1、煤矿公司通风队内部市场化管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 通风队内部市场化管理办法- 1 -第二章 二级内部市场化管理机构- 4 -第三章 三级内部市场化核算机构- 5 -第四章 通风队内部市场化管理网络图- 6 -第五章 通风队日清日结管理制度- 7 -第六章 通风队日清日结管理网络图- 8 -第七章 通风队内部市场仲裁管理办法- 9 -第八章 通风队内部三级市场核算实施办法- 11 -第九章 通风队班组绩效考核办法- 13 -第十章 通风队内部市场化价格管理办法- 15 -第十一章 通风队内2、部市场化交易结算办法- 20 -第十二章 风筒班设施班以量计资考核办法- 22 -第十三章 经费管理制度- 24 -第十四章 通风队生产经营目标及考核制度- 26 -第十五章 通风队内部市场化信息管理制度- 28 -第十六章 通风队指标分解管理制度- 30 -第十七章 通风队信息管理制度- 32 -第十八章 通风队各类材料领用制度- 33 -第十九章 通风队内部材料管理责任制- 34 -第二十章 通风队现场材料管理及考核办法- 36 -第二十一章 通风队物资回收管理办法- 39 -第二十二章 通风队通风设施单项材料管理规定- 41 -第二十三章 通风队各班组内部市场化管理办法- 42 -第二十3、四章 考勤管理及请销假制度- 48 -第二十五章 队务公开实施办法- 50 -第二十六章 队务公开领导机构- 51 -第二十七章 队务公开监督自查制度- 52 -第二十八章 通风队班前会、劳动纪律管理制度- 53 -第二十九章 通风队各班组自主管理制度- 56 -第三十章通风队年工资二次分配办法- 64 -第三十一章 通风队管理创新工作管理办法- 83 -第一章 通风队内部市场化管理办法根据集团公司及矿进一步细化内部市场化管理要求，为更好的完善内部市场化经营管理，实现高效、低耗、安全、优质矿井目标，提高区队效益和班组效率，增强企业活力，推动班组管理，结合我队实际情况，成立通风队内部市场化管理领4、导小组，特制定通风队内部市场化管理办法。一、内部市场化管理的目标1、通过实施内部市场化管理机制，理顺管理职能，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，用市场手段实现精细化管理。2、将市场管理机制引入班组内部管理，运用市场运作机制，使有限的资源得到合理配置，最大限度地激活各生产要素，从而降低经营成本和经营风险，提高经济效益。3、通过建立内部市场化管理模式，调动各班组及职工的积极性和创造性，推进我队内部市场化工作进度，培养广大职工市场观念和竞争意识，养成精打细算的工作作风，保证安全生产。4、培养每位员工的市场化观念，实现管理模式由行政管理向机制管理转变，努力将市场化做到细化、量化、深化。二、内部市5、场化管理的原则1、市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、上道工序与下道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。3、完全成本核算原则。将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。4、核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，各班组核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。5、量化细化管6、理原则。从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。三、成立市场化组织管理小组组 长：主管队长 副 组 长：经营副队长成 员：其他副队长 技术员 专职市场化管理员 兼职市场化管理员 四、小组成员分工及职责1、组长：组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。2、副组长：经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、指标分解会、经营分析会的组织召开、现场管7、理、班组考核等各项工作。3、其他副队长、技术员：负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现场材料管理工作。4、专职市场化管理员：核算员：每月按时参加各项经营会议并做好记录，根据当月实际情况编写经营分析报告，月底认真做好各种报表并及时上报，市场内部各项结算工作，努力做到准确无误。在内务公开方面做到六公开接受职工监督。材料员：认真记录各种台帐，对材料领取、发放严格按制度考核，定期检查材料库存情况，并做到及时补充材料，认真做好修旧利废、材料领取等工作的管理和统计，达到领取、发放、库存三对照的标准，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐。5、班长兼职市场化管理员：负责本班组的市场化管理8、。必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，并在每月的26号之前上报下月所需材料，月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。按照市场化管理考核标准完成本班组的市场化日常工作。五、工作机制1、每月28号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料消耗计划，然后经内部市场化管理领导小组审核。2、每月30号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达下月的经营指标。3、每月28号前，材料员要分别向考核领导小组上报本月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。4、每月30号前，各班组都要把本组成员在本月工作中的表现，材料9、消耗情况进行打分，打分结果上报考核小组办公室。5、每月10号前，队考核领导小组将依据上月生产经营、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在15号前进行公布。6、每月15号左右，队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。7、每月5号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，并对存在的问题进行分析，并提出整改措施。8、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天扣责任人5分。第二章 二级内部市场化管理机构职 务职 责队 长负责安排生产任务、安全、经营核算工作，组织召开月初经营指标分解会、以及月末生产经营活动分析会。分管瓦检10、班副队长主要负责瓦检班人员的管理工作，为瓦检班当月材料分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会以及月末生产经营活动分析会。分管爆破班副队长主要负责爆破班的管理工作，为爆破班当月材料分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会，月末生产经营活动分析会。分管设施班风筒班副队长主要负责设施班、风筒班人员的管理工作，为设施班、风筒班材料、配件分解指标提供依据，参加月初经营指标分解会以及月末生产经营活动分析会。技术员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，并做好技术指导工作。核算员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，并负责会议记录工作，以及本队日清日结的录入，各项经营核算工作，当月出勤统11、计和工资二次分配工作，各项奖罚的落实工作。 材料员参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会，月初上报材料计划及审批计划外材料，每月材料、配件的发放、统计、核算工作，库房的管理工作。第三章 三级内部市场化核算机构职 务职 责瓦检班班长(兼职核算员）负责瓦检班的材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。爆破班班长(兼职核算员）负责爆破班材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。设施班班长(兼职核算员）负责设施班的材料、配件的管理和监督工作，同时做12、好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。风筒班班长(兼职核算员）负责风筒班的材料、配件的管理和监督工作，同时做好本班组材料、配件的节超核算工作。参加月初经营指标分解会和月末生产经营活动分析会。副队长副队长副队长第四章 通风队内部市场化管理网络图设施班核算员风筒班核算员爆破班核算员瓦检 班核算员副组长：经营队长长技术员成员：材料员组长：队长专职市场管理员：核算员 第五章 通风队日清日结管理制度为加强我队内部市场化工作，努力降低消耗，提高我队整体经济效益，更好配合矿上深化、细化“三化”管理工作，经队研究，决定成立我队日清日结领导小组。一、日清日结领导小组组13、 长：主管队长 副 组 长：经营队长成 员：其他副队长 核算员 材料员 各班班组长 二、小组成员分工1、组长： 组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责组织召开日清日结小组会议及日常工作。2、副组长：经营队长具体负责执行和监督日清日结的过程及落实结果，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、实际操作、班组考核等各项工作。3、技术员：负责内部市场化的单项审批、为市场化工作提供技术性辅助。4、专职核算员：负责日清日结工作的实际操作，各项考核结果的落实，全队各项费用的核算，结算数据的收集、录入、汇总，及时编制各种报表并上墙公布，市场化各项会议记录，每月对日清日结存在的问题进行14、分析并提交分析报告。 5、成员：班组核算、现场管理、现场检查工作，问题反馈。三、领导小组工作机制单项日常管理工作：各小组成员必须加强对单项工程全过程的监管工作，各分管队长对分管业务口的现场管理状况负责。四、本制度自下发之日起开始执行。赵王伟梁大华黄延丰吕维礼陈长远常智龙张虎魏四季测风组涛校验、维修组涛爆破班涛风筒、设施涛瓦检班：张天赐涛技术员副队长副队长副队长材料员核算员日清日结副组长：副队长日清日结组长：队长第六章 通风队日清日结管理网络图第七章 通风队内部市场仲裁管理办法为规范我队内部市场化运行体系，保证内部市场化工作顺利开展，仲裁内部各班组之间的经济纠纷，解决非正常情况下出现的重大经济问15、题，维护考核结果的严肃性，现将队内部经济仲裁领导小组。一、通风队内部市场仲裁小组组 长：主管队长成 员：副队长 技术员 核算员 材料员 班组长二、仲裁的范围及内容：涉及我队通风、爆破、瓦检等各班组内部及班组与班组之间出现的任何经济纠纷。三、仲裁的原则本着公平、公正的原则，及时正确处理我队内部各班组内部及班组之间出现的所有经济纠纷。四、仲裁的程序由需要仲裁调节的单位及个人在出现纠纷的十日内以书面形式向队仲裁小组提出仲裁申请（到各自工种分管队长处），队仲裁小组（具体由经营队长负责）经过调查核实后报主管队长，由主管队长组织开小组会议最终决定仲裁结果，然后以书面形式将仲裁结果反馈给需仲裁的单位或个人。16、五、仲裁结果的反馈仲裁实行责任追究制，做到发现一个问题，纠正一个错误，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似事件再次发生，并把每次事件受理的结果向当事人进行反馈，要求以书面形式。六、相关规定1、队内所有职工必须按程序申报。职工所提必须真实，不得胡编乱造、诬陷他人，不得无理取闹，否则给予本人扣除1020分处罚。2、班组或个人对仲裁处理结果不满意的，可以在接到处理结果的三天内重新按程序再次提出书面申请，直到处理满意为止。3、仲裁小组成员一定要坚持公平、公正原则，不得徇私舞弊，否则扣除责任人总出勤10分。通风队仲裁事件受理流程 1 23 45 678单位 三级市场 市场组 仲裁小组 节点 A B C 17、D流程名称概要 月度生产计划制订流程流程编号层次编制单位： 通风队审 核： 队长编制： 核算员签 发： 队长签发日期： -5-17版 本： V 2.0开始结束对各项考核结果或个人收支提出异议双方接受通风队仲裁事件受理流程仲裁过程审核结束同意修正不同意修正提出仲裁意见第八章 通风队内部三级市场核算实施办法为进一步深化、细化内部市场化管理，健全我队内部经济核算制度，充分发挥班组三级核算在市场化管理中的基础作用，强化职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本，提高经济效益的目的，结合我队实际情况，特制定本办法。一、成立通风队班组三级核算领导小组 组 长：主管队长副 组 长：经营副队长成 员：其他副队18、长 技术员 核算员 材料员 各班班组长二、核算内容实行完全成本核算原则，核算内容主要包括：人工费、材料费、安全、租赁费、矿车费、培训、节能减排等全部纳入三级市场化考核。三、核算办法1、人工费人工费核算详见通风队年工资二次分配办法。2、材料费（1）、根据矿当月生产计划调整用料量（密闭、风门每平方所用砖、沙、水泥依据内部市场结算办法进行考核）。根据当月工程量所需材料与实际发生材料相比，若节余奖励节余部分的50%，若超支按超支金额的100%罚款。（2）、局部通风班：依据考核标准，节余奖励节支部分的50%，超支以上部分罚100%。（3）、爆破各班组：依据考核标准，节余奖励节支部分的50%，超支以上部分19、罚100%。（4）、计划外工程费用：属于哪个班组的工程费用，月底就纳入那个班组的费用支出。四、考核办法：1、各班组组长（班组三级核算小组成员）平时必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。2、材料员：认真做好材料领取、发放记录，必须做到领取、发放、库存三对照，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐。3、核算员：正确无误的做好各项核算项目，并做好各项支出分析。五、核算结果运用每月7日，核算员根据各种原始记录台帐与实际发生的费用相比较，依据班组定额对班组进行考核，经队长审核签字后上墙公布，考核结果并在当月工资中兑现。20、六、本办法自下发之日起开始执行。第九章 通风队班组绩效考核办法为进一步提高我队管理水平，深化队内部市场化管理，提高班组内部成本意识，同时，全面提高用工效率，在我队广大职工中真正形成“市场经济”的经营观念，经队研究，制定出我队年内部班组经济核算办法。一、人工费考核办法：各班组的人工费实行班组切块管理的办法，具体办法为：爆破班：各班组总收入按照当月放炮量进行核算，每炮单价为14分。 风筒班：按照全月每日跑风筒的趟数给予结算，具体计算公式:当日得分=8（0.15管两趟正常工作风筒的人数+正常掘进风筒趟数+停掘风筒趟数0.0625）瓦检班：给予当月瓦检员跑区总合计进行结算，每跑一区单价为14分。设施班21、和设施维修班：根据当月班组出勤总数与定级分之积加上当月出勤总和与入井总和之差。测风班、通风调度班、炮泥加班班、仪器效验班收入结算方式为：根据班组人员出勤总和与定级分之积进行结算。二、材料费、配件费及其它费用的考核办法：1、每月初（三号以前），由内部市场化领导小组组织召开专门会议，将矿下达的我队各项成本控制指标分配到各班，各班班组长作为本班成本控制的责任人在指标分解表上签字确认。2、队日常材料消耗实行内部料单制度，即各班所需材料必须认真填写“市场化领料单”，并经分管副队长签字同意后到仓库领取，库房管理员必须建立相应材料发放台帐，详细记录各班每日领料情况。3、风筒班的材料控制指标以班为单位进行考核22、，放炮员、瓦检员、风筒班可以细化到每个人，但队考核时只控制班组总体指标。4、责任班组或责任人的材料费用超支时，按超支额从班组工资中扣除，节约时按节约额的50%奖励班组个人。三、安全生产绩效考核：严格按照通风队安全结构浮动工资管理办法有关条款执行。四、运行机制：1、各班组内部市场化考核结果成本控制部分，每月由核算员按照本办法将有关原始数据统计清楚，并汇总成通风队月份内部市场化考核结果及奖罚兑现情况表，并于次月3日前报请主管队长签批后，张贴会议室公布。如有异意，经核查纠正后直接纳入工资总额。2、人工费的核算，待人劳科当月工资结算结果公布后，按照本办法条款直接进入班组工资。3、队内部市场化领导小组是23、本队班组经济核算的仲裁结构，负责对考核结果的审查、审批及发生的经济矛盾、冲突的解决、协调工作。五、本办法自下发之日起开始执行。第十章 通风队内部市场化价格管理办法为提升企业管理水平，全面推进内部市场化建设，准确测算内部市场价格，进一步规范价格制定与管理，建立科学合理的内部市场价格体系，特制定本办法。一、价格测算原依据1、先进合理原则要采用科学先进的方法，以内部计划价格和定额标准为基础，结合企业历史资料和实际成本、费用情况进行测算，确保做到价格切合实际，科学合理。2、可操作性原则应根据本单位实际，实事求是测算，总体价格测算基数要确保不超过矿分解下达的各项成本费用预算指标。3、稳定可靠原则价格一经24、确定，不得随意调整，并严格按照标准执行，要保证价格的稳定性、可靠性，同时为了发挥价格的杠杆、导向作用，价格应具有一定弹性、导向性。4、公开公正原则价格的测算必须公开、公正，制定、调整过程中各级市场主体要充分参与，价格目录要公示。二、价格管理（一）成立价格测算小组主 任：主管队长成 员：副队长 技术员 材料员 核算员价格测算小组主要职责：1、负责全队的结算价格管理工作，负责对价格的测算，制定内部市场价格目录，并负责对价格的调整及修订。2、及时解决价格体系运行中出现的纠纷,并监督及检查各单位结算价格的执行情况。3、及时收集和掌握市场价格信息,经常深入基层及各岗位调查研究,纠正偏差,不断完善内部价格25、体系。（二）常设机构队成立价格管理小组，隶属价格领导管理委员会管理。具体由经营队长牵头，技术员、核算员、材料员、爆破班长、风筒班长、设施班长、瓦检班长、调度班长等各班组班长成员共同组成，并在队价格管理委员会领导下协助进行价格测算、审核、报批、公示和发布工作。（三）内部价格的变更与调整管理煤矿井下地质条件多变，遇到特殊情况，诸如出现井下工作头面多，放炮员少放两个头的情况，在紧急处理事务的同时，要适当调整价格或追加费用，具体价格的变更调整或费用的追加，按照以下规定程序测定和审批。1、 由申请变更价格或追加费用的单位或部门向价格管理小组提交“内部市场价格变更（追加费用）申请表”，见表1。2、按时召开26、价格调整研讨会或修订会，并做好会议记录。表1： 通风队内部市场价格变更（追加费用）申请表申请请位： 施工地点：项 目原价格预计价格预计追加费用要求变更原因合计单位主管： 制表：2、价格管理小组牵头和技术组现场勘查，并依据技术规程或设计方案，重新测算定额和价格。3、重新测算的价格或追加的费用，需报矿价格管理委员会批准后方可实施作为结算依据。四、通风队风筒市场管理办法（独立市场）（一）风筒的领用：（1）风筒统一由我队到供应科领取。在每月24日前，各区队根据生产计划编制风筒使用计划（包括风筒的数量、规格以及巷道进尺计划），经生产科签字后报通风队。（2）通风队根据各区队计划总数的120%准备各种规格风27、筒。（3）各区队要使用风筒时，必须持手续完备的内部市场结算单据到通风队按全价购买新风筒，每次领取数量煤巷不得超过10节，岩巷不超过5节，待巷道施工结束后工程结束后各施工区队及时将风筒回收升井，并由生产科、企管科、通风队进行现场验收，根据验收情况能够复用的风筒由通风队记录在帐，等所在区队再次使用旧风筒时不再收取费用，不能复用的风筒有生产科、企管科签证进行报废。 （4）临时通风和恢复通风所需的风筒，由通风队与施工区队相结合，以租赁的形式进行交易，就是风筒由通风队一次性购进，分对此租赁给使用风筒的单位，根据风筒使用时间的长短和风筒使用的数量，采用两家协商达到共赢目的。（二）风筒使用管理：（1）新风筒28、必须符合质量要求（由供应科负责）。（2）通风队风筒管理员根据各单位要求配好风筒，区队领取风筒人员负责将风筒运送至施工地点，并卸到距风机1020米的巷帮，码放整齐，不得影响行人运输。（3）通风队通风工负责按照质量标准化的要求对风筒进行延伸和维护。（4）为保证风筒吊挂质量，锚喷巷道由施工区队在悬挂风筒侧每隔5米打一吊挂风筒的钻孔，其高度为腰线以上1米，深度不得低于0.18米，锚网巷道的风筒不得靠近巷帮，确实需要靠近巷帮时，对风筒有影响的出露锚杆必须加木垫保护风筒（由施工单位负责）。（5）需回收的风筒，由使用的区队回收升井交到通风队，通风队负责周转风筒凉晒修补、存放。（6）通风队建立风筒的收、发、存29、及现场使用台帐。（三）通风队风筒市场价格新风筒价格定额序号名称 型号单位单价1风筒400mm节2002风筒500mm节2703风筒600mm节3204风筒800mm节4805风筒弯头400mm节2006风筒弯头500mm节2707风筒弯头600mm节3208风筒大小头500mm节2709风筒大小头600mm节32010风筒三通500mm节27011风筒三通600mm节3201、临时通风、恢复通风价格。2、煤巷：使用10天以内的按使用风筒的单价5%，3、10天20天按使用风筒的单价10%，4、20天30天按使用风筒的单价15%，5、 岩巷： 使用10天以内的按使用风筒的单价10%，10天20天按30、使用风筒的单价15%，20天30天按使用风筒的单价20%，6、也可以采用通风队与施工区队相结合，以租赁的形式进行交易，就是风筒由通风队一次性购进，分对此租赁给使用风筒的单位，根据风筒使用时间的长短和风筒使用的数量，采用两家协商达到共赢目的。四、其它岗位人员市场价格为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，岗位人员价格表依据队内通风队年工资二次分配办法规定执行。 通风队各岗位岗效得分计分办法岗位工种项目计分单位备注爆破工放一炮18分爆破工无炮没下井3分爆破工井下杂活11分爆破工地面杂活10分包含缠大线瓦检工跑一个区15分瓦检工出勤无活2分瓦检工井下杂活11分瓦检工地面杂活10分瓦检工检查一31、处密闭0.5分设施工一个有效出勤12分设施维修一个有效出勤12分风筒工包一个正常炮掘巷或回撤巷11分基础风筒工一个综掘煤巷13分基础风筒工迎头出水严重0.5分另加风筒工多带一个正常炮掘巷或回撤巷9分另加风筒工多带一个停掘巷2分另加风筒工新接风筒1个倒台6分另加风筒工新接风筒1节2分另加测风工测风18分上限6次测风工测尘16分上限2次测风工测断面14分上限1次测风工测风站卫生12分上限1次测风工其他入井（包括井下杂活）11分上限11次测风工地面杂活10分测风工地面有效出勤7分共用看电焊11分共用参加培训学习10分炮泥加工一个有效出勤11分通风调度一个有效出勤10分库管员一个有效出勤10分仪器校验32、一个有效出勤10分仪器维修一个有效出勤9.3分仪器发放一个有效出勤9.3分实习生一个有效出勤7分临时工一个有效出勤8分单独分值说明：1、风筒工1个班最多带两个正常掘进头和一个停掘头。2、本办法从年7月1日起执行。第十一章 通风队内部市场化交易结算办法为进一步将深化内部市场化工作，将安全、生产、企业文化建设、学习培训、成本控制等全部纳入区队内部市场化管理过程，并严格考核评比，根据考核结果进行奖罚。据此要求，特制定本办法。一、内部市场化运作（单价）（一）安全1、重伤及以上人身事故，扣除本班组全部“安全结构工资”。2、公司、矿上抓住严重三违的，每人次罚款2000元，一般三违罚款1000元。严重三违包33、括：空漏假检，放炮崩人、火药丢失、代签火药票、乘车扒蹬跳，脱岗、睡岗和矿规定其他严重三违。一般三违是严重三违以外的其他违章行为。(二）生产1、矿上通报影响生产的（包括瓦检、放炮、设施、风筒）一经落实，若属班组责任，每次扣责任班组100分。2、班组私下联系影响生产的，每次扣16分。3、队内考核，没有按时完成队内安排的任务（包括临时任务和本班组责任范围以外的活）的每次扣20分。4、班组之间、因生产需要可以进行用工和工分之间的交易，班组长之间相互协调人员的，工分支付问题队不予干涉，如果经队出面协调进行交易的，每次抽取成交额的30%作为中介费。(三）企业文化建设与学习1、单月班组无打架斗殴、偷盗、赌博34、违纪及其他违反矿精神文明、综合治理规定的，每月奖励100元，否则，出现上述现象的，按下列标准扣分，违犯精神文明、综合治理的每人次罚款100元。队内违纪行为：违纪抽烟、早升井、旷工、点名不下井等，每人次罚款10元。2、定期组织班组学习（包括队统一组织的学习）（每月不低于4次）每少一次扣5分。3、职工培训按照矿规定标准进行日常考核，月底按个人兑现培训工资。(四)材料控制1、班组当月材料消耗超过队分配指标的，扣班组50分。2、队每月对各班组完成成本控制指标的情况进行总结考核。对材料节约比例奖励50%，超支的按照100%进行罚款。3、材料现场管理严禁出现丢失、浪费现象，否则被矿通报或处罚的，责任人进35、行承担矿罚款。二、责任实施1、为确保本办法能切实落到实处，队将安排专人负责考核内容中所有内业的收集、整理工作。员工培训工作由双基政工员负责。2、本办法与队原有的安全结构工资考核评比办法同时有效。三、本办法从下发之日起执行，未尽事宜将逐步完善。第十二章 风筒班设施班以量计资考核办法为了充分调动广大职工的劳动积极性，全面完成矿（队）下达的各项任务，按照“多劳多得”的的分配原则，根据通风队工作业务奖惩办法，特制定本办法。一、岗位定员：风筒班设施班，井下设施工17人；风筒班10人。二、记工办法分为三个部分：（1）、记件工时（2）固定工时（3）浮动工时三、记件工时按下列规定执行1、永久风门设施的建立（正36、反向）以砖、沙、水泥为原料，以6.3m2为基础，规定二四（240）墙10个工，三七（370）墙14个工，五零（500）墙18个工，每0.6断面1工。包括抹面、密闭墙前需设栅栏的，每道墙增加5个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求。2、永久密闭的构筑以砖灰沙为原料，以6.3巷道为基础，规定二四（240）墙10个工，三七（370）墙14个工，五零（500）墙18个工，每0.6断面1工。包括抹面、密闭墙前需设栅栏的，每道墙增加5个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求。3、临时设施（木版）木版挡风墙或密闭均以6.3巷道断面为基础，规定工时6个，包括抹面，每1m2一个工。质量标准必须达到矿质量标准化要求37、。4、临时栅栏以巷道2.6m以上为基础，规定工时一个，低于2.6m为-0.2m扣0.1个工，并挂牌管理。5、质量标准：以200*200mm方格为基础，高度不低于1.5m并捆紧扎牢，不歪扭，否则，不记工。四、固定工时按以下规定执行：1、设施班南北两个区域，固定工时120个/月。2、考核项目：井上装料、井下备料、废旧物品回收、卫生清理、季度大巷冲刷、防尘水幕更换以及各种设施维修、小型配件安装等。3、考核办法：以公司检查矿检查和区队抽查为依据，凡出现扣分罚款的从固定工时中扣除对应的工资数额。五、浮动工时，按以下规定执行：1、凡因矿生产条件平稳，记件工时达不到额定工时，队将给予20%记时补贴。、凡因工38、作面搬家、倒面、地质条件复杂，记件工时，队将给予超出工时20%的记工。六、通风班，考核范围及记工办法1、风门制作；2、门带门轴加工；3、木板木条加工；4、各种牌板加工；5、下风门包边沿口；6、风门底坎布帘水沟布帘；7、风门刷漆等，以现有人员，必须满足生产工作需要，并备齐所有“一通三防”材料，按8小时工作制考核，否则，以对应影响工作量进行扣工。七、其他未尽事宜经队委会研究决定，本办法自下发之日起执行。第十三章 经费管理制度一、经费使用范围经费是指区队经费，包括来人来客接待费、加班返程车费、办公用品费、节日食品、专项资金、其它费用等等。二、管理权限严格按照矿区队经费管理制度执行。本队所有经费收支实39、行一支笔审批制度。报销发票注明用途，经手人签字，队长审核并审批，分管矿领导审批，上交人劳科，支出金额进入核算员工资账户，金额到账后支出于花销人员。三、管理细则 节约经费的原则，根据本队实际，采购物资时需公开，因队工作需要采购物资时按照民主、公开的原则，由队领导研究确定专人负责（2人以上），按照质优价廉、多访问一些商家做好购买前的参考，最大程度的降低经费消耗，经费管理人（核算员）和审计监督人员（队长）分离制度，以增加经费使用的透明度。四、报账程序报销程序：每月10之前经费进行报销上月支出，报销时必须按本队制度规定使用原始发票，保证正规发票，无发票时必须有收据，按照矿办公活动经费使用办法，认真填写40、区队办公活动经费使用情况汇总表，区队经费支出汇总表，交队长书记审批，分管矿领导审批，经营矿长审批，人劳科报账，打入核算员工资账户；经费管理人必须严格把关，手续不全的一律不报账，不做账，否则，违规金额经费管理人负责赔偿。五、现金管理出纳（核算员）必须按照现金管理法律法规的规定管理使用现金，要严格现金管理，实行收支两条线。不得、自拖、挪、借，严格执行实报实销，区队原则上不允许借款，确需借款的，必须具备借条并写明归还时间，经队长书记审批后方能借支。借款必须按期归还，还款时间不得超过一个月。六、建立健全经费管理责任制队长为区队经费管理第一责任人，核算员必须做好经费管理的基础工作，按期核对账目，对发现的41、问题要及时处理。第十四章 通风队生产经营目标及考核制度为加强市场化管理，搞好我队二、三级市场核算，加强成本控制，及时总结我队各班组的生产经营情况，降低生产成本，堵塞管理漏洞，决定每月组织召开我队生产经营分析会，为规范会议的召开，现将有关事项规定如下：一、组织领导组 长：主管队长副 组 长：经营队长 副队长 技术员成 员：核算员 材料员 各班班组长二、组织制度1、每月3日按时召开生产经营分析会，由通风队队长主持，经营队长、副队长、办事核算员、材料员、瓦检放炮班班长、通风设施班班长、风筒班班长、通风调度组长全部参加。2、会议内容：对当月全队及各班的生产任务完成情况进行确认、成本控制，工资分配、材料42、节超情况进行分析，对市场运行效果进行评价，对我队的市场管理制度，结算价格出现的偏差进行分析，找出产生偏差的原因进行分析，同时。三、组织领导职责1、组长对全队的生产任务完成情况、成本控制情况做出总结汇报，由核算员具体分析整体成本控制情况，材料节超、工资分配等各项市场化承包指标的完成情况。2副组长对包保的班组进行管理和监督及指导生产经营目标完成情况，落实责任，兑现考核。3、各班班长对班组的生产任务完成情况、成本控制、材料回收情况进行分析，说明原因，总结经验教训，及时采取有针对性的措施，制定整改措施及办法，协调班组之间的人员调配等有关情况。四、考核和奖励1、对队长每月组织的经营分析班组长会议必须参加43、，凡是不参加经营分析会议的队干每人罚款100元，不参加会议的班组长当月班组长津贴减半执行。2、对队内传达的矿有关经营管理会议及市场化文件精神必须及时传达到班组中的每个人，经营分析会议过后三天，分管队长对班组的会议精神贯彻情况进行抽查提问，发现一人不会罚班长50元，三人不会者取消班长的当月班组长津贴。3、对参加会议而又没在经营分析会会议记录签字本上签字的，一人次罚款20元。4、管理人员和工人对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的给予100元的奖励。5、对班组一些好的做法，包括班组安全管理和生产管理取得的经验和先进的理念进行推广的，并取得显著的安全效44、果和生产管理及经营管理效果的给予100元的奖励。五、本制度自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。第十五章 通风队内部市场化信息管理制度为加强内部市场化管理，全面提高我队内部市场化管理水平，及时收集和反馈市场化管理过程中的各种信息，特制定本制度。一、信息的种类区队内部市场化信息主要包括：材料的供求信息；材料的质量信息；以及材料在现场的使用管理情况信息和安全、经营、质量、管理情况等管理信息。二、信息收集反馈的主要渠道内部市场化管理的各种信息，是促进和改善内部市场化工作，全面提高我队经济核算效果必备的基础资料，只有及时收集和反馈这些信息，才能使我队市场化工作，始终作现有的放矢，及时改进管理中的漏45、洞和不足，同时准确抓住内部市场化的重点问题，及时予以解决，为此特建立以下信息收集和反馈的主渠道。材料的供求信息（职工）现场信息 班组长 队长、分管副队长 材料员材料质量管理信息（职工）材料的质量数量信息 班组长 队长、分管副队长 材料员 矿有关部门安全工程质量信息、现场管理信息（技术员、区队长）现场信息 队长、分管副队长 班组长 职工三、管理的有关规定：1、主渠道中各个环节的责任人，必须及时收集和传递有关信息，确保主渠道畅通，任何人不得将信息滞留，否则造成后果，将严肃追究责任。2、队长、分管队长是信息主渠道的中枢部分，必须监督和督促主渠道的正常运转。3、基础信息收集工作和班组核算效果挂钩，因信46、息收集和传递不及时，造成影响生产或成本超支的，由班组或责任人自己负责。4、有关责任人，必须熟知我队及矿上内部市场化管理的各种制度，培养较强的经济核算意识和成本控制的能力，切实把信息工作当成内部市场化管理的一件大事抓紧、抓好。5、各种信息的处理反馈，必须迅速、快捷，及时指导和改进市场化管理的各项工作，确保信息管理的效果。四、本制度自下发之日起开始执行。第十六章 通风队指标分解管理制度为做好我队内部市场化管理工作，加强成本控制，认真做好成本预算，决定定期召开经营指标分解会，将队承包矿的各项生产经营指标分解到各班组，为规范会议的正常召开，现将有关事宜规定如下：一、组织领导组 长：主管队长副 组 长：47、经营队长 各分管副队长 技术员成 员：核算员 材料员 各班班组长二、组织制度1、每月由通风队队长主持，经营队长、副队长、办事核算员、材料员、瓦检放炮班班长、通风设施班班长、风筒班班长、通风调度组长、仪器修发组组长全部参加。2、会议内容：对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，材料计划分解到数量，并说明理由，完成计划指标的保证措施，并做好会议记录。3、由技术员提供当月计划工程量，技术副队长、技术员现场勘查、测量，记录现场数据，由核算员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解并将分解结果公布上墙。4、月度工程48、及材料预算要有全面的编制说明。5、各班班组长拿到指标分解报告经核算无疑问后，主管队长和班组长签订承包合同书，合同书由核算员保管，作为月底奖罚兑现的依据。三、考核和奖励1、对队长每月组织的班组长会议必须参加，凡是不参加指标分解会议的队干每人罚款100元，不参加会议的班组长当月津贴减半执行。2、指标完成奖罚兑现情况按照通风队年内部市场化考核办法执行。3、核算员要认真做好指标分解，指标分解要有理有据，要有指标分解依据和必要的说明，否则，给予核算员100元罚款。4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的一次罚款50元。5、管理人员和工人对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著49、的经济效果和管理效果的给予100元的奖励。6、对班组一些好的做法，包括班组安全管理和生产管理取得的经验和先进的理念进行推广的，并取得显著的安全效果和生产管理效果的给予100元的奖励。四、本制度自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。第十七章 通风队信息管理制度为了保证矿上的信息能够及时传达执行，特制定本制度：一、信息的内容包括矿下发及转发的职责范围、流程、标准、市场化体系资料、红头文件、会议纪要和通知等。二、我队的信息管理员为核算员。三、职责范围、流程、标准和市场化体系资料由核算员保管。四、红头文件、会议纪要和通知由双基员负责按照公文管理标准建立台帐并保管。五、以上各类信息保管工作必须在下发50、之日起两日内完成。六、队长和经营队长负责在队各相关会议中向职工传达信息内容，并做好各种文件贯彻学习记录，再按信息要求开展各项工作。七、本制度自下发之日起开始执行。第十八章 通风队各类材料领用制度为加强我队材料管理，规范市场化管理班组核算的程序和效果，最大限度地减少材料浪费，提高经济效益，经队委会研究制定我队内部材料领用制度。具体规定如下：1、材料费的分解严格按照通风队内部班组经济核算办法有关规定执行，每月3日前将各班组材料费定额分解到各班组，并由责任人与队长签定材料承包责任书。2、材料的领用采用内部领料单办法，各班组或个人将生产所需开据内部领料单后到库房领取，库房管理员必须详细记录领用数量和名51、称以及领料人或领料班组，作为队班组核算的基础数据。3、库房管理员必须作到帐目清晰，手续齐全，库房内业管理规范，卫生达到矿要求标准。4、库房管理员每旬必须将各班组当旬材料消耗情况汇总成旬报表交队长审查，每月5号前将上月各班组材料消耗情况汇总成月报表经主管队长审查后交核算员。5、材料员领取各种材料时必须经经营队长签字后方可加盖公章到矿有关部门领取，否则严格追查材料员的责任。6、各班组或个人必须随时掌握自己的材料消耗情况，作到量入而出，否则材料费超支时，队将停发材料，影响生产由自己负责。7、严格限制材料超量库存，材料员必须及时掌握井下材料需求情况，并领取材料。领料人每次领料数量原则上不能超过本班所需52、。本办法自下发之日起执行，未尽事宜将逐步完善。第十九章 通风队内部材料管理责任制为进一步加强成本管理,降低成本消耗,经队研究制定出通风队内部材料管理责任制一、队成立材料管理领导小组组 长：主管队长副 组 长：经营队长成 员：副队长 技术员 核算员 材料员 各班班组长二、领导小组成本管理责任制如下：主管队长：对全队材料管理负总责，是本队材料管理工作的第一责任人。主要负责材料管理各项制度的制定以及制度落实的监督检查工作，并对小组各成员的工作进行督促整改。经营队长：直接负责本队材料管理的日常管理工作。协助队长作好材料管理。负责材料的审批、领用、现场管理、监督等。领导材料员、核算员开展日常经营管理工作53、。技术员：负责局部通风设施、材料的成本控制具体工作，负责风筒的审批发放工作并对各生产单位使用管理风筒的情况进行监督检查。核算员、材料员：负责材料的审批、领用、库房管理、内业帐表等工作。其他小组成员：负责本班组的材料管理工作。每月及时将本班组成本控制、现场管理的问题汇报领导小组。三、管理制度1、各班组所需材料费总额采用承包的办法每月以承包责任书的形式下达到班组，各班组必须量入为出，合理使用材料费。日常工作中所需材料必须经分管队长同意后方可到材料员处领取，并登记上帐。2、领导小组成员必须经常深入井下检查材料的使用情况，发现有浪费现象的要立即予以制止，对已造成经济损失的要按原值的23倍进行罚款。3、54、材料员和发料员必须作好库房管理和内业资料管理，要求库房内物料必须分类上架摆放整齐，帐、卡、物相符，名牌齐全，室内清洁卫生，地上无杂物灰尘。各种帐目符合要求，奖励100元。否则一旦查处，每次罚款30元。在矿专业检查时被查处的，每次罚款100元，如果因此而引起市场化评比扣2分以上的，每分罚款50元。4、班组长是本班材料管理的第一责任人，要合理分配使用本班承包材料费，并作好材料的现场管理工作。多余材料必须及时升井或在现场妥善保管。否则每次罚款50元。四、本制度从下发之日起开始执行，未尽事宜会逐步完善。第二十章 通风队现场材料管理及考核办法为加强材料现场管理,加速材料周转，减少材料投入、闲置，杜绝材料55、丢失浪费,降低一通三防材料消耗,同时提高我队现场文明施工水平,特制定本办法。一、职责划分现场材料管理主要指材料、配件、备用设备出库后的管理，按照谁使用，谁管理，谁负责的原则，具体包括材料的保管、存放、运输、使用、回收等。1、风筒工主要负责工作面、巷道、卫生区内风筒、铁丝等相关材料的管理和文明卫生。2、设施工主要负责施工地点、风门前后、挡风墙等各处通风设施处的相关材料管理和文明卫生。3、爆破工主要负责爆破工作面的废旧母线、雷管炸药的的回收等。二、管理办法1、各班组领用材料时必须根据工程定额合理定量领用材料严禁无计划用料，或过量领用造成现场过多剩余、浪费。否则如果现场发现有材料浪费现象时，将予以材56、料原值的2倍予以罚款。2、各班组班组长是本班材料管理的第一责任人，必须对本班所有施工现场的材料管理工作负责，如果发现有材料乱丢乱放或浪费现象，每次罚当班班长100元。3、现场材料管理混乱被矿有关部门发现并通报的，每次罚班组或直接责任人100元，罚班组长50元。4设施班所用建工材料入井后必须及时卸车，不准占用车辆。卸车时，砖等易碎材料必须轻拿轻放，防止摔坏，卸车后要求整齐堆放，否则，每次罚款100元。5、工程结束后，剩余建工材料必须及时回收，否则，造成一代水泥凝固失效的，每袋罚款100元。6、通风班所用铁丝等材料必须当班使用当班带下井，严禁在井下存放，否则，每发现一次罚款50元。7、井下闲置设备57、风筒等可复用材料、回收材料的升井不得混装。8、装运废旧物资的矿车严禁混装杂物或垃圾，否则对相关责任人和班组长罚款50100元/车。、各班组卫生区内发现装有料车装有杂物或垃圾时，对当班班长和在场人员罚款50元/车。10、材料员及库房管理人员下料不及时及下料期间影响生产的，对责任人罚款50-100元。三、材料存放1、井下材料的存放一般不超过5天的用量,风筒的存放不超过2天的用量，否则，对相关责任人罚款50元。2、材料的存放要避开淋水或积水（潮湿）等地，确实避不开的要采取有效措施，否则，对当班班长罚款50元/处。3、风筒要叠好存放，石子、黄沙、水泥等建功材料要成梯形方垛，严禁乱堆乱放。4、水泥要做58、到先到先用原则，选择好存放地点，避免水泥结块，否则罚当班班长100元/袋，相关人员50元/人。5、所有的材料存放处必须挂牌管理，否则每一处对负责人罚款50元。四、材料使用1、不按规程或措施使用材料而造成材料浪费者，对责任人按原值罚款。2、不按材料用途使用或挪作它用，造成材料浪费者，按材料原值的2倍对相关责任进行罚款。3、对不经队同意，擅自截断材料，人为损坏材料的，对相关责任人按材料原值的2倍进行处罚。五、本办法从下发之日起开始执行，未尽事宜会逐步完善。第二十一章 通风队物资回收管理办法根据集团公司、矿废旧物资管理规定，为进一步加强废旧物资管理，完善物资回收管理机制，提高物资回收复用率，减少新材59、料投入，降低材料成本，提高经济效益，特制定本办法。一、队成立废旧物资管理领导小组（以下简称领导小组）。组 长：主管队长副 组 长：经营队长成 员：副队长 技术员 核算员 材料员 各班班组长二、废旧物资管理责任的分工1、主管队长是物资回收管理工作的第一责任人，负责领导、组织物资回收工作及废旧物资日常的监督及考核。2、经营队长负责督促全队各工作地点废旧物资监管回收、升井入库。3、材料员、核算员负责废旧物资的账、卡的建立，负责报表的编制，及时向领导小组汇报物资回收的情况并提供物资回收人员名单及回收金额，由领导小组决定对回收人员按比例进行奖励。4、库房管理员主要负责废旧物资的修补、入库、复用，及时把回60、收物资上交供应科。5、其他小组成员主要负责本班组和工作范围内的材料回收的督促、监管工作。三、废旧物资的回收1、通风队各班组无论井下、地面，对所管辖范围内的废旧物资均有回收、修复利用的责任和义务。2、严格执行交旧领新制度，对不能严格执行交旧领新制度的人员，依据材料原值进行罚款，同时给予库房管理员罚款50元/次。3、废旧物资统一由库房管理员管理，废旧物资存放要做到码放整齐、交接账、卡齐全、分类登记，否则，给予管理员50元/次罚款。 四、奖励办法1、回收人员及时到材料员处办理回收登记手续，由材料员负责登记造册、记账并报核算员处，月底由核算员按材料原值的50%进行奖励（矿、队规定的必须回收材料除外）。61、2、队内交矿上的回收材料按回收金额的40%奖管理人员，回收金额的60%奖回收人员进行奖励。3、各班组要牢固树立节约意识，做好各责任区和工作地点的材料回收及文明卫生。五、本办法自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。附件1： 通风队物资回收率一览表序号物资名称规格型号回收率（%）序号物资名称规格型号回收率（%）1风门各种规格1008个人工具各种规格1002风筒各种规格1009风门门轴各种规格1003滑子各种规格10010风门合页各种规格1004钢丝绳各种规格10011木材705牌板各种规格10012建工材料206雷管箱10013水泥袋1007配件各种仪器设备10014胶质线90注：此表没有涉及62、到的物资可按相近原则参照执行。第二十二章 通风队通风设施单项材料管理规定为了加强单项材料管理，杜绝浪费，根据矿单项材料管理考核办法，就我队井下工作业务实际，特制定如下规定：、通风设施班对全队单项材料消耗总额负责，按单项工程审批规定，审批的单项材料必须满足实际需要，否则，班组承担全部超支金额，节余部分按矿奖励金额50%奖到班组。、通风设施班接到单项工程通知后，必须及时组织人员，并根据施工要求和说明，一次性备足施工地点的所需材料，并派人看管，如因管理不善造成材料丢失或数量欠缺，影响施工进展，一次罚责任人3050元，影响矿井安全生产的罚责任人100200元。、所需材料到达工作地点后，并按规定施工，如63、当班使用不完，必须把所有的材料从矿车中卸下，并码放整齐，砖按“T”形或按“排”形，沙按“四楞形”堆放，水泥按“垛”形码放并挂标志牌，否则，乱放一次罚班长100元。、加强废旧物品回收制度，并建立台帐，对井下各类废旧材料，需要升井的必须按规定时间内全部升井，并作到风门门轴门带合页100%的回收，对能复用的木质材料要达到70%，建工材料按20%的回收，水泥袋100%回收交库，否则，按同等单价进行处罚。、加强设施质量监督检查，严防弄虚作假，所建设施必须达到质量标准，凡因验收达不到标准的，必须推倒重建，队不予支付工时费，对复工的材料费由施工人员全部承担。、所建各类设施竣工后，班长必须及时通知队领导进行验64、收，凡因验收不及时造成单项材料浪费超支，班组承担70%的罚款，班长承担10%，组长承担5%，节余部分，按有关规定执行。本办法自下发之日起开始执行，未尽事宜将逐步完善。第二十三章 通风队各班组内部市场化管理办法一、爆破一班市场化管理制度（一）成立班组内部市场化领导小组组 长：班 长成 员：班内其他成员其中，班长同时兼任本班组内部的兼职核算员（没有班长的班由组长担任，以此类推）。（二）小组成员职责组 长：是全班组内部市场化工作的第一责任人，负责本班组日常打分以及成本控制等。成 员：在班长的带领下完成队内下达的各项生产经营指标，做好成本控制。（三）管理办法1、要始终坚持“安全第一”的生产方针，把安全65、工作放在首位，在保证安全的基础上促进我队的生产工作。2、狠抓工程质量管理工作，实行质量标准化管理。3、内部考核必须坚持“实事求是、公平公正”的原则，保证考核的结果真实性、科学性。4、班长负责对本班组的生产成本费用进行全面的考核，找出本班在每月的生产成本的管理过程中存在的问题，将问题汇报给内部市场化管理小组进行讨论，并制定出相应的措施，保证降低生产成本。（四）本制度经爆破一班全体员工讨论通过，自讨论之日起开始执行，如有与队有关制度相抵触的按队制度执行。二、爆破二班市场化管理制度1、成立爆破二班内部市场化领导小组，组长由班长担任，同时班长兼任本班组内部的兼职核算员，负责本班组内部市场化机构的建立、66、制度的制定、日常打分以及成本控制等。2、本班组其他成员要积极配合班长的工作，在班长的带领下积极完成班组所承包的队内指标，做好成本控制。3、班组成员要积极做好一线区队爆破服务工作，提高服务质量。4、爆破二班全体成员要服从班长安排，尽力完成班长交给的任务。5、各成员领料必须有班长审批，由班长控制班组整体成本，否则，一次罚责任人50元。本办法由爆破二班全体员工集体讨论通过，自讨论之日起开始执行。三、爆破三班市场化管理制度1、班长是本班组的内部市场化工作的第一责任人，负责本班组内部生产指挥、市场化机构的建立、制度的制定、日常打分以及成本控制等。兼职核算员同时由班组长兼任。2、班组成员必须严格服从班长的67、工作安排，并且按时完成任务，同时要履行节能减排的基本义务，做好材料费控制。3、班组成员要积极做好爆破服务工作，提高服务质量。4、班组成员领料时必须由班长的签字，否则，材料费由本人承担。本制度由爆破三班全体成员集体讨论通过，自讨论之日起开始执行。四、瓦检一班内部市场化管理制度1、瓦检一班班长兼任本班组内部市场化兼职核算员，负责本班组内部市场化制度的建立、制度的制定、日常打分以及成本核算等。2、班组成员要积极主动搞好井下瓦斯检查服务，不空检、不假检，不漏检，同时积极配合班长搞好本队的市场化工作，做好成本控制。3、班组成员有权利监督班长的各项工作，共同搞好本班组的市场化工作。4、白板笔、温度计等主要68、材料的消耗按定额月底计入个人工资，节奖超罚。本制度经瓦检一班全体成员研究通过，自讨论之日起开始执行。五、瓦检二班内部市场化管理制度（一）成立瓦检二班内部市场化领导小组组 长：班 长成 员：其他全体成员其中，班长同时兼任本班组内部的兼职核算员（没有班长的班组由副班长担任，以此类推）。（二）小组成员职责组 长：是全班组内部市场化工作的第一责任人，负责本班组内部市场化机构的建立、制度的制定、日常打分以及成本控制等。成 员：在班长的带领下完成队内下达的各项生产经营指标，做好成本控制。（三）管理制度1、班组成员必须服从班组长安排，努力完成班组分配的各项任务。2、班组其他成员有权监督班长的工作，共同搞好本69、班组的各项工作。3、班组成员要积极配合班组的工作，做好节约降耗。本制度由瓦检二班全体成员集体研究通过，未尽事宜将逐步完善。六、瓦检三班市场化管理制度（一）成立市场化领导小组组 长：瓦检三班班长成 员：瓦检三班其他成员（二）小组成员职责组 长：是全班组内部市场化工作的第一责任人，负责本班组内部市场化机构的建立、制度的制定、日常打分以及成本控制等。成 员：在班长的带领下完成队内下达的各项生产经营指标，做好成本控制。（三）管理制度1、班组成员要严格服从班长的安排，积极主动完成任务。2、班组成员要积极配合班组长的工作，共同搞好市场化工作。3、全体成员要牢固树立节约意识，积极做好节能减排，努力使本班组的70、材料费消耗降到最低。本制度经瓦检三班全职工集体研究通过，未尽事宜将逐步完善。七、风筒班市场化管理制度（一）成立风筒班市场化领导小组组 长：班 长成 员：风筒班全体成员（二）小组成员职责组 长：是全班组内部市场化工作的第一责任人，负责本班组内部市场化机构的建立、制度的制定、日常打分以及成本控制等。成 员：在班长的带领下完成队内下达的各项生产经营指标，做好成本控制。（三）管理制度1、全班组成员要严格服从班长的工作安排，积极主动完成班长分配的工作任务。2、班组定期召开一次班组会议，及时发现班组市场化运行过程中出现的问题，指标完成情况，成本控制情况并及时出台措施解决。3、班组其他成员对班长的市场化工作71、进行监督，共同搞好本队的市场化工作。4、风筒班是我队材料消耗最多的班组，班组成员领料时必须先经班长、主管队长审批后方能领料，否则，对责任人处以50元罚款。本制度经风筒班全体职工共同研究通过，未尽事宜将逐步完善。八、设施班市场化管理制度（一）成立设施班市场化领导下组组 长：设施班长副组长：设施班副班长成 员：设施班其他成员（二）小组成员职责组 长：是全班组内部市场化工作的第一责任人，负责本班组内部市场化机构的建立、制度的制定、日常打分以及成本控制等。副组长：协助组长搞好本班组的市场化管理工作。成 员：在班长的带领下完成队内下达的各项生产经营指标，做好成本控制。（三）管理制度1、全班组成员要积极配72、合班长的工作，严格服从安排，积极主动完成各项生产任务。2、设施班成员领料时必须先经班长审批后方能领料，否则，对责任人处以100元罚款。3、班组定期召开小组会议，及时发现市场化活动过程中出现的各种问题，并及时解决，及时监督本班组的成本控制情况。九、本制度经设施班全体员工共同研究通过，未尽事宜将逐步完善。第二十四章 考勤管理及请销假制度为加强我队员工考勤管理，规范我队考勤工作，根据矿有关文件精神，特制定本规定：一、考勤1、当天考勤由值班队干负责具体填写，不得代填或月末一次性填写。2、填写时按规定的符号进行填写，不得涂抹。如有特殊情况，需值班队长签字证明。（各种符号：早-8、中-4、夜-0、休假-休73、旷工-旷、请假-假）。3、经队委会研究决定成立考勤监督小组，具体负责我队考勤的监督工作，小组成员以职工为监督人。4、每月考勤结束后，队长、值班队干、考勤监督人在考勤表上签字后，在通风队会议室公示5天后上报人劳科。二、请销假1、 队长、书记有事请假离开矿区必须经分管矿长、矿长批准。副队长请假离开矿区必须经队长批准，并向分管矿长请假。 2、探亲假、公休假在不影响工作时经班组长、分管队长、队长同意签字后可休假，队月初根据生产及人员情况排出各工种核定出勤人数，班组长按要求安排职工休班。3、凡出勤不出力者，扣除当班工资，并扣2分，点名不入井者，罚款100-200元，并停工学习，学习期间无故不到按旷工处74、理。4、一般情况下，电话请假、酒后上班均视为旷工，因旷工影响矿井正常生产的加重处罚。5、班组长请假时必须经分管队长批准，三天及以上必须经主管队长批准，私自休假一律按旷工处理。（1）队长请假需矿长签字认可，技术员以上人员请假必须经主管队长批准、分管矿领导签字，请假超过1天者需矿长签字，假条交监察科备案一份，队核算员处备案一份，请假到期后及时到监察科进行销假。（2）队内管理人员值班，必须按值班表进行，如本人有事，可与他人调换，但必须经主管队长同意。（3）员工请假17天必须到办事员处领取煤矿普通职工请假条，严格按照假条规定填写请假条，假条填写不合格者核算员有权责令其从新进行填写否则拒收，1-3天由当75、班班长和值班队长签字，超过3天者由队长签字，其中瓦检班凡请假人员由队长签字，以上假条必须交办事员处备案。员工请假超过7天以上（不含7天）必须经主管队长和分管矿领导签字后，一份交人劳科备案，一份交核算员处备案，并领取矿灯下架告知书到矿灯房把矿灯下架。以上请假人员假期结束后及时销假，超过7天者到人劳科销假，不销假者顺延天数一律按旷工处理。三、其它规定1、特殊情况可以发信息、打电话请假者，但必须经相关人员同意，罚款100元；严禁家属打电话请假。凡因个人原因影响矿正常生产的罚款200元；本人确实有病不能亲自请假的需出具矿医院或煤矿公司总医院的医疗证明，其他一律无效。2、员工未经同意不来上班按旷工处理，76、旷工一天者罚款100元，旷工3天以上加倍处罚，旷工15天上交人劳科处理。3、请假3天以上（包含3天）假期结束后填写煤矿普通职工假满回矿审查台帐，队长和请假人签字确认，核算员按照矿要求建立请假信息台帐。4、考勤表涂改一次罚100元。5、员工各种正常带薪假按矿有关规定执行。四、本规定与上级规定有冲突的以上级规定为准。第二十五章 队务公开实施办法为进一步提高我队公开管理的透明度，更好的发挥民主管理和民主监督的作用，全面提高和促进我队发展，进一步成为“阳光工程”，营造和谐管理氛围，根据新矿党煤矿队（科）务公开管理制度特制定本办法。一、实行队务公开制度，以深化企业民主管理、民主监督为核心，以解决职工关心77、的热点、难点问题为重点，进一步提高区队工作透明度，促进我队干部队伍素质的提高。二、坚持“四个原则”：一是坚持党支部统一领导，有关全面共同推进原则；二是坚持保护职工群众和经营者的积极性，有利于促进区队改革和发展的原则；三是坚持真实准确，反对假公开，注重实效的原则；四是坚持民主监督原则。三、队领导负责及时传达集团公司和矿上重大方针政策以及开展的各项活动内容。四、队领导及时对集团公司和矿下达的年度（季度、月度）生产经营指标及内部承包方案的传达。五、核算员公开内容：职工出勤、矿每月的工资结算单（附有各项奖罚明细）、当月工资分配办法和过程，各项补贴、个人及班组工作量明细和排名、各项罚款明细、物资回收、材78、料分解与考核、经营指标、“三违”人员公布等有关十项要求，做到一律公开，取信于职工。六、核算员负责收集广大职工关于队务公开的意见和建议，不断完善队务公开制度，给职工一个明白。七、队领队对职工反映的问题及时解决，并做好反馈。八、每季度队班子人员研究内务公开工作。第二十六章 队务公开领导机构一、小组成员组长：队长、党支部书记副组长：副队长、技术员专职负责人：核算员二、小组责任制组长:负责管理和监督内务公开情况，对反馈的问题组织人员及时解决，并积极开展宣传教育和组织发动工作，职工群众对队务公开普遍了解。副组长：负责配合队长做好内务公开的管理和监督工作，以及开展宣传教育活动。专职负责人:负责内部公开的具79、体操作，任务的落实，问题的反馈，以及内务公开的档案管理。第二十七章 队务公开监督自查制度一、小组成员组长：队长、党支部书记副组长：副队长、技术员成员：核算员、双基员二、监督职责组长:负责监督内务公开的执行情况，整体部署和自查情况。副组长:负责对专职负责人公布的内容进行具体查看，其中包括公布的及时性、内容的完整性、整齐和规范等内容。成员：主要负责对副组长查看发现的问题进行整改，并做好反馈。三、具体考核内容1、每月月初2日之前公布上月全队人员出勤，供职工查看，队长监督，未按时公布对办事核算员罚款50元-100元。2、每月月初5日之前公布上月全队人员打分表，供职工查看，组长和副组长监督，未按时公布对80、办事核算员罚款50元-100元。3、工资核算结束后，及时把工资结算单、当月工资分配办法和过程、工资表公布，供职工查看，组长和副组长监督，未按时公布对办事核算员罚款50元-100元。4、及时对当月发生的各项奖罚进行公布，物资回收、材料分解与考核、经营指标、以便工资月底结算，组长和副组长监督，未按时公布对办事核算员罚款50元-100元。第二十八章 通风队班前会、劳动纪律管理制度为了加强我队纪律，保持较好的执行力，现制定班前会制度。一、班前会要求1、职工要精神饱满、统一着工装。2、带记录本子和笔。3、不得打闹及大声喧哗。4、做好开班前会记录。二、班前会准备。1、 值班队长检查会议室卫生。2、 值班队81、长检查会议安排及准备材料。3、 跟班队长、班组长逐一检查、了解职工的精神状态。4、 跟班队长、班组长向值班队长汇报职工的精神状态。5、 值班队长、跟班队长、班长根据个体情况对精神状态不佳的职工进行落实。（1）做到不让一个喝酒或精神状态不佳的职工入井。（2）对请假回来第一天上班情况进行询问了解。三、班前会1、值班队长点名，按照要求统计出出勤人数和请假休班人数，并在点名册上做好记录。2、队长（或值班队长）传达矿有关文件、会议精神，进行总的生产工作安排和安全教育，通报队“三违”和事故等情况。3、技术负责人贯彻相关作业规程和安全技术措施，对职工进行安全知识培训教育及班前会提问做好记录：（1）落实队制定82、的相关制度。（2）特殊时期的安全技术措施及专项安全技术措施。（3）施工地点的安全状况、施工期间的安全注意事项。（4）询问和讲解职工施工的工作标准。（5）学习安全知识及矿安排的学习内容。(6）抽查职工全员学习情况。 4、值班队长工作安排： （1）安全隐患、安全管理的薄弱环节、安全防范重点。（2）前一班工程质量情况、工作任务完成情况、存在隐患，当班工作隐患、工作单位重点和操作注意事项。（3）根据现场情况合理安排工作量。5、跟班队长工作安排：（1）按照队长或值班队长的生产安排，根据现场情况确定工作重点，分工到每一个班组。（2）确定和强调当班安全管理重点地点和工序。6、班组长：（ 1）按照生产安排，根83、据现场情况确定工作重点，分工到每一个小组及个人，对特殊、重点、零星工作有针对性的进行重点安排。（2）填写班组岗位工种责任划分记录台帐、火药票签收单和通风设施班分工落实记录。7、职工：（1）携带培训记录本和笔，对每位领导的讲话、培训内容及学习要求和工作安排做好记录。（2）掌握本人、本班组的工作内容和工作重点。（3）向班组长提出合理化建议。（4）搞好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好事故预想。（5）与同组职工探讨或提醒作业时的注意事项。四、会议交流1. 值班队长征询意见。2. 队干对职工提出的问题进行解释及说明。3. 根据交流结合实际对工作安排进行调整等。五、会议礼仪1.宣誓。跟班队长主持，宣84、誓内容：矿员工誓词。六、会议规定1、参加班前会人员在矿班车到达矿后15分钟内开始点名。 2、开会时，严禁在室内吸烟，吐痰，违者罚款10元；手机要关机或调成振动状态，开会时手机响或在会上接打电话，每次罚款20元；不得无故不请示离会，否则罚款50元。3、会议期间要保持良好的坐姿，不能趴着、歪坐着，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动，违者罚款50元。4、身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井。违者罚款100元。5、值班队干不宣布会议结束，参会人员不得离席；会议结束，参会人员按就座远近有秩序的离开，并将废用纸张等物品清理干净，随身带出会议室。违者罚款50元。6、班前会对上班或当班工作的奖罚或85、分工有异议，必须在班后沟通处理，在班前会吵闹者停工处理，并罚款100元。7、因班前会纪律差被矿上通报批评的，对值班队长、跟班队长和班长罚款100300元。七、劳动纪律1、迟到一次罚款10元，旷工一次罚款100元，酒后上班的按照旷工处理，造成影响生产的，承担相应的处罚。2、上班期间，对于发生口角、打架斗殴、酗酒闹事者，停工学习。另外对于造成恶劣影响者，承担相应的处罚。3、通风工、设施工、瓦检工、爆破工下井必须坚持八小时工作制，早升井当班无工，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次停工学习。4、点名后不入井者，罚款100元，被矿查处并通报者罚款200元，情况严重时停工学习。对无故不参加队里86、组织的各项活动者，按旷工处理。5、班组长安排工作必须公平、公正，职工必须绝对服从，不服从工作安排每次罚款50元。如果确实属不公正，升井后找分管队长处理。第二十九章 通风队各班组自主管理制度为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，有利于通风队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和煤矿有关工资二次分配精神，结合通风队的实际情况，特制定本办法。风筒班自主管理制度为加强我队各班组人员管理，充分调动人员的积极性，实现自主管理，把市场化深入到班组，细化考核细则，完善各项考核机制，实现我队全年奋斗目标，特制定以下制度：一、风筒工打分制度1、正常分为9分，综掘巷为11分87、，岩、煤巷均为9分，别人休班时多带一个正常掘进巷道为15分，一人包一个正常掘进巷道时，另外多包一个头9分，另多带一个不停掘巷道时多加2分，合计11分，正常一人管两趟正常掘进道为15分，另外多带一个停掘巷道均多加2分，共计17分。以上满足前提条件是当班无隐患，无破口、无三违均为当班满分。2、点名不下井者均为0分。3、下井后中途升井人员未向值班队长回报，升井者扣除当班出勤；如给值班队长打电话经值班队长同意后升井者为4分，队里工作需要叫其升井者，当班不扣工分。4、如果我班人员到瓦检班上一个班为15分。5、风筒工交接记录本要填写清楚，如发现一处不清楚或涂改者，罚款30元。6、风筒班新进入员工每天按7分88、记工。7、风筒班人员无论在矿上学习或在培训中心学习均为7分。8、风筒班人员被队里安排不入井者，按照所从事杂活的单价进行结算。二、风筒管理制度1、当班风机牌板由包头人员填写，牌板脏，填写不全各扣1分。2、风筒接头必须双凡压边，违反罚款20元。3、风筒接头双反压边必须宽窄一样，都在6-7公分之内，如发现一处不合格罚款20元。4、风筒破口一处扣1分。（破口大小在300mm以一下为1分，超过300mm为2分）5、风筒拐弯时要设弯头，不准拐死弯，违者一处罚款50元。6、风筒吊环吊挂扎丝不按标准者，发现一处罚款30元，如发现一处吊环没吊挂，扣当班1分。7、风筒必须进行挂牌管理，按标准保持水平一致，如发现一89、处不合格罚款20元。三、风筒班请销假制度1、请假人员必须在前一天下午5点前办理请假手续，打电话或捎假者每人罚款50元。2、请假1-3天，由班长批准，报值班队长签字，并交核算员备案；请假3天以上，先报班长说明，并直接向主管队长请假，按矿制度执行。3、凡休班不请假，不办理请假手续者一律按旷工处理并罚款100元。四、风筒班人员学习奖罚制度1、班里每位人员都要记好笔记，必须字体工整，内容一清二楚，如发现字体模糊、潦草者罚款30元。2、班里每位人员都必须按时到队部背题， 不背者罚款100元。五、风筒班材料管理制度1、凡风筒班人员领取各种材料，必须有班长签字。2、各包头人员每月只准领白板笔两支，多领一只罚90、款10元。3、工具包、钳子、剪子等工具，大家都要爱护保存好，如遗失按每领一件20元罚款计算。六、风筒班工作隐患制度1、各头风筒工本班在管的风筒，在本班检查时无隐患和重大隐患时，按当班分记工。2、各头风筒被队里领导查出当班隐患一条，扣当班分为0.5分。3、各头风筒被队里领导查出当班重大隐患一条，扣当班分为1分。4、各头风筒被矿上有关科室查出当班重大隐患一条，扣当班分1分。5、各头风筒被矿上有关科室查出当班重大隐患一条，扣当班分为1.5分。6、各头风筒被上级领导（救护大队、小分队）查出当班隐患一条，扣当班分为2分。7、各头风筒被上级领导（小分队、救护队）查出当班重大隐患一条，扣当班分4分。七、风筒91、工奖罚制度1、风筒工不服从管理人员，以及班组长安排，扣除当班工，并罚款100元。2、风筒工完成自己包头任务后，在规定时间内参加队里集体劳动（如收风筒，刚开新口的接风筒任务）参加者加1-5分，如不参加者扣除当班总分3分。八、风筒班评比制度1、风筒班每月进行一次评比，平时干活分占40%，检查综合分占60%，一人包两个头的按平均分计算，每次都要评出名次，第一名奖500元，第二名奖300元，第三名奖200元，倒数第一名罚款300元，倒数第二名罚款200元，倒数第三名罚100元，并列名次同等奖罚。2、如果队内，矿上领导，以及上级领导，小分队救护队在中、夜班查出隐患时，我们在次日早班11点钟之前整改完，经92、班长和跟班队长复查时没有整改者按以上条款扣除。3、每月星级员工要在全班人员选票通过下产生。爆破班管理制度一、班组奖罚办法1、上班时保持头脑清晰，精力充备，严禁喝酒，影响工作按旷工处理。2、班前会不许迟到，不许交头接耳，不许早退，否则罚款20元。3、严格听从班组的合格安排，否则停工影响工作者罚款200元。4、下井前要认真检查放炮器的工作性能和防爆性能，如影响放炮正常罚款100元。5、“一炮三检本”和火工品材料单要认真填写，发现一处罚款50元。6、领导的雷管和炸药要及时装入专用爆破材料箱并及时上锁，钥匙由放炮员保管，否则罚款50元。7、严禁坐上雷管想上和矿帽上，如发现罚款50元。8、放炮前要认真检93、查放炮母线，母线接头不易过多，剖皮处及时包扎，母线长度要保持150线以上，不够长者罚款100元。9、压运火药时要保持10-20m。10、装配引药时要使用竹签扎眼，脚线末端要扭结短路、每个炮头要使用炮头管理牌，发现一个不使罚款20元。11、装配好的炮头要放入专用炮头箱内，否则罚款50元。12、装药时严格执行“一炮三检制”，在装药地点附近20m要拉警戒线，设立警戒并要在“一炮三检本”上签字。13、放炮时要打开喷雾，放炮距离要符合规定，班组长和警戒人要在“一炮。三检本”上签字确认。二、 班组岗位计分考核办法1、炮后要等待15分钟后认真到工作面捡炮。2、放炮工作结束后及时到火药库办理退库手续，库管人员94、要签字确认。放炮后放炮母线要带回火药库，锁入工作箱内。3、发爆器和一炮三检本升井后及时交回仪器房，每少交一个罚款50元。4、放炮员每放一炮18分，负责两个工作面的炮加18分。5、放炮员处理瞎炮按放炮分计算给予12分。6、放炮员井下杂活11分，地面杂活10分。7、放炮员不放炮，未入井每天3分。8、放炮员为班组缠绕放炮连接线不带入火药库10分，同时带入火药库12分。9、一个放炮员负责一个工作面，一个工作面负责10天的炮，10天过后转入另一个工作面，如开一队南轨开二队2402轨顺开三队南一轨上山。10、放炮工作实行公平轮换制，轮流放炮。班组大力支持民主管理，听取合理化建议。11、班组长对人对事要公平95、合理，绝不打私情分，要富有爱心、关心职工、团结班组，对困难职工伸出援助之手。12、班组长在生产当中认真组织工作，坚持一人为本，注重安全，全面完成队里安排的各项任务。瓦检班管理制度一、根据瓦斯巡回检查区域划分规定，现将井下瓦斯检查区域共分为五个区域，打分标准如下:一区(南一轨道上山、南一胶带上山)15分 二区（2402轨顺、2402皮顺）15分 三区（2201轨顺车场、2604皮顺外段）15分 四区（2205综采面、2208综采面）15分五区（南轨、南皮）15分出勤无活2分，井下杂活11分，地面杂活10分。二、增减分说明1、当班圆满完成巡回检查任务计满分。2、当班安排加减瓦检牌工作，按时完成加196、分。3、当班安排加减瓦检牌工作，未按时完成扣1分。4、当班巡回检查区域发现重大隐患及时汇报加2分。5、当班巡回检查区域发现重大隐患未及时汇报扣2分。6、当班工作出现安全事故扣除当班工分。7、当班出现违章情况扣除当班工分。8、当班工作未交接班扣除当班工分。9、检查一处密闭加0.5分。10、新入队职工从事瓦检工作入井跑瓦检8分。设施班管理制度1、正常工作干满后，完成所安排的一切工作，得12分。完不成任务的根据完成情况增加或减分，进行处罚。2、开完班前会，安排工作时有事不下井或找借口不下井，一律以休班论处，并给予10-50元罚款。3、工作场所所出现的隐患和其它罚款，包括文明施工等问题，由现场负责人落97、实到个人。4、井下安排工作，根据实际量难易程度定分，按完成情况的依次减加分，出班搞文明施工收工具等加2分。5、下井后，班中无论有什么原因升井的给2分。队需要升井的，出示证明给满分。6、安排工作完成早升井的，班长、跟班、值班必须知道，并到值班签字方可离开，否则视为早升井，扣除当班出勤。7、工作安排不下去，不听分配的，闹事的，先停下来班前会，做检查方可，在上班，否则交队上处理并对50元以上罚款。8、每天下班后，填写本班任务完成情况，不填写视为无工作量，由班长负责人承担（包括：日清日结设施班结算表。）最迟不能超过第二天的16:00，再不填写视为放弃本天的工作量。9、构筑设施时，卸料运料是工作分内的事98、，不予加分。没有挂牌的查到每牌矿罚50元，队罚50元，落实不到人班长承担。10、建风门风墙要平整无麻坑，根据断面大小划砖块。大断面划200400mm；小断面150300mm,。不按标准施工落实责任，根据材料费用人力相应处罚，并对设施班考核。11、建成的设施未挂管理牌板的对责任人20-50元处罚，上级查到加倍。12、每天下班后，16:40前到队报到点名，并汇报工作完成情况，不来扣1分，没升井除外。第三十章通风队年工资二次分配办法为了进一步深入推行内部市场化核算体系，促使激励机制有效运行，充分发挥职工主观能动性和创造性，践行煤矿公司科学发展观，确保我队年各项工作任务顺利完成。依照矿经【】80号文煤99、矿二一一年工资管理办法、煤矿干部管理规定（暂行）、煤矿班组长管理规定，结合我队实际情况，经民主讨论和队委会研究决定，特制定本办法，其具体如下： 一、成立二次分配领导小组 组 长：队 长 副组长：副队长 技术队长（员） 成 员：核算员 材料员 双基员 各班班组长二、工资结构工资结构=岗效工资+安全质量结构工资企业文化培训学习工资+固定工资+单项工程工资+班组长津贴固定工资=有资假期+年功工资+夜班津贴+井下津贴+技师津贴+上月纠错。所有职工的固定工资均按以下规定执行。（一）假期工资婚、丧、探、产、病、年休等有资假期工资及法定节假日加班工资计算办法为：(本人岗位工资标准+本人年功津贴)21计资天数100、。（二）年功工资按照工龄5年以内的，每年工龄5元/月，工龄610年的，每年工龄8元/月，工龄10年以上的，每年工龄10元/月。执行范围：劳合工、企合工、劳务工。出勤低于21个班，扣除年功工资。（三）夜班津贴井下：前夜班8元/工(16点24点)，后夜班10元/工(0点8点)；地面：前夜班2元/工(16点24点)，后夜班3元/工(0点8点)。（四）井下津贴井下津贴每班18元。未经允许私自下井的扣除井下津贴。（五）技师津贴技师津贴地面45元/月，井下60元/月；高级技师津贴地面80元/月，井下100元/月。（六）上月纠错个人工资出现核算错误、奖罚错误、统计错误、漏项错误（未给予核算）等情况，依据必须101、属实方能给予纠错。三、管理人员工资分配办法正职工工资由人劳科直接结算。结算办法：当月出勤在26班及以上的，工资正常发放；出勤低于26班的，工资核定正常工资标准实际出勤26。管理人员工资是指副队长、技术员、核算员、材料员。管理人员工资=固定工资+培训工资+奖罚+岗效工资。（一）培训工资管理人员培训工资分配办法同职工培训工资分配办法。（二）奖罚奖罚按本制度第五款奖罚执行。矿查“三违”的罚款进入职工工资。（三）管理人员安全工资安全工资=个人市场化得分安全分值。1、安全分值=（矿审批管理人员工资总额0.3-安全奖罚）/合计安全得分。2、安全得分按下表计算：管理人员计分表岗位/得分值班、跟班岗位/得分出102、勤跟班副队长10技术副队长10技术员83、参加学习或公差每日按照100元进行结算当月工资。不计分。4、按附表1对管理人员进行考核。（四）管理人员岗效工资岗效工资=个人市场化得分市场化分值。1、分值=（矿审批管理人员工资总额-固定工资-培训工资-奖励总额+处罚总额-上月纠错-核算员和材料员工资总额）/合计市场化得分。管理人员工资=安全结构工资+岗效工资+各项奖罚+各项津贴。2、市场化得分按管理人员计分表计算。3、管理人员工资结余直接滚入职工工资。4、考核：见附录1管理人员市场化考核标准。（五）核算员材料员工资1、核算员出勤26班算满勤，少一个班工资降1/26班。工资=全队平均工资0.9+奖罚。2103、材料员出勤26班算满勤，少一个班工资降1/26班。工资=全队平均工资0.9+奖罚。3、对核算员的考核：矿内部市场化综合绩效考核得分低于90分时，责任范围内扣分罚款50元/分，高于94分时，奖励（50元得分-94）元。队务公开工作受到上级批评罚款50元/次。对材料员的考核：矿内部市场化综合绩效考核得分低于90分时，责任范围内扣分罚款50元/分，高于94分时，奖励（50元得分-94）元。材料节约奖励总额的40%，材料超支按照总额的40%进行处罚。四、职工工资分配办法职工工资=固定工资+单项工程工资+培训工资+材料奖罚+物资回收奖励+安全工资+岗效工资+班组长津贴（一）单项工程工资1、其他班组从事104、队内单项工程（杂活）时，按岗效得分结算支付单项工程工资。杂活计分办法见附表6执行（二）培训工资个人培训工资=班组培训分值个人考核成绩+培训奖罚职工安全培训考核以班组为单位，月末根据班组考核平均成绩的排名进行奖罚并纳入班组“双基”考核，具体考核成绩由班组落实到个人。职工安全培训考核以班组为单位，月末根据班组考核平均成绩的排名进行奖罚并纳入班组“双基”考核。第一条 1.生产班组的培训考核平均成绩:第一名，班组培训工资上浮30%，第二名，班组培训工资上浮20%，倒数第一名培训工资下浮30%，倒数第二名培训工资下浮20%，中间名次不奖不罚。个人培训工资分配：首先按考核结果把工资分到班组，每个班组按考核105、成绩分到个人，班组总培训工资班组成员总成绩=班组培训分值；班组培训分值个人考核成绩=培训工资。2、对班组长的考核：生产班组的培训考核平均成绩:第一名，班组长培训工资奖励100元，第二名，班组长培训工资奖励50元，倒数第一名，班组长培训工资罚100元，倒数第二名，班组长培训工资罚50元，中间名次不奖不罚。3、对班组长的考核：班组成员在矿培训考核或外出培训（复训）时，造成奖励、扣分或通报批评的:外出培训被命名为“优秀学员”称号的，班组长全员培训考核每人次加10分；班组成员在迎接上级领导参观检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，班组长全员培训考核每人次加10分，班组成员在106、矿培训考核、迎接上级检查或外出培训（复训）造成通报批评或扣分的，班组长全员培训考核每人次扣10分。4、第二条队内外出培训被命名为“优秀学员”称号的，每人奖励200元，奖励所属班组全员培训考核10分；凡被公司培训学校命名为“优秀教师”的，奖励全员培训考核200元；在迎接上级领导参观检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，奖励200元，在矿现场检查中“岗位描述”、“手指口述”、应知应会答问表现优异受到表扬的，奖励100元。第三条每月25日16：00之前，没有接受队内内部全员培训考核（无论任何原因）的取消当事人当月培训工资。培训管理员徇私舞弊的，取消当月培训工资。第四条每月107、20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，无故不交者罚款50元。第五条在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人20元；企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款20元；在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款100元。第六条在外出培训期间参加外派培训学习人员按照每天按照市场化得分（定级分-1）的标准开资。培训期间请假不计出勤，如因工作需要队里安排请假来上班的按正常出勤开资。第七条外出培训人员考试不及格者，扣除当月学习工资。补考不及格者，扣除当月学习工资并罚款200元。第八条培训领导小组不定期进行抽查，发现迟到、早退的罚责任人50元，旷108、课的罚100元。第九条 在培训过程中，不认真听讲、上课不认真作好学习笔记、大声喧哗、吵闹、抽烟、睡觉，被发现按50元/次处罚。第十条 每月底矿培训科按考勤表抽查企业文化，所抽查到的职工，按矿培训科记录的成绩给予奖励，具体奖励如下：60分奖励100元；59分奖励90元。低于57分罚款50元。第一十一条 通风队内部考核达不到及格的个人，罚款50元。（三）材料考核和物资回收材料、矿车费、物资回收奖罚标准为管理人员占总额的40%，职工占总额的60%。班组材料费时节约按50%奖励，超支按100%罚款。材料回收按回收金额的比例奖励参与回收的职工个人。（四）安全工资1、安全奖罚(1)星级班组奖励1、队星级班109、组标准一星级班组：零事故班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故。二星级班组：零事故，零“三违”班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，职工没有出现任何“三违”现象。三星级班组：零事故，零“三违”，零隐患班组。在考核时间内，质量合格，本班组没有发生任何事故，职工没有出现“三违”现象，班组管理范围内没有安全隐患(无主要隐患、重大隐患)。2、队星级班组奖金发放办法：一星级班组奖励标准：井下班组人均50元。二星级班组奖励标准：井下班组人均100元。三星级班组奖励标准：井下班组人均150元。当月出勤26班100%，26班至21班扣总额的10%，21班以下星级班组奖全部扣除。3110、矿星级单位奖金分配办法：队长按照矿文件规定人均的2倍，副队长按照队长的0.8倍，技术员按照副队长0.8倍，核算员、材料员按照人均0.8倍。职工分配金额=总额-队干分配总额职工个人得分=班组基准分个人出勤天数兑现比例分值=职工分配总额职工个人得分总合计职工个人金额=个人得分总额分值兑现比例按照班组星级类别，三星班按照1.1比例奖励，二星级班组按照1.05比例奖励，一星级按照1.0比例奖励。星级等级结果按照双基班组星级考核结果进行兑现。临时工三星级奖励按照：个人出勤职工个人得分分值兑现比例。(2)星级员工奖励1、星级员工必须从最高星数的班组中选拔出一名符合条件的职工予以命名。2、只有当月无事故责111、任、无任何违章违纪、无A类一般隐患和重大隐患、不违反矿及队行为规范、大月出勤不得低于29班（含29个班）、小月出勤不得低于28个班（含28个班）、二月份不得低于26个班（含26个班）和培训成绩不低于90分的职工才具有星级员工候选资格。3、当班组中出现2名以上（含2名）职工符合条件的，由队班子研究选拔胜出者。4、对星级员工不分级别，一律追加奖励100元。(3)隐患奖励查处一条一般隐患奖励50元，查处一条主要隐患奖励100元，查处一条重大隐患奖励200元。(4)三违处罚队查严重“三违”罚款300元，队查一般“三违”罚款100元。矿查严重“三违”罚款1000元，扣除安全结构工资。矿查一般“三违”罚款112、500元，扣除一半当月安全结构工资。(5)隐患处罚矿查一条一般隐患对责任人罚款50元，矿查一条主要隐患对责任人罚款200元，查处一条重大隐患对责任人罚款500元。2、安全工资结算(1) 职工初步结算安全工资=个人总安全得分安全分值安全分值=分配安全工资合计安全得分个人当天安全得分=个人当天市场化得分（按照附表3执行）(2) 职工最终结算安全工资=职工初步结算安全工资兑现系数兑现系数按以下规定执行：1、按附表3对本队的井下生产班组进行“双基”考核。2、考核依据于每月6日前汇总。由双基员统计出考核结果。第一名兑现系数为1.1，第二名为1.05，倒数第一名为0.9，倒数第二名为0.95，其他为1.0113、.地面职工兑现系数为1.03、职工最终结算安全工资总额与矿分配安全工资的差额部分计入岗效工资。（五）岗效工资1、实行岗效工资切块办法。各班组市场化得分计算办法（即大分）见附表6。队内单项工程按定额以钱支付，不计分。各班完不成任务扣班组总分。甲班人员从事乙班工作按乙班定级分支付。针对风筒班和设施班，出勤不入井不计出勤，如队安排不入井时计出勤，因个人原因不入井时不计出勤。 2、核算步骤：第一步，队与班组核算，根据各班组市场化得分计算办法计算出各班组当月市场化总得分，分配岗效工资总额各班组当月市场化总得分得出统一的大分分值，然后各班组当月市场化总得分大分分值，得到各班组的岗效工资总额。第二步，班组与114、个人核算，各班组的岗效工资总额个人市场化得分总额（即小分，班组长每天打的分）得出各班组的小分分值，然后个人小分总额小分分值=个人岗效工资。分配岗效工资总额=队总工资-管理人员工资-临时工工资-职工工资-计分人员固定工资总额-计分人员奖罚总额-班组长津贴5、班组长负责打分，下班后24小时内打分，每迟一天对责任人罚款20元。（六）特殊岗位工资1、班组长（1）班组长工资除班长津贴外，其他同一般岗位。班组长工资按照当班全队平均工资的1.3-1.5倍结算，对班组长按附表4进行考核。班组长津贴从所有计分员工工资中提取，班组长津贴超支金额直接进入职工工资结算。班组长津贴计算办法见附表5。2、双基员双基员工资115、按照队全队平均工资的0.9倍计算。考核：出勤26算满勤，少一个班工资降1/26。矿双基考核第一名时奖励200元，第二名时奖励100元。第四名时责任范围内扣分罚款30元/分，第五名时责任范围内扣分罚款50元/分。3、临时工临时工工资按照队全队平均工资的0.3倍计算。临时工工资=岗效工资+安全结构工资+培训工资+夜班津贴+奖罚。考核：临时工培训工资总额为100元。考核成绩在90分（含90分）以上，得100%培训工资，85-89分（含85分），扣10%培训工资，80-84分（含80分），扣20%培训工资，75-79分(含75分)，扣30%学习工资，75分以下，扣除60%。计算公式：临时工工资总额=平116、均工资临时工人数/3-不足26班的天数平均工资/26。临时工安全结构工资=出勤工分分值临时工岗效工资总额=总工资-安全结构工资-固定奖罚各项津贴个人岗效工资=总金额/总工分（其中，总共分=个人出勤工分）考核：出勤26算满勤，少一个班工资降1/26。详细办法见各工种考核管理标准。4、职工工资职工工资结构=岗效工资+安全结构工资+培训工资+协作伙伴+各项津贴+各项奖罚+单项工程工资+纠错+班组长津贴。岗效工资=分值个人总得分分值=（工资总额-管理人员工资总额-临时工工资总额-职工安全结构工资总额-各项津贴总额-培训工资总额-协作伙伴总额-各项奖罚总额-单项工程总额-班组长津贴总额）/职工总得分（个117、人出勤工分）安全结构工资=个人总得分分值上浮或下浮范围分值=安全结构工资总额-管理人员安全结构工资总额-星级班组奖励总额/职工总得分（个人出勤工分）5、培训管理员（兼职青岗员、群监员）培训管理员工资按照队平均工资的0.85倍计算（不含奖罚）。考核：出勤26算满勤，少一个班工资降1/26。培训奖罚：矿考核培训获第一名时奖励200元，最后一名时罚款200元。青岗、群监考核：矿考核双基获前两名时，青岗、群监加分奖励100元/分，扣分不处罚；矿考核双基获后两名时，青岗、群监扣分罚款100元/分，加分不奖励。6、新调入职工（1）新招聘工人调入区队第一个月按50计定额，第二个月起按100计定额。（2）调入118、职工没有取得本队岗位工种操作证之前，按所学岗位的70%结算工资。考核：出勤26算满勤，少一个班工资降1/26。实习技校生入队前三个月按照临时工的工资待遇执行，三个月后经考核合格后按照所从事岗位系数的0.9倍执行。考核不合格按0.7倍执行。工资结算办法同通风调度工。（七）其它规定1、出现轻微伤及以上级别事故按矿相关制度执行。2、对处罚有异议的按照通风队内部市场仲裁管理办法核定。结果在当月工资分配中执行。五、奖罚1、创新（1）对在国家CN刊物上发表的论文，每篇给予1200元奖励，在省级刊物上发表的论文，每篇给予800元奖励，在煤矿公司上发表论文的，每篇给予500元奖励。同一篇论文在不同刊物上发表的119、，比照最高等级奖励。（2）获得矿职务专利的奖励1000元。（3）获得矿技术革新成果的奖励1000元。（4）获得矿新技术、新工艺、新设备推广成果的奖励1000元。（5）获得矿应用技术成果的奖励1000元。（6）获得矿五小成果的奖励500元。申报未获得的奖励200元。（7）获得矿合理化建议的奖励200元，获得队合理化建议的奖励50元。（8）在工作中有所创新的好方法，经实践证明可行的，奖励20元50元。2、通讯稿通讯稿奖励标准表序号媒体类别通讯稿类别奖励金额1人文稿602图片503煤矿公司信息文稿1504图片1205河南煤业化工报及以上级别刊物文稿3006图片200说明：所有稿件必须按要求经本单位支120、部书记或队通讯员处审核后统一报政工科审核，登记备案后发送至政工科，否则不予统计考核。凡通过队内审查而没有上报者，一篇奖励30元；凡完不成月度任务的通讯员，罚款50元。以上奖罚均在当月执行。3、协作伙伴奖金(1)按以下所列的项目对签订协作伙伴协议的职工进行考核：没有出现事故和矿查“三违”。2.没有矿查违犯矿行为规范。3.当月出勤均在21班及以上。4.两者均没有出现队内“三违”。5.笔记本抄写及时、工整、完整，背诵及时。(2)同时达到奖励条件中的1、2、3条者，协作伙伴每人奖励100元；达到奖励条件中的1、2、3、4、5条者，每人奖励200元。其中1、2、3条是必要条件，一条不符合协作伙伴奖金为零121、。(3)次月3日前必须签订完协作伙伴协议书，请长假者可电话委托他人代签。凡逾期未签订者视为放弃获得协作伙伴奖金。5、平安建设打架斗殴对双方各罚款300元。对骂人者罚款100元。在仪器发放室、通风调度室、资料室、木工房和炮泥加工间等地面工作场所吸烟罚款100元。吊篮内放烟、火等易燃易爆物品罚款200元，放贵重物品丢失自负。办公室晚上丢失物品由值班队长负责赔偿。其他工作场所物资丢失由在场工作人员共同赔偿。6、劳动纪律队管理人员、班组长、双基员、测风员、放炮员和瓦检员必须保持手机二十四小时开机，一次联系不到，罚款100元（从开始联系开始十分钟内联系不上为准）。管理人员迟到一次罚款50元（以是否参加班122、前会为准）。职工旷工一天罚款100元。7、技术比武：参加公司及以上级别技术比武取得前三名的奖励2000元，取得前六名的奖励1500元，取得前15名的奖励500元，不能进入前15名的罚款500元。获矿及以上级别技术比武各单项比赛第一名的选手将分别被授予矿“岗位技术能手”荣誉称号。获得集团公司及以上级别的“岗位技术能手”，享有一年的技术津贴，津贴标准为300元/月。获得矿级“岗位技术能手”，享有一年的技术津贴，津贴标准为200元/月。8、企业文化：出黑板报一版奖励100元。参加矿组织的活动并获得名次者奖励50-300元。（含演出、演讲、球赛等）。被监察科通报违规者罚款50-100元。违反矿行为规范123、一次罚款100元。违反队行为规范罚款20元/次。与管理人员、核算员、材料员和双基员争吵者罚款100元/次。职工私自撕工资表、打分表和罚款单的罚款200元/项。撕其他队务公开内容的罚款100元/项。不服从管理人员的生产安排者停工三天，罚款200元，写出检查在班前会上宣读之后方可上班，9、平时表现突出的员工，经管理人员同意可给予50-200元的奖励。六、执行时间本办法自年5月起执行，未尽事宜或有和矿有关规定抵触的，按矿有关规定执行。附录1通风队管理人员市场化考核标准通风队管理人员市场化考核标准一、管理人员通用1、迟到一次罚款50元；电话联系不到一次罚款100元。不能如期完成队长交办的任务罚款200124、元/次。二、通风技术副队长市场化考核标准1、双基内业资料每扣1分罚款100元，每加1分奖励100元。2、队季度创新绩效考核前三名，奖励1000元；第四六名，奖励800元；第七九名的单位，奖励500元；得分低于85分，罚款500元；得分低于75分， 1000元；一年之内累计两次考核得分为全矿倒数第一名，罚款1000元。3、队季度计量考核95分及以上奖励2000元，9486分罚款100元，85分及以下罚款1000元。4、队月度培训考核结果作为发放培训工资依据，标准如下：100分及以上，400元；100成绩95，350元；95成绩90，300元；90成绩85，250元；85成绩80，200元；80成125、绩75，150元；75成绩70，100元；70分以下，0元。另外培训对表考核货第一名时奖励1000元，第二名时奖励500元，最后一名时罚款500元。5、队月度青岗考核给双基加一分，奖励50元，扣一分，罚款50元。6、队月度群监考核给双基加一分，奖励50元，扣一分，罚款50元。7、不能按时批好安全技术措施，罚款50元/班。不能按时做好通风旬报和通风月报，罚款50元/天。8、制定各类仪器仪表相关表格和考核标准，每个月对各类仪器仪表发放、维修和校验记录检查一次，并做出检查通报。没有考核标准罚款200元，考核标准不全面罚款20元/处，没有检查通报罚款100元。9、矿经济技术档案考核：获得第一、第二名，126、每次分别奖励300元、100元。得分倒数第一，罚款300元；月度经济技术档案未进行总结，罚款500元。三、通风技术员考核标准1、双基内业资料中关于安全质量标准化检查的每扣1分罚款100元，每加1分奖励100元。2、措施编制不及时罚款50元/班。3、季度公司质量标准化检查内业资料每检查一条问题罚款200元/条。附表2通风队生产班组“双基”考核表通风队生产班组“双基”考核表类别考核内容事故1、重伤一人或二级非伤亡事故（包括以上的）一起支付200分。2、轻伤一人或三级非伤亡事故一起支付100分。3、轻微伤一人支付50分。4、微伤一人支付20分。三违矿查一般“三违”每1人次支付12分，严重“三违”每1127、人次支付36分。队查一般“三违”每1人次支付4分，严重“三违”每1人次支付12分。自报严重“三违”班组奖励2分/人次，一般“三违”奖励1分/人次。班组人员违反矿行为规范每一起扣1分，队查违反行规范一起扣1分（包括班中不汇报、升井不签到、现场对手交接班、迟到、班前会早退等）。隐患1、矿及以上单位、管理科室各种形式通报的一般隐患每条扣2分；主要隐患每条扣10分；重大隐患每条扣30分。2、队查的以各种形式通报的一般隐患每条扣1分；主要隐患每条扣4分；重大隐患每条扣15分。3、班组自查每查一条主要隐患加3分，一条一般隐患加1分。基层安全管理活动1、各种活动记录，不按要求做好记录的每一人次支付0.5分，128、不按要求交有关材料每少一项支付5分。2、规程、措施、安全文件及要求的其它安全学习材料，缺签、代签名的支付0.5分/人次。3、对查出的隐患没有进行整改处理的支付5分。4、发生事故后，接到事故追查通知后不及时参加事故追查，每推迟一天支付10分，少一人参加支付2分。5、日常其它要求报的材料，没有按时报送的每人支付1分。6、矿全员培训考核抽查不合格者，扣4分/人次。7、班组人员在参加公司安全培训时，被通报有迟到、早退、旷课者扣 10分/人次。上级现场提问、矿培训考核造成罚款或扣分的，扣5分/人次。不参加队全员培训背诵者，扣2分/人次。班组人员参加公司技术比武，取得前三名奖励15分/人，取得前六名奖励1129、0分/人，取得前15名奖励5分/人。8、班组人员被矿级以上单位通报表扬或处罚的奖励或扣10分/人次。9、班组每月至少交队部一篇通讯报道。不交扣1分。10、违反队行为规范一人次扣2分，被监察科通报一人次扣5分。附表3岗效工资通风队各岗位岗效得分计分办法岗位工种项目计分单位备注爆破工放一炮18分爆破工无炮没下井3分爆破工井下杂活11分爆破工地面杂活10分包含缠大线瓦检工跑一个区15分瓦检工出勤无活2分瓦检工井下杂活11分瓦检工地面杂活10分瓦检工检查一处密闭0.5分设施工一个有效出勤12分设施维修一个有效出勤12分风筒工包一个正常炮掘巷或回撤巷11分基础风筒工一个综掘煤巷13分基础风筒工迎头出水严130、重0.5分另加风筒工多带一个正常炮掘巷或回撤巷9分另加风筒工多带一个停掘巷2分另加风筒工新接风筒1个倒台6分另加风筒工新接风筒1节2分另加测风工测风18分上限6次测风工测尘16分上限2次测风工测断面14分上限1次测风工测风站卫生12分上限1次测风工其他入井（包括井下杂活）11分上限11次测风工地面杂活10分测风工地面有效出勤7分共用看电焊11分共用参加培训学习10分炮泥加工一个有效出勤11分通风调度一个有效出勤10分库管员一个有效出勤10分仪器校验一个有效出勤10分仪器维修一个有效出勤9.3分仪器发放一个有效出勤9.3分实习生一个有效出勤7分临时工一个有效出勤8分单独分值说明：1、风筒工1个班131、最多带两个正常掘进头和一个停掘头。2、本办法从年7月1日起执行。通风队各岗位安全得分计分办法岗位工种项目计分单位备注爆破工放一炮18分爆破工无炮没下井3分爆破工井下杂活12分爆破工地面杂活10分瓦检工跑一个区15分瓦检工出勤无活2分瓦检工井下杂活12分瓦检工地面杂活10分瓦检工检查一处密闭0.5分设施工一个有效出勤12分设施维修一个有效出勤12分风筒工一个有效出勤12分测风工一个入井出勤12分测风工一个地面出勤10分共用参加培训学习10分炮泥加工一个有效出勤11分通风调度一个有效出勤10分库管员一个有效出勤10分仪器校验一个有效出勤10分仪器维修一个有效出勤9.3分仪器发放一个有效出勤9.3分132、实习生一个有效出勤7分临时工一个有效出勤8分1、本办法从年7月1日起执行附表4通风队班组长考核表通风队班组长考核表项目考核标准事故出现轻微伤一人，取消2个月津贴；出现轻伤及轻伤以上，免职。三违矿查严重三违，罚款1000元/人；一般三违，罚款500元/人。队查严重三违一人，罚款500元/人，一般三违，罚款200元/人。本人出现三违，免职。隐患矿查：一条重大隐患，取消2个月津贴； A类一般隐患降10%/条，其他2%/条；队查：一条重大隐患，降30%，A类一般隐患降5%/条，其他1%/条；（一炮三检本涂改一处按A类一般隐患，火工品消耗数量错误按主要隐患，不交发爆器按主要隐患；瓦斯检查手册涂改一处按A133、类一般隐患，时间与数据错误按主要隐患。）班组培训平均成绩在85分到90分（含85分）降3%； 80分到85分（含80分）降5%； 75分到80分降10%；75分以下降15%。生产经营设施班一次没完成计划任务降20%；风筒班出现一趟风筒无人管理降20%；木工房出现一次影响生产降20%；爆破班出现一次有炮无人放炮，降100%，并免职；瓦检班出现一次空班需要队另安排人降10%；材料费超按超额部分50%扣。出勤干活爆破班放炮数不低于班组放炮平均数，每少一炮降10%。瓦检班上岗数不低于班组平均上岗数，每少一次降10%。风筒班管风筒趟数不低于班组平均管的趟数，每少一趟降5%。（参加特殊工种培训、技术比武脱134、产培训的天数扣除）平安建设班组内出现一次打架事件，降30%；出现一次骂人事件，降10%；企业文化矿查违反行为规范，罚款100元/人。队查违反行为规范，罚款50元/人。班组（爆破班、瓦检班除外）早班不参加班后会一人次罚款20元/人。制度建设没有建立对职工考核制度降30%，不按制度执行一处罚款100元。综合评比每季度进行一次评比，按三个月平均降资比例进行排名。排名倒数第一名要进行重新选举班组长。说明：以上百分比均指班组长津贴的百分比。附表5班组长津贴发放标准通风队班组、班组长及班组长津贴设置表序号班组名称班长数量津贴标准组长数量津贴标准1爆破1班180002爆破2班180003爆破3班180004135、瓦检班180025005设施1班1100006设施2班1100007风筒班180008通防安全班长15009仪器组0150010炮泥加工间0130011通风调度组01500说明：1、班组长休班必须指定临时负责人，临时负责人津贴按天结算。附表6杂活计分办法：第三十一章 通风队管理创新工作管理办法 为了促进我队管理工作自主创新能力，鼓励和促进全体职工积极参与管理活动，特制定本办法。 一、成立管理创新领导小组： 组 长：队长 书记 成 员：技术副队长 各副队长 技术员 核算员 材料员各班班组长 二、小组成员责任组长是管理创新的第一责任人，根据新矿经117号文煤矿管理创新工作管理办法（试行）和新矿生 40号文关于做好2008年管理技术创新及节能减排工作的通知规定及本队实际情况申报项目、督促成员申报项目并审查成员所报项目的合理性。成员负责根据本队实际生产情况提出申报项目并督促激励各自分管人员提出项目。三、奖励办法：1、对在国家CN刊物上发表的管理创新论文，每篇给予1200元奖励，在省级刊物上发表的管理创新论文，每篇给予800元奖励，在煤矿公司上发表论文的，每篇给予500元奖励。同一篇论文在不同刊物上发表的，比照最高等级奖励。2、对于管理创新合理化建议及五小成果等其他项目若获矿奖励，队内按矿上奖励额度的60%给予奖励。