立以人为本的科学发展观，创新思路、规范管理，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性，形成安全生产稳定有序的管理机制，促进我区安全生产形式的持续稳定好转。 三、“双基”建设各种目标 加强基层、基础建设、努25、力实现安全“零”目标。 四、主要措施 (一)开展“双基”建设工作的主要措施：即实行安全质量结构工资考核制度。安全质量结构工资：为当月区队工资总额30%，考核采用两级考核（即区队对班组考核，班组对职工考核）两级分配的办法（即：区队对班组考核，根据班组月考核得分将安全质量结构工资分配到班组；再由班组对职工进行考核，根据职工月考核得分将安全质量结构工资分配到职工手中），通过严格落实安全质量结构工资二级考核兑现，推动区队安全生产再上新台阶。（二）安全质量结构工资兑现具体计算方法 当月区队安全结构工资=矿对区队拨付的工资总额30+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。 区队对班组的考核： 1、区队对班26、组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核分数班组底分。3、班组当月分配安全结构工资的分配分数=各班组应得分数（效益分30%）班组安全结构工资比例系数。4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数班组安全结构工资分值。班组对个人的考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人安全结构工资比例系数=个人考核27、分数个人底分。3、个人当月分配安全结构工资分配分数=个人应得分数（效益分的30%）个人安全结构工资比例系数。4、个人安全结构工资分值=各班组考核的安全结构工资各班组对个人当月分配安全结构工资分数之和。5、个人安全结构工资=个人当月分配安全结构工资分数个人安全结构工资分值。1、职工安全结构工资日基准分计算方法4、 正职对副职考核 区队每月根据副职分工不同，由区长负责对副区长进行考核。考核后 及将上报安监科，由安监科根据考核情况进行奖。五、考核要求1、“二级”考核要严格按考核细则执行，做到日清月结，当职工对考核结果有异议时，考核人员要当面说明理由，值班区长要严格按照考核标准要求，对考核结果进行最终28、裁决，保证日清月结。2、在考核过程中，如果出现徇私情的情况，职工可直接向区长、书记举报，区长、书记在得到举报后，要及时组织“双基”领导小组对举报进行事实调查，一旦证明事实确实存在，要从重追究责任人责任，班长撤职，值班区长罚款200元，其他相关责任人员根据事实情形进行处罚。3、在“二级”考核过程中，如有人因对考核结果不满，对考核人员进行打击报复的，无论是谁，区队不再使用，上交矿处理，情节严重的将报送公安机关处理。六、考核公示要求1、当天对班组、班组长及职工的考核结果要在第二天班前会上由值班区长根据考核台帐进行公布，公布要明确奖罚，并说明奖罚原因。2、当月接到矿工资结算单2天内对班组、班组长及职工29、的考核结果要以书面表格形式在区队宣传栏上张榜公示，公示包括：区队当月安全质量结构工资总额，当月安全质量结构工资分值；各班组月考核得分、日考核明细、应得安全质量结构工资；各班组对本班组所有职工月考核得分，日考核明细，应得安全质量结构工资。3、每月公示时间为10日。具体考核标准详见：区队对班组考核细则班组对职工考核细则。 采煤区内部市场化培训工资考核制度 为加强区队内部培训管理，制定采煤区员工教育培训管理制度。一、培训时间与地点周三：【（1）13：0014：00；】【（2）17:3018：30；】【（3）21:3022:30；】1、参加培训以点名册为准，上班人员必须参加培训，休班人员可以不参加培训30、。2、如有大型检修、会议等特殊情况，培训时间另行通知。3、若确实不能参加培训时，需向培训教师请假（必须有请假手续），否则按旷课处理。二、培训考核及考核制度培训考核实行记分制度，考核结果实行负分制，分平时学习出勤、学习笔记考核、抽查提问、考试成绩、参与培训活动五部分。按照矿培训科计划统一安排考试时间，每月20日前自考结束，考试采取全员闭卷的形式。月末培训考核结果按照学习出勤、考试成绩、抽考得分、持证情况、日常提问、培训班纪律、安全生产、实操考核等进行考核得分。三、培训教育激励、奖罚考核办法 日常学习的基准分为10分（一）培训考核日常情况1、迟到、早退者，罚5分/次。2、无故不参加培训（以当班点名31、册为准）者，罚50分/次。3、学习期间大声喧哗者，罚5分/次。4、在教室内吸烟者，罚5分/次。5、培训学习期间，手机响者罚5分/次，在教室内接电话者罚5分/次。（二）学习笔记及记录检查（1）每月培训期间不定时对学习笔记进行抽查，少记录1次罚5分/次，笔记不工整扣分，缺少3次以上取消当月培训工资分配资格；（2）培训时无故不带记录本者罚5分/次，记录本无故丢失者罚10分（并补齐笔记）；（3）休班人员和休长假人员上班后，参加第2次培训之前将学习记录补齐，否则按照（1）、（2）两项执行。（三）学习签到1、参加学习必须签字，一次未签名扣10分，代签扣本人及替签者各10分。2、请假人员上班必须及时在补学签32、字栏内签名，但不计分，不签名扣10分3、参加集团公司及矿上的培训必须遵守相关的培训制度，因违反培训制度给队综合考核带来严重影响者，罚50分/次。（四）考试奖罚1、考试成绩奖罚区队个人考试实际得一分相当于培训分计0.5分。对每月参加矿抽考人员首先给予20分奖励，然后分数高低依次排名，考试分数达到100分的直接奖励培训分100分，低于100分的90分以上的第一名奖50分，第二名奖40分，第三名奖30分，以此类推，参加矿抽考人员考试成绩80分以上至90分以下的扣20分，70分以上80分以下的扣30分，60分以上70分以下的扣40分，参加矿上抽考因严重舞弊（替考）或缺考被培训科通报者或低于60分者，予33、以取消当月培训工资，月底直接从其当月效益分中扣除200分。（五）实操培训考核1、积极参与矿或区队组织的实操培训，无故不参与的扣50分/次，培训期间迟到、早退、不认真学习扣20分/次。2、参加区队或矿组织的实操每次加20分。（六）其它考核奖罚1、区队提问每日一题回答正确者给予10分/人.次的奖励，回答不熟者扣5分，回答错误者扣10分。2、矿以上单位进行现场提问时，回答效果良好，给队树立了良好形象，区队将给予20分/人.次的奖励，回答不熟者给予10分/人次的处罚，回答不会者给予20分/人次的处罚。采煤区内部市场化全面预算管理制度为扎实推进区队全面预算管理，提高全面预算的准确性，强化区队成本管理意识34、，减少预算外工程项目，缩小全面预算差异，挖掘成本管理潜力，制订全面预算管理制度。一、区队预算工作内容1、生产预算主要包括正常生产任务、专项工程和质量标准化等零星工程。2、全面预算主要包括实现生产任务所需材料费、电费、加工费、修理费和运输费、质量标准化费用等。二、预算编制1、生产、全面预算编制依据生产预算编制依据现场条件、辅助条件、设备台数和状态、人员结构、安全、质量标准化需要等进行编制。全面预算编制依据生产预算和内部市场分项定额进行编制。2、编制流程区队生产预算草案各班生产预算草案各组生产预算汇总形成区队总全面预算。三、生产预算内容1、生产预算包括作业地点、工程内容、工程量、作业时间（进度）。35、2、生产预算包括进尺预算，与生产系统相配套的运输、巷修、质量标准化等零星工程。四、全面预算内容1、全面预算包括完成上述所有工程预算，严格套用内部市场分项定额编制的费用预算，包括材料预算、电费预算、加工和修理费预算、运输、质量标准化费用等预算。2、材料预算内容：包括木材、支护材料、火工品，要求预算到作业地点、金额。3、电费预算。4、运输费预算金额。 采煤区内部市场化成本考核管理制度为进一步深入开展区队市场化管理，有效的控制材料支出，做好节支降耗工作，进一步降低我区队生产成本，根据内部市场化班组考核需要特制定班组考核办法。一、组织机构和职责。组 长：区长 书记副组长：副区长 技术员成 员：核算员 36、材料员 双基员 班组长各班分别进行考核，负责人分别为各班班长，负责对本班组的人员考核和材料考核。二、成本考核内容1、考核本班工作量总分。2、考核本班火工消耗。3、考核本班材料消耗。4、考核工分分配比例。三、结算1、根据本班工作验收量的实际收入，得出班组当班实得分数。2、实得分数按劳动量分到个人，即为个人当班实得分。3、月底结算，总进尺单价零星工程杂活影响时间扣罚超支电费超支材料=收入，收入/本班总分=分值。4、个人效益工资收入=分值个人得分四、 工作程序1、月初根据矿给我队下达的下月工作和材料费用计划，结合对工作实际，由材料员把各类消耗分解到各班组，并讲出班组消耗分解依据，并经区队主要领导和班37、组长现场签字同意，并报领导小组讨论通过。2、各班组负责人必须加强材料管理，严格按照月初材料计划施工，做好本月的材料使用计划。3、 班组领料必须填写班组领料单及领料人，编号管理。考核员当日经各班组材料消耗情况分别登记在每月台帐，班长每月要汇总、分析，找出材料超支原因，并采取措施杜绝漏洞。4、遇到工作情况发生变化或临时任务，需调整班组材料费用时，由班长写出书面申请，经组长批准后执行。5、 严禁材料浪费行为，一经发现此类现象，分别给与责任人和责任班组浪费材料价值1倍和2倍的处罚，并在工资中兑现。6、区队鼓励修旧利废工作，奖励按矿有关标准执行。7、 考核员月底提出各班组材料消耗报告，对于因管理原因造成38、超支按材料100%处罚，节约的材料按材料50奖励。8、考核员月底要根据本月班组考核情况，写出月度生产经营分析，分析要写出区队上月生产任务及材料费完成情况，简要总结。要求指出生产中存在的主要问题和采取主要措施，效果如何；要求对材料费消耗定额进行对比分析，找出材料定额超节的主要原因和下一步的整改措施。五、奖罚1、班组发生材料浪费现象，如发现按原价赔偿。2、各种数据统计不真实，造成数据失真，罚材料员50元。3、各班组制度落实不严格的，对班长扣20分。4、个人浪费材料在50元以下的按2倍进行赔偿，50元以上的按50进行赔偿，情节严重的逐月进行扣罚。5、负责验收的班长不认真统计材料发现一次，罚20分。639、材料员收支材料，不认真统计，统计不真实，罚20分，班组长填写消耗台帐不真实罚款10分。7、加强修旧利废工作，对贡献大的人员给予奖励。采煤区内部市场化正职对副职考核办法 为了搞好区队的“双基”建设工作，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强区队的基层管理和基础建设，进一步明确职责，提高区队副职管理人员对各项管理制度落到实处，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定区队副职双基考核办法： “副职考核办法”实施是为了，有效的提升区队班子整体管理水平，有效的促使副职管理人员在跟班过程中，不仅把工作重心放在自己包头的工作面上，而且还会关注到区队施工的每一个角40、落、当班出勤的每一名职工以增强区队副职安全管理责任意识，提高现场跟班质量，降低违章率，促进区队领导班子抓好安全自主管理工作。 正 职：区长 书记 副 职：跟班区长 技术员 一、考核项目：安全管理、现场管理、分管业务、跟班情况、四个方面，细化责任考核措施，对于副职跟班过程中发生的“三违”处罚、隐患落实整改、职工行为不规范、当班完不成任务、现场质量不达标等，将进行严格的连带考核。 二、为了加强区队跟值班责任落实，加强现场管理，对跟值班人员当班出现的安全事故，要落实责任追究，对出现影响安全生产的各种罚款，要认真落实责任，坚决做到“谁失误，谁买单”。对查出的隐患和问题要严格按照“五定”原则整改。 三、41、考核细则 安全管理： 1、 跟班期间出现轻微伤一人次扣5分；轻伤、三级非伤亡事故扣8分，轻伤以上事故的扣10分。 2、安全管理不到位，工程质量滑坡扣5分。 3、入井期间出现严重三违一人次，每次扣5分； 4、入井期间出现一般三违一人次，每次扣3分； 现场管理： 入井期间不及时处理隐患的按照隐患级别扣分：一般隐患扣1分，较大隐患扣5分，重大隐患扣10分； 分管业务： 1、“双基”建设考核在80分或80分以下的，此项不得分；在81-85分之间的，扣4-5分；在86-89分之间的，扣1-3分；报送上级部门的资料不齐全或不按时的，按情节轻重扣扣1-5分；不能很好的配合矿工会工作造成不利因素的，按情节轻重42、扣1-5分。 2、煤质考核不达标，给区队造成罚款的，按情节轻重扣1-5分；其它关于煤质出现问题造成区队损失的按情节轻重最少扣1分，情节较重的扣分无上限。 3、质量标准化矿月底验收出现不合格的，按情节轻重扣1-5分；其它关于质量标准化工作出现问题的，按情节轻重最少扣1-10分。 4、培训考核不达标，给区队造成罚款的，按情节轻重扣1-5分；其它关于培训方面出现问题，对区队造成不利因素的，扣1-5分。 5、上级各项检查中，机电设施或小件设备每检查一处问题扣1分；其它机电方面出现问题影响生产或造成不利因素的，按情节轻重扣1-5分。 6、作业规程、措施审批、贯彻不及时的，扣1-5分；其它关于技术方面出现43、问题，对区队造成不利因素的，扣1-5分。 跟班值班情况： 1、跟班期间出现紧急情况未能及时处理或未完成生产任务的，扣1-5分； 2、跟期间工作安排不妥当，对区队造成不利影响或被矿领导批评通报的，扣1-10分； 3、跟班期间不能及时安排工作或传达上级指示不及时、不到位的，根据情况扣1-5分； 4、当月出勤及井下工达不到标准的，少一次扣2分； 区长、支部书记负责监督落实副职的各项工作，出现问题在每周二、四、六碰头会议上讨论，按照制度进行处罚。 采煤区内部市场化安全奖罚制度 为进一步深化安全生产管理工作，规范安全管理行为和安全操作行为，牢固树立“零受伤”的新理念，努力实现“从零开始，向零奋斗”的安全44、目标，依据河南煤业化工集团“制度化、规范化、市场化”“三化”管理要求和焦煤公司制度化管理以及XX的相关规定制定。特制订以下制度，本制度规范了安全、生产、经营和质量管理等内容，适用于XX采煤区制度化管理工作。 安全管理制度1、 班组内发生重伤以上事故，扣除班组30分。扣除直接责任人10分，扣互保、联保人5分。连挂当班班长5分。2、 班组内出现重伤1人次或二级非伤亡事故1次，扣除班组20分。直接责任人，扣除5分，扣互保、联保人3分。连挂当班班长3分。3、 班组内发生轻伤1人次或三级非伤亡事故1次，扣除班组10分。直接责任人，扣除3分，扣互保、联保人2分。连挂当班班长2分。4、 班组内发生轻微伤事故45、1人次，扣除班组5分。直接责任人，扣除2分，扣互保、联保人1分。连挂当班班长1分。5、 一般“三违”一人次扣班1分。（班组自查不扣分）。扣除本人2分，现场互保对象1分，连挂当班班长1分。6、 严重“三违”一人次扣班2分。扣除本人3分，现场互保对象扣1分，连挂当班班长1分7、 月度内查处严重“三违”3次以上（包括3次）取消当月班组评先资格。个人当月得分为零。 工程质量： 1、验收员查出班组内出现工程质量不合格，扣0.5分/次。 2、因工程质量、设备有问题或保护装置不齐全、不符合要求等，被焦煤及以上部门停产停运一次扣3分，被矿停产停运一次扣2分，被业务部门停产停运一次扣1分。 文明生产： 1、环境46、卫生不好扣1分，开关设备等电器摆放不整齐，扣1分/处，电缆吊挂不整齐，扣1分/处。 2、材料码放不整齐，扣1分/处，不挂牌管理扣1分/处。 综合业务：1、 区队需要纳入对个人奖罚考核的项目，根据实际情况，经研究后制定方案进行考核。2、 承担急、难、险、重的任务，参加者一次加2分，有功人员一次加3分。3、 汇报重大隐患加3分/条，较大隐患加2分/条，一般隐患加1分/条。4、 安全技术创新集团级获奖加5分、公司级获奖加3分、矿级获奖加2分。5、 对及时报告重大隐患或制止违章指挥、违章作业而避免事故发生的人员，一次加3分，对及时处理重大隐患而避免事故发生的人员，一次加2分；举报一般“三违”一次加1分47、，举报严重“三违”加2分。采煤区内部市场化对标管理制度采煤区根据自身特点迅速行动，在区队进行了对标管理，为使采煤、大修专业的“对标管理”走上正轨、健康的发展轨道，特制定如下管理制度：一、指导思想：结合采煤区的实际，我们总结出如下指导思想：对标就是通过比较，不断发现各班组之间管理的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要原因，将本班组结果指标、过程指标，与最佳班组、竞争对手，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。达到的最终目标：通过“对标管理”，使采煤区各班组提高生产效率、控制（材料、电费）、扎实双基建设、通过培训提高员工素质的目的。二、采煤区参加“对标管理”的范围：采煤区参加“对标管理48、”的范围是：一班、二班、三班三个班组。三、采煤区“对标管理”考核管理制度：1、生产任务：月底按照各班采煤、大修进尺数量排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由核算员提供）。6、 材料：月底各班组材料费与进尺对比，按照节约金额排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由材料员提供）。7、 电费：月底各班组电费与进尺对比，按照节约金额排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由班组长填写提供）。8、 双基： （1）月底各班组双基考核按各班组日基准分总和多少排出名次。 （2）月底各班组隐患买卖罚款总和多少排出名次。第一名得10分、第二名得9分、第三49、名得8分（数据由双基员提供）。 5、培训：月底各班组培训考核按各班组日常学习、考试累计得分总和多少排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分（数据由培训员提供）。各班组按照以上5项得分之和排出名次：第一名奖300分、第二名不奖不罚、第三名罚300分（对标结果由核算员统计）。采煤区内部市场化工程质量责任追究制度为保证我区队安全生产局面，杜绝各类人身及设备事故事故的频繁发生，夯实安全基础，提高工程质量，确保质量标准化，施工规范化，让我队职工树立质量与安全、效益相挂钩的意识，特制定工程质量责任追究制度。一、 职责 （1）区队长负责本区队全面工程质量管理，并对所属职责范围内的业务负有连带责任50、 （2）跟班副区长负责本班的安全、质量、生产、材料管理，包括生产组织、质量标准化、材料供应、设备使用、隐患及三违的处理等管理工作。安全工作包括隐患整改情况，三违处理及信息反馈工作。负责全队质量标准化工作及杂活安排。包括工作面施工的质量要求、管线吊挂、物料工具设备码放，材料供应，负责对验收员工作的监督管理工作，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。 （3）机电班长负责全区队机电设备管理及机电设备安装、维护检修供应领取工作，机电质量标准化，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。 （4）验收班长负责监督管理工作面的不安隐患整改及质量要求工作，负责协助跟班副区长、指导班中人员整改隐患及质量问题51、，并对所属责任范围内的业务负有业务连带责任。 （5）技术员负责全队施工区域的技术措施的编写审批贯彻传达，职工培训工作，协助区队长搞好质量标准化工作，并负责对验收工作监督管理。二、工作程序（1）班组长负责组织现场施工，对施工安全和工程质量负全面责任。（2）验收班长，按质量标准化验收标准验收，不合格的不予验收，并扣罚当班进尺。 三、奖罚办法（1）对现场盲目赶任务，安排不合理，只顾生产不顾质量，只顾本班不为下班创造条件的管理人员，一次罚班组200分/次。（2）每次矿工程质量检查得分低于90分，按验收制度扣罚。四、追究程序（1）如果我区所管辖区域内各项工作的工程质量出现问题，首先追究验收员和施工班组长52、责任，然后再追究当事人的责任，坚决一追到底，按“双基”制度执行。（2）质量标准化出现问题，首先追究负责工程质量的副区长和技术员的责任，再追究当事人的责任。（3）因文明生产引起的质量标准化滑坡，直接追究当班班组长和当事人的责任。（4）工作面各项安全防护设施引起的工程质量问题，追究安全区长和当班班组长以及当事人的责任。采煤区内部市场化劳动纪律及考勤制度为完成上级下达的生产任务，规范职工行为确保安全，特制定劳动纪律和考勤制度，所有采煤区员工遵守本规定，有违反者严格按本制度执行：1、严格执行请假制度，以请假条为准，有特殊情况者例外，但必须有证明或痕迹。副区级管理人员严格按矿规定请销假制度执行。凡出现旷53、工者，按每工50元处罚。月底直接在工资中扣除。2、管理人员（包括生产班、组长和大班人员）必须参加每班的班前碰头会，时间为早上6:00，下午2:00，晚上22:00，无故不参加者，每旷会一次罚50元，买饮料或食品发放给当班上班人员。3、班组点名，早上6:20，下午14:20，晚上22:20，遇有特殊情况时，适当延长点名时间，迟到者按每分钟1元计算，交现款，在工资中扣除按每分钟2元。超过10分钟罚款20元，超过30分钟按休班论处，并处以30元的罚款，有特殊情况者例外，但必须有证明或痕迹。4、每班班前会，出现大声喧哗吵架人员，是管理人员的一律免职，职工一律停班，有意见和建议的班前会后与区队领导结合，54、分清责任后，对相关责任人进行处理。采煤区内部市场化“交接班”制度 为了按照矿内部市场化管理的要求，更好的把我队内部市场化工作进一步深入化 、细小化，班组与班组之间在交接班期间不发生冲突、经区队内部市场化领导小组决定，特制定交接班制度。一、组织机构 责任人：区队跟班区长、验收员、班长、机电维护工、水泵司机特殊岗位人员 二、内容要求1、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接班，需交接班的人员有跟班区长、班组长和特殊工种。 2、跟班区长和本班班长必须将工作地点情况向下一班跟班区长和班组长交待清楚，必须做到口交口、手交手的原则，对存在的不安全隐患当班人员能处理的必须当班处理，不能处理的不安全隐患要及55、时汇报并作好记录，并汇报区队值班区长，由区队研究制定处理方案，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时汇报值班领导裁决。 4、所有交接班人员必须在工作岗位进行交接班。5、交班不交给无证人员或非本区工作人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开工作岗位，并及时向值班领导汇报。 7、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。二、考核1、交接班人员如不按规定时间、在规定地点交接班者每人每次扣10分。2、交接班期间，交班情况和问题没有向下一班陈述清楚者扣5分。3、交接班人员必须持证上岗，否则扣5分。 4、验收员按照56、工序价格标准，负责验收当班工作量、工程质量、材料、安全隐患、文明生产等内容，对于工程质量不合格的进行扣分。 5、各班根据人工价格标准得分干多得多 6、采煤、大修时，到下班交班后，余下的工序由下一班顺序完成，交接班时避免集体交接。 7、采煤、大修没有完成任务时，根据验收细则扣分或加分 8、班组与班组之间工序记分，本班未完成任务提倡双方上下班之间或区队介入内部记分调整。 9、如果本班某工序未完成的情况下，由班组内部处理，扣本班或付下班。 10、如果外部原因没有完成任务的情况下，由区队安排下班进行处理，按完成任务的比例进行分值分摊。 11、班组之间可以相互协商解决问题，且平均分值双方商定。采煤区内部57、市场化计量管理制度 为规范采煤区计量管理工作，建立健全计量管理体系，加强区队内部计量管理工作，保证量值传递准确，提高经济效益. 一、计量工作管理体系 1、计量管理工作由机电区长负责。 二、设立区队计量管理机构，确定计量管理员 计量管理员：机电区长。负责采煤区计量器具的管理工作。 三、计量管理员的职责范围 1、努力学习计量法规和计量技术，按时完成区队交办的任务。 2、建立计量器具管理台账、周期检定计划，按规定上报各种报表和工作总结，有效的管好本单位具体计量工作。 3、经常深入现场，检查计量器具的运行情况，发现问题及时汇报单位领导，确保各种计量器具的正常运行。 4、根据需要编制本单位计量器具购进计58、划和计量器具鉴定计划，报企管科审批，并参与计划的执行。 5、及时输各种计量器具的领取和发放手续，参与各种计量器具的安装、运行和管理，监督计量器具的正常运行，保证计量器具的鉴定在有效期内量值传递准确。 6、新进计量器具要做到先鉴定后使用。鉴定后的计量器具要建账、建卡，按强检与非强检或A类、B类、C类进行登记造册，做到账、物、检定证书三对照。 四、奖罚制度 1、矿计量法规和XX计量管理制度，并在计量工作中做出成绩的优秀个人，矿经予表扬和奖励。 2、违反国家有关计量法规，计量工作管理混乱，发生差错给矿造成损失的，根据情节轻重进行批评教育、罚款、行政处分，直至追究法律责任。采煤区内部市场化煤质管理制度59、为了加强对煤质工作的监管力度，提高产品质量优化产品结构，结合区队实际情况，制定煤质管理措施如下：一、区队成立煤质管理小组，负责煤质管理过程中的监督监管及有关技术公关活动。组长：区长、书记。副组长：副区长、技术员。成员：验收员、班组长。二、利用班前后会、技术课、安全活动、强化培训等形式，加强对职工进行宣传教育，树立高煤质、提高块煤率、降低火工消耗的观念，达到全员管理煤质的目的。三、编制作业规程及措施时，根据技术部门提供的资料，制定科学合理的爆破说明书，采用微差爆破技术，确保崩动、崩裂、不崩飞，遇采煤工作面煤质变化，及时修改爆破图表。四、对制定的爆破图表，区队及时向职工贯彻，认真落实到现场。五、采60、煤工作面施工过程中，班组长对当班煤质管理负责，认真把关，严格考核火工品消耗，超一罚二，节一奖一，当班兑现六、采煤工程中，严禁煤矸混运。否则，每发现一车，罚当班班长100元，组长50元，并将煤矸分装开。七、煤质管理小组每月召开两次煤质分析会，会议要有记录，分析本月区队在煤质管理方面存在的问题，对采煤工作面煤质变化情况认真研究，采取针对性措施，加强管理，提高煤质，遇有难题，及时开展技术攻关活动。八、每旬对本单位煤质管理进行自查，要有检查记录和分析会记录。九、建立区队煤质网络管理图，建立区队煤质管理岗位责任制。十、建立火工品管理制度，加强区队火工材料管理，建立健全各生产地点的火工品管理台账。十一、建61、立杂物回收制度，每一班回收情况要记录清楚。十二、建立块煤防破碎管理制度，切实提高破碎率。十三、建立降低毛煤含水量管理制度（含喷雾管理），加强施工地点治水工作，不装水煤。十四、建立煤矸分装、分运措施，遇采煤工作面条件变化时及时修改，确实降低毛煤含矸率。十五、建立煤质奖罚分配管理方案，建立煤质管理奖罚兑现记录。十六、其它严格按公司煤质管理办法及矿制定的文件执行。采煤区内部市场化材料管理制度为加强材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。一、计划管理每月14日前，各班组根据本班组次月的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本区队的材料配件计划，报区长审批62、后报送供应科。因生产临时急需的物品，由材料员报经有关领导审批后直接报送供应科，要妥善保管好材料配件计划，便备查。二、领取和发放管理各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报区长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同去库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行月汇总。三、现场材料管理1、本班组使用的材料当班未使用完的要及时回收并码放好，否则一次罚班组100分。2、所有下井的材料一旦到位必须及时卸掉63、现场材料员请点数量予以记录并码放整齐，否则扣班组100分/次。3、井下材料要按照材料的性质分地点码放。因人为原因造成的材料损坏或无法正常使用的，扣责任人100分。4、巷道所有的废旧材料必须及时回收，否则文明施工检查时，每次文明卫生差的班组扣100分。5、各班组使用的材料要在现场材料发放台帐上详细记录，作为班组消耗凭证，同时要建立交接班制度，严格交接班材料清点记录。四、材料回收为了进一步加强材料的充分利用，杜绝无故的材料浪费和因管理不善造成丢失、损坏、乱放现象，特制定以下规定：1、井下因生产产生的废旧材料要集中分类回收，统一装入矿车至地面材料库。2、对于分类可以再使用的材料予以回收再利用，如超64、前支护用的梁卡、风水管路、大链、刮板、环等。3、当班损坏的工具应当班升井维修，否则每件扣班组200分或照价处罚。4、巷道所有的废旧材料必须及时回收，每发现一次班组当班废弃材料没有回收的，扣其回收价的50%罚款。5、地面材料库要及时把当班升井的材料及时上交。6、井下使用的钻具类等要将废弃的钻具交予区队材料库，以旧换新。7、地面库房除发放一些易消耗的材料，其他材料均用以旧换新的方式发放，对于没使用以旧换新的班组按照材料丢失处罚。五、材料考核材料考核，对班组按实际材料消耗考核，能考核的按实际工作量的应耗标准考核，节奖超罚。六、其它规定1、各班班长全面负责本班的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止65、。2、区长及其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。3、库房管理的奖罚对应，材料员应按计划材料消耗供应，出现超耗和错误的，由材料员和仓库保管员负责。3、采煤区对班组采煤一米材料定额明细材料名称单位数量单价金额备注荆棍根481.257.6撑杆根12112朔料网平方9.36874.88口垫个120.445.28炸药公斤48.534雷管发151.725.5油脂米166备件米110.410.4其他材料米11111合计236.7 其他材料包括含铁丝、铁钎、洋镐、钎把、镐把、塑料绳0.77公斤/米、钻头、钻杆、粉笔、锯条、纱布、胶布等日常材料466、采煤区对班组大修一米材料定额明细材料名称单位数量单价金额备注荆棍根241.228.8撑杆根12112朔料网平方9.36874.88塑料绳米0.756.54.875口垫个80.443.52备件米11515其他材料米117.517.5合计156.6 5、其它规定（1）各班班长全面负责本班的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。（2）区长及其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。采煤区内部市场化仓库管理制度1、为保证采煤区材料、供应及保管，保持库房的整齐、清洁、采煤区结合单位实际，特制定以下管理制度。2、码放物品要科学，保证存取方便67、，做到库房卫生干净。3、每月末对库房内的全部材料进行盘点、检查，发现遗失、损坏或其它重大问题及时上报。4、对已批准报废的材料应及时收回库房或上交供应科，库房管理员不能擅自挪用或丢弃。 5、搞好地面三防工作和防盗工采煤区内部市场化物资领用制度各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报区长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同去库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行月汇总。1、材料员领取材料前必68、须由区长签字后方可领取材料。2、每天发放的材料，班前会由各班的班长打条写清班组、姓名、名称、数量，交给值班区长审核后签字，再交给材料员方可发料，坚持无条不发料的原则。料条一复两份，班长保存一份材料员一份。材料员发料后当天上台账，坚持“日清日结”的原则，第二天公开三个班的材料费用。一个星期一总结，班长一个星期一对账。月底领发三对照。 3、材料与三个班的进尺挂钩，超罚结奖。如当月的总材料消耗超，与材料员班长工资直接挂钩。4、材料员要确保井下各生产工号材料供应，必须勤下井落实供应和使用情况，如发现丢失和浪费有权扣分，并且及时向区长如实的汇报，进行处理。5、井下的设备维修和管理由机电区长负责，如风水管69、球阀、直通、三通、变接、锚杆机、风钻、风动扳手、套头、大活扳手、扭矩扳手等，区队一律不再新增。所有的设备工具一律上台账。各施工地点分开写清，上台账卡片。一式两份，自己保留一份，交区队一份，6月1日落实。特别是在搬家时，提前两个班必须按台账表上写清数量、名称，制成表格填写指定的工具.设备数量进行验收。如丢失按制度执行，丢一赔二的原则。如不用的一律上井，材料员见设备开条，杨纪民落实。6、部分材料坚持以旧换新，谁领谁还的原则，如铁锹.样稿.尖枪等.有的材料是三班个班共用开票时写清共用材料。由值班区长审核后签字方可发料。7、井下材料必须挂牌管理，当班卸料严格按标准化码放整齐，否则倒扣相应的分数，由验70、收员负责，如发现材料码放混乱，验收员没有扣分，一次扣除验收员50分工效分。当班使用多少材料取多少材料，使用后余下的，归还原位码放整齐，否则每件扣50分，由验收员负责管理。材料码放不整齐和验收员由直接挂钩。当班出现罚款由当班跟班区长负责落实。采煤区内部市场化材料回收管理制度为了进一步加强材料的充分利用，杜绝无故的材料浪费和因管理不善造成丢失、损坏、乱放现象，特制定以下规定：1、井下因生产产生的废旧材料要集中分类回收，统一装入矿车至地面材料库。2、对于分类可以再使用的材料予以回收再利用，如超前支护用的梁卡、风水管路、大链、刮板、环等。3、当班损坏的工具应当班升井维修，否则每件扣班组200分或照价处71、罚。4、巷道所有的废旧材料必须及时回收，每发现一次班组当班废弃材料没有回收的，扣其回收价的50%罚款。5、地面材料库要及时把当班升井的材料及时上交。6、井下使用的钻具类等要将废弃的钻具交予区队材料库，以旧换新。7、地面库房除发放一些易消耗的材料，其他材料均用以旧换新的方式发放，对于没使用以旧换新的班组按照材料丢失处罚。8、建立回收台账9、库房管理的奖罚对应，材料员应按计划材料消耗供应，出现超耗和错误的，由材料员和仓库保管负责。采煤区内部市场化电费、修理费管理制度电力管理制度为了落实内部市场化，合理、科学利用能源，确保供用电安全,实现节能降耗工作目标，现结合我单位生产工序实际情况，依据XX电力管72、理办法、采煤区市场化管理办法等标准制度的条款制定。一、 组织机构及工作原则（一） 成立区队用电管理小组组 长：区长 书记副组长：副区长 技术员 成 员：机电大班人员（二） 区队对下属班组的用电实行定量定额管理。区队根据各班组的具体情况核定其电力定量，并依据电力定量核定用电经费，以预算方式下达各班组包干使用。（三） 各班组用电必须服从区队的统一管理，自觉维护矿良好的用电秩序。二、用电的管理1、区队新增电力负荷必须同时考虑相应的电力增容及配套设施建设，并纳入项目经费预算。新增电力负荷需符合电力建设规划要求，并必须进行充分的论证。2、 区队或各班组添置大功率设备，事先必须到机电科办理相关手续，并落实73、相关经费后方可安装。3、为进一步加强电力管理，保证区队用电设施安全，各班组和个人不得以任何理由私自乱接或更改供电线路。4、区队管理人员应认真抓好对全队供电设备、设施的运行维护工作，严格执行有关用电管理的规章制度，确保安全供电，杜绝各类事故发生。对于突发性故障，汇报电力管理部门组织抢修，确保尽快恢复供电。5、各用电班组要爱护电力设施。若计量电表出现问题，应及时通知区队，由区队通知机电科处理，否则区队有权参照相应规则对班组用电计量收费。6、实行预算包干的班组，其用电费一律按表计量，并从预算经费中列支，按时上缴。7、办公用电实行按表计量、逐月据实结算的收费方式。8、区队和各班组不得私装、私拆用电设施74、设备，否则按违章论处，并承担由此造成的一切损失。三、违章与处罚（一）地面用电管理1、不得擅自改装、加装、拆卸供电设施。 2、禁止私拉、乱接电源和宽带网线。 3、禁止动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予以制止而造成的后果同样负重要责任。 4、灯具、插座等用电设施发生故障时，应立即报告维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负。 5、下班后及人员离开工作场所时，停止使用电灯、电脑等所有用电设备。 6、工作现场严禁出现设备空转、带病作业。7、下班后，工作人员尤其是最后一个离开工作场所的75、，要自觉关闭电脑、照明灯等所有用电设备，以杜绝浪费。（二）施工现场电费管理细则1、每发现一次违反操作规程的行为，用电管理制度执行不严格的操作者罚款20分； 2、对于电器线路安装不合规格者罚款20分； 3、对于能够及时发现严重违章行为消除重大用电隐患的个人一次性奖励200分。4、发现工作现场出现设备空转一次罚责任人20分。5、发现刮板输送机缺少刮板的对包机班组少罚10分/个。6、工作面施工中电费定额按矿机电科规定执行，奖罚根据矿有关制度执行。四、其他相关规定1、定量定额单位电费核定的具体管理办法由矿相关部门另行制定。2、区队对班组用电实行计量管理，区队按照矿制定的电力预算分解到班组。 (四)设备76、维修 1、区队使用的设备中小修及日常维护，均由区队按维修要求办理。 2、使用设备不当或维修不及时造成设备或部件损坏的，按设备或部件原值进行理赔，其修理费用由使用个班支付。 3、回收升井的设备，应保证零部件齐全完整，设备完好。缺件或损坏的，由原使用个班按规定期限配齐，否则按配件的原值2倍对其进行罚款。 4、本办法自发布之日起施行。5、本办法最终解释权归采煤区。采煤区内部市场化租赁费管理办法为加强采煤区设备租赁市场管理工作，促进设备合理配置，充分发挥设备效能，加速设备周转，降低生产成本，保障设备安全经济运行，结合区队设备管理实际情况，特制定本办法。一、管理机构及职责为保证设备租赁市场项目管理工作顺77、利实施，特成立设备租赁市场领导小组。1、 租赁市场管理小组 组 长：区长、书记 副组长：机电区长 副区长 成 员：机电维修工全体人员 （1）市场化领导组长 负责租赁市场日常生产经营工作，每月召开一次经济分析会议，建立健全租赁市场规章制度，对各项设备管理制度措施的落实情况进行考核。（2）领导小组副组长 负责租赁市场日常生产经营活动的监督、领导工作，参与租赁市场有关规章制度的制定。（3）领导小组其它成员 设备组长作为租赁市场管理第一负责人，负责租赁市场管理的具体运作和各项制度的落实，负责各种设备的配备和调拨工作，保证所需设备的正常供应。 2、租赁设备结算方式：结算方式：造成设备损坏更换的设备实行不78、定期租赁，以日租金为计价基础，每月结算一次；备用设备和用于各环节的电气和机械设备，以月租金为计价基础，每月结算一次。 (三)设备租金的构成1、设备租金以月租金为计价基础，租金的计算由折旧费、修理费、管理费三项构成。 2、折旧费按有关规定执行，修理费、管理费按公式规定执行。 月租金=月折旧费+月管理费+月修理费其中：月折旧费=设备原值0.95/（折旧年限12）月修理费=设备原值0.05/12月管理费=设备原值0.001采煤区内部市场化检修计时管理制度1、设备检修不到位而影响生产的，按影响时间计算，对当班电工和包机人每人每影响60分钟罚40分。2、不按章操作将设备开坏，影响时间的，对操作人员每影响79、60分钟罚100分。3、各种开关电器设备，谁接线、谁负责。不得出现失爆，如检查出一处按矿有关规定处罚。4、保证设备完好，达到标准，一台设备不完好罚包机人60分。5、五小电器一台不完好罚包机人40分，无责任牌罚包机人20分。6、风水管路跑、冒、滴、漏影响生产的，扣承包人40分/处。7、维修工利用休息时间修旧利废，根据所修复材料的价格奖20-200分。采煤区内部市场化经营分析制度为全面了解和掌握我区队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升区队的内部市场化管理水平，特制定本制度。一、材料员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班80、组月核算结果及生产情况反馈到班组和区队，以利于经营分析。二、各班班长每月要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见，落实整改，整改不了的要及时向区队反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月度经营分析报告报送给核算员。三、区队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员都要参加分析会，会议应对当月安全情况、亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，区队解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，市场化管理员81、负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告。四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参加人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论。五、每月市场化小组对各班组进行全方位“对标”，对优秀班组进行奖励，并将好的经验进行总结，将我区队市场化推上一个新的台阶。采煤区内部市场化验收员管理制度为保证我区队工程质量，夯实安全基础，提高我区工程质量，确保质量标准化，施工规范化，让我队职工树立质量与安全、效益相挂钩的意识，特制定验收员管理制度。1、 监督生产班保质保量完成生产任务。2、 积极认真参加有关安全生产、业务技术的学习和培训，不断提高自身素质和管理水平82、。3、 负责对采煤工作面工程质量的监督指导，对生产作业情况进行验收，对违规现相进行制止和查处。4、 监督采煤工作和规章制度的执行情况。5、 认真作好当班采煤施工和质量检查、验收工作。6、 发现安全生产“危险人员”及时向区队汇报。7、 抓好当班所辖范围内规程措施的现场落实兑现，做到先安全后生产，不安全不生产。严格制止违章指挥、违章作业。8、 抓好现场所辖范围内的安全隐患巡查，对存在的安全隐患先汇报后并积极组织处理，如遇危及人身安全的情况，负责将人员撤至安全地点。9、 管好用好工作范围内的通风设施、火工品、提升运输及机电设备。10、 抓好本班组岗位工种的持证上岗。11、 配合安检员和瓦检员抓好当班83、组所辖范围内的安全工作。12、 抓好本班组所辖范围内的工程质量和文明生产。13、 协助跟班区长做好现场交接班，坚持“一班三汇报”。14、 积极参加相关的技术学习与培训，不断提高自身素质和管理水平。15、 出现问题时负责与联系协调解决当班工作中遇到的问题。16、 保证本班的施工质量合格到位。17、 认真落实领导制定的相关制度与条例。采煤区内部市场化市场管理仲裁制度为了适应内部市场化发展的需要，有效、有序解决区队班组之间、个人之间以及个人与区队规定之间的纠纷，推动区队内部市场化工作开展，特制订本制度。本制度依据XX仲裁管理办法等标准制度制定。本制度包含仲裁机构设置、仲裁程序、仲裁责任等内容，适用于84、采煤区各个班组。仲裁机构设置一、 成立采煤区市场化管理仲裁小组组 长：区长 书记副组长：副区长 技术员成 员：核算员 材料员 双基员 班组长 二、 仲裁程序1、班组各种内部市场结算结果一律上墙公布。2、在公布期内如遇有争议，班组或个人要及时与队核算员沟通。3、沟通不能达成一致的，提交区队市场化管理仲裁小组仲裁。三、 仲裁责任1、采煤区市场化管理仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕。2、因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反应，责任属于个人或班组的，出现的错误结果由个人或班组承担。3、因争议没能及时解决造成的内部结算出现错误，责任属于区队核算员、材料员或采煤区市场化管理仲裁小组组长承担，根据区队内部制度给相关责任人相应的处罚。四、附则本制度解释权归采煤区所有。